公司微信營銷管理制度

① 如何建立一支攻無不克的微信營銷團隊

本人現就從業營銷團隊建設短短幾年的工作經驗進行總結，就「」淺談以下幾點個人看法。x0dx0a「巧婦難做無米之炊」，招兵買馬是團隊建設的前提，做好招聘工作，篩選適合崗位職責、具有挖掘潛能的人才是籌建優秀銷售團隊的第一步。x0dx0a招聘人才的方式多種多樣，但是根據招聘職位的不同以及被招聘人才的素質及信息獲取習慣區分，我們應當選擇不同的招聘途徑，以確保獲取廣泛的人力資源。常見招聘人才的途徑包括以下幾種方式：1、人才市場招聘；2、網路招聘；3、獵頭推薦；4、挖同行牆角；5、朋友、員工推薦；6、刊登平面廣告招聘；7、內部提拔。x0dx0a通過良好的招聘途徑，獲取人才以後，我們一項重要的管理工作就是，對招聘的人員進行初步篩選，以確保被培養及使用對象的素質達標及崗位勝任能力的達標。篩選人才應當通過以下幾種方式：1、簡歷審查及工作態度的考驗；2、工作經歷及相應銷售技能的考驗；3、團隊溝通協作能力的考驗；4、個人意識、工作熱情及市場拓展能力的考驗。只要我們能夠遵循以上幾種方式，設定相應的面試及復試環節，就可以初步在廣泛的面試者當中篩選出適應我們需求的備用人才。x0dx0a二、團隊培訓：市場是磨練並檢驗團隊的最佳場所。x0dx0a每一個公司在團隊招聘完畢以後，都為團隊成員設定了一段時期的集中培訓，集中培訓內容主要包括：企業文化、產品知識、銷售技能、公司戰略的培訓以及其他市場運做思想的灌輸；多數公司認為在這段培訓結束以後也就基本完成了其團隊的建設任務。其實，這僅僅完成了團隊培訓的第一步，是團隊籌建的一個開端而已，而市場才是磨練、檢驗與培訓團隊的真正場所，否則企業就沒必要設立「試用期」了。x0dx0a要想獲取或者說培養出優秀的人才與營銷團隊，縮短室內培訓時間，將業務人員放入市場，並加強業務人員進入市場初期的指導跟進，實施市場實際操作、運營培訓，是提升團隊成員素質及團隊整體市場運做能力的有效途徑。x0dx0a團隊成員進入市場後，我們所要強調的工作主要包括以下幾個方面：1、給團隊成員施加較大的市場壓力，考驗團隊成員的承受力、執行力與市場實際操控力；2、制定團隊市場運做項目，考驗團隊成員的協作力；3、加強指導，提升團隊成員市場運做的快速適應力；4、強化日常監督與銷售跟進，樹立良好的團隊市場運做風氣。x0dx0a三、「優勝劣汰」：提升團隊素質最為有效方法之一。x0dx0a通過良好的績效考核機制的建立，設立內部競爭機制，凈化團隊競爭環境，可以保證團隊質量的持續提升；而此項機制的建設中，「優勝劣汰」是提升團隊素質最為有效方法之一。x0dx0a經理人可以通過日常考核、月度考核、季度考核與單項工作任務考核相結合的考核機制的建立，設立團隊成員的考核評分標准，實施「末尾淘汰」制度，實現團隊成員的「優勝劣汰」（此項工作的實施必須保證考核標準的合理性，以及考核程序的透明度）；同時，在你的銷售團隊中樹立起一個個銷售英雄，用英雄和你一道去鼓舞士氣，帶動、感染你的團隊，並有效激發團隊的銷售激情。x0dx0a四、日常銷售跟進及管控：推動團隊建設的全面完善。x0dx0a通過一系列的招聘、篩選、培訓及「優勝劣汰」等有效的措施建立起營銷團隊以後，同時加強團隊的日常銷售跟進及管控，就必然會推動團隊建設向優秀與卓越發展。x0dx0a團隊日常銷售跟進及管控的有效措施包括以下幾個方面：1、日常銷售報表的實施；2、階段性工作匯報制度的建立；3、定期工作例會的開展；4、團隊人員場所管理的強化；5、合理銷售目標的設定與管理。x0dx0a在以上幾項工作措施開展的的基礎上，保證團隊成員之間的良好溝通與相互協作，樹立團隊成員持續不減的工作熱情，建立團隊持續學習上進的風氣，同時做到處處以身作則，用「己所不欲，勿施於人」的格言嚴格要求自己「事事以己為先，事事以己為范」，優秀的銷售團隊已經離我們近在咫尺了！

② 企業強迫員工在朋友圈宣傳，如果不發就罰款，這是否合理

當下許多企業為了更好發展趨勢，因此都是會創建公司的營銷推廣號，乃至有時候會請別人寫一些商品的推廣軟文，隨後領導們就會將這種具體內容發送至工作中群成員，需要全部職工務必朋友圈轉發，堅信這樣的事情，許多人經歷過。企業強迫員工在朋友圈宣傳，如果不發就罰款，這是否合理？

實際上，網路時代下，做為職工而言幫企業分享這種信息都是能理解的，終究，職工是企業最忠誠的人，僅有他的持續分享，企業才會出現更高的名氣。可是，這樣的事情應當徹底以志願為標准，而不可以採取強制措施，甚至是不可以採用文章開頭那樣扣費來解決。

③ 公司經營崗位職責

公司經營崗位職責（精選6篇）

在日常生活和工作中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是我為大家收集的公司經營崗位職責（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司經營崗位職責1

一、崗位職責

1.獨立運營xx，負責微信公眾賬號的日常運營和維護工作；

2.負責微信公眾賬號的內容更新、人群聚焦、話題發起、客戶管理等工作；

3.負責策劃並制定微信線上活動方案以及微信原創內容的策劃與編輯工作；

4.負責微信公眾賬號推廣模式與渠道的探索，了解用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行為及需求；

5.制定社會化媒體運營與品牌營銷策略，在微信、豆瓣等社會化媒體開展品牌營銷工作；

6.負責企業客戶微信官方賬號的運營，日常內容編輯、發布、維護、管理、互動、提高影響力和關注度；

7.利用微信平台推廣企業的客戶產品或服務的品牌、產品和互動；

8.定期與粉絲互動，策劃並執行相關線上的微信推廣活動；

9.跟蹤微信推廣效果，分析數據並反饋，總結經驗，建立有效運營手段提升用戶活躍度，增加粉絲數量；

10.能夠熟練掌握並實施企業、產品、內容微信運營矩陣策略；

11.制定並實施清晰的用戶互動策略，發展粉絲與好友，通過持續互動轉化潛在客戶，提升企業及產品口碑；

12.快速掌握微信的內容創作，能夠創作優秀內容，並且具有一定的話題敏感度；

13.能夠策劃組織線上與線下活動，通過活動增加社會化媒體曝光率，提高粉絲與好友數量，提升用戶黏度；

14.搜集有效粉絲的問題反饋和批評建議，對有效粉絲的需求和行為進行數據分析，將整合後的數據提交給相關人員。

二、任職要求

1.熟悉安卓/蘋果等智能操作系統，熟悉微信公眾平台及其運營方式；

2.具有運營微信群運營經驗，並有成功轉化案例，具有較強的語言組織能力和營銷文案撰寫能力；

3.思維活躍，具有良好的理解能力和團隊精神，熱愛本職工作，工作細心、責任心強，富有想像力和激情；

4.有從事互聯網行業和社會化營銷的相關經驗；

5.能夠根據用戶的需求，創造更好的交互內容，具有創造平台內容的良好技巧；

6.熟悉移動互聯網使用人群的特點及行為習慣；

7.輔助公司組建開放的團隊構建社會化營銷體系。

三、微信運營的方法

1.話題營銷

2.事件營銷

3.渠道推廣

4.用戶互動

5.製造懸念

6.關注細節

公司經營崗位職責2

一、主持建築公司全面工作；直接對集團公司董事長負責；嚴格執行國家職能部門制定的、對建築行業有關建築施工工程作業方面的各項法規、決議和決定。

二、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。

三、負責組織制定建築公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促並檢查公司下屬各部門完成各項工作。

四、負責確定建築公司部門的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權，對各部門主管級管理人員有任免權。

五、負責組織、領導本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

六、負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。負責對公司各種工程、生產、生活物資采購計劃審核。

七、抓好質量安全工作，實行「經理負責制」，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

八、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現階段工程、生產、經營及管理情況，對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。

九、協調公司與集團公司各部門、公司與外部所涉有關部門的關系，加強聯系和交流。

公司經營崗位職責3

1、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；

2、有權向總經理提出營銷部、辦事處、各營銷點的業務經理（主任）、副經理人選；

3、組織研究、擬定公司營銷、市場開發方面的發展規劃；

4、組織擬訂營銷業務管理的各種規定、制度和內部機構設置；

5、負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘；

6、負責核准營銷經理、營銷人員浮動工資、資金發放標准；

7、組織編制並按時向總經理匯報：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況；

8、組織編制並按時向總經理匯報每月資金回收情況口呼資金需求預測及產品庫存情況；

9、負責協調營銷部門與財務部門、行政部門及其他部門工作的協作關系；

10、組織對營銷業務員業績檔案的建立，定期組織對營銷人員業績考核和專業培訓；

11、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；

12、負責研究和擬定營銷線的新項目的開發；

13、組織收集市場銷售信息、新產品開發信息、用戶的反饋信息等；

14、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作；

15、組織開展市場統計分析和預測工作；

16、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。

公司經營崗位職責4

1.嚴格帶頭遵守國家有關法律法規和公司各項規章制度；

2.在總經理的'直接領導下展開工作，受總經理的委託，全面負責公司營銷管理工作，並對總經理負責；

3.參與公司重大經營決策，組織制定公司營銷發展戰略，編制年度營銷計劃；

4.制訂年度銷售目標、科學分解銷售目標、完成銷售目標、制訂營銷管理的各種制度、規定和內部機構設置；

5.組建一支有朝氣、有活力、有戰鬥力的營銷團隊，確保全年銷售目標的完成；

6.每月按時向總經理匯報營銷計劃的實施情況，市場變化、具體業務的進展；

7.負責組織對所屬部門的營銷人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰、解聘與培訓；

8.負責公司整體市場規劃、市場調研與銷售預測、網路建設、品牌建設，重要客戶管理，嚴格控制銷售費用、廣告費用預算及銷售成本的控制；

9.負責協調銷售與財務、生產、品管、物流、行政等部門的相關工作；

10.負責審批營銷人員的借款、差旅費等；

11.組織收集市場銷售信息、新產品開發信息、客戶反饋信息、競爭對手戰略分析；

12.負責組織、推行、檢查和落實銷售部、市場部各項工作質量與進度；定期和不定期召開各類營銷工作會議；

13.企業商業機密受國家法律保護，嚴守公司商業機密是每一位員工的職責，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據為己有，如造成公司損失的將追究相關法律責任；

14.按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。

公司經營崗位職責5

1.投標管理。

(1)投標成本沒有漏項，力求准確，誤差3%以內。

(2)投標組織工作有序，確保准時。

(3)與甲方合同不出現大漏洞。

(4)了解同行的報價方法，力爭准確掌握。

(5)彈性成本分析及不平衡報價。

(6)過程創造利潤20%以上的方法分析。

2.成本管理。

(1)招標工作制度化、規范化。

(2)做到逐個項目合理降低成本。

(3)計劃成本准確、誤差1%以內，成本調整制度規范化，確保執行過程不失控。

(4)對項目經營進行有效監控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現象。

(5)材料管理：大宗材料統一采購。

3.資金管理。每個項目每次資金計劃簽批，整個公司階段性的資金平衡。

4.過程管理。

(1)洽商文件齊全、規范、有效。

(2)過程報量及時、准確。

(3)加強過程中的合同管理(對上、對下)，有效提高合同法律風險意識，維護公司利益。

5.結算管理。

(1)結算時間：項目完工後平均6個月內。

(2)結算毛利高於計劃毛利，甲方結算報出之前開會檢査、匯簽、定指標；對下結算之前開會匯簽。

6.系統管理指標。

(1)建立、健全高質量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評審，及時更新並確保其滿足工程需要。

(2)制度健全：完善本系統管理制度。

7.人力資源管理指標。

(1)個人及所轄系統員工完成園林專業知識培訓。

(2)保證本系統員工不出現不廉潔情況。

8.參與營銷策劃、投標策略。

9.公共關系管理。

(1)完成招標代理公司公共關系的建立及其關系維護。

(2)完成審計公司公共關系的建立及其關系維護。

公司經營崗位職責6

一、在主管領導下，做好會計核算及電腦管理工作。

二、根據國家規定的會計制度和財務要求，設置總賬賬戶和有關的明細賬戶，處理核算過程中的有關業務問題，做到手續完備，數字准確，賬目清楚。

三、負責月末賬的核對工作，在賬賬相符的基礎上編制有關轉賬分錄，在總賬科目余額平衡的基礎上及時編制會計報表。

四、及時清理債券、債務，對各種應收款要及時催收，結算超過一個月期限的要上門催收，對需付的款項在手續完備的前提下，根據資金情況及時付清，保證信譽。

五、負責對各類賬單、憑證、賬冊和報表的整理、裝訂和保管工作、未經辦理手續和有關領導批准，財務會計檔案不得調離和外借。

六、完成上級交辦的其他任務。

④ 企業版微信怎麼管理員工賬號

查看員工聊天記錄、統計微信好友等管理員都可以在後台隨時查看。除此之外，微信里還有一個朋友圈的管理也能實現群發與點贊。

你可以看到，現在很多公司都有專門為員工配備一台工作手機，當然這可不是簡單的工作手機，而是一款帶有監控的工作手機，是一套企業微信賬號管理系統。

①營銷更快捷：對常見問題歸類整理後，可一鍵快捷回復，避免客服每天重復解答大量相同問題，快速提升工作效率，保證工作質量。主管可以統一設置客服公共快捷語，客服話術標准話流程化，新員工入職也可以快速進入角色，快速提升客戶轉化率。

②精準加人：支持精確查找手機號碼，為某個微信號直接添加好友，與客戶速效溝通；

③批量發送朋友圈：後台編輯好朋友圈內容，給多個微信號批量發送朋友圈，也可指定標簽精準推送，建立良好的客戶關系。

④自動點贊評論：後台統一編輯好評論用語智能模擬人工對好友朋友圈進行自動點贊評論。維持客戶好感，增加微信客戶粘性。

⑤批量發送消息；客服統一編輯好素材，通過單選、分組、標簽等多維度精準1對1推送消息。

⑥微信的聊天的記錄監控，這個是重要之重的。

⑦手機的通話的內容的記錄，包括錄音跟簡訊的查看等都可以清楚的看到。

企業微信賬號管理要有方法，即使是員工的微信工作號，企業的管理員也是沒辦法一個一個的去查看員工的聊天記錄。一來讓員工感到不信任，二來一個一個的查看花費的時間多，管理員不可能花費這個時間，因此使用企業微信客戶管控來管理是較省心省力的管理方式。

當企業微信賬號管理把員工的工作微信號集中起來管理成為公司的管理制度，那麼員工是不會抵觸的，反而是樂於接受，因為這款管理系統是魚和熊掌並得的，不僅是便於領導的管理，在很多功能上更幫助了員工維護客戶管理，減少繁瑣的工作程序。

⑤ 微信分銷系統如何運營管理

第一、優質的產品是成功的關鍵
不管是傳統的線下店鋪還是現在的電商，優質的產品是微信分銷系統運營成功的關鍵，尤其是現在市場上充滿各種假冒偽劣產品，消費者也越來越反感甚至是厭惡假冒偽劣產品。目前很多企業恰恰欠缺的正是這一點。而現在不僅講究產品要好，還講究做尖叫型的產品，而想打造一款能讓用戶尖叫的產品，關鍵就是要聚焦，聚焦到一個點，而這個點，就是用戶的需求和問題。

第二、微信公眾號的定位
微信分銷系統運營微信賬號定位很關鍵，一篇吸引人的微信營銷軟文，可以增加幾十到幾百的粉絲。原始積累最辛苦，有些人就想投機取巧，喜歡通過買粉或者互粉的方式增加粉絲量，但是你有沒有考慮過通過這種方式添加的粉絲有多少是對你產品感興趣的呢。要這種根本不會購買的粉絲有什麼意義呢?
第三、明確做分銷商城的目的
現在很多的企業並不了解分銷商城，開設分銷商城的原因是只是因為看到別人開設了，自己也跟著就開通了，開通前完全沒有思考過自己開通微信的目的是什麼：利用微信向用戶發促銷信息，更快捷的給用戶推送資訊信息還是講微信上的用戶轉移到網站上或者微博上?只有明確了目標，微信分銷系統運營才能在內容上更有針對性。
第四、微信公眾號推送的內容
做微信分銷系統運營我們要根據產品特點也就消費者的喜好，根據消費者的喜好更新內容，內容是能夠激起別人一種情緒的，多站在客戶的角度去思考問題，而不是把自己當成一隻拿著胡蘿卜釣魚的兔子，理解魚的喜好，而不是兔子自己的喜好。
例如，產品是化妝品護膚品等，你推送化妝技巧、護膚常識粉絲是不是會喜歡，然後會持續關注。只有有效的內容對應真實的受眾才能收回相應的反饋，為你的粉絲提供他們感興趣的話題他們才有參與互動的可能，初期可能就是一個討好粉絲的過程。
第五、確定微信推送信息和推送時間
最近小編也關注了一些企業的微信公眾號，關注後每天不是收到一些無聊的問候，就是很長白乏味的內容，很是厭煩。
對於這些企業，最直接簡單粗暴的做法，取消接受其信息或取消關注該企業的公眾號。微信分銷系統運營如果沒有想好推送什麼信息，可以先不推送，或者可以推送一些問候語，但是要有質量和數量的控制，不然只會讓人產生厭惡，跟最初自己的目的南轅北轍。