❶ 簡述微觀市場營銷環境對企業營銷產生怎樣的影響。
【答案】：微觀市場營銷環境，即直接營銷環境對企業營銷活動會產生直接的影響，企業的營銷管理者不僅要關注目標市場的要求，而且要了解微觀市場營銷環境因素對企業的影響。
(1)供應者。供應者是指向企業及其競爭者提供生產上所需絕棗要的資源的企業和個人。企業應選擇在質量、價格及運輸、信貸、承擔風險等方面條件最好的供應者。供應者這一環境因素對企業營銷的影響很大，所提供資源的價格和供應量將直接影響企業產品的價格、銷量和利潤。同時，企業應從多方面獲得供應，而不應依賴於任何單一的供應者，以免受其控制。
(2)營銷中介。營銷中介是指在促銷、銷售以及把產品送到最並戚拆終購買者手裡等方面給企業以幫助的那些機構，是市場營銷中不可缺少的中間環節，大多數企業的仔梁營銷活動，都必須通過它們的協助才能順利進行。企業在營銷過程中，必須處理好同這些中介機構的合作關系。
(3)顧客。顧客是指接受產品的組織或個人。企業的一切營銷活動都要以滿足顧客的需要為中心，因此，顧客是企業的最重要的環境因素。企業要認真研究為之服務的不同顧客群，研究其類別、需求特點、購買動機等，使企業的營銷活動能針對顧客的需要，符合顧客的願望。
(4)競爭者。企業在目標市場進行營銷活動時，不可避免地會遇到競爭對手的挑戰。競爭對手的營銷戰略及營銷活動的變化會直接影響到企業的營銷，直接對企業造成威脅，企業必須密切關注競爭者的任何細微變化，並採取相應的對策與措施。
(5)公眾。企業的營銷環境還包括公眾。公眾是指對一個組織實現其目標的能力，具有實際或潛在利害關系和影響力的一切團體和個人。現代企業是一個開放的系統，它在經營活動中必然與各方面發生聯系，必須處理好與各方面公眾的關系。為此，所有員工都應為建立良好的公眾關系負責。
❷ 分析市場營銷環境對企業營銷有何重要意義
1. 市場營銷的每一個環節都受到市場營銷環境的深刻影響。正確理解和分析市場營銷環境對於企業制定營銷策略至關重要。
2. 市場營銷環境無時無刻不在對企業營銷活動產生制約作用。例如，宏觀環境中的經濟因素會影響新產品的定價策略，而微觀環境中的企業內部資源如研發能力和人力資源則會影響產品的研發和分銷渠道的設計。
3. 市場營銷環境既帶來挑戰，也蘊含著機遇。例如，當一個國家的整體技術水平提升時，這不僅可能對企業的產品開發構成競爭壓力，同時也為企業的技術創新提供了動力和可能性。
❸ 分析市場營銷環境對企業營銷有何重要意義
市場營銷環境對企業營銷的重要意義如下：
1，市場營銷環境對企業營銷帶來雙重影響作用：
（1）環境給企業營銷帶來的威脅。營銷環境中會出現許多不利於企業營銷活動的因素，由此形成挑戰。如果企業不採取相應的規避風險的措施，這些因素會導致企業營銷的困難，帶來威脅。為保證企業營銷活動的正常運行，企業應注重對環境進行分析，及時預見環境威脅，將危機減少到最低程度。
（2）環境給企業營銷帶來的機會。營銷環境也會滋生出對企業具有吸引力的領域，帶來營銷的機會。對企業來講，環境機會是開拓經營新局面的重要基礎。為此，企業加強應對環境的分析，當環境機會出現的時候善於捕捉和把握，以求得企業的發展。
2，市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎：
場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎。企業營銷活動所需的各種資源，如資金、信息、人才等都是由環境來提供的。企業生產經營的產品或服務需要哪些資源、多少資源、從哪裡獲取資源，必須分析研究營銷環境因素，以獲取最優的營銷資源滿足企業經營的需要，實現營銷目標。
3，企業營銷活動受制於客觀環境因素，必須與所處的營銷環境相適應。但企業在環境面前決不是無能為力、束手無策的，能夠發揮主觀能動性，制定有效的營銷策略去影響環境，在市場競爭中處於主動，佔領更大的市場。
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拓展資料：
市場領導者掌握了40%的市場份額，該公司擁有整個市場中最大的市場份額，另外的30%市場份額掌握在市場挑戰者手中，而且正在為獲得更多的市場份額而努力。還有20%掌握在市場追隨者手中，他們是在試圖維持眼有的市場份額，並不希望擾亂市場的局面。剩餘的10%被市場利基者控制，這些公司存在於那些大公司所不感興趣的小細分市場。正是因為此企業根據自己在市場中的定位有了企業營銷戰略。
企業營銷戰略的四條主線為
1、規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，並以品牌核心價值統帥企業的營銷傳播活動；
2、優選品牌化戰略與品牌架構；
3、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤；
4、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤。
策劃公司
營銷策劃公司是指從事市場營銷服務，運用專業營銷經驗，幫助企業通過「智慧和創意」，以更經濟更快速的方式打開市場的專業服務公司，屬於商業性服務公司。
做為本土智業機構的營銷策劃公司，發展主要經歷廣告時代、策劃時代、咨詢時代三階段。咨詢時代屬於正在過渡期，不少策劃公司正處於迷茫期。以創意和點子為核心的是策劃時代主要特徵。接之而來的是咨詢時代，咨詢時代的智業公司的核心競爭力體現為專業、行業布局的系統構建。如何圍繞行業構建核心競爭力將是咨詢公司的新命題！
領導戰略
市場領導者在整個市場中佔有最大的市場份額，在價格變化，新產品開發，銷售渠道、分銷渠道見著、促銷戰略等方面對行業內其他公司起著領導作用，比如國內的聯想電腦、海爾、紅塔國外的通用汽車、英特爾、沃爾瑪等。作為市場的領導者他們營銷戰略的核心就是保持其原有的領導地位。據此其戰略可分為三個方面。
（一）發現和擴大市場
其中包括
1尋找新使用者、
2尋找新用途、
3擴大使用量。
（二）保護現有市場份額
其中包括1創新戰略、2堡壘戰略、3正面對抗戰略。
（三）進一步擴大現有市場份額
其中要考慮擴大市場份額與投資報酬率的關系和壟斷問題。
挑戰戰略
市場挑戰者在行業中占據第二或是後為次，有能力對市場領導者和其他競爭者採取攻擊行動，希望取得市場領導者地位。其營銷戰略是
（一）確定戰略目標和競爭對手
包括確定戰略目標、選擇競爭對手和分析競爭對手。
（二）選擇挑戰戰略
包括1正面進攻、2側翼進攻、3包抄進攻、4迂迴進攻、5游擊進攻。
（三）特定的營銷戰略
追隨戰略
市場追隨者在產品、技術、渠道、促銷等模仿市場領導者，他們觀察市場領導者的新產品藉以節約在產品開發、市場開發、信息收集等上的經費。減小支出和市場風險。根據其追隨程度可分為1緊密追隨、2有距離追隨、3有選擇追隨。其營銷戰略是
（一）競爭導向定價戰略
（二）市場發展戰略
（三）市場細分化戰略
利基戰略
編輯
市場利基者是指專門為市場規模較小不被大公司感興趣的細分市場提供產品和服務的公司，由於其的專一性也能形成利潤和發展。其營銷戰略就是實現專業化。包括
1、用戶專業化
2、垂直專業化
3、顧客規模專業化
4、特定顧客專業化
5、地理市場專業化
6、產品或產品線專業化
7、服務專業化
8、產品特色專業化
9、銷售渠道專業化