北京方圓品牌營銷機構概況

⑴ 很多農產品區域公用品牌在市場上缺乏競爭力，是什麼原因

區域公用品牌，在市場上的競爭力度，一方面和自身的品牌知名度有關，一方面和市場區域有關。
首先說一下農產品區域公用品牌的知名度。農產品不像是工業品，沒有非常標准化的產品，也沒有固定的規模和延伸，所以農產品的品牌知名度在形成、維護和推廣是存在一定難度的，需要有專業的公司進行負責，打造出來後，如果是自行發展，很快就會失去知名度。
其次是區域，農產品的銷售一般是圍繞周邊，銷售的區域對農產品知名度影響較大，如果想要突破固有市場區域，就需要加大品牌投入，例如山東煙台蘋果就是省級區域知名度較高，省級以外市場相對弱一些，海南芒果，就是全國性市場。所以農產品在自身區域有一定知名度後，一定要乘勝追擊，把省市區域，拓展到全國乃至世界市場。
產品+品牌，就是競爭力，所以要把控好產品，做好品牌。

⑵ 如何培育戰略產品

戰略產品，顧名思義，這種產品可能不是利潤最高的，也可能不是銷量最大的，但一定是能為企業帶來戰略意義和作用的產品。方圓認為，戰略產品不是常態，而是企業在特定時期面對某種競爭或行業發展趨勢下推出的。李明利經常說戰略產品從出生的那一刻就是帶著歷史使命和責任的。
1. 改變形象
企業一旦被消費者貼上了某個形象標簽，想要改變就不是一件容易的事情，此時，戰略產品的出現，或將企業帶上新的高度。典型的例子就是華龍。
本世紀前的華龍穩居農村市場的老大寶座，典型的農村產品、三線品牌。「今麥郎彈面」的成功營銷，改變了華龍固有中低端形象，成為其「農村包圍城市」的品牌升級和戰略轉型的轉折點，使華龍實現了飛躍。
2.提升利潤提升利潤是企業永恆的追求，簡單的換包裝、減肥提價，消費者也越來越不認可。怎麼辦？這就需要企業在產品上下功夫。通過深加工、高附加值產品的推動，讓企業有更充足的利潤空間。如湖北福娃集團受大米這種原初產品的低利潤所困，推出了「福娃糙米卷」，不僅開創了一個全新的品類格局，也收獲了巨大的銷售利潤，市場影響力與之前決不可同日而語。
3.和老大搶市場
2005年，蒙牛特侖蘇上市，掀起了中國乳業高端化升級的序幕，給行業老大來了個措手不及，一度成為銷量明星，熱銷局面讓伊利倉促應戰，費了九牛二虎之力才勉強打了個平手。這就是在與行業老大搶市場時，戰略產品的魅力。對於有野心的企業家來講，戰略產品就是其向行業老大發起進攻時最致命的武器。
4.鞏固市場地位
如果說伊利金典的推出是被動應戰，那麼美汁源的上市，則是可口可樂這個行業霸主鞏固市場地位的經典之作。作為行業老大，不進則退，唯有通過不斷的創新和引領，才能不斷樹立新的行業標准和競爭壁壘，戰略產品從中扮演著不可替代的作用。
一要規避行業競爭。行業發展到一定程度，就會出現品牌集中。如果一個行業已經排好座次，與該行業相關的產品就要慎重選擇。不然就會出現「五穀道場」式的結果。
三要符合企業實力。產品也是要講究出身的。這不是歧視，而是企業在選擇戰略產品時一定要根據企業的基礎實力量力而為，這樣在掌控市場的時候，大企業可以手到擒來，中小企業也能夠游刃有餘。
第二要養好有了一個優良的種子選手，設定了他的成長目標，下一步就要有詳細的成長計劃，讓這顆種子有一個優良的成長土壤。所以，好產品要靠養，一個是養內，一個是養外。
養內，就是要賦予產品優秀的特質，從本質上與其他產品拉開距離。這就需要從產品的命名、產品定位、核心價值提煉、產品定價等多個環節給予其豐富的內在，讓其在未來的市場競爭中，憑借扎實的內功經歷洗煉。
養外，則是要從產品包裝形象上多下功夫。三分畫，七分裱，歷代書畫家都十分重視裝裱。產品的形象也一樣。好的產品形象絕不是不假思索的濃妝艷抹，只有符合產品氣質才會濃淡相宜，相得益彰。
戰略產品擁有了優秀的產品特質、卓越的品牌精神，再加上得體的裝飾形象，就具備了成功的前提和基礎。
第三要推好戰略產品的目的不是「養在深閨無人識」，靠產品的自然銷售或成長，顯然不能讓這個凝聚了企業的資源、精力和願景於一身的產品，完美發揮他的價值。完成從無名到一鳴驚人的轉變，推廣就是一個必要的過程。
每一個戰略產品都具備成為明星產品的可能，關鍵要看企業能不能做好這個明星的經紀人。戰略產品要推廣得好，需要企業有這樣幾種心態：
不打無把握之仗。要做推廣，不代表盲目出手，系統的推廣計劃一定要有。資源的配置、人員的配合、營銷推廣節奏的把握等，都需成竹在胸，才能擲地有聲。
歸零心態。戰略產品的意義非常規產品，在這個產品的運作上需要企業拋開之前的經驗論、習慣性，若有必要，企業甚至可以用新的團隊來負責戰略產品，總之用全新的思維和路徑來打造，才有可能讓企業通過這種全新的模式走向新生。
做好持久戰的准備。企業對新產品給予厚望可以理解，集中資源投入也是必需，但切忌急於求成。原因很簡單，產品培育期，很少有企業能做到既有高回款、高市場佔有率，又有高利潤，因為企業要樹立強勢的品牌，要建立完善的銷售通路，這一切都需要足夠的實力和信心一步步實現，心急了自然會犯錯誤。
第四要管好戰略產品的成長道路，難免會遇到問題，有些問題可能是自身疏忽造成的，有些也可能是競爭對手的欲加之罪，有一個共同點就是，這些問題與其知名度和影響力密切相關。與其他產品相比，戰略產品往往知名度越高，問題所產生的後果就越大、越嚴重。處理不好，對戰略產品很可能就是滅頂之災，企業心血也會功虧一簣。
這就需要企業首先做好戰略產品本身的監督管理職能，用高於一切產品的標准來要求，力求產品從品質、安全等方面都無懈可擊，不給對手機會。
同時做好危機預警機制，一旦出現問題，企業就不會坐以待斃，通過輿論引導、大事化小、轉移視線等方式，將問題的危害降到最低，甚至從危險中抓住機會。
狹路相逢勇者勝！方圓建議企業面對紛繁多變的商戰市場，要積極修煉培育戰略產品的本領，為發展積蓄更強的基礎和能量。
歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，李明利，我國著名的實戰派品牌營銷專家，非傳統策劃人的代表人物，北京方圓品牌營銷機構總經理。「品牌作局戰略模式」、「品牌3.0時代」、「本位營銷」的扛旗者，被譽為「未來營銷領袖人物」，是清華食品總裁研修班客座教授，被譽為「特色品牌建設專家」。李明利先生在農產品產業化、農產品品牌建設、區域特產品牌營銷、水產品營銷、出口企業加強內銷等諸多領域有著精深的見解，尤其擅長針對企業品牌管理現狀，提供最具針對性的品牌價值提升方案，幫助企業穩健、快速實現品牌價值、利潤提升。）進入李明利專欄

⑶ 北京方圓品牌營銷機構北京方圓品牌營銷機構董事長簡介

北京方圓品牌營銷機構的領軍人物是李明利先生，他擔任該機構的董事長。被譽為「中國農業產業品牌營銷第一人」和「實戰派品牌營銷專家」，同時在招商營銷領域也享有盛譽。李明利先生以其獨特的視角，站在非傳統策劃人的前沿，專注於農產品產業化的品牌建設與營銷策略。

他在農產品品牌建設、區域特產品牌營銷，特別是水產品營銷方面有著深厚的專業知識和豐富的實戰經驗。他擅長根據企業的具體狀況，提供精準的品牌營銷解決方案，幫助企業實現品牌提升和利潤增長的雙重目標。他的創新理論，如「產業鏈營銷」、「品牌作局戰略模型」和「聚點模型」，在當前的中國企業界和營銷界中備受矚目，成為了重要的理論指導和實踐參考。

⑷ 北京方圓品牌營銷機構的北京方圓品牌營銷機構董事長簡介

李明利先生，北京方圓品牌營銷機構董事長，中國農業產業品牌營銷第一人，著名的實戰派品牌營銷專家，中國招商營銷專家，
非傳統策劃人的代表人物。在農產品產業化、農產品品牌建設、區域特產品牌營銷、水產品營銷等諸多領域有著精深的見解，尤其擅長針對企業現狀，提供最具針對性的品牌營銷實戰方案，幫助企業穩健、快速實現品牌和利潤提升。李明利先生開創的「產業鏈營銷」、「品牌作局戰略模型」、 「聚點模型」等理論，已成為當前中國企業界和營銷界最為矚目的熱點。