品牌管理與營銷ppt

㈠ 產品推廣PPT一般包含哪些內容製作時需要注意什麼

在公司中，產品和營銷是至關重要的兩部分。產品完成後，如何有效地推廣產品，為公司帶來預期的收益，是接下來需要考慮的問題。制定一份詳盡的市場營銷計劃對於預測盈利、實現目標、控制風險等方面至關重要。以下是一份完整市場營銷計劃的主要組成部分，結合我的經驗，我將分享我認為最重要的部分。
1. 市場描述
- 市場容量：分析行業趨勢，必要時進行市場調研，了解行業市場規模，制定市場佔有率、品牌影響力等宏觀目標。
- 產品狀況：考慮產品的成本、定價、毛利和邊際成本。
- 競爭情況：了解競爭對手的市場地位、產品優劣勢、渠道和價格策略，以制定有效的競爭策略。
2. SWOT分析
對內部的優勢與劣勢以及外部的機會與威脅進行詳細分析，並據此進行改進和優化，確保營銷計劃執行前的准備工作充分。
3. 營銷目標
設定市場佔有率、銷售目標、目標客戶開發數量等維度的營銷目標。考慮公司股東的目標、團隊狀況和市場預算，合理制定目標。
4. 營銷渠道
根據產品特性和團隊情況，選擇適合的營銷渠道。例如，如果產品面向消費者（ToC），可考慮電商平台（如淘寶、京東）、微信、線下門店或經銷商開發。選擇合適的廣告投放渠道，如搜索引擎、信息流、樓宇廣告等。
5. 市場預算
根據市場預算合理分配資金，明確各渠道的投入比例，並計算預期的投資回報率。
6. 執行方案
制定詳細的執行方案，包括時間節點、負責人、過程目標和協作事宜，以確保營銷計劃的順利執行。
7. 過程式控制制
過程式控制制是管理和營銷的關鍵環節，容易被忽視。設定過程預警機制，當未達成預設目標時，有備選方案進行補救。
希望以上內容能對你有所幫助。在實施營銷計劃時，務必確保過程式控制制和執行方案的有效結合，並做好預警工作。

㈡ 元氣森林ppt從幾個方面推銷

元氣森林從產品、渠道、營銷、品牌、消費者五個方面營銷。
元氣森林成立於2016年，是一家互聯網+的飲料公司，專門生產無糖、低熱量的產品。目前主要產品為燃茶和氣泡水。自成立後，元氣森林保持著一年一融資的節奏，2017年天使輪、2018年8月A輪、2019年3月B輪、2019年10月戰略融資，這次投後估值37.5億元。


營銷，指企業發現或發掘准消費者需求，讓消費者了解該產品進而購買該產品的過程。
市場營銷(Marketing)又稱作市場學、市場行銷或行銷學。MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊。市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。
它主要是指營銷同時針對市場開展經營活動、銷售行為的過程，即經營銷售實現轉化的過程。

㈢ 怎麼做好品牌的經營與管理

品牌管理人員的具體工作職責為研究、規劃、實施、協調和檢討。
1.研究
研究包含了戰略層面和業務層面兩部分。戰略層面是對於對品牌成長具有影響的外部經濟環境、產業環境、競爭環境、政策、社會人文等的態勢研究。業務層面則是針對具體業務開展的競爭動態、顧客需求的研究。由於具體的市場調查工作由專業人員來完成，因此，品牌管理的工作在於明確調查對象、調查目標、調查時間等，並對調查結果結合工作實際更深入剖析和作為制定相關策略的依據。
鑒於品牌管理的工作是不能脫離市場實際的，因此，品牌管理人員也需要親自到市場中去感知市場的變化，感受顧客的需求。
研究是品牌定位的基礎，而品牌定位又是品牌規劃的先決條件，對於沒有明確定位或定位不當的品牌，品牌管理人員需要通過研究的成果對於品牌進行定位或重新定位。品牌定位是承諾對於哪些人提供哪些產品或服務。
2.規劃
規劃又分為品牌形象規劃和品牌發展規劃。首先是品牌形象規劃，是以市場研究及品牌策略為基礎，對於品牌形象的創建和維護，要建立品牌名稱、品牌標識、品牌視覺及理念識別體系、品牌口號、發掘品牌歷史和故事等，並要維護品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位認知的模糊。
品牌發展規劃是計劃品牌與顧客和社會利益群體溝通的對象、時間、方式和目標，是對品牌的培育計劃，其包含長期規劃和短期規劃。長期規劃是根據企業的經營戰略規劃制定品牌長期的發展計劃，是項目整體運作過程中及運作之後對於品牌發展的總藍圖。對於業務層面而言，更注重於短期規劃，短期規劃又包括年度計劃、季度計劃、月度計劃和動態計劃或按照項目開展的周期確定不同運作階段的階段性品牌傳播計劃。首先要有全年或全階段的整體計劃，其次將總的階段再區分為不同的小的階段，制定分階段的品牌發展計劃。在具體執行過程中，還需根據市場的動態變化制定一些應變的計劃及方案等。
品牌規劃是以整體的戰略或策略為依託，實現與目標對象的長期和立體溝通關系。其基本邏輯體系是：背景環境及數據分析——達成目標——策略生成——用於實現策略和目標的實施方案——方案實施效果預估——方案實施及效果評價。
3.實施
對於品牌管理工作的具體方案的實施：廣告表現、媒體、公關活動、銷售促進、品牌聯合、形象設計等，有些需要品牌管理人員具體實施，有些則需要組織協調或進行實施中的監控，目標是要保障有效執行，使規劃的理想能有效著陸，從而達到品牌規劃所預期的效果。
4.協調
品牌管理人員要面臨和企業內部及外部相關職能人員的工作協調，包括部門內部的市場調研職能、促銷執行職能、媒體職能等，企業內部的上級主管、銷售職能、生產儲運職能、采購職能、財務職能等，企業外部的與工作相關的職能單位等的工作協調，其目的是促進相關人員了解品牌管理工作的進展以及能協調各方在品牌管理的框架內履行各自職責。
5.檢討
對於品牌實施過程中的各項工作及方案，品牌管理人員需要定期不定期的檢討，檢討一是自省，通過例行的工作檢查，對於實施的過程及結果進行評價，如果出現與目標的偏差應及時提出矯正方案；二是來自外部同僚及上級的批評意見和建議，這些都是品牌管理人員知識庫中不可或缺的財富。

㈣ 中小企業如何做品牌

保證產品的質量和售後服務，多徵求用戶意見，當用戶指出你的產品不足並提出建議時給用戶信息費，這樣用戶就會替你宣傳，比你自己的宣傳可信度高很多。再就是企業內部的管理，一個想創出品牌的企業也要有相對應的團隊，也要重視員工的意見，員工的想法和合作對企業發展至關重要，也許有一天某位員工的一個突發奇想就會為企業帶來更高更快的進步。

拓展資料 :

企業品牌是指以企業名稱為品牌名稱的品牌。企業品牌傳達的是企業的經營理念、企業文化、企業價值觀念及對消費者的態度等，能有效突破地域之間的壁壘，進行跨地區的經營活動。並且為各個差異性很大的樓盤之間提供了一個統一的形象，統一的承諾，使不同的產品之間形成關聯，統合了產品品牌的資源.

參考資料：網路 企業品牌

㈤ 如何做好品牌推廣

首先你要先了解你的定位和針對人群，然後再做針對性的推廣方案。我們可以利用回各種手段在百 度首頁做到答我們的品牌信息出現，這樣才會給我們帶來價值。比如說做百 度關鍵詞搜索排名。我合作的是那個推一手，他們根據我們的核心詞採集了長尾詞然後幫我們挑選好只需要我們確認要操作的就可以了，因為做的是針對性的推廣項目所以精準度很高。。

㈥ 活動策劃、營銷策劃、品牌策劃都有哪些區別

最近看到這個一個問題，很多人對活動策劃、營銷策劃、品牌策劃、全案策劃、文案策劃和營銷企劃、品牌企劃都傻傻不分，想轉型不知道如何轉型應該具備哪些能力，這期給大家分享下~