市場營銷跨界人才

1. 市場營銷專業出來，沒什麼特長，不喜歡干銷售，還能幹啥

市場營銷專業的應屆生逐漸一般多會兒從業市場銷售類的和銷售市場類的工作，一開始基本上是做業務，工作較為艱辛，工作壓力也會非常大。可是工作提高的區域非常大，假如銷售業績出色得話，崗位可以提升到業務主管或是從業市場營銷策劃的工作。就純粹的從學生就業的角度而言，網路營銷一直在需要量上居前三位，並且企業從經營管理的角度而言，市場拓展是不可缺少的業務版塊。

最終，當今社會必須專業人才，在同一行業內你的核心競爭力並不顯著，假如跨界營銷到此外一個行業，或許你的優點就彰顯出來。例如你是學市場銷售的，例如是不是有掙錢的沖動、是不是能言善辯、是不是有堅定的性情這些，所以說市場營銷相匹配市場銷售職位屬於充足非必備條件。隨後你來從業自媒體行業，那你就比別的競爭者更了解如何推銷自己、外包裝自身。

2. 跨界營銷的營銷意義

西方經濟學對於商品「互補性」的界定，通常是指在功能上互為補充關系的，比如相機和膠卷，計算機硬體與軟體等。而「跨界」營銷行為所需要界定的互補關系，不再是基於產品功能上的互補關系，而是基於用戶體驗的互補關系，在營銷思維模式上實現了由產品中心向用戶中心的轉移，真正確保了用戶為中心的營銷理念。
「跨界」在營銷界早已不是什麼稀奇的事情，只是到了如今，營銷人士對於「跨界」營銷的重視，已經遠遠超越了以往。越來越多的著名品牌，開始藉助「跨界」營銷，尋求強強聯合的品牌協同效應。
審視跨界現象的發生，不難發現，跨界的深層次原因在於，當一個文化符號還無法詮釋一種生活方式或者再現一種綜合消費體驗時，就需要幾種文化符號聯合起來進行詮釋和再現，而這些文化符號的載體，就是不同的品牌。
作為一種新型的營銷模式，推究跨界營銷其興起原因，我們可以看到以下幾個原因的存在：
一是市場競爭的日益激烈，產品功效和應用范圍的延伸。各個行業間界限正在逐步被打破，在一個大的概念范圍內行業之間早已是你中有我、我中有你，我們在很多的時候難以分辨一款產品應該屬於那個行業，比如我們熟悉的康王洗發產品，當你認為他屬於日化用品時其實他從屬葯品行業。
二是市場發展背後，新型消費群體的崛起。他們的消費需求已經擴散到越來越多的領域，對任何一款產品的需求不在僅僅要求滿足功能上基本的需求，而是渴望體現一種生活方式或個人價值的體現或自身的品位，對於購買寶馬的消費群體來講購買的理由可能就是在於品位而已。
三是市場營銷過程中，企業對消費群體細分的改變。市場競爭的背後是產品的同質化、市場行為的模仿化和競爭的無序化等，迫使企業由過去關注企業更多轉向關注消費者者，因而對於整體市場和消費者的細分方式走出傳統的按年齡、收入或地域特徵進行劃分的營銷行為，改變為按照生活方式、學歷、教育程度、個人品位、身份等深層次更精準化的指標來定義和解釋消費者。
四是現代市場環境下，品牌間的較量資本決定實力。一個企業、一個品牌、一個產品單打獨斗的時代早已結束，因為任何一個優秀的品牌，由於特徵的單一性，受「外部性」的影響多，尤其是當出現具有替代性的競爭品牌，就更遭干擾了，企業所付出的成本也將會大幅增加。
基於以上原因跨界營銷通過行業與行業之間的相互滲透和相互融合，品牌與品牌之間的相互映襯和相互詮釋，實現了品牌從平面到立體、由表層進入縱深、從被動接受轉為主動認可、由視覺、聽覺的實踐體驗到聯想的轉變，使企業整體品牌形象和品牌聯想更具張力，對合作雙方均有裨益，讓各自品牌在目標消費群體得到一致的認可，從而改變了傳統營銷模式下品牌單兵作戰易受外界競爭品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。同時也解決了品牌與消費者多方面的融合問題，因此在越來越多的為營銷界所認同，並積極付諸於實踐也就不足為怪了。

實踐策略
跨界營銷在具體的實踐過程中，企業在實施上採取得策略主要通過以下五個方面來進行：

產品方面
一是產品方面，主要包括基於品牌之間層面的跨界營銷。

渠道方面
二是渠道方面，指倆個合作品牌的基於渠道的共享進行的合作。

營銷傳播方面
三是營銷傳播方面，通過對產品的消費群體進行再定義和重新分類，實現產品在另一類行業和市場突圍。

產品研發方面
四是產品的研發方面，主要是指在產品的研發過程中通過借用同行業或另一行業成形的概念、功能來實現產品研發或功能上的跨界。

文化地域方面
五是文化、地域方面，主要是通過對產品進行文化借勢或者地域優勢的嫁接而激活產品的方式。

3. 企業競爭對手有哪些

企業競爭對手主要有以下幾類：

一、直接競爭對手

直接競爭對手是在同一市場或領域中，提供相似或相同產品或服務的企業。這些企業通常具有相近的市場份額，採用相似的營銷策略，並試圖通過差異化獲取競爭優勢。直接競爭對手之間的競爭激烈程度直接影響市場份額和盈利能力。

二、潛在競爭對手

潛在競爭對手是指那些目前並不活躍在特定市場，但有可能在未來成為競爭者的企業。這些企業可能擁有資源、技術或策略優勢，可能在合適的時機進入市場。潛在競爭對手的存在可能對現有企業構成長期威脅，因此企業必須密切關注行業動態和潛在入侵者的動向。

三 替代產品或服務的提供商

某些企業可能會提供與當前市場主流產品或服務不同的替代品。這些替代品可能具有不同的功能或價格優勢，從而吸引消費者並影響市場份額。替代產品的存在為企業帶來了競爭壓力，促使其不斷創新和改進產品以滿足消費者需求。

四、跨界競爭者

跨界競爭者來自其他行業或領域，它們可能通過技術、市場或策略的創新，突然進入某個市場並參與競爭。這些企業在其原有的領域內可能已經是成功者，因此具有強大的競爭實力和優勢資源。跨界競爭者的出現往往會打破原有市場的競爭格局和規則。企業在面對跨界競爭者時，需要保持敏銳的市場洞察力和創新能力以應對挑戰。

以上四類是企業面臨的主要競爭對手類型，企業在發展過程中需要密切關注市場動態和競爭對手的動向，以便及時制定和調整戰略以應對競爭壓力。