以純網路營銷策劃書

⑴ 「企劃」是什麼意思啊

在一個很多企劃人參加的會議上，聽企劃名家聊他們成功的故事。因為他們已經成名，所以當他們談起所從事的工作時就十分坦然——勤雜工、業務員、鍋爐工、記者、個體戶等等職業成為企劃名家成名的肥沃土壤。那次會議我的結論就是：很多名家都是在找不到其他工作的情況下走上企劃的路。企劃是窮困潦倒者的選擇，企劃是讀書人的陣地，企劃是最適合偏執狂的工作。

從點子大王到策劃大師，中國的企劃走了很多彎路。幾年前，大江南北憑空冒出了許多所謂的「專家」「大師」或「大王」，也誕生了許多奇形怪狀的所謂學說。中國企業對戰略、策略的需求從此可見一斑——但是，「巫師」、「道士們」把自己對戰略、策略先知先覺或者朦朧的營銷理解當作聖經，以西方營銷理論的只言片語為經典，於是企劃成了點子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我們認為，企劃不是點子，企劃不是炒作，企劃更不是能夠讓一個病入膏肓的企業立即起死回生的救命稻草。只有理解企劃，我們才能真正地認識企劃，從而做好企劃，用好企劃。

第一，企業、組織要做什麼是企劃，怎麼做也是企劃。

在企業里，我們常常聽到企劃一個新產品上市，企劃企業的發展戰略等等，那麼企劃和計劃、策劃有什麼不同呢？計劃常常用於已經決定的工作內容，工作方法，工作框架，偏重於執行和控制；策劃常常是一次短期的活動、炒作或者公關；而企劃則被用在從大的方面決定工作內容。如開發產品、管理品牌、設計企業運營模式、設計營銷管理模式、設計促銷管理模式等等。從大的方面來看，企劃是提出嚴密的構思，經過完整的論證然後被採用、實施、評估的過程。企劃接近於管理咨詢，一個公司的企劃班子，既是公司的戰略核心智囊團，又是公司策略執行監控組織。

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第二，企劃是理論的實戰演習。

營銷理論和品牌理論是經驗的結晶，也是指導企業運營的綱領。但是，面對浩瀚的營銷或品牌理論，企業究竟該如何加以揚棄呢？企劃的一個重要職能就是評估理論，吸收理論的有機養分，從而讓理論融入企業文化，成為企業文化有機的整體。我們知道，一個企業如同一個有血有肉的人，都有其獨特的一面，對知識、理論的吸收都存在適應性的問題。企劃的作用就在於尋找企業獨特的營銷理論，價值觀念，品牌觀念，並保證這些理論、觀念在企業運營中灌輸和發揚。從這個角度上看，企劃不僅僅是一個部門的職能，而是企業核心決策班子的職能。假如說中國要評選企劃專家，那麼真正有資格、有條件當選的，定然是一些大企業的CEO或創始人，如張瑞敏、柳傳志之流。

第三，企劃是構思的充分發揮

比如，炙手可熱的商品一上市，很多人就說，「哎，這東西我以前也想過」；再如，一個成功的品牌企劃也會有很多人評價：「一點也不新鮮，我也想過這么做」。——然而，只是想到（即某種構思）並不是值得驕傲的事情。我們世界上所有偉大的發明創造都是在不經意之間構思出來。牛頓從蘋果的落地發現萬有引力，加利略從小石頭的落下發現重力加速度，經濟學家從最普通的買賣發現經濟學原理，等等。但是，如果只是停留在構思上，就不能轉變成真正的企劃。一句話，企劃就是從五花八門的主意、見解、構思、點子中發現社會、企業、消費者實際需求或潛在需求的，可以變成實施方案的東西，並對它們進行精心組織，使它們產生巨大的功用。只有充分發揮構思，並把構思放進企劃，才能贏得利益，贏得潛能。

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第四，企劃是對各種資源的整合

企劃不能憑空變出一座金山，也就是所謂的「巧婦難為無米之炊」。在企劃過程中，資源的整合是企劃工作的一個重要方面，企劃就是充分發揮各種與企劃目標相關的人力資源，財力資源，物力資源，社會資源，信息情報資源，通過動用上述資源的各種積極因素，使之發揮作用，形成合力，來實現企劃的目標。企劃的資源整合不僅僅體現在企劃階段，更必須體現在實施、評估階段。「企劃」一詞來自日本，日本人把企劃運用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明，都是日本人借鑒西方國家先進技術的結晶。其實日本人也不過是受中國傳統文化的影響，表現在對知識、技術的創新運用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家，「田忌賽馬」「草船借箭」就是企劃的經典案例。

第五，企劃必須兼顧積極和消極因素的思路

企劃的目的是更有效地完成目標任務，更完善地執行目標計劃，因此，我們應該注重企劃的可行性，沒有可行性的企劃只是花架子，裝飾品。於是，企劃必須從感性回歸理性，必須考慮積極和消極的思路，必須充分考慮成功與失敗的可能性。古代謀士在向帝王獻計時通常都會有「上策」「中策」「下策」，每一種策略都是在不同的場合、不同的資源環境下應對的；而國際管理咨詢巨頭麥肯錫的咨詢方案也是這樣，分成幾套不同的方案，以方便客戶的實施執行。重要的是，企劃必須對即將發生的事件有著充分認識和應對措施。我們的很多企劃專家、策劃大師常常用自己企劃的案例來為自己鍍金，常常為一句廣告語、一則平面創意、一個促銷活動而激動不已，恨不得流傳千古；殊不知，專家大師們所企劃的品牌已成昨日黃花。原因何在？就是因為這些企劃沒有充分地考慮消極因素的影響！

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第六，企劃必須得到認可，必須擁有實施的條件

我們常常聽到企業的老總抱怨企劃脫離實際，不好實施。最主要的原因在於企劃工作是主觀性比較強的工作。因為在企劃工作開展時，企劃人一方面要綜合各種資源，一方面要估計可能出現的不確定因素，所以，方案的基礎一半是資源，一半是假說——也就是未經過檢驗的。因而，在實施過程中難免會出現這樣那樣的風險，這樣那樣的情況。對於企劃的實際情況，最重要的是企劃方案本身必須經過充分的論證，以確保其執行力；然後全面溝通，從而讓企劃得到更多的理解與支持。只有良好的溝通和支持，才能保證企劃的完善實施。企劃在得到認可和擁有實施條件的前提是：企劃必須防止企劃不完備造成的風險；必須防止人力不可抗因素造成的風險；必須防備由於貫徹不徹底而產生的風險；必須防備由於認為因素造成的企劃風險。

第七，天馬行空的想像和腳踏實地的描述在企劃中同樣重要

我們欣賞戰爭片，欣賞的是軍事家們的雄才大略。他們在地圖、沙盤上插幾把旗子就可以指揮千軍萬馬，決勝於千里之外——因為他們事先對戰局有著全面的分析，對戰機有著全面的把握。企劃也是一樣，一邊在充分的調查、分析研究基礎上，運用天馬行空的想像，把企劃素材放進知識的海洋，尋找企劃方案的爆發點；一邊運用理性思維，描繪出企劃實施的細節，企劃實施的過程，企劃實施的前景，企劃帶來的創新。想像是企劃靈魂，描繪是企劃的基礎，兩者缺一不可。

企劃是一個從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場營銷、品牌管理等一切事務的基礎。企劃方略的合理科學與否直接關繫到企業各項事務的成功或失敗，高效或無效。在市場經濟迅速發展的時代，速度、效率、創新成為企業成功的標志。理解企劃，就能更好地理順管理，從而使企業的各種資源配置更加合理，資源利用更加妥善。重要的是，企劃產生的品牌動力將極大地促進企業的收益。

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⑶ 天竺瑜伽的公司簡介

天竺瑜伽是一家集策劃、設計、製作、企業營銷策劃、瑜伽文化交流活動、健身服務及相關咨詢服務為一體的專業文化傳播機構。旗下現有三大品牌：天竺瑜伽、國際瑜伽學院、天竺瑜伽網。
天竺瑜伽是天竺瑜伽（國際連鎖）管理總部旗下知名瑜伽加盟、投資，咨詢品牌。天竺瑜伽是集約化經營與推廣人類文明成果，傳播健康美麗文化的國際化品牌，作為全國連鎖加盟的專業瑜伽中心，天竺致力於按照國際時尚的健康標准，提供全面、高素質、專業的尊貴服務。
天竺瑜伽國際瑜伽學院總部位於香港。由天竺瑜伽總部及港澳的5家企業共同發起成立的一個聯盟機構，集國內外頂尖瑜伽領域大師級人物所形成的專家隊伍達30人以上。瑜伽與中醫養生；瑜伽文化與中國式管理；瑜伽精髓與雙修……本學院是國際瑜伽聯盟協會認可組織。學院的宗旨是推動瑜伽行業發展。聯合各國瑜伽導師共同從事國際瑜伽行業的推廣工作；組織專業瑜伽導師培訓、進修，促進瑜伽導師技能及素質的提高；定期舉辦瑜伽行業專業學術會議、大型比賽，加強國際交流；提供國際交流；提供瑜伽導師國際認證，瑜伽教材編寫、制定，實現瑜伽行業國際化、一體化和現代化。
天竺瑜伽網主體明確，風格簡約，貼近生活，貼近瑜伽，貼近健康的咨詢服務式網站,憑借並構築「報紙、電視、網路、戶外」等優勢媒體平台，堅持「原創、遠見、盡善」的核心理念，網路信息受眾達5619200個。 發展了五千多年的瑜伽，更是風靡世界，僅美、歐、澳洲、每天堅持練瑜伽的有數千萬之眾。美國全國有75%的健身俱樂部提供瑜伽教學。「瑜伽」這一名詞，已成為「新紀元」養生與健美的同義詞。
天竺瑜伽（國際連鎖）管理總部是國際瑜伽學院在大陸地區設立的專業研究和推廣瑜珈的專門機構，在同業中極具口碑，在亞太區占據重要地位。大陸區總部位於惟楚有材的荊楚大地――武漢。天竺瑜伽秉承瑜伽精神，吸收古印度瑜伽之真諦，以純正瑜伽教學為主，採用現代先進的管理模式和理念來推廣和傳播瑜伽，倡導健康的生活方式和管理理念，讓更多的人們認識、接受和修習瑜伽，從而更好地改善自己的身體狀況與精神生活。
在大陸地區，「天竺」這一品牌已經越來越多的被人們認知和接受，並成為專業權威的象徵。有很多新興的瑜伽會所以聘請天竺培養的老師執教為榮，而越來越多的從天竺走出去的職業瑜伽教練，為更多的人們帶去了身心健康。同時天竺瑜伽亦不斷加強加盟業務的拓展，在國內眾多省份城市穩固快速地建立了多家連鎖加盟分支機構，呈現了積極健康的發展態勢。 2004 年，國際瑜伽學院進入大陸進行市場調研，並在取得科學數據後，決定在大陸開設瑜伽發展基地。並在2004年6月開始了加盟連鎖的業務拓展。
2005年，大陸地區總部在醞釀成熟後，著手和中國大陸官方機構聯絡，在取得中國各官方機構的合法手續後，開始了大陸的業務拓展。天竺瑜伽的設立，在當地引起了諸多新聞媒體與瑜伽愛好者的廣泛關注。
2005年，結合中國瑜伽愛好者的身體狀況，天竺瑜伽精心制訂了適合中國人群修習的瑜伽專業教程，循序漸進地引領廣大瑜伽愛好者感受瑜伽運動的魅力之所在。
2005年，天竺瑜伽在中國地區的品牌「天竺」及會館標志通過了國家商標管理局的批准，正式注冊。
同年,天竺瑜伽總部投資興建武漢市第一家專業高溫瑜伽會所天竺瑜伽武漢市漢口新華總店
2005年12月22—23日，中國青年創業項目會在武漢國際會展中心舉行。天竺瑜伽受邀參加，天竺瑜伽項目榮獲嘉獎，成為團中央、中國勞動保障部、消費者協會、湖北省勞動保障廳等權威機構認可並重點推薦項目和品牌，同時也是瑜伽業唯一的品牌。
2006年，天竺瑜伽以其對身心健康的專業訓練，對瑜伽的專業研究和發展。得到了和團省委、團市委及中國勞動社會保障部的認可，並成為健康生活及創業發展的重點推薦項目和品牌。
2006年，天竺瑜伽在官方網站上開辟了頗具影響力的天竺瑜伽論壇。印度帕坦伽利瑜伽學院大中華區執行總監呂薩先生評價天竺瑜伽以科學、辯證、唯物和蓮花般的精神匯聚、推廣流傳前年的瑜伽智慧。不僅供加盟商與會員分享和溝通在修習瑜伽過程中身體的變化和內心的領悟、在經營過程中的經歷與收獲，同時吸引了大量初次接觸瑜伽的人們，使瑜伽文化擁有了讓更多人了解的平台。

2007年1月天竺瑜伽著手制定行業內標准。由天竺瑜伽教學總監正式推出了三套瑜伽教材。歷經長時間的檢驗亦成為瑜伽行業的權威瑜伽教科書。並增加瑜伽培訓認證課程。
2007年9月，天竺瑜伽受南京金秋經貿洽談會組委會的邀請前往南京參加2007中國南京金秋經貿洽談會展會。天竺成功的參加了這次展會，取得了圓滿的成功。
2007年10月，天竺瑜伽受首屆中國（蕪湖）中小創業項目博覽會組委會的邀請前往蕪湖參加創業博覽會。在當地受到了各位瑜伽愛好者的青睞，許多創業精英與天竺瑜伽共同發出創業宣言，誓為皖北地區瑜伽事業的發展作出自己的貢獻。
2007年，天竺瑜伽舉行了1000名學員及愛好者的瑜伽網路大聚會，來慶祝這一激動人心的業績。
2007年，華中地區瑜伽行業首次高峰論壇在武漢隆重舉行。此次論壇由天竺瑜伽和國際瑜伽學院聯合舉辦。華中地區200餘家主要瑜伽會所的領導人積極參與。論壇的主題是零風險加盟，瑜伽行業發展的新趨勢。華中地區瑜伽會所領導人就瑜伽和行業發展前景，發展現狀和新型的發展模式進行了探討。
本次論壇的亮點是就天竺瑜伽首創的新型零風險加盟方式進行了熱烈討論，大家對於天竺瑜伽的經營模式和發展思路，特別是天竺瑜伽對於整個瑜伽行業的駕馭能力進行了高度的評價。
各位瑜伽行業的精英都倡議這個論壇要又繼續開展下去，強烈要求天竺瑜伽成立峰會組委會，不定期的舉行這樣的交流會。我們天竺瑜伽已經把它提上了議事日程。
2008年11月天竺瑜伽成為第六屆武漢國際賽馬節特約贊助商。朗朗武漢新春音樂會新聞發布會特約特約贊助商。品牌影響力獲得進一步提升。
2009年5月武漢正式推出一卡通會員卡。同年總部在武漢啟動錄找天竺「瑜美人」大賽,獲得空前成功。總部組織赴印度瑞詩凱詩瑜伽之旅「進一步提升總部教學水平。
2010年3月天竺瑜總部正式推出初，中，高級瑜伽教練培訓班。官方網站全面改版升級中，更推出獨創的多層次網路營銷體系和會員遠程管理系統。對天竺瑜伽的發展將是里程碑的意義。
2011年5月天竺瑜加第100家連鎖加盟瑜伽會所落戶浙江溫州蒼南;
2011年6月天竺瑜伽為公司教練人才培訓需要,特籌備在武昌光谷設立培訓分院; 並設立天竺瑜伽武漢市武昌光谷魯磨路直營店 一位在天竺領悟瑜伽魅力的朋友說過：「其實，我最想說的是，我在天竺瑜伽里深切地感受到了認真生活、善待自己的態度和方式，瑜伽帶給我的最重要的東西，就是教我學會如何在繁忙與瑣碎中提高生活質量，如何珍惜自己。於是，在美麗生命更久長的日子裡，我想，我會作主我的生活，我會逾越我的枷鎖。」
天竺瑜伽認為，一個真誠致力於瑜伽推廣的機構最大的成就不是開辟了多少加盟店，銷售了多少與瑜伽有關的產品，而是讓多少緊張的身體變得柔軟和放鬆，讓多少疲憊的心靈獲得寧靜和自信，讓多少僵硬的面孔綻開溫暖和發自內心的微笑``````
天竺這幾年的中國之路，通過開辟加盟店、培養專業瑜伽教練，讓眾多渴望身心健康的人們通過瑜伽使自己的生活變得更加豐富和美好，這是天竺瑜伽最大的成就。
天竺瑜伽經過多年發展，現因加盟店分布全國各地，天竺高溫瑜伽會所分店總數量達一百餘家，加盟店數量位居全國首位。 一、公司理念：
把微不足道的事情做得完美無暇，對美的追求永無止境。
二、管理理念：管理就是一切。
1、 注重細節；
2、 重在執行：（執行准則法、理、情）
3、 服務理念：天竺約您共享根源之美；
4、 強調團隊協作精神；
5、 工作模式：
A．工作安排：能者上，庸者下；
B．工作考核；只注重結果，不糾纏過程。
三、服務理念
1、 觀念：對會員無比關懷與呵護；
2、 原則：全方位永遠為會員服務；
四、公司徽標

五、公司口號
遠離城市喧囂 共享根源之美

⑷ 外文翻譯

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