國際市場營銷王曉東總結

1. 如何看待中國引進外國大片

世，為電影業提供了新動力-----一個電影發行經理的思考王曉東

我國加入世貿組織以後，每年引進國外電影大片將增至20部，並允許外資進入電影放映業，這些無疑會對我國電影業發展產生深遠的影響。
從1995年我國每年引進10部大片至今，進口大片所佔據的市場份額不可低估。市場調查數字顯示，國外大片約占電影票房的45％左右。

入世肯定會給國產電影業帶來競爭壓力，但從長遠的角度看，進一步的經濟放開和全球經濟的融合將會促進現有的管理、制度和文化方面產生變化。外國競爭的加劇同樣成為一種外力迫使我國電影業包括電影製作、發行、放映三大塊加速改革以迎接挑戰。

入世後，國產影片的生產製作會更加註重提高影片素質。只有贏得觀眾的影片才能在同外國大片競爭較量中佔有市場。

入世後，民族電影也擁有著「走出去」的對等機會。世貿組織《總協定》基本原則是所有成員對其他世貿成員的產品和服務給予平等對待。目標是機會均等、公平競爭。我國有十分優秀的電影工作人員，電影市場的放開提供了與國外電影公司互補式合作的機會。如果能利用國外現成的發行網和營銷力量，將民族電影打入國際主流電影市場，那樣才是民族電影真正進入了世界競爭市場。

允許外資進入電影放映領域，目前在政策方面還有條件限制。如外資投資電影院所佔股比不超過49％等。但不論是合資或合作的影院，它們進入到我們電影市場之後，馬上得到了觀眾的青睞。那種多廳設置，舒適的觀影環境，優質的聲光質量，以及它的管理和服務理念，對觀眾具有相當大的吸納力。這樣，勢必促使我們原有的影院加快現代化改造的步伐。這種競爭促進了影院的建設和發展速度，它會讓舊有的影院盡快更新設施設備，更新服務觀念，向國際化、現代化影院靠近。哪個電影院吸引和留得住觀眾，就是競爭中的贏家。

從電影發行環節來看，外國影片和外資影院的相繼進入，將逐步改變過去以行政區域、行政級別劃分的發行格局。壟斷發行違背公平競爭規則遲早會被打破。經濟上通過一定的約定而聯結在一起的院線在未來城市電影市場中將有望成為主體。

入世，所帶給電影的變化是一個漸變的過程，是在市場競爭中逐步發生的。競爭不是壞事，只要是公平競爭，對於擅長競爭並准備迎接競爭的電影人來說，會樂觀地看待入世後的前景。雖然它將走過一段艱苦的征程。（

2. 公司項目會議紀要

公司項目會議紀要6篇

在我們平凡的日常里，我們在很多事務中都會使用到會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。什麼樣的會議紀要才是有效的呢？下面是我收集整理的公司項目會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司項目會議紀要1

會議時間：20xx年4月20日

會議地點：豐集團老辦公室（闊天空五樓）

參會人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團陽董事長、同創食品有限公司山總經理、漢豐集團玉強副總經理、集團辦公室艷副主任。

記錄人員：艷

會議主要內容：

一、漢豐集團董事長陽介紹本企業籌建情況以及項目合作的意向和要求。

謝總：豐集團於20xx年10月份通過阜陽經濟技術開發區管委會牽頭，與偉公司進行談判達成收購意向並簽訂相關協議。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設資金1500萬元左右，由於目前資金短缺，不能及時到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產，當年可以形成一定的規模和效益。根據市菜辦指導意見，如果我們兩家公司能夠聯合在一起，實行優勢互補，可以加快冷庫建設進度，盡快建成投產。共同把企業做大做強，為此我本人意見是：

第一、前期豐集團在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元，如果創公司願意以固定資產投入，也可以作為投資股份，但必須經過資產評估。

第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成。

第三、目前，急需冷庫建設資金700多萬元（包括土建工程和設備購置安裝），建議創公司盡快籌措到位按投資比例應付的資金，豐公司投入資金也應盡快到位。我們只有把冷庫建成投產後才能向銀行貸款，方可申請貼息。如果創公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協議，以及實施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬元進行劃分，豐集團出資壹仟叄佰貳拾萬元（1320萬元），佔60%股份，創公司出資捌佰捌拾萬元（880萬元），佔40%股份。

二、創食品有限公司總經理山介紹該公司概況和生產經營情況以及合作意向。

駱總：我們認為兩家公司進行項目合作是件好事，這樣可以共同把企業做大做強，形成規模，有規模才有效益。我們進行合作可以優勢互補，同創公司在生產技術方面有一定優勢，外貿出口以誠信經營，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業發展最關鍵的因素。關於豐集團提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。第一、暫時保留同品牌，這樣可以減化立項、認證等方面手續。第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時間過程。我們的意見是，豐集團與創公司合資後，要對豐集團現有廠區進行合理布局，建議罐頭生產車間先期建設規模不宜過大，最好建成1500-20xx平方米為宜。另外對生產工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規劃。本人沒有意見。關於實施細節問題，可以通過協商簽訂相關協議。

三、市菜辦李主任關於兩公司合作項目的指導意見。

李主任意見：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對於兩家企業合作共同發展可以給予一定的政策扶持，但企業必須做大做強，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業，同時兩家企業要做好項目合作的相關手續，以及簽訂相關協議，要求雙方認真執行，盡快形成產業規模。

安徽豐萬噸冷儲物流有現公司

二0XX年四月二十日

公司項目會議紀要2

時間：二0XX年八月十三日

地點：四圓公司黃石港辦公室

參加人員：工程項目方：呂相文、彭紹箕、汪志輝、資質施工方：胡經堂、葉福興

本著發揮各自優勢，佔領、擴大市場，合理、合法，嚴格紀律規范，穩妥地積極地完成好每一個項目任務，使雙方效益最大化。現達成合作共識，紀要如下：

一、合作項目范圍

1、 10千伏及以上電壓等級的電力線路、設備，開配所。配電房等工程項目的架設、安裝、調試、維護、維修施工。

2、業擴電力工程項目。

3、電網內的工程項目。

二、合作方式

1、工程項目方，憑社會資源提供工程項目。簽訂項目合同。

2、資質施工方，提供各種證、照、入網等施工資質。具備項目施工要求的各種技術力量。（兩個公司合作項目的會議紀要)。

3、共同努力保質、保量按期完成項目任務。

4、保證整體項目驗收合格，各種資料完整齊備提供業主。

三、合作程序

1、由項目方提供工程項目。是按電力部門的報裝規定提供完整的報裝資料，和申請報裝手續辦理委託人證據。

2、由資質方、按文件、證明等資料到電力各部門辦理報裝批准，勘察、預算等手續。

3、根據電力部門出具的證件、預算等批准文件。由項目方與業主協商達成一致。憑資質方公司的名稱、公章，簽訂項目施工合同。呈報工程預算確定工程總造價金額。

4、如遇工程方案有異議，由項目方提供說明資料要求，由資質再與電力部門協商調整達成一致。

5、在報裝安裝辦證理過程中，出現卡殼現象，雙方共同努力解決。

6、凡是項目方接攬的工程項目，在資質方施工的資格範圍內，全部內資質方負責施工，按合同要求全面全部施工任務。

7、如遇資質方，工程施工沒有得到電力部門允許的時候，資質方要千方百計力爭。確因諸多因素，資質方要調整施工作量與電力部門協商劃段施工量解決，達到共同受益。

8、工程設備、材料、采購，由項目方、資質方與電力部門協商解決、減少矛盾、確保驗收，爭取價格實惠合理、降低成本。

9、資質方要確保工程方面的人身和設備安全。無論發生任何事故，應由資質方承擔一切的經濟責任和刑事責任。

四、費用介定

1、項目前期所開支的一切費用由項目方負責。

2、資質方在辦理報裝手續，所開支的費用由項目方負責。

3、與業主簽訂合同，結算等需開支的一切費用，由項目方負責。

4、爭取工程施工權所開支的一切費用，由資質方負責。

5、工程施工和驗收合格送電與業主的移交等開支的所有招待費用，由資質方負責。

五、資金結算

1、資質或施工方、打出工程預算，經項目方審核與施工方協商確認總工程造價金額、包干結算付款。並開稅務發票。

2、由項目方出示工程預算與業主在合同中簽訂的總包干金額，多次或一次（視付款情況）由資質方財務開出稅務發票。

3、資金匯到資質方銀行帳戶，由項目方掌握使用。實行專款專用，資質方財務不得挪用本項目資金。{兩個公司合作項目的會議紀要}.

4、項目方按工程速度付款給施工方。資質方財務要及時提供方便。

5、資質方工程項目剩餘資金，由項目方掌握使用用。財務要提供方便，同時做好賬務處理。剩餘資金開稅票、稅費，由項目方按規定如數付給資質方財務。

6、如遇工程施工不屬於資質方，項目方按施工方造價的總金額稅票，上繳資質方3％的管理費；業務費和全部項目開出的稅務發票的稅費，能抵扣則按規定遞減。

7、由資質方施工的項目工程應按工程項目其施工總造價的3％付給項目方管理費。並承擔發票稅費。項目如有剩資金的發票稅費按第五條辦理。{兩個公司合作項目的會議紀要}.

8、資質方財務應科學做帳，含理避稅，經得起各部門的檢查，如果項目資金結算、流動、開支、做帳等出現違紀違法行為，由資質方承擔處理。項目方不承擔任何責任。

六、其他事項

1、雙方要嚴格紀律，特別是務實和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成經濟損失或其他損失，應由造成方承擔一切責任。

2、共同目標是：求發展、求項目、求市場、求更大的效益。

3、本紀要雙方參加會議人簽字生效。是作為長期合作綱領性文件（兩個公司合作項目的會議紀要）。

執行依據。

參加人員：

二0XX年八月十三日

國網山西省電力公司xx項目會議紀要

國網山西省電力公司xx項目組

XX有限責任公司會議紀要

會議時間：20xx年9月3日Am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主持人：XXX

參會人員：XXX XXX XXX XXXX

會議記錄：XXX

9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關於參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。

現將會議議定事項紀要如下：

一、關於參與20xx年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬於20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與並給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。

二、關於公司領導休年休假事宜。

自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上幹部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前後，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見後進行調整。

四、審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。

法律與改革部按照會議意見修改後報XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復後，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的'各項工作，待人員配置完成後，在理順管理關系。

發：公司各部門、各單位

送：公司領導、副巡視員、總經理助理

XXX有限責任公司辦公室20xx年10月17日印發

昭交集團組織人力資源部與北京和君

公司項目會議紀要3

20xx年5月22日，總經理助理楊彬同志在集團公司二樓會議室主持召開與北京和君咨詢公司簽訂合作會議。會上和君公司總經理劉海峰向我們介紹了和君公司基本情況，同時會上說明了與集團公司合作後相關工作的具體安排。現紀要如下：

會議認為，和君公司是一家優秀的咨詢公司，是中國本土規模最大實力最強的綜合性咨詢公司，基本業務結構是：和君咨詢+和君資本+和君商學院；和君咨詢目前有專業的管理咨詢師和投資銀行專業人才隊伍，每年執行的管理咨詢和投資銀行類項目超過300個，有豐富的經驗和案例。和君咨詢的主要客戶類型包括大型國企集團、大型民企集團、上市公司、政府機構等有專業的師資團隊，所以集團公司結合人力資源建設現狀，選擇與和君合作。

會議強調，與和君公司合作，花了錢，要物有所值，合作項目完成後，要能結合集團公司實際把項目真正實施起來。人力資源建設工作刻不容緩，既然有這種機會，我們就要緊緊的抓住，並且要充分利用好軟體合作的選擇，利用好此次資源，爭取把昭交的人力資源建設工作做好做強。

會議決定，通過相互協調和談判，最終達成協議，集團公司與和君公司合作項目經費共計56萬元（伍拾六萬元整），由集團公司在項目開展一個星期後一次性支付和君40萬元，待項目最終完成後一個星期支付餘款16萬元。另外，項目啟動期間和君公司4人的差旅費由集團公司全部報銷，包括往返機票。

出席：王曉東、楊彬、鄧楠、

營銷策劃公司會議紀要

時間：20xx年2月25日周六xxxx

地點：本公司會議室

出席人：xx

主持人：xx

記錄人：xx

會議目的：為完善公司管理制度，提高各部門執行能力和加強各部門。

工作計劃：促進溝通，統一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題。

主要內容：各項目工作進度及項目分析匯報，20xx年的工作總結歸納。

20xx年工作計劃及安排。

詳情如下：

xx項目分析（x）：

1、xx分析：20xx年5月份入場，7月份做推廣，自入場9個月的時間共成交3套商鋪，已售建築面積占總建築面積的0.03%，已售價格占總銷售價格的0.05%。{兩個公司合作項目的會議紀要}.

2、xx問題：（1）人流量太少（2）業主習慣走原路，新通路無人流（3）三層利用小（4）客戶認為回本慢

汪總：

1、xx問題最主要的原因是員工自身問題，其次是推廣問題，最後才是項目問題。

2、xx下一步任務怎麼完成？人員怎麼支持？策劃怎麼支持？公司成本收入怎麼提高？都要做嚴密的計劃！

xx分析（x）：xx已售建築面積占總建築面積的60%，已售價格占總銷售價格的50%。

汪總：xx實際銷售面積並沒有達到60%，去掉xx，去掉頂工程款房源，實際銷售面積占總建築面積的30%，但是銷售業績還算可觀。員工工作內容總結、20xx年工作總結與20xx年工作計劃：

1、銷售部做好接待來電、來訪及回訪工作。

2、財務部做好辦公室工作及公司財務對賬工作。

3、司機做好公司老總用車工作及汽車保養工作。汪總對下一步工作的安排和部署：

1、人員招聘由xx負責，策劃方案由xx負責。

2、xx需在20xx年10月份之前完成三千萬至四千萬的銷售任務，項目策劃部xx做銷售分析及銷售任務的合理分配計劃，並於下周例會前電子版發送公司郵箱存檔並在會議上發表。

3、xx「八個主力商業」招租策略及租金策略方案由xx負責，並於下周例會前電子版發送公司郵箱存檔並在會議上發表。

4、xx必須在一年時間內（20xx年2月10日前）完成所有房源租售任務，租售任務的執行方案由xx和xx負責，並於下周例會前電子版發送公司郵箱存檔並在會議上發表。

5、xx每周開周例會之前必須將萬家的工作進度與安排提前與汪總碰頭商議。

6、安排xx下個月去xx學習，學習周期為兩個月，公司要與xx簽訂合同要求xx學習工作完成後不得跳槽，聽從公司的安排。

7、xx要嚴格監督考勤，以身作則，完善公司制度。

8、xx員工必須到開發商辦公室簽到簽退，並且每天用座機電話致財務報道考勤。

9、新項目馬上加入，我們要不斷的完善自己的業務能力、擴大公司隊伍迎接新項目的到來。（兩個公司合作項目的會議紀要）。

10、公司定於每周六下午開周例會，任何人不得缺席，如會議需要延期時，公司會另行通知。

11、為員工繳納「三險一金」工作盡快落實。

12、員工薪水制度由銷售及租售任務考核指標體現，調整情況下一次會議公布。

公司項目會議紀要4

時間：xx年xx月xx日

地點：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：（公司副總經理）

記錄：（辦公室主任）

一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟體是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。

二、發言：

技術朱總：類似的辦公軟體已經有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務、稅務、管理方面的軟體。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

資料部主任：應該看到的是，辦公軟體雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的問題。如word中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發的軟體，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的a問題就是必須小巧，並且速度極快。因為我們建造的不是母艦，這就必須考慮到兼容問題。

各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟體預定於元旦投放市場。

散會。

主持人：（簽名） 記錄人：（簽名）

公司項目會議紀要5

3月18日，區委常委、副區長韋能武主持召開東部生態新城建設工作領導組會議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現將會議精神紀要如下：

一、未名湖濕地公園建設相關工作

會上，區重點局對未名湖濕地公園建設情況進行匯報，提出：負責未名湖濕地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區重點局於20xx年2月24日發函至東部生態新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20餘人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組於3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20餘人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。

會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園A區南岸部分區域由區重點局新選擇一家在葉集群眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。

會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現場共同審核認定，工程費用的結算按PPP合同中甲方介入有關條款執行。

二、未名路與柳林大道交口建設工作

會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規范，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。

會議決定，由重點局負責聯系未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改後設計方案進行施工，新增施工費用按規范程序進行認定。

參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。

會議記錄及紀要整理：區政府辦公室武昌權。

公司項目會議紀要6

20xx年3月28日下午，市委常委、常務副市長吳建春主持召開了市教育重點項目建設調度會議。市教育局局長吳建發、市發改委主任帥歌柳、市財政局局長伍鵬、市建設局副局長曾恭麟、市國土局副局長徐桂榮、市房管局局長鄒裕明、市環保局局長鄧長明、市供電公司總經理周宇、市投資公司副總經理徐建文、市規劃局用地規劃管理科科長張冬水、市供水公司總經理戢瑜安、臨川區區長董東明、高新區管委會主任曾月興、上頓渡鎮鎮長聶高波、城西街辦主任周水龍、鍾嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長羅習奇、臨川一中校長王昱、臨川二中校長華小明、崇仁師范校長萬小定和市教育局項目分管領導等參加了會議。會議聽取了撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校、臨川二中實驗學校和崇仁師范新校區項目建設存在的問題匯報，有關部門針對具體問題發表了意見，對需要協調解決的有關問題明確了具體意見。現紀要如下：

一、關於撫州一中實驗學校項目建設問題

會議研究了撫州一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，並明確了處理意見。一是由城西街辦負責在一周內完成撫州一中實驗學校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補償費用由項目部墊付，市政府算賬納入項目征地成本。二是市城投公司要加快推進燕歸路、緯七路、緯九路的建設工作，市國土局在20xx年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補償等工作，撫州一中實驗學校地塊的排水、排污管網與三條規劃道路同步實施建設。三是由市城投公司與供電部門盡快組織實施高壓線遷改工作，在6月底完成該項工程。四是由市自來水公司負責撫州一中實驗學校及周邊供水管網建設，抓緊動工，建設資金由市政府統籌解決。五是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批復進行調整。六是由市國土局盡快完成撫州一中實驗學校8畝土地掛牌拍賣實施方案的報批手續，完成土地網上交易流程。

二、關於臨川一中實驗學校項目建設問題

會議研究了臨川一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，並明確了處理意見。一是由高新區政府負責協調解決臨川一中實驗學校地塊墳地遷移和青苗補償工作，在清明前完成該項工作，其補償標准按照撫州市中心城區建設征地相關標准執行，超出標准部分由高新區管委會和崇崗鎮政府協調解決。二是由市自來水公司負責臨川一中實驗學校供水管網建設，抓緊動工，建設資金由市政府統籌解決。三是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批復進行調整。

三、關於臨川二中實驗學校項目建設問題

會議研究了臨川二中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，並明確了處理意見。一是臨川二中實驗學校地塊遷墳問題、青苗補償問題、阻工問題由上頓渡鎮政府負責協調解決，遷墳問題及青苗補償問題在清明節前後解決。二是臨川二中實驗學校周邊三條道路建設，自來水管網、污水管網建設，水渠改道及通訊線路遷改工程由臨川區政府負責完成。三是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批復進行調整。

四、關於崇仁師范新校區建設問題

會議研究了崇仁師范新校區建設存在的問題，並明確了處理意見。一是會議決定，崇仁師范新校區建設涉及的撫州高新區鍾嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋徵收和拆遷安置，由崇仁師范新校區建設領導小組負責統籌協調。宅基地、房屋徵收和拆遷安置由撫州高新區組織實施，宅基地徵收手續由市國土局負責辦理。房屋拆遷後居民安置方式由崇仁師范新校區建設領導小組協調撫州高新區確定。如需要土地安置，由撫州高新區商市規劃局，具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區與市財政局結算。二是會議指出，崇仁師范新校區後勤附屬用房地下有自來水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒於鍾嶺水廠通往市區主供水管道原規劃設計在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設，會議要求，由崇仁師范新校區建設領導小組行文向市政府報告，要求將惠泉路東延伸路提前開工建設，並由市發改委立項並列入20xx年市重點建設工程項目，由市城投公司負責建設，市建設局負責跟進做好供水管道遷移工作。

會議要求，各相關部門要主動協調，積極解決項目建設中遇到的相關問題，此次會議明確了的問題不再進行協調，執行情況將由市政府督查室和市重點辦進行跟蹤督查。

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3. 急需，論物流企業的營銷戰略的畢業論文

僅供參考：
中國物流產業的發展現狀及其建議
p物流業是一個綜合性的行業，涉及多個領域，隨著現代網路技術、信息技術的快速發展，物流的觀念、方法和手段都發生了巨大的變化。物流，作為「第三利潤來源」，已經成為中國國民經濟新的增長點。但是物流作為新興的服務產業，現代物流在中國尚處在起步階段，還面臨許多重大而緊迫的問題，特別是有利於現代物流加快發展的宏觀環境還沒與形成。本文通過對中國物流產業現狀的分析，提出加快發展的若干建議。
物流業 現狀分析 建議1
一、物流研究與管理的起源與現實意義
1、物流，在英文中對應的是「logistics」，願意是「後勤」。是「二戰」時軍隊運輸武器、彈葯和糧食等給養時使用的詞。目前，物流早已不單純是考慮從生產者到消費者的貨物配送問題，而是還要考慮從供應商到生產者對原材料的采購，以及生產者本身在產品製造過程中的運輸、保管和信息等各個方面，全面、綜合的提高效益和效率的問題。
當然我們也應該看到，如果廠商願意承擔必須的資源，那麼幾乎任何水平的物流成效都是能夠達到的，在如今的經營環境中，限制性因素是經濟而非技術。可見，一項重要的管理挑戰源自於這樣的事實，即物流成本與增加的物流表現之間有非比例的關系。一個為了24小時交付貨物而保持高額存貨以履行其可得性義務（可得性指擁有存貨，能始終如一得滿足客戶對產品的需求。存貨可得性越高，存貨投資越大）的廠商與承擔較少的義務廠商相比，也許要承擔加倍的物流成本。同一廠商如果按100％的一致性承諾24小時服務，可能會因試圖提供顧客也許並不需要的服務而白白浪費利潤。因而，問題的關鍵是要掌握自己的能力與關鍵顧客的期望和需求相匹配的藝術，既能通過降低總成本得到看不見到收入，也不因承諾過度而失去現實的利潤。
2、為什麼要研究物流?
（1）物流管理本身成本很高。根據國際貨幣基金組織的研究，物流成本平均佔全球國內生產總值的12％。羅伯特?德拉尼（Robert Delaney）對物流成本進行跟蹤研究達20多年，他估計物流供應鏈成本占國內生產總值的10.5%，或者1126億美元。對企業而言，物流成本占銷售額比重從4％到超過30％不等。無論我們怎樣估計物流成本，對大多數企業而言，物流成本都是很高的，僅僅次於所銷售產品的成本（采購成本）。盡量降低物流成本就可以增加價值，並將受益傳遞給客戶和企業的股東。
（2）物流管理可以降低企業的總成本。隨著企業更多的全球視角來看待經營，世界各國產業的全球化和國際化都極大的依賴於物流管理水平和成本。此時，由於物流成本尤其是運輸成本，在企業總成本比重越來越大，物流在企業里起著越來越重要的作用。例如，為了增加利潤，想從國外購進生產中的原材料，或者在國外設廠生產產品，原材料和勞動力成本可以降低，但由於運輸和庫存成本增加，物流成本會上升。原材料、勞動力和一般管理費用下降與物流成本和關稅成本上升相抵，結果可能是導致利潤增加。外包也可以增加價值，但需要對供應渠道中物流成本和產品流動的時間進行更好的管理。
（3）物流顯著增加客戶價值。如果產品或服務不能在客戶所希望消費的時間、地點提供給客戶，它就不存在價值。當企業花一定的費用將產品運到客戶處，或者保持一定時期的庫存時，對客戶而言，就產生了以前不存在的價值。這一過程與提高產品質量或者降低產品價格一樣可以創造價值。
通常，企業創造產品或服務的四種價值，它們是：①形態，②時間，③空間，④佔有。物流創造其中的兩種價值。形態價值是通過將投入轉化為產出，即原材料生產加工成製成品創造出來的。
物流控制產品中的時間和空間價值，主要通過運輸、信息流動和庫存實現。一般認為，佔有價值是營銷、技術和財務部門創造的，他們幫助客戶通過廣告（信息）、技術支持、銷售條件（定價和信貸可得性）等手段獲得產品。
二、物流相關理論述評
物流相關理論比較多，主要有商物分離（商物分流）論、黑大陸和物流冰山學說、第三利潤來源學說、效益背反說、後勤學說、物流的供應鏈管理理論、成本中心學說等。
1、商物分離論
商物分離理論是物流科學賴以生存的先決條件。所謂商物分離，是指流通中的兩個組成部分商業流通各自按照自己的規模和渠道獨立運動。社會進步是流通從生產中分離出來之後，並沒有結束分化及分工的深入和繼續。現代化的分工和專業化是向一切經濟領域延伸的。第二次世界大戰以後，流通過程中上述兩種不同形式出現了更明顯的分離，從不同形式逐漸變成了兩個有一定獨立運動能力的不同運動過程，這就是 所稱的「商物分離」。
2、黑大陸和冰山學說
著名的管理學權威P.F.德魯克曾經講過：「流通是經濟領域里的暗大陸」，德魯克泛指大流通，但是，由於流通領域中物流活動的糊性尤其突出，是流通領域中們更認識不清的領域，所以，「黑大陸」說法現在轉向主要針對物流而言。「黑大陸」說主要是指尚未認識、尚未了解，在黑大陸中，如果理論研究和實踐探索照亮了這塊黑大陸，那麼擺在人們面前的可能是一片不毛之地，也可能是一片寶藏之地。「黑大陸」說對20世紀中經濟學界存在的愚昧的一種反對和批判，指出在當時資本注意繁榮和發達的狀況下，科學技術也好，經濟發展也好都沒有止境；「黑大陸」說也是對物流本身的正確評價；這個領域未知的東西還很多，理論和實踐都還不成熟。
物流冰山說是日本早稻田大學西澤修教授提出來的。他研究物流成本時發現，現行的財務會計制度和會計核算方法都不能掌握物流費用的實際情況，因而人們對物流費用的了解是一片空白，甚至有很大的虛假性，他把這種情況比作「物流冰山」。冰山的特點，是大部分沉在水面之下，而露出水面的僅是冰山一角。物流便是一座冰山，其中沉在水面以下的使我們看不到的黑色區域，而我們看到的不過是物流的一部分。西澤修用物流成本的具體分析論證了德魯克的「黑大陸」說，事實證明，物流領域的方方面面對我們而言還不是清楚的，在黑大陸冰山的水下部分正是物流尚未開發的領域，正是物流的潛力所在。
3、第三利潤源說
「第三利潤源」是對物流潛力及效益的描述。從歷史發展來看，人類歷史上看，人類歷史曾經有過兩個大量提供利潤的來源。第一個是資源領域，第二個是人力領域。在這兩個利潤源越來越小，利潤開拓越來越困難的情況下，物流領域的潛力被人所重視，按時間序列排為「第三利潤源」。第三利潤源注重生產力的不同要素，第一個利潤源的挖掘對象是生產力中勞動對象，第二個利潤源的挖掘對象是生產力的勞動者，第三利潤來源則主要挖掘生產力中勞動工具的潛力，與此同時又挖掘勞動對象和勞動者的潛力，因而更具全面性。
4、效益背反說和物流的整體觀念
「效益背反」是物流領域中很經常也很普通的現象，是這一領域中內部矛盾的反映和表現。效益背反指的是物流的若干功能化和利益發生的同時，必然會存在另一個或另幾個功能要素的利益損失，反之也是如此。這是一個此消彼長，此盈彼虧的現象，雖然在許多領域中這種現象都是存在著的，但在物流領域中，這個問題尤其嚴重。
5、後勤學說
在經濟界使用後勤（logistics）一詞，是在二戰以後的事情。美國在20世紀60年代開始逐漸用logistics一詞取代了physical distribution一詞，70年代後勤一詞引進日本，日本同樣翻譯成「物流」，但是卻按照新的解釋來解釋，也即賦予了物流一些新的定義。後勤學若乾的簡述如下：後勤網路的基本實體要素主要有原材料產地、製造工廠、配送中心和客戶。後勤活動的具體內容包括14個方面：客戶服務、訂單處理、配送聯絡、存貨控制、需求預測、交通和運輸、倉儲和儲存、工廠和倉庫布局選地、物料采購、備件和維修服務保障、工業包裝、退貨處理、廢棄物處理等。
5、物流的供應鏈管理
供應鏈的含義是從開始經過生產、分配、銷售最後到達用戶，這不是孤立的行為，而是一定流量的環環相扣的「鏈」，例如消夜和庫存觀，供應鏈上的各環節都有不同的利益和觀念，各功能之間存在天生的沖突也是難以避免的，但是由於現代管理和現代技術可以提供總體的信息使各個環節共享，因而可大大擴展視野，使之能夠從總體上管理整個鏈條而不是如同過去那樣只是管理各環節之間的介面，或只是管理其中一部分鏈接。供應鏈管理實際上就是把物流和企業全部活動作為一個統一的過程來管理。
6、成本中心說、利潤中心說、服務中心說和戰略說
成本中心說的含義，是物流在整個企業的戰略中，只對企業營銷活動的成本發生影響，物流是企業成本的重要的生產點，因而，解決物流的問題並不主要是為搞合理化、現代化，也不是主要在於支持保障其他活動，而主要是通過物流管理和物流的一系列活動降低成本。所以，成本中心說既是指主要成本的產生點，又是指降低成本的關注點，物流是「降低成本的寶庫」等說法正是這種認識的形象描述。
服務中心說代表了美國和歐洲等一些國家學者對物流的認識，它認為，物流活動的作用，並不在於企業節約了消耗，降低了成本或增加了利潤，而是在於提高企業對用戶的服務水平 進而提高了企業的競爭力。因而，他們在使用描述物流的詞彙上選擇了後勤一詞，特別是強調其服務保障的功能。通過物流的服務保障，企業以其整體能力來壓縮成本增加利潤。
利潤中心的含義，是物流可以為企業提供大量直接和間接的利潤，是形成企業經營利潤的主要活動。非但如此，對國民經濟而言，物流也是國民經濟創利的主要活動。物流的這一作用，被表述為「第三利潤 源」。
戰略說是當前非常盛行的說法，實際上學術界和產業界來越多的人已經逐漸認識到，物流更具有戰略性，是企業發展的戰略而不是一項具體的操作性任務。應該說這種看法把物流放在了很高的位置上，企業戰略是什麼呢？是生存和發展。物流會影響企業整體的生存和發展。而不是在哪個環節搞得合理一些，省了幾個錢。
三、在本篇文章中，作者著重探討中國物流發展的現狀及其對策。因為物流在中國的發展還很不成熟，而美國是世界上物流最發達的國家之一，所以作者認為美國的物流的發展階段及其背景是值得我們學習的。然後分析了中國物流業的發展現狀，最後對發展中國現代物流業提出了幾點建議。由於作者水平有限，在文中尚存在很多不成熟的見解。

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另外,站長團上有產品團購,便宜有保證

4. 經濟師考試中的「工商管理」和「商業經濟」兩個專業有何區別

1、研究對象范圍不同

工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。工商管理專業的應用性很強，它的目標是依據管理學、經濟學的基本理論，通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策，保證企業的生存和發展。

商業經濟是專門研究商業部門的經濟關系及其發展規律的學科。作為部門經濟學的商業經濟學，是在20世紀俄國十月革命後在蘇聯的社會主義建設過程中創建起來的。當時的研究范圍只局限於蘇聯，稱為「蘇維埃貿易經濟」。

2、考試內容不同

工商管理考試有：高等數學、線性代數、管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、經營管理、人力資源管理、企業戰略管理、企業財務管理、企業生產管理。

商業經濟考試有：流通經濟學、產業經濟學、國際經濟學、商品流通體制研究、零售與批發戰略管理、流通經濟學主文獻研讀、市場流通理論前沿專題、國際貿易政策前沿專題、經濟社會政策。

(4)國際市場營銷王曉東總結擴展閱讀：

（1）市場體系與市場運行

以紀寶成、王曉東為帶頭人。本研究方向秉承原有的「商品流通體制發展」研究傳統，融入了新的研究對象、研究視角和學術理念，以宏觀市場的重構、規范、規劃、運行和發展為對象，研究重點涉及決定市場運行規律與因素。

新型市場宏觀調控體系、市場秩序規制、市場供求調節、市場運行模式轉換與機制矯正以及市場體系的建立與健全等。

（2）產業發展與戰略產業

以徐佳賓為帶頭人。本研究方向融合了原有的「企業發展與產業選擇」和「產業調整與產業融合」兩大研究方向，在產業組織理論中引入管理學的思想，以產業並購整合實踐中遇到的實際問題為切入點，強調「在產業融合和調整中實現產業發展，在產業選擇中確立戰略產業」的戰略思維。

（3）產業組織與市場競爭政策

以陳甬軍、蔡榮生為帶頭人。本研究方向對市場進行形成全新的交叉研究，運用產業組織研究視角和方法探討解決市場與產業結構矛盾的新思路。本研究通過對不同經濟時代產業組織基本矛盾的轉化以及各國市場競爭政策的變化進行研究，系統剖析了我國市場壟斷的發展歷程及反壟斷政策的重點。

（4）市場監測與流通創新

以馬龍龍、劉向東為帶頭人。本研究方向將原有的「商業運行機制創新」研究進行了延伸和拓展，引向了更為具體也更具戰略價值的消費品市場和流通產業層面，通過對消費品市場的監控、分析和預測以及對流通產業運行的深度探討，發現了流通產業在活躍消費品市場、滿足消費需求的同時實現自我優化升級的演進規律。

3、專業培養目標

（1）碩士研究生的培養目標定位在產業分析人員、政府公務員和政策分析（包括政策制定依據的收集和政策效果的實證分析）人員上，要求畢業生能夠掌握產業分析的基本方法，通曉產業經濟和流通經濟的基本理論，並對產業政策和市場政策的制定和實施有深入的認識和了解。

中國人民大學致力培養既精通微觀管理技術和技巧，又具備中宏觀產業眼光和市場意識的人才，為大型跨國企業集團、證券公司行業分析機構以及政府部門輸送融合宏微觀分析視角的復合型高級人才。

（2）博士研究生培養目標為在碩士培養目標的基礎上，進一步突出理論基礎和創新思維的培養，強化其理論修養和學術眼光，並在導師輔助下找到理論突破點，形成理論特長。

產業經濟和流通經濟博士應當成為企業集團發展戰略的制定者、行業協會或經濟組織的行業分析專家或國家產業和市場政策制定的決策人員。他們就學期間所作的研究和畢業後作從事的工作，都會從產業的層次上對某一行業甚至整個經濟體系有所影響。

4、本專業師資力量

兩專業現有學術梯隊共19名教師，其中教授8人，副教授3人；55歲以下中青年骨幹教師（16人）全部具有博士學位和高級職稱，其中85%具有國外留學背景。

本學科點學術帶頭人紀寶成教授擔任過中國人民大學校長，國務院學位委員會委員暨學科評議組成員（應用經濟學科組召集人）；領銜五大研究方向的其他學術帶頭人也均在學術背景、社會影響、學界聲譽等方面處於國內優勢地位。

5、對外學術交流

兩專業積極開展學術交流，近五年中參加了相關領域8次國際理論研討會，組織了2次國內大型的理論研討會，資助了「WTO、中國和亞洲經濟體」國際學術研討會；並與商務部、科技部、統計局、糧食局等其他市場監測單位實現了橫向交流和合作。

6、開設的主要專業課程

流通經濟學科為研究生開設「西方經濟學」、「計量經濟學」、「數理分析方法」等基礎理論課程，充分利用我校在國內經濟管理等學科領域的綜合優勢，為優秀研究生的培養奠定了雄厚的經濟學與管理學理論基礎。

開設「流通經濟學」、「產業經濟學」、「國際經濟學」等學科基礎課，為研究生開展本學科領域的專項研究提供了理論指導和實證平台。

開設「流通經濟學主文獻研讀」、「市場流通理論前沿專題」、 「商品流通體制研究」、「零售與批發戰略管理」等專業課程，完善流通經濟研究的知識結構；開設「國際貿易政策前沿專題」、「經濟社會政策」等政策課程，強化流通經濟研究的政策分析視角。

重點打造「流通產業經濟學」交叉學科課程，強化流通經濟研究的理論綜合運用能力。

5. 中國市場學會的學會概況

中國市場學會主要職能包括研究市場營銷、市場流通規律，促進市場營銷學科的建設與發展。
1、積極開展學術交流、專題研究，包括通過各種形式組織開展有關市場流通、市場營銷、社會信用管理、企業權益保護等理論和實踐的學術交流；接受有關政府主管部門和企業委託，開展政策性和對策性課題的調查研究，為有關部門制定政策和企業開拓市場提供研究咨詢服務。2、組建專家團隊提供研究咨詢服務，為相關產業的改革與發展、為各類企業提高營銷管理水平和市場開拓能力提供研究咨詢服務；為企業和社會提供信用管理研究和法律咨詢服務，為保護企業合法權益提供維權調查與法律咨詢服務。
3、廣泛團結全國官、產、學、研各方面力量，共同為促進民族地區經濟發展和促進海峽兩岸企業合作交流服務。
4、依靠相關部門支持和海內外華商機構合作，為中外企業和海內外華商經濟技術合作和擴大貿易往來服務；為地方政府和企業提供招商引資服務。
5、大力開展培訓工作。通過不同形式為企業培養各類管理人才，包括與權威的國家考試機構、國家主管部門職業培訓機構合作，重點推出市場營銷資格證書培訓考試項目和信用管理師的培訓及考試認證項目，為企業培訓高中級營銷管理和信用管理人才服務。
6、創辦《市場營銷導刊》和中國市場營銷網，為促進學術交流、促進學科發展服務。其中《市場營銷導刊》經過10多年發展已成為深受營銷學術界和實務界歡迎的學術刊物。 名譽會長
陳錦華 九屆全國政協副主席
張榕明 十一屆全國政協副主席
會長
盧中原 國務院發展研究中心原副主任、研究員、全國政協委員
資深會長
俞曉松 中國國際貿易促進會原會長、全國政協港澳台僑委員會原副主任
理事長
高鐵生 原國家糧食儲備局局長、中國人民大學兼職教授、博導
駐會副會長
吳滌心
國家（許昌）中醫葯綜合改革試驗區規劃建設委員會常務副主任
中社人文幹部培訓中心常務副主任呼和浩特市人民政府市長顧問
秘書長
林旗 （法人代表） 中國社會科學院服務局局長
常務副秘書長
王春生 中國市場學會秘書處處長
唐珵 服務質量專業委員會秘書長
副會長單位名單（按姓氏筆劃）
丁俊發 中國物流與采購聯合會首席顧問、研究員
馬龍龍 中國人民大學商學院教授、博導
方嘉德 全國總工會原副主席、高級工程師
牛樹海 河北搏達實業（集團）有限公司董事長
王方華 上海交大安泰經管學院原院長、教授、博導，國務院學位辦工商管理學科評議組成員
王旭東 北京物資學院院長
王國剛 中國社會科學院金融研究所所長、研究員、博導
王金輝 河南中原糧棉油交易市場有限公司董事長
王稼瓊 首都經濟貿易大學校長、教授、博導
艾豐 品牌中國產業聯盟主席
任興洲 國務院發展研究中心市場經濟研究所所長、研究員
劉辰海 吉林省農特產品加工協會常務副會長兼秘書長
孫延祜 中國企業聯合會原常務副理事長
庄耀 廣東物資集團公司原董事長
紀良綱 河北經貿大學校長、教授、博導
紀寶成 中國人民大學原校長、教授、博導，國務院學位委員會學科評議組成員
吳波成 浙江中國小商品城集團股份有限公司總裁
吳克明 安徽省人民政府發展研究中心(省政府研究室)主任,黨組書記
吳夢生 嘉善國際木雕城總經理
吳惠玲 廣東珠江橋生物科技股份有限公司副董事長、總裁
宋乃嫻 中房集團城市房地產投資有限公司董事長
壽建鴻 伊廈成都國際商貿城股份有限公司董事長兼總經理
張士傳 中國國際企業合作公司總經理
張永平 中國移動通信集團天津有限公司總經理
張昭珩 威海藍星玻璃股份有限公司董事長
張重慶 中國集團公司促進會執行副會長兼秘書長
李天飛 雲南中煙副總經理
李曉西 北京師范大學經濟與資源管理學院院長、教授、博導
沈楚軒 惠州市國香沉香木有限公司董事長
楊成義 上海禧徠樂投資集團有限公司總裁
陳文玲 國務院研究室綜合司原司長、研究員、中國國際經濟交流中心總經濟師
楊俊生 北辰正方建設集團副董事長
周赤 上海航空股份有限公司董事長、黨委書記
周志剛 甘肅省徽縣金徽酒業有限公司董事長
周濟譜 北京城鄉建設集團有限責任公司原董事長
周小龍 廣東金東海集團有限公司董事長
柳思維 湖南商學院經濟與貿易研究院院長、教授、博導
賀濤 百聯集團有限公司總裁、黨委副書記、董事
趙鳳梧 原國家工商行政管理局市場監督管理司司長
趙爾烈 北京八里橋農產品中心批發市場總經理
夏春玉 東北財經大學校長、教授、博士生導師
郭冬樂 中國社科院財經戰略研究院原副院長、研究員、博導
荊林波 中國社科院財經戰略研究院副院長、研究員、博導
徐源 原江蘇小天鵝集團有限公司副總經理
徐從才 南京財經大學原校長、教授、博導，教育部經濟學科教學指導委員會成員
徐浩然 遠東控股集團高級副總裁、首席品牌官
賈寶軍 中鋼集團總裁
高培勇 中國社會科學院財經戰略研究院院長、研究員、博導
高德康 波司登股份有限公司董事長
蔣五一 中國太平保險集團（香港）有限公司駐京辦事處主任
廖進球 江西財經大學校黨委書記、教授、博導
裴長洪 中國社會科學院經濟研究所所長、黨委書記、博導
潘美多 安徽大雄華東投資發展有限公司董事長
副秘書長名單
副秘書長
（按姓氏筆劃）
於干千 雲南財經大學旅遊與服務貿易學院院長、教授
王先慶 廣東商學院流通經濟研究所所長、教授
王曉東 中國人民大學商學院教授
艾家凱 中國市場學會直銷專家委員會
朱勇毅 中國市場學會商品批發市場發展委員會常務副主任
李飛 清華大學中國零售研究中心副主任、教授
喬均 南京財經大學營銷與物流管理學院院長、教授
汪亮 上海市流通經濟研究所所長、研究員教授
汪維武 中國市場學會農業科技市場發展委員會秘書長
陳海全 暨南大學教授
鄭勇軍 浙江工商大學MBA教育中心主任、教授
洪濤 北京工商大學經濟學院系主任、教授
趙宏大 市場營銷教育辦公室、美國市場營銷協會常務理事
高巒 天津產權交易中心主任
常義 中國市場學會發展部主任
薛旭 北京大學經濟學院教授 直屬部門
秘書處
學會秘書處是中國市場學會下屬的職能機構。主要負責學會各分支機構、專家委員會、業務部的橫向溝通與協調；負責學會所有對外通知、文件的下發，以及學會對外各種合同、協議文本的簽訂等；負責學會總部日常事務處理，文書檔案管理及學會領導交辦的其他工作任務。該處由會務部、財務部、網路部組成：會務部負責會員發展、聯絡與服務等；財務部負責學會所有往來賬目的管理等；網路部負責「中國市場營銷網」的內容審核、調整與更新等工作
培訓部
主要依靠市場學會的專家團隊優勢，整合社會專業教育資源，本著服務會員、服務企業、服務社會的宗旨，面向社會開展市場營銷、信用管理師等方面的培訓工作。正在進行中的培訓項目： 學會設有二級機構有：金融服務工作委員會、信用工作委員會、中國市場學會直銷專家委員會、中國市場學會商品批發市場發展委員會、農業科技市場發展委員會、中國市場學會商務策劃專業委員會、服務質量專業委員會、秘書處、培訓部。
中國市場學會是由國內從事市場流通、市場營銷、信用管理、法學等理論與實務研究的著名專家學者、企業及經濟管理部門的高層主管，根據自願的原則聯合組織的全國性社會團體。學會上級主管部門是中國社會科學院。學會會長由盧中原擔任，秘書長由荊林波擔任。九屆全國政協副主席陳錦華和十一屆全國政協副主席張榕明擔任學會名譽會長。
分管領導
分管領導：盧中原、荊林波、俞曉松、高鐵生、郭冬樂、安曉楓、唐成 信用工作委員會
主要業務:（1）文化傳播。依靠著名信用管理專家，進行理論與應用的研究，出版高水準的讀物。（2）人才培養。在國家主管部門的指導下，研發、創立了「信用管理師」國家職業資格的培訓，承擔、鑒定考試的技術支持；開展了信用管理實務培訓、徵信技術培訓、信用體系建設培訓。（3）咨詢服務。發揮信工委人才優勢，開展面向企業、面向社會，積極開展地區信用體系建設、行業信用體系建設、企業信用建設服務及誠信建設活動，提供信用管理專業咨詢服務。
負 責 人：陳貴 信工委主任
林毅夫 信工委學術委員會 主任
林鈞躍 國家職業技能鑒定專家委員會信用管理師專業委員會主任
主要機構：中國市場信用學術委員會、國家職業技能鑒定專家委員會信用管理師專業委員會、中國信用管理師之家
商品批發市場發展委員會
商品批發市場發展委員會是中國市場學會下屬分支機構(以下簡稱「批發委」)，是經國家民政部批准注冊的跨地區、跨各類專業市場的商品市場行業的會員制協會組織。
主要業務：
(1) 利用網路在商品批發市場及其交易中的應用，能契合企業需求，提供專業的電子商務和招商咨詢服務。(2) 引進開發商品市場電子商務的資金及技術力量，為各企業提供管理及交易的電子商務解決方案；建立全國商品市場資料庫，開發設計功能強大的相關軟體。(3) 可為商品市場提供規劃、招商、升級改造等理論支持和咨詢服務。(4) 利用專業化人才隊伍，為商品市場的前期招商、中後期的持續營銷、經營管理提供優質、專業的服務。目前該委員會已成功為數家市場作咨詢策劃及經營招商項目。
中國市場營銷資格認證
中國市場學會在與國際營銷專業學術團體的交往中發現，國外企業管理人員的業務資格認證工作都由專業學術團體承擔。如：美國市場學會開展的市場總監的資格認證，已成為美國乃至發達國家聘用企業高級營銷管理人員的重要依據。隨著我國市場經濟體制不斷完善，政府職能的轉變，行業性學術權威組織在職業教育、職業開發、職業鑒定、資格認證等方面將發揮越來越大的作用。
中國市場學會頒發的《中國市場營銷總監資格證書》、《中國市場營銷經理資格證書》、《中國市場營銷經理助理資格證書》、《中國市場營銷策劃師資格證書》以及《中國銷售經理業務資格證書》等是經過多方綜合評審後對培訓學員專業能力的認可，它既為營銷管理人員提供了一個業務標准，使用人單位在社會上招聘營銷管理人員時有了一個參考標准和依據；又可使市場營銷從業人員正確地評價自己，並且通過理論與實踐的有機結合，在實際工作中提高水平和創造業績。
為了確保本認證項目的客觀性與公證性，中國市場學會負責項目的研發組織與認證工作；客觀題考試、情景案例分析和案例研究報告三部分。客觀題考試，採用國際通行的委託第三方進行的方式，嚴格實行考、培分離，充分體現了考試工作的嚴肅性。為了更好地與學員溝通交流，中國市場學會籌建了「中國市場營銷教育網」，具備了網上報名、網上答疑、電子注冊、營銷論壇、會員互動等功能。
中國市場學會理事長高鐵生認為中國市場營銷資格認證/銷售經理業務資格培訓認證是一項利國利民的好事，表示一定要常年做、堅持做、做出國際著名品牌。
全國高校市場營銷大賽
由中國社會科學院財經戰略研究院、教育部全國電子商務職業教育教學指導委員會指導，中國市場學會、教育部考試中心聯合主辦的社科獎全國高校市場營銷大賽（以下簡稱「大賽」）是大學生免費參加的群眾性、公益性競賽，符合教育行政主管部門和高校商學院等現在積極倡導的行動學習法；大賽為參賽學生提供了一個在真實商業環境和競爭行動中學習的機會。大賽深受全國高校師生和企業界歡迎，目前，已成功舉辦五屆的大賽吸引了更多企業和211、985高校踴躍參賽 。
大賽已建立了營銷實務教學、以賽促學的機制，成為校企合作、學生創業就業問題解決的權威知名平台；目前在國內外享有較高聲譽，其權威性、專業性和公正性得到了社會各界的認可。作為國內高校界品牌賽事，大賽已成為參與人數多、影響力廣、規格高、獎勵豐厚、活動時尚有趣的國家級營銷類學科賽事。