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運動品牌線下營銷活動案例

發布時間:2024-11-20 05:20:51

❶ 好衣庫超品日丨備貨5000萬,意爾康悄悄搶占私域運動市場

近年來,隨著中國在世界上的大國崛起,國人「以國為潮」的文化自信,「Z時代」年輕人的消費需求改變,在經歷了新疆棉風波、鴻星爾克野性消費後,多重因素作用之下,中國運動品牌迎來了發展新機遇。

安踏、李寧等運動國貨銷量突破新高,老牌本土皮鞋品牌,如達芙妮、百麗、富貴鳥、紅蜻蜓、意爾康等也開始轉戰休閑運動鞋類市場,希望在 體育 用品市場分一杯羹。

據悉,意爾康成立於1995年,從浙江青田縣的一家小工廠,發展到如今擁有意爾康皮鞋、意爾冊亂康運動兩大品牌,擁有1個省級企業技術中心、70餘項技術專利。其中,意爾康運動品牌成立於2003年,公司坐落在運動產業帶內——福建石獅。

無論線上和線下,意爾康運動都走出了不與眾不同的一條道路。在線下,與其他入駐商場的運動品牌不同,意爾康選擇了 「農村包圍城市」 的路線,在三四線城市商業街道上,意爾康線下店面隨處可見,疫情之下生命力依然頑強。

在線上,意爾康另闢蹊徑,悄悄搶占私域運動市場,滿足三四線城市用戶的休閑需求。在私域電商品牌特賣領導者好衣庫平台上,意爾康也用自己親民、接地氣的產品和價格優勢,打出了一場又一場漂亮的勝仗。

今天,我們專訪到意爾康運動電商負責人孫嘉寶,一起來聊了聊意爾康的私域生意經。

一、意爾康是什麼時候跟好衣庫建立起合作的?

孫總: 意爾康擁有有兩條重要的業務線,一條是大家所熟知的意爾康精品皮鞋,另一條是意爾康運動業務。我們結合現代人們消費需求的變化,發現越來越多的人喜歡穿休閑舒適的運動鞋類,於是在2000年初設立了意爾康 體育 用品有限公司。

與好衣庫開始建立合作,源於2018年,真正規模性合作是在2019年開始。一直以來,意爾康重視線下渠道鋪設,2019年開始,線上電商渠道爆發,意爾康更加重視私域渠道的布局,一直合作至今。

更加令人驚喜的是,合作以來,意爾康運動在平台上的每一場活動,銷量都在百萬級別以上,而且呈現節節攀升的態勢,由此,意爾康更加重視私域渠道的布局。

二、意爾康是如何在私域上做到銷量節節攀升的?

孫總: 總的來說,從以下幾個方面來談談。

1、品牌知名度高,與平台人群高度重合

意爾康的休閑運動鞋類在平台熱賣,主要和雙方人群匹配程度有關。意爾康運動品牌主要定位在二線城市以下的消費者,主打實惠、耐穿等運動,這兩大特徵與好衣庫消費者畫像高度重合,平台上300多萬的店主甚至可以覆蓋到偏遠地區的縣城、村鎮,滲透率極高。

2、打造高佣品質爆款,抓住用戶消費需求

意爾康運動鞋類中,女性休閑鞋類深受平台店主歡迎,且一直處於增量階段。像老爹鞋、小白鞋等,深受女性消費者喜愛,同時意爾康產品迭代速度加快,生產出多款消費者喜歡的老爹寬姿瞎鞋。

在貨盤策略上,第一,結合不同季節的需求提供相對應的貨品,比如現在的春季,會上春天的單鞋、樂福鞋等,此外還會為夏天的涼鞋進行大量鋪貨測款,以便到了夏季可以更好地沖銷量。

第二,提供高性價比的的高佣爆款,以黑白經典老爹鞋爆款為例,傭金率高達30%,為鞋類傭金率最高,實現全網渠道價格最優,強烈刺激B端轉發賣貨,C端迅慎空速下單。

3、地處產業帶,人無我有,新品研發能力一流

意爾康運動近20年在運動行業深耕,地處運動產業帶,具有一流的商品開發能力,可以第一時間響應開發新品,巧妙地結合國內外流行款式,打造出兼具設計和性價比的商品,做到 「人無我有,人有我優」, 其中我們的新品爆款可以做到7天高效響應不斷貨,真正做到為好衣庫深度定製渠道特供款,精準吸引私域消費者。

4、私域鯨靈數據反饋,精準備貨

庫存壓力是每一個品牌方商家都會面臨的,但是這個問題在好衣庫平台上不太存在。根據私域鯨靈反饋的每場數據,我們可以精準預判下一場大促可以銷售多少,哪個款式需要備貨多少,預測精準度達到90%以上,大大減輕了備貨和庫存上的壓力。

此外,針對庫存不夠的商品,我們也會開預售進行銷售,滿足店主和消費者的消費需求。

正是憑借著意爾康品牌的群眾基礎和天然的產品定位優勢,加上平台方和品牌方的共同努力,意爾康在私域平台上做出了一次更比一次強的好成績。

三、意爾康運動各個渠道是如何布局的?

孫總: 意爾康運動70%銷售渠道集中在線下門店,30%左右來自線上電商。雖然這幾年各行各業受疫情影響生意難做,不過意爾康線下門店受到的沖擊較小,銷量依然穩定。如今,越來越多的品牌方大力發展線上渠道,我們也更加重視線上渠道,今春也准備了 5000萬 的貨值,打算在平台上沖擊一波銷量。

現在像傳統電商渠道,淘寶天貓、京東等,流量一直在下滑,越來越多的用戶流失,對於品牌方來說,維護運營成本也比較高。對於這些傳統電商渠道,我們主要定位來測款,即將產品放到公域渠道上,了解哪些款式受消費者喜歡,不斷進行迭代優化。

私域渠道,在我看來更像是精準銷售和種草的好渠道。 一方面,我們將公域渠道銷量好的產品放到私域渠道進行售賣,結合平台300多萬店主的強力種草,分享真實的穿著體感,用真實的素材吸引數億的消費者,從而將意爾康運動品牌推廣給更多的人。

四、未來在好衣庫上有什麼規劃?

孫總: 目前,每個月都在平台上有銷售檔期,未來會增加意爾康集團日,同時會增加產品寬度,不斷將在公域測款後的好產品,推至私域渠道。未來,意爾康也將會根據店主反饋,開發一些具有功能性的休閑運動鞋,滿足店主們對於美好、潮流鞋類的需求,為平台深度定製高佣爆款好物。

同時,意爾康還將持續及時跟平台進行溝通,去了解用戶屬性、服務情況等,將品牌產品的素材做得很好,提高服務質量,降低退貨率。

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