① 你認為在現代市場營銷競爭中,惠普公司的這種營銷方式是否有意義為什麼
你好，惠普公司的營銷方式是有意義的，原因如下：
在現代市場營銷競爭中，惠普公司的這種營銷方式在跨國營銷中具有重大意義。惠普公司採用了一種叫做權利營銷的營銷方式，在市場營銷的許多場合中，僅靠一般的營銷手段往往很難打開某一市場，而在公關的基礎上加上權力營銷，事情就好辦了，甚至可以輕而易舉，所以是非常有意義的。
權力營銷是一種特殊的營銷手段，具有特殊的作用，既能提供市場機會、掃除營銷障礙，又能促進市場銷售。
② 如何成為HP的經銷商
HP經銷商分為鑽石經銷商、金牌經銷商和一般經銷商三種，具體資金、規模等條件不是很清楚。但可以給你經銷商認證的一些細則。
1. 申請注冊經銷商將不再需要3個月的累計業績，根據新流程，經銷商提交申請並通過HP批准後，HP將當月認證注冊經銷商，並對於在規定的時間內提供了CIU表格和營業執照復印件的經銷商，將給予為期6個月的認證證書，但注冊經銷商不能參加包括FTPP和ePoints在內的Channel Health Program（渠道獎勵）。
2. 申請金牌經銷商將不再需要考察6個月的連續業績，改為3個月的連續業績要求，具體業績標准不變。HP將每月認證一次，並給予為期1年的認證證書。金牌經銷商可以享受Channel Health Program。
3. 申請鑽石經銷商的流程和標准不做調整。
4. 根據新的認證標准和流程，HP將每半年對注冊經銷商的資格進行復查，每年對金牌和鑽石經銷商的資格進行復查。
5. RP系統的經銷商提貨量數字將加入到金牌和鑽石認證考核的流程。
認證合作夥伴類型 最低業績要求 評估標准
Premier Business Partner 3個月業績承諾 一類城市：>RMB300萬元
惠普產品鑽石級經銷商 (保持連續6個月的持續業績) 二類城市：>RMB120萬元
(認證牌/書) 三類城市：>RMB50萬元
培訓 每季度，最少有2人，各通過1門
APPA（亞太合作夥伴大學）培訓並達標
Business Partner 3個月業績承諾 一類城市： >RMB75萬元
惠普產品金牌經銷商 (保持連續3個月的持續業績)二類城市： >RMB30萬元
（認證書） 三類城市： >RMB12萬元
培訓 每季度，最少有2人，各通過1門
APPA（亞太合作夥伴大學）培訓並達標
Registered 3個月業績承諾 銷售金額視情況而定
Partner (保持連續3個月的持續業績)
惠普產品注冊經銷商
培訓 每季度，最少有2人，各通過1門
APPA（亞太合作夥伴大學）培訓並達標
具體聯系方式：http://www.hp.com.cn/country/cn/chi/companyinfo/office_locs.html
中國總部及各地分公司所有聯系方式。
中國惠普有限公司
地址：北京市朝陽區建國路112號 中國惠普大廈
郵政編碼：100022
電話：010-65643888
傳真：010-65643999
http://welcome.hp.com/country/cn/zh/contact_us.html
郵箱、在線咨詢等其他聯系方式。
惠普經銷商熱線：800-820-2770
網上是找不到真正的答案的，建議還是實際咨詢一下。
希望對你有所幫助。
③ 成功營銷十大經典案例
1.蘋果公司的營銷戰略：蘋果公司一直以來都是營銷策略的典範。從廣告營銷、產品設計到用戶體驗，蘋果不斷塑造其品牌形象，實現了其產品的成功銷售。
2.可口可樂公司的營銷戰略：可口可樂毫無疑問是全球最具有影響力和知名度的品牌之一。其營銷戰略主要是基於情感營銷，不斷推陳出新，讓品牌始終處於關注之中。
3.寶潔公司的營銷戰略：寶潔公司的產品種類繁多，其營銷戰略之一就是通過品牌延伸打造新的產品線，不斷擴大寶潔的市場份額。
4.耐克公司的營銷戰略：耐克公司的營銷戰略主要是通過體育明星、團隊贊助等方式來打造品牌形象，塑造出高品質、時尚和運動的品牌形象。
5.谷歌公司的營銷戰略：谷歌公司的營銷重在產品本身，其產品質量和功能強大，得到了大量用戶的贊譽和認可。
6.亞馬遜公司的營銷戰略：亞馬遜公司的營銷戰略最強點在於其強大的客戶關系管理，打造出無與倫比的用戶服務體驗。
7.必勝客公司的營銷戰略：必勝客公司的營銷戰略是以產品和服務為中心，打造出了眾多暢銷的美食，實現了營銷的成功。
8.洛克希德·馬丁公司的營銷戰略：洛克希德·馬丁公司主要是通過創新和技術，來滿足不斷變化的客戶需求，贏得了市場的尊重和信任。
9.惠普公司的營銷戰略：惠普公司主要是通過其品牌知名度和技術創新來吸引用戶，製造出高品質的產品，並不斷擴大其市場份額。
10.迪士尼公司的營銷戰略：迪士尼公司主要的營銷重點在於營造愉悅的消費體驗，將所有的產品和服務打造為美好的回憶。從而贏得用戶的忠誠和信賴。
④ 針對營銷近視症,惠普公司應該怎麼做
了解顧客的需求及其變化。
所謂營銷近視症是企業管理者，特別是高層管理者，對於企業生產的產品和技術盲目樂觀與自信，認為只要產品質量好、性能優越，就一定會有市場，對於產業的理解十分狹隘，將其等同於某一種具體的產品，而不能從更為本質的層面上理解產品和產業，因此對於產業發展所面臨的替代品和潛在競爭者的威脅渾然不覺，忽視顧客的需求及其變化，一味執迷於現有產品的改進，忽視產品的創新和企業的變革。
營銷近視症是營銷的生產導向、產品導向和推銷導向，不是真正的市場營銷觀念，在市場日益成為買方市場、產業增長日益依賴買方有效需求推動的經濟體系中，營銷近視症在微觀層面會使一個企業走向死胡同，在宏觀層面會使一個產業陷於停滯甚至滅亡，喪失產業發展的最佳機會。