市場營銷學山東聯盟

『壹』 傳銷是什麼呢

其實傳銷，就是傳銷組織通過多層次（MLM）、獨立的傳銷來銷售或提供勞務，每個傳銷員除了將貨物銷售以賺取利潤外，還可以介紹、訓練他人為新的傳銷人，並建立新的銷售網路來銷售公司貨物，在公司獲取更多利潤的同時，每個傳銷員也在自己的銷售網路中獲取相應的差額。 傳銷方式在世界各地都較為流行，傳銷企業因此獲取大量貨物的差額利潤，但並非傭金。正因為傳銷的巨大商業利潤，趨使有些不法商人利用傳銷的方式開展非法傳銷，將正當傳銷演變為「網路連鎖」等非法形式，變相聚斂財富、欺詐群眾，從而連鎖引發非法傳銷人追求財產為核心的各類型犯罪。 幾乎所有的中國人都以為傳銷是騙子的把戲， 至少從媒體上可以得出這樣的結論。 但當你對一件事情下結論之前， 可以再問自己一個問題嗎？ "為什麼聽不見相反的意見？" 當只有一種聲音的時候，我們還能相信自己的判斷嗎？ 而且這本身就是我們所不熟悉的行業。 我幾乎看了所有關於傳銷的報道 當我們從CCTV里看見偷拍的錄象時 我們親眼看見他們在騙，而且不用掩飾。 我們都"看清"了傳銷的實質 但我們真的"看清"了嗎？ 我為什麼這么說呢 我在修完經濟管理學（我的第一個專業）時， 對剛剛登陸中國的傳銷發生了興趣 從此開始了長達6年的跟蹤，研究 傳銷產生於美國哈佛大學兩位數學系學生的天才想法中 開始只是研究倍增學，比如，1變2，2變4這樣的數學模型 後來被引用到市場營銷學中成為了傳銷 其實在美國也摸索了很多年 名稱也不統一，有叫直銷，有叫傳銷。 直到1979年美國將傳銷正式立法《反金字塔法》 而該法藍本就是以全球最大傳銷公司 也是第一家傳銷公司安利的規則作的 美國確立了傳銷的合法地位 這樣傳銷開始風行全球 但每一個國家新接觸到傳銷都有一個反復過程 剛開始對此都沒有經驗，不知道如何規范管理 這實際上是考驗一個國家行政管理部門的智商 我們國家也不例外，從90年代初期 可謂戰戰兢兢，國家工商總局下發了許多文件 但沒有用，經國務院轉發的文件也都是國家工商總局寫的 此時，出現了幾家爭搶管理權的現象 大家都知道我們的管理部門都存在部門利益 都希望自己的手可以更長一些 因此，初步確立三家進行管理 1是國家工商管理總局（主要管理） 2是國家經貿委（此時朱總理在搞大經委，小計委） 3是國內貿易部（現改為國內貿易局，劃給國家經貿委管理） 而被踢出局的是商業部（本來商業部就要被撤消了，無所謂） 1996年元月，謀劃很長時間的大陸第一本關於傳銷的雜志產生了 北京商業管理幹部學院開辦《傳銷研究》月刊 我很有幸地擁有該雜志的創刊號 剛剛登陸的傳銷公司都是國外的公司 比如美國的安利集團，仙妮雷德公司 台灣的爽安康國際機構， （原諒我把台灣歸入國外， 但實際情況是我們把台灣看作國外公司來對待） 以上都是名氣很大的傳銷公司 也都是世界傳銷聯盟的成員 問題較多的出現在台灣公司上 但美國公司也有一些問題 比如仙妮雷德在1994年被衛生部查處 大概在1994年至1995年出現了查處的第一次高潮 比如小麥草公司，鴻泰公司等等 我仔細分析了原因 比如小麥草違反了食品法規 而鴻泰公司傳銷的產品是珠寶 無疑違反了銀行法 其他大批被查處的公司基本也是如此 哪些產品不能傳銷，這是我要弄清楚的 比如葯品，貴金屬及其製品，這些限制類物 還有軍火，毒品等國家控制物 一般而言傳銷產品都是保健物 正好在那時我國保健市場很火熱， 而保健物定義在法律不夠明確甚至沒有說法 因此很多保健品廠家和商家便誤導消費者 大肆宣傳保健品的醫療功效 （當然這並非僅存於傳銷業） 傳銷業內人士常說：菜刀可以用來切菜，也可以用來殺人， 請問是否僅僅因為菜刀可能成為凶器而禁止賣菜刀？ 這個命題的立足點首先是傳銷並不是一無是處 那麼它的好處在哪裡呢？ 我們從新聞媒體無法真知， （我本人就曾在某電台任職，深知新聞真實性） 我陷入了思考 在解決這個問題之前不妨先了解一下反對傳銷的意見 我在CCTV-2里聽海南省長汪嘯風如是說： （相信代表了許多行政幹部的看法） "傳銷就是類似"擊鼓傳花"，鼓聲一停，傳到誰手裡就倒霉。" 我研究傳銷是從數學模型研究起的 再從經濟學角度來做圖形分析 汪省長的比喻可謂毫無可取之處，但影響卻很大 所謂"擊鼓傳花"沒玩過大概也看過 這里的人是靜態的人，並不隨著傳遞而增加 所以，總有手上拿到花的人， 更糟糕的是，由於人數靜態，每個人都有拿到的危險 （除了擊鼓之人，他是最安全的） 而傳銷的人數是動態增長的，這是理論上可行的重要一點 從人口學來看，撇開戰爭，大規模疾病等災難因素 2人結合生1人，再和另1人結合生1人 當這樣繼續到若干代時 規模圖形就出來了，人口呈幾何倍增了 這就是馬爾薩斯人口論的核心部分 這給營銷專家們提供了一個新的思路 傳銷理論就是在這樣的背景下產生了 當然如果還要更清楚地描繪傳銷的數學原理 是很復雜的一個話題，要知道在哈佛有博士學位 我將方向轉向研究傳銷的營銷流程和文化來源 為此我陸續花費了近3年的時間 接下來我將揭開傳銷的營銷流程 用通俗的話來說就是"傳銷到底在賺誰的錢？" 這是一個很難又很容易回答的問題 先來看傳統營銷（區別傳銷） 假設： 廠家為A 全國總代理為B 省級大批發為C 地極中批發為D 縣級小批發為E 消費者為F 流程圖： A（1）----》B（1.5)---》C(2)---》D(2.5)---》E(3)---》F 產品從A---》F完成了一個循環 其中B，C，D，E都是中間環節，術語稱物流環節（或渠道） 說白了B，C，D，E就是商家，是A與F進行交換的環節 F通常是去E處買商品 （當然這里E還可以發展零售商，忽略，不影響理論成立） F一般不會去A處直接購買產品 OK，理解了 A出廠時價位一般很低，比如1元給B（其中成本0.7元） 而B給C時可能加價至1.5元 C給D為2元 D給E為2.5元 E給F為3元 從1元出廠到F手裡變成了3元 那麼請問還有2元在哪裡？ 當然是B，C，D，E拿了 那麼合理嗎？ 我們會說這樣很合理。 為什麼？ 因為物流環節應該賺錢 換句話說：沒有創造物質財富的物流環節應該賺F的錢 好了，來看看傳銷吧 當初傳銷的理論設計是這樣的 F就直接從A處拿貨，或者最多增加一個B 這樣減少甚至不要物流環節 但是，請注意~~~~~~~~ F拿時還是3元 呵呵，這就是傳銷理論設計時的妙處了。 妙在哪裡呢？ 如果F只給A1元那麼還不如傳統營銷經濟 看看F多出的2元去哪裡了 基於傳統營銷中F多出的2元被B，C，D，E分配了 用來支付物流環節的基本維持費和利潤 B，C，D，E都需要店鋪儲存貨物，衛生費，工商稅收，人員工資，運輸費等等 這些全部從這2元里出 所以我們說F多出2元合理 而A作為廠家成本0.7扣去，還有0.3元利潤我們說也應該得。 現在傳銷改變了分配規則 只有A和F了， F還是出3元，但A只拿1元，還有2元呢？ 給F的上線（術語：推薦人） 一個基本立足點，既然F從E處拿是3元，為何不可以從A處拿3元呢？ 而只是2元的分配對象變了。 中國人的心理受傳統文化影響，小人言利，大人言義。 "你是我親戚朋友，你怎麼可以賺我的錢呢？" 很多人不能接受這種賺錢的方式，寧願給不認識的E賺心裡也舒服。 這是當初創造傳銷的數學家營銷學家也預料不到的。 到這里應該清楚了，傳銷設計時其實和傳統營銷並沒有本質的區別 傳銷是賺本該物流環節賺的錢 也許有人會問：既然你把傳銷說得那麼美妙， 國家為什麼還要禁止傳銷呢？ 問得好。 這也是我一直在思考的課題。 從1998年開始我就正式開始研究這個問題 讓時間回到1996年吧 還記得《傳銷研究》這本雜志吧 從它的誕生開始似乎預示著傳銷從此步入正軌 剛剛結束1995年的整頓 （國務院曾經轉發國家工商行政管理總局的《關於暫停傳銷企業的通知》的通知） 1996年國家特批41家企業進入傳銷業 同年國內貿易部成立營銷學會傳銷分會 傳銷業界迎來了第一個春天 但問題也接著出來了，全國12億人口，只批41家 其他企業每天在國家工商總局傳銷辦公室里搞申報 在巨大的壓力下，國家局（簡稱）放水了 一下放了幾百家，並且將權力下放到省 但國家局還是作了個限制，凡是省局批的只能在省內銷，並且只能批單層次牌。 事情往往和出發點相去甚遠 地方有地方利益，有地方保護主義 再則，限制省內銷也是空話，比如我北京的到山東出差，我就不能在當地買？那市場經濟成什麼了？ 於是犯規觸電企業不斷出現 春天永遠是那麼短暫！ 傳銷進入堅冰時代 這段時期魚龍混雜，什麼樣的企業也可以拿到省牌。 其中不乏皮包公司。而此時國家對傳銷業還是很陌生 很多法規根本跟不上， 於是李嵐清派國務院發展研究中心兩位研究員下來調研 1997年我正好有機會得知此事，兩位在廣東中山某公司 我趕去中山，正好他們已經結束調研要趕飛機 我只拿到他們寫給李嵐清調研報告的初稿復印件 在仔細研究之後發現基本面還是正面的多些 "呼籲立法規范傳銷市場，大力打擊非法傳銷" 這給冰凍已久的傳銷業帶來一點曙光 我拜訪了中山公司的老總，發現這是一家國有背景的傳銷公司 老總是北京人，該老總設想傳銷分內外，他打民族牌。 此時我的第二個專業（會計學）也畢業了 我作了個決定，到該公司上班，但不拿薪水 前提是我可以調閱所有文件，並且我將作為總部教育部專員 下派去某分公司協助工作。 我想真實接觸一把公司的運作手法，結果我去了甘肅分公司 在蘭州我一呆就是3個月 分公司老總是浙江人，我們相處很好 但我知道，他一直很提防我 分公司對總部下派的專員都很防備 我可以理解 即使如此我還是得到了我想要的東西 （這些以後專題寫，現在還是談傳銷） 傳銷從1998年到現在都處於被禁止狀態 但還是有這么多公司和人員從事 為什麼有這么大的魔力呢？ 我產生了好奇。 我這個人就是一旦好奇就一定要弄清楚 因此我選擇去北京，鄭州，武漢，廣州幾個大城市搞調研 這時我接到某廣播電台節目部的通知 我正式進入新聞業 進入新聞業後，我才發現大多數新聞從業人員和老百姓一樣 對傳銷沒有自己的認識，只是按照上面宣傳口徑來理解它 我又問為什麼上面新聞部門這么賣力打擊傳銷呢？ 除了執行宣傳任務，有沒有別的原因呢？ 我在傳銷理論里找到了 傳銷從一出生就註定不受媒體歡迎 現在媒體非常強調拉廣告 廣告費幾乎成了某些媒體的唯一額外收入 （說實話我在作主持人時也被要求完成若干廣告任務，簡直影響本職工作嘛，專門有廣告部， 但現實是全體人員都要拉廣告。） 傳銷就是省去了廣告費，靠口碑對抗廣告 媒體對此非常不滿 媒體沒完沒了地報道傳銷的負面影響 無疑是促成傳銷滅亡的一個原因 更深層次的原因還是來自傳銷本身 且不談諸多打傳銷旗號的公司的"圈錢運動" 看看正當公司的表現吧 首先傳銷公司的產品價位由於管理漏洞一直居高不下 雖然有的傳銷公司將價位降下來意圖打價格戰佔領市場 但可惜現實是偏高價位很受歡迎 在價格上，很多投資者承受不了壓力 加上投資心態的不成熟 情緒很容易激動，由於傳銷人員具有雙重身份 所以當投資心態扭曲時，消費心態也不可能正常 於是投訴案件日益增多 這些仍然不是政府下決心全面禁止傳銷的主要原因 其時大陸政治氣候有了一些變化 政府面臨政權建設瓶頸 朝野諸多勢力興起 中央急切需要實施一系列強硬手腕來加強集中制 傳銷公司突然出現了一種不可思議的文化理念 "觀念的改變可以改變人的一生" 拿破崙的這句名言主導著幾乎所有傳銷精英們 變相傳銷（即"老鼠會"）之所以不合法，關鍵在於它不能夠創造社會財富，它不是通過銷售產品或 服務來賺錢。即使銷售產品，其產品價格也遠遠高於市場價格且偷逃稅款，入門費都比較高，少則上 千元，足以使不發達地區的部分人群傾家盪產，因此，對於這種社會危害性極高，必須予以堅決打擊 。 中國沒有拒絕傳銷 只是加以限制 因為中國人太單純 傳銷所以在中國展不開，跟中國的文化有許多關系。大眾喜歡一轟而上，盲目跟隨有關。
傳銷的宣傳 人和被宣傳人都有問題，宣傳人放棄了傳銷真正的好處，片面誇大了利的方面，受者被誤導，沒有考 慮到並不是每個人都可以做好傳銷，腦袋一熱，忘記了自我的素質。 傳銷本身並沒有錯，錯的在於實施它的人，在中國那些推薦人們坐傳銷的，一說起來就是某某成了富翁，而從來不說這個的風險和艱難。這樣一旦有人失敗就會馬上造成一種傳銷是不切合實際的東西的 印象。人多了國家也就不得不禁止了。
另外，中國是個人情社會，很多事情都靠人情來做，許多人做傳銷都從身邊的人做起，一旦出現問題 ，很容易其連鎖反應。這些都造成傳銷無法在中國開花結果。

『貳』 電子商務專業怎麼樣

其實中國的電子商務還有廣闊的發展空間
因為中國網上貿易程度很低
當你進入了阿里巴巴後你會明白這是一個很有前途的行業

『叄』 中國十大知名調查研究咨詢機構公司如何

研究報告是從事行業投資之前，對行業相關各種因素進行具體調查、研究、分析，評估項目可行性、效果效益程度，提出建設性意見建議對策等，為行業投資決策者和主管機關審批的研究性報告。以闡述對行業的理論認識為主要內容，重在研究行業本質及規律性認識的研究，獨特的看法、創新的見解、深刻的哲理、嚴密的邏輯和個性化的語言風格是其內在特點,對研究者的邏輯分析能力和思維水平有較高的要求，同時還要具有較高的專業理論素養。

隨著市場經濟的推動，各種類型的公司也取得了長足的發展，報告成為了一種新興產業。報告的用途逐步擴大，用於新產品開發、投融資、公司發展規劃、年度發展等方面。撰寫報告的機構有高校、社科、研究會、研究院、智庫等國家的研究機構，以及國內外研究咨詢企業公司，例如：麥肯錫、普華永道、KPMG公司、波士頓咨詢、埃森哲、德勤、艾瑞咨詢、零點咨詢、中為咨詢、新華信、中國科學院、中國社會科學院、北京大學、清華大學、中國非國有經濟研究會、北京創新中實信息科學研究院等。企業發展報告主要是側重企業發展報告，如戰略、管理、營銷、生產、財務等企業發展報告，主要是側重企業發展報告，如戰略、管理、營銷、生產、財務等。政府發展報告，如規劃、區域發展等。行業發展報告，如中國金融行業發展報告、中國大飛機產業發展研究報告等。中國十大調查研究報告公司排名情況：

『肆』 中國十大產業調查研究公司有哪些

1、中為咨詢（ZWZYZX）
深圳中為智研咨詢有限公司是中國領先的產業與市場研究服務供應商。中為咨詢圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為智研致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，並向海外市場拓展。

目前中為咨詢業務范圍主要囊括了產業細分領域研究、行業市場研究、行業市場調查、IPO咨詢、項目可行性分析、並購與重組、投資咨詢等領域。中為咨詢始終把引進優秀的研究投資人才作為公司的核心目標之一，中為咨詢員工擁有多種專業學歷背景：統計學、金融學、產業經濟學、市場營銷學、國際貿易學、經濟學、社會學、數學等數十個專業。中為咨詢網現有300多名員工中本科以上學歷佔90%，65%具有雙學位、碩士及博士學位。企業大多數員工曾在國內多家知名產業研究所與證券研究機構有過豐富的從業經驗。高素質的專業人才是中為咨詢的最大財富，也是中為咨詢網提供優質服務及踐行客戶價值的保證。中為咨詢業務覆蓋中國大陸及港澳台地區，輻射全球；公司90%以上的業務主要針對大中華區實施，企業在中國大陸32個主要城市設立調查派駐點（如北京、上海、天津、重慶、貴州、深圳、武漢、成都、西安、鄭州、沈陽等），為客戶提供專項調查研究的同時，也為研究咨詢提供強有力的數據支持；公司擁有在中國香港、澳門、台灣地區已擁有實施項目的寶貴經驗。目前，中為咨詢已與國內外數十家專業調研機構建立長期合作關系，確保了跨國性項目的有效實施和執行。深圳中為智研咨詢有限公司客戶群初步形成90%內地市場（包括中國香港、澳門、台灣地區），10%服務於美國、歐洲、日本、韓國、新加坡等；尤其近幾年國外客戶合作取得重大突破，贏得較好口碑及長期協議客戶。
2、新華信（SINOTRUST）
新華信國際信息咨詢（北京）有限公司是中國領先的營銷解決方案和信用解決方案提供商，1992年在北京成立。企業收集、分析和管理關於市場、消費者和商業機構的信息，通過信息、服務和技術的整合，提供市場研究、商業信息、咨詢和資料庫營銷服務，協助您做出更好的營銷決策和信貸決策並發展盈利的客戶關系。企業在北京、上海和廣州擁有600名員工，為各行業的機構客戶提供專業服務，包括汽車、金融、保險、零售、電信、IT、製造業、消費品和貿易。在華的《財富》世界500強企業中有80%以上使用企業的不同產品和服務。

新華信是中國領先的商業信息咨詢服務提供商。企業提供企業信用報告、企業資料庫產品、行業報告、信用管理咨詢、信用風險管理軟體，以及相關數據管理技術與營銷活動管理服務，為您的信貸管理、營銷拓展、行業分析以及競爭監測等提供充分的信息、決策和技術支持。新華信是中國資料庫營銷領域的先驅。企業提供客戶數據整合和清理、客戶信息分析、潛在客戶數據、資料庫技術服務以及直復營銷服務，協助您構建完整和單一視角客戶信息，做出更好的營銷和推廣決策，發展盈利的客戶關系。新華信是中國領先的市場研究咨詢服務提供商。企業提供關於市場環境和消費者行為和態度的信息和分析，協助您在市場進入、市場細分、產品定位、價格策略、營銷推廣、渠道組織和管理等方面做出更好的商業決策。
3、艾瑞咨詢（iResearch）
艾瑞咨詢成立於2002年，由楊偉慶發起創立，致力成為中國大數據時代下最佳互聯網收視率及消費者洞察公司。艾瑞咨詢以「生活夢想科技承載」為理念，為客戶提供中國市場最專業的互聯網相關領域的數據產品、研究咨詢等專業服務，助力客戶提高對互聯網產業的認知水平、盈利能力和綜合競爭力，讓互聯網的力量點燃中國各個行業。

艾瑞辦公總部設在北京及上海，擁有一支穩定並具有深厚行業服務經驗的管理團隊，目前擁有員工超過400名，在廣州、深圳、成都、杭州、矽谷、紐約、香港等地設有區域辦事機構。艾瑞咨詢具有廣泛而深度的品牌影響力，艾瑞咨詢發布的互聯網產業及用戶數據被各大媒體引用，在多個領域已經樹立數據標准。艾瑞咨詢擁有基於個人電腦、智能手機、平板電腦、智能電視等不同終端，百萬級用戶行為監測樣本的互聯網收視率數據，並在網路營銷、電子商務、移動互聯網、大數據和互聯網金融領域研究具有領先的市場地位。艾瑞咨詢累計服務超過1000家客戶，涵蓋多個行業領域，包括互聯網、移動互聯網、廣告及公關、零售及電商、通信、金融服務、投資研究、消費品、政府及公共事業等，客戶幾乎覆蓋中國所有主要的互聯網公司、90%的互聯網廣告代理公司、主要的電子商務企業、主流的投資銀行及互聯網對沖基金等。在多個互聯網公司IPO上市報告中，艾瑞咨詢是主要的第三方數據服務提供方。
4、益普索中國（Ipsos）
益普索（Ipsos）是全球領先的市場研究集團，於1975年成立於法國巴黎，1999年在巴黎上市，是全球唯一由研究專業人士擁有並管理的市場研究集團。益普索是全球第三大研究集團，2014年集團全球營業額22.184億美元，在全球87個國家設有辦公室。益普索在六大研究領域為客戶提供專業的洞察和服務：廣告與品牌研究，客戶滿意度與忠誠度研究，營銷研究，媒介研究，公共事務研究，以及調研管理服務。

益普索於2000年進入中國，已成為中國最大的市場研究公司，在上海、北京、廣州、成都、武漢等5個城市設有辦公室。企業擁有豐富的專業研究產品線和行業專長，研究領域覆蓋廣告和品牌研究、營銷研究、媒介研究、公眾事務與社會研究、滿意度與忠誠度研究、數據採集與處理，汽車研究以及金融與服務研究。服務范圍覆蓋了快消、金融、汽車、IT/電信、醫葯保健等眾多行業。益普索洞察市場潛力，預測市場趨勢，助力您品牌的健康發展，並協助您建立長期良好的客戶關系。企業將研究數據和大數據進行智慧的結合，企業預測市場、測試廣告、研究數字時代的多媒體渠道，並探究全球范圍內的公眾輿論導向。
5、賽迪顧問（CCID）
賽迪顧問股份有限公司是中國首家在香港創業板上市，並在業內率先通過國際、國家質量管理與體系（ISO9001）標准認證的現代咨詢企業，直屬於中華人民共和國工業和信息化部中國電子信息產業發展研究院。經過多年的發展，目前公司總部設在北京，旗下擁有賽迪經智、賽迪經略、賽迪方略、賽迪設計和賽迪監理五家控股子公司，並在上海、廣州、深圳、西安、武漢、南京、成都、貴州等地設有分支機構，擁有300餘名專業咨詢人員，業務網路覆蓋全國200多個大中型城市。

賽迪顧問憑借強大的國家部委資源支撐、豐富的行業資源和高端專業化人才等競爭優勢，面向政府、園區和企業，提供發展戰略與規劃、政策研究、轉型升級規劃、招商引資策略研究、信息化咨詢、智慧城市規劃、市場投資機會與策略分析、投資可行性研究、運營模式研究、企業兼並重組、企業戰略咨詢、人力資源管理等現代咨詢服務。研究領域涵蓋電子信息、互聯網、通信、基礎電子、裝備、消費品、汽車和原材料、戰略性新興產業等行業領域。致力成為中國本土的城市經濟第一智庫、企業管理第一顧問、信息工程設計第一品牌。
6、易觀國際（Analysys International）
易觀國際（Analysys International）成立於2000年，是中國互聯網和互聯網化市場卓越的信息產品，服務及解決方案提供商。每年為來自於全球的互聯網和信息技術廠商、電信運營商，行業用戶、投資機構、政府部門的高級主管，提供包括訂閱制的EnfoDesk™資訊平台和EnfoGrowth™專項咨詢在內的信息產品，服務及解決方案，藉助EnfoShare™的展覽展示和人脈平台，進一步加強創新者與行業用戶、政府機構、投資機構間的深入溝通與合作機會獲得。

易觀國際吸引了TMT研究、咨詢、分析領域的專業人才，在第一時間為客戶提供商業決策優化服務。易觀國際的專業隊伍80%以上來自於國內外知名學府的博士、碩士，他們不僅具備技術、行業和研究咨詢專業背景，還具備豐富的商業經驗。在為客戶進行商業服務時，他們對整個產業與市場具有深刻的洞察，對企業競爭戰略、管理運營具有深刻的理解和體會，得到了海外市場的高度認可。易觀商業解決方案是易觀國際集團下屬的專業咨詢公司。經過10年的發展，先後成功為電信、IT、金融等多個行業以及政府部門提供了500個以上的咨詢解決方案，在戰略咨詢、產品規劃、市場營銷、企業運營等領域積累了豐富的經驗。易觀智庫商業信息服務平台，是一款反映中國新媒體經濟（互聯網、移動互聯網、廣電網、物聯網等）發展的信息產品。易觀智庫已成為國內外政府、企業、投資機構以及專業人士了解市場、提升創新力和決策力的首選信息工具。易觀智庫擁有業內最豐富的內容資源與分析模型、最專業的信息分析與檢索工具、最超值的分析師增值服務以及最便捷的定向推送服務。易觀智庫為客戶提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和數據，保障您在市場持續發展和劇烈變化的過程中，把握商機、規避風險。
7、慧聰研究（HCR）
HCR是一家根植於中國、放眼全球，提供大數據與小數據有效結合的洞察研究公司，通過對數據的深度挖掘，幫助您發現表象背後的真實世界。HCR為企業提供大小數據結合的深度洞察服務。企業的數據既有來自於互聯網和移動互聯網中沉澱的網民瀏覽行為、消費行為、輿論文字等海量數據；也有來自於企業內部沉澱的大量用戶的購買行為和數據。企業將大量異構數據進行清洗、整理、分析、挖掘，通過大數據研究與經典研究相結合的深度洞察服務，為企業提供決策依據，幫助企業了解他們面對的市場、客戶群體、競爭情況等，伴隨企業成長的每一步，助力企業成功決策。汽車、通信、家電、科技、金融、醫葯、媒體、零售、包裝消費品、時尚/運動、奢侈品、工業品、公共事務、煙草等，無論您來自哪個行業，HCR專屬的行業服務團隊始終陪伴著您。企業致力於通過制度創新培養並吸納頂尖人才，不斷突破自我，向您提供更全面、深入的數據服務，包括傳統市場研究、大數據分析等全維度的產品體系，提高數據的洞察和研究效果，使HCR成為從中國走出去的一家世界領先的數據研究公司。

HCR前身為慧聰研究院，成立於1993年，是國內最早一批涉足於市場分析、數據研究的企業，除了在數據洞悉方面的深厚積累，依託於母公司慧聰網的技術優勢，HCR還在業內形成了通過IT技術驅動市場研究結果的鮮明特點。2003年，慧聰研究院隨慧聰網實現了在香港創業板的成功上市；2008年與170年歷史的美國鄧白氏達成合作，與其研究團隊合並，為公司研究實力引入國際化要素；2011年，HCR完成MBO，為推動HCR成為行業領軍企業奠定了有力基礎。2012年，公司引入多位業界重量級專家，並於同年8月與上海DNA合並；2013年，HCR宣布與國內頂級投資機構達晨創投達成融資協議，5000萬的金額也成為市場研究行業迄今為止最大的一筆；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功掛牌新三板（股票代碼：833309）成為國內新三板大數據商業應用第一股。HCR擁有24個行業1159種品類20餘萬廣告主的媒體資料庫，連續積累22年行業資料庫，1000萬中小企業資料庫，70萬的B2C消費者樣本庫，100萬移動端用戶行為追蹤panel。具有業界領先的搜索技術、數據挖掘與管理技術、報告電子化平台技術。公司總部位於北京，在上海、廣州等地設有8個分公司，擁有市場研究與傳播領域的專業技術和研究人員500多名，同時還與行業內的專家、廠商、渠道企業保持著密切的合作，除覆蓋全國的市場信息直接調查網路外，還擁有5000多名兼職信息採集人員，執行范圍輻射全國1-6級城市和鄉鎮共2388個。
9、AC尼爾森中國（Acnielsen）
AC尼爾森於1984年來到中國。至今AC尼爾森已經對中國--全球競爭最為激烈的市場之一--以及中國消費者積累了深刻的理解。不論是中國本地企業還是准備以及已經進入中國的外國公司，企業所擁有的豐富的市場資訊和深刻的市場洞察都能夠幫助他們深入理解其競爭環境以及消費者的需求和期望，從而協助他們制定和執行成功的市場戰略。

自1923年至今，AC尼爾森公司為市場研究建立了很高的行業標准，其涵蓋的知識面，專業性以及全球性都是無與倫比的。AC尼爾森在100多個國家中提供全方位的市場研究服務，提供具有戰略意義的市場剖析，讓客戶能夠全面了解本企業產品和整個市場，提高銷售，發掘並佔領新市場，營造競爭優勢，作出重要的決策。AC尼爾森的信息服務策略性地將從概念到最終消費的各個環節緊密聯系起來，使客戶更好地理解每個有利於業務成功的關鍵問題，包括「誰」，「什麼」，「多少」，「何時」，「何地」等等。先進的分析能力更能深入解答「為什麼」的問題，並能預測商業決策的改變可能對市場產生的影響。AC尼爾森的專業人士經驗豐富，具有廣泛的市場研究，銷售和零售業背景。他們是客戶的商業夥伴，熟知每一個領域，從統計和信息處理，先進軟體的開發到發展客戶業務。AC尼爾森優質的服務水平是市場研究行業的標准。AC尼爾森的宗旨是提供市場洞識，幫助客戶制訂以事實為依據的市場策略。遍及全球的兩萬多名員工共同向著這一目標做出不懈的努力，建立了以保密和坦誠為基礎的緊密可靠的客戶關系。通過使用開放的系統，一致的研究方法和最高的質量標准，AC尼爾森為客戶提供全球、跨國、區域性和各市場的市場信息，從戰略和戰術層面滿足其業務需要。AC尼爾森於1984年開始在中國發展業務，同時提供零售、媒介和專項研究服務，目前在中國內地設有五個辦公室，擁有六百多名全職員工。
10、明鏡咨詢（CMMR）
明鏡咨詢成立於1997年，旗下包括廣州明鏡、北京明鏡、成都明鏡、上海明鏡、深圳明鏡五家獨立注冊的公司。約100名優秀員工組成明鏡的團隊，平均行業經驗超過8年；員工伴隨公司的成長而成長，基於「心如明鏡」的企業文化氛圍，員工隊伍保持了高度的穩定性，平均工作年限超過6年。明鏡咨詢集數據收集、市場研究、管理咨詢於一體，一直致力於為企業提供科學理性的經營管理解決方案。迄今，明鏡已經在移動通信、醫葯、交通、家電、日用品、食品、房地產、金融、汽車等行業為100多家企業提供過1000多個研究咨詢項目服務。明鏡參照行業標准建立了標准化的服務流程，並根據客戶需求和營銷潮流對相關服務標准不斷進行動態更新和完善。明鏡不斷推動研究咨詢技術創新，在常用的數十項研究技術和模型中，有相當數量是自己首創的。每進入一個行業，明鏡都發揮了行業專家的巨大影響力，伴隨客戶的成長而成長；基於「行業專家」的客戶服務品質，客戶群保持了高度的穩定性，明鏡的核心客戶數量不多，但是都和明鏡保持了長期良好的合作關系。超過1000個項目、10萬個顧問工作日、100萬次現場觀察體驗、300萬個消費者訪問，不斷豐富了明鏡的資料庫；幾乎每一年，明鏡人都能用自己的智慧創造一個個成功的實戰案例；明鏡有大量項目成果獲獎，受到企業和社會的好評，產生了廣泛的影響。

『伍』 mba都有哪些基本課程

第一種是供任職公司高層管理者報讀的課程，通常利用工作時間之餘修習，名為高階工商管理碩士（Executive MBA，簡稱EMBA）；

第二種是供現職管理者或大學畢業生報讀，以增進其管理知識的普通工商管理碩士課程，此即工商管理碩士的原型。

第三種是供現職從業或具備兩年以上工作經驗者，以強化其企管專業基礎的工商管理碩士課程，亦名工商管理碩士（Special Master of Business Administration，全稱SMBA）。

(5)市場營銷學山東聯盟擴展閱讀

課程的授課方式：

第一種是面授MBA項目，1908年誕生於美國Harvard University，已有百年歷史了。就是通過面對面的形式進行授課。

第二種是遠程MBA項目，1995年由美國McCann University率先提出，也有10多年的歷史了。就是通過網路多媒體形式進行授課。

MBA起初誕生於美國，經過百年的探索和努力，它培養了為數眾多的優秀工商管理人才，創造了美國經濟發展的神話和奇跡。

MBA被譽為"天之驕子"和「管理人才」，成為企業界乃至社會敬重和羨慕的特殊人物，甚至在公眾心目中被視為「商界英雄」。據統計，美國最大的500家公司的總經理、董事長等高層主管，絕大多數都是MBA。

『陸』 市場營銷試題及答案

企業的產品只要質量好，就不愁打不開銷路。（×）2.根據恩格爾定律，恩格爾系數增大，說明該國家或地區的生活水平提高。（×）3.社會市場營銷觀念就是要兼顧企業、消費者和社會三方的利益，以此實現企業利潤。（√）4.消費者市場強調以消費者為中心，生產者市場強調以產品為中心。（×）5.偏好「美的」牌空調的用戶能津津樂道其優點，而對別的品牌空調的優點似乎一無所知，這是由於「選擇性記憶」的感覺過程引起的。（√）6.集中營銷戰略是指企業不考慮各子市場的特性，而只注重共性，決定推出單一產品，運用單一的市場營銷組合，力求在最小的市場上佔有較大的市場份額。（√）7.市場細分就是把市場劃分得越細越好。（×）8.所有的企業和產品都應實行市場細分策略。（×）9.生活方式屬於心理細分的細分變數。（√）10.如果幾乎所有的競爭對手都採用差異營銷戰略，那麼本企業也應毫不猶豫地採用差異性市場策略。（√）11.市場細分是由美國營銷學家溫德爾·斯密提出的。（√）12.目標市場是指企業為滿足現實或潛在需求而開拓和要進入的特定市場。（√）13.產品組合的寬度是指企業生產經營的產品線的數量。（√）14.企業增加產品組合的深度可以擴大經營范圍，分散風險。（√）15.產品在成熟期時，其利潤趨於穩定或已開始下降。（√）16.品牌中可以識別但不能用口語發音表達的部分稱為品牌名稱。（×）17.企業在制定產品價格時，只考慮成本因素即可。（×）18.當需求價格彈性大於1時，企業在定價時可以通過降低價格達到薄利多銷和增加盈利的目的。（√）19.製造商給某些批發商或零售商一種折扣優待，促使他們願意執行某種市場營銷職能，這種折扣一般稱為現金折扣。（×）20.滲透定價策略的優點是能使新產品的投資取得最大報酬。（×）21.分銷渠道具有信息收集和促進銷售的功能。（√）22.代理商在商品流通中對商品不擁有所有權。（√）23.按照在生產者和消費者之間同一層次使用中間商數量的多少，可將分銷渠道分為寬渠道和窄渠道。（√）24.按照生產者與消費者之間有無中間商的介入，將分銷渠道分為直接渠道和間接渠道。（√）25.密集分銷較適用於價格低的日用消費品。（√）26.大型機械設備適合採用間接分銷渠道。（×）27.社會贊助是企業常用的銷售促進的促銷方式。（×）28.人員推銷的缺點主要表現為推銷費用高。（√）29.拉引策略就是以企業的人員推銷為主，輔之以折扣等銷售促進手段，對中間商進行促銷，使之產生購買慾望。（×）30.如果市場區域廣闊，那麼應多用人員推銷，配合以廣告和。（×）這是專業市場營銷老師給你做出的答案，請採納，謝謝支持！