紅薯汁市場營銷的目標

① 想做紅薯批發生意，不知怎樣下手，求高人指點

本內容是真實講述自己是如何從19歲開始創業，21歲在深圳擁有20套房子，23歲破產，24歲460萬的房子被人騙。又是怎樣從陰影里走了出來，從頭再來，又是怎樣從一次次的失敗後，摸索出簡單、有效的賺錢方法和策略。

我相信成功有時是偶然的，但成功之後遭遇滅頂般的失敗還能夠重新站起來，再一步一步地走向成功，這其中必然有些規律。

在一次次的失敗後，以前都是以：「不怕從頭再來，就怕沒有未來，大不了從頭再來。」這類的話激勵自己，或者是：「失敗是暫時的，堅持下去，就會成功」來鼓勵自己，換句話來說就是給自己一個平衡、安慰罷了。

同樣很多成功人士精彩故事，也是這樣鼓勵我們安慰我們，但是我每一次的深信不疑後的頭破血流發現，其實不然。

這類的話，聽上去是鼓勵，實際上是無視問題的本質，甚至把我們自己繼續推向「創業的陷阱」或者是不斷的找所謂「項目」的深淵……

因為，很多成功人士都是用「堅持就是勝利，失敗是成功之母」這類的話激勵我們，卻沒告訴我們在什麼樣的環境下，什麼樣的條件下該如何做，用什麼方法做。

很多人不缺激情與行動力，但是他們卻被「創業」給毒害了，或者是在不斷的找項目，投資中「彈盡糧絕」了。

結果努力打拚之後，卻深陷痛苦的泥潭。不但事業未成，甚至還落得滿身債務。

以前自認為每一次失敗中自己成長了，但是後來發現我一直在所謂的創業或者找項目的框架中原地轉圈，走進了失敗再來，再失敗再來這樣的怪圈，就像一隻蒼蠅在一個瓶子里拚命的想掙脫，卻找不到突破口。

當自己從這樣的創業或者找項目的框架中，跳出來後發現，其實賺錢沒有那麼難。

我們為什麼創業？

其實，我們創業也好、找項目也罷，目的是為了賺錢。

所以創業不是終點，網上到處找項目，也不是我們要的真正目的，它只是我們要的「賺錢」目標的一條路而已。

既然我們的目的是要賺錢，那麼我們就認真思考一下怎麼更輕松、更簡單、更快速地賺錢，而不是研究怎麼找「好項目」。

我們首先不是要考慮自己怎麼成功，怎麼輝煌，而是要考慮當下如何零風險或者低風險快速賺錢，也就是第一桶金，然後創辦公司這都是後事。

再有公司後會碰到，員工沒有責任心、沒有動力、執行力下降、團隊不好管理、如何機制改革、產品的結構等等一系列的問題，這些以後慢慢再說，我們先講如何沒人脈、沒背景、沒經驗等等條件下，快速賺取第一桶金。

◎沒有相貌、財富、地位，權利，也可以讓所有人令你是權威專家，對你五體投地的崇拜與敬仰？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

我是19歲開始一直在商戰上摸爬滾打，沒有什麼文化，寫不出什麼華麗的語言，我也不是專業寫文章的，所以在整個文章中你可能發現很多錯別字和病句，我也不會講什麼鼓勵人的大道理，本文章都是自身的親身經歷，所以只想用自己的實戰經歷給大家證明：「有效果比有道理更重要、更實在。」

以前我經常跟別人講：「不要講大道理，直接告訴我怎麼做！」所以我不喜歡「花拳綉腿」，「華麗的打法」，更不喜歡復雜的理論體系，只想告訴你：「賺錢不在乎套路，只看結果」。

◎如何神不知鬼不覺的影響別人的決定？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

接下來我會告訴你簡單、有效的賺錢方法和策略，避免你像我以前那樣走那麼多彎路。花了那麼多時間、精力、金錢換來的卻是親朋好友的冷言冷語，不理解，抱怨。

輕松賺錢這個可能嗎？

我不準備說服你，我會用我真實的故事和案例給你證明，賺錢是有方法的。

學習就是要學你不知道的，已知的造就你的現在，未知的成就你的未來。無論你現在的成就是什麼，未知的才是讓你成長的，你需要的是學習，並馬上應用。相信我吧，這篇文章不會浪費你寶貴的時間，如果你繼續讀下去，我敢保證你收獲不少！

◎如何問一個簡單的問題而盜取他人心中的愛情密碼，然後隨意啟動別人戀愛感覺？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

那麼從我的故事開始吧，記得那是2005年的第一場雪，比以往的雪來的稍微早一些。

2005年，1月5號，外面下著大雪。

我不顧家人和老師的反對，帶著傲人的自信年輕氣盛的勇氣走出了校門，前往充滿挑戰和機會的城市---深圳。

◎以一粒沙來買一座山的手段？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

到了，被深圳華麗的夜景深深的吸引住了，當晚舅舅安排我住三層復試的房子。

我躺在大大的床上望著燈紅酒綠、霓虹閃爍的夜景徹夜難眠,因為我看到的是另一個世界，同時也開始醞釀了我的夢想，下定決心自己也一定要買這樣的房子。

因為，當初親戚們是在深圳做房地產投資的，他們可以，我相信我過不了多久也可以。

第四天帶著無比的興奮和嚮往，開始投入了這份事業。投入後發現長輩的賺錢方式是我從來沒想過的，而且想都不敢想的方法，我第一次看到這么不可思議的交易。

◎什麼樣的技巧使人對你戀戀不忘？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

我還看到……

相信你也和我一樣，急不可耐地想知道這些令人不可思議的案例背後的秘塊。

這個交易方式是居然用5千元可以買到房子，是的！！！你沒看錯！是用5千元就可以實現買房夢。經過多次的全程目睹，了解舅舅買房的整個操作後我也決定這樣做。

在2005年的時候深圳二手房市場不是很規范，所以業主憑感覺賣房子。沒過多久我也找到了適合的房子，市場價57萬的房子，業主居然賣50萬。

◎如何迅速提高成交率？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

我通過了解確保房產沒有問題後，拿著5千元就跟業主簽了合同，合同內容是大概是這樣的。

「這5千是我買房子的定金，可我是年輕人需要時間籌剩下的49.5萬，給我3個月時間。如果3個月內補不了49.5萬，這5千的定金就是違約金，業主你拿去。可我也有要求，三個月內業主你，如果把房子賣給別人，不僅還我5千元而且還要賠我5千元。還有你這個房子有點舊了，我要裝修。裝修需要2個月，即使我裝修好了，可3個月內補不了49.5萬，5千定金你也拿走，裝修我也等於免費給你裝修，所以你要給我房子的鑰匙，讓我裝修你的房子」。這樣的合同內容相信很多人是可以接受的，當初的業主也同意了。

還有一個最重要的步驟，這個步驟是整個過程中最重要的。

這個過程在深圳的大部分業主都能接受，就是去公證處把房子全權委託給地產公司，委託書里的收款賬戶是留業主的，全權委託目的就是，讓地產公司全程幫業主去國土局過戶、替業主過水電煤氣、去管理處過戶，說白了就是替業主跑腿，而且銀行放款也認委託書的賬戶，所以對於業主也有絕對的保障。

而且我跟地產公司也說好了，把我的名字也寫進委託書里，委託書里一般有5到7個名字，都有經理名字、幫過戶地產業務員的名字、銀行按揭的按揭員的名字等等，所以多加一個我的名字業主也看不出來，當然也可以加我指定的名字。委託書一般做6份，因為每個部門都需要，比如國土局、銀行等等。

一切手續就緒，再讓地產公司的業務員找買家，當然我有委託書，所以以業主的名義到處放盤，讓各個地產中介幫我賣這個房子，一家地產中介平均有10名業務員，放50家最少也有500名的業務員幫我推這個房子。

◎30秒內用一句話，一個動作，就可以令人心服口服，很有興趣的聽你說話？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

因為，當初業主里我是最小的，所以地產公司業務員也容易記得我，而且為了讓他們記得我的房子，我都帶他們先看房子，然後幾乎每天都把整個地產中介的地方轉一圈，目的是為了讓他們有客戶第一時間想起我的房子。

而且，當初不僅跟他們告訴我的房子信息，還要告訴長輩們買的房子，一去地產中介就跟他們說放盤（把房源告訴中介），一放盤就放很多套，所以地產業務員們都非常重視我，因為我藉助長輩的名義變成了所謂的「大客戶」。

◎暴露產品致命的「缺點」，客戶反而更容易接受？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

通過2個月的時間業務員找到了另一個買家，因為是在他的手裡買的，所以價格相差不是很明顯的情況下，優先讓他賣。客戶看了房子之後確定55萬買，而且我也是受託人，所以有權利簽這個合同。就這樣我的第一桶金也到手了。那到底多少人獲利了呢？

第一，銀行把全款55萬里，給了原業主49.5萬，剩下的5.5萬給了地產公司，然後地產公司給了我5萬，5千是他們的傭金，所以我的第一次就是賺了5萬元。

第二，地產公司賺了我的5千的傭金，然後第二次交易我是 55萬實收賣的房子，所以下一個買家要出55萬的3%的傭金 就是16500元，一套房子地產公司一共賺了21500元的傭金。

◎如何裂變客戶數量？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

第三，原業主也規定時間內拿到了50萬的全款

第四，新買家也買到了，自己所期望的房子。

賺了第一個5萬後，我就開始復制這個方法，一年的時間里有自己的多套房子，因為買的房子多，而且這樣操作的方式幾乎沒有，再加上講信用，給好處，所以沒用多長時間我就在房地產投資圈裡小有名氣。

雖然我是最沒有實力的投資者，可買的頻率多，所以他們認為我有實力，並且是最小的投資者所以很多人容易記得我，願意第一時間把好的，超值的房子通知我購買。

通過我的案例大家應該知道了，我是幾乎沒有摸索，是有結果的人手把手教我怎麼做的，所以在那個年齡里有了跟當時的年齡不相符的結果。所以想賺錢如果只有一種方法那就是借力，如果有1萬個方法還是借力。

◎如何狂催「慾望」而無需銷售產品，讓成交在談笑風生中進行？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

自己不會就直接跟會的人學有效果的辦法，跟我們常說的能力、閱歷、很多資金等等沒有決定性的關系，當然這些具備肯定更好。

在這個案例里，我藉助合同約束的力、地產公司的力、公證書的力、舅舅的力等等，所以輕松實現了自己的第一桶金。

我的案例不一定適合每一個人，也不一定適合當下，可我想的是通過我的案例讓大家明白，其實賺錢是有辦法的。跟大家說的能力、經驗、資金、閱歷、家庭背景，沒有很大的關系，當然有肯定幫助很大，但是不是絕對性的。

通過這樣的方法，我迅速賺了很多錢。到2007年最後一套房子我買的也非常得意。

具體操作方式是這樣的。

當初業主賣350萬，當時銀行貸款政策很好，買房只要銀行流水賬戶和收入證明加上財產證明，達到銀行的標准，貸款可以貸9成的。也就是首期款，只要付35萬就可以了。

銀行貸款是按他們指定的評估公司的評估報告貸款的，於是我找到某銀行指定的評估公司，找到客戶經理，跟他說：「你好經理，如果你能幫我把這個房子評估到500萬，並且銀行確定貸款，我就給你評估費2萬元。」

當時，一般做正常的評估一次600元左右，可重金之下必有勇將。最後銀行真的按500萬評估的9成給了我貸款，也就是給我放款 了450萬。業主售價350萬，傭金10萬，稅費15萬，於是我買了房，還剩下了75萬，我就拿這個75萬來供樓。

◎多說那句話會讓重復消費率提升800% 《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

當然這樣的操作不是隨便都能做的，也是我唯一一次這樣帶過款的房子。這里又有朋友可能會問，銀行瘋了么，怎麼可能這么做？可不可能，做了才知道，實現夢想肯定是行動的，而不是懷疑行不行，做了才知道行不行。所以敢想敢做，就有別人想都不敢想的結果，當然是不違法的前提下才可以的。

通過這幾年的努力，在2007年的時候我在深圳擁有了20多套房子。按照這樣的房價上漲，不久之後肯定賺瘋了。

一切來的太順利了，心想現在手裡的房子供樓一年以後賣會如何，一想就是心裡太美了。可好景不長，因為年少輕狂，目中無人的我，在政府宏觀調控加上08年的金融危機的影響，再加上自身很多能力上的不足、經驗上的不足、判斷上的不足，種種狀況將我一夜之間打回了解放前。

因為，2年的時間里深圳的樓市慘淡，無法供樓導致20多套房子全部被查封，隨後開始被拍賣。

20多套房子中11套被拍賣，9套通過地產公司賣出去了，就這樣把銀行的貸款差不多都還掉了， 日子就這樣不緊不慢的折磨我，一刀一刀的割肉，一把一把的撒鹽，人也就這樣一天一天的活著。這樣慢慢煎熬兩年多,人也開始有變化了，也開始反思了。

人必須有傲骨、霸氣但是不應該有傲氣，以至影響我在決策上的判斷，一個瘋狂的時代，誰心靜誰就能贏。關系才是實力，平時就要善於經營自己的人脈，不要真正出事的時候後悔找不到幫我們的人，經過這件事以後感覺自己一下子成長了，而且我相信我可以再站起來，這只不過是過程而已。

每次的打擊中，好像上天用深刻的體驗教育我什麼一樣，我一下子好像明白了什麼似的。感覺終於熬過這樣的寒冬，可沒過多久最後一套房子當時價值460萬的房子，被人騙走了。

緊跟著來的這第二個打擊對我打擊更大，讓我失去了信心，對未來絕望了、崩潰了。當時的我哪能承受如此大的打擊，感覺就像天塌下來的感覺，頭像爆炸一樣經不起這樣的壓力，這樣的沖擊天天壓住我的胸口，讓我難以呼吸難以入眠，當時我住在海邊很多次想跳海，回家就想跳樓。可我不能放棄，因為看看母親的憔悴的臉，明顯老去的臉，對母親說「媽媽，相信我，我絕對沒問題，絕對可以再站起來的，相信我媽媽！」這中間也發生了很多意想不到的事，但是為了年邁的母親，為了女朋友我不得不面對現實。

因為，生活所迫發過傳單、擺過地攤、做過推銷、銷售，期間潛學說服、溝通、心理學、肢體語言學、營銷等等，通過幾年不懈的努力，最終形成了一套自己的營銷體系，這套體系在實踐中發揮出巨大的威力，幫助很多人實現了他們的賺錢夢——輕松的賺錢夢。

◎如何把產品賣出高價？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

其實，真正了解營銷後你就會發現，賺錢其實不是想像中的那麼難。賺錢的因素包括，產品、客戶、營銷，這三個我們統稱項目。

可我們發現在營銷時，老闆們可能會產生這樣的困惑：產品很好，但就是沒有銷量，客戶不買單；產品質量非常好，但就是賣不上價格，而別人質量沒我們的好卻賣上了高價。

這些年在打磨產品上花費了很多精力和資金，進設備搞研發，抓質量，佔用了大量的流動資金，最後生產出一大堆產品都變成了庫存，被逼無奈只能和對手拼價格……

所以，你想考察一個項目，光看他們的產品是不夠的，應該要看他們的整個營銷系統。

那麼營銷系統都包括哪幾種呢？

第一， 如何通過營銷迅速整合新客戶？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

第二， 如何通過無法抗拒的成交主張迅速成交人？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

第三， 如何讓客戶買的更多，更頻繁？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

第四， 如何讓客戶自願轉介紹？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

第五， 如何讓自己的產品在同行里更有競爭力？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

第六， 如何不用價格戰跟競爭對手競爭？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

第七， 如何機制的改革，讓員工更有執行力、動力？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

等等一系列的問題，如果你考察的項目，沒有這些，你即使加盟成功的幾

率也很小，為什麼呢？

因為，客戶不知道你的產品到底怎麼樣，你也沒有足夠的資金到處打廣告。

那如果已經加盟了應該怎麼做呢？難道就沒有辦法嗎？

我們先解碼一下客戶購買產品時的大腦運作模式：當客戶購買的時候他們並不知道這個產品好還是不好，什麼時候知道？用過了以後才知道。

真正決定客戶掏錢的不是你的產品真的好，而是客戶相信這個產品好或者感覺這個產品好。

如果，你的產品很好，可客戶不相信，他也不會購買；如果你的產品不好，但是客戶相信好，他也會購買。

當然並不是說產品不重要，客戶購買了以後，能否兌現好處是產品要解決的。

如果，客戶在實用過程中發現產品好處兌現不了，信任感也不會長久的。但那個是另一個話題，單就客戶購買的一瞬間來說，是由他的感覺、印象所決定的。

◎還沒談生意之前如何布局使對手聽話？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

所以，真正觸動客戶購買產品的原因不是產品，而是他們對產品的感覺和印象。也就是客戶感覺這個產品便宜，或者質量好，或者能體現身份等等。

所以，你真正解決的是如何讓客戶相信你，而不僅僅是產品本身。

就像現在我給朋友做咖啡館營銷一樣，很多客戶是通過微信，先認可我們來咖啡館是找我們聊天，所以喝咖啡只是順便的事。

那麼這些都不會怎麼提高營業額呢？

那就是讓客戶體驗你產品的價值或者部分價值。

還是舉咖啡館的例子吧：

我們先跟其它沒有利益沖突的商家合作，免費給他們的客戶送兩杯咖啡喝。這樣這些客戶就會來我們的咖啡館免費喝咖啡，很多地方沒有形成咖啡的文化，所以很多人不會喝咖啡，其實咖啡最重要的是美式咖啡，因為美式咖啡的材料選用直接影響其它咖啡的味道，因為其它咖啡是美式咖啡的基礎上做出來的。

等客戶來了，就是因為我們是免費給的，所以我們給客戶講解產品的時間，當然這個階段客戶不會很反感。

很多人不會喝咖啡，所以我們著重講解的就是蛋糕。以前沒做營銷之前客戶吃完蛋糕感覺就是好吃，但是貴。因為客戶不知道這蛋糕是怎麼做出來的。但是現在我們把蛋糕的圖片拍出來，掛在牆上然後寫明每一層是用什麼材料做出來的。

而且我們也跟客戶說本店是在當地唯一一家頂尖韓國蛋糕師跟咖啡師親自自作的店，所有產品不含添加劑、防腐劑、香精等等，所以做出來的蛋糕必須第三天就得扔掉。

這樣跟客戶講完有些客戶會認為這個的確好吃，而且也值這個價錢。但是還是有一部分客戶認為不值，可當他們到別的店吃這個蛋糕的時候，他們會潛意思里比較這個蛋糕是不是6層次的呢？用的材料會不會是國產的呢？會不會有添加劑什麼的呢？會不會是產期保留的蛋糕呢？只要這樣想味道就跟不上，老是感覺聚尚咖啡的蛋糕好吃。

所以很多客跟我們說，自己的孩子吃了這家店的蛋糕跟麵包後不吃其它店的產品了。

這不僅是產品本身好，更重要的是塑造價值到位。所以，我們賣產品更重要的是把焦點放在教育客戶，而不是意味著成交客戶，價值到位了，成交也就簡單了。

為了證明我們的麵包也是當天的，當天沒賣完的麵包過了21點30分，我們全部送給客戶。這樣做客戶更有感覺，留下這家店就是實實在在做事的這樣的印象。

當然，能把營業額提高到10倍肯定做了其它很多事。上面所說的前期測試、教育客戶、商家聯盟還有意見領袖營銷、病毒式營銷、傳播話題口碑、微信營銷、連環追銷，設計成交主張、零風險承諾、超級禮品等等一系列連貫的營銷策略。

營銷是一個系統的工程，當把這些掌握了倍增營業額就不是很難的事了。當然創業前期還需要的大量的工作就是杠桿借力。

如何有效的借力快速實現自己的目的，以後有時間給大家慢慢再分享吧。

很多人跟我問長相一般、個子也不高、也沒什麼錢，怎麼追求自己喜歡的女孩。難道沒很多錢、沒背景、沒文化、沒閱歷就不能創業嗎？前面已經分享了一些案例。

◎如何勾住伴侶身、心、靈，使他（她）對你專一？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

我們做的營銷就是零投入或者少投入，實現財富倍增，當然愛情也是一樣的，因為我們針對的都是人。

比方，客戶面前有10個同類的產品，這個時候客戶按自己的感覺購買產品。同樣美女也是一樣的，美女面前有10個男人，她也是按自己的感覺挑選男人交流的，因為她也不知道誰好誰不好，聊了才知道有沒有感覺。

我們讓客戶第一時間買我們的產品，就是短時間內給客戶展現我的獨特賣點。同樣的原理，把我們自己比喻成產品，如何讓美女購買我們，就想辦法短時間內展現出我們的獨特點。

營銷的第一步是解決如何設計產品的獨特賣點，第二步就是如何增加新客戶，第三步就是如何成交，第四步就是如何讓客戶買的更多更頻繁，第五步就是如何讓客戶轉介紹。大體是這樣，當然每一步都有很多細節的事要做。

同樣談戀愛也是一樣的。第一步就是強化自己的個性，自信，魅力，獨特點。第二步就是如何認識更多美女。第三步就是跟美女結識。第四步就是增加跟美女見面的時間跟頻率，第五步就是讓她介紹給你家人，朋友。

美女身邊不缺男人，美女身邊有10個男人，9個半都是送禮物，討好美女。如果你也是這樣做，肯定也沒什麼好結果。所以很多人抱怨，自己拿出工資的一大半給美女買禮物，自己是心疼死了，可美女沒感覺。

◎為什麼首三次的約會，男女就要擦出火花？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

當你確信自己的產品絕對能幫助客戶的時候，即使讓你推銷產品你也很有自信。同樣的原理，當你確定你就是美女們的最大的禮物的時候，你也很有自信的。

那麼具體怎麼做？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

警告：大富翁與成功者都不想讓你知道書籍的秘密

本書不做無調的激勵、

不談多餘的心態，

不講所謂的課本式的大道理，

只注重實際效果。

本書教你如何冷眼看透人性，

如何賺取財富，得到愛情的手段。

◎追求異性，別做朋友；談生意時，莫要交情。《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

◎30秒內用一句話，一個動作，就可以令人心服口服，很有興趣的

聽你說話？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

◎如何把產品賣出高價？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

◎暴露產品致命的「缺點」，客戶反而更容易接受？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

◎如何組裝一套完整的產品體系？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

◎如何裂變客戶數量？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

◎像引誘異性一樣引誘客戶？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

◎如何迅速提高成交率？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

◎讓客戶更愛你的產品就得先成交？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

◎如何狂催「慾望」而無需銷售產品，讓成交在談笑風生中進行？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

◎如何讓客戶買的更多更頻繁？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

◎多說哪句話當場營業額增加50%到300%？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

◎多說那句話會讓重復消費率提升800%《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

◎如何鎖定客戶？讓客戶跟競爭對手較勁？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

◎只用幾個步驟確保業績暴增8倍以上？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

◎沒有相貌、財富、地位，權利，也可以讓所有人令你是權威專家，對你五體投地的崇拜與敬仰？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

◎如何神不知鬼不覺的影響別人的決定？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

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◎如何勾住伴侶身、心、靈，使他（她）對你專一？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

◎如何問一個簡單的問題而盜取他人心中的愛情密碼，然後隨意啟動別人戀愛感覺？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

◎原來選產品跟選異性是一樣？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

商場就如情場，了解人性，把握人性，財色必得！

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② 國外4p市場營銷案例具體分析

營銷是個大學問，關於營銷的知識你知道多少呢?那麼接下來我跟讀者一起來了解一下什麼是4P營銷理論。

國外4p 市場營銷 案例篇一
星巴克

1、品(Proct)：星巴克強調不是只賣咖啡，還包括星巴克的環境氛圍，在星巴克它提供了優雅的爵士樂、悅目且調性統一的圖畫、舒適的沙發，透著濃濃的地方 文化 ，又保有美式風情，讓星巴克的消費者徜徉其中。

產品內涵包括：1.核心(利益)產品：咖啡，星巴克提供消費者在繁忙碌生活中，舒緩緊張的情緒的香醇濃郁咖啡。2.基本產品：以咖啡為基底，依季節性或符合消費者需求的創意咖啡產品。3.期望商品：星巴克給予消費者充滿咖啡香、舒適的環境氛圍，及多樣咖啡商品組合或優惠選擇。4.附加(潛在)產品：門市不定期舉辦巡迴講座、體驗分享活動及增加輕食供應。

2、格(Price)：星巴克標榜「休閑生活」，賣的不只是一杯高質量咖啡，並提供忙碌的現代人一個放鬆的地方。所以，星巴克的產品訂價會較高，並以咖啡為主、西點為輔，在台灣由統一集團及國外統一采購及物流等，有效穩定進貨價格並增加獲利。星巴克不打折扣戰，但為與顧客建立良好的關系，推展隨行卡及相關體驗分享在價格策略上建立明顯的分享精神。

3、道(Place)：星巴克在台灣已經300店了星巴克店面開在百貨通路，捷運站火車站，星巴克把店開在比較容易看到、買到的地方，並根據星巴克四大設計風格元素：土(栽種)、火( 烘焙 )、水(濾炮)、氣(香氣)，開發四種不同的設計風格，使得星巴克在各營銷管道的識別形象與消費體驗，都可以達到相當的識別性及集客意象，再加上慎密的展店立地條件等評估等，在專售通路妥善布建下，2012年星巴克的年營收已擴增至新台幣59.52億元，再創歷史新高。

4、銷(Promotion)：星巴克產品定期設計以節慶活動推出促銷方案，提升買氣增加銷售量，節慶如耶誕咖啡、Ibon請你喝咖啡、門市活動：一起跟好友繽紛一夏、咖啡好友分享日等，星巴克咖啡買一送一 。另星巴克亦善用網路及智能手持裝置行動App、Line等，帶動相關分享及轉傳效益，在有限廣宣費用下，獲得相當熱切的回響，其案例足為新興媒 體操 作之典範。
國外4p市場營銷案例篇二
海爾

一、產品(Proct)

海爾集團根據市場細分的原則，在選定的目標市場內，確定消費者需求，有針對性地研製開發多品種、多規格的家電產品，以滿足不同層次消費者需要。如海爾洗衣機是我國洗衣機行業跨度最大、規格最全、品種最多的產品。在洗衣機市場上，海爾集團根據不同地區的環境特點，考慮不同的消費需求，提供不同的產品。針對江南地區“梅雨”天氣較多，洗衣不容易乾的情況，海爾集團及時開發了洗滌、脫水、烘乾於一體的海爾“瑪格麗特”三合一全自動洗衣機，以其獨特的烘乾功能，迎合了飽受“梅雨”之苦的消費者。此產品在上海、寧波、成都等市場引起轟動。針對北方的水質較硬的情況，海爾集團開發了專利產品“爆炸”洗凈的氣泡式洗衣機，即利用氣泡爆炸破碎軟化作用，提高洗凈度 20 ﹪以上，受到消費者的歡迎。針對農村市場，研製開發了下列產品：①“大地瓜”洗衣機，適應盛產紅薯的西南地區農民圖快捷省事，在洗衣機里洗紅薯的需要;②小康系列滾筒洗衣機，針對較富裕的農村地區;③“小神螺”洗衣機，價格低、寬電壓帶、外觀豪華，非常適合廣大農村市場。

二、價格(Price)

海爾產品定價的目的是樹立和維護海爾的品牌和品質形象。具體的定價策略如下：

(1)撇脂定價

即將價格定得相對於產品對大多數潛在顧客的經濟價值來講比較高，以便從分額雖小但價格敏感性較低的消費者細分中獲得利潤。採用這種定價策略的前提是公司必須有一些手段阻止低價競爭者的進攻，如專利或版權、名牌的聲譽、稀缺資源的使用權、最佳分銷 渠道 的優先權等。

(2)海爾產品定價的原則

① 產品價格即消費者認可的產品價值;

② 消費者關注產品價值比關注產品價格多得多;

③ 真正的問題所在是價值，而不是價格。

海爾的價格策略從來都不是單純的賣產品策略，而是依附於企業品牌形象和盡善盡美的服務之上的價格策略。這種價格策略贏得了消費者的心，也贏得了同行的尊重與敬佩，更贏得了市場。

海爾的定價策略還依託於其強大的品牌影響力，這點在大中城市尤為明顯。海爾在每個城市的主要商場，都是選擇最佳、最大的位置，將自己的展檯布置成商場內最好的展台形象;在中央和地方媒體上常年堅持不斷的 廣告 宣傳，這其中幾乎全是企業品牌形象宣傳和產品介紹，對於價格則從沒“重視”過。正因為如此，“海爾”兩個字已經成為優質、放心、名牌的代言詞。海爾的定價策略概括起來，即(1)價值定價策略 (2)創新產品高價策略

三、渠道(Place)

海爾的渠道組合策略如下：

(1))採取直供分銷制，自建營銷網路

所謂直供分銷制就是由廠商自主獨立經營，不通過中間批發環節，直接對零售商供貨。海爾直供分銷制的具體做法是根據自身產品類別多、年銷售量大、品牌知名度高等特點，進行通路整合，在全國每個一級城市(省會和中心城市)設有海爾工貿公司;在二級城市(地級市)設有海爾營銷中心，負責當地所有海爾產品的銷售工作;在三級市場(縣)按“一縣一點”設專賣店。海爾現在已建立了一個龐大、完善的營銷網路，擁有服務網點11976個，銷售網點53000個(海外 38000個)。海爾在全國共設有48個工貿公司，實行逐級控制，終端的銷售信息當天就可反饋到總部。

(2)採取特許經營方式，建立品牌專賣店

海爾設立品牌專賣店的主要目的是通過全面展示產品，提升品牌形象，提高海爾品牌的知名度和信譽度，同時促進產品的銷售。海爾設立專賣店有利於品牌的樹立，專賣店以其統一的形象出現在消費者面前，有利於企業整體品牌的塑造。專賣店採用統一的標識、統一的布置、統一的服務標准，保證了產品的質量和服務的質量，防止了假冒偽劣產品，保證了產品的貨真價實，避免了偽劣產品造成的沖擊。專賣店由被選定的經銷商自己投資改造，這其中利用的實際上就是海爾的品牌價值。海爾試圖以品牌優勢達到經銷商和自己的雙贏：自己節省開支，而經銷商借海爾提升形象。海爾的專賣店一般開在社區、郊區和居民小區等比較“邊緣”的地帶，避免了與海爾另一大營銷體系——綜合商場、大型百貨“重復建設”，發生“商圈”沖突。由於海爾多元化家電的定位，在海爾專賣店裡，可以有電視機、空調、洗衣機、微波爐和燃氣灶等十幾個種類的“海爾造”商品，避免了其他家電企業專賣店只賣一兩種電器的情況，擺脫了“成本偏高效率偏低”的困境。

四、促銷(Promotion)——海爾的品牌廣告

廣告是品牌傳播的主要方式之一，它通過報紙、雜志、電視、戶外展示和網路等大眾傳媒向消費者或受眾傳播品牌信息，訴說品牌情感，在建立品牌認知、培養品牌動機和轉變品牌態度上發揮著重要作用。

結語

讀者們，都了解了嗎?
4P營銷理論的主要內容
4P營銷理論被歸結為四個基本策略的組合，即產品(Proct)、價格(Price)、渠道(Place)、促銷(Promotion)，由於這四個詞的英文字頭都是P，再加上策略(Strategy)，所以簡稱為"4P's"

4Ps營銷理論實際上是從管理決策的角度來研究市場營銷問題。從管理決策的角度看，影響企業市場營銷活動的各種因素(變數)可以分為兩大類：一是企業不可控因素，即營銷者本身不可控制的市場;營銷環境，包括微觀環境和宏觀環境;二是可控因素，即營銷者自己可以控制的產品、商標、品牌、價格、廣告、渠道等等，而4Ps就是對各種可控因素的歸納：

產品策略(Proct Strategy)，主要是指企業以向目標市場提供各種適合消費者需求的有形和無形產品的方式來實現其營銷目標。其中包括對同產品有關的品種、規格、式樣、質量、包裝、特色、商標、品牌以及各種服務 措施 等可控因素的組合和運用。

定價策略(Pricing Strategy)，主要是指企業以按照市場規律制定價格和變動價格等方式來實現其營銷目標，其中包括對同定價有關的基本價格、折扣價格、津貼、付款期限、商業信用以及各種定價 方法 和定價技巧等可控因素的組合和運用。

分銷策略(Placing Strategy)，主要是指企業以合理地選擇分銷渠道和組織商品實體流通的方式來實現其營銷目標，其中包括對同分銷有關的渠道覆蓋面、商品流轉環節、中間商、網點設置以及儲存運輸等可控因素的組合和運用。

促銷策略(Promotioning Strategy)，主要是指企業以利用各種信息傳播手段刺激消費者購買慾望，促進產品銷售的方式來實現其營銷目標，其中包括對同促銷有關的廣告、人員推銷、營業推廣，公共關系等可控因素的組合和運用。

這四種營銷策略的組合，因其英語的第一個字母都為“P”，所以通常也稱之為“4Ps”。

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③ 商業模式：和市場營銷的區別

商業模式：和市場營銷的區別

商業模式一般是指：你通過什麼樣的方式為你的使用者提供價值？
市場營銷一般是指：怎樣把你的產品銷售出去，建立銷售渠道。

會展營銷和市場營銷的區別

西方市場營銷學者從不同角度及發展的觀點對市場營銷下了不同的定義。有些學者從巨集觀角度對市場營銷下定義。例如，麥卡錫把市場營銷定義為一種社會經濟活動過程，其目的在於滿足社會或人類需要，實現社會目標。又如，Philop Kotler指出，「市場營銷是與市場有關的人類活動。市場營銷意味著和市場打交道，為了滿足人類需要和慾望，去實現潛在的交換」。
還有些定義是從微觀角度來表述的。例如，美國市場營銷協會於1960年對市場營銷下的定義是：市場營銷是「引導產品或勞務從生產者流向消費者的企業營銷活動」。
麥卡錫於1960年也對微觀市場營銷下了定義：市場營銷「是企業經營活動的職責，它將產品及勞務從生產者直接引向消費者或使用者以便滿足顧客需求及實現公司利潤」(《基礎市場學》第1 9頁)。這一定義雖比美國市場營銷協會的定義前進了一步，指出了滿足顧客需求及實現企業贏利成為公司的經營目標，但這兩種定義都說明，市場營銷活動是在產品生產活動結束時開始的，中間經過一系列經營銷售活動，當商品轉到使用者手中就結束了，因而把企業營銷活動僅局限於流通領域的狹窄范圍，而不是視為企業整個經營銷售的全過程，即包括市場營銷調研、產品開發、定價、分銷廣告、宣傳報導、銷售促進、人員推銷、售後服務等。Philop Kotler於1984年對市場營銷又下了定義：市場營銷是指企業的這種職能，「認識目前未滿足的需要和慾望，估量和確定需求量大小，選擇和決定企業能最好地為其服務的目標市場，並決定適當的產品、勞務和計劃(或方案)，以便為目標市場服務」 。
美國市場營銷協會(AMA)於1985年對市場營銷下了更完整和全面的定義：市場營銷「是對思想、產品及勞務進行設計、定價、促銷及分銷的計劃和實施的過程，從而產生滿足個人和組織目標的交換。」這一定義比前面的諸多定義更為全面和完善。主要表現是：
(1)產品概念擴大了，它不僅包括產品或勞務，還包括思想；
(2)市場營銷概念擴大了，市場營銷活動不僅包括贏利性的經營活動，還包括非贏利組織的活動；
(3)強調了交換過程；
(4)突出了市場營銷計劃的制定與實施。
但是在2005年，美國市場營銷協會對市場營銷的概念進行了進一步的完善。這一概念為：市場營銷是組織的一種功能和一系列創造、交流並將價值觀傳遞給顧客的過程和被用於管理顧客關系以讓組織及其股東獲利。
展會在傳統營銷理論中只是市場推廣的幾種手段之一，隨著其內容、功能、形式和內涵的不斷發展，與其它方式相比，展會在企業市場營銷戰略中的地位重新得到認識，就其功能和作用而言，主要有以下幾方面：
展會是行業生產商、經銷商和貿易商等進行交流、溝通和商業促進的平台。專業性展會是其所代錶行業的縮影，在某種程度上甚至就是一個市場，企業可以在展會中建立並維持與利益相關者的關系，融洽客戶關系，建立在市場中的企業整體形象。
通過展會，企業可以展示自己的品牌。通過訓練有素的展台職員、積極的展前和展中的促銷、引人入勝的展台設計以及嚴謹的展台跟進服務，參展公司的競爭力可以變得光芒四射，容易引起展會的參觀者的注意。
展會現場提供了進行市場調查的好機會。一方面，企業可以收集到有關競爭者、經銷商和新老顧客的產品、價格以及市場營銷戰略等方面的資訊，能夠迅速、准確地了解國內外行業的發展現狀與趨勢及新產品的發明等，從而為企業制定下一步的發展戰略提供依據。另一方面，如果企業正在考慮推出一款新產品或一種新服務，可以在展會上向參觀者進行實地調查，以了解是否與目標市場的需求特徵相一致。
成本低。通過展會提供的資訊渠道和網路，企業可以在很短的時間內與目標顧客直接溝通，可將產品的資訊傳送給特定的客戶，並可獲得來自客戶的即時反應。據英聯邦展覽業聯合會調查，展會營銷的成本是大大低於推銷員推銷、公關、廣告等手段。
大多數知名展會通常都會吸引媒體的關注。利用媒體進行曝光可以成為參展企業的優勢，提升企業形象。日益成熟的展覽業對現代市場營銷的滲透效應力越來越強，眾多企業視展會營銷為拓展市場的一把利刃。
案例：海爾洗衣機
創立於1984年的海爾集團，經過19年的持續發展，現已成為享譽海內外的大型國際化企業集團。1984年海爾只生產單一的電冰箱，而目前它擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群。海爾的產品出口到世界160多個國家和地區。2003年，海爾全球營業額實現806億元。2003年，海爾蟬聯中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，海爾排在第95位，是唯一入選的中國企業。2003年12月，全球著名戰略調查公司Euromonitor公布了2002年全球白色家電製造商排序，海爾以3.79%的市場分額躍升至全球第二大白色家電品牌。2004年8月號《財富》中文版評出最新「中國最受贊賞的公司」，海爾集團緊隨IBM中國有限公司之後，排名第二位。
冰箱、空調、洗衣機等產品屬於白色家電。作為在白色家電領域最具核心競爭力的企業之一，海爾有許多令人感慨和感動的營銷故事。
1996年，一位四川成都的一位農民投訴海爾洗衣機排水管老是被堵，服務人員上門維修時發現，這位農民用洗衣機洗地瓜（南方又稱紅薯），泥土大，當然容易堵塞。服務人員並不推卸自己的責任，而是幫顧客加粗了排水管。顧客感激之餘，埋怨自己給海爾人添了麻煩，還說如果能有洗紅薯的洗衣機，就不用煩勞海爾人了。農民兄弟的一句話，被海爾人記在了心上。海爾營銷人員調查四川農民使用洗衣機的狀況時發現，在盛產紅薯的成都平原，每當紅薯大豐收的時節，許多農民除了賣掉一部分新鮮紅薯，還要將大量的紅薯洗凈後加工成薯條。但紅薯上沾帶的泥土洗起來費時費力，於是農民就動用了洗衣機。更深一步的調查發現，在四川農村有不少洗衣機用過一段時間後，電機轉速減弱、電機殼體發燙。向農民一打聽，才知道他們冬天用洗衣機洗紅薯，夏天用它來洗衣服。這令張瑞敏萌生一個大膽的想法：發明一種洗紅薯的洗衣機。1997年海爾為該洗衣機立項，成立以工程師李崇正為組長的4人課題組，1998年4月投入批量生產。洗衣機型號為XPB40-DS，不僅具有一般雙桶洗衣機的全部功能，還可以洗地瓜、水果甚至蛤蜊，價格僅為848元。首次生產了1萬台投放農村，立刻被一搶而空。
一般來講，每年的6至8月是洗衣機銷售的淡季。每到這段時間，很多廠家就把促銷員從商場里撤回去了。張瑞敏納悶兒：難道天氣越熱，出汗越多，老百姓越不洗衣裳？調查發現，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天裡5公斤的洗衣機不實用，既浪費水又浪費電。於是，海爾的科研人員很快設計出一種洗衣量只有1.5公斤的洗衣機——小小神童。小小神童投產後先在上海試銷，因為張瑞敏認為上海人消費水平高又愛挑剔。結果，上海人馬上認可了這種世界上最小的洗衣機。該產品在上海熱銷之後，很快又風靡全國。在不到兩年的時間里，海爾的小小神童在全國賣了100多萬台，並出口到日本和韓國。張瑞敏告誡員工說：「只有淡季的思想，沒有淡季的市場。」
在西藏，海爾洗衣機甚至可以合格地打酥油。2000年7月，海爾集團研製開發的一種既可洗衣又可打酥油的高原型「小小神童」洗衣機在西藏市場一上市，便受到消費者歡迎，從而開辟出自己獨有的市場。這種洗衣機3個小時打制的酥油，相當於一名藏族婦女三天的工作量。藏族同胞購買這種洗衣機後，從此可以告別手工打酥油的繁重家務勞動。
在2002年舉辦的第一屆合肥「龍蝦節」上，海爾推出的一款「洗蝦機」引發了難得一見的搶購熱潮，上百台「洗蝦機」不到一天就被當地消費者搶購一空，更有許多龍蝦店經營者紛紛交定金預約購買。這款海爾「洗蝦機」因其巨大的市場潛力被安徽衛視評為「市場前景獎」。5月的安徽，是當地特產龍蝦上市的季節，龍蝦是許多消費者喜愛的美味。每到這個季節，各龍蝦店大小排擋生意異常火爆，僅合肥大小龍蝦店就有上千家，每天要消費龍蝦近5萬斤。但龍蝦好吃清洗難的問題一直困繞著當地龍蝦店的經營者。因為龍蝦生長在泥灣里，捕撈時渾身是泥，清洗異常麻煩，一般的龍蝦店一天要用2-3人專門手工刷洗龍蝦，但常常一天洗的蝦，不及幾個小時賣的多，並且，人工洗刷費時又費力，還增加了人工成本。針對這一潛在的市場需求，海爾洗衣機事業部利用自己擁有的「大地瓜洗衣機」技術，迅速推出了一款採用全塑一體桶、寬電壓設計的可以洗龍蝦的「洗蝦機」，不但省時省力、洗滌效果非常好，而且價格定位也較合理，極大地滿足了當地消費者的需求。過去洗2公斤龍蝦一個人需要10-15分鍾，現在用「龍蝦機」只需三分鍾就可以搞掂。
「聽說你們的洗衣機能為牧民打酥油，還給合肥的飯店洗過龍蝦，真是神了！能洗蕎麥皮嗎？」2003年的一天，一個來自北方某枕頭廠的電話打進了海爾總部。海爾洗衣機公司在接到使用者需求後，僅用了24小時，就在已有的洗衣機模組技術上，創新地推出了一款可洗蕎麥皮枕頭的洗衣機，受到使用者的極力稱贊，更成為繼海爾洗地瓜機、打酥油機、洗龍蝦機之後，在滿足市場個性化需求上的又一經典之作。明代醫學家李時珍在《本草綱目》中有一則「明目枕」的記載：「蕎麥皮、綠豆皮……菊花同作枕，至老明目。」在我國，人們歷來把蕎麥皮枕芯視為枕中上品。蕎麥皮屬生谷類，具有油性，而且硬度較高，如果不常洗或者曬不幹又容易滋生細菌，但蕎麥皮的清洗與乾燥特別費勁，因為「蕎麥皮」自身體積微小，重量極輕，很難晾曬，如果在戶外晾曬更容易被風颳走。「蕎麥皮」的清洗和晾曬問題就成了「蕎麥皮」枕頭廠家及消費者的一大難題。海爾開發的這款既可以家庭洗衣，又可以用來洗蕎麥皮枕頭的「爽神童」洗衣機，除了洗滌、脫水等基本功能外，還獨有高效的PTC轉動烘乾、自然風晾乾兩種乾燥技術，同時專門設計了蕎麥皮包裝洗滌袋，加上海爾獨有的「抗菌」技術，非常圓滿地解決了蕎麥皮枕頭的清洗、乾燥難題。
專家指出，目前洗衣機市場已進入更新換代、需求快速增長期。始終靠技術創新領先市場的海爾，通過多年以來的技術儲備和市場優勢的積累，在快速啟動的洗衣機市場上占盡先機。世界第四種洗衣機——海爾「雙動力」是海爾根據使用者需求，為解決使用者對波輪式、滾筒式、攪拌式洗衣機的抱怨而創新推出的一款全新的洗衣機，由於集合了洗得凈、磨損低、不纏繞、15分鍾洗好大件衣物、「省水省時各一半」等優點於一身，迎合了人們新的洗衣需求，產品上市一個月就創造了國內高階洗衣機銷量、零售額第一名的非常業績，成為國內市場上升最快的洗衣機新品，在日前剛剛結束的第95屆法國列賓國際發明展覽會上一舉奪得了世界家電行業唯一發明金獎。
賽諾市場研究公司2004年4月份統計資料顯示，海爾洗衣機市場份額繼續高居全國第一，尤其在我國華北、東北、華東、西北、中南、西南6大地區市場上分別穩居第一，且與競爭對手的距離進一步拉大。在西北地區，海爾洗衣機的市場份額已接近40%，超出第二名近3倍；在其他5大地區，海爾洗衣機的市場份額也都有明顯上升，均超出了第二名近兩倍。

電子商務技術、商業模式和市場營銷該怎樣結合?

當你建設網站需要電子商務技術，需要盈利時需要商業模式，需要提高銷量拉高人氣就要用市場營銷學

人力資源和市場營銷的區別

人力資源是研究人事的，主要是招聘、人事排程方面的，現在正規的企業都有人力資源部門
市場營銷主要是行銷策劃、營銷等等，也是主要和人打交道

金融營銷和市場營銷的區別是什麼？, 金融營銷和市場營銷有何區別

金融營銷和市場營銷區別：
金融營銷是經濟與金融發展到一定階段後企業營銷理念在金融領域的運用。1958年，在全美銀行協會會議上，第一次公開提出了金融營銷的概念，由此揭開了金融營銷理論應用的序幕。之後，隨著金融市場的不斷完善與金融體系的不斷發展，金融營銷的內容也日益豐富[1] 。
在激烈的現代金融競爭中，金融營銷發揮了巨大的作用，它有助於提升金融機構的管理水平、開展集約化經營、應對復雜多變的市場環境，可以說，金融營銷是現代金融企業經營中的一項重要管理活動。
《金融營銷》力求在介紹傳統的金融營銷理論的基礎之上，結合國際上金融營銷活動的最新發展與管理經驗，系統地闡述金融營銷的內容、策略、方法及管理，並結合大量案例進行分析，實現金融營銷理論與實務的有機結合。
市場營銷（Marketing），又稱作市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模組包含在內。市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。
市場營銷是一個過程，在這個過程中一個組織對市場進行生產性和盈利性活動；
市場營銷是創造和滿足顧客的藝術；
市場營銷是在適當的時間、適當的地方以適當的價格、適當的資訊溝通和促銷手段，向適當的消費者提供市場的產品和服務；
市場營銷是以滿足人類各種需要和慾望為目的，通過市場變潛在交換為現實交換的活動。

市場營銷情報和市場營銷調研區別

如果是網際網路調研，我這有點建議，
想知道產品的市場調研與前景預測分析報告可以從目前的市場分析來做，當然是離不開大資料分析，以往的都是人工做調研，現在網際網路存在巨大的客戶資源。
市場調研主要包括消費者需求調研、產品經銷商調研和競爭對手調研三大部分。多瑞科輿情資料分析站可以針對性根據使用者所關注的方向進行全網覆蓋蒐集資訊，並按需求調研、產品經銷商調研和競爭對手調研等方面關鍵資料生成各種圖文分析報告。
產品調研多瑞科輿情資料分析站系統配置關注關鍵詞以及競品關鍵詞監測分析准確的市場情況，根據系統監測後的資訊，可以在輿情系統服務平台中管理、匯出簡報、生成圖表等，省掉了人力繁瑣的重復操作和除錯，系統只需專人負責看管，操作簡單，資料量全面，輕松搞定各種報表形式。綜上所述，產品調研的作用是處於產品釋出後的一個初步的廣泛調研，有助於了解到廣大消費者對於新產品的期望值和初步滿意度，當然，產品調研的最終目的也就是讓產品更加受歡迎創造更大的價值。
通過多瑞科輿情資料分析站調研了解市場需求、確定目標使用者、確定產品核心，為了更好的制訂;為領導在會議上提供論據;提高產品的銷售決策質量、解決存在於產品銷售中的問題或尋找機會等而系統地、客觀地識別、收集、分析和傳播營銷資訊，及時掌握一手資源;驗證我們定的目標客戶是不是我們想要的，目標使用者想要什麼樣的產品或服務;了解我們能不能滿足目標使用者的需求並且樂於滿足目標使用者的需求;找准產品機會缺口，然後衡量各種因素，制定產品戰略線路；對於全新的產品，調研前自己有一個思路，然後通過調研去驗證自己的想法的可行性。

市場營銷和推銷，直銷的區別

市場營銷和推銷，直銷的區別：
市場營銷是指與市場有關的人類活動，即以滿足人類各種需要和慾望為目的，通過市場變潛在交換為現實交換的活動。 市場營銷不同於銷售或推銷。現代企業營銷活動包括市場營銷研究、市場需求預測、新產品開發、定價、分銷、物流、廣告、人員推銷、銷售促進、售後服務等，而銷售僅僅是現代企業營銷活動的一部分，而且不是最重要的部分。
兩者有四方面不同：
1、重心不同。推銷的重心在於產品，企業考慮的中心工作是推銷現有的產品，而較少考慮消費者是否需要這些產品。營銷的重心在於消費者，企業考慮的中心工作是滿足消費者的需要。
2、出發點不同。推銷的出發點是企業，營銷的出發點是市場。
3、方法不同。推銷的方法主要是加強推銷活動，如搞傾力推銷、強行推銷等；營銷採用的是最佳的營銷組合活動，即產品、定價、分銷、促銷、公關和權力等要素的有機結合。
4、目標不同。推銷的目標只是追求實現交換，以贏利這種短期目標為主，考慮的是推銷者單方面利益，而營銷不僅追求實現交換，也注意長期利益和雙方的利益。

市場營銷和市場調研有區別嗎？

有區別。
市場營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關者的利益而創造、傳播、傳遞價值給客戶，並進行客戶關系管理的一系列過程。市場調研是是市場營銷的一部分。
舉個例子比如你想做餐飲生意，你先要看這一地區消費能力以及偏好是市場調研，然後根據調研結果定位目標客戶群體，然後圍繞這一定位展開一系列營銷活動，例如，地址，店面，菜式，服務，價位，等等
對市場營銷感興趣給你推薦一本書《定位》。通俗易懂。

微觀市場營銷和巨集觀市場營銷的區別在哪裡

巨集觀市場營銷學 主要是從政策、經濟、政治、法律、科技、社會、自然等大的巨集觀環境 對企業營銷的影響，以及企業營銷如何適應大環境下的營銷。
而微觀營銷學 則偏重具體的行業、競爭對手、消費者市場、競爭市場，產品技術變化等方面來考慮企業的市場營銷

④ 市場營銷學專業個人學習心得體會3篇

市場營銷學專業個人學習 心得體會 3篇

市場營銷是公司，包括非營利組織的基本職能之一，負責向消費者提供服務，處理與中介組織及外部支持組織如分銷商和廣告商之間的關系。下面是為大家准備的市場營銷學心得體會，希望大家喜歡!

市場營銷學心得體會範文1

市場營銷學是一門建立在經濟科學、行為科學和現代管理理論基礎上的應用科學，研究以滿足市場需求為中心的企業營銷活亂核搭動過程及其規律性。

市場營銷學是站在賣方的角度來理解和運用“市場”這一概念的，因此市場通常僅指買方，即專指需求，而不包括賣方即供給一方。在市場營銷學的范疇里，“市場”往往等同於“需求”。

市場營銷是指一個企業為適應和滿足消費者需求，從產品開發、定價、宣傳推嘩拿廣到將產品從生產者送達消費者，再將消費者的意見反饋回企業的整體企業活動。在市場營銷觀念下的市場營銷活動，不僅包括銷售，而且同時包括了市場調查、新產品開發、廣告活動以及售後服務等等。

而市場營銷學的概念是:企業在變動著市場環境中，旨在謀求自身生存與發展而滿足消費者需求的一系列商務活動過程。它包括四個重要概念:需求、慾望、動機和行為。擁有六個適當:適當的時間、適當的地點、適當的價格、適當的渠道、適當的產品、適當的消費者。同時又需要注意促銷的四個要點:引起注意、激發興趣、調動慾望、促進銷售。

市場營銷學首先對市場進行了分析，涉及了市場的整體環境、市場的選擇與定位以及市場中的生產者、銷售者、消費者等方面。同時講述了通過市場的調研、預測系統對市場進行定位、細分，以了解市場、了解對手、了解自己，進而確保自己在市場競爭中占據主動地位。

更為具體的市場營銷包括了策劃階段和銷售、階段、監管階段，以及現在較為新型的服務市場營銷以及綠色營銷、整合營銷、網路營銷以及營銷道德等新型層面。

一個企業是在動態的環境中生存和發展，不但要善於創造顧客並滿足其慾望，還必須積極、主動地適應不斷變化的市場，這就是要求企業制定自己的長期戰略規劃，以保證自己的長遠發展。而市場營銷管理是根據經營戰略的需求而進行的。因此長遠戰略規劃的制定是企業發展以及以後一切決策的依據。

市場營銷環境作為氏伍一個客觀的、不可抗拒的因素客觀存在，企業只能去積極適應，尋求自己的市場機會，“見縫插針”謀求企業的更快更好發展。

目前，市場營銷出現了眾多新型領域。如綠色營銷——在企業營銷活動中體現的社會價值觀、倫理道德觀，充分考慮社會效益，既自覺維護生態平衡，更自覺維護生態平衡，更自覺抵制各種有害營銷。因此也被稱之為倫理營銷。還有以潛在顧客和現在顧客為對象的整合營銷傳播。將企業置身於社會經濟大環境中來考察企業市場營銷活動中的關系營銷。新型的網路傳播以及人們越來越關注的營銷道德。

市場營銷正在向著越來越細分，越來越廣闊的市場發展。它不僅僅是1000字所能闡述清楚問題，只有在真正的市場營銷活動中依據所學知識，靈活運用，才能促進自己營銷活動取得成功。

市場營銷學心得體會範文2

“市場營銷學”這門課程在大二第一個學期我們學完了，之前我總是以為市場營銷和我們的距離很遠，因為我們還是在校的學生，而且專業是金融，所以學習的興趣不是很大，但是在老師每節課講的案例和一些理論知識之後，我對市場營銷學這門課產生了極大的興趣。

在大學最早接觸營銷理論是在大一參加比賽的時候，在大一第一個學期，我參加“聯通杯——校園模擬招聘大賽”，因為平時我看的書比較多，所以提前了解什麼是SWOT理論，在製作參加比賽的簡歷時，我不想和其他選手簡歷做的形式一樣，所以就用SWOT理論分析了自身的一些條件，自己的弱勢、強勢、機遇和挑戰。雖然那次比賽我拿了三等獎，但是那晚聯通公司的評委都說對我的簡歷記憶最深，這給了我很大的鼓勵，這是第一次我大膽的運用自己淺薄的營銷理論知識參加比賽，不但收獲了驚喜，從此我對SWOT理論也有很深的記憶。

在之後“職業規劃大賽”中，我又看到了這個理論，第二次把它運用到自己的參賽作品中。其實，我在課余時間深入的自學了SWOT分析法，及態勢分析法，是由20世紀80年代美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出的，經常被用於企業戰略制定、競爭對手分析等場合。我也學習到了用SWOT分析中國電信的案例。在大一下學期中，我和大二的同學組隊參加“市場營銷大賽”，再次深入學習了SWOT-CLPV分析法，這一模型是在SWOT模型的基礎上稍作修改而成的一個模型。這種分析方法是一種能夠比較客觀而准確分析一個企業現實情況的方法。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、如何去避開的東西，發現存在的問題，找出解決的辦法，並明確以後的發展方向。並且在於學姐們交流比賽的過程中，我還學習到了很多東西，4P(產品 價格 分銷渠道 促銷)理論和4C(顧客 成本 方便 溝通)理論，第一次覺得營銷方法也是這么的有意思，而且理論雖然簡單但是運用起來要分析個體的差異。

在大二的第一學期，我們正式開了市場營銷學這門課，在課堂上系統學習很多營銷的理論知識聽到老師精彩的分析很多營銷案例，其中讓我印象最深的是，老師告訴我們這些營銷方法和手段在實踐中運用很多，讓我們過節去逛街的時候，留心一下身邊的打折情況，並且在課堂上為我們提供很多種類的降價打折情況供大家學習參考，從不同的選擇中教會我們很多東西，讓我的感悟很多，讓我覺得營銷不簡簡單單的是理論的運用，更多的是一種手段一種藝術。學了市場營銷使我了解到市場營銷作為一門藝術和科學有基悠久的歷史和特殊的歷史作用和意義。在商品和市場產生的同時市場營銷手段也就運而生，在不斷促進市場經濟發展的同時自己也得到了長足的發展，市場營銷現已成為一門獨立的學科。曾經以為市場營銷搖不可及，在我的印象中是那麼的抽象，但是經過學習我意識到營銷已影響到社會市場生活的每一個角落、每一個時段、每一個元素。例如說，我們去超市購物，去商店，去逛街都能“遇到”它，市場營銷出現在我們生活的每一個角落。

我覺得市場營銷學是實用性較強的一門學科，它涉及到市場營銷學環境、消費者市場以及消費者購買行為等各方面。我們學習了市場營銷之後，無論是作為賣家還是買家，都可以在現實生活中學以致用。對經商感興趣或是想要自主創業的同學，從市場營銷學中都可以學到很多知識，即使是理論上的，但學好理論知識可以運用於實踐。例如現在很多同學平時都會自己在學校外面的商業街開間店或是在學校的飯堂前擺擺攤，有時也會有同學上門推銷手套，圍巾等日常用的東西。這些都體現了有的同學有經商的意識，雖然可能是為了賺點零花錢，但至少可以看出現在的學生還是挺不錯的，也許是在為以後的創業打下基礎，也許是在為成為企業家做鋪墊。

如果你是銷售者，在學習了市場營銷之後，也許可以使你在實踐活動中增強產品的市場競爭力，結合產品和特點，針對市場的現實狀況，把自己的產品推銷出去。而當我們作為一個消費者去購物時，有時會遇到這樣的情況，看到一款喜歡的東西，但又不知道到底買不買，不買覺得有點可惜，買了又覺得好像有點無所用處，怕買回去後後悔，也許心就動搖了。尤其是女孩子，這樣的情況常出現。我曾經就有過這樣，看到一件東西覺得不不錯，可是實用性不大，在經過賣家阿姨那靈利的嘴之後，我的心就動搖了，後來發現買了卻又不怎麼用到!而學了市場營銷後，我們可以對自己的這種心理做個判斷，關於消費者市場和消費者購買行為的內容，就能幫助我們分析我們的心理活動。當我們了解了消費者的種種購買行為和心理以後，我們就會為自己作出一個明智的選擇。結合書本和資料我對市場營銷的昨天今天以及將來有了初步了解和預測，相信隨著世界市場經濟的持續發展，市場營銷也將不斷變化更新，以後會出現更多的營銷模式和手段。市場營銷這門學科將不斷完善，適應並促進世界的發展。通過市場營銷的學習使我更加了解社會，了解經濟，了解市場，為我們以後更快更好的適應社會奠定了良好基礎。

除此之外，我覺得“市場營銷學”這門課的定義是在一個市場運作中關於產品流動的一門學科，但是在實際的生活中，營銷這個概念是多麼的重要，我們是大學生，面臨畢業後的嚴峻的就業問題，我們如何在人才激烈競爭市場中，將自己很快的推銷給企業，讓一家公司選擇我們;在平時工作生活中，我們需要組織團隊帶領大家共同完成一件任務，我們怎麼樣將自己的想法和思維推銷給其他人，將自己的idea營銷出去:在一個新的環境中，怎麼樣使別人很快的認識自己並留下深刻的印象:這些都是“營銷”這個概念，所以，我覺得學習一門課程，我們不僅僅學到的是書本上的理論知識，更重要是把這些理論運用到生活中，或者從這一學科中，我們得到新的思維，對我們生活的很多方面產生巨大的影響，就像SWOT分析法對我的啟發一樣，在一個環境中，怎麼客觀的認識到自己處於什麼樣的位置，我們分析外部環境內部環境，分析優勢劣勢，找到自己發展的方向和營銷的出路，我們適合什麼樣的生存環境做什麼樣的工作，這些理智客觀的東西，比一個簡單的理論知識重要的多，帶給我們成長和思考的東西很重要。

市場營銷學心得體會範文3

通過上一學期的學習，應該說我對《市場營銷學》有了基本的了解。市場營銷學是一門科學，是一門應用科學，是一門關於企業整體營銷管理的科學。 “營”者，“策劃、謀劃”也，具體包括市場營銷環境調查、購買行為分析、市場調查與預測、銷售策劃及建立客戶資料等。“銷”即“銷售”，即通過專業培訓的營銷員按照策劃好的方案深入市場銷售產品。由此可見，是先“營”後“銷”，作為整個營銷活動的開始，“營”往往是營銷成敗的關鍵。

如何運用好營銷技巧開拓市場增加收入，已成為各行各業的首要任務。但在實踐中人們往往是重“銷”輕“營”，其結果是費力不小，而收效甚微。在當今知識經濟時代，企業要想把優勢變為勝勢，必須開動腦筋，做好智力文章，發揮好“營”的關鍵作用。在一定意義上，“營”是方法，“銷”是操作，善“營”方才可贏。成功的“贏”不僅能鞏固原有市場，而且能不斷開發出新的市場。例如:海爾推出能洗地瓜的洗衣機，小小神童洗衣機和能洗蝦的洗衣機等。1996年，一位四川成都的一位農民投訴海爾洗衣機排水管老是被堵，服務人員上門維修時發現，這位農民用洗衣機洗地瓜(南方又稱紅薯)，泥土大，當然容易堵塞。服務人員並不推卸自己的責任，而是幫顧客加粗了排水管。顧客感激之餘，埋怨自己給海爾人添了麻煩，還說如果能有洗紅薯的洗衣機，就不用煩勞海爾人了。農民兄弟的一句話，被海爾人記在了心上。海爾營銷人員調查四川農民使用洗衣機的狀況時發現，在盛產紅薯的成都平原，每當紅薯大豐收的時節，許多農民除了賣掉一部分新鮮紅薯，還要將大量的紅薯洗凈後加工成薯條。但紅薯上沾帶的泥土洗起來費時費力，於是農民就動用了洗衣機。更深一步的調查發現，在四川農村有不少洗衣機用過一段時間後，電機轉速減弱、電機殼體發燙。向農民一打聽，才知道他們冬天用洗衣機洗紅薯，夏天用它來洗衣服。這令張瑞敏萌生一個大膽的想法:發明一種洗紅薯的洗衣機。1997年海爾為該洗衣機立項，成立以工程師李崇正為組長的4人課題組，1998年4月投入批量生產。洗衣機型號為XPB40-DS，不僅具有一般雙桶洗衣機的全部功能，還可以洗地瓜、水果甚至蛤蜊，價格僅為848元。首次生產了1萬台投放農村，立刻被一搶而空。

一般來講，每年的6至8月是洗衣機銷售的淡季。每到這段時間，很多廠家就把促銷員從商場里撤回去了。張瑞敏納悶兒:難道天氣越熱，出汗越多，老百姓越不洗衣裳?調查發現，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天裡5公斤的洗衣機不實用，既浪費水又浪費電。於是，海爾的科研人員很快設計出一種洗衣量只有1.5公斤的洗衣機——小小神童。小小神童投產後先在上海試銷，因為張瑞敏認為上海人消費水平高又愛挑剔。結果，上海人馬上認可了這種世界上最小的洗衣機。該產品在上海熱銷之後，很快又風靡全國。在不到兩年的時間里，海爾的小小神童在全國賣了100多萬台，並出口到日本和韓國。張瑞敏告誡員工說:“只有淡季的思想，沒有淡季的市場。”

在西藏，海爾洗衣機甚至可以合格地打酥油。2000年7月，海爾集團研製開發的一種既可洗衣又可打酥油的高原型“小小神童”洗衣機在西藏市場一上市，便受到消費者歡迎，從而開辟出自己獨有的市場。這種洗衣機3個小時打制的酥油，相當於一名藏族婦女三天的工作量。藏族同胞購買這種洗衣機後，從此可以告別手工打酥油的繁重家務勞動。

在2002年舉辦的第一屆合肥“龍蝦節”上，海爾推出的一款“洗蝦機”引發了難得一見的搶購熱潮，上百台“洗蝦機”不到一天就被當地消費者搶購一空，更有許多龍蝦店經營者紛紛交定金預約購買。這款海爾“洗蝦機”因其巨大的市場潛力被安徽衛視評為“市場前景獎”。5月的安徽，是當地特產龍蝦上市的季節，龍蝦是許多消費者喜愛的美味。每到這個季節，各龍蝦店大小排擋生意異常火爆，僅合肥大小龍蝦店就有上千家，每天要消費龍蝦近5萬斤。但龍蝦好吃清洗難的問題一直困繞著當地龍蝦店的經營者。因為龍蝦生長在泥灣里，捕撈時渾身是泥，清洗異常麻煩，一般的龍蝦店一天要用2-3人專門手工刷洗龍蝦，但常常一天洗的蝦，不及幾個小時賣的多，並且，人工洗刷費時又費力，還增加了人工成本。針對這一潛在的市場需求，海爾洗衣機事業部利用自己擁有的“大地瓜洗衣機”技術，迅速推出了一款採用全塑一體桶、寬電壓設計的可以洗龍蝦的“洗蝦機”，不但省時省力、洗滌效果非常好，而且價格定位也較合理，極大地滿足了當地消費者的需求。過去洗2公斤龍蝦一個人需要10-15分鍾，現在用“龍蝦機”只需三分鍾就可以搞掂。

“聽說你們的洗衣機能為牧民打酥油，還給合肥的飯店洗過龍蝦，真是神了!能洗蕎麥皮嗎?”2003年的一天，一個來自北方某枕頭廠的電話打進了海爾總部。海爾洗衣機公司在接到用戶需求後，僅用了24小時，就在已有的洗衣機模塊技術上，創新地推出了一款可洗蕎麥皮枕頭的洗衣機，受到用戶的極力稱贊，更成為繼海爾洗地瓜機、打酥油機、洗龍蝦機之後，在滿足市場個性化需求上的又一經典之作。明代醫學家李時珍在《本草綱目》中有一則“明目枕”的記載:“蕎麥皮、綠豆皮……菊花同作枕，至老明目。”在我國，人們歷來把蕎麥皮枕芯視為枕中上品。蕎麥皮屬生谷類，具有油性，而且硬度較高，如果不常洗或者曬不幹又容易滋生細菌，但蕎麥皮的清洗與乾燥特別費勁，因為“蕎麥皮”自身體積微小，重量極輕，很難晾曬，如果在戶外晾曬更容易被風颳走。“蕎麥皮”的清洗和晾曬問題就成了“蕎麥皮”枕頭廠家及消費者的一大難題。海爾開發的這款既可以家庭洗衣，又可以用來洗蕎麥皮枕頭的“爽神童”洗衣機，除了洗滌、脫水等基本功能外，還獨有高效的PTC轉動烘乾、自然風晾乾兩種乾燥技術，同時專門設計了蕎麥皮包裝洗滌袋，加上海爾獨有的“抗菌”技術，非常圓滿地解決了蕎麥皮枕頭的清洗、乾燥難題。這樣的“營”，既開拓了海爾的業務市場，又服務了社會生活，消費者滿意，海爾滿意，一舉多得，何樂而不為?

“營”需要發揮市場營銷人員的積極性和創造性，是一種高層次的智力勞動。營銷人員應對整個市場的開發、引導以及用戶需求具有敏銳的感悟力。而“營”的責任主要在管理者。所以，無論是什麼行業的經營管理人員都應開闊視野、打開思路，多研究現代知名企業的營銷實例及競爭對手的市場策略，加以借鑒、消化並吸收，真正造就一支善“營”的精兵。同時通過優勝劣汰機制，激勵各級營銷人員勤於謀劃，多出點子，出好點子，能適時推出操作性強、效果好的營銷 策劃方案 。

需要指出的是，重“營”並不意味著可以輕“銷”。“營”、“銷”作為一個整體，如鳥之雙翼、車之雙輪，缺一不可。在“營”的同時，廣大的郵政營銷隊伍只有深入市場去“銷”，“營”才有意義，方能產生效果。光“營”不“銷”只會是紙上談兵，重“銷”輕“營”則會事倍功半。只有用心去“營”，有效去“銷”，才是營銷的真諦，才可真正收到實效。海爾在銷的過程中進一步創新提升銷的理念和策略，例如:隨著等離子、液晶電視的逐漸興起，電視如何選購、如何設計安裝成了消費者的一個難題。為解決這個難題，配合液晶、等離子電視的全面上市，海爾彩電於2003年3月份推出“感動”服務，進行了又一次服務大升級。這也是海爾彩電迎接3·15到來，為消費者創造放心的購物環境推出的一項舉措。

感動服務，就是“提供用戶意料之外的服務，用真誠創造用戶感動”。感動服務是海爾彩電繼親情服務、生日服務、零距離服務之後進行的又一次服務大升級。人性化的關懷，體貼用戶的每個細節，設身處地地為用戶解決每一個難題是感動服務的特點。

從產品設計開始，海爾彩電就站在用戶角度思考，從用戶來信、現場反饋中尋找信息，為用戶設計他們需要的產品。在銷售過程中，對用戶進行詳細的指導，送貨上門、安裝調試，實行一站到位式服務。海爾彩電還對用戶進行定期電話回訪，定期維護保養，及時搜集用戶意見。

王女士是海爾新服務的享受者之一，但最初面對琳琅滿目的海爾等離子、液晶電視系列卻不知該如何選擇。得知王女士的擔憂後，海爾彩電服務人員立刻行動，跟隨王女士到她家進行“現場設計”:結合王女士家的結構、尺寸、裝修、房間的格調、家人的愛好等因素現場設計。在討論了幾套設計方案後，終於找到了最適合的方案。安裝、調試完畢後，王女士滿意極了:“因為擔心安裝不好會破壞家裡裝修的環境，我一直沒有買等離子電視。海爾彩電解決了我的這個問題，海爾真是替用戶想得周到。”

結合上面的這些實例，我感到在我工作的電氣化施工企業也應該更好的運用市場營銷學的原理，把握市場營銷環境，深入市場調查研究，認真制定十二五企業發展戰略，把市場營銷學運用到企業戰略轉型，為促進企業長遠健康和諧發展發揮更大的作用。

⑤ 掘金千億嬰幼兒輔食市場

導讀：

2019年我國嬰幼兒輔食消費市場規模達到404億元，年復合增長率高達23%。

保守估計，未來我國嬰幼兒輔食市場規模應在千億以上，至少還有600億的空間待挖掘。

嬰幼兒輔食賽道，藏著哪些機遇與挑戰？

從寶寶6個月開始，寶媽寶爸們就開始焦慮了。

除了母乳以外，還應該添些什麼食物來保障孩子 健康 成長呢？

部分父母為了安全起見，會選擇自製輔食。

但自製輔食有兩個問題，一是缺乏專業性，二是耗時。

為了解決專業性問題，許多寶媽寶爸們求助網上的各路大神。

使得「寶寶輔食」成為小紅書中母嬰行業的長期流量詞和熱搜詞。

去年全年，小紅書母嬰行業熱搜詞top20中，寶寶輔食上榜率超過70%。

此外，輔食自製攻略和品牌測評成為小紅書、抖音、快手等社交平台最熱門的母嬰筆記和視頻。

要想省時省力，又想解決孩子的 健康 問題，寶媽寶爸們將目光轉投各大輔食品牌。

就目前國內市場來看，優質嬰幼兒輔食品牌較少，呈現「供不應求」的格局。

嬰幼兒輔食漸漸從「可選」到「剛需」，藍海市場蓄勢待發。

1、四類輔食助力父母 健康 育兒

嬰幼兒輔食（寶寶輔食）的主要來源是水果蔬菜、生鮮、乳製品、糧食等，將這些原材料製成米粉、果泥、菜泥等半固體食物，以便寶寶食用。

按照產品結構進行劃分，大致可分為四類：

第一，以米粉、面條為主的穀物輔食，主要食用年齡在6-18個月；

第二，以餅干、磨牙棒為主的輔零食，主要食用年齡在6-36個月；

第三，以肉泥、果泥、菜泥為主的佐餐輔食，主要食用年齡在1-24個月；

第四，營養補充品，主要食用年齡在6-36個月。

2、百億嬰幼兒輔食賽道，年復合增長率高達23%

母嬰行業市場規模從2010年的1萬億元增長到2020年的4.09 萬億元，年復合增長率15.06%，預估未來五年行業年復合率仍將保持在10%左右。

而嬰幼兒輔食作為母嬰行業的分支，隨著新生人口的增加，人均可支配收入的增加以及嬰幼兒家庭消費升級，醞釀了潛力巨大的輔食市場需求。

根據數據顯示，2019年我國嬰幼兒輔食消費市場規模達到404億元，年復合增長率高達23%。

保守估計，以整體母嬰行業的10%增速，到2025年有望突破720億。

未來，我國嬰幼兒輔食市場規模應在千億以上，至少還有600億的空間待挖掘。

3、國內嬰幼兒輔食需求激增，國內國外玩家紛紛湧入

我國嬰幼兒輔食市場相對於國外市場起步要晚。

早期嬰幼兒輔食市場被國外品牌瓜分，致使後起的國產嬰幼兒輔食品牌難以打破消費者認知，搶占市場份額。

在2019年上半年電商嬰幼兒輔食銷售排名TOP 10中，前3品牌全是進口品牌，分別是：嘉寶（美國）、亨氏（美國）和小皮（美國），銷售額分別是3859萬、2912萬和1618萬。

一方面，除了健合集團、貝因美、旺旺食品、親親食品等母嬰品牌以外，休閑零食行業也開始發力嬰童零輔食領域。

例如，去年旺旺集團則攜貝比瑪瑪「嬰幼兒輔食米餅」系列產品進行線上線下全渠道布局。

同時，三隻松鼠、良品鋪子、百草味等扎堆進入市場。

經過一年發展，三隻松鼠小鹿藍藍、良品鋪子的良品小食仙、百草味的童安安小朋友都取得了不錯成績。

另一方面，本土新興嬰童食品品牌勢力也不容小覷，接連獲得資本界青睞。

截止5月，今年就有9起嬰童食品品牌融資事件。

如「寶寶饞了」今年4個月內連獲兩輪融資，並且2020年雙十一，成為天貓「寶寶輔零食」類目第一的品牌。

多方勢力圍獵下，我國的嬰幼兒輔食賽道競爭異常激烈。

1、三大動力因素

第一，消費人群基數龐大，滲透率較低。

為了應對人口老齡化問題，國家先後開放了三胎，並出台了雙減等政策鼓勵生育。

按照中國的人口規劃目標，2020年和2030年年均新生人口數量需至少達到2230萬人和1455萬人。

按照每年新生人口數量維持在1500萬人左右估算，未來三年中國1-3歲嬰幼兒數量將超過4500萬人。

嬰幼兒人口基數龐大，為嬰幼兒輔食市場的增長奠定基礎。

現階段，我國嬰幼兒輔食滲透率僅為25%，相比歐美國家80%滲透率來說，相差甚遠。

隨著，國內 育兒 觀念逐漸成熟，重視度不斷提高，嬰幼兒輔食市場規模將持續上升。

第二，消費升級，嬰幼兒輔食值得重做一遍。

在消費升級的大環境下，所有行業都值得重做一遍。

嬰幼兒輔食也不例外。

以80/90為代表的年輕群體逐漸進入生育高峰期，成為嬰幼兒輔食市場的消費主力軍。

這群消費主力受教育程度普遍偏高，消費意識較強，有更科學的 育兒 理念。

他們更注重產品的安全性，強調生活品質，對於嬰幼兒消費的品牌、質量、檔次等要求更加苛刻。

而輔食，旨在為嬰幼兒提供均衡、全面的營養，符合新生代父母的消費需求。

基於消費者的理念和習慣的改變，家庭購買及使用嬰幼兒輔食的比重將持續增加，刺激行業發展。

第三、政策助力，規范行業發展。

2018年，被稱為中國輔食行業元年，國家發布多項政策法規，加強、規范輔食行業的管理。

《關於發布嬰幼兒谷類輔食食品中鎘的臨時限量值公告》和《嬰幼兒輔食食品生產許可審查細則（2017版）》這兩政策的發布，使得80%的工廠淘汰出局，近一半的輔食品牌退出市場。

產品監督上更加嚴格，促使嬰幼兒輔食行業的發展升級，提高消費者對國產嬰幼兒輔食的信心。

從而促進嬰幼兒輔食市場的有序發展。

2、兩大制約因素

第一，長期形成的消費習慣難改變，國產品牌競爭力低。

據調查，中國約有四成的城市家庭不會選擇購買輔食產品，而這一數據農村更是高達80%。

這批傳統的消費者中，有很大部分會選擇自製嬰幼兒輔食，自製產品成本高，安全性好。

但自製輔食在種類選擇、加工和製作方面，缺乏科學、統一標准，容易造成嬰幼兒消化不良、挑食和偏食、微量元素缺乏和營養不良等問題，不利於嬰幼兒 健康 成長。

由此可見，對輔食產品認知不足是阻礙行業發展的因素之一。

此外，由於國內嬰幼兒輔食產品起勢較晚，市場被進口品牌占據，這就導致先入為主的進口品牌已經搶佔大部分新手父母的心智。

我國線上銷售的嬰幼兒輔食銷售前十名的品牌佔有中國嬰幼兒輔食超58%的比例。

母嬰類消費人群的有個顯著特點，就是消費習慣相對固定，認作一個品牌後，新品牌很難取代。

第二，嬰幼兒輔食企業研發力量薄弱，產品同質化嚴重。

我國食品行業的科研研發力量主要集中在食品科研機構及國內高校食品院系，少部分集中在食品企業本身。

高校研發由於缺乏大量的市場調研，對市場喜好把控力度低，容易忽視市場和消費者需求研發，致使產品多不受消費者喜愛，同時又由於與高校食品院系研究人員合作的科研費用較大且歷時較長，致使中小型嬰幼兒輔食企業望而卻步。

因此，嬰幼兒輔食企業只好內部研發團隊自主研發。

但內部研發人員研究能力有限，創新性低，不能很好的解決目前生產上的技術不足，致使嬰幼兒輔食質量難以有質的提升。

這導致嬰幼兒輔食市場出現許多同質化的產品。

比如說大部分新品牌產品線基本上都包含基礎調味料（各種豬肝粉、蝦皮粉、海苔粉之類）、面條、米餅、溶豆、小零食（山楂棒、鱈魚腸）等。

研發力量薄弱，導致產品同質化嚴重是阻礙行業的發展又一大因素。

小莫是一名新晉寶媽，寶寶剛一周歲。

寶寶6個月開始添加輔食，從南瓜、山葯、紅薯開始，到後來逐漸加入紅、白肉。

一開始，小莫從小紅書、抖音等平台取經，變著法給寶寶製作各類口味輔食，自己也樂在其中。

漸漸地，小莫發現輔食花費了自己越來越多的時間和精力，而且寶寶要麼不愛吃，要麼出現嘔吐等不良反應。

說白了，還是缺乏專業度。

於是，小莫改變策略，讓寶寶嘗試吃嬰幼兒輔食品牌的產品。

知道了消費者的痛點，品牌應該如何捕獲消費者的心呢？

但小皮在業內十分低調，幾乎沒有任何媒體宣傳，披著一件神秘的面紗。

創立於2015年的小皮，用5年時間征服國內消費者，成為最歡迎的嬰幼兒輔食品牌之一。

小皮成功的背後，似乎有一套獨特的商業邏輯。

下面，我們從品牌定位、渠道布局、內容營銷打法以及社媒投放等角度分析，揭開小皮的神秘面紗。

定位：做一個極度「挑剔」的輔食產品。

因為愛孩子，每個父母給還是挑選食物都是挑剔的。

小皮的兩位創始人同為父母，針對「挑剔」他們感同身受，希望做一款讓自己滿意的輔食產品。

因此在原材料、配方、生產工藝、包裝以及安全可溯源等鏈條上「永不妥協」。

「挑剔」首先體現在食品安全上 ，為了這個目標，自2015年小皮進入中國市場以來，一直堅持只採用歐盟有機認證農場的食材。

其產品取得英國、歐盟雙重有機認證，和英國皇家認證的實驗室合作檢測，與中國檢驗認證集團（CCIC）合作海外溯源，堅持每批次產品抽檢。

採用一些國際認證標准會給消費者一種專業、安全的感覺，這在營銷手段中屬於善於利用權威的力量。

就像現在市場某些新銳品牌，也會用到進口的策略，比如說巧克力原產地瑞士等等。

「挑剔」還體現在口味上 ，比如說為了尋找優質藍莓食材，創始人轉機4次，飛行26小時，才在加拿大魁北克最北部的Lac-St-Jean地區找到了繁衍萬年的野生藍莓。

一款食品要有非常嚴謹的供應鏈管理系統與品質管理系統，才能真正做到安全、透明。

渠道布局：消費者在哪，小皮就在哪。

小皮剛進入中國內地市場，是電商先行戰略。

電商平台上，泛90後媽媽已成為核心購買人群，這群人集中在哪裡？就是在天貓。

2015年雙11之前，小皮開了天貓旗艦店，延續social media（社交媒介）的口碑傳播策略，繼而在其他的電商平台開店銷售。

目前小皮占整個市場（淘寶、天貓）15.79%市場份額，其中LittleFreddie小皮旗艦店佔52.35%。

小皮淘內通過自主經營&代理商的模式打開淘內整體市場,在占據市場份額的同時從而增加品牌知名度，因此占據淘內市場（寶寶輔 食）近1/6份額。

現在消費者聰明、理智，能夠留住消費者一定是品質好的品牌。

內容營銷：全渠道布局，體現「真實、專業」。

2015-2017年，小皮基本是以Social media為主，和不同的母嬰KOL合作，和不同的內容渠道合作，溝通產品的基本信息和賣點。

之後開始全渠道布局，除了兩微一博之外，快手、抖音、小紅書、各種直播平台都有投放。

小皮創始人說到：「我們輔食做內容營銷的關鍵點就是：真實。」

比如說小皮在小紅書整體策略：分享科普知識，軟文推廣，種草的形式整體思路迎合小紅書客群習慣。

腰部及以上達 人通過分享心得的形式推廣產品，以產品屬性、使用方式、等等帶入商品。

自主運營賬號以分享科普專業知識以及產品使用方式增加客戶粘性。

媒體經常報道某個MCN公司刷量事件，但要獲取寶媽寶爸們的信任，需要內容足夠誠實，足夠透明，值得信賴。

重視研發。

兒童食品迭代很快，這對所有嬰幼兒輔食企業產品研發會提出更高的要求。

在產品研發上， 小皮遵循純有機、無添加理念 。

在2019年，整個產品研發注重本土化，小皮會讓英國團隊和中國團隊獨立去按照市場的需求去創新、優化產品。

比如，中國是「貧鐵國家」，所以米粉產品需要根據嬰標要求添加鈣鐵鋅等營養素，那麼鐵的添加就很重要。

小皮採用的是更易吸收的二價鐵，鐵含量達到高鐵宣稱標准。

這些因地制宜的創新，更符合國內消費者的飲食習慣。

中國的輔食市場還是個新興市場，未來存在無限可能。

賽道確實小而美，但我們還是想提醒玩家們，專注在輔食的品質上，堅持做好食品安全產業鏈的建設。

當你以一顆父母之心去做嬰幼兒輔食產品時，幫助中國父母解決科學喂養的難題，才能夠得到中國父母的信任。

那時候，成為國民嬰幼兒輔食品牌自然是水到渠成的事。

參考資料：

[1]嬰幼兒輔食調研報告，町芒研究院

[2]嬰童零輔食市場進入黃金期，新 還有機會嗎？兒研所club

[3]輔食營養品行業趨勢報告，第一 財經 資料庫

[4]2019年中國嬰幼兒輔食行業概覽，頭豹研究院