蔻馳進入日本市場的市場營銷戰略

1. 蔻馳包屬於什麼檔次

1. 蔻馳包定位在中檔奢侈品市場。作為一個品牌，COACH自成立以來一直服務於中端消費者群體，其目標客戶主要是職業人士。
2. COACH品牌並非低端，而是中產階層奢侈品的重要代表。它並未針對最富有的階層，而是以中產階級為主要銷售對象，這並不降低其品牌價值。
3. 在20世紀，COACH以其堅固的做工和精細的選材而受到美國消費者的喜愛，逐漸成為美國的國民品牌。
4. 進入20世紀80年代後，面臨歐洲奢侈品牌的競爭，COACH遭遇了發展危機，其傳統設計風格曾一度受到挑戰。
5. 1999年，COACH進行品牌重塑，借鑒了快時尚品牌如ZARA的商業模式，實現了品牌的年輕化和時尚化轉型。
6. 在市場營銷策略上，COACH採用了「借光」策略，選擇與路易威登、古馳等一線奢侈品牌相鄰的黃金地段開設門店，並邀請明星代言，加大廣告投入，提升品牌形象。
7. COACH的性價比得到了市場的認可。在日本，過去三年裡，COACH是增長速度最快的進口皮具和配飾品牌之一，市場份額位居第二。
8. 在美國，《LUCKY》雜志將COACH評為「最值得擁有的奢侈品品牌」，反映了其在消費者心中的地位。
9. 在Yahoo！的拍賣搜索中，COACH與LV、Gucci一同成為網友查詢頻率最高的奢侈品牌，顯示出其強大的市場影響力。

2. 蔻馳包屬於什麼檔次

蔻馳包屬於中間檔次。

COACH從誕生到現在就是一個中端品牌，主要銷售對象是上班族一類的消費者。這不是貶低的話，奢侈品的主力消費者是中產，而不是富有階層。

在日本，COACH在過去三年中是增長速度最快的進口皮具與配飾品牌，已經占據了第二大的市場份額。在美國，COACH品牌被著名時尚雜志《LUCKY》特別評為「最可炫耀的名貴品牌」。在Yahoo！拍賣搜尋中，LV、COACH、Gucci三種品牌被網友查詢頻率最高。