㈠ 對國美企業銷售的格力電器進行內外環境分析，只要求對其核心能力分析就OK
這一個計劃書兩千塊錢能買到嗎？
能做這個分析的都是同業的內部人
誰會給你呀？
這涉及到的問題很多
哈哈
太天真了！~
㈡ 1格力與國美屬於哪類渠道沖突怎樣處理兩者之間的關系 2比較格力空調和國美電器的渠道模式和策略。
1、格力與國美屬於廠商之間沖突
2、家電廠商與家電連鎖渠道利益平衡之間關系
3、格力因不滿國美連鎖渠道各種費用，毅然做自已專賣店的模式開展渠道，這需要廠家要有大量資金、人員、管理成本。
4、連鎖家電渠道，對家電廠商來說就是雞肋，不做丟失市場份額，做了損失利潤，國美以全國連鎖渠道有競爭優勢，剝削及壓榨廠家各種資源。
5、目前家電廠商，以批發及專賣店形式賺取利潤，連鎖渠道只是要市場份額
㈢ 格力空調：離開國美，走自己的路
作為一個為格力做了10年售後維修工作的人來說 格力一直是國產空調行業的領軍人物 當年一個個格力專賣店如雨後春筍一樣在各地的家電商圈附近發芽 生長 開花 開創了一個行業銷售模式的先河 引起多加空調廠家的效仿
渠道商的力量固然強大但是在空調這個特殊行業中也需要售後的大力支持 而售後就是一個聯系渠道商 廠家 消費者的一個橋梁
而廠商作為廠家的一個末端是可以直接和用戶進行溝通 交流的
二者我認為要的是一種雙管齊下的方式來進行
格力的銷售模式是有遠見的這個就不說了 至於完善方面我認為還是要從售後入手 規范的服務 合理的收費 及時的安裝維修 等等這些才是消費者要的（除了我們那越來越好的質量外） 你的專賣店越多銷量越大所需要的售後力量就越大而培養一個合格的維修工至少要兩年的時間（不是那種一年一到兩次的集訓那種）有幾個人能在空調行業中做了20年的呢 新人的不斷涌現也就意味著售後力量的擔子越來越重 說以個人認為如何加強售後力量會對格力的成長有幫助
最後祝我為之付出過歡笑 淚水 青春的GREE GLEE能像R國的知名品牌一樣永遠走在時間空調行業的前端！！！