格力網路營銷相關資料

『壹』 格力網站平台的構建方法及營銷策略

格力指定方針

確定網路營銷的模式；格力通過網上產品的全方位介紹，現產品推廣與促銷目的，在網站上開設格力

產業、格力商城。而且還推行格力活動，能夠很方便了解格力優惠活動、和所有信息。而且格力採用

公共關系網路營銷：一方面在網站上設立公益事業，另一方面設立希望工程、扶貧、救災、等等。

格力之所以用成功主要在於形象和服務：網站以塑造企業營銷網站的網上市場形象。讓顧客在消

費前和消費後都能在網上滿足交流、溝通、體驗、興趣等復雜的心理需求。在服務專區里不但有產品

的介紹和知識的維護，而且還有視頻的指導、在線報修、在線咨詢、服務資訊。

格力模式——廠商股份合作制

格力渠道模式最大的特點就是格力公司在每個省和當地經銷商合資建立了銷售公司，即所謂的使

經銷商之間化敵孝或為友，「以控價為主線，堅持區域自治原則，確保各級經銷商合理利潤」，由多方參

股的區域銷售公司形式，各地市級的經銷商也成立了合資銷售分公司，由這些合資企業負責格力空調

的銷售工作。廠家以統一價格對各區域銷售公司發貨，當地所有一級經銷商必須從銷售公司進貨，嚴

禁跨省市竄貨。格力總部給產品價格劃定一條標准線，各銷售公喚培司在批發給下一級經銷商時結合當地

實際情況「有節制地上下浮動。格力模式的根本性的變化在於格力公司與經銷商組織建立一個地區性

、格力為大股東的合資銷售公司，以這個公司來充當格力的分公司管理當地市場。各區域銷售公司董事

長由格力方出任，總經理按參股經銷商的出資數目共同推舉和慎唯產生，各股東年終按股本結構分紅，入股經

銷商形成一個利益聯盟。對入股經銷商的基本要求

格力指定方針

確定網路營銷的模式；格力通過網上產品的全方位介紹，現產品推廣與促銷目的，在網站上開設格力

產業、格力商城。而且還推行格力活動，能夠很方便了解格力優惠活動、和所有信息。而且格力採用

公共關系網路營銷：一方面在網站上設立公益事業，另一方面設立希望工程、扶貧、救災、等等。

格力之所以用成功主要在於形象和服務：網站以塑造企業營銷網站的網上市場形象。讓顧客在消

費前和消費後都能在網上滿足交流、溝通、體驗、興趣等復雜的心理需求。在服務專區里不但有產品

的介紹和知識的維護，而且還有視頻的指導、在線報修、在線咨詢、服務資訊。

銷商形成一個利益聯盟。對入股經銷商的基本要求

提問

分析對比，找出其優劣勢共同點與不同點。

分析對比，找出其優劣勢共同點與不同點。

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『貳』 今天我們格力空調董明珠在會上講了大家要多學銷售88定律，這是個什麼東西

蘭曉華，品牌營銷專家，主要研究區域經濟、城市營銷、電子商務、網路營銷、旅遊景區策劃等領域，出版有《城市營銷》、《給市長上課》、《策劃人手記》、《山城煙雨》（詩集）、《銷售88定律》《網點擊為王：怎樣讓你的網路營銷更有效》等，曾任藍色創意（本土4A）創意總監、大連市城市營銷顧問小組成員、《福布斯》廣州首席代表、現任香港商報傳媒首席品牌官，香港中文大學特邀研究員、夢芭莎品牌顧問、中國國土經濟學會高級理事、中國電子商務協會顧問、中國連鎖經營協會戰略顧問、中國策劃研究院顧問、品牌中國聯盟顧問。
第一章和客戶搞關系——先進好客戶的門
01鑰匙理論：用嘴還要用心，四兩可撥千斤／002
02換位思考：成大事必會的心理詭計／005
03心理共鳴：令你迅速贏得他人的親近感／008
04非理性定律：從感情入手智取他人內心堡壘／011
05焦點效應：讓人當主角，自己更得勝算／014
06示弱效應：利用他人的「吃軟」心理獲得所需／017
07巴納姆效應：正確認識你自己／020
08皮·格馬利翁效應：期望與贊許創造奇跡／023
09韋奇定理：為對手放點心理暗示的煙幕彈／026
10堅信定律：讓夢想變成現實／029
11心理暗示效應：利用暗示之道，讓自己占據主動／032
12多疑效應：故布疑陣，令對手自亂陣腳／035
13自己人效應：對「自己人」會更信賴、寬容／038
14呵護效應：點滴關切，多一點關切就多一份情誼／041
15感恩定律：雪中送炭，令對方永生難以忘懷／044
16貴人定律：成人之美，對方對你感激不盡／047
17牢騷效應：讓對方說出他的不滿／050
18自我暴露定律：脫掉面具展示「真我」，取得對方的真心／053
19互補定律：性格互補的人最容易相處／056
20登門檻效應：點滴入人心，由小漸大／059
21權威效應：讓對方深信不疑／062
22布朗定律：找到心鎖是溝通的良好開端／065
23將心比心，更容易融入影響對方／068
24鄰里效應：好的感染好的／071
第二章不給客戶壓力——客戶感覺不到你的存在並接納喜歡你
25互惠關系定律：不要吝嗇付出／076
26特里法則：願意承擔責任，才能擔負大任／079
27路徑依賴原理：讓人們一直選擇你／082
28約拿定律：克服約拿情結，才可輕易成功／085
29互惠互利原則：一定讓對方看到你的「利用價值」／088
30高帽效應：送對方「一頂高帽」，為「面子」會幫你／091
31求人要明確，避免責任分散效應／094
32異性效應：求異性比同性更容易／097
33留面子效應：欲得寸先進尺／100
34相悅定律：讓你喜歡的人也喜歡自己／103
35首因效應：讓人對你初見即傾心／106
36近因效應：扭轉他人對你的不良印象／109
37費斯諾定理：傾聽建立信任／112
38名片效應：迅速拉近距離，獲得好感／115
39多看效應：見面時間長，不如見面次數多／118
第三章做局給遲遲不下單的客戶——有手腕才能簽單
40手錶定律：明確的目標是制勝的第一步／122
41奧卡姆剃刀定律：簡單一些反而贏得輕松／125
42霍布森選擇效應：從固定的選擇中跳出來／128
43人際吸引增減原則：遞增更受歡迎／131
44反木桶原理：用優勢去成功／134
45草船借箭：將他人的攻勢化為自己的力量／137
46冷熱水效應：讓對方心理上甜絲絲／140
47配套效應：給對方的利益要用點心思／143
48古德曼定理：沉默反而能占據主動／146
49華盛頓合作規律：減少過多的參與建議／149
50蹺蹺板定律：讓對方感到利益是均衡的／152
51非零和博弈：合作實現雙贏／155
52投射效應：用投射效應洞悉他人內心／158
53反彈琵琶效應：對逆反心強的人善用反彈琵琶之術／161
54虛榮心定律：愛慕虛榮者，不妨把面子留給他／164
55布里丹毛驢效應：猶豫不決的人需要推一把／167
56小便宜法則：應付貪得無厭的人，給他點小便宜即可／170
57安全定律：面對疑心重重的人，多給予其安全感／173
58托利得定理：學會寬容不同的思想／176
59南風效應：溫和更有效／179
60狄倫多定律：給人面子消除矛盾／182
61阿倫森效應：迂迴有道，不直來直去更能得勢／185
62改宗效應：不做「老好人」，露出硬氣／188
第四章銷售要逆襲——攻心計謀令客戶追隨你
63橋梁效應：巧妙運用過渡理由效應達成願望／192
64踢貓效應：保持清醒，留出天地／195
65以退為進，對方心理放鬆時反能占上風／198
66藍斯登原則：進退有度，才不會進退維谷／201
67交往適度定律：不要過度投資自己的恩情／204
68蔡戈尼效應：有開始，才會有結果／207
69釣魚效應：好奇心使你陷進羅網／210
70堅持效應：不盲從，走出從眾心理／213
71暈輪效應：不要被片面優點所迷惑／216
72禪心法則：嫉妒心是利器，不要被他人的吹噓所擊倒／219
73流言定理：不要讓流言蜚語破壞健康的內心／222
74威嚴效應：保持威儀，樹立高大形象／225
75貝勃定律：小事兒也能在對方心中變得很有分量／228
76講道理法則：講出道理更容易被人追隨／231
77激將效應：輕易令對方按你的意願行事／234
78白璧微瑕效應：犯個小錯更有吸引力／237
79潛伏效應：不動聲色方能成大器／240
80「飛去來器」效應，不輕易透露自己的目標／243
81禁果逆反心理：適當的「吊胃口」會事半功倍／246
82動機適度定律：掩藏動機才能真正滿足自己的野心／249
83遮蔽效應：學會韜光養晦方能有所成就／253
84蘑菇定律：學會自我成長／256
85被剝奪超級反應：不爭奪別人到手的東西／259
86盧維斯定理：謙虛謹慎才能有大成／262
87馬蠅效應：為自己尋找一個勢均力敵的對手／265
88沸騰效應：找到質變的關鍵／268

『叄』 網傳ZEALER創始人王自如加入格力電器，你如何看待此事

網傳ZEALER創始人王自如加入格力電器,我覺得這是一件好事，畢竟是強強聯合，王自如作為載樂科技的創始人，還是一個測評博主，是一個非常有能力的人物，主要負責的是文傳和直播之類的業務，根據網友的爆料，目前王自如已經在格力展開了工作。其實早在之前，王自如就和董明珠有過直播上的合作。；兩個人搭檔沒貨的當天，銷售額就達到了七個多億元，這種銷量是驚人的，說不定董明珠正是看上了王自如的才華，所以才會將王自如挖到格力來。

• 三、王自如和格力的合作。

格力生產的家電還是有一定的市場佔有率的，而且董明珠的名號也是非常的響亮，我們也都知道，董明珠用人是非常的挑剔，這次選擇了王自如，證明也是對王自如抱有了很大的印象，王自如是做載樂科技起家的，專長就是文傳和直播，能夠和格力合作，說明格力以後的營銷思路可能會有一定程度的轉變。

『肆』 網路營銷怎麼策劃

網路整合營銷與效益型網路營銷都很流行，這兩個也是對於網路營銷更為完善。他們都是屬於網路營銷的范圍。

對於網路整合營銷來說，有以下幾點。

1、必需時刻關注消費者的價值取向或者說必需能夠深刻理解什麼正在吸引消費者的眼球。

2、協調使用不同的傳播手段，發揮不同傳播工具的優勢。傳播媒體為電視廣告而不是紙媒或是其它，因為電視廣告是具體情況下最具優勢的傳播媒體。

3、在深刻理解消費者價值取向的基礎上，將價值觀融入品牌，通過品牌傳達讓消費者產生相應的價值取向心理體驗，讓品牌通過價值取向心理體驗深深引入消費者腦海當中，從而形成品牌體驗，達到口碑營銷、品牌傳播的目的。

4.在深入研究互聯網各種媒體資源的基礎上，精確分析各種網路媒體資源的定位、用戶行為和投入成本，根據企業的客觀實際情況為企業提供最具性價比的一種或者多種個性化網路營銷解決方案就稱之為整合式網路營銷。簡單地說，就是整合各種網路營銷方法，和客戶的客觀需求進行有效比配，給客戶提供最佳的一種或者多種網路營銷方法。

如何在競爭中脫穎而出，迅速佔領市場?如何持久的佔領市場?需要精心的策劃和設計，需要提煉出獨特的產品特點和文化，並進行精準有效地傳播和營銷，需要形成良好的口碑和售後服務，新產品上市想做好品牌一般按照以下原則進行推廣。

一個新產品、一個新品牌在研發、上市之前都應該認真做的功課，通過國際國內前景分析、行業分析、競品分析、自身企業和產品實力分析、消費者市場分析，根據分析總結，分析出新產品或新品牌的位置，找出它的核心競爭力的元素，以便確定它的品牌定位、品牌理念文化等後續的市場推廣策略制定提供數據分析支持。

品牌定位是一個新產品和新品牌發展的成敗關鍵所在，需要定位精準，你的產品定位消費者群體，是政府、企業、還是個人，每個群體都有他們的特性，在定位選擇會貼近他們的特性，比如在包裝顏色、文化理念、營銷方式，都會有消費群體的特性，我們在選擇定位，一定要精準、適合產品和企業。

根據品牌的定位和行業特點，為自己的產品起一個響亮的名字，易記、有關聯性，是一個品牌成功的開始，朗朗上口、易於傳播，命名有以下幾個特點：地名、動物名、植物名、有意思的組合，像長江、黃河，金猴、虎牌，蘋果、薰衣草，摩托羅拉、可口可樂，聯想。

品牌文化是一個新產品和新品牌的靈魂，根據企業或產品特性和特點梳理提煉出精煉的品牌文化，塑造產品品牌核心競爭力，用品牌文化影響你的消費群體，比如：廣告語、參與倡導公益事業，品牌文化是影響消費者記憶的重要元素，一般人們會記住廣告語聯想到品牌。如：今年過節不送禮，送禮只送腦白金，生活可以更美的-美的，掌握核心科技—格力，真誠到永遠—海爾。

品牌推廣傳播

品牌推廣傳播有多種方式：新產品上市發布會、展會、公關活動、媒體。品牌精準傳播，才能起到良好的效果，目前，平面、電視、網路、手機媒體選擇眾多，要根據自身產品的定位，選擇精準的媒體傳播群，進行傳播，才能達到精準的推廣傳播效果。

泉諾品牌營銷從開始就建立營銷型網站，從SEO角度出發，更有利於後期的優化，隨著業務的不斷增加，可以設置專題頁面，外推，優化，競價的同步使用，是的營銷的效果更佳明顯。網路整合營銷是一種綜合協調使用以互聯網渠道為主的各種傳播方式，以統一的目標和形象，傳播連續、一致的企業或產品信息，實現與消費者的雙向溝通，途徑重要資源也重要，專業的網路公司，可推介濟南的泉諾網路。

上面的幾點都是我的經驗之談，其實我們公司才開始接觸品牌推廣的時候，源李就像只無頭蒼蠅一樣到處碰壁，我們與國內幾家著名的品牌推廣公司都有合作過，感覺各有各的優勢，但幾乎都沒有長效合作機制，就我現在的認識來說，所謂大的品牌推廣公司也不一定就適合你們企業，我覺得能找到一個長期合作，深入了解你們的品牌推廣公司是十分重要的。我們現在長期合作的品牌推廣公司是旦裂芹叫泉諾品牌推廣，據我了解他們在業界還是很有名氣的，與我們合作兩年多了，他們給我最大的感觸是十分有活力，而且最關鍵的是他們非常的專業，他們的專業並不是指對網路的了解，而是對我們公司每個不同的項目都有不同的小組在負責，我們公司下屬汽車、女性用品等。能找到符合我們公司這種多元化項目的品牌模畢推廣公司實屬難得，所以我誠摯推薦他們公司。當然在選擇品牌推廣公司的時候，我建議你們還是多選擇幾家，這樣也能使你對品牌推廣這個行業有更深入的了解，從而找到適合你們自己的品牌推廣公司

『伍』 格力空調能用特殊渠道嗎

力空調 營銷渠道 競爭力

一、格力空調渠道策略現狀

珠海格力電器股份有限公司是目前中國乃至全球最大的集研發，生產，銷售，服務於一體的專業化空調企業。自1991年成立以來，企業在競爭激烈的家電市場中連續多年保持穩步健康發展，取得了良好的經濟效益和社會效益。但是在面對著連鎖經營這種新興的終端銷售模式，格力的渠道模式表現出某些方面的不適應性，其與家電連鎖業大佬的國美發生了尖銳對峙，國美將格力從自己的連鎖店中全面清除出去，格力也針鋒相對地宣布將國美從自己的銷售體系中清理出去。因此格力需要調整策略，克服渠道矛盾，適應市場不斷變化的要求。

二、格力空調當前渠道策略存在的問題

（一）格力空調當前的營銷渠道結構不合理

首先，格力在退出國美後，開始全面自建渠道，與各省市的大經銷商聯合出資成立股份制區域銷售公司，由銷售公司負責市場的開發和維護，形成以專賣店為主的終端銷售體系。但是，這樣的銷售模式單一，僅僅靠喂飽經銷商，使其賣力工作，不是長遠之計。如果有一天格力陷入困境，無法滿足經銷商，他們就有可能放棄格力，那時的格力很可能成為失去臂膀的巨人，從而退出舞台。
其次，目前中國家電的連鎖化正在走向鄉村，從一、二級市場走向三、四級市場，然而對格力來講三、四級市場維系目前的區域代理制是可行的，但是，在一、二級市場將受到國美等連鎖店的沖擊，如果強行只維持區域代理制，這樣會使其喪失一、二級市場，堅持下去，必將給自己帶來危機。

（二）格力空調渠道策略過於傳統化

二十一世紀，隨著電子商務的發展，消費者購買習慣發生了改變，已經從傳統的購物習慣轉變到現代化的網上購物中，網路直銷無論是對廠家還是商家都是有利的，因為這樣可以為企業節約很多成本，如：物流成本，管理成本等。因此，各行各業都在開展網路營銷，而格力空調還維持著原有的傳統渠道模式，沒有開辟網路銷售服務，沒有利用網路銷售來為企業贏取更多的利潤。這無疑是渠道策略上的一大失誤。

（三）格力空調缺乏渠道主導權

目前，格力空調在銷售過程中與大多數企業一樣，都是製造商生產出產品通過渠道政策推銷給中間商，然後中間商拿到產品以後根據渠道政策制定促銷推給消費者，這樣的過程，使得格力空調在銷售過程中沒有主導權，格力空調要不斷地討好經銷商，憑借著經銷商的努力把產品賣給消費者，如果不討好經銷商必定會使自己的產品難以出售出去，這就造成基本上要接受經銷商提出的各種要求，這樣顯得似乎經銷商比製造商更有主導權，因此，格力空調企業在渠道成員中缺乏主導權。

三、格力空調渠道的改進建議

通過上面幾個的分析，可以看出格力空調在營銷渠道上的優缺點，下面在這個基礎上提出渠道改進的建議。

（一）進一步優化營銷渠道結構

首先，格力空調應該保持自己的專營店，繼續維持與經銷大戶的合作，這樣操作的優勢是格力空調可以利用大戶原先的銷售渠道擴大自己產品的銷售量，從而達到佔領市場，增加市場佔有率的目的，因此，此種操作模式應該繼續保持。
其次，格力空調渠道網路只以空調專營店為主的銷售渠道有些不合理，因為這樣只能維持在三、四線城市的地位。特別是在今天大型連鎖家電賣場合並成風，外資巨頭又強佔中國的背景下，這種營銷渠道不能滿足所有的消費市場。如今在一,二線城市，國美，蘇寧等大型賣場每年的家電銷售量已經超過當地全年銷售量的50%以上，如果拋棄大型賣場而專攻專營店的話，將損失巨大，同時將市場佔有率拱手讓與美的，海爾等強勢品牌，因此格力空調需要在維護自己專營店的同時迅速改善與大型家電連鎖企業的關系，通過他們來實現自己的銷售量與市場佔有率的提高。
綜合以上兩點分析，格力空調目前在以自己的空調專賣店為主的基礎上，應該積極同大型連鎖電器企業合作，以維護自己在一、二級市場的地位，從而在三、四級市場保持領先地位，爭取一、二級市場的領導地位，通過這種渠道結構的優化，實現更大的利潤。

（二）積極開展網路直銷渠道

目前，隨著電子商務的發展，消費者購買習慣的改變，使得網路直銷趨勢漸趨明朗，網路直銷無論對廠家還是商家都是使用的，這值得格力關注，格力公司在自己的能力基礎上應該積極拓展網路直銷，開辟網路銷售服務，為消費者提供一個方便快捷的選購平台。除此之外，還可以積極支持家電零售虛擬企業，並根據網路的特點為其提供定製的家電產品，這樣也可以提高銷量，進一步為企業盈利。網路銷售可以大幅度的降低成本，包括物流成本管理成本等，所以，格力公司開展網路直銷渠道是一個不錯的選擇。

（三）建立渠道主導權

眾所周知，格力空調在目前的銷售過程中往往是製造商生產出產品通過渠道政策推銷給中間商，而中間商拿到產品後根據渠道政策制定促銷政策推給消費者。可見，中間商在銷售過程中起著極大的作用，製造商對中間商的管理也極其重要，但是格力的製造商如何才能在渠道成員中很好的掌握管理權？首先，在選擇經銷商時應該特別慎重，供貨商應該有計劃，有選擇地去選擇經銷商。首先，要選擇適產品形象的經銷商，選擇的這些經銷商要能達到產品規模的銷售，其實，也是很重要的一點，要選擇資信好，商品資金周轉回籠快的經銷商，並且在合作之前應該簽訂合作協議，協議上要明確體現出製造商享有對經銷商的管理權，以達經銷商對製造商的有效控制。
在整個渠道過程中，製造商對銷售商的供貨也得處於主導地位。可以通過以下幾點實現。第一，制定規定的訂貨批量，達不到批量，享受不到優惠價格：第二，制定規模銷售批量，以年為計算時段，對達到供貨商制定的銷售批量的銷售商以權力促銷支持，並附加更多一點商品結算扣率，使他們的商品成為銷售商之間競爭的熱點和重點。第三，對不符合標準的銷售商實施制裁，例如，對銷售量低、資信度差、商品結算期長、回籠慢的銷售商採取有節制的制裁，向他們供應已不是十分暢銷的商品等等。對遲遲抱欠貸款的銷售商採取強硬制裁，如，先停止供貨，後催討欠款，再將銷售商和貨架上的商品一起撤走等。
通過以上兩點，可以加強格力空調在整個營銷渠道過程中的主導權。

『陸』 網路營銷能代替傳統的市場營銷活動嗎為什麼

網路營銷能夠代替一部分傳統營銷活動，但並不能完全代替。道理和電商不能代替實體店一樣，另外營銷的目的，是通過渠道獲取用戶，實現轉化，而網路營銷並不能全部觸達。網路是營銷的載體，但不是營銷的全部。但網路營銷和傳統營銷也需要融合，從而實現更精準的營銷。

一、網路不是營銷的唯一渠道，很多末端營銷都需要傳統營銷的地推方式來完成

營銷傳統的4P理論，包含產品、價格、渠道和宣傳。網路營銷可以將產品和價格信息，經過包裝，通過互聯網這個渠道觸達用戶，但營銷是全渠道化的，有很多面，包括線上和線下的零售。

有些不是即得性或體驗感不強的產品，可以通過互聯網觸達。但在獲取用戶上，往往面對面營銷效果更好。

比如地推，交通樞紐的小廣告、房源信息發布、社區商業服務，需要到戶的產品和服務，實體店門前促銷、種子用戶的獲取等，都是實實在在的傳統營銷方式，就是在店門前和小區門前做活動，做引流。

現今紙媒已經沒落，營銷網路化也是常態化，不過就像電商和實體店誰也取代不了誰同理，用戶需要體驗式營銷，網路也不並能觸達所有用戶，因此如果僅限於互聯網營銷，會有一部分用戶獲取不到。

二、網路營銷能更快捷高效的完成信息觸達，但傳統營銷的體驗式情感粘性更強仔態

網路營銷成本較低，比如社群營銷。但也有不便宜的，比如今日頭條等APP打開界面的廣告等，這些費用都很高。

網路營銷效率很高，傳播速度很快，病毒營銷和裂變營銷都是其中一種概念。但效率覆蓋率不是營銷最重要的，找到精準用戶才是營銷本質，在這一點上傳統市場營銷傳播雖然弱一些，但在對深耕用戶方面更加垂直。

最本質的還是用戶需要體驗，這也是零售的本質。網路營銷可以設計很多誘餌，做引流和轉化，也可以通過會員營銷實現更多復購，但最後用戶是否付錢是另一回事。

越接近體驗，網路營銷的價值就會越低。面對面的情感互動，用戶粘性更強，這期間的營銷多是傳統方法。

三、網路營銷與傳統市場營銷只有合力，才能更精準的達成營銷效果

網路營銷和傳統營銷不需要相互排斥，這其實就是營銷方法的區分和選擇，針對不同的產品和服務，依據不同的消費群體和用戶習慣，通過更合理的渠道構建和營銷設計，來實現成交目的。

營銷是要獲得更精準的用戶，完成交易，運用更多方法和工具，更多地實現銷售額。

現在更多是將紙媒、電台、電視台這些當做傳統營銷，但戶外廣告、車載廣告和地推宣傳單也都是這個范疇，效果也還不錯。

有些流動客較多的小店，傳統營銷就可以了，比如御戚裂火車站的小飯店、便利店、10元店等。健身房、美容新品也比較適合地推。

以前是全方位覆蓋的營銷宣傳，現在需要的是有效營銷，傳統營銷鎮閉和網路營銷形成合力，價值才能最大化。

綜述，網路營銷的優勢和價值毋庸置疑，並且這已不僅僅是趨勢，而是常態化的營銷標配。傳統市場營銷模式也有價值，但不會是主要模式了，不過在很多方面傳統營銷更有價值。

最終還是如何組合與運用，並發揮各自優勢的問題。營銷的本質就是不斷地在變，從來就沒有一成不變的，現在很多做的好的產品，都是採取雙營銷模式來運作的，比如VIVO、OPPO手機、可口可樂、格力等。

『柒』 格力空調在網路營銷中採用了哪些網路營銷工具和方法,預期效果怎麼樣

網路營銷實質上是電子營銷和線上營銷（互聯網上），這種營銷模式是指充分藉助互聯網這個新興媒介對廣大網路用戶展開的一種營銷策略，盡可能的實現產品的銷售過程順利完成。筆者在閱讀大量的國內外關於網路營銷的特點主要有其損耗小、效果強、成本低和營銷量大等特點。網路營銷是建立在Internet的基礎上，利用多媒體和數字化信息的技術實現既定的營銷目標。簡而言之，網路營銷就是憑借互聯網這種技術實現其自身已經設定的營銷目標，以最小的成本獲取最大的經濟利益並保證企業的穩定持續發展。

『捌』 如何提高格力空調銷量

提高空調銷量應從「專」與「精」上狠下功夫，這里總結幾點：
1，多做工程機。空調的利潤來自三個方面：廠家返點，零售，空調安裝費，所以，為彌補零售方面的缺陷，應勤於奔跑多做工程機，哪怕不賺錢，也可以通過廠家的返點和安裝費的結算予以彌補。
2，適時促銷。分為廠家大范圍的統一促銷及自行舉辦的小型促銷（廠家統一促銷這里忽略），自辦的小型促銷方式可採用：逢周末推出「買贈活動」，條件允許的話可進行戶外展銷，移動公司的簡訊群發宣傳等等。
3，精緻的服務。消費者對服務水準的要求越來越高，應充分發揮「專」「精」特點，推出比大型電器商場更專業.更精細的服務，這樣才能留得住顧客。

『玖』 傳統行業的網路營銷跟互聯網行業的網路推廣有什麼區別

在互聯網的沖擊下，傳統行業感受到了強烈的生存威脅，而互聯網企業則展現出勃勃生機。盡管表面繁榮，互聯網企業仍面臨現實挑戰，時刻需適應變化。有觀點指出，互聯網營銷至關重要，它能為企業帶來豐厚利潤，不應因其新潮或過時而忽視。眾多產業已通過互聯網實現轉型升級，如皮革的海寧、陶瓷的德化、小商品的義烏等。傳統巨頭如海爾、格力、美的等，通過思維革新，引領變革。
互聯網營銷思維是基於互聯網、移動互聯網、大數據、雲計算等技術發展背景的營銷思考方式，它重新定義了市場、用戶、產品、企業價值鏈及商業生態。以下是其核心要素：
1. 用戶思維：企業需關注用戶如何看待品牌，提供參與感和良好體驗，以吸引用戶關注。
2. 產品思維：以用戶為出發點，關注產品本質，突出核心差異。
3. 迭代思維：快速響應市場，滿足用戶需求，不斷更新產品。
4. 流量思維：流量是關鍵，吸引用戶訪問是企業成功的關鍵。
5. 社交思維：利用社交媒體，激發用戶自主傳播，提高品牌影響力。
6. 大數據思維：通過數據分析，挖掘商業價值，指導企業決策。
7. 平台思維：構建多方共贏的生態圈，擴大企業影響力。
互聯網思維與傳統思維有五大區別：
1. 互動思維：從單向傳播轉變為注重用戶互動。
2. 免費思維：通過免費策略吸引用戶，再通過其他方式盈利。
3. 平等思維：信息面前人人平等，打破傳統層級觀念。
4. 開放思維：共生共榮，互聯網企業與傳統企業相互整合資源。
5. 整合思維：高效整合資源，把握經濟發展脈搏。
互聯網企業通過與傳統企業合作，相互補充，實現共同發展。企業應把握機遇，建立與用戶的聯系，深化關系，最終形成生態圈，實現長遠發展。