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B. 市場營銷或者管理學中有一個叫（拼音）tuzi或者tusi理論的東西嗎
不知道 你說的 是不是這個 故事呢
兔子理論 也叫 兔子吃狼的故事 我很久前看過 不管不是不是你要找的，不過有很深的的哲理，對你學習營銷和管理有很大的幫助。
一天，一隻兔子在山洞前寫文章，
一隻狼走了過來，問：「兔子啊，你在干什麼？」
答曰：「寫文章。」問：「什麼題目？」答曰：「《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。」
狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。
一隻野豬走了過來，問：「兔子你在寫什麼？」
答：「文 章。」問：「題目是什麼？」
答：《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。野豬不信，於是同樣的事情發生。
最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：「《一隻動物，能力大小關鍵要看你的老闆是誰》。」
這只兔子有次不小心告訴了他的兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；
獅子非常生氣，他告訴兔子：「如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。」
於是兔子繼續在洞口寫文章
一隻小鹿走過來，「兔子，你在干什麼啊？」
「寫文章」「什麼題目」「「《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》」
「哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的」
「我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿么」
小鹿想了想，終於忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞里。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章
一隻小馬走過來，同樣是事情發生了。
最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章。題目是：《如何發展下線動物為老闆提供食物》
隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。
一日，他告訴兔子：「我的食物量要加倍，例如：原來4天一隻小鹿，現在要2天一隻，如果一周之內改變不了局面,我就吃你。
於是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一隻狼
「你相信兔子能輕松吃掉狼嗎」
狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處
這回他碰到一隻野豬----「你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎」
野豬不信，於是同樣的事情發生了。
原來森林深處的動物並不知道兔子和獅子的故事
最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章。
題目是：《如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物》
時間飛快，轉眼之間，兔子在森林裡的名氣越來越大
因為大家都知道它有一個很歷害的老闆
這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹
它時時想起和烏龜賽跑的羞辱
它找到烏龜說：「三天之內，見我老闆！」揚長而去
烏龜難過的哭了
這時卻碰到了一位獵人
烏龜把這事告訴了他
獵人哈哈大笑
於是森林裡發生了一件重大事情
獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋
地下丟了半張紙片，歪歪扭扭的寫著：
山外青山樓外樓，強中還有強中手啊！！
在很長一段時間里森林裡恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了
不過一隻年輕的老虎在聽說了這個故事後，被激發了靈感
於是他抓住了一隻羚羊，對羚羊說，如果你可以象以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。
於是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。
可是三天過去了，也沒有見羚羊領一隻動物進洞。他實在憋不住了，想出來看看情況。
羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章。 題目是：《想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》
評論
《兔子是怎樣吃掉狼》的故事，其中蘊藏著很深刻的創業道理，故事說的是員工的技巧，其實改動一下也可以用在我們那些初創企業的創業者身上，因為在市場上，相對很多大型企業來說，我們就是獅子和兔子的關系，如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學問。
體會之一：布局決定勝局
題目：「《一隻動物，能力大小關鍵要看你的老闆是誰》。」
體會：做企業也是一樣，關鍵在於選擇行業，一個人的資源背景，在現在社會，能力大小確實是一個很重要的方面，但是開始的平台的大小決定一個人能力是否會施展或者放大。我的一個朋友是在浙江一個經濟十分發達的縣城做醫葯連鎖，是當地最大的醫葯連鎖企業，做的十分不錯，他就說，他很難招聘到優秀人才到縣城去，比如在杭州待遇低都容易招聘到人才，他指的就是企業的高管。牛根生的一篇文章大意是說：布局決定勝局，其實是很有道理的。一個企業的能力大小關鍵看你的布局，布局不好，員工和老闆本事再大也難以成氣候。
另外，對員工來說，如何留住員工也是有啟發的，也就是說，我們要努力成為像獅子一樣的老闆，企業提供非常多的機會讓員工成長。比如新東方的員工出去拉英語培訓業務，恐怕會比其他小的英語培訓機構要容易。企業做強是一個老闆對員工盡責的一個很重要的手段之一。
體會之二：如何發展合作夥伴為企業提供食物
題目是：《如何發展下線動物為老闆提供食物》
體會：這里其實談的是一個欺騙手段，並沒有講發展動物下線去提供食物，但是這個題目應該是很有啟發的，可以改成《如何發展合作夥伴為企業提供食物》。沒有合作夥伴企業是做不大的，現在是競爭協作時代，每個企業不可能把所有的事情做完，必須依靠合作夥伴才能找到企業充足的食物，我在實際做事過程中充分考慮這一點，我的業務與3-4個競爭對手有合作關系，讓我的業務變得輕松，盡管付出了一些利益，但是這些利益本來就不是我們的，是別人帶來的，如果不給這些利益給他們，我們就得不到更多的利益，甚至影響我的戰略實施。
啟示之三：尋找自己的客戶在哪裡？
題目是：《如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物》
體會：這里的啟示是尋找自己的客戶資源在哪裡，中南財經政法大學EMBA項目是最能說明這個問題的，在2003年就開始實施了，是全國最早走出去辦學的EMBA項目之一，院長發現學生走讀的成本（時間、金錢）很高，按照當時的支付能力，讀EMBA要出15萬學費，院長提出把學生「走讀」改成老師「走教」，結果在北京、上海、廣州、浙江、山東等經濟發達地區「走教」，由知名老師走到當地上課，結果成就了現在的中南財大的EMBA項目，如果當時不走出去，這個項目就不可能招到這么多的優質生源。
啟示之四：不知道自己是誰，離死亡也就不遠了
體會：如果做企業猖狂到自己都不知道自己是誰的時候，離死亡也就不遠了，我們的企業還是「兔子」不是「獅子」的時候，不管你的靠山再強大，你都不能把自己太當回事情了。史玉柱曾經說過，當時巨人集團好的時候自己頭腦發熱，所以導致了失敗。當時政治局常委的領導幾乎都去過企業參觀，而且珠海市肯定是鼎力支持的，但是也沒有逃脫失敗的命運。
體會之五：留住好員工是創業者的第一課
題目是：《想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》
體會：企業再好，待遇在高，也不能忽視員工，也要善待員工。留住員工尤其是好員工是企業創業者的第一課，因為您再偉大的理想、再好的項目，你一個人不可能做大的。
最後，我認為：企業也是一個生命體，很像一個人的成長過程，仔細想想與我們的生存法則是極其相似的，我們可以從很多生活中的例子來尋找管理的道理。
這個故事生動形象的說明了一個問題，是社會的現實，社會的潛規則和人性的醜陋。想做大事的老闆和只想賺錢的老闆，那是不同的；想做大事的員工和只想求生活的員工也是不同的；如何吃人而不被別人吃，如何幫人吃人而不被別人吃。