① 中建五局市場營銷和工程部哪個好工作怎麼樣
您問的是中建五局市場營銷和工程部哪個好，工作待遇怎麼樣嗎？市場營銷好，工作待遇好
市場營銷有專項獎勵，中建五局提供具有行業與地區競爭力的薪酬回報。崗位工資、津補貼、五險一金、企業年金，效益工資、專項獎勵，市場營銷獎、履約獎、創效獎、成本節約獎、質量安全獎、科技進步獎等。
中國建築第五工程局有限公司以下簡稱中建五局是全球最大的建築地產集團、世界500強前100強，中國建築工程總公司的骨幹成員企業，至今已有近50年的歷史。
② 年復合增速100%的飛躍式增長，別人家的市場經營是怎麼做的
市場經營在建築企業中處於龍頭地位，在企業的整體運營中發揮著引領性的作用，沒有市場經營的引領，後續的一系列管理工作都談不上。市場經營的作用重大，是建築企業管理者的管理工作重心，在實際管理工作中，究竟如何能夠將市場經營工作做好，是諸多建築業管理者面臨的困惑。
作為市場經營的翹楚，中建五局河南公司在建築業整體增速10%左右的情況下，以100%的年復合增速，用七年的時間（2013年-2020年），創造了新簽合同額從5億增長到500億的神話！七年時間里，四次獲得「五局最具成長性單位」，兩次獲得「優秀班子」。
中建五局河南公司在市場經營方面究竟有哪些「秘訣」值得其他建築企業學習呢？
1、理念先進，創新營銷
始於誠，過程勤；成有功，必獎勵；敗無常，別遺憾。
這是五局河南公司的營銷理念，懷著一顆真誠的心與人打交道，誠心誠意，在營銷的過程中付出最大的勤奮和努力，要是營銷成功就會得到及時的獎勵，要是失敗的話也不氣餒，沒有絕對的成功，也沒有絕對的失敗，五局河南公司的員工忠誠度很高，工作努力負責，營銷沒有成功其自身的壓力就很大了，公司也不會再去批評。
「找項目」轉向「造項目」。
五局河南公司通過創新營銷思路，創造了很多項目，他們認為營銷不是要「找項目」，而是要「造項目」，要通過主動作為，把公司的能力、資源都用到為客戶解決核心問題上，幫客戶解決根本問題，讓客戶意識到五局河南公司的價值，讓客戶把項目無條件的給你，從而構建「造項目」的全新營銷模式。比如通過與 社會 金融機構合作，為甲方尋找資金來源，解決甲方資金問題，從而推動項目進程，目前五局河南公司保持長期穩定合作的金融機構就有十幾家。
三種經營：經營項目、經營客戶、經營市場。
五局河南公司提出，要實現三種經營，經營項目是企業運營的根本，解決公司生存的問題，就是要做好項目的簽約、履約、結算，說白了就是接到活、把活干好、掙到錢；經營客戶就是要通過為客戶提供優質的服務，與客戶建立起長期的戰略合作夥伴關系，服務一個客戶、得到一個客戶，讓客戶持續不斷的給公司提供業務；經營市場是在一個區域內打響公司品牌，樹立良好形象，使得公司在當地市場有一定的話語權，適度地影響市場、引領市場。
2、區域營銷，全員營銷
深耕區域市場。
五局河南公司認為，區域營銷是投入最少、產出最高、風險最低的營銷方式，其每到一個關鍵的區域市場，就要把當地市場給做熟、做透，與當地市場搞區域互融。當地市場深耕進去之後，再在當地開展市場營銷就會比較容易，公司不需要再費太大心思、操太多心。比如五局河南公司在許昌、駐馬店、商丘等這些地級市的市場做得非常好，每年可以在每個地方接到100億左右的合同，這就是區域營銷的成果體現。
全員服務營銷。
全員營銷，不是讓公司所有的人都去跟蹤項目、跑市場，而是要讓公司全體員工都要為市場營銷工作服務，員工圍繞市場營銷竭力做好本職工作，為公司在市場上的影響力做加法，不允許任何人在工作當中對公司的市場營銷造成傷害和破壞。
營銷責任明晰。
項目信息篩選方面，五局河南公司由公司總部負責項目信息的分析與篩選，確定所要跟蹤的項目，為下級單位指明方向，有利於一線營銷人員集中精力對營銷工作進行重點攻堅。
項目跟蹤方面，擴大營銷觸角，採取小總部、大前線的組織模式，使得營銷資源不過度集中，充分利用公司、分公司、項目部不同層級的營銷觸角，讓營銷工作變得更加全面、接地氣，能更好、更快地掌握項目進度、變化，及時響應業主訴求。
在項目實施方面，項目經理與項目所在地各級人員互動頻繁，在項目信息的獲得與落地渠道方面資源更廣、效果更好，同時為了保障項目落地，項目經理必須將項目的履約做得更好、更優，以便於獲得潛在客戶的認可。因此公司規定專職營銷人員不允許跟老項目和成熟的區域，只允許開拓藍海，老項目和成熟的區域的項目由項目經理負責跟蹤，五局河南公司的市場營銷已經從以前的依靠領導變為現在依靠項目經理了，每年由項目經理完成的合同額占公司總合同額的80%。
3、底線營銷，品質營銷
不越紅線、不降標准、不想當然。
五局河南公司提出營銷品質和營銷體系要「三不」，「不越紅線」是營銷過程中不做違法、違紀、違規的事情；「不降標准」是在商務條款、項目體量要求、業主品質要求方面不降低標准；「不想當然」是不簡單相信中介的關系、業主的口頭承諾，不把任何一件事情看得那麼完美。
建立負面清單。
利用豐富的實戰經驗，五局河南公司建立了負面清單，有了自己對項目的判斷標准，確定了哪些項目可以接，哪些項目不可以接，從源頭上對項目進行了風險規避，避免接到「先天不足」的項目，降低了公司爛賬、壞賬的幾率，保障公司現金流正常 健康 運行。
審時度勢，緊跟政治生態、資金流向、政策導向。
針對河南18個地市，五局河南公司研究量化了每個城市的發展周期，並將城市發展周期和地方政府主要領導的擔當作為，作為衡量是否進入此區域市場的標准，從而為企業承接工程建設項目謀求最大機會。緊盯國家政策和資金流向承接相應項目，對沒有國家政策支持的行業項目不涉入，對於沒有資金流向的工程項目不承接，從而規避企業經營風險。
好的政治生態是指領導有擔當、有作為，這些地方的工程機會就更多，項目也相對優質。五局河南公司把主要精力用在政府或政府平台公司的公投項目上，政府（或政府背景）的在施項目居多，與地產類項目比為8:2。政府項目一般都是基礎設施或重大民生工程，工程款支付條件相對較好。
4、客戶至上，完美履約
真誠厚道。
五局河南公司用「對外真誠」解決市場營銷問題，他們認為真誠厚道、忠厚老實是與人打交道的最高情商，只有真誠才能讓他人接受你，這是開展市場營銷的第一步，也是最關鍵的一步。
把履約擺在最高的位置。
五局河南公司緊抓服務業主的最核心要素，高度重視履約，向著「完美履約」目標奮進，真正對業主的發展起到幫助和推進作用。「履約」通俗的講就是「把活干好」，這是一個建築施工企業最基本的素質和基本功，如果把這個基本功忽視了，急功近利地去開展市場營銷，就會造成本末倒置，讓營銷團隊進入事倍功半的尷尬境地。
五局河南公司一直堅持著「堅決把活干好」的要求，不允許出現任何一個由於自身原因導致履約不好的項目。在快速發展的七年時間里，沒有出現過業主投訴，幾乎沒有出現過業主的領導打電話過來說乾的活有問題。於是就出現了五局河南公司口中的「接項目不那麼難」的現象，很多項目都是客戶主動找他們合作的，公司總部承擔的營銷管理主要職責是「確定哪些項目不接」，而不是「確定哪些項目要接」，可以在區域市場內選擇第一撥的優質項目，真正的把現場帶動市場做到了極致。
通過持續把人做好，把履約做好，不斷積累市場好評和人脈資源是五局河南公司持續高速發展的根本保障。贏得業主滿意，實現市場延續；贏得政府滿意，提升品牌影響；贏得公司滿意，獲得廣闊舞台；贏得員工滿意，釋放人才紅利。
5、獎罰分明，及時兌現
唯業績說話，公平合理。
五局河南公司在「選人」「用人」方面做到了最大的公平，核心就在於機會公平和出發點公平，使那些與領導接觸不多的人員也有公平的機會獲得晉升，同時，這個公平要強調結果導向和業績導向，在河南公司一直以來都是「收入看貢獻」「提拔看業績」「機會看能力和品格」。
五局河南公司每年會排出「項目經理龍虎榜」，排名依據就是承接項目類別、金額等業績，以此作為項目經理晉升、漲薪的條件，在保證公平的同時夯實了市場營銷的基礎。
在項目經理主導營銷獎勵方面，分公司及公司共計提30%作為兩級機關的營銷獎勵，保證了一線營銷人員的收入和積極性，同時也促進了機關人員對一線營銷人員的支持，增強營銷團隊的積極性和凝聚力。
及時大於公平。
在激勵措施方面，五局河南公司秉持的是「及時大於公平」的營銷兌現理念，設定營銷獎勵兌現的條件，條件滿足就進行及時的兌現，使得營銷兌現獎的激勵效果最大化，從制度上保證激勵的質與量。
優秀的市場營銷方式方法可以借鑒，而不可以照搬照抄，一種營銷方式方法在一家企業可以起到良好的營銷效果，但是在另一家企業可能就需要根據企業的管理情況、區域市場環境的不同做出相應的調整；優秀的市場營銷方式方法不是一成不變，而是要順應市場，一種營銷方式方法在現階段的建築行業背景下能夠發揮良好的效果，但是在五年、十年以後不一定依然有效，需要根據市場環境的變化、客戶需求的變化進行調整。