尼康相機市場營銷政治因素

❶ 佳能為什麼銷量比尼康好嗎

這么說吧，因為我有很多年銷售單反的經歷，所以對消費者對這兩個品牌的認知度有一定的了解，所以知道為什麼佳能銷量比尼康銷量好。

1. 佳能有其他產品影響品牌知名度，如列印機一類；尼康只做光學周邊的產品，進入中國市場較晚，影響力低一些，只在攝影圈有口碑；甚至有人第一次聽說尼康以為是雜牌。（大陸地區）

2. 佳能廣告確實打的多，幾乎無處不在，捨得花錢，也有錢，當然回報也豐厚；尼康也打廣告，但是少多了，而且請王力宏代言大多數是展示王力宏，真的，品牌推廣效果不明顯。而佳能，雖然每一款打的是新品廣告，但是給人的感覺都是宣傳佳能這兩個字的品牌，無形中賣什麼佳能產品都會沾光。

3. 佳能單反請成龍代言，在中國這幾乎是銷量的保證，來一位大叔，要買單反，問他看什麼牌子，不知道，就是成龍電視廣告那個；

4. 佳能單反拍攝人像色彩討巧（討巧只看起來顏色好看，但是不代表真實），而且佳能有意不在中低端機型下放測光技術，讓人像拍出來更肉更光滑，按需投餌；尼康相反，沒那麼商業頭腦，只知道放不知道收，強調測光，雖然拍攝風光銳利光線層次感豐富，但是拍人像皮膚缺點皺紋暴露無遺，只適合表現真實，另外色彩方面弱，拍東亞人像皮膚色彩沒有理想化效果。

5. 佳能早期的小數碼相機技術捨得投入，而且確實好，無疑培養了大量潛在高端商品用戶；

6. 再說點兒搞笑的，事實，我幾年來聽說的：佳能是國產的，尼康是日本的，愛國所以買國貨；（三星集團向中國人民拜年！！！）

7. 搞笑二：尼康是美國的品牌，佳能是中國的品牌，買佳能；

8. 最經典的：我要買佳能的D90，機器賣那麼多，連名都沒有，你想什麼呢？尼康銷售老總。
   

9. 佳能二字，心理暗示，「好的性能」，如果您對一個產品領域不懂，很容易上道。

10. 從眾心理，周圍用佳能的人多，導致買佳能的人越來越多。

❷ 為什麼說「尼康是做相機的，佳能是賣相機的」

因為尼康在市場上根本不是佳能的對手。

由於尼康的營銷問題，尼康的全畫幅相機售價這幾年是過山車一樣，比如尼康d750，從15年年底降到8500左右的售價，到17年漲回到一萬多，然後18年又降到了6700左右，現在售價又接近一萬，做為對比，佳能的機器價格都是很穩定的，很少出現這種劇烈的價格波動。

並且尼康相機面向專業人士設計，專業人士使用感覺非常趁手，但大多數相機用戶是業餘人士，這些復雜的面向專業人士的注重生產力的設計，在業餘人士看來，簡直是反人類邏輯設計，沒有佳能操作簡便，相機也更大更重，所以尼康相機比佳能更難普及。

(2)尼康相機市場營銷政治因素擴展閱讀：

兩者之間的區別

1、成像風格上的區別

佳能在成像上風格偏柔、尼康偏硬，所以「佳能人像，尼康風景」還是有一定的道理的。佳能人像膚色更討人喜歡只是直出JPG圖像的優化而已。但是通過佳能的CR2格式（RAW格式）導出圖像來看，人像風格依然一樣。

2、操控和菜單設置上的區別

佳能與尼康在操控和菜單設置上區別比較大，在操控上很難說哪個更好，只要熟練了都能很便捷的操控機器，在菜單設置設置上佳能似乎條理性更好一點。

3、機身馬達的區別

尼康的機器無論中高端機器都帶有機身馬達，這在使用部分老式手動鏡頭時依然可以實現自動對焦，但佳能的機器沒有機身馬達，完全依靠鏡頭驅動自動對焦。

4、視頻拍攝的對焦方式區別

用戶普遍反映佳能相機得益於「全像素雙核CMOS AF」在拍攝視頻時追焦能力較強，在拍攝視頻上佳能的優勢比較明顯。

❸ 佳能，索尼，尼康都是第一梯隊的相機牌子，那麼各方優缺點在哪裡

家用相機的挑選和品牌的選擇，在相機行業中全球兩大專業生產廠商中只有尼康和佳能兩大企業作為領頭羊。專業機器尼康的機器和佳能比較起來色彩艷麗佳能色彩柔和，尼康機器使用壽命長與佳能相比。

松下電器將全球的品牌統一成為Panasonic，並以「A Better Life A Better World」為品牌口號，以實現「星羅棋布的網路社會」和「與地球環境共存」為理想，繼續為提高世界人民的文化生活水平做出貢獻。

松下電器跨越了地區和社會，在40多個國家開展著企業活動。其企業活動的范圍不局限於生產，還開展包括服務和信息系統等解決方案在內的多種業務。

並且，在全球范圍內開展著及時對應市場需求的產品製造和以客戶為本的商業活動。更為突出的是為了滿足各個國家客戶的需求，將過去設在日本的地區統一管理機構分別遷到北京、新加坡、新澤西、倫敦等地，在當地直接開展市場營銷活動。

❹ 請說下佳能,尼康,索尼單反相機的優勢和劣勢所在,謝謝

拋開市場策略和日本企業間的競爭默契不談，佳能、尼康的產品風格和各自的企業文化有關。

尼康是老牌軍工光學企業，二戰時日本聯合艦隊上一水尼康瞄準鏡，陸軍士官用的也是尼康望遠鏡。它隸屬於軍方和右翼背景的三菱集團，骨子裡非常日本非常傳統，思想保守、剛強，做出來的產品扎實硬朗。

佳能是一家很國際化的企業，雖然是做相機起家，但隨發展經營項目覆蓋廣大，照材僅占其銷售額的1/5左右。這是一家非常商人化的現代公司，以實用技術和新概念開拓市場，以利潤和效益為根本出發點。做出來的東西實用、實惠，能領一時之風潮。

手動機械時代，尼康以軍品品質穩坐高端單反頭把交椅，因為機械製品更看重堅實耐用的品質。它的全線產品都是以皮實耐用、裝配精良著稱。佳能的頂級機F-1雖然號稱單反中的重型坦克、最堅固的135相機，但仍不能撼動專業用戶對尼康F1、F2的信任。而佳能率先把電子工業品的設計、生產、營銷模式引入相機領域，推出易用性和性價比極高的中低檔自動曝光相機，獲得了極大的市場成功，連續8年獲得單反銷售第一的成績。

自動電子時代，佳能以其在電子技術方面的強大實力崛起，以高、新性能的機身和鏡頭很快推翻尼康王朝，成為專業用戶的普遍選擇。在超聲波對焦馬達、光學防抖等自動時代的核心技術領域，尼康至今還沒有趕上。

數碼時代早期，佳能的優勢無可匹敵，從利潤的角度考慮開始放緩進步的腳步；而尼康則積極進取，通過與索尼的合作逐漸掌握自己在數字影像技術領域的發言權。尼康全幅的推出是其全面追趕佳能的標志，目前產品來看很難說佳能再有什麼明顯優勢。不過，佳能的技術儲備也是十分雄厚的，在市場的壓力下將很快釋放出來，不會被後來者輕易趕超。

具體到產品特色上，佳能最大的問題是始終在技術上有所保留。

它決不肯讓低檔機分享專業機上的技術。比如飽受詬病的對焦和測光模塊，用戶只有購買頂級的1系列才能體驗佳能完整的技術。這一點尼康更像一個攪局者，它的中低檔機相關方面指標顯著比佳能同檔次機身為高，以此干擾佳能的市場劃分，並從中爭取消費者。

同樣的，佳能不同檔機身的材質質感包括操作方式都顯著不同，高檔機好得沒法說，中檔機差強人意勉強過關，低檔機一塌糊塗好像玩具。而尼康即便是低檔機也有不錯的質感，雖然在成本上並沒有明顯的體現，卻讓低端產品的用戶也有一定的專業體驗。

應該說目前倆家畫質方面的差距已經很微小。佳能的自動白平衡略准，尼康的機內演算法更通透。這對於拍RAW的用戶來說沒有影響。

至於鏡頭，80年代前尼康鏡頭以其高反差的特點獲得更高的評價。隨著印刷精度的提高，層次更細膩、細節表現更好的佳能鏡頭獲得更高的青睞。從專業評測來看，佳能L鏡頭可以說是日系鏡頭最高水平的代表，也是世界最好的自動對焦鏡頭。國內專業人士（主要是報社記者）流行「尼康硬佳能軟」的說法，一方面是尼康高反差鏡頭更適合報紙的粗糙印製；第二是尼康最早就是以高端產品主動打入中國各大通訊社，而佳能則從中低檔的民用渠道流入中國市場。90年代以後，隨著佳能自動對焦相機的普及，國內攝影師也全面接受了佳能鏡頭。現代，尼康鏡頭也彌補了過去干、硬的不足，打到了與佳能頂級鏡頭的同等水平且風格趨同——佳能不再像以前那樣暖、柔，尼康也不再像以前那樣冷、硬。現在，已經無法從成像上分辨出兩家的頂級鏡頭，從成像風格上談兩家鏡頭基本都是道聽途說後的人雲亦雲。

在對焦馬達、光學防抖技術方面，佳能的優勢是保持至今的，尼康仍然有差距。不過倆家的水平都已足夠高，這樣的差距不會對使用者造成什麼影響。差距體現在，尼康最新推出的幾支頂級定焦鏡頭，出於成本或技術的限制，仍不能如佳能十幾、二十年前的產品那樣裝備環形超聲波馬達；而佳能最新的防抖技術（如新紅圈百微上的第三代IS機構）仍是獨步市場的。尼康高調宣傳的納米塗層鍍膜，佳能其實也有相似的技術並應用到產品上。另一個體現是，類似規格的鏡頭（主要是高端鏡頭），尼康鏡頭要比佳能鏡頭貴。

對於一般消費者來說，尼康、佳能的中低端機身和鏡頭並沒有顯著差別。尼康相機質感好一些，對焦強一些；佳能相機設計好一點，解析度高一些。對於中端用戶，佳能5D2以極高的畫質獲得了巨大的市場成功，但它與尼康D700相比缺點也很明顯：對焦和測光差，連拍差。對於職業記者，D3系列配合其新的14-24、24-70鏡頭性更為給力。對於不問價錢只求最好效果的用戶，佳能素質頂級、陣容齊整且久經考驗的頂級鏡頭群無疑有更強的吸引力。尼康新鏡頭的素質尤其是耐用度，還需要時間的檢驗。

索尼的單反相機業務繼承自美能達。它與蔡司的合作更多地是一種市場造勢，並不是說蔡司直接為它設計和生產鏡頭。索尼的蔡司鏡頭還是原美能達和索尼自己的產物。目前索尼看似放棄了高端領域與尼康、佳能的競爭，轉而把未來寄託於固定反光板的單電相機和無反光板的微單相機上。很明顯，在傳統單反領域它不會對尼康、佳能的地位產生太大的威脅。