麥包包的市場營銷

『壹』 麥包包如何制定自己的網路營銷戰略的

麥包包制定自己的網路營銷戰略主要是基於以下幾個方面的考慮：

• 品牌定位和目標用戶：首先需要明確麥包包的品牌定位和目標用戶，了解他們的需求和消費習慣，以此來制定相應的網路營銷策略。例如，麥包包的品牌定位是快時尚品牌，目標用戶是年輕、緩純時尚的女性消費者，那麼在制定網路營銷策略時就需要注重社交媒體、電子商務、線上活動等方面的推廣。

• 市場競爭情況：其次需要了解市場競爭情況，包括競爭對手的網路營銷策略、市場份額、產品特點等，以此來確定自己的網路營銷重點和策略。例如，如果競爭對手在社交媒體上的推廣力度很大，那麼麥包包就需要相應地調整自己的策略，增加社交媒體的投放力度。

• 技術創新和發展趨勢：此外，還需要關注技術創新和發展趨勢，了解最新的網路營銷技術和工具，以此來制定相應的網路營銷策略。例如，如果麥包包想要提高用戶轉化率，就需要關注用戶行為分析、個性化推薦等方面的技術創新。

• 成本效益分析：最後，需要進行成本效益分析，評估網路營銷策略的投入拿攜產出比，確保所選擇的網路營銷策略擾敏咐能夠帶來可觀的收益。例如，麥包包需要評估社交媒體廣告的投放效果，以此來確定廣告投放的預算和投放平台。

基於以上幾個方面的考慮，麥包包可以制定出一份詳細的網路營銷戰略，包括品牌定位、目標用戶、市場競爭情況、技術創新和發展趨勢、成本效益分析等方面的內容。

『貳』 麥包包是什麼牌子

麥包包是一個中國本土的時尚箱包品牌。

該品牌專注於時尚箱包的寬山備設計和製造，擁唯御有廣泛的產品線，涵蓋了多種風格、材質和尺寸的箱包產品。麥包包致力於追求時尚潮流，注重細節設計和產品品質，深受廣大消費者喜愛。特別是在年輕一代中，麥包包的品牌知名度和美譽度都很高。麥包包的產品不僅在市場上有著良好的銷售業績，同時也贏得了眾多消費者的信任和好評。

麥包包在產品研發上投入巨大，擁有專業的研發團隊和先進的生產技術，不斷探索新的材料和工藝，以不斷推出新的產品來滿足消費者的需求。同時，麥包包還注重品牌營銷和渠道拓展，通過線上和線下渠道的銷售，將產品推廣到更廣泛慎毀的市場中。

總之，麥包包是一個充滿活力和創新精神的品牌，以其時尚的設計、優質的產品和良好的服務贏得了廣大消費者的喜愛和信任。

『叄』 麥包包的管理層

葉海峰
麥包包創始人兼董事長,嘉興市電子商務協會會長，浙江省電子商務協會理事。
中國第一批從事對外貿易的箱包行業人士，十幾年中見證了中國互聯網浪潮的風生水起。2007年，葉海峰創建時尚箱包銷售網站-麥包包。通過多品牌、分級營銷的模式，短短幾年時間把麥包包打造為中國最知名的互聯網時尚箱包品牌，成為中國箱包電子商務領域首個規模突破億元的企業。
作為國內互聯網時尚箱包的領導品牌，麥包包分別從年齡、品類和風格上進行產品系列劃分，滿足不同目標消費者對箱包的需求。2007年葉海峰獲得「CCTV2贏在中國108強」稱號，2009年榮獲「全球十大網商」稱號，2010年榮獲APEC頒發的「2010中國中小企業價值榜年度十佳新銳人物」稱號，2012年榮獲「2012中國商業創新50人」稱號。
在成功覆蓋國內市場的同時，葉海峰率領團隊布局國際市場，2010年於日本東京建立了B2C行業的第一個海外分公司，2011年在義大利威尼斯成立以研發、設計為主的第二個海外分公司。2011年7月，麥包包日本官網正式上線運營。
邱玉棟
資深財務管理專家，成本控制專家；現任麥包包首席執行官。著有《節約倍增效益》一書。
隨著麥包包在電子商務領域的飛速發展，團隊急速壯大，銷售規模以幾何級的數量增長，流程管理及制度建設等都亟需規范。邱玉棟到來後，針對麥包包的供應鏈系統、企業流程再造及成本控制在內部進行了深度改革，使得麥包包的現代管理制度有效地服務於公司的發展戰略，確立了麥包包基於互聯網之上的現代化管理格局，推動了箱包行業的規范化管理。
之後，邱玉棟在麥包包提出「標准化之上的個性化」經營理念，使麥包包在尋求成本控制和產品特色上得以完美平衡，使得麥包包在電商行業內進一步脫穎而出，逐漸成為「箱包行業第一品牌」，邱玉棟被電商行業譽為「成本控制專家」。
方天雨
麥包包創始團隊成員之一，APEC中小企業服務聯盟企業家委員會委員。
2006年，基於對互聯網的敏感及在外貿領域的豐富經驗，方天雨果斷建議葉海峰從為世界知名品牌OEM的傳統生產型企業轉向電子商務領域，並於次年與同窗好友葉海峰共同創立箱包行業的第一個B2C網站——麥包包，成為箱包行業第一個吃螃蟹的人。
在麥包包的發展歷程中，為了專注於電子商務，方天雨協同葉海峰切掉利潤豐厚的線下加盟店，從而保證公司沿著網線品牌的道路飛速發展。正是基於這一明智的決定，使得麥包包得以集中核心資源，深度探索和改革電商發展模式。方天雨通過不斷地技術創新和立體整合傳播，打造了麥包包以需求驅動的供應鏈體系，並最終把麥包包打造成為中國第一箱包平台和品牌，在中國消費者中樹立了「互聯網時尚箱包品牌」形象，其創立的「麥包包農庄文化」更成為互聯網領域口碑相傳的一段佳話。
企業畫冊
麥包包企業畫冊主要是介紹麥包包的成長經歷、企業文化、品牌、研發團隊以及服務之道等等。

『肆』 麥包包的品牌戰略是什麼具體點的，最好有實例~

面對互聯網平台作用的巨大誘惑，掙扎於傳統行業的眾多企業紛紛試水電子商務，以求建立網路營銷渠道。但大多數企業都不能倖免地在B to C大潮中鎩羽而歸，巨大的投入卻收效甚微，什麼樣的電子商務模式才能在這一領域淘金呢？在PPG等行業網站崛起之後，又有一個網站給各行業的企業家們樹立了榜樣，這就是專營箱包業務的行業網站「麥包包」。
值得借鑒的是，麥包包並沒有把互聯網僅僅作為展示產品的平台，它把定製產品的功能加入到網站中，讓消費者自己選擇喜愛的產品，根據產品的訂單安排生產，實現了產品的零庫存。麥包包注重的不僅僅是產品性價比，它更注重產品的款式。「麥包包」總裁葉海峰向記者介紹稱：雖然「麥包包」奉行的是薄利多銷的原則，但其最大的特點是別人有的產品在「麥包包」能更便宜地拿到，而別人沒有的產品，消費者能在「麥包包」上輕松找到，而後者才是「麥包包」盈利的主要來源。
產品設計「麥包包」對專業有自己的詮釋。年輕的「麥包包」充分利用了自己在箱包行業多年來的基礎，從總裁到普通員工，麥包包團隊的主體人員都在箱包領域打拚多年，對這個行業的每一個細節都了如指掌。更重要的是「麥包包」擁有自己的工廠、營銷渠道、固定客戶群體和品牌產品，完全實現用最低廉的價格生產出高質量的產品，並擁有競爭對手難以企及的議價能力，牢牢占據了產業鏈的上游陣地，讓消費者真正享受到物超所值的購物樂趣。
縮短產品在生產、銷售過程的周期是箱包行業最大挑戰，而多年專業基礎幫助「麥包包」打通了從設計到銷售的整個鏈條，大幅縮短了產品生產周期。此外，目前在浙江、上海、廣州等抵設立的研發物流中心，都立足於便捷的交通，使麥包包能夠通過便捷的各鐵路、公路交通網迅速發貨到全國市場。也正是這種快速的出貨能力使「麥包包」在機遇稍縱即逝的箱包市場領先對手一大截。
統觀「麥包包」的電子商務模式，裡面始終包含一種以消費者為中心的商業理念，而在這種精神統領下建立的電子商務模式就是正在逐漸走向主流的B for C模式，一種全新的B to C模式。正是由於消費者決定工廠該生產什麼，生產多少，生產廠商就不會陷入產品滯銷的泥潭。這種定製模式將「驚險的一躍」提前到商品的生產環節之前，抓住了購買者的最大消費願望，在很大程度上規避了商業風險，同時也可以獲得最大的利潤回報。
毋庸置疑，「麥包包」的成功是專業的成功，是專注用戶體驗的成功，是定製服務的成功。雖然普遍認為在電子商務中，面對消費市場則意味著面對成本控制的巨大壓力，但「麥包包」用行動表明，成本控制的根本在於專業的生產管理體系和順暢的產業鏈，而以用戶為中心的定製服務能夠帶來最大的利潤和最小的風險。

『伍』 麥包包的網路營銷成功案例秘訣

麥包包利用淘寶網借雞生蛋、借船出海，大浪淘沙之後終成金光燦燦的「淘品牌」，現在的麥包包做得風生水起、勢如破竹，成為眾多線上線下企業的標桿。麥包包是如何破繭成蝶的?又如何解決促銷帶給品牌的陣痛?以下是我為大家整理的關於，歡迎閱讀!

快營銷：打響全網營銷大戰役

麥包包並沒有滿足自己「淘品牌」的角色，而是進一步發揮網際網路成本低、受眾廣、速度快的優勢，上演了一場全網「快營銷」大戲。

B2C企業當下主流的做法是通過各種網路營銷手段，先將使用者從四面八方引到自身的官方網站或B2C平台，再對訂單進行統一處理和發貨，區別於這種傳統做法，麥包包所奉行的是遍地開花的「anywhere」政策。創始人葉海峰對「anywhere」的解釋是：「哪裡有消費者譽亂，我們就去哪裡賣包。」也就是有人的地方就有市場，有市場的地方就有生意。基於這點，麥包包廣鋪渠道來滿足人們的消費習慣，但成功「出淘」的麥包包並沒有因此荒廢在淘寶上的渠道建設，官方渠道與淘寶渠道並不存在主次之分，麥包包淘寶旗艦店依然吸引著大批量的淘寶買家，它們發揮著同等重要的出貨功能。事實上，除了官方平台和淘寶，麥包包還進一步拓寬出貨面，通過與麥考林、樂酷天、當當網等一系列網上商城合作，牢牢佔領著各大線上的咽喉要道。麥包包進駐網上商城的方式，一方面有效提升其知名度，讓更多的網購達人了解並認知這一品牌;另外，還能充分利用網上商城聚合而來的巨大流量，最大限度地挖掘潛在顧客。

除了搭建四通八達的出貨渠道外，麥包包還整合了大量資源做品牌推廣。首先是返利網站。返利網站是一個成本低、效果穩定的渠道，其價值在於：為發展中的B2C企業創造新的客戶流量，而成熟的B2C平台為了啟用老使用者，在一定程度上也有「返利」的需求。麥包包通過與返還網、易購網等返利網站合作，為消費者提供10%～15%的返利優惠，將返利網站上的流量快速引入官方平台。相關資料顯示，返利網目前的客戶轉化率是25%，這是國內普通網站的20倍以上，是淘寶網的將近3倍，能為B2C企業帶來1∶100的資本回報，這從側面證明了麥包包在返利網站上做投放實屬明智之舉。

其次，麥包包活用網路傳播工具，開通了官方部落格和麥芽糖時尚論壇。作為麥包包的重要宣傳陣地，官方部落格以圖文並茂的形式向資訊受眾傳播「快時尚」品牌理念，不斷提升消費者對麥包包的價值認同感。而麥芽糖時尚論壇則是麥包包粉絲們的根據地，「麥芽糖」們在這里可以及時了解到時尚界的最新資訊，掌握潮流動態，麥包包通過這種形式與「麥芽糖」們分享生活、共賞時尚，加強了與「麥芽糖」們在情感上的聯絡，提高了消費者對麥包包這一品牌的黏著度。

快速供應鏈：開發訂單驅動新系統

近年，電子商務的快速發展導致「爆倉」事件頻發，供應鏈正成為制約電子商務發展的短板，也是電商企業與對手拉開差距、打造核心競爭力的關鍵環節。對致力於打造「快時尚」箱包的麥包包而言，供應鏈的建設依然以「快」為核心。

2009年，在麥包包獲得聯想投資和DCM的一輪投資後，葉海峰開始極力拉攏人才，當當網前副總裁邱玉棟走馬上任，他上任後燒的第一把火就是供應鏈升級，把學習標桿直接對准了全球最大零售商——沃爾瑪。

在供應鏈管理方面，沃爾瑪採用的是QR***Quick Response***模式，QR模式將客戶、銷售代理商、供應商等協作單位納入自己的生產體系，與他們建立起利益共享的合作夥伴關系，一起分享交流企業的庫存資訊、銷售資訊、生產資訊甚至困虛源成本資訊。麥包包結合QR模式和自身特點，創造了一套獨有的基於網路訂單驅動生產管理所形成的供應鏈管理模式，即M2C***工廠至終端***模式，麥包包從采購、生產、倉儲到物流配送等各個環節都由網路訂單驅動的，這種模式不僅加快了各環節的反應速度，也有效降低了庫存。目前麥包包平均每月的庫存佔比不超過1%，庫存周期也由原來的12周縮短到6周。麥包包的一款產品從放上網頁、客戶下單一直到物流，每份訂單的處理時間不超過10分鍾。

快」已經成為麥包包供應鏈的核心競爭力，並且這種優勢已擴充套件到精細化管理、成本控制等多個方面。這一供應鏈系統使麥包包不僅僅作為一個網上銷售平台，同時汪態還扮演著網路營銷專家的角色，它不是簡單地為供應商提供一個產品銷售渠道，而是利用自身龐大的資料庫，將消費者的點選情況、銷售情況、購後反饋等資訊傳遞給合作夥伴，讓他們了解市場狀況、掌握消費者行為變化。麥包包的快速供應鏈不僅很好地支撐了其「快時尚」定位和「快營銷」手段，也使其與上下游合作夥伴保持著良好的聯動關系，實現多方共贏。

輕裝上陣 破繭而出

麥包包前身是一家專做箱包貼牌生產的企業，隨著貼牌毛利率的下降和同質化競爭的加劇，企業於2007年開始由OEM企業向品牌企業轉型。然而，麥包包的品牌之路並不平坦，起初除了建立自己的B2C網站外，麥包包還以加盟的形式在全國開設了60家連鎖店，採取線上線下相結合的方式。但實體店的投入產出比大為失衡，此時的麥包包迅速轉變商業思維，從這種過「重」的實體模式向越來越「輕」的線上轉移，將戰略眼光投向當時佔有網購80%市場份額的淘寶網。

麥包包邁出的這一步，讓其成功躲過了品牌創立初期被網際網路淹沒的浩劫。藉助淘寶，麥包包憑借質優價廉的商品和優質的服務，短時間內積累了較高的人氣和萬級數量的購買使用者，達到數千萬甚至上億的銷售規模。隨著「魔方包」的成功運營，麥包包品牌在淘寶上迅速走紅，成為「淘品牌」大家庭中的一員。但麥包包並沒有止步於「淘品牌」，它進一步發揮淘寶網資訊受眾面廣的優勢，將自己的獨立B2C平台和品牌通過淘寶雙雙推向市場，借船出海、成功「出淘」，成為中國最大的箱包B2C公司。

箱包電商 唯快不破

縱觀麥包包的發展歷程，從最初利潤低薄的貼牌生產，到銷售質優價廉的網貨，再到形成自己風格的「淘品牌」，最後到今天占據電商標桿企業的高位，麥包包走出了一條從傳統行業到網際網路品牌的獨特之路，而支撐它一路走下來的正是它以「快」為核心的商業模式。

快時尚：打造快速時尚新模式

絕大多數品牌在成立之初都需要跑馬圈地、砸錢宣傳，以迅速擴大影響力，佔領制高點。但對許多剛起步的電商而言，資金單薄恰恰是其面臨的最大困境，麥包包也不例外。轉型後的麥包包並沒有充足的資金全面推廣自己的品牌，葉海峰轉變思路，選擇了先做大牌的網上渠道商，憑借自己在傳統箱包行業多年的關系，麥包包很快就獲得了金利來、皮爾卡丹、米奇等十幾個國際名牌的網上銷售權。

向上對接知名品牌，麥包包扮演了渠道商的角色，但麥包包不會滿足於渠道商的角色，而是通過授權代理商等多種渠道向下延伸自主品牌，這種渠道雙向延伸的模式不僅使麥包包這個平台迅速擴張，也為自有品牌的延伸鋪就了道路。目前麥包包有40多個細分品牌同時線上銷售，單品達到1萬多種，而麥包包的自有品牌占總銷量的70%。

隨著生活節奏的加快和人們消費觀念的轉變，箱包早已不再是單純用來裝物品的功能性產品，它不斷向裝飾性領域拓展，與服飾、鞋子一起成為消費者張揚個性、表達時尚的載體。時尚行業的本質是「快」或「快速模仿」，國際知名時尚品牌ZARA就是一個典型例子，ZARA每款產品的上架時間不超過3周、補貨不超過一次。麥包包正是在ZARA模式基礎上進行的微創新，如今麥包包每天會推出30個箱包新品，庫存周期為6周，致力於打造箱包界的快速時尚新模式，為中國消費者提供高性價比的品牌時尚箱包。

為滿足不同層次的消費需求，麥包包分別從年齡、品類、地域和風格上做市場細分，採用的多品牌戰略基本覆蓋不同目標消費者對箱包的全部需求。當前麥包包有12個團隊，分別負責不同品牌的研發。比如，強調「可愛」元素的「飛揚空間」主要吸引25歲以下的小女生;走經典風格路線的「阿爾法」則主打30到40歲的 *** 市場;「戈爾本」定位追求簡約、經典的商務男士精英群體。這種多品牌戰略在滿足各類消費群體需求的同時，也不斷擴張市場佔有空間，給競爭對手留下的空白市場越來越少，對競爭對手的進入構築起一面品牌壁壘。

品牌之巔 路在何方

麥包包「出淘」 成功，並且已經成為一個引領世界箱包時尚的品牌，然而，隨著企業規模的進一步擴大，某些階段性的戰術問題逐漸顯露出來。因此，麥包包應對其階段性的發展策略進行適時調整，只有這樣才能保證其戰略目標順利實現。

促銷之殤

處於高速成長期的麥包包，若想有效傳遞其「快時尚」的品牌理念，快速搶占消費者心智資源，促銷則是其不二之選。然而，當前麥包包的促銷手段過於單一，基本局限在價格促銷范疇，「搶先價、震撼價、限時搶購價、特價專區」，各種價格促銷不斷，更值得注意的是這種價格促銷並不是短期行為，它已成為麥包包長期 *** 消費者需求的工具。

我們知道，在判斷產品質量的時候，價格是一個直觀可感知的因素，消費者普遍存在「高價格=高質量」的認知模式，價格折扣在一定范圍內能有效 *** 消費者的需求，使其產生購買意向，但當價格下降幅度過大時，消費者就會對產品的質量產生懷疑，從而損害品牌的感知質量。另外，長期重復使用價格促銷策略，消費者可能會對產品價格產生「這個東西到底值多少錢」的疑問，會認為「這還不是最低價」而產生觀望心理，從而產生購買的「滯後」，使得價格促銷策略失去其短期的激勵作用。

在市場開拓期，價格促銷策略的確能夠幫助企業擴大銷量，迅速搶占市場。但是，隨著品牌的逐步成熟，氾濫的價格促銷無疑會損害企業長期以來建立的品牌權益，不利於品牌的進一步成長，因此，麥包包不應過度依賴價格促銷。事實上，麥包包應該把更多的精力放在非價格促銷上，重視品牌的長期建設。哈根達斯以「華爾茲的浪漫」、「幸福相聚」等製作精美食品免費贈送給消費者品嘗，推出「哈根達斯環球旅行家」的浪漫歷險活動，強調哈根達斯銷售的不是冰淇淋，而是浪漫的感覺，強化了品牌的獨特聯想。麥包包應該根據細分品牌自身的特點和目標消費群體的需求特點，設計策劃一些非價格導向的活動和事件，這樣做不僅不會損害品牌的感知質量，而且能夠給消費者帶來某些意外驚喜，增加購買樂趣，培育和鞏固品牌的獨特聯想，增強品牌權益。

品牌陣痛

品牌細分固然能幫企業有針對性地響應市場需求，但對於一個尚未完全成熟的企業品牌而言，過快的品牌擴張步伐有欠穩妥。作為一個新興電商，麥包包對外界的宣傳幾乎都是圍繞著「麥包包」這一企業品牌，盡管麥包包有四十多個產品品牌，但針對它們的宣傳卻是鳳毛麟角，絕大部分消費者是沖著「麥包包」去的。由此可見，消費者對麥包包的產品品牌並沒有建立起真正意義上的忠誠度，他們買某個包只是出於對其樣式或價格的偏好，並非出於品牌忠誠。

相比較而言，寶潔的多品牌策略就比較高明和成功。寶潔旗下有飄柔、潘婷、海飛絲和沙宣四大洗發水品牌，無論是廣告還是產品外包裝，都是強化其產品品牌而弱化企業品牌，每款產品品牌在市場上的知名度都要比寶潔的知名度高得多，每個產品品牌在消費者心中占據著特定的心智資源，而「寶潔」這一企業品牌則退居二線。

像寶潔這樣既不缺資金也不缺渠道的巨頭才開發四個洗發水品牌，由此可見，一個成功的、深入人心的品牌是需要多大的投入和多久的積累。而麥包包在如此短的時間內就將四十多個品牌囊括在旗下，未免顯得過於冒進。鋪天蓋地的廣告能讓消費者知道有個賣箱包的叫麥包包，如果只靠質優價廉來拉動消費，那麼當另一個更質優更低價的平台出現時，消費者就會毫不猶豫地舍棄麥包包。當一個品牌缺乏強大的忠誠顧客作為支援時，品牌是有危機的，因此，麥包包應該放緩品牌在數量上的擴張步伐，把重心逐漸轉移到質量上的建設，從需求導向型的市場經營策略轉變到建立品牌的心智經營策略上來，只有這樣才能培養起消費者的品牌忠誠度，才能有效規避品牌同質化，從而在市場中立於不敗之地。

目前，麥包包平均每天的銷量已破萬，每個月僅在淘寶的銷售額就近千萬。可以預見，這個誘人的市場必將引來不斷擴充品類的當當網、京東商城、凡客誠品等B2C巨頭的進入。對此，葉海峰表示：「麥包包對別的領域沒有興趣，但在箱包領域，別人也別想碰我們的乳酪，我們的願景是讓中國引領世界箱包時尚。」可見，要實現這一願景，麥包包還將面臨許多新的挑戰，麥包包如何面對這些挑戰，我們拭目以待。

『陸』 麥包包的公司簡介

麥包包，成立於2007年，是國內領先的時尚箱包網站。得益於世界范圍的互聯網浪潮及中國電子商務環境的成熟與飛速發展，麥包包憑借豐富的產品線、時尚的設計、優異的性價比和精準的市場定位，涵蓋時尚女性對時尚包袋的大部分需求，已成為中國箱包業的領導者，迅速在電商市場占據一席之地。
秉持「女性、時尚、精緻主義」的品牌精神， 麥包包在包袋的質感、設計、時尚度及購物體驗上不斷升級。陸續引進國外時尚大牌如COACH、MCM、LV等，以驚喜的價格優惠消費者；推陳出新的旅行箱包系列，兼具美觀性與功能實用性；針對不同人群開設不同的主題館。確保麥包包官網隨時有千種以上質感佳、性價比高的時尚包款讓消費者選購，並且每周二上新新款，讓消費者和時尚同步接軌，全面滿足消費者的購包需求。
在購物體驗和售後服務上，麥包包官網網頁的設計流暢，擁有優異的在線購物環境；專業親切的客服，隨時回答消費者的各種疑問；全新包裝升級，從紙箱到內塞袋給予消費者最好的「開箱體驗」；物流方面與順豐快遞全面合作，以「美包、好包以及美好的購物體驗寵愛每一位消費者」。
在會員經營上，麥包包開啟了「以會員為中心」的經營理念，始終努力為會員創造最和諧的購物環境。麥包包率先在B2C領域實現「24小時零距離服務」。出資百萬與工商系統設立「網購消費預賠金」，實現消費者的無憂購物。每個月22日的「麥友日」，則成為會員們專屬的節日。
在無線布局方面，麥包包在箱包垂直領域率先推出了HTML5手機版網頁和APP，APP手機客戶端已覆蓋iPhone和Android手機用戶，使得麥包包的會員購物更加方便，不僅價格優惠，更能隨時查詢物流信息。2013年，麥包包無線業務保持連續12個月的高速增長，已成為官網業績重要的組成部分之一。2014年，麥包包成功開發並上線全新的iPad版本，帶給麥包包會員們更便捷的購買方式和更具沖擊力的視覺體驗。同時，麥包包微信也成為與會員互動的重要陣地。
在品控質檢方面，麥包包擁有完善的供應商管理及品控質檢管理，擁有獨立的質量檢測實驗室。藉助先進的測試設備，精確把控產品從原材料到成品包袋整個生產過程的每一個方面，整個質量管理系統通過ISO認證。
正是憑借「快時尚」、「快營銷」和「快物流」的電子商務運營新模式，麥包包在箱包領域取得了巨大成績。除此之外，麥包包還致力於給包袋賦予更多的情感聯結，希望消費者對麥包包旗下的各條產品線品牌，產生更多的共鳴及喜愛。

『柒』 嘉興麥包包怎麼樣

嘉興麥包包是一家在箱包行業有著一定知名度和影響力的品牌。其產品質量可靠、設計時尚，深受消費者喜愛。

首先，從產品質量角度來看，嘉興麥包包注重選材和工藝，致力於為消費者提供高品質、耐用的箱包產品。其採用的材料多為優質皮革、帆布等，經過精細加工和處理，具有良好的耐磨、抗撕裂等性能。同時，嘉興麥包包在產品的細節處理上也十分用心，如拉鏈、扣環等部件都經過嚴格的質量檢測，確保產品的整體品質。

其次，從設計角度來看，嘉興麥包包緊跟時尚潮流，不斷推陳出新，滿足消費者的多樣化需求。其設計團隊具有豐富的創意和實踐經驗，能夠准確把握市場動態和消費者心理，設計出既時尚又實用的箱包產品。無論是商務出差還是休閑旅遊，嘉興麥包包都能為消費者提供合適的產品選擇。

此外，嘉興麥包包還注重品牌建設和營銷推廣。其通過線上線下咐隱多種渠道進悶差行品牌推廣，提高品牌知名度和美譽度。同時，衡罩廳嘉興麥包包還積極開展促銷活動，如打折、滿減等，吸引更多消費者關注和購買。

總的來說，嘉興麥包包在箱包行業具有一定的競爭優勢和市場地位。其產品質量可靠、設計時尚，深受消費者喜愛。未來，隨著市場的不斷變化和消費者需求的不斷升級，嘉興麥包包將繼續創新發展，為消費者提供更多更好的產品選擇。

『捌』 新媒體的營銷案例

近年來,隨著新媒體產業的不斷發展,新媒體營銷方式在企業發展、產品銷售以及品牌形象樹立等方面都起到了非常重要的作用,而且還具有傳統營銷方式所不具備的優勢。那麼下面是我整理的新媒體的營銷案例相關內容，歡迎參閱。

新媒體的營銷案例篇一

如今，微博、微信、人人網成為新媒體營銷的主力戰場。特別是後來居上的微信，在騰訊逐步增強微信商業化程度的信號下，已成為兵家必爭之地，也因此涌現出許多出色典範，下面列舉10個新媒體營銷案例。

1.“加多寶”說：“對不起”

雖然輸了官司，但在微博平台上，用自嘲的文案，配以幼兒哭泣的圖片，在新媒體民意上算是佔了“王老吉”上風：

2月4日14：18——“對不起，是我們太笨，用了17年的時間才把中國的涼茶做成唯一可以比肩可口可樂的品牌。”

2月4日15:07——“對不起，是我們太自私，連續6年全國銷量領先，沒有幫助競爭隊友修建工廠、完善渠道、快速成長……”

2月4日15:32——“對不起，是我們無能，賣涼茶可以，打官司不行。”

2月4日15:56——“對不起，是我們出身草根，徹徹底底是民企的基因。”

2.褚橙勵志，橙箱定製

2012年褚橙創造了銷售200噸的奇跡後，褚時健授權電商平台本來生活網把2013年的褚橙銷往全國。

今年十月，擁有深厚媒體背景的本來生活網一方面聯手新京報傳媒拍攝““80後致敬80後”系列專題，邀請蔣方舟、趙蕊蕊等80後名人相繼講述自己的勵志故事致敬褚時健;一方面推出個性化定製版的褚橙“幽默問候箱”，贈嘗給社交媒體上大V及各領域達人，包括韓寒、流漣紫等名人，比如給韓寒只送了一個褚橙，箱子上印著“復雜的世界裡，一個就夠了”(韓寒主辦的“一個”APP的口號)，引起微博300多萬人次閱讀，轉發評論近5000次。

以上兩條傳播線索同時在傳統媒體、視頻門戶、社交媒體等全媒體上進行交叉傳播，“褚時健”的勵志故事引起年輕受眾口碑傳播，同時褚橙也被打上勵志烙印，最終在消費群體中完成“勵志故事+橙子”的捆綁銷售，不僅創造又一輪銷售佳績，還引得柳傳志和潘石屹分別推出“柳桃”、“潘蘋果”。

3.肯德基：投票選炸雞

2013年12月30日，肯德基推出了一款創新的炸雞類產品“黃金脆皮雞”，此款產品被指可能會成為“吮指原味雞”的挑戰者，動搖其在肯德基的鼻祖地位。如果登錄kfcpk.qq.com投票將可能影響到兩款產品的去留。

他們藉助熱播韓劇，肯德基在微博各個地方站上展開“炸雞大PK”投票，結合官網，請出明星，掀起全國各地社會大眾普遍參與的熱潮。

PK結果於2014年3月揭曉，肯德基參考投票及消費者調查結果作出了最終決定。

4.聯想手機：翻翻大V的包

明星們的私人物件展示——聽上去就是一件充滿神秘色彩和極具逼格的事情......

從2013年5月的一個周三開始，微博上的大V們紛紛翻開自己的包，以圖片的形式曬出自己的隨身物品，並附上#打開私囊，驚艷全場#的標簽。從每位大V的私囊中，你都可以發現一部聯想K900手機。

三天的時間，來自社會各界的50位微博大V翻開自己的包，拍照給大家看，有心人能發現：包里都有聯想手機。恰逢上周四剛好是K900正式發布的日子，發布會的主題偏偏也是“驚艷全場”

聯想新款手機上市前的造勢，絕對滿足大家對新媒體大V的窺探心理，也成就了聯想新品的成功上市。

5.麥包包做海報，幫你換個包

麥包包在新浪微博上發起了一場關於“不如換個包”微博話題討論，為長久攏聚在自賣自誇的“王婆風”的社交媒體長長舒了一口氣，同時也給疲勞轟炸扔錢砸廣告的“土豪風”來了重重一擊。

有專業人士表示，這樣的由吐槽口吻牽頭，娛樂手法助陣的話題營銷無疑是當下社交媒體上鋪天蓋地營銷案例中的小清新風。

麥包包官方微信(mbaobaovip)推出“不如換個包”互動游戲，抓住女生情緒容易波動的特點，提供海報生成器，請用戶生成自己的海報，並可以分享給朋友，並有機會贏取紅包。在互動性、激勵性和趣味性上都堪稱活動營銷的典範。

6.招商銀行拋出漂流瓶

招商銀行發起了一個微信“愛心漂流瓶的活動”：微信用戶用“漂流瓶”功能撿到招商銀行漂流瓶，回復之後招商銀行便會通過“小積分，微慈善”平台為自閉症兒童提供幫助。

在此活動期間，使用微信“漂流瓶”的用戶每撿十次漂流瓶便基本上有一次會撿到招行的愛心漂流瓶。回復之後，招商銀行便會通過“小積分，微慈善”平台為自閉症兒童提供幫助。既做了慈善，又提升企業品牌形象，一舉兩得。

7.唯品會：微信閃購

2014年3月中下旬，唯品會與微信閃購平台的合作正式發布。唯品會用戶在唯品會下單後，直接用手機掃描二維碼就可以完成付款，唯品會的公眾賬號及客戶端也支持微信支付，即用戶可以實現“閃付”。。

藉助剛剛開通的微支付平台，唯品會將會推出微信閃購功能，使移動端銷售額大幅提升。

8.去哪兒網：微信上的呼叫中心

去哪兒網曾經攜手隨視傳媒，基於微信推出呼叫中心式的微信客服，成為國內首家把呼叫中心功能搬到微信上的線上品牌。隨視傳媒也基於微信平台，持續不斷的幫助企業主打造放在消費者手中的企業服務中心。

傳統上，一般消費者在購買旅遊產品時，都需要和朋友、家人交互討論後決定的。去哪兒網巧用微信的強關系交互和簡便的第三方登陸能力，開發出“一掃分享”和“優惠券雲卡包”等非常方便旅遊決策和旅遊產品購買的創新服務。

去哪兒網是國內首家將呼叫中心搬到微信上的OTA(在線旅行社)品牌，並且提供“一掃分享”和“優惠券雲卡包”等多種旅遊產品購買的創新服務，精準推送，小規模，高針對性，高ROI(投資回報率)。

9.限量紅米：搶不到，急死你

小米例來以擅長營銷著稱，紅米手機的發布渠道和之前的小米1S和小米2S不同，沒有選擇小米官方微博、微信平台，而是在官方認證QQ空間上發布。在紅米發布預熱的兩天時間里，小米公司通過騰訊廣點通系統精準定位人群，QQ認證空間聚攏人氣，社交平台開展競猜活動，預熱頁面上線當天，認證空間粉絲增長破百萬。緊接的預約階段，紅米手機整合小米全網資源及QQ空間平台資源進行精準投放，半小時預約人數過百萬，第一天達350萬，13天總預約人數745萬。8月12號正式發售當天，小米運用限量限時的飢渴營銷策略，結合QQ提醒功能為預約人群自動設置搶購提醒，為最後的井噴埋下伏筆。結果，發售開啟90秒內10萬台紅米被一搶而空。

10.《小時代》，屬於年輕人的新時代

不去褒貶這部電影的好壞，在宣傳方面，人人網的“青春紀念冊，結合主創人員的微博，還有招聘網站等多個層面，對准15-25歲的青少年，真正做到了新媒體的精準營銷。

【小結】從以上10個案例中不難看出：微信在其中佔有較重的比例，而微信的強大功能也使得微信營銷上可以有很多的新鮮玩法，給商家留下極大的發揮空間!以微信為代表的新媒體值得我們全面了解和熟練掌握，因為它不僅僅對於個人更對於企業營銷有不可低估的作用。

新媒體的營銷案例篇二

萬達做了一個大膽的創新——把雪帶到南國。

它在那裡建了一座世界最先進的第四代滑雪場，可同時容納3000人滑雪和娛雪;還設有4條不同坡度的雪道，其中包含滑雪道、雪橇道、冰洞探險、兒童滑雪樂園等項目，採用“真雪”的制雪技術，完全模擬自然界天然降雪過程。

這么好的事，怎樣才能讓眾人皆知呢?一句“廣州下雪了”，讓整個城市按耐不住了。

其實他們只是做了一個場景廣告，讓廣州地標建築飄上皚皚白雪，當天這條信息新媒體發布後，迅速引爆。其實，很容易理解，因為它抓住了廣州這個城市人們的痛點——生在南國，飄雪難見，如今下雪，欲知何為?

僅僅吊足人們的胃口就完事了?新媒體時代，粉絲們都是健忘的，你得不斷引導、強化他們對一件事的印象，他們才可能會記住你，才會對你發生興趣。所以，新媒體營銷可不能打一槍換一個地方，要乘勝追擊、趁熱打鐵。

於是，借著五一小長假，它們精心包裝了2名內部員工成為“冰雪女神”，不僅搞了活動，還展示了員工形象，可謂一舉兩得。這種自曝隱私的策劃，往往能夠打動你的心，你可別不承認。

經過這么兩輪狂轟亂炸，大家對“冰雪”的好奇心達到了前所未有的高度，人們想知道萬達到底要幹嘛?

5月1日活動當天，“2015年廣州萬達城冰雪狂歡節”正式啟動，按耐不住的市民們湧入冰雪體驗館，零下10℃的酷爽徹底解除夏日的炎熱，讓人們一秒鍾穿越到“冬季”，這種體驗對於南國的很多人來說，是前所未有的。

隨後，它們充分發動當地微信大V聯合造勢，並發起線上搶票活動，通過新媒體渠道派發冰雪節門票1860張，連續10天為案場持續帶來火爆人氣。

客來了，銷售還愁嗎?有組數據，半年時間，廣州萬達城5次開盤創下18.3億銷售額的成績，問鼎廣州2015上半年銷冠。這一切，都在於他們抓住了南方人的“痛點”——很少見雪、娛雪，並基於此痛點，做足了文章。

第二件事：武漢，有意識的首次與新媒體全程共舞!

這是一次全新的嘗試，沒有報紙廣告，沒有軟文，沒有戶外、沒有DM……只靠新媒體?沒錯，僅靠新媒體，武漢中央文化區新品SOHO“99°空間”項目開業當天就賣了600多套。人家怎麼“玩”的呢?

在回答這個問題之前，我想問問各位，互聯網思維炒的這么熱，你就沒有一顆蠢蠢欲動的心嗎?大熱的新媒體到底威力如何，你就不想試試嗎?

武漢中央文化區做的第一件事，就是通過新媒體造勢製造了一個巨大的懸念——在漢街上搭建了99°空間盒子。這個盒子到底裝了什麼?

隨著大家情緒的高漲，盒子開啟。肌肉男、辦公美女從盒子走出……好了，讓人們好奇心滿足了，也過了眼癮，目的是什麼呢?

此時，眾多當地行業自媒體大號一起出擊，各個角度解讀此次活動，強化了人們對於這個事件的認識，延續了人們對於此事件甚至此項目的興趣。注意，這里用的可全部都是當地的自媒體大號!分享一個小技巧，如果是地方的活動，千萬不要指望什麼名氣大的全國性大號幫你推廣，一定要立足本地，找到當地各行各業最有影響力的大號，他們對於當地人群的滲透以及圈層的突破超乎你的想像。

按照慣常的思維，推完也就完了，下次有事再聯系就是，但是武漢中央文化區項目又做了一件讓人意外的事。

他們把這些自媒體請了過來，圍繞“房地產銷售是新媒體還是傳統媒體更有效?”這個主題，做了一個 “百家爭鳴，漢街論劍”研討會。

這正是它們聰明的地方——這樣的交流不但能收獲經驗和實操指南，重要的是，通過論戰，自媒體針對99°空間項目又掀起了新的一輪傳播，可謂一箭雙雕。

你以為它們的策劃結束了?只是前奏!借著第二輪傳播的熱乎勁，武漢中央文化區發起“中國創客大賽”，邀請全國創業者拿出自己的創業計劃書，經過重重評選最終十名優勝者將可以獲得免費的辦公空間!

這個能讓人免費獲利的活動，讓人眼前一亮，短時間內就收到超過500份計劃書!其中，來自創業女孩張靜的一封酒店運營的創業計劃書，引起了四家知名酒店管理公司的興趣，他們主動與99度空間項目聯系，要求租賃，而這種“房客已到位，房東在哪裡”的事情一旦發生，立刻引發了市場的強烈反響，還怕賣不好嗎?

第三件事：無錫全城狂歡!有步驟，有策劃，環環相扣

如何才能做好一個高逼格、不走尋常路的慣常活動呢?8月1日，無錫萬達城開工之夜活動值得你好好研究!

這個活動從前期策劃到最終呈現分為七步走，包括定主題，懸念營銷，大號爆炒、發送神秘邀請函等等。就說定主題這步把，他們經過調研後，定的主題是“萬達城無錫夢”，呦呦呦，土得很!但是呢，就是這個土掉渣的名，卻成了無錫近年來最大最火的一個活動。

而且關於整體活動的這7步中的每一步都不新鮮，但為何它就把它做出了一番新奇的味道呢?這里要講的就是，做新媒體營銷，光有創意還不夠，重要的是要讓你的創意符合情景、邏輯順暢、環環相扣。

別人家的策劃是這么做的……

七月初，結合長期的陰雨天氣，無錫萬達城策劃了懸疑話題“無錫上空發現不明飛行物”，形成第一波線上懸疑造勢。7月5日，不明飛行物——空中夢想家落地，外形設計成禮盒的巨型夢想家盒子出現在無錫市中心“崇安寺”，盒子中用鏡子和無數彩色燈泡營造成夢幻神秘的氛圍，盒子中間放置著立體的二維碼魔方。

掃描二維碼即可進入“萬達城無錫夢”夢想家活動報名頁面，在該報名頁面輸入自己的名字和手機號，說出自己的夢想，只要實現金額少於5000元，票數最高的前十名即可獲得實現夢想的機會。即使沒有進入前十名，票數的前1000名都可以在主題樂園開工之夜領取紀念品。截止8月1日前一天投票結束，1229人參與活動，投票人次234924，H5頁面訪問量360130。

線上的氣氛很熱烈，於是他們在線下又圈層當地輿論領袖，為他們製作專屬海報，引發自媒體人自發二次傳播。

經過這三步，無錫安靜小城躁動起來了……

正在人們納悶之際，一篇名為“無錫世界級主題樂園，設計圖紙剛剛流出.....”的文章迅速在無錫朋友圈熱傳，這篇文章火到什麼程度?據說，每100個無錫人里就有3個讀過這篇文章，就這樣，萬達城將在無錫建造世界級主題樂園的消息可謂無錫人人皆知。

聲勢有了，把人引來了，這只是他們策劃活動的第一步，好戲在最後。活動這天，現場來了很多來看萬達“熱鬧“的人，今晚到底要做什麼?

但讓人們想不到的是，開工活動沒有剪綵，沒有各種領導講話，主角只有一個——大屏幕。

一開場，滿屏都是無錫曾經紅遍長三角的舊樂園太湖公園的老照片，這無疑是所有無錫人共同的珍貴的回憶。在回憶太湖公園從昌盛到沒落的過程里，觀看大屏幕的無錫市民也都沉浸在遺憾和惋惜的情緒里。

緊接著，是一段溫情的VCR，主角全部是無錫市民，他們談到了自己的生活、以及對生活的態度，對這個城市的看法以及對這個城市的期許，平凡但感動。隨後，大屏幕出現了萬達城室外主題樂園的精彩效果圖和所有樂園項目介紹。

強烈的對比，讓人們對這個即將開始的項目充滿的期待，無錫的未來將會是怎樣呢?有了情感鋪墊在裡面，購買還遠嗎?

新媒體的營銷案例篇三

新媒體平台營銷形式也是百家齊鳴啊!像微博、微信、人人網，是新媒體營銷的主力戰場。特別是後來居上的微信，在騰訊逐步增強微信商業化程度的信號下，已成為兵家必爭之地，也因此涌現出許多出色典範。

接下來金蛛教育我蛛蛛數一數經典的新媒體營銷案例，聊聊新媒體的營銷策略。

1、“加多寶”說：“對不起”

雖然輸了官司，但在微博平台上，用自嘲的文案，配以幼兒哭泣的圖片，在新媒體民意上算是佔了“王老吉”上風。

2、褚橙勵志，橙箱定製

褚時健與本來生活網合作，一方面邀請80後名人在傳統媒體“致敬80後”，一方面推出個性化定製版褚橙“幽默問候箱”，贈送給社交媒體大V以及各領域達人。平媒和新媒體形成交叉傳播，創造銷售佳績。

3、麥包包做海報，幫你換個包

麥包包官方微信(mbaobaovip)推出“不如換個包”互動游戲，抓住女生情緒容易波動的特點，提供海報生成器，請用戶生成自己的海報，並可以分享給朋友，並有機會贏取紅包。在互動性、激勵性和趣味性上都堪稱活動營銷的典範。

4、限量紅米：搶不到，急死你

過去一年多來，小米旗下最搶手的產品，當屬紅米無疑。紅米最初發布，選擇了官方認證的QQ空間，發布前精準定位人群，聚攏人氣，社交平台又開展精湛活動。半小時預約人數過百萬。此後小米一直運用限量限時的飢渴營銷策略，一時間，紅米炙手可熱，到現在未消。

5、招商銀行拋出漂流瓶

使用微信“漂流瓶”的用戶，每撿十次，就有可能撿到一個招商銀行的漂流瓶，回復之後招商銀行便會通過“小積分，微慈善”平台為自閉症兒童提供幫助。既做了慈善，又提升企業品牌形象，一舉兩得。

6、《小時代》，屬於年輕人的新時代

不去褒貶這部電影的好壞，在宣傳方面，人人網的“青春紀念冊，結合主創人員的微博，還有招聘網站等多個層面，對准15-25歲的青少年，真正做到了新媒體的精準營銷。

通過這些案例我們不難分析出新媒體營銷的起到了很大的宣傳力度，所以我們在2017年裡做營銷時我們要注重新媒體營銷的宣傳力度增加品牌宣傳。