⑴ 雲南白葯股票能長期持有嗎
雲南白葯是中國優秀中醫上市公司的代表，非常值得長期持有，但是這並不代表這支股票不會下跌。長期持有代表著無論上漲還是下跌，都能堅持，這樣才可以。
(1)雲南白葯的市場營銷分析報告擴展閱讀：
一家企業的基本盤，主要由銷售產品構成，銷售地區分布，經營理念三部分組成，通過對雲南白葯的分析，我認為雲南白葯是一家中國本土製葯企業，企業的產品被國外市場認可程度非常低。並且企業的研發投入相對較晚，目前研發投入並沒有見到任何效果。
產品銷售構成分析：雲南白葯的產品構成主要包括葯品零售和葯品製造，其中葯品零售占銷售收入的比重為65.25%，葯品製造占銷售收入的比為34.57%。從雲南白葯的產品銷售構成分析來看，雲南白葯是一家制葯，賣葯企業。
產品銷售地區分析：雲南白葯產品銷售地區佔比最大的是國內，國際業務占銷售收入的比重非常的小。其中國內產品銷售收入占總銷售收入的比重為98.80%，國外銷售收入占總銷售收入的比重為1.20%。
從雲南白葯的產品銷售地區分布來看，雲南白葯是一家本土企業，企業的產品受到國際認可的非常低。
經營理念分析：雲南白葯是一家非常典型的重營銷，輕研發企業。企業從2011年以來的主要營業收入完全通過銷售來驅動，雖然最近幾年企業的研發投入增速相對於銷售費用和營業收入的增速加快，但是仍然沒有見到一點成效。
企業的業績層面是支撐股價的根本因素，雖然短期之內企業的股價變動受到業績影響比較小，但是拉成周期分析，企業的股價一定受到業績面的影響最大。而通過對雲南白葯業績層面的分析，我發現雲南白葯目前業績狀況非常惡劣，成長性逐年下滑，產品市場競爭力受到沖擊，凈利潤含金量倍數不如人意，凈資產收益率退居三線。
成長性分析：雲南白葯營業收入和凈利潤逐年下滑，成長性讓人擔憂。從下圖雲南白葯的營業收入和凈利潤增速變動趨勢我們可以非常清楚的看到，企業的營業收入和凈利潤增速逐年下滑，並且一度從2011年兩位數增長下降到最近幾年的個位數增長。
⑵ 雲南白葯創可貼項目可行性研究報告怎麼編寫
雲南白葯創可貼行業市場調查報告是運用科學的方法，有目的地、有系統地搜集、記錄、整理有關雲南白葯創可貼行業市場信息和資料，分析雲南白葯創可貼行業市場情況，了解雲南白葯創可貼行業市場的現狀及其發展趨勢，為雲南白葯創可貼行業投資決策或營銷決策提供客觀的、正確的資料。
雲南白葯創可貼行業市場調查報告包含的內容有：雲南白葯創可貼行業市場環境調查，包括政策環境、經濟環境、社會文化環境的調查；雲南白葯創可貼行業市場基本狀況的調查，主要包括市場規范，總體需求量，市場的動向，同行業的市場分布佔有率等；有銷售可能性調查，包括現有和潛在用戶的人數及需求量，市場需求變化趨勢，本企業競爭對手的產品在市場上的佔有率，擴大銷售的可能性和具體途徑等；還包括對雲南白葯創可貼行業消費者及消費需求、企業產品、產品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調查。
雲南白葯創可貼行業市場調查報告採用直接調查與間接調查兩種研究方法：
1）直接調查法。通過對主要區域的雲南白葯創可貼行業國內外主要廠商、貿易商、下游需求廠商以及相關機構進行直接的電話交流與深度訪談，獲取雲南白葯創可貼行業相關產品市場中的原始數據與資料。
2）間接調查法。充分利用各種資源以及所掌握歷史數據與二手資料，及時獲取關於中國雲南白葯創可貼行業的相關信息與動態數據。
雲南白葯創可貼行業市場調查報告通過一定的科學方法對市場的了解和把握，在調查活動中收集、整理、分析雲南白葯創可貼行業市場信息，掌握雲南白葯創可貼行業市場發展變化的規律和趨勢，為企業/投資者進行雲南白葯創可貼行業市場預測和決策提供可靠的數據和資料，從而幫助企業/投資者確立正確的發展戰略。
⑶ 《雲南白葯牙膏的營銷案例的詳細解讀，看凱納公司如何成功營銷策劃》作業的題目
凱納營銷策劃機構作為雲南白葯牙膏背後的營銷者從與雲南白葯合作開始就註定專踏上了一條不尋常的路，屬從「日常用品」到「保健品」，就產品的出現而言我們都知道定位是非常重要的，凱納策劃並打破傳統思維將策劃的重點轉向「治療」從「日常清潔用品」到「保健品」為雲南白葯牙膏開拓了一條新的方向。「一分錢一份貨」 雲南白葯牙膏打價格戰，就雲南白葯牙膏而言一個新的產品銷售渠道往往都是空白的對此凱納策劃組提出了「超市+商超」的多重銷售模式讓牙膏進軍葯品行業一方面保障了鋪貨的時間另一方面又搶佔了葯店的新機。
你就這樣寫吧 我幫你節選了一些 不知道能不能幫到你 若滿意，請採納
⑷ 雲南白葯牙膏的銷售途徑是什麼
從目前看來，白葯牙膏似乎並不想在主力消費人群上進行再細分與更明確的選擇。比如，在它的電視廣告上，我們只見到了白葯牙膏對防止牙齦出血的強化訴求，卻無法從產品的使用場景、廣告人物的衣著和氣質等方面，看到任何有關白葯牙膏高端性的暗示。也就是說除了價格和包裝對高端的詮釋之外，雲南白葯還沒有作好將白葯牙膏打造成高端人群專享品牌的准備。
日化等快消品行業的游戲規則，相對於雲南白葯以前長期處身的葯品行業而言，具有更強的品牌專屬性特徵，可以說是根本就不存在左右逢源和能討好每一類人群的品牌。白葯牙膏針對目標人群的全覆蓋策略，難以給可能長期消費白葯牙膏的高端人群帶去心理利益，這樣就無法保障其品牌忠誠度。 銷售經理 業務員 客戶分析 營銷拓展 營銷管理 更多…
如果雲南白葯只是在教育和培育這塊分眾市場，而沒有在核心消費者中建立品牌忠誠度，假以時日，一旦有稍具實力的競爭對手推出同樣功能、價格稍便宜的產品，白葯牙膏又憑什麼讓消費者認為自己貴得有理呢？
筆者預言，如果這種情況真的出現的話，在雲南白葯牙膏的前方，將會有兩條路在等著它：一是大幅度降價，陷入價格戰，二是定位搖擺導致競爭壁壘構築不力，可能在未取得成功的情況下，就被可取代自己的競品逼得逐步敗退。
營銷建議：
1． 主力消費人群定位在患有牙齦出血症狀的高端收入人群。這個主力消費人群與白葯牙膏的高端價格相匹配，成為與高端人群想對應的品牌，能有力狙擊中低價格對手的跟隨。針對主力消費人群，打造出他們專享的品牌，讓白葯牙膏給予他們更多、更大的心理利益，以強化他們的認同感和忠誠度。這也需要對「雲南白葯」這個百年老品牌的內涵、形象等進行調整及整合。
2．不同年齡層等方向尋求突破，豐富自己的產品組合，而不是孤零零的一款產品擺在大賣場、便民超市與連鎖葯店的貨架上。
3．據主力消費人群的具體特徵，重拍廣告片，如果仍然採用恐嚇式手法的，就讓這支廣告片來得更「恐怖」一點，以便白葯牙膏對目標受眾形成更猛烈的沖擊，讓他們更深刻地記憶，產生更強烈的購買沖動，力爭讓「防止牙齦出血的牙膏=白葯牙膏」的概念深入人心。
渠道懸空：超市還是葯店？
雲南白葯在白葯牙膏上採用的是保健品的營銷思路，在渠道選擇上目前主要是兩條腿走路：一是連鎖葯店，二是有所選擇性地進入大賣場及相應超市。
應該說，這樣的渠道規劃，既讓白葯牙膏與自己的傳統主打產品形成了高度的渠道資源共享，又讓自己因為連鎖葯店的「通路費」相對較低，同台競爭與互相進行信息干擾的牙膏品牌相對較少，從而方便自己獲得更大的操作空間，還讓自己兼顧到了日化產品的渠道運作規律，形成了通過大賣場與連鎖葯店對目標人群進行兩條線的覆蓋。
但是，雲南白葯忽視了這一點：消費者習慣去大賣場及便民超市等地方購買牙膏，連鎖葯店相對這些渠道而言，顯然是牙膏產品的「新渠道」，需要對之進行培育，誘導消費習慣發生轉變。