錘子手機品牌營銷

『壹』 創業公司如何做品牌營銷

創業公司如何做品牌營銷？

隨著大眾創業進入黃金時代，每年有數百萬家新增企業，面對市場頻繁交替的同類產品，創業公司如果不能盡快打出自己的品牌特色形成品牌優勢，就會被競爭對手超越，失去市場，後期想要再打品牌，推廣市場，相應的成本也會大幅度提高。關於品牌營銷，初創公司應該如何著手呢？

1、選擇品牌模式

品牌模式的選擇，解決了品牌的結構問題。 選擇綜合性的單一品牌，還是多元化的多品牌？還是背書品牌？是主副品牌，還是擔保品牌。

品牌作為企業的重要資產，其市場競爭力和價值來之不易。但是市場並不是永遠不變，因此需要企業在產品的質量及服務上不斷地對品牌進行豐滿。那麼如何做好品牌就成為初創企業的必修課了。

『貳』 涓轟粈涔堥敜瀛愬掗棴浜嗭紵

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『叄』 羅永浩為什麼不學雷軍推出飢餓營銷

一個品牌想要搞飢餓營銷，是需要一定的條件的。而錘子手機就沒有先天優勢的條件，因此，即使是搞飢餓營銷，也是無用功。

飢餓營銷，首先需要市場中處於一個商家主導的市場中。你的商品不一定需要多麼的好，但是一定要有一定的忠誠性顧客。這樣，在你的每一個新產品推出的時候，都會有現行的購買者去購買的。至少，這樣你可以讓自己的產品不至於砸在自己的手裡面。其次，你要結合一定的營銷手段。比如說，其實一開始小米搞飢餓營銷的時候，其實是自己的一種創新型的營銷手段。要麼就不成功，一旦成功，就會很厲害。而現在，這一營銷手段其實消費者都是知道的，現在，再搞飢餓營銷，只能讓消費者對於你的這一個品牌產生反感了。一直被吊著胃口，產品還不是太優秀，怎會不轉換陣營呢？

手機市場不是簡單的復制粘貼就能夠成功的，如果那麼簡單，豈不是每一個人都可以進軍手機市場了。對於對於發展期的手機，唯有創新與高質量的產品共同推進，才能夠殺出一條路，在市場中占據一定地位的。現在錘子手機除了堅持，就是改變了，而不是復制別人！

『肆』 為什麼小米搞飢餓營銷能成功，錘子手機不能

再好的產品也需要用戶認可，更需要完美的包裝，小米似乎抓住了用戶的這種心回理，再答不買就買不到了。限時搶購讓米粉們忙的不亦樂乎，小米則可以「坐著收錢」。從重心理、跟風心理、佔便宜的心理，這是小米的飢餓營銷屢試不爽的秘密。用不用是一回事，買不買又是一回事，不理性消費的用戶最容易「上當」，不注重產品實際功能，更看重的是面子消費。

個性消費、攀比消費的時代已經到來，這點在年輕人群中表現的淋漓盡致，當你看到身邊的人都在用小米手機時，估計肯定也想去買一台用用。80後、90後是攀比的一代，總是喜歡在攀比中尋找優越感，這種心理非常普遍，但其中大部分人有追求「高端、大氣、上檔次」的願望，可現實的經濟條件卻不允許。小米手機的配置不差，外觀設計的也不錯，最重要的是價格較為便宜，因此小米手機會受到眾多屌絲用戶的最愛，除了小米手機之外，目前似乎沒有同等性價比的手機品牌了。外觀要大氣、有檔次，看著有面子，但是價格又不能太貴，小米手機滿足了用戶的這種需求心理。當然還有其他山寨機也開始崛起了，比如酷派大神等低價大屏手機。

『伍』 為什麼我說羅永浩的錘子手機註定會失敗

營銷在企業的位置高於產品，折射出企業功利心態強烈，總想掙快錢，總想產品一上市就賺個盆滿缽滿；對產品和技術不重視抑或投入力度不足，直接導致「中國製造」長期無法與國際品牌形成「對稱型」競爭，不得不走低價路線。 7月20日，錘子科技官方微博寫道：「過去的十來天，可能是錘子科技創立以來最艱難的十來天，我們的產能比計劃中的最壞結果還要差。」 背景是，前不久錘子手機被曝出「屏幕邊框碎裂、漏光、攝像頭內有污跡、前置攝像頭位置不正、實體按鍵塌陷或竄鍵、後蓋前後厚度不一致」等諸多產品缺陷。媒體指向錘子產品缺陷，而錘子官微的回應卻是產能不足。顯然，牛嘴不對馬尾的「老實交代」意在轉移公眾視線。 而此前，錘子手機以「全世界第二好用的智能手機」自居。 令人哭笑不得的還有錘子科技創始人羅永浩稱，錘子計劃「將返廠的問題手機翻新後打折銷售」，這意味著，消費者未來買到的打折錘子手機可能是翻新產品。這顯然不是解決問題的辦法。有人給出建議：老羅應該用當年砸西門子冰箱的那把錘子，把這一堆錘子手機統統砸掉。 事實上，早在5月份錘子手機上市之初，新華網等官媒即撰文批評錘子乃至小米，「除了拿來主義，完全沒有自己的東西」。 錘子手機上市前，羅永浩顯然認識到了產品的重要性，刻意向公眾傳遞他「工匠精神」的形象——那個夕陽下孜孜不倦的工匠（實際是羅永浩本人）身影，給很多人留下深刻印象。「工匠精神」的本質，乃是產品至上，與空調大佬董明珠倡導的「工業精神」有異曲同工之妙。 遺憾的是，老羅的「工匠精神」看起來更像一個秀場，本質上是老羅營銷策略的另類表達。換言之，「工匠精神」是假，營銷宣傳是真，否則無法解釋為什麼一款歷時兩年打造的產品，怎麼會輕易曝露出如此之多的低級缺陷。 事實也是如此，在過去的兩年裡，「羅式營銷」一刻也沒有閑著，最有趣的是其2012年4月29日發布的一條微博，稱「我們推出第一款機器後，你們的餘生再也不用買手機了，我免費送到你再也不需要聯系任何活著的人為止」。顯然，老羅沒有一門心思致力於他的第一款產品。 當然，現在得出「錘子已經失敗」的結論為時尚早，但至少它的開頭並不成功。依據「首因效應」的說法，錘子隨後將不得不花巨大的精力、財力用於矯正人們對它的看法。 有人說老羅賣的不是產品而是情懷，這個說法當然浪漫。問題是，花3000塊錢買一個情懷，比上網下載一部勵志片更劃算嗎？ 我這么不厭其煩地講述羅永浩及其錘子手機的故事，意在說明一個至簡的道理：企業經營產品第一，營銷第二。 時至今日，中國大多數企業仍屬於「營銷主導」型企業，而非「技術主導」型企業。營銷在企業的位置高於產品，折射出企業功利心態強烈，總想掙快錢，總想產品一上市就賺個盆滿缽滿；對產品和技術不重視抑或投入力度不足，直接導致「中國製造」長期無法與國際品牌形成「對稱型」競爭，不得不走低價路線。 在很長時間內，中國企業彌漫著營銷崇拜心態，不怕產品不如人，就怕營銷力度小。這種觀念到了必須扔進太平洋的時候。一則中國消費者購買力已與十年前不可同日而語，看看豪華汽車、奢侈品在中國大行其道即知。二則站在社會效益角度看，以低質、低價產品沖銷量、上規模，是資源的巨大浪費，低端產品買時便宜，實際使用時能耗高、壽命短、消費者體驗差。 產品和營銷的關系是，產品是本，營銷是末，本末不可倒置。因此，中國企業必須轉變觀念，建立國際企業思維，放棄低端競爭，轉向精品戰略，用好產品贏得市場而不是用低價格沖擊市場；踏踏實實做產品，一心一意搞研發，不玩花架子，更不能把消費者當傻瓜。 無論什麼時候消費者購買的都是你的產品，而非你的廣告或情懷，沒有優秀的產品就不可能有預期的市場。如果這個道理都不能明白，那隻有兩種可能：一是揣著明白裝糊塗；二是沒有能力做好產品。羅永浩的問題，就在於他以為自己能改變這個規則。