⑴ 產品推廣PPT一般包含哪些內容製作時需要注意什麼
在公司中，產品和營銷時最重要的兩部分，我認為，產品第一，營銷第二。恭喜你已經接近完成了最重要的一部分。那麼，如何將產品有效的推廣出去，為公司帶來理想的營收呢？這時候，一份詳細的市場營銷方案就至關重要，它對於盈利的預測、目標的實現、風險的把控等可以起到未雨綢繆的作用，那麼，一份完整的市場營銷方案包括那幾部分呢？這里我結合經驗向您謹困分享個人認為最重要的部分。
一、市場描述
1、市場容量：結合產品特性分析行業發展趨勢，必要時進行市場調研，以了解所處行業的市場體量有多大，以此來制定市場營銷的宏觀目標，例如市場佔有率、品牌影響力等；
2、產品狀況：主要體現在產品的成本、定價、毛利、邊際成本等；
3、競爭情況：睜喚對主要競爭對手的市場地位、產品優勢劣勢、渠道策略、價格悉晌凱策略進行了解，以制定排他性的對應策略。
二、SWOT分析
對內部的優勢與劣勢，外部的機會與威脅進行詳細的分析，並以此進行改善和優化，以確保在營銷方案執行前的准備工作足夠充分。
三、營銷目標
營銷目標一般包括市場佔有率、長中短期銷售額目標、目標客戶開發數量等幾個維度，這一點請結合公司股東們的目標、團隊情況、市場預算等合理制定。
四、營銷渠道
根據產品屬性和團隊情況確定適合自己的營銷渠道，渠道方式很多，一定要結合自己的目標與預算選擇最合適的。舉例，如果你的產品是ToC端的，你的選擇可以是線上的電商平台（淘寶、京東），可以是微信，也可以是線下的門店直營或者線下的經銷商開發。廣告投放的渠道更多，線上的搜索引擎、信息流等，線下的樓宇、高炮等。注意，只選對的，不選貴的。
五、市場預算
根據確定的市場預算來進行合理的分配，例如，有多少投入到團隊建設，有多少投入到A渠道，有多少投入到B渠道，同時，根據市場預算所收獲的投資回報率又是多少，都要具體寫明（老闆們可不想只花錢看不到預期回報哦，哈哈）。
六、執行方案
要使營銷方案可以很好的落地執行，你就需要一份詳細的執行方案，其中不可或缺的因素包括時間節點、負責人、過程目標、協同事宜等。
七、過程式控制制
這是最容易被忽略的部分，管理大師彼得德魯克和營銷大師菲利普科特勒都把過程式控制製作為管理和營銷的重中之重，因為在任何事情中，「執行力」是最要的，而人都是有惰性的，且公司組織的復雜性決定了任何項目的執行都不會是順風順水，所以在營銷方案中就要把過程式控制制的方案確定好，並且得到各個部門和老闆的認可。過程管理和第六點的執行方案要結合好，並且做好過程預警工作，即當每個過程節點的目標沒有完成時有什麼備選方案來彌補。
我是小億，希望可以幫到你，也歡迎
⑵ 市場營銷ppt要怎麼弄包括什麼內容的方面
市場營銷PPT需要你先進行整體的規劃和細致的調研後，才能做好，具體內容應該從以下幾方面來做：
市場分析
一、宏觀營銷環境(PEST分析)
1、政治因素
2、經濟因素
3、社會因素
4、科技因素
二、微觀營銷環境分析
（一）、市場概況
1、市場規模
2、市場構成
3、市場熱點
1、劣勢與威脅
2、優勢與機會
3、重點問題
（二）、消費者分析
1 、消費者的總體消費態勢
2、消費者心理分析
1）品牌因素
2）其他因素
（2）消費者偏好
（3）消費者需求
3、影響消費者購買行為的因素
1）外在因素
2）內在因素
（三）、產品分析
1、現有產品分析
現有產品的不足：
2、產品生命周期分析
3、產品的品牌分析
（四）、企業競爭狀況分析
1、企業在競爭中的地位
2、企業的競爭對手
3、企業與競爭對手的比較
機會與威脅
優勢與劣勢
問題診斷與目標市場選擇
一、企業問題診斷
1、企業原來市場觀點的分析與評價
2、企業營銷存在的主要問題
3、問題存在的關鍵原因
二、營銷目標
1、戰略目標
2、營銷目標
3、財務目標
三、目標市場策略
1、市場細分
2、目標市場選擇
（一）、市場定位戰略
1、市場創意與定位芹如缺
2、市場定位戰略
（二）、市場創意戰略
1、創意構成與要點
2、橡氏創意應用與說明
營銷組合策略
一、產品嫌辯策略
二、品牌策略
三、定價策略
四、關系策略
營銷活動的效果預測和監控
1、營銷效果的預測
2、營銷效果的監控
⑶ 市場營銷ppt模板百度雲
3929
⑷ 我們老師讓做一個市場營銷案例分析的PPT，怎麼做案例求一份。。。
市場營銷案例分析王老吉 1828年王老吉葯廠建立 上世紀50年代初改名羊城葯業 ，1997 並入廣州葯業集團年銷售額：9000萬 潛在虧損：3000萬 2004 更名為「王老吉葯 業」 現今， 年銷售將近2億 的營銷策略品牌擴張：借力用力品牌合作：將品牌使用權租賃給香港加多寶(東莞) 公司 （雙贏戰略 ） 潛滲透營銷 ：實際上是企業內部資源與外部資源整 合的過程，也是企業資源半徑外延的過程 不溫不火的7年涼茶介於葯與茶之間，產品的模糊定位使其一直沒 有明確的市場操作模式，品牌外延沒有得到有效擴 張和提升，王老吉涼茶85％的市場在兩廣地區，市 場份額有限。 企業無法回答紅色王老吉是什麼，消費者也無法回 答。但是一年一個多億的銷售額，就說明了市場是 存在的，它一定能滿足消費者的某種需要，而這種 需要並沒有明確地凸顯出來。 王老吉的長期困擾困擾一：當「涼茶」賣，還是當「飲料」 賣（認知混亂 ）廣東：葯用功能突出，非經常飲用，銷量受 限 浙南：可代替性強 全國推廣：是飲料還是葯？無明確定位 困擾二：無法走出廣東、浙南——產 品概念地域局限兩廣以外，人們沒有涼茶的概念 作為飲料，危機四伏 既不能固守兩地，也無法在全國范圍推廣 困擾三：企業宣傳概念模糊 「涼茶」推廣，限制其銷量 作為「飲料」推廣又沒有找到合適的區隔 解決困擾的唯一辦法： 解決困擾的唯一辦法： 給產品定位 品牌定位再次定位的關鍵詞是：傳承、揚棄、突破、創新 針對王老吉的三大軟肋，2003年紅色王老 吉作了重新定位—預防上火的飲料 把品牌定位一句廣告詞來表達——「怕上火， 喝王老吉」 產品定位帶來的好處這一簡潔明了的定位，彰顯了紅色王老吉 的產品特性，有效地解決了王老吉原有的 品牌錯位 將王老吉帶出了地域品牌的局限，有利於 開拓全國市場 開創功能性飲料新品類 宣傳推廣廣告投放：大量地在央視招標段進 行廣告投放 2003年底，王老吉的廣告投放追加到4000 萬人民幣。 2004年的廣告更是達到了1個億，而2004 年銷售總額是10個億 廣告傳播主題「怕上火，喝王老吉」 怕上火，喝王老吉 怕上火 凸現紅色王老吉作為飲料 飲料的性質 飲料 電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的 五個場景 場景：吃火鍋、通宵看球賽、吃油炸食品薯條、 場景 燒烤和夏日陽光浴 時尚、動感十足的廣告歌 廣告歌反復吟唱「不用害怕什麼， 廣告歌 盡情享受生活，怕上火，喝王老吉」 主要鎖定覆蓋全國的中央電視台，並結合原有銷售 區域（廣東、浙南）的強勢地方媒體 媒體 傳統渠道的POP廣告外，配合餐飲新渠道開拓 怕上火喝王老吉 王老吉助陣廣州亞運會 進軍餐飲業選擇湘菜和川菜館、火鍋店作為「王老吉誠 意合作店」 ，免費贈送宣傳品 進入了善於創新和本土化的肯德基的點餐牌， 通過肯德基將其推向全國 王老吉1億到 王老吉 億到120億 億到 億紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，給這 個有175年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產 品帶來了巨大的效益： 王老吉飲料歷年銷量 2002年 1.8億元 2003年 6億元 2004年 14.3億元 2005年 25億元（含盒裝） 2006年 近40億元（含盒裝） 2007年 近90億元（含盒裝） 2008年 近120億元（含盒裝） 王老吉重新定位的啟示發現了紅色王老吉自身產品的特性，從而成 功地完成了王老吉的品牌定位 疾風暴雨似的廣告攻勢，保證了紅色王老吉 在短期內迅速給人們留下了深刻印象 成功定位的關鍵，在於創立一個新的產品品 類 結語數百年的品牌聲譽沉澱，是一筆巨 大資本。善於運用數百年的品牌沉澱來 進行品牌推廣，無疑是條事半功倍的捷 徑。