『壹』 可口可樂營銷案例分析
通過有價值的內容來吸引人們關注的理念並不新鮮，然而把內容營銷當做企業戰略，並精心繪制藍圖的卻極鮮見，那麼接下來我跟讀者一起來看一下可口可樂營銷案例分析吧
可口可樂營銷案例
1、昵稱瓶、歌詞瓶
2013年夏天，可口可樂因“昵稱瓶”而改變，它成為了全民話題，並飛速地進入到我們的日常生活。不僅銷量較上年同期增長20%，並且在廣告屆的盛大節日中國艾菲獎(EFFIEAWARDS，大中華區)頒獎中摘得全場大獎。而2014年的“歌詞瓶”同樣掀起了一場夏日狂歡。
2、直接用冰做的瓶子
環保到無以復加地徹底的包裝設計，直接用冰做成，然後將可樂直接倒入其中，而你，可以直接拿著這冰做的可樂瓶子飲用，一口下去，從嘴唇到胃，都是徹徹底底的透心涼。
3、雙人可樂瓶蓋
新進大學誰都不認識，難免無聊無互動，於是可口可樂為了能讓新近大學生互動起來，開發了這個特殊的瓶蓋，只有當兩個人一起反向旋轉可樂的時候，可樂才能打開。
4、可口可樂社交隔離罩
可口可樂發布了一支廣告，廣告中，可口可樂鄭重其事的向人們介紹了一種可以有效阻止Phubbing一族(低頭族)的偉大發明。其實方法很簡單，你需要的只是為他們佩戴上一款名為The Social Media Guard的頸罩。這款社交隔離罩的原理和貓貓狗狗們使用的伊麗莎白面罩一樣，不同的是，這一次是佩戴在人類的脖子上，並且可以將其與手機世界瞬間隔離。
針對時下人們“社交綜合症”的現狀，以一種幽默的手法加以表現，瓶裝可口可樂恰到好處地出現在片中，與其說是發明，不如說是更好地又一次為其自身來了一次營銷。
5、可以喝的可口可樂廣告牌
飲料廣告幾乎隨處可見，地鐵車站、公交站亭、電視熒幕……無論是靜態的平面廣告，還是惟妙惟肖的視頻廣告，對於消費者而言，倘若沒有親自品嘗，也很難感同身受。為此，可口可樂公司在美國推出了一塊“可以喝”的廣告牌，以創新的形式與消費者互動。
配合這塊“可以喝”的戶外廣告牌，一支“可以喝”的互動廣告也同步上線。觀眾可以通過下載指定App，把電視熒幕中的大瓶零度可口可樂倒進手機里的杯子中。當杯子灌滿後，用戶將獲得一張電子優惠券，可在指定零售店換取一瓶零度可口可樂。
正如”內容2020“視頻最後強調的：可口可樂不再依賴於以電視為中心的30秒廣告了。2012年11月，可口可樂徹頭徹尾改造了自1995年誕生的官網，將原來的主頁更換成線上出版平台，並將其命名為Coca Cola Journey，目前在已澳洲、紐西蘭、荷蘭、法國、摩洛哥、日本、俄羅斯、烏克蘭及中國推出本土化內容。
可口可樂營銷案例分析
1、再好的品牌和質量，也永遠都比不上好的營銷更吸引人。
只有在情感上打動人的營銷才是真正走心的營銷。看不到人心的故事就不是一個好概念、好產品、好品牌，更不要去企求會有好市場。
可口可樂有著百年的品牌歷史，但公司從創立之初，便一直圍繞著感性化訴求做推廣，再配以當地化的表現，其全球征程一片坦途。以至於如今一提起可口可樂一詞，已不再是一款簡簡單單的飲料，而是躍升為美國文化的一大代表。
剛進入中國市場的時候，可口可樂一直奉行的是典型的美國風格。甚至直到20世紀末，公司總部才意識到如果可口可樂想要在中國飲料市場上占據霸主的地位就必須融合中國文化。於是1997年，可口可樂第一次選擇在中國拍攝請中國明星代言的由中國廣告公司設計的純中國廣告，這則廣告以中華民族的傳統節日“春節”為契機，在接下來的五年時間中可口可樂每年都會拍攝春節賀歲廣告，並且將中國傳統文化藝術、對聯、木偶、剪紙等富有濃重鄉土氣息的元素運用其中。其想要表達的內容只有一點：過中國年，只有喝可口可樂才有味道。
因地制宜的營銷策略，並不是向本地文化低頭。再偉大的產品也終究離不開消費者這一窮爹媽，不能站在消費者角度去欣賞的營銷，永遠只是作為銷售者看的營銷，和消費者根本就沒什麼關系，也就會淪落為金錢絕緣體。而可口可樂廣告片中使用到的各種傳統元素既與消費者的情感達成了共鳴，同時也很鮮明地闡釋了其品牌的獨特特徵。並且這一特徵在全球范圍內都保持著一致性。“給你帶來舒爽的感受”，可口可樂從一開始就在強調這一點，不論在什麼地區和國家。唯一，才是不變的招牌。
2、再大的品牌也要在消費者面前低下高昂的頭顱。當你願意走進群眾中間時，群眾才願意張開懷抱接受你。
可口可樂公司始終注重的是與消費者建立起情感上的互通。時代在變，其營銷方式也在不斷長進。當傳統媒體對年輕人的吸引力大大下降的時候，可口可樂早在2000年就建立了自己的中文網站。它不只是一家企業的官網，更是集游戲、活動和娛樂為一體的可口可樂大本營。可口可樂還曾和暴雪公司旗下的魔獸品牌合作，啟動了“可口可樂要爽由自己，冰火暴風城”活動，攜手在最火熱的游戲中推廣自己的品牌概念，這是緊跟時代潮流的典範。
可口可樂不僅僅是把自己的目光限定在娛樂上，除了進行商業性的廣告宣傳外，可口可樂公司還大力熱心公益事業。興建希望小學、資助貧困家庭、設立可口可樂獎學金……在可口可樂身上體現的更多的是一家良心企業的社會責任感。在信息泛濫的年代，這些看似最愚蠢的行為反而最能夠打動人心。
3、始終保持一定的曝光度才能在消費者的記憶中保有新鮮感。
即便如可口可樂這樣無人不知無人不曉的大品牌，其在廣告投入上也絲毫不敢懈怠。保持一定的曝光度，不單是在提醒消費者該品牌的存在，其更像是對競爭對手下的戰書。營銷是一個競爭的過程，也許你並不曾懈怠，只因為對手比你更努力，才讓一波波的大浪淹沒了你自己。
可口可樂最被人津津樂道的，是通過贊助各種體育活動來推廣自己的品牌。自可口可樂重返中國大陸後，迄今為止已經贊助了幾十項知名的體育活動。參加每一屆的奧運盛典已成為可口可樂的一大傳統。2008年奧運會時，可口可樂也以頂級贊助商的身份晉升為奧運會的唯一飲料供應商。
可口可樂與奧運會的合作也使其品牌成為自由、活力、拼搏的象徵。當品牌形象和體育盛會融為一體時，消費者記住的也將是品牌的無限延展性。再提可口可樂，認知度瞬間被提升。
而可口可樂對中國足球的贊助更在廣大球迷和非球迷中間掀起軒然大波。可口可樂不再是簡單的運動、奔放、向上的代表，更意味著這家企業同中國球迷跳動著同樣的心。
當把情感營銷做到如此地步，受眾購買可口可樂甚至已經成為情感上的升華，這遠遠要超過一罐可樂所能夠帶來的感官享受。
『貳』 可口可樂在中國市場上是如何利用公關活動展開公關營銷的
下面是可口可樂曾經做過的經典公關營銷活動案例
1、隱形自動販賣機
為了慶祝情人節，可口可樂公司推出了一款高級隱形自動販賣機，並把它安裝在路旁，只有情侶經過時它才會現形。
這款自動販賣機的不尋常之處在於，只有當情侶經過時，原本看似空無一物的路邊才會突然亮起，並出現一段浪漫的巨型廣告。緊接著，專屬於情人的可愛販賣機便會現出原形。而且該自動販賣機還會詢問每對情侶的姓名，並將他們的名字印在瓶身上，打造出真正獨一無二的情侶飲料。
2、超市條形碼
可口可樂的做法，越來越讓人驚喜。通過改裝超市條形碼掃描系統，在其他商品被掃描發出清一色的「嘀」聲後，可口可樂卻歡樂的「噔噔噔噔噔」唱了起來。當枯燥一成不變的生活突然來點新鮮的活力，足以讓人歡樂。幾乎每一位聽到可口可樂穿過掃描儀時發出的經典音樂時，都會開心的綻放笑容。這種品牌好感度的培養與建立，真心很贊！
3、「快樂重生」法：可樂瓶二次利用
作為可口可樂全球可持續發展計劃的一部，他們聯合北京奧美廣告公司開發了這一系列的創意二次利用活動。在用戶購買可口可樂的時候贈送噴頭或是一些教程，教用戶如何廢物利用。該項目率先在越南落地執行，相對來說越南比中國貧困很多，對這種廢物利用更加有需求，後期會逐漸推廣到全亞洲地區。
『叄』 可口可樂成功的營銷案例
可口可樂是全球最著名的產品之一，也是流行 文化 的一部分。以下是我為大家整理的關於可口可樂成功的營銷案例，歡迎閱讀!
可口可樂成功的營銷案例1：
迪拜可口可樂一個戶外創意 廣告 視頻在微博上風靡：在迪拜，有大量南亞的勞工，每天拿著6美元的微薄工資，對他們來說每分鍾0.91美元通話十分奢侈。
為了方便這些勞工，可口開發了一款可以用可樂瓶蓋當通話費的電話亭裝置——“hello happiness“。只要投入一個瓶蓋，可獲得免費三分鍾國際通話。
可口可樂的這一廣告引起了強烈的反響，據不完全統計，該視頻點贊次數超過6.6萬， 轉發量已超12萬人次。
據本次活動的廣告公司透露，這次“hellohappiness”廣告視頻主要投放於深受年輕人喜愛的社交網路上，如微博、各大門戶網上，可口可樂的此次廣告在微博上還獲得了大量大V的轉發。
精準營銷、借力傳播——“昵稱瓶”
據介紹，可口可樂在推出“昵稱瓶”時，首先針對意見領袖進行產品投放，結合明星效應，利用明星、時尚名人、社會名人在社會化網路上的活躍度，製造出N個信息高點，產生極大范圍的傳播擴散，然後才引起公眾們的興趣。
大咖吃貨女神，閨蜜。
在推廣的初期，就有非常多社交平台上的“達人”、藝人、明星和媒體賬號秀出了帶有他們名字的“昵稱瓶”，進而引起如海嘯般一波接一波的傳播熱潮。
可口可樂抓住了社交平台上各種關鍵詞和社群標簽，而這又恰恰是當下 80、90、00 後們集中的話題，尤其在網路用語和生活用語之間的界限日漸模糊的當下，這樣的“昵稱瓶”有了肥沃的生存的土壤，並且它具備自己發芽生長、枝葉茂盛的能力。
值得一提的是，在 60 多個昵稱當中，“屌絲”並沒有被可口可樂選上，這是因為可口可樂需要選擇正面、積極向上的昵稱。
可口可樂成功的營銷案例2：
說起可口可樂近年的營銷案例，就不能不提去年火了一把的昵稱瓶現象，關於這個經典案例的分析已經很多，這里只提一點。這個案例的傳播內容算是可 口可樂的原創嗎?其實不是，可口可樂所用的那些傳播內容，比如“高富帥”，“屌絲”這些詞彙，都是網路上早已有之的內容，這些詞彙和“不明覺厲”這樣的網 絡縮略語一樣，都是當下網路時代的流行標簽，也。可口可樂只是精選了其中具有“人格化”特徵的詞彙，並且這些詞彙符合可口可樂自己的品牌文化，然後把它印 刷到可口可樂瓶上。
真正創造這些詞彙的，其實就是這個社會上普通的年輕人，他們也許就是可口可樂的消費者，是他們創造了這些詞彙表達自己，可口可樂又把這些內容節點“還給了”他們自己。
關鍵是，看似如此簡單的創意，為什麼只有可口可樂想到並火了一把?我想《哈佛商業評論》早在2011年的一篇采訪解答了這個問題。采訪中可口可 樂公司CMO——Joe Tripodi指出，作為消費品公司，必須明白：消費者能夠創造比你們更多的信息;是消費者而不是你擁有你的品牌。
換句話說，好的社會化營銷案例，並不需要你去天馬行空地想出一個石破天驚的點子，每個時代都有自己的內容節點，這些內容節點的創造者很可能就是 你的消費者。快消品公司只要去虛心傾聽消費者自我創造的“內容”，找到符合你品牌的內容節點去傳播就足夠了。就像Joe指出的，可口可樂的作用應該是主持 人，而不是廣播者或者佈道者。
與之相反的案例，是李寧公司著名的換標失敗的案例，李寧想用“90後”這個內容節點完成一次品牌革命，但是，“90後”這個內容節點，並非李寧 公司的主要目標客戶群體所主張的內容。換句話說，李寧恰恰忘了 是消費者而不是李寧公司擁有李寧這個品牌的事實。當一個品牌被創造並且存活於世許久之後，就像一個作家創造的人物，它已經有了獨立的生命。讀者不會輕易允 許作者去改變這一切，就像福爾摩斯迷不允許柯南道爾殺死他們心目中的神探一樣，當公司試圖用另一種概念去強行替換之時，失敗了。
二、情感節點
出去旅遊的人一定都有這樣的經歷，很多旅遊景點會發給你一些小冊子，你每到一個景點，就給你蓋一個章 ，用一種看似更正式的方式確認某某“曾到此一游”。對於一般人來說，這也是刷存在感的一種方式。這其實也是一種情感的引爆點，可以喚起人心中的美好情感感覺。
去年，可口可樂和啪啪展開了合作，把這一點搬到了移動互聯網上。啪啪的特點之一是照片濾鏡功。此前，啪啪水印濾鏡只為李冰冰和周傑倫導演的電影 《天台愛情》開放過該特權服務。可口可樂為了配合昵稱瓶的活動，在與啪啪的工作人員協商溝通後，決定訂制推出可口可樂的專屬水印，嘗試從照片水印上做廣告 營銷，讓每一個人在拍照的時候刷到存在感，並透過啪啪分享到新浪微博、騰訊微博、qq空間、微信朋友圈、人人網等。結果，在水印濾鏡上線的兩周時間內，在 啪啪上共有超過兩萬張圖片被網友加上了可口可樂昵稱瓶的水印濾鏡。
在這個案例中，難點並不在於情感節點的發現，而在於如何將它“變現”。在過去，可口可樂可能更多會採用拍溫情的廣告形式來利引爆這種“情感節點”，但在此案例中，可口可樂想到了利用啪啪水印這種電子印記形式，提供了一種新的可能性。
三、時間節點
在互聯網時代堆時間節點利用最好的案例，首推阿里發明的“雙十一”以及現在電商網站普遍採用的限時秒殺玩法。電商的出現，改變了人們的消費時間 規律，比如以前，節假日休閑時間是人們購物的高峰期，因為上班時間人們不可能離開辦公室去逛商場，商家往往也選擇此時進行促銷。但電子商務改變了這一切， 並形成了新的銷售時間波峰與自己的節奏。
可口可樂最近和易迅合作，嘗試搞起了下午3點的限時秒殺活動。選擇這個時間，原因就在於可口可樂認為，下午3點是上班族比較疲憊、精力不集中的時段，在很多公司，下午3點正是下午茶歇的時間，這時候人們瀏覽電商網站去網上購物的幾率也會大大增加。
四、空間節點
“消費者出現在哪裡，我們就要出現在哪裡。”可口可樂這等快消品公司通常會強調這一原則。因此，可口可樂、阿迪達斯這樣的巨頭會長年不惜血本地 贊助諸如世界盃、奧運會等賽事。因為在賽場這樣的特定空間內，消費者的關注度會幾何級數的增加。但是在移動互聯網時代，人們出門少了，卻在網路的虛擬空間 內“無處不在”。他們不僅會現場觀看比賽，更會通過網路或者移動端分享表達自己的情感，這時候如何進行社會化營銷，就很傷腦筋了。
2014年6月，巴西世界盃即將開幕，目前可口可樂的新營銷策 劃還不得而知。但是在2010年南非世界盃時，可口可樂總部攜手FIFA國際足聯獨家拍攝了一部長達60分鍾的《可口可樂2010FIFA世界盃經典進球 慶祝動作回顧》在互聯網上播放，這裡麵包括了94世界盃貝貝托的搖籃舞、90世界盃米拉大叔的角旗扭屁股。並獨家重訪這些創造歷史的著名球員。問題是，這 更像是一部世界盃進球集錦，可口可樂為何想到要拍攝這樣一部紀錄片，這又和可口可樂的品牌傳播又有何聯系?
其中的一個鏡頭或許會讓你有所感悟。原來，20年前的1990世界盃上，米拉大叔帶領喀麥隆隊殺入世界盃八強，這不僅是非洲球隊首次殺入世界盃 八強，也是迄今為止最好成績。當年米拉大叔進球後喜歡跑到角旗區去扭屁股，因為某種陰差陽錯，恰好當時場地邊廣告牌播放的廣告是可口可樂!米拉大叔和可口 可樂一起被電視鏡頭定格在歷史里，可口可樂工作人員發現了這一偶然出現的特殊時刻，於是新瓶裝舊酒，重新利用，放在了紀錄片的開頭播放。2010年世界盃 也是第一次在非洲大陸舉行，可口可樂的紀錄片可以喚起非洲人對20年前無限美好的記憶，傳播獲得了出乎意料的良好效果。
在這一案例中，可口可樂把過去的具有歷史意義的空間節點結合當下的 熱點 ，重新傳播了一遍。看似偶然，但仍有可普遍借鑒的意義。
可口可樂成功的營銷案例3：
2012年夏季，為助威倫敦奧運會中國代表隊，可口可樂特別推出"節拍的力量"Campaign，邀請消費者一起"加入中國節拍"，為中國體育代表團助威鼓勵。
鴻媒體通過獨有的"天目"技術，及時洞察每一位消費者最真實的需求，建立消費者行為檔案庫，綜合分析消費者的主要與潛在興趣。同時，鴻媒體打破固定廣告位束縛，在全網范圍內緊跟消費者進行廣告展現。
精準的定向技術結合突出的創意設計，鴻媒體推動廣告投放7天內就有超過1千萬次展現，覆蓋6百萬目標受眾。廣告平均收視時長為廣告總時長的86%，目標受眾點擊率超過4%。
背景介紹
可口可樂誕生於1886年，是全球排名第一的碳酸飲料，也是全球最著名的產品之一，以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象備受消費者，特別是年輕消費者的歡迎。如今可口可樂不僅是一種怡神的飲料，更成為流行文化的一部分。
2012年7月，第三十屆奧運會將在英國倫敦召開。為助威倫敦奧運會中國代表隊，可口可樂特推出"節拍的力量"Campaign，通過劉翔、何姿、陳一冰、張繼科等中國隊新生力量的傾情闡釋，邀請消費者一起為他們"加入中國節拍"，助威鼓勵。此次廣告投放主要配合"節拍的力量"Campaign發起，廣告緊密切合奧運熱點事件，通過製造懸疑感，吸引目標消費者帶著好奇到達Campaign主頁面，探索更多內容。
可口可樂的目標受眾以青少年消費者為主。此外，關注奧運、關注中國運動員最新信息的消費者也是此次Campaign希望影響的目標人群。
投放方案
鴻媒體的目標是幫助可口可樂精準鎖定了核心受眾，一對一高效地傳達品牌信息。
通過網路搜索數據可以了解到，關注奧運的消費者近期正在高度關注奧運會開幕及比賽安排。此外，中國的明星運動員--如劉翔、張繼科--也是他們重點跟蹤的對象。而青少年消費者不但會及時關注可口可樂和類似品牌的活動，也熱衷通過人人網社交，追捧網路小說和漫畫，以及在優酷上觀看娛樂、動漫等視頻。
鴻媒體通過獨有的"天目"技術，及時洞察每一位消費者最真實的需求，建立消費者行為檔案庫，綜合分析消費者的主要與潛在興趣。同時，鴻媒體打破固定廣告位束縛，在全網范圍內緊跟消費者進行廣告展現。
創意設計
為了突出可口可樂廣告的動感與時尚，更好傳達廣告主題，鴻媒體專門設計前導動畫與特型播放框，第一時間抓住目標受眾眼球。前導動畫以奧運會中國代表隊新生力量為主視覺，配合大號"聽，是什麼聲音…讓他們充滿能量?"向受眾發問，緊接著切入視頻廣告。
視頻框採用Campaign主頁面背景，左上角醒目LOGO，統一品牌信息。受眾可通過視頻框右下"尋找線索"、"答案揭秘"兩個不同按鈕，分別到達Campaign主頁面"線索篇"與"揭秘篇"，觀看完整視頻並了解更多活動信息，也可通過視頻框上方Social Media分享，一鍵至人人網、開心網、新浪微博和騰訊微博的可口可樂官方頁面/賬號進行交流與分享。
投放結果
廣告投放7天就有超過1千萬次展現，覆蓋6百萬目標受眾。廣告平均收視時長為廣告總時長的86%，目標受眾點擊率超過4%。
『肆』 可口可樂社會化營銷案例
作可口可樂品牌的基業長青,很大程度上歸功於社會化營銷的勝利。那麼接下來我跟讀者一起來了解一下可可口可樂社會化營銷案例吧。
可可口可樂社會化營銷案例一
一解鄉愁的可樂電話亭
所謂幸福，就是能聽到孩子的叫聲，能聽到家人的聲音。了解到這批人的實際情況後，迪拜可口可樂聯合揚羅必凱廣告公司開發了一款可以用可樂瓶蓋當通話費的電話亭裝置，把這些電話亭放到工人們生活的地區，每一個可口可樂瓶蓋都可以免費使用三分鍾的國際通話費。
一顆在大多人眼中再普通不過的可樂瓶蓋，卻在成千上萬的南亞勞工心中載滿了溫馨、幸福和牽掛。也另可口可樂把產品價值無限延伸，將品牌夢想傳遞得更遠更廣。
可可口可樂社會化營銷案例二
快樂重生，可樂瓶創意再利用
“快樂重生”活動由奧美中國創意執行，提供了一組16個創新實用的瓶蓋，這些瓶蓋可以被擰到飲用完的可口可樂空瓶上，瞬間變身為生活中實用、有趣的物品或玩具，例如畫筆、噴水槍和鉛筆刀等等。只需購買一瓶可口可樂，消費者就能獲贈這些創意十足的有趣瓶蓋。
該活動是可口可樂公司全球可持續項目的一部分，旨在通過創意瓶蓋，將飲用完的可口可樂塑料瓶變身有趣好玩的實用物品，以此鼓勵消費者對飲料瓶的再循環利用。該項目率先在越南落地執行，相對來說越南比中國貧困很多，對這種廢物利用更加有需求，後期會逐漸推廣到全亞洲地區。
可可口可樂社會化營銷案例三
雙人可樂瓶蓋幫助新生走俏報到日
“Friendly Twist”是可口可樂公司於2014年5月在哥倫比亞的大學新生中間推廣的營銷活動，即向新生們銷售需要兩人合作打開的瓶裝可口可樂，購買者必須找到“另一半”之後方可打開瓶蓋。該營銷活動旨在幫助大學新生適應新環境，結識新朋友，也通過幫助新生締結友誼，塑造可口可樂在年輕消費群中的溫情形象。
這些用於營銷活動中的可樂，瓶蓋外形經過特殊處理，類似螺帽和螺母，個人難以單獨打開，只有當兩個人一起反向旋轉可樂的時候，可樂才能打開。可口可樂公司在新生報到現場銷售這些可樂，希望在新生們找到合作夥伴一起扭瓶蓋時，可以結識新朋友。該項目來自哥倫比亞李奧貝納廣告公司。
可可口可樂社會化營銷案例四
從天而降的幸福
可口可樂聯手新加坡奧美打造一項傳遞快樂的活動：各大工地上空飛來無數架裝載著紅色箱子的遙控飛機，帶著可口可樂和鼓舞的話語從天而降，以慰問新加坡多達2500名建築工人，為其鼓舞士氣、重振精神並分享快樂。此次活動同時得到新加坡公益組織行善運動理事會的大力支持。
“在可口可樂，把快樂傳遞給全世界視作我們的職責。所以當奧美把這個創新的理念帶給我們，即用可口可樂和無人機來連接我們社會的兩個部分，無需交流，就能分享非凡的幸福時刻，讓我們忍不住想去嘗試這個想法，” 新加坡可口可樂的東盟區整合營銷經理Leonardo O’Grady說，“同時，奧美也幫助我們與新加坡行善運動理事會實現了一個共同願景——展示我們國家普通群眾和他們對這些為了新加坡城市建設付出良多的外來工人的感謝。”
可可口可樂社會化營銷案例五
怎麼拯救世界上雨量最大小鎮?
遠在南美洲的哥倫比亞，這里有世界上雨量最大的小鎮——Floro。即使這里每年降雨量高達12717毫米，但是住在這里的人卻缺少最重要的一樣東西——飲用水。
住在這里的很多人一輩子都沒喝過一口飲用水，水質的不潔也引發了很多疾病。
這次可口可樂將為這個小鎮做一次雨水拍賣，用無數只可口可樂的瓶子收集雨水，拍賣的雨水將給一些管理高層和名人們，同時裝滿雨水的瓶子也將在網上義賣，其收集到的善款將為Floro建一座雨水處理廠，這樣就能讓當地的人們喝上清潔的水，減少常見病的患病率。
『伍』 可口可樂經典營銷案例
作為一個擁有129年歷史的全球品牌，可口可樂除了致力於為全世界消費者奉獻一流的飲品外，其遍布全球的營銷創意，更不禁令人嘆服其創新的品牌之道，以下讓我們重溫，一探百年品牌歷久彌新的秘訣。那麼接下來我跟讀者一起來了解一下吧。
一
可口可樂電話亭：所謂幸福，就是有人為你著想
可口可樂向來關懷弱勢群體，他們了解背井離鄉的務工工人。這些人為了讓家裡的孩子、妻子和父母過上更好的生活，從來不捨得亂花一分錢，即使是打一通電話回家，昂貴的電話費，讓他們望而卻步。
迪拜可口可樂洞悉如此，開發出了一個「hello happiness「電話亭裝置。
在這里，一個瓶蓋=三分鍾國際通話費
一瓶可口可樂連線起一家人的思念和幸福，讓人動容。
二
可口可樂條形碼，竟然掃出一首歌來
可口可樂的做法，越來越讓人驚喜。通過改裝超市條形碼掃描系統，在其他商品被掃描時，清一色的「嘀」聲後，可口可樂卻歡樂的「噔噔噔噔噔」唱起來。
當枯燥一成不變的生活突然來點新鮮的，足以讓人歡樂。幾乎每一位聽到可口可樂穿過掃描器時發出的經典音樂，都會開心的綻放笑容。這種好感度的培養與建立，真心很贊。
三
可口可樂，能召喚彩虹出現
一直有彩虹之國之稱的南非，到今年四月，成立已有20年。為了慶祝這個特別的日子，可口可樂竟然可以在約翰內斯堡的上空架起了一座「天然」彩虹。霸氣的創意和強大的執行力讓人望成莫及。
執行的原理是根據「水汽經太陽折射形成彩虹」，至於這個角度，工作人員已經反復測算了很久。最後可口可樂選定在約翰內斯堡城市廣場的大樓頂部安裝配水裝置，噴水裝置會根據太陽的角度來灑水，進而順利形成彩虹。
四
怎麼拯救世界上雨量最大小鎮?
遠在南美洲的哥倫比亞，這里有世界上雨量最大的小鎮——Floro。即使這里每年降雨量高達12717毫米，但是住在這里的人卻缺少最重要的一樣東西——飲用水。
住在這里的很多人一輩子都沒喝過一口飲用水，水質的不潔也引發了很多疾病。
這次可口可樂將為這個小鎮做一次雨水拍賣，用無數只可口可樂的瓶子收集雨水，拍賣的雨水將給一些管理高層和名人們，同時裝滿雨水的瓶子也將在網上義賣，其收集到的善款將為Floro建一座雨水處理廠，這樣就能讓當地的人們喝上清潔的水，減少常見病的患病率。
五
快樂重生，可樂瓶創意再利用
「快樂重生」活動由奧美中國創意執行，提供了一組16個創新實用的瓶蓋，這些瓶蓋可以被擰到飲用完的可口可樂空瓶上，瞬間變身為生活中實用、有趣的物品或玩具，例如畫筆、噴水槍和鉛筆刀等等。只需購買一瓶可口可樂，消費者就能獲贈這些創意十足的有趣瓶蓋。
該活動是可口可樂公司全球可持續專案的一部分，旨在通過創意瓶蓋，將飲用完的可口可樂塑料瓶變身有趣好玩的實用物品，以此鼓勵消費者對飲料瓶的再迴圈利用。該專案率先在越南落地執行，相對來說越南比中國貧困很多，對這種廢物利用更加有需求，後期會逐漸推廣到全亞洲地區。
『陸』 有哪些世界頂級的營銷案例
世界第一知名品牌的營銷，理所當然是「嘆為觀止的」！
世界上所有媒體（比如Forbes）或者咨詢機構（Interbrand）等舉行的全球知名品牌排行榜，只有一家公司從來沒有跌出過前10名，那就是——可口可樂，當之無愧的地球最知名的品牌！
查理曼格在1996年《對實踐思維的實踐分析》演講中提出了一個問題：
現在是1884年的亞特蘭大，你被帶到一個叫格洛茨（Gloz）的富翁面前。
他拿出200萬美元，投資一家非酒精類飲料的製造企業，格洛茨希望給這種飲料取一個迷人的名字——可口可樂。
你要讓這200萬美金在2034年（150年後）達到2萬億美元，如何實現？
可口可樂今天的市值當然沒有達到2萬億美元，但是查理芒格先生給出了極其精彩的回答，這里借鑒芒格先生的精彩思路，按照營銷4P框架來分析可口可樂130多年的營銷，是多麼的令人嘆為觀止。
【Proct產品】
毫無疑問，可口可樂是一種很好喝的飲料，飲用後會獲得很大的愉悅感，一旦習慣了可口可樂的味道，就會覺得它非常好喝，甚至會上癮。
查理曼格說：
別具匠心地讓飲料看起來像酒而不是蘇打水。我們加上人工色素，在飲用水中壓入二氧化碳，使產品既有香檳的特徵，有具備昂貴飲料的外觀，但不同之處在於其口味得到了提升，使得競爭對手更難以模仿。
因為我們竭力想讓口味和高端的心理效應相結合，飲料口味應該與傳統口味有所區別，這樣對競爭者提高了門檻，也不會讓市面上碰巧類似的產品坐享其成。
而可口可樂一直在宣傳自己的「神秘配料」傳說，這也為可口可樂的神奇口味增添了神秘感。
為了使外人得不到寶貴的配方專利權，我們將會嚴密把關，不讓秘方外泄。為了製造巴甫洛夫效應，我們還會在秘方保存方面大肆炒作。
隨著食品工程學的發展，其他人最終會以高度的精確性來復制我們的口味，屆時我們已遠遠走在前面。因為有強勢的品牌和完善的「隨手可取」的全球分銷點，口味的復制不會成為我們前進目標的障礙。
同時，可口可樂作為工業化典範，極其注重產品質量，雖然在某些局部地區，曾經出現過一些與生產相關的瑕疵，但是總體來講，可口可樂的質量是非常可靠的。
總之，作為一種標准化工業產物，可口可樂發掘並滿足了人最原始的口舌之欲。它不要能工巧匠+上好原料，卻可以和名貴酒品同台而立毫不遜色。
除了飲料本身，承載可樂的玻璃瓶本身也特別值得一提。
1915年，設計師