市場營銷的自然環境

1. 自然環境對市場營銷的影響

首先，自然環境污染惡劣，會對那些造成環境污染的企業和行業造成威版脅，這不得不讓權他們採取措施控制污染，而這一動向又為那些控制污染，研究等新興行業提供了新的市場機會。其次，自然資源的短缺。如石油，煤等有限而又不能再生的資源，這就需要研究新的能源與原料，從而為某些企業創造了新的市場。還有政府對自然資源的干預，政府為了社會利益與長遠利益，往往與企業的經營戰略和經營效益相矛盾。

2. 什麼是市場營銷環境，包括哪些內容

市場營銷環境是指影響企業市場營銷活動的外部和內部因素。它由多個組成部分構成，包括以下內容：

• 客戶（Customer）：客戶是企業市場營銷活動的核心，他們握族的需求、偏好和行為方式都會對企業產生影響。

• 競爭對手（Competitor）：競爭對手是同一行業中與企業競爭的其他公司或品牌，他們的產品、定價、推廣等策略都會對企業產生影響。

• 經濟環境（Economic Environment）：經濟慎皮談環境包括宏觀經濟環境和微觀經濟環境。宏觀經濟環境主要指經濟增長率、通貨膨脹率、利率、匯率等；微觀經濟環境主要指消費者收入水平、人口結構、就業率等。

• 政治法律環境（Political and Legal Environment）：政治法律環境指政寬碰府政策和法律法規對企業市場營銷活動的影響。

• 技術環境（Technological Environment）：技術環境指科技創新和發展對企業市場營銷活動的影響，以及企業如何適應技術變革。

• 自然環境（Natural Environment）：自然環境指企業所處的生態環境，包括氣候、資源、污染等。

對市場營銷環境進行全面的了解和分析，可以幫助企業制定有效的市場營銷策略，應對外部和內部因素的影響。

3. 市場營銷環境包括那些內容

宏觀正鄭環境因素(指企業運行的外部大環境,它對於企業來說,既不可控制,又不可影響,而它對企業營銷的成功與否起著十分重舉頌頌要的作用)
一.人文環境:1.人口因素:人口數量與市場構成的關系;人口城市化與市場的關系;世界人口年齡結結構變化與市場的關系2.人口的地理遷移因素:客流的移動特點和規律與地理環境的關系;購買動機與地理環境的關系3.社會因素:家庭;社會地位階層,影響細分市場.
二.經濟環境:1.國民生產總值；
2.個人收入,反應購買力高低3.外貿收支情況..三.自然環境:自然資源的短缺和保護;環境的惡化;疾病的影響.
四.技術環境:技術對企業競爭的影響;對消費者的影響.
五.政治-法律環境:政治格局的穩定和國家的政治法律環境都直接影響營銷策略.
六.社會-文化環境::教育水平』宗教信仰』傳統習慣.微觀環境因素(指存在於企業周圍並密切影響其營銷活動的各種因素和條件,包括供應者.競爭者,公眾櫻明以及企業自身等)
一.供應者:資源的保證,成本的控制.
二.購買者
1.私人購買者:人多面廣，需求差異大，多屬小型購買，購買頻率較高，多屬非專家購買，購買流動性較大。
2.集團購買者:集團購買者數量較小,但購買者的規模較大;屬於派生需求;集團購買需求彈性較小.
三.中間商:其購買產品和服務.主要是為了專賣.以取得利潤;由專家購買;購買次數較少.單批量大.
營銷環境常用的方法就是SWOT分析法

4. 市場營銷學如何分析市場營銷環境

很多外部因素會影響企業營銷活動，比如不同的地區、不同的民族在飲食、服裝、居住等方面都各有特點，不同的特點會影響消費者的需求和購買行為。交廣國際管理咨詢分析市場營銷環境，讓大家更好的了解市場營銷環境的特點。

1、什麼是市場營銷環境

2、宏觀環境

3、微觀環境

市場營銷環境是指存在於企業營銷部門外不得不控制的因素和力量，這些因素和力量是影響企業營銷活動及目標實現的外部條件。市場營銷環境由微觀環境和宏觀環境組成。

宏觀營銷環境指那些給公司造成市場機會和環境威脅的主要社會力量，代表企業不可控制的變數，主要包括人口、經濟、自悄慎雀然環境、技術、政治、文化六大環境因素。

人口環境因素主要包括：人口數量、人口增長、人口結構、人口的地理分布密度。

從字面上不難理解人口環境因素，簡單的說就是一個地區人口數量的多少、人口增長的快慢、以及人口結構(主要包括人口年齡結構、性別結構、學歷結構等等)、人口在不同地區的密集程度(比如我國東南沿海一帶人口密集，銷售周轉更快，相應的經濟也會更好)都會影響營銷活動。

經濟環境主要包括：消費者收入、消費者支出、物價水平、居民儲蓄、消費信用等

應該特別注意理解以下概念

個人可支配收入=個人收入-稅款和非稅性負擔

個人可任意支配收入=個人可支配收入-維持個人家庭生存不可缺少的費用(房租、水電、食物等)

消費支出的變化可以用恩格爾系數來反映，恩格爾系數=食品支出變動百分比/收入變動百分比。食品開支占總消費量的比重越大，恩格爾系數越大，生活水平越低，反之亦然。

微觀環境

微觀環境指與公司關系密切、能夠影響公司服啟早務顧客的能力的各種因素，包括公司自身、營銷中介、顧客、競爭對手及公眾。

企業自身環境影響說的是營銷部門在制訂和執行市場營銷計劃時，必須獲得企業最高管理層的批准和支持，並與其他部門分工協作。

營銷中介包括：供應商、商人中間商(如批發商、零售商)、代理中間商、輔助商(運輸公司、倉儲公司等孝派)

企業管理者雖然能分析認識營銷環境，但無法擺脫環境的約束，也無法控制營銷環境，企業只能研究適應它，才能減少營銷決策的盲目和失誤。

5. 論述目前自然環境的狀況及對企業市場營銷的影響。

【答案】：自然環境主要指營銷者所需要或受營銷活動影響的自然資源。企業的自然環境(或物質環境)的發展變化也會給企業造成一些環境威脅和市場機會，所以，企業的最高管理層還要分析研究其自然環境方面的動向。目前自然環境的狀況及對企業市場營銷的影響有：
(1)某些自然資源短缺或即將短缺。地球上的自然資源有三大類：第一類是取之行尺不盡、用之不竭的資源，如空氣、水等。世界各地水資源分布不均，而且每年和各個季節的情況各不相同，所以目前世界上許多國家源畝面臨缺水。這種隋況不僅會影響人民生活，而且對工農業企業是一種環境威脅。第二類是有限但可以更新的資源，如森林、糧食等。如我國的森林覆蓋率低，耕地減少，長此發展就會產生嚴重的問題。第三類是有限又不能更新的資源，如石油和煤、鈾、錫、鋅等礦物。這就需要研究與開發新的資源和原料，從而給某些企業創造新的市場機會。
(2)環境污染日益嚴重。隨著工業化和城市化的發展，環境污染程度日益增加。這種動向對那些造成污染的行業和企業是一種環境威脅雹帶森，它們在社會輿論的壓力和政府的干預下，不得不採取措施控制污染；另一方面，這種動向也給控制污染、研究與開發不致污染環境的包裝等行業和企業提供了新的市場機會。
(3)許多國家對自然資源管理的干預日益加強。隨著經濟發展和科學進步，許多國家的政府都對自然資源管理加強干預。但是，政府為了社會利益和長遠利益而對自然資源加強干預，往往與企業的經營戰略和經營效益相矛盾。

6. 企業應從哪些方面進行市場營銷環境分析(銷售人員角度)

在決策狗大數據的分析維度里，市場營銷環境需要分析市場概況、競品監控、消費者洞察等方面，充分了解市場、競爭對手、消費者需求，幫助制定營銷計劃。

7. 市場營銷宏觀環境包括哪些因素，並解釋這些因素

摘要市場營銷宏觀環境定義
市場營銷宏觀環境是指那些給企業造成市場營銷機會和形成環境威脅的外部因素。這些因素主要包括人口環境、經濟環境、自然環境、科技環境、法律環境以及社會和文化環境。這些主要社會力量是企業不可控制的變數。
市場營銷宏觀環境包含的因素
一、人口環境
1、世界范圍內的人口成爆炸性增長
2、人口年齡結構的變化與地區差異
3、家庭結構的變化與地區差異
包括晚婚、子女減少、離婚率高、職業婦女增多、非家庭住戶興起等因素。
4、地理上人口的遷徙
5、受教育程度
二、經濟環境
1、購買力因素
2、消費者儲蓄和信貸情況
3、消費者支出模式的變化
4、商品供求因素
5、商品價格因素
三、自然環境
1、原材料短缺，能源成本提高
2、地理位置的選擇與利用
3、環境污染嚴重
4、政府對環境保護的干預加強
四、科學技術環境
1、技術變革步伐加快
2、創新的機會無限
3、研究與開發預算很高
4、關於技術革新的法規增多
五、政治法律環境
1、管理企業的立法增多
2、政府機構執法更嚴
3、公眾利益團體力量增強
...摘要市場營銷宏觀環境定義
市場營銷宏觀環境是指那些給企業造成市場營銷機會和形成環境威脅的外部因素。這些因素主要包括人口環境、經濟環境、自然環境、科技環境、法律環境以及社會和文化環境。這些主要社會力量是企業不可控制的變數。
市場營銷宏觀環境包含的因素
一、人口環境
1、世界范圍內的人口成爆炸性增長
2、人口年齡結構的變化與地區差異
3、家庭結構的變化與地區差異
包括晚婚、子女減少、離婚率高、職業婦女增多、非家庭住戶興起等因素。
4、地理上人口的遷徙
5、受教育程度
二、經濟環境
1、購買力因素
2、消費者儲蓄和信貸情況
3、消費者支出模式的變化
4、商品供求因素
5、商品價格因素
三、自然環境
1、原材料短缺，能源成本提高
2、地理位置的選擇與利用
3、環境污染嚴重
4、政府對環境保護的干預加強
四、科學技術環境
1、技術變革步伐加快
2、創新的機會無限
3、研究與開發預算很高
4、關於技術革新的法規增多
五、政治法律環境
1、管理企業的立法增多
2、政府機構執法更嚴
3、公眾利益團體力量增強
六、社會文化環境

8. 企業做市場營銷環境分析從哪幾點分析呢

外部環境分析（機會與威脅）。 環境機會的實質是指市場上存在著「未滿足的需求」。它即可能來源於宏觀環境也可能來源於微觀環境。隨著消費者需求不斷變化和產品壽命周期的縮短，引起舊產品的不斷被淘汰、要求開發新產品來滿足消費者的需求，從而市場上出現了許多新的機會。 環境機會對不同企業是不相等的，同一個環境機會對這一些企業可能成為有利的機會，而對另一些企業可能就造成威脅。環境機會能否成為企業的機會，要看此環境機會是否與企業目標、資源及任務相一致，企業利用此環境機會能否比其競爭者帶來更大的利益。

環境威脅是指對企業營銷活動不利或限制企業營銷活動發展的因素。這種環境威脅，主要來自兩方面：一方面，是環境因素直接威脅著企業的營銷活動，如政府頒布某種法律，它對造成環境污染的企業來說，就構成了巨大的威脅；另一方面，企業的目標、任務及資源同環境機會相矛盾。內部環境分析（優勢/劣勢分析。識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢，這可通過「營銷備忘錄優勢／劣勢績效分析檢查表」的方式進行。管理當局或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、製造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。很清楚，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中，還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。 有時，企業發展慢並非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它們不能很好地協調配合。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。