虹語市場營銷策劃

A. 營銷策劃的含義是什麼

營銷策劃是根據企業的營銷目標，通過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和慾望為核心，現代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分、產品創新、營銷戰略設計及營銷組合4P戰術(組合)等四個方面的內容。營銷策劃首孝塌先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃。

營銷策劃，首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃.營銷策劃是根據企業的營銷目標，以滿足消費者需求和慾望為核心，設計和規劃企業產品、服務和創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程。營銷策劃是為了改變企業現狀，完成營銷目標，藉助科學方法與創新思維，立足於企業現有營銷狀況，對企業未來的營銷發展做出戰略性的決策和指導，帶有前瞻性、全局性、創新性、系統性。營銷策劃適合任何一個產品，包括無形的服務凱慎猜，它要求企業根據市場環境變化和自身資源狀況做出相適應的規劃，從而提高產品銷售，獲取利潤。營銷策劃的內容包含市場細分、產品創新、營銷戰略設計、營銷組合4P戰術等四個方面的內容。

關於營銷策劃，目前歐洲國家已經將定位、營銷、策劃分的很細，各自有專業的操作公司。而在中國國內，很多營銷策劃機構依然在追求全案操作，從定位到設計推廣一體化進程，難免影響其專業性。最近幾年，國內上海、廣州等地已經逐盯型漸出現了細分的營銷策劃公司，如專業做定位、專業做設計、專業做營銷託管等，這必將是營銷行業的大勢所趨。

市場營銷的戰略主要的任務就是站在戰略經營單位的角度分析形式，制定目標和計劃。營銷策劃的戰略是營銷策劃中至關重要的帶方向性，全局和綜合性的謀劃。

B. 營銷策劃主要做些什麼

營銷策劃主要是為企業或品牌制定可行的營銷方案，以實現其市場推廣、品牌建設、銷售增長等目標。其具體任務包括：

1. 市場分析：了解目標市場、受眾群體和競爭對手情況，分析市場趨勢和行業發展方向，為後續的營銷策略制定提供數據和指導。

2. 定位策略：根據市場情況和產品特點，確定品牌或產品的定位和差異化競爭策略，即如何突出自己的優勢並佔領市場份額。

3. 營銷策略：結合品牌定位和市場特點，設計針對不同階段、不同渠哪橋道的營銷策略，包括宣傳推廣、促銷活動、渠道拓展等，以提高品牌知名度、吸引目標客戶、增加銷售額。

4. 戰略執行與效果評估：負責計劃、組織和執行相關營銷活動，並跟蹤和評估其效果，及李扮猛時進行調整和優化，確保營銷活動達到預期效果。

5. 品牌管理：通過品牌形缺廳象塑造、品牌價值傳播、公關活動等方式進行品牌管理，提升品牌的美譽度和忠誠度。

總之，營銷策劃需要綜合考慮產品、市場、消費者、競爭環境等多個因素，制定出可行的營銷方案，並落實執行，從而幫助企業或品牌實現商業目標。

C. 營銷策劃包括哪些方面的內容

營銷策劃包襲括的主要內容有以下幾點：
1．營銷戰略規劃；
2.產品全國市場推廣；
3.一線營銷團隊建設；
4.促銷政策制定；
5.專賣體系等特殊銷售模式打造；
6.終端銷售業績提升；
7.樣板市場打造；
8.分銷體系建立；
9.渠道建設；
10.直營體系建設；
11.價格體系建設；
12.招商策劃；
13.新產品上市策劃；
14.產品規劃；
15.市場定位；
16.營銷診斷；
17.網路營銷平台的創立等。
營銷策劃是根據企業的營銷目標，中庸顧問企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和慾望為核心，
現代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分、產品創新、營銷戰略設計及營銷組合4P戰術等四個方面的內容。營銷策劃首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃。

D. 營銷策劃書怎麼寫

這是一份XXX公司的網路營銷策劃書範文，供您參考！
一、前言
（一）本案策劃目的
（二版）整體計劃概權念
二、網路營銷環境分析
（一）市場環境分析
（二）企業形象分析
（三）產品分析
（四）競爭分析
（五）消費者分析
三、SWOT分析
（一）營銷目標和戰略重點 你也可以去一些如福建媒體資源網之類的營銷網站，現在這樣的網站很多，別說範文，案例也有很多，參考肯定是夠的
（二）產品和價格策略
（三）渠道和促銷策略
1、門戶網站的建立
2、網站推廣方案
（四）客戶關系管理策略
四、網路營銷方案
五、實施計劃
六、費用預算
七、方案調整

E. 什麼叫市場營銷，什麼叫營銷策劃

市場營銷（Marketing）又稱為市場學、市場行銷或行銷學。簡稱「營銷」內，台灣常稱作「行銷」；是指個容人或集體通過交易其創造的產品或價值，以獲得所需之物，實現雙贏或多贏的過程。它包含兩種含義，一種是動詞理解，指企業的具體活動或行為，這時稱之為市場營銷或市場經營；另一種是名詞理解，指研究企業的市場營銷活動或行為的學科，稱之為市場營銷學、營銷學或市場學等。

市場營銷策劃
一項市場營銷策劃往往是包含多種因素.就實體而言,不外乎市場營銷策劃地域、市場營銷策劃對象、市場營銷產品研究、市場營銷媒介信息,市場營銷網站資料這些內容.
市場營銷策劃的方法與技巧具體到策劃中是指市場營銷策劃戰略的構思,市場營銷策劃戰術的選擇,市場營銷策劃思想的設定等方面.

F. 營銷策劃方案包括哪些內容

一份完整的營銷策劃案應包括以下要素，但是現實中由於信息來源不充分以及受制於各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業對於營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
（1）、營銷情報與調研
（2）、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢
（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）
3、分析消費者市場和購買行為
（1）、消費者購買行為模式
（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）
5、分析行業與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）
（2）、辨別競爭對手的戰略
（3）、判定競爭者的目標
（4）、評估競爭者的優勢與劣勢
（5）、評估競爭者的反應模式
（6）、選擇競爭者以便進攻和迴避
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場
二、開發營銷戰略
1、營銷差異化與定位
（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
（3）、傳播公司的定位
2、開發新產品
（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）
（2）、有效的組織安排，架構設計
（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化
3、管理生命周期戰略
（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段
（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略
（3）、市場追隨者戰略
（4）、市場補缺者戰略
5、設計和管理全球營銷戰略
（1）、關於是否進入國際市場的決策
（2）、關於進入哪些市場的決策
（3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程
（4）、關於營銷方案的決策（4P）
三、營銷方案
1、管理產品線、品牌和包裝
（1）、產品線組合決策
（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減
（3）、品牌決策
（4）、包裝和標簽決策
2、設計定價策略與方案
（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格
（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價
3、選擇和管理營銷渠道
（1）、渠道設計決策
（2）渠道管理決策
（3）、渠道動態
（4）、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）
5、管理廣告，銷售促進和公共關系
（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果
（2）、銷售促進
（3）、公共關系
6、管理銷售隊伍
（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）
（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價
四、管理營銷
1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制

G. 什麼是營銷策劃營銷策劃應該包含什麼

營銷策劃是指為了實現企業市場營銷目標，制定出一系列科學、合理的營銷計劃和方案，以滿足顧客需求，拓展宏族市場份額，神絕慧提高企業盈利能力的過程。

營銷策劃應該包含以下內容：

1. 市場分析：對市場進行調查研究，包括行業競爭狀況、顧客需求、市場規模等信息。

2. 目標市場：確定目標市場人群，如年齡段、性別、收入水平、地域等。

3. 營銷目標：根據市場分析和目標市場的特徵，制定可量化和可達成的銷售和盈利目標。

4. 競爭分析：對與產品或服務類似的競爭對手進行分析，從而制定有效的競爭策略。

5. 產品定位：確定產品在市場中的定位，包括優勢、定價、銷售渠道等方面。

6. 營銷策略：根據目標市場和產品定位，制定針對性強的營銷推廣策略，如廣告宣傳、促銷活動、網路營銷等。

7. 預算和資源：制定具游答體的預算和資源安排，包括人員配備、資金投入、時間表等。

8. 實施和跟蹤：將策劃方案實施到實際操作中，並不斷對其進行監測和調整，以保證實現預期的營銷目標。

H. 市場策劃

市場策劃範文5篇

市場策劃 篇1

摘 要： 隨著社會的發展和市場經濟的飛速進步，對於現代市場經濟的發展來說，市場營銷的關鍵作用也逐步的凸顯出來。現代市場的發展日新月異，積極了解市場的發展動向，進行市場營銷和策劃才能更好地適應市場的發展。分析市場營銷工作的具體內涵和操作特點，從而說明了市場營銷策略的重要作用。

關鍵詞： 市場營銷策劃；重要性；途徑

隨著企業發展模式的不斷更新和發展，市場和客戶的需求才是引導市場發展的重要因素。只有真正了解市場的需要，才能根據客戶的實際需求進行產品設計和製造，尋找正確的發展模式。積極轉變傳統舊式的銷售模式，建立全方位、多角度的客戶服務系統，以客戶和市場需要為導向安排市場的發展，對於市場發展具有關鍵性的作用。

一、企業市場營銷策劃的重要性分析

1.樹立良好的企業形象

對於企業的發展來說，良好的企業聲譽和企業形象對其發展具有不可忽視的重要作用。樹立起良好的企業形象可以更好的幫助市場客戶對企業進行了解，擴大企業的業務影響力，有助於幫助企業開拓更加廣闊的市場，擁有更加數量眾多的客戶群。目前，企業識別系統的建立對於企業發展也具有不可忽視的重要作用，可以幫助企業樹立起自己獨特的形象，與其他企業區別開來，在客戶群的心中占據獨有的位置，從而也就是企業特有市場的開拓。舉例來說，企業開發了一款新的產品，積極為產品進行宣傳工作，擴大產品的知名度，越早的為客戶所熟知，就可以越早的佔有市場，擴大產品的銷售量。同時，企業良好形象的樹立，有利於企業建立起與客戶群之間的信任與關注，企業擁有屬於自己的客戶群，對於企業發展來說是最重要的發展動力。

2.企業營銷戰略策劃

對於企業的營銷戰略來說，目前比較重要的兩種主要分為內部和外部兩個方面。內部的策劃主要是對企業內部的業務進行分析，包括財務分析、營銷結構分析等等。同時根據市場的需要，還要進行市場信息分析、企業規劃分析、目標定位分析、產品特色定位等等。眾所周知，不同的地域特點會對企業發展和企業的市場定位產生很大的影響。積極樹立起企業的創新意識，不斷革新產品，市場的不斷變革，才是企業發展的不二法門。

企業進行對外的營銷策劃指的是企業與外部機構的合作的規劃設計活動。外部策劃的實施需要根據內部策劃的特點、外部接應結構的不同在進行設計，個性化的制定企業的對外政策、產品批發價格、對外招商價格等，對外樹立起良好的形象，在飛速發展的市場大潮中占據屬於自己的一席之地。

3.企業管理架構策劃

管理工作對於現代企業發展來說具有十分重要的作用。一家企業擁有良好適切的管理制度才能更好的給企業帶來效率和收益。企業只有建立起適合自己發展的科學管理制度才能更好的完成企業管理，給企業帶來更加廣泛的收益。企業建立起適合自己發展的管理架構，針對不同的問題採取不同的解決方案，提高企業的快速解決問題和問題應對能力，更好的進行企業工作效率，合理分配企業責、權、利。將企業的整體工作進行合理分配，將不同的子任務進行下放和分配，樹立起每一個人的責任感和使命感，幫助每位工作人員明確自己的職責。進行明確的權責分配必須要求企業管理人員詳細了解不同人員的特點和細節，根據實際情況分配任務，做到合理的任務分配。

二、企業市場營銷策劃的途徑分析

1.構建科學的營銷組織，轉變傳統營銷理念

企業建立營銷組織，必須從企業的發展需要入手，根據企業所處的地理位置和發展特色進行安排。因此，企業在建立相應的營銷組織之前要做好提前的計劃和預測，考慮到企業產品發展的成本、市場需求等等問題。同時，企業內部的不同部門之間也要做好相關的調配工作，積極有效的.進行溝通交流，將有效的信息及時的傳達要企業需要的部門，按照市場最新信息的調控來實現合理的發展。企業發展最重要的就是要滿足企業客戶群體的需求，顧客的需求是企業發展最重要的導向和標准。只有將「顧客中心」真正落實到實處，才能更好的按照市場需要來發展。這一目標的實現需要企業的每一個員工共同努力，團結一體的共同完成。

2.樹立創新意識，加強新市場的拓展

創新對於企業發展來說是至關重要的，關繫到經濟發展的生命力。企業發展和進行市場營銷是否成功，企業的創新精神也起到很大的作用。對於企業發展來說，培養具有創新精神的工作人員，建立其企業發展的創新意識，以創新技術、革新發展理念來促進企業的進步。同時，企業創新還包括以下幾個方面：市場認知方面、營銷觀念方面、企業發展模式方面、企業競爭方面、營銷策略方面等等。眾所周知，市場的發展是迅速且不可預測的，企業如果想要在不斷發展的市場大潮中擁有自己的一席之地，就必須積極主動的收集和分析市場發展的信息，根據市場需要來創新營銷手段和策略，跟隨市場發展的步伐來帶動自身的發展。對於企業來說，了解市場主要包括兩個重要方面：一是對市場進行詳細區分，發現市場發展的缺失點、空白點和薄弱點，積極利用這些發現促進自身的發展，利用薄弱點和空白點來占據市場需要，積極開發新產品滿足市場的需要，同時可以減少企業之間的競爭，需求自己的發展道路。二是積極利用技術創新和理念創新來促進自身發展，加快產品更新換代的速度，使產品更好的適合企業的需要，滿足客戶的需求。舉例來說，洗發水市場就對這一點做的非常到位，充分了解不同人群發質的特點，根據不同人群的需要來設計自己的產品，創新自己的產品，增加了自己的產品種類，適合各類人群發質的需求，從而更好的留住屬於自己的客戶群體，保證了企業在市場中占據自己的一席之地。

3.改革渠道模式，優化營銷網路

對於企業不同產品的銷售，企業需要建立起自己的產品銷售渠道，擁有屬於自己產品銷售渠道是非常重要。市場競爭在社會的發展中也變得越來越激烈，企業需要根基市場需要開發自己的產品銷售渠道，積極拓展不同的產品渠道，不斷建立起有條理、有秩序的銷售網路。

市場策劃 篇2

一、目前順德廣告市場的現狀綜述

當前，以順德區大良為立足點，繼而輻射大佛山乃至珠三角一帶的廣告公司，林立街頭，大到以戶外傳媒為業務主打並在平面設計方面在大佛山一帶首屈一指的志逸·雅典，到以無線招聘（網路與手機互動的人才招聘，正在起步中）和戶外傳媒並重的佛山干線傳媒，到以會展製作為主營的藍色創意，到以演藝為突破的縱橫廣告，小到街頭上比比皆是的燈牌製作、噴繪坊，順德街頭上的廣告企業如雨後春筍，破土而出；又如三月春雨，淅淅瀝瀝，紛紛揚揚，上演了一場又一場格鬥於偌大商業市場的歡樂與憂愁羈絆的人間百態劇。

鑒於具體數字的不夠詳盡，在短時間內對順德區域內生存與發展的廣告公司進行較為系統的調查統計和分析，或明顯地存在著一定的難度。但是，有一點可以肯定的是，由於業內業外人士普遍認為的廣告行業的進入門檻較低而直接導致從業者趨之若鶩造成市場競爭日趨激烈、紛亂，乃至無序，是當前乃至今後各廣告公司不得不認真面對的客觀現實。而在這一事實基礎上，想方設法另闢蹊徑以期使自家企業得以在強手如林的市場競爭中立有一席之地，直至企業做大做強。

二、海立廣告現有資源、優劣勢分析及市場定位問題

從海立現行市場定位策略上看，囊括了企業策劃、文化傳播、影視策劃、會展策劃、創意設計和廣告工程等相關業務，具細而翔實。很明顯地，是要走一條綜合性廣告公司之路。

但根據元月7日下午短短時間內直觀的了解與此前行業觀察，目前，海立尚未形成自己真正的有別於其他廣告公司特色的拳頭的服務產品或品牌。如志逸·雅典的戶外媒體，佛山干線傳媒的無線招聘，藍色創意的會展品牌，如縱橫的演藝活動，（容桂）東視廣告的品牌營銷推廣等等。

而海立目前著重開發或專注開發的業務，主要的是三項：活動策劃、順德廣播電視報廣告代理、平面設計、畫冊製作與印刷等（其中前兩項為重點項目）。但是，只要從廣告行業本身業務的不確定性層面上略加以分析，以上項目在運作上更多地存在著如下一定程度的弱點與不足：

在活動策劃方面，存在著較大的變數，如競爭對手多，活動舉辦時間相對固定，形式單一，內容重復枯燥等。在廣播電視報廣告代理方面，由於該報目前是地道的弱勢媒體之一，賣點不亮不大不高，社會受眾認同感不怎麼強，存在知名度欠缺問題。

當然，海立廣告管理者犀利的感官嗅覺，敏銳的市場觸角，誠摯的感性政策，務實的工作作風，團隊的協作精神及其主要決策者的遠見卓識和一片仁愛之心，必然在人才吸納上占據先機。這些，乃正是海立的優勢。

有人才才有創意，而創意就是競爭力。隨著市場競爭日益擴張、競爭不斷升級、商戰已開始進入「智」戰時期，廣告也從以前的所謂「媒體大戰」、「投入大戰」上升到廣告創意的競爭。

因此，在市場定位策略上，建議海立廣告在眾多的廣告同行中，劍走偏鋒，棋出奇招，立足並深挖現有媒體資源，不斷開發新媒體，以智慧與同行對決，以創意取勝，在眾多的競爭者中撕開一條「血路」，好漢行走四海，立劍雄視江湖，活出成功自我，超脫而分天下。

三、海立廣告當前主營業務運營與發展策略

（一）關於《順德廣播電視報》廣告獨家代理

鑒於《順德廣播電視報》（周報）目前的弱勢媒體地位，註定了其廣告代理公司務必與該報主體法人進行全面溝通並就此進行針對性整合營銷和版面設計定位等實質性問題的研解。而問題的焦點，無外乎該報的受眾面小，閱讀群體不大，知名度、受眾認知度不高，直接導致廣告代理發布的效率和效益的極其低下。因此，如何在最可能短的時間內迅速提高閱讀量、訂閱量，真正吸引目標受眾，乃是當務之急。

竊以為，有必要對現有報刊及其版面設計風格等進行重新定位，以整合資源，調動目標受眾注意力，吸引其眼球。在現階段，乃至今後較長一段時期，不妨採取以下幾種方式進行持續性地改進與推行工作：

——「每周一星」：全方位反映順德區中小學生、幼兒園小孩在才藝、學、能等各方面的喜人成績，通過一幅幅生動的圖畫（照片），配以中肯、激揚的文字描述，向群眾展現順德人年輕一代的各樣魅力，以激勵更多的人。（協作單位：教育、文化主管部門，學校，社團組織、個人）

——「健康咨詢」：隨著人們生活水平的不斷提高，更多的人已開始對自身健康的問題日益關注。可設置健康咨詢欄目，邀請區內外知名醫生進行相關健康咨詢和指導。（協作單位：衛生部門、社團組織、個人）

——「環保視角」：在經濟迅速發展的今天，人們對環境保護的重視，也已經到了前所未有的高度。基於此，環保、節能等話題及其相關知識和新出台的實用新型技術，必是大眾關注的焦點。欄目內容可設置為一周環境氣候報告、防護措施和建議等。（協作單位：環保局、科技局、社團組織、個人）

——「創業者說」：以現實生動的案例，實時講述身邊創業者的成功經驗或曾經失敗的教訓，以實際行動對應當前日益嚴峻的就業形勢，積極響應政府關於全民創業的號召。（協作單位：工商局、中小企業促進會、社團組織、個人等）

——「名企展台」：以軟文並配圖形式，客觀、公正地報道區內知名企業生存發展、壯大之道和企業管理之方略，使正步入創業門檻的人們少走彎路，少做錯誤決策，藉以激勵更多的企業順利地走上成功之路。（協作單位：經貿局、中小企業促進會、社團組織、企業、個人等）

——「賽事接龍」：趣味性，實操性，有效性，如開展有獎競猜接龍、精彩小故事接龍等，並給予參與者一定的物質和精神獎勵。（協作單位：各潛在商家）

（二）關於活動策劃、組織與實施

除較為固定的節假日慶典和偶爾的文藝晚會外，海立應著眼時下熱點，以先行官角色切入環境保護、節能降耗、產品質量、安全健康等當今公眾普遍熱議話題並巧妙運作，適時而動，舉辦針對性極強的文化傳播活動，則受益匪淺。

四、海立廣告戰略發展若干構想

1、不拘一格，廣納賢才，打造海立廣告核心競爭能力。

而小老闆做事，大老闆做人。人才是創造力的根本和核心。

企業之間的競爭，不是產品，不是管理風格或運營模式，其實乃正是人才的終極競爭。科技是第一生產力，科技源自人才，人才產生創造力，而只有創造力不可模仿，或難於模仿。

因此，以一種全局、包容的眼光，著手業界人才的挖掘、培育和任用。真正盡早地形成海立自身鮮明的人才任用機制和政策。

2、厚積薄發，切實推進公司管理模式創新。

多年來，深深地困擾著業界的，是以下兩個問題。

一是，如何建立有效的創意企業管理機制；

二是，如何自主控制創意企業的生產力。

如果，這兩個問題得到很好的解決，將使廣告這個行業能夠出現規模化的企業，不至於這一行業沒有一個或幾個支柱企業，避免只見森林不見大樹，使這個行業得以順利快速健康有序發展，那麼，切實探索和推進公司管理模式，創新行業管理理念，顯得尤為重要而且緊迫。

應該說，廣告是一種從業者個性極為張揚的行業，企業中要出奇制勝，標新立異，要求公司管理者及其從業人員在業務開展及其規則劃定范圍內享有充分的自由，寬松的工作環境，合適的團隊協作模式——即緊張不失序，寬松不散漫，自由不亂套。只有如此，方能人盡其才，物盡其用。也只有讓每一位員工乃至公司高層成員享有充分的自由想像空間，公司才能出精品，出效益，促提高。

因此，至少，公司在管理理念上，更多的應是倡導並執行一種人性化的管理風格，強化以人為本理念，注重人文關懷，在建立健全和完善理性機制（制度、規章）的同時，積極導入感性管理（亦即柔性管理），讓每位員工感覺到公司內外部彼此間的尊重、平等和人道。而不宜再推行幾近失傳或至今尚有人在傾情運作的「榨汁機」模式。

3、著眼創意策劃，面向環境藝術、會展經濟，致力於服務於中小企業發展（與中小企業結對子，搞幫扶），為中小企業發展當鋪路石，樂為人梯。

4、藉助互聯網，開辟公司主營業務新格局。

在未來經濟、文化生活中，互聯網將扮演更為重要的角色。及早地切入網路世界，必將占據行業主動權，為我所用，促進公司長足發展。

5、集思廣益，致力於新媒體開發，為公司謀求利潤增長亮點。

只要留心，新媒體開發與挖掘潛力巨大，無所不在。（項目詳情暫略）

6、立足順德區，放眼大佛山，輻射珠三角一帶，構建海立品牌。

市場策劃 篇3

一、工作職責：

1、參與制定並執行項目全程營銷方案，包括但不限於項目定價、促銷及推廣方案等；

2、進行市場分析、項目分析、競品分析與市場監控等；

3、協調內外部合作關系、利用內外部資源，促成營銷業績達成；

4、參與銷售現場管理工作，包括人員招聘、培訓、銷售考核、團隊建設等；

5、上級安排的會議組織和報告撰寫等工作。

二、任職資格：

1、本科及以上學歷；

2、1年及以上房地產營銷策劃工作經驗或廣告、傳媒、活動執行等相關行業從業經驗；

3、掌握市場分析、項目分析、廣告推廣、媒體溝通和文案撰寫技能，了解房地產相關法律法規、房地產項目規劃知識和土建基本知識；

4、具備良好的溝通表達能力和優秀的文字功底；

5、抗壓能力強，吃苦耐勞，勤奮務實。

市場策劃 篇4

一、活動背景：

隨著我國經濟的持續發展，人們的生活水平不斷提高，當代大學生的消費能力也日漸增強，有些不用的東西丟在寢室里成了雞肋。另一方面，隨著高年級學長學姐的相繼離校，勢必會留下許多物品，丟了可惜，帶走又不方便，特別是各種學習書籍往往對低年級的同學有著特殊的價值，現在大家就可以通過這個安全規范的平台來交換平時不常用的物品，這樣同學們不僅可以得到物美價廉的物品，還能減少同學們上當受騙的機率，更能提高物品使用率，減少資源浪費。

二、活動目的： 華夏學院跳蚤市場以服務同學，為同學們提供便利為宗旨，規范校園二手交易活動，建立健全校園二手市場，為全校師生提供方便快捷的剩餘物品交易平台，防止不文明，不正當交易在學校內發生。旨在讓學生熟悉市場經營全過程，培養學生的創業和市場經濟意識，認識市場規律和規則，實踐課堂所學知識，真正做到學以致用，活學活用；並且增強大學生關注經濟社會發展、關注市場的意識，同時切實地為學生日後走出校園提供經驗。

三、主辦單位主辦：武漢理工華夏學院外聯部協辦：各系學生會

四、活動對象：全校老師及學生

五、活動時間：20xx年3月底

六、活動地點華夏學院籃球場

七 運作方式： 活動內容本次校園跳蚤的口號為：今天，我說了算！跳蚤市場面向全校師生徵集二手待售物品，以物品待代售為主要內容，為學要購買的同學提供媒介和信息。同學們自行組合成立營銷小組，採取注冊、經營、管理完全模擬市場的形式，以攤位為單位成立形式各異的營銷小組，在規定的時間內以有形或無形的產品進行銷售活動。

1. 注冊：指

2. 所有營銷單位必須向組委會申請注冊，

3. 通過注冊獲得營業執照才能開始經營。

4. 經營：指

5. 經營者必須按照公平、公正、誠信、自願的市場交易原則進行經營，

6. 按程序上繳稅收、管理費用和保證金。

7. 交易必須填開收據。

8. 管理：指

9. 經營者必須有序地對自己的店鋪和員工進行管理，

10. 交付保證金50元（活動後退還）

八、參與條件

小組成員：不分專業年級由班級或個人（一人或以上）組成。

必須遵守：《校園跳蚤市場管理條例》

攤位租金：20元

註：老師可以指導但不可現場協助！九、時間安排時間具體安排:3月26日：開幕禮3月28日：賣場開賣4月10日：閉幕禮暨頒獎典禮最後評比最佳商鋪：

武漢理工大學華夏學院外聯部

市場策劃 篇5

1、掌握市場需求發展趨勢，為產品研發和市場營銷提供支持，以及開展與合作夥伴的聯合市場活動，策劃組合營銷。

2、負責公司廣告等對外宣傳文案，實施有效的公關傳播手段對產品進行宣傳。

3、尋找與分析市場機會，整合資源，制定市場行銷活動方案，並組織實施，實現產品推廣和市場宣傳。

4、負責企業及產品品牌宣傳文案的策劃、創意、撰寫和執行。

5、策劃與組織實施各種市場調研活動，對行業發展趨勢和相關產業進行分析，發現行業的存在發展機會與威脅，以及組織對戰略項目的調研和分析，發掘市場需求和變化，並完成相關可行性報告。

6、負責各種宣傳材料、產品說明書、銷售支持材料、廣告策劃案、品牌推廣方案等得撰寫與策劃。

7、負責大型會議營銷、產品上市發布會、專題沙龍、渠道峰會、展銷會等活動的策劃與執行。

8、為企業及產品品牌規劃提出合理化建議，協助上級領導和有關部門制定品牌戰略。

市場推廣是指企業為擴大產品市場份額，提高產品銷量和知名度，而將有關產品或服務的信息傳遞給目標消費者，激發和強化其購買動機，並促使這種購買動機轉化為實際購買行為而採取的一系列措施。

I. 市場營銷方案策劃書

關於市場營銷方案策劃書3篇

為了確保工作或事情有序地進行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案屬於計劃類文書的一種。那麼什麼樣的方案才是好的呢？以下是我幫大家整理的市場營銷方案策劃書3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

市場營銷方案策劃書 篇1

企業發展和企業的生存永遠是企業最關心的問題，當然，只有企業能夠生存下去，才有發展的可能，要是連生存都成了問題，發展也就無從談起!既然企業要生存，就必須發展，對市場了解的多少也在很大程度上左右著企業生存的基本。做好市場營銷對企業的發展很有重要性!

企業新產品推廣營銷策劃書方案，市場營銷方案策劃書內容：新產品上市前期應採用全方位、立體、硬、軟的市場宣傳推廣，營銷方案策劃書運作如下：

一、活動主題： 關愛家庭你我他——抽獎大奉送

二、活動時間： 新產品導入期

三、活動目的：

1、零距離與目標顧客群接觸，快速傳播產品概念、產品利益點。(兩個月不變)

2、讓目標消費群認識、了解、試用、體驗新產品。

3、讓目標消費群認知到他需要什麼，引導、教育消費者。

4、製造商場熱點、社區熱點、城市熱點。

5、吸引大量目標消費群。

四、活動內容

一)商場內安排：

1、配備兩名優秀的促銷人員，向顧客介紹產品、公司、代理商及消費監控概念，強化公司產品給顧客的利益點。

2、播放公司消費監控的專題片，最好用大電視播放。

3、有條件商場可以搞一個小型的知識問答「抽獎大奉送，關愛家庭你我他」活動。

活動步驟：

1)銷售人員向顧客發放專櫃產品資料，並主動告知我們這段時間在進行有獎知識問答抽獎活動，看完資料後回答正確一個問題即可抽獎，中獎率百分百，還有大獎――專櫃產品(待定)。

2)禮品：分一般禮品和一個大獎(專櫃產品)，一般禮品為公司製作的小禮品(待定);大獎為專櫃產品的其中一款，天天有大獎，哪天抽出及時補充另一款。

3)在專櫃旁設立一個抽獎箱，裡面裝有兩種顏色的乒乓球，其中黃色球只有1個，其它則是白色球49個;一個問題卡片集，裡面有40張問題卡片(最好准備工作100張)。

4)規則：答對問題即可抽獎;抽獎機會僅有一次;抽白色球為紀念獎，抽黃色球為大獎;100%中獎，天天有大獎。

4、消費監控產品進入商場dm。

5、現場pop廣告。

原則：簡潔體現消費監控產品信息、抽獎大奉送活動信息。

二)商場外sp：

1、在商場的主門側設一個宣傳點，促銷人員(小姐)向來商場的每一個顧客宣傳消費監控產品並指出專櫃的位置和抽獎活動事宜。

2、在商場主門掛一條橫幅：祝消費監控專櫃隆重開業。或掛兩條豎幅，由頭：「祝××公司7月出口行業第一」;「祝××消費監控專櫃隆重開業」

3、在商場空地懸掛兩個飄空氣球，並掛兩條幅。

三)城市社區促銷：

本社區促銷方案應視當地情況來進行操作。

1、社區選擇：

1)最好在專櫃附近范圍，這樣一來可以在區域內形成立體拉動，相互彰顯。

2)必須是專櫃附近的中、高檔社區，那裡是目標消費群聚集地，在那裡促銷宣傳，可以說是起到了「事半功倍」效果。

3)在符合上述條件下，先選擇1―2家社區(中檔、高檔各一家)進行試點，試點成功後，再進行推廣、復制，然後進行規范化城市社區操作。

2、社區促銷定位

1)在社區促銷，必須體現公司、當地中間商的整體實力，品牌形象;體現製造商、中間商為目標消費群服務的長期性、安全性、專業性;體現促銷的人性化、家庭化、親情化;體現促銷的整體性、統一性、協調性。

市場營銷方案策劃書 篇2

一．概要

本策劃通過對企業和宏微觀環境的了解和分析，確定此次調研的問題和目的；然後企業的自身情況和目標市場的特點，選擇合適的調研方法，制定詳細的調研設計方案，確定相關資料分析方法；最後通過調研方案的實施和對數據信息的分析，得出調研報告，為企業決策提供參考和依據。

二．背景

隨著市場經濟的發展和我國人口老齡化進程的加快，老年人的健康和休閑娛樂問題受到越來越多的關注。在此背景下，老年人玩具應運而生並表現出極大的市場潛力。然而，相較於國外發達國家，國內老年人專用玩具的品種和數量匱乏，專門生產經營老年玩具的企業少之又少，存在著巨大的市場空白。同時，傳統觀念的束縛使得人們認為玩具是孩子的專利，這也使得公眾對老年人玩具缺乏認知。因此，為了解人們對老年人玩具的認知狀況，初步估計本公司產品在西安市場的市場前景，制定了福安康公司老年玩具西安市場調研方案。

（一）宏觀環境

1.人口環境

據20xx年西安統計局的統計公報顯示：20xx年西安市總人口為843.46萬，其中60歲以上老齡人口就佔到全市總人口的14.83%，總量約為125萬。西安正在快步走向重度老齡化社會。

2.經濟環境

西安市20xx年生產總值達3241億元人民幣，人均GDP突破5000美元，居民消費進入「享受型」階段，而老年人總收入約70億元人民幣，具有強勁的購買力。

3.政策環境

1996年我國頒布的《中華人民共和國老年人權益保障法》中明確規定，國家鼓勵、扶持社會組織或個人興辦老年用品、老年福利院等老齡產業。近幾年，我國的社會保障制度正在逐步完善，現代化養老、醫療制度初步形成，養老金的數額逐年攀升，老年人的後顧之憂正慢慢的被消除，消費能力逐步釋放。

4.社會環境

（1）隨著我國計劃生育國策的深入開展及第一代獨生子女的獨立，「空巢家庭」成為

一種普遍的社會現象。這促成了獨居老年人對於老年玩具的客觀需求。

（2）西安市人口老齡化程度已接近北京、上海等一線城市，對老年用品的消費需求急劇增長。

（二）微觀環境

1.企業狀況。西安市福安康公司隸屬於山東省東營市大展工貿有限責任公司，是該公司與新加坡宏達國際集團合作成立的老年人用品生產企業。是宏大集團在中國大陸唯一指定合作夥伴。

2.產品狀況。福安康經營品種有六大類、十二大系列，共計一千餘種產品，涵蓋了老年人及殘疾人保健護理、治療、健身和娛樂休閑的各個方面，目前主要向市場推出休閑鍛煉類（如陀螺、乾坤球、太極扇、太極劍、空竹、太極球等）和益智類（如華容道、九連環、孔明鎖等）共兩大類老年玩具產品，以滿足目標顧客群鍛煉身體和益智娛樂的不同需求。

3.競爭者。目前國內老年玩具市場存在很大的空白，僅有少數玩具企業涉及到老年玩具產品，且尚未形成產業規模。國外老年玩具市場的發展領先國內30年以上，並形成了較為成熟的產業鏈和產品體系。因此國外品牌企業的進入會給本企業帶來更大的競爭風險。目前，國內主要競爭者有：武漢優智玩具有限公司、石家莊好玩具健身用品有限公司、濟南天天笑科技有限公司。

福安康公司的競爭優勢：

（1）種類齊全、質量過硬；

（2）具備穩定、廣泛而多元的銷售渠道；

（3）具有專業的產品研發團隊和穩定的貨源。

三．研究問題及研究目的

（一）研究問題

由於福安康公司首次進入西北地區市場，西安市場又是西北市場的橋頭堡，因此本次針對西安市場的調研方案將全面調查西安市場潛在消費者的現狀，為企業進入西安市場的營銷活動提供參考。

（二）研究目的

1.西安老年玩具市場總量測算與分區總量測算

2.目標消費群對老年玩具了解程度的現狀和原因的分析

3.目標消費群體消費行為研究

4.西安市老年玩具品牌佔有率的分析

5.目標消費市場趨勢預測

四．研究方法

（一）主要方法

本次調研主要運用分段系統隨機抽樣，在整個西安市范圍內對居民進行全面抽樣，保證隨機原則。主要採用入戶面訪的方式進行。

（二）補充方法一

本次調研補充採用非隨機抽樣中的便利抽樣與配額抽樣。以前往目標消費群較多的廣場或活動中心進行抽樣和對各個不同職業單位的聚居點進行抽樣相結合的方式進行。

（三）補充方法二

本次調研補充採用二手資料的收集分析方法，查閱文獻資料了解基本情況。

（四）說明

條件允許的地區可以主要採用第一種研究方法，條件較差的地區可以較多採用二、三種方法，增強方案的可操作性。本策劃只寫出第一種方法的實施步驟。

五．調研設計

（一）抽樣方案

1.調查總體

本研究的調查主體為所有20歲以上在西安居住，包括有正式戶籍的人口和外來流動及外來常住人口等在內的所有老年玩具的消費者。具體分為20歲至50歲的中青年人群消費者和50歲以上的中老年人群消費者。

2. 抽樣方法

（1）本研究主要採用分段系統隨機抽樣法抽取樣本，此處只列出中青年人的'抽樣方法。抽樣框為市區（縣）—居（村）委會—家庭（人）三階段。三階段的抽樣框為：（以下數據為假設數據）

①9區1縣至180個鄉、鎮、街道的抽樣清單（抽出36個街道）

②36個街道至360個居（村）委會的抽樣清單（抽出180個居委會）

③180個居（村）委會到戶的抽樣清單(抽出3600戶，每戶得到一份問卷)

（2）除用以上方式抽取樣本以外，再補充從不同的城市分區的街頭和工作場所進行的定點補充抽樣調查。

3. 樣本大小

根據極限成數抽樣誤差為5%，置信度95%，計算可得樣本容量為400人。根據西安市老年人與中青年人的比例大約為1:9，設定樣本大小為中青年人3600人，老年人400人。

（二）問卷設計

1.問卷類型

根據目標消費群體（主要消費群體和輔助消費群體）的實際情況，此次調研的問卷包括對中青年人發放的問卷和對老年人發放的問卷兩種類型，其中對中青年人發放的問卷採取自填式，對老年人發放的問卷以面訪代填式為主。

2.設計原則

(1)內容簡潔明了，邏輯清晰

針對中青年人的問卷要言簡意賅，針對老年人的問卷要通俗易懂，問卷內容不宜過多。

(2)便於回答

由於入戶（針對中青年人）或在廣場（針對老人）面訪調查，不宜耽誤他人過多時間而影響到受訪者的生活、休息，因此問卷以封閉式的選擇題為主。

(3)目的性明確

問卷的問題應該覆蓋本次調研的5個研究目標，從而保證問卷信息的有效性。

3.問卷結構

(1)標題(2)說明 (3)主體 (4)編碼

(5)被訪者項目(6)調查者項目 (7)結束語

市場營銷方案策劃書 篇3

一、 團隊簡介

二、 項目內容

（一）產品概況

（二）產品系列

三、 當前營銷環境分析

（一）當前市場狀況分析

（二）對產品市場影響因素分析

四、營銷戰略

（一）產品策略

（二）價格策略

五、項目評估收益

（一）銷售目標

（二）預期收益

六、實施計劃

（一）人員分配

（二）執行時間

七、經費預算

一、團隊簡介

在這秋高氣爽的季節，六個滿懷激情與夢想的大學生齊聚一堂，組成小模小樣創業團隊，以扎實的專業知識為基礎，以高漲的創業激情為動力，以實現自我及團隊的價值為目標，奮勇拼搏，追求卓越，用我們善於發現的眼光去探索未知，用我們無限的激情去創造夢想。 小模小樣經營管理成員有：

鄧田、彭修瓊、代麗、龍鑫瀅、羅瀘、王簡

團隊成員擁有了良好的分工合作及團隊協作精神，內部凝聚力強，責任心強，確保了各項業務的高效運轉。每個人都有自己負責的區域，從團隊的組建到產品的選擇，以及產品的進貨渠道我們都採取討論式，採用最優的方法實施，從而提高整體效益。

二、 項目內容

（一）產品概況

本店主營女生飾品，其飾品均是由韓國引進，款式多樣，無論是現代簡約風格，古典奢華風格，波西米亞風格，還是浪漫主義風格，小模小樣都演繹得淋漓盡致。

絢麗奪目的色彩，獨具匠心的設計，高貴時尚的品味，相信小模小樣飾品一定會成為眾多女生珍藏的摯愛。

（二）產品系列

現產品以頭飾為主，包括耳環、耳釘、戒指、手鏈、項鏈等時尚飾品。 手鏈包括甜美系列、簡約系列、復古系列等。

三、 當前營銷環境分析

（一）當前市場狀況分析

1、競爭者

離校園不遠的鎮上，有較多的飾品店，但其價格比較貴。

2、營銷環境

市場營銷實訓大賽是學院較大型的一次比賽，好奇心會引導同學們前來觀看，容易引起人們的購買。

（二）對產品市場影響因素分析

1、人口

學院近3000人，女生佔70%左右，佔有相當大的比重，對飾品的需求量大，具有較大優勢。

2、消費者的經濟情況

現在的大學生的生活費基本在800元以上，減去食物的支出，每個月可支配收入較大，具有很強的購買力。

3、消費者心理分析

追求時尚與個性，彰顯自我，注重自身裝扮。

4、營銷環境

市場營銷實訓大賽是學院較大型的一次比賽，好奇心會引導同學們前來觀看，容易引起人們的購買。

四、營銷戰略

（一）產品策略

我們的目標消費者年齡段在18—25歲之間，這類消費人群崇尚個性化、時尚化、多元化，所以我們的產品定位為時尚、特別、個性。產品款式新穎獨特，是吸引這類消費者的一大亮點。

（二）價格策略

因為我們的產品多數是以鍍銀和塑料為材質，所以產品是走低端路線，產品價格在1—12元之間。我們團隊的經營理念為薄利多銷，採用整數定價的方式來進行產品銷售，但是產品品質絕對有保證。而且這一定價方式，適應於商院女生的購物特點「物美價廉」。

五、項目評估收益

（一）銷售目標

前期，通過有效的宣傳，讓同學們對本店有一個了解並引起注意。我們預計達到銷售額如下：（平均每人消費6元） 第一天：客流量30人，6×30＝180元 第二天：客流量15人，6×15＝90元 第三天：客流量 8人， 6×8＝48元 合計：318元

（二）預期收益

在忽略人力成本的條件下：

銷售利潤＝銷售總額－產品成本－附加成本

即預期收益＝318－150－80＝88元