① oppoR11新品發布運營案例新媒體運營平台有哪些
新浪科技，太平洋電腦網，鳳凰資訊，中關村在線，OPPO官網，TechWeb
史上最獨特的手機發布會，多個首次媒體創新合作，教科書級借勢營銷
② oppo、vivo在營銷策略，市場推廣和產品定位上有什麼不同
oppo和vivo本質一家，但為了差異化，雙方刻意避開彼此。早期，oppo主打的快充，vivo不染指；vivo上了hifi，oppo誓死不跟隨。
照理說，兩家作為競爭對手，學彼此的優勢理所應當，因為這是他們的最大特點，然而事實卻與之相反。
不過遺憾的是，快充成不了潮流，hifi也成不了，畢竟，這玩意只是小技，登不了大雅之堂。
vivo和oppo是跟隨型品牌，創新能力不足，做產品本身實力也不咋地，但這兩家的跟隨能力超強。
如此，就清晰了，兩家沒本質區別，最新的oppor11、VIVOx20、一加5，這根本就是一個團隊做出來的。
產品部分，ov其實就是大狗，市場上什麼好賣就做什麼，而且能以最快的速度做出來。
市場部分，把利益分出去，跟渠道商穿一條州或悄褲子，上一條船，榮辱與團告共，這就是為啥在線下，ov的產品明明不如蘋果三星，甚至是華為，卻能幹掉他們，成為線下霸主。
說白了，商人與商人之間，根本的紐帶是利益。
營銷部分無所不用其極，廣告、軟文和線下營銷互相配合，打造出所謂的輿論風向。
簡單點說，店家、專家、測評和門戶新聞一體化，反正就是大多數我們能夠接觸到的信息，他們都盡量搞定，再簡單點，就是全方位冊渣的「愚民政策」。
說白了，在ov心裡，是極度蔑視消費者智商的，而實際上，消費者沒讓他們失望，巨額的營銷投入，換來了豐厚的回報。
再難聽點，ov乾的就是指鹿為馬，不過它牛逼的地方在於，這貨把這做成了，已經讓很多人以為鹿就是馬了。