Ⅰ 回力市值多少億
回力的市值大概在60億左右。在2017年的時候，回力就取得了60億的銷售額，相比於其他的國貨品牌，回力近幾年可以說是一匹一騎絕塵的黑馬。
一、回力的發展歷程
回力作為一個中國的國產品牌，可以算得上是一個百年老店了，作為一個經典的國貨品牌，在國人的心中也不免蒙上了一層不可名狀的情感。可能現在的很多年輕人都不太了解回憶的歷史，但是對於70後那一代而言，如果能在青春期的時候穿上一身拉風的回力鞋，可以算得上是整條街最靚的仔了。回力發展到2021年已經94歲了，「回力」是中國歷史最悠久的輪胎品牌。他的前身是橡膠製造廠，於1935年4月4日，作為運動鞋的品牌被注冊在七八十年代市場良好的氛圍下，銷售額曾經高達8億。但是後來隨著安踏，李寧特步等國潮品牌逐漸佔領市場，耐克阿迪達斯等也迅速的實現了文化入侵，回力的工廠被迅速打擊，幾乎一年倒閉一家，隨後回力把他的商標轉移到上海華誼集團之後才得以保全。於是回力開始逐漸的調整經營方式和發展戰略。2008年好萊塢明星「奧蘭多布魯姆」穿上了一雙飛躍小白鞋。回力立馬抓住了機會進行營銷，一時間回力鞋開始在國內外成為了「新寵」，並逐漸發展到今天。
二、回力的鞋子怎麼樣
隨著近兩年國貨品牌的不斷崛起，國人也開始更多的關注國貨品牌，回力的熱度也在不斷升高，大多數人都開始支持國貨。回力的質量總體來說還是不錯的，特別是萬斯和匡威這兩塊和帆布鞋，無論是質感和腳感都非常的好，雖然沒有跑鞋穿著舒服，但是質量是非常好的，不會脫膠，並且回力鞋的價格也是非常美麗的，對於學生黨來說，也可以輕松入手，回力比較鮮艷俏皮的款式和配色，讓它幾乎成為了年輕人的標簽。
Ⅱ 為什麼回力鞋會紅誰能簡單跟我說一下回力走紅的經過還有營銷策略，不用太詳細
這個嘛，和商家的營銷策略關系不大，主要是市場自發流行。
前幾回年年輕人中有一股流行風答潮，主要是流行80年代的復古國產事物，從回力鞋到海魂衫，從李雷韓梅梅到老男孩。這種風潮是社會的潮流趨勢，不是哪個商家能發動的，商家能做的就是去順流而動！及時發現這種流行趨勢是商家最重要的品質，通俗講就是商家的眼光。
具體到回力，它具備了幾個條件：1.外觀美觀，符合當代流行審美；2.價格便宜，相比較匡威等帆布鞋；3.國貨；4.八零年代的代表鞋種。其中後兩項順應了社會的流行風潮，所以走紅理所當然。
Ⅲ 關於回力的品牌策略研究
不知道你對回力品牌戰略分析是否有所了解呢?那你知道有關回力品牌戰略分析的一些知識嗎?下面我為你整理了一些內容，我們一起來了解一下吧。
回力品牌戰略分析：SWOT市場分析
***一*** 優勢
1. 回力是擁有80多年歷史的老品牌，在國內擁有無與倫比的美譽度。
2. 潛在消費群體廣，老一代對回力品牌的忠誠度高，新一代對復古時尚產品的追求，以及國貨回潮之流的推動。
3. 擁有回力集團作為依託，資金充足。
4. 品牌文化「以人為本、崇尚運動、促進健康」符合現代人的生活追求。
5. 產品價效比高，價格競爭力強，符合大部分消費者的實際消費能力。
***二***：劣勢：
1. 品牌形象老化，品牌資產日益不足。友歷
2. 運營模式不完善等，導致品牌未在鞋業市場建立起完備的專業形象。
3. 技術研發較少，款式更新慢，經營方式保守。
4. 價格彈性較小，產品結構單一。
5. 消費者的攀比心理驅使使之購買外國大品牌。
***三***機會：
1. 中國體育產品消費市場廣闊，潛力大。
***四***威脅：
1. 國際知名品牌占據了大量國內市場份額，以其雄厚的實哪告碰力給國內企業造成巨大的沖擊。 國內一線品牌李寧、安踏等在國內運動鞋市場又有極高佔有率，科研能力強，經營管理體系完善。 較低端品牌在價格方面的競價優勢。
2. 各地區展銷會吸引全世界的目光，中國元素麵向世界，為中國企業的發展提供了契機和舞台。
3. 世界市場和國內市場日漸連成一體，國內市場的國際化使任何時尚都可以「同步流行」，外國人「 *** 」心理反作用於國內品牌。
4. 國貨回潮再興起國貨潮流。
回力品牌戰略分析：產品定位
打體育品牌特色，打專業運動產品的特點，走相對中高階發展路線，是回力牌走向「藍海」，體現品牌特色和價值的希望。
在市場不斷變化的前提下，首先要根據消費需求的變化對品牌進行重新定位;其次藉助品牌「插位」，獲得快速超越競爭對手的品牌新思維;最終通過品牌「升位」，讓品牌價值不斷提升，進而保持品牌的核心競爭力。提高產品檔次，時尚復古潮流，民族品牌，體現青年人的社會責任感，實現品牌現代化。主打學生市場，所以應與年輕人時尚潮流的時尚元素相結合。
中國正在步入老齡化社會，但在品牌打造與營銷趨勢上，中國進入了年輕化時代。消費觀念的改變，消費者追求款式、追求名牌的消費觀念是合理的。回力以往以低端市場為導向，若想往中高階市場發展，必須在現有的客戶群中作取捨***主打市場的選擇***。而青年學生的接受能力強，具有社會責任感，現代化，追求時尚的心理正符合回力產品的品牌理念。
回力品牌戰略分析：營銷戰略
***一***目標市場策略
有著八十多年歷史的經典國貨----回力鞋，在沉寂了多年以後，隨著2008年海外的復古風潮，站到了歐美時尚的前沿。回到國內市場，回力鞋正在慢慢與中國青年文化相結合，被越來越多的中國搖滾青年所喜愛。在國內的各大搖滾音樂節上，穿著回力鞋的青年們成為了一道獨特的時尚風景。正是因為如此，在市場定位上，主要面向青年群體，特別是時下追求時尚熱愛音樂的文藝青年們，並進一步使之成為一股時尚潮流，被更多的人群所接受，從而改變大眾對回力鞋傳統的看法。而在發揮現有優勢，進一步加強品牌與搖滾樂的文化聯絡，樹立品牌文化方面，比如宣傳品牌的搖滾理念，贊助搖滾李談演出，在鞋的設計方面，在保持經典款式的基礎上適當新增一些搖滾元素等等。通過這些營銷的策略，進一步擴大品牌在目標市場中的影響力和大眾對品牌的忠誠度。
***二***市場定位戰略
今天一些消費者對「回力」鞋懷舊是基於對那個年代的懷念。與30年前的回力相比，現在的市場有了更多的變化。一是在市場經濟下，各種國內和國外的同類產品不斷推陳出新，商品由匱乏變為適度過剩，市場競爭日趨激烈;二是人的消費觀念變了，消費者追求款式、追求名牌和潮流，面對繁多的商品，他們擁有了更廣的選擇范圍，對於商品也提出了更高的要求。作為企業，只有不斷滿足消費者不斷變化的需求，才能在市場中找到屬於自己的位置。任何一個有「歷史包袱」的品牌，都面臨重新定位的問題。
面對新的市場狀況，回力鞋必須發揮自己的三大優勢，即價格低廉，歷史悠久，和青年潮流，在保持經典的同時重新進行市場定位。對回力鞋的市場首先定位為中低端的鞋類品牌，主要面向的是學生、青年群體，一方面充分發揮價格優勢，面向中小城鎮，以中低收入為主的消費者，另一方面利用其潮流優勢，面向大學生與追求時尚的白領階層。以及居住在大中城市為主，崇尚新潮與國際化流行趨勢的消費者。
***三***營銷組合策略
1產品、服務
作為一款老牌的鞋類產品，回力的主打產品仍然是經典款式的球鞋。在回力的產品設計的過程中，首先必須保留和延續這種文化理念，並用一些現代的設計給它賦予新的生命力。用簡潔、復古的產品必然會有效地佔領消費者心目中的位置。而回力的純白田徑鞋、武術鞋、網球鞋和運動球鞋等，正好是符合這樣的形象。
回力鞋現在被賦予了更多的時尚內涵，因此在保留經典款式的基礎上，在新產品的設計上，也要體現出品牌的文化傳統。而力鞋的設計必須迎合這些年輕人的時尚眼光，在保留傳統的樣式和logo的基礎上，在鞋子的外表上進行一些改變，專門作出一些系列主題產品。
對於產品的做工質量，應隨著價格的提升而讓渡給消費者更高的質量，從而改變回力鞋粗製濫造的形象。
對於產品的延伸來說，可以對現有的復古產品進行深究，發掘出內在的時尚元素，利用這些時尚元素，設計出其他具有特色的產品。
分銷
中國二、三線運動品牌所構建的特許專賣店的形式，顯然給人一種低端的形象。不但在於店面的陳設，還在於店面所處的地段。根本沒法和Nike、Adidas、Kappa、Converse甚至是國產品牌李寧、安踏，等這樣的牌子相比較，而且店面建設費用、店面管理，也會給回力造成很大的難度。那麼，有沒有一種方法可以就提升品牌形象的同時又解決以上問題呢。第一，應該充分利用網路媒介，比如可以通過網路加盟店的形式進行銷售。第二，在品牌不斷壯大的同時，在各地逐步有選擇的開設一些回力專賣店也是必然的選擇。另外，在一些特殊的場合進行銷售也是不錯的選擇，例如把這些復古鞋放在潮流名店售賣會是一種很好的方法。
價格
Converse的普通帆布鞋，基本定價在200元以上。而針對於回力鞋在外國的售賣情況，以及中國風潮在國際上所引起的效應，回力也可以定一個相對比較高的價格。但是，回力低廉的價格也是一大優勢。而且產品的定位本身就是面向中低端市場和青年群體，因此還是應該保持較為低廉的價格。
回力的品牌介紹
回力鞋業創建於1927年，距今已有80年的歷史。「回力」商標注冊於1935年，1997年被認定為上海市著名商標;1999年被認定為中國馳名商標。「回力」鞋類產品歷獲國家質量銀質獎、化工部及上海市優質產品獎，連續數年獲上海市名牌產品稱號和上海市出口免檢證書，並榮獲第21屆西班牙國際質量獎。企業通過了ISO9001：2000質量管理體系的認證。「回力」品牌伴隨著民族工業的發展，步步前進。「回力」自誕生之日便將「自強不息、不畏艱難、勇於進取」作為品牌精髓。