1. 白酒推廣方案
白酒推廣方案 （一）
20**年的中國白酒業全面萎縮，全年銷量僅420.19萬噸，同比下降11.75%，更比繁榮期的1996年下降50%，銷售收入也跌破400億元；白酒市場依舊混亂而迷茫：價格戰、廣告戰、品牌戰、終端戰、促銷戰五戰並伐；行業洗牌尚未結束，新格局呼之不出；天士力、力帆、健力寶等外來資本迎著利潤的光環不約而同跌入酒壇，圈地造酒，大張旗鼓地炒作市場，無疑又給本以無序的白酒行業雪上加霜……
在多重不利因素沖擊下，白酒界屈指可數的頂級大腕們尚可笑看世間風起雲散我自巋然不動；而部分強勢品牌則不惜以犧牲利潤開道，殺出一條血路，拿下市場方寸空間；實力不濟的中小型白酒企業要想從中突圍，夾縫中求生存，短兵相接只有死路一條，而避重就輕，獨辟蹊徑，從細分市場中智取蛋糕才是營銷高招。
酒業公司通過對自有資源及宏觀競爭環境進行客觀的分析，權衡利弊，決定將喜宴市場作為突破口，以濰坊地級市為試點，從策劃到執行，歷時近一年，取得顯著成績，同時也為身處逆境的弱勢白酒品牌之營銷運做開辟了一條嶄新的思路。
喜宴市場機會分析
一、喜宴市場具備白酒消費的巨大容量
俗話說，無酒不成宴。無論是親人團聚、商務宴請，還是紅白喜事，朋友小酌，酒都是餐桌上必備的助興之物，尤其是結婚宴請，白酒更是不可或缺。依據中國的民俗習慣，每年的農歷4月到年底，都是結婚的好日子；地處青州的廣大鄉鎮農村，結婚往往要大宴賓客三天六頓，用酒量極大，雖然與日前提倡的婚事新辦相違背，但積習難改，多年的風俗短期內仍將延續。由此可見，結婚旺季持續時間之長，白酒市場可發揮空間之大，都為我們重點介入婚宴市場奠定了良好的容量保障。
二、婚宴市場缺乏強勢的白酒領導品牌
婚宴市場的蛋糕也有不少企業覬覦已久，在喜糖領域，而在白酒界，五糧液酒廠的「紅豆緣」，江蘇溫銷的「今世緣」，擺上北京燕莎的「百年喜慶」，以及其他酒廠開發的各種檔次的「某某喜酒」等，也都妄圖搶攤婚宴市場——但是，市場的細分不僅僅是品牌名稱的細分，營銷粗放的結果就是將份額拱手讓人。回頭看看擺在老百姓婚禮宴席上的白酒，從五糧液、劍南春、古綿醇，到口子窖、金六福、瀏洋河，種類之多，各地市場區別之大，根本無法確定一個白酒領導品牌，因此，白酒婚宴市場低水平的競爭以及領導品牌的缺乏，都堅定了我們搶占這一細分領域的決心與信心。
三、婚宴市場影響面廣，口碑流傳頻率高，有利營造市場氛圍
白酒業進入門檻低，產品同質化程度高，自秦池勇奪央視標王，白酒行業就打響了廣告戰促銷戰，品牌訴求五花八門，各路媒體齊齊轟炸，信息重疊泛濫，使消費者如墜雲霧不知何去何從，而企業投入的大把銀子最多泛起一絲漣漪，不久又復歸平靜。調查資料顯示，左右消費者選擇品牌的因素中，口碑的推薦作用對白酒品牌選擇的影響相當大，排位居廣告、促銷之前；尤其在婚慶場合，人流如鯽，酒樓的檔次、菜色的質量、酒水的品牌、喜糖的選擇都是市民茶餘飯後津津樂道的話題——通過婚宴市場建立的口碑，可信度大，信息干擾少，傳播效率高，所以，如何將我們品牌的白酒擺進更多的婚宴場合是本年度營銷工作的重頭戲。
品牌的SWOT分析
由於公司原先制訂的品牌發展計劃中並未將婚宴市場列入主攻目標，現在戰略發生變化，產品規劃、推廣策略都要調整，我們要做的，就是想辦法將損失減至最少。鑒於資金、人力等資源的有限及時間的緊迫性，公司採取2條腿走路的策略，即，針對性的婚宴白酒新品開發工作外包專業設計單位，年內完成，下年推廣；公司內部總動員，對G品牌進行SWOT分析，決心在有限資源下找出亮點，將現有包裝產品結合「婚慶酒」的概念，通過喜宴渠道予以消化。
一、 優勢（S）
1、產品包裝以紅色為主，外觀喜慶，與民俗習慣及婚慶場合熱鬧氣氛相吻合；
2、 品牌名稱寓意吉祥，是辦喜事時常用的好口彩；
3、產品定價合理，價位分布科學，符合多數消費者的心理可承受價位；
4、 五糧釀造，品質優異，濃香型，口感接受度高，飲後不上頭；
5、 原產地貴州，雲煙貴酒素來有名，具備產地優勢；
6、 前期市場已有投入，在目標消費群中有一定知名度；
7、 各級營銷人員市場實戰經驗豐富，敬業、熱忱、有沖勁；
8、 管理架構扁平化，對市場反應速度快。
二、 劣勢（W）
1、 品牌個性不清晰，未能與婚慶產生直接聯想；
2、 現有產品包裝缺乏顯著針對性，類似包裝的競品比比皆是；
3、前期投入未與婚慶結合，資源產生浪費，並削弱了今後運做市場的資金實力；
4、屬於白酒新貴，目標消費者嘗試購買率低，品牌信任感尚未建立；
5、 現有客戶渠道網路不健全，產品在市場上覆蓋率低；
6、 終端陳列及維護無統一標准，鋪市質量普遍不高；
7、二批商開發有難度，經銷商對選擇代理新品牌白酒普遍謹小慎微。
三、機會（O）
1、 喜宴市場是白酒消費的重要場合之一，具備巨大容量；
2、 白酒婚宴市場目前缺乏強勢領導品牌，是介入的好時機；
3、 婚宴市場影響面廣，口碑流傳頻率高，有利市場氛圍的營造；
4、 節約高昂的終端費用，劍走偏鋒，力爭產出更大的效益；
5、以婚宴奠定基礎，再向壽宴、年夜飯、慶典等喜宴延伸，逐步擴大市場份額。
6、 婚宴市場中的白酒競爭水平低，通路阻礙相對較小。
四、威脅（T）
1、該細分市場基本無前人經驗可以借鑒，自行摸索過程可能會遭遇不可預計的困難而使市場開發受阻；
2、營銷戰術、營銷工具有可復制性，存在被競品跟進、模仿的可能；
3、企業自身資源有限，一旦被強勢競品瞄準，使競爭升級，則我司將再次陷入被動挨打的局面；
4、白酒流行期短，素有「一年喝倒一個牌子」之說，品牌規劃及市場操作稍有不慎，隨時會跌入「短命」的怪圈。
經過以上的分析可以預見：做婚宴，機遇大於挑戰！公司領導立即做出「快、狠、准」搶佔Y市婚宴市場的行動要求，迅速從各地抽調若干精兵強將，組建Y市辦事處，親自操做市場，並對市場推廣策略提出「三個轉變」：
◎ 市場操作由隨機性向計劃性轉變；
◎ 市場支持由廣義目標消費群（男性，20—60歲）向特定目標消費群轉變；
◎ 通路政策由一、二批分銷商向常規終端及特殊終端轉變 。
G牌白酒20**年Y市婚宴渠道市場攻略
一、 品牌形象重塑：
◎ 品牌個性：開朗，自信，成熟，樂於助人，具有知性美和親和力
◎ 品牌聯想：女性，知音姐姐，知書達禮品位不凡，交遊廣泛，喜歡熱鬧場合
◎ SLOGAN：（略，能將品牌名與婚慶場合緊密聯系的一句吉祥好口彩）
◎ 推廣主題：喜宴伴侶 婚慶顧問
※ 說明：市調證明，要想真正拓展婚宴渠道，目標消費者需要得到包含更多利益承諾（精神與物質兩方面）的商品和服務。因此，我們不能簡單地賣喜酒，而是要結合婚慶服務做好文章——這就是真正吸引消費者，並有望在目標消費群中樹立婚宴市場品牌「婚慶酒」地位的關鍵所在。
二、 營銷工具的選擇與設計：
◎ 選擇原則：美觀實用，新穎別致，在終端布置、促銷活動或婚慶場合經常使用，最好能長期保存，低價
◎ 設計原則：喜慶，高雅，醒目，淡化商業味道，產品標志明顯但不生硬，人情味濃
◎ 工具舉例：年歷，海報，產品展示台，產品宣傳單張，圓型與心型氣球，喜字貼，來賓簽到簿，請柬，座位安排表等；所有工具上都需印製品牌的Slogan，但不宜過分張揚，點到即止。
三、 挺進特殊終端爭奪眼球，做到先聲奪人，促進間接銷售
特殊終端的選擇要求：與婚慶相關，或是目標消費群辦理結婚事宜的必經環節，允許進行白酒陳列或宣傳（包括隱性宣傳與口碑推薦）、產品信息可直接傳達、費用低耗的場所。例如：
1、 各市、縣、鎮民政局結婚登記處：
政府機關原則上是不允許進行商業宣傳，但可通過贈送樣酒與年歷等小禮物公關，爭取工作人員對隱性宣傳品發放的配合。如，每對新人成功注冊後，可獲贈寫有祝福話語和產品信息的喜帖式賀卡與一套用於布置新房的大紅「喜」字，使其對我司的白酒品牌留下先入為主的好印象。而登記處懸掛的我司精美年歷、辦公桌上的台歷也在無意間起著品牌的提示作用。
2、 婚紗影樓：
可採用雙向合作、聯合促銷的'方式介入。首先，要博取影樓的好感，在影樓的促銷中，主動提出將G牌白酒作為贈品，送給每對拍照的新人；其次，說服影樓留出專門一角供白酒進行陳列布置，發放喜帖及促銷信息，努力營造婚慶專用酒的氣氛；方法選擇上，可將「G牌白酒+某某婚紗攝影」捆綁促銷，並設置較大幅度的讓利，同時贈送婚慶配套服務等，給目標消費者實在的利益承諾。
3、 婚慶服務公司：
基本操作思路同「婚紗影樓」，但可以做得更專業，服務更周到細致，從而提高目標消費者的品牌信任度。
4、 當地著名的喜糖分銷點或經營部：
以Y市為例，鄉鎮及市區批發早已不僅僅是一個「渠道」的概念， 他們60%的功能就是一個終端客戶，也是消費者購買婚宴用酒及喜糖的主要場所。因此，將產品鋪入批發分銷點，走「大流通」路線是FMCG商的共識。在實戰演練中，一家巧克力經營部的銷售形勢異常火熱，在走貨寥寥的專業酒水批發商中尤顯突出，經過走訪方恍然大悟：原來該經銷商很有點小聰明，他採用將喜糖與白酒搭售折扣的方式，讓消費者在享受優惠與方便（喜糖喜酒一次夠全）的同時，不經意間擠走了競爭品牌，搶得市場先機。有鑒於此，我們迅速將此模式提煉並推廣，在銷售政策上也向喜糖分銷點做了傾斜。
5、 原先已開發的酒樓、商超等常規終端：
近年來在FMCG行業，「終端為王」、「終端制勝」等說法已取得普遍認同，G牌白酒進入Y市逾一年，酒樓、商超等常規終端陸續開發了一些，但因品牌力的薄弱及終端維護不力，始終未能產生理想的銷量。這一次，借品牌重塑之東風，將終端網點進行清理篩選，在人力資源有限的情況下，重點加強A類終端的陳列、維護工作。並圍繞「喜宴伴侶，婚慶顧問」的主題，提供氣球、綵帶、喜字貼、鮮花等物資，協助酒店進行婚宴布置，深得消費群及酒店老闆、服務生的好感，也為G牌白酒贏得了甚佳的口碑。客情關系緊密了，隨後銷量的節節攀升也就不足為齊了。
四、 20**年度事件行銷與專題促銷部分方案舉例：
（一） 全年大型推廣活動：喜宴伴侶，婚慶顧問——G酒業為新人提供真情回報
1、 時間：全年不間斷，力爭成為G牌白酒的特色服務
2、 開通婚慶熱線，設立婚慶專家，免費提供婚禮相關問題咨詢。
3、為新人婚慶方案提供合理建議，比如：選擇什麼檔次酒樓，蜜月旅行路線咨詢等，也可根據新人婚慶預算進行全程婚慶策劃。
4、代辦婚慶服務，比如：花車禮服租借，主持人邀請，VCD拍攝及製作，蜜月旅行事宜聯系等。
5、享受折扣優惠，比如：在指定酒店舉辦婚禮者，可享受特價酒宴及G牌白酒讓利優惠等；因名目繁多，不一一舉例。
（二）促銷「買酒抽獎送旅遊」：香格里拉蜜月探險之旅——G酒業真情見證（之一）
1、 時間：「五"一」前後的結婚高峰期
2、目的：因新婚夫婦多有蜜月旅行的計劃，在結婚高峰期推出「買酒抽獎送旅遊」活動，即擴大了G牌白酒在「五"一」婚宴市場中的份額，又加強了品牌的傳播。
3、流程：信息傳播→買酒送獎券，填妥表格→開獎，公證處公證→通知中獎者→媒體公告→旅遊歸來，中獎者談感受，並在媒體以軟文形式發布
（三）事件行銷之「贊助集體婚禮」：玫瑰婚典，十月情緣——G酒業真情見證（之二）
1、 時間：「十"一」前後的結婚高峰期
2、機會：Y市市政府、婦聯及婚慶公司計劃在10月舉辦一期集體婚禮，邀請100對新人參加，並面向社會徵求贊助商。憑借與婚慶公司的良好客情關系，G牌白酒以相當優惠的條件取得活動冠名權及白酒類唯一指定品牌，並巧用自有的宣傳品穿插布置於婚禮現場，收到很好的視覺及宣傳效果。
3、信息傳播：搭集體婚禮宣傳的順風車，主流媒體爭相報導，省錢省力且傳播效率高。
（四） 路演促銷（ROAD SHOW）：愛要大聲說出口——G酒業真情見證（之三）
1、時間與地點：9月——10月間的3個周末，分別選擇在廣場、百貨商店大堂及大型超市門口等人流密集場所舉行。
2、 目標參加對象：情侶夫妻檔為主，母子父女檔為輔
3、策劃思路：「愛你在心口難開」的時代已成為過去式，新世紀的青年要敢於表達，有愛就要說出口。作為「喜宴伴侶，婚慶顧問」的G牌白酒，希望能鼓勵並見證各位對愛人真摯甜蜜的愛的表達，從而策劃此案，以喚醒各位不輕易流露的內心情感，並達到提升G牌白酒親和力及美譽度的目的。
4、活動方式：在主持人的煽情鼓勵下，邀請情侶或夫妻檔的任何一方上台表達對愛人的真情愛憐，言語最感人、最富創意、掌聲最熱烈者勝出，前三名給予獎勵，參加者皆可獲得帶有G牌標志的紀念品一份；現場另設展台進行產品的優惠讓利銷售。
5、活動反響：吸引大批觀眾，主持人幽默熱情，參賽者踴躍，現場氣氛熱鬧、輕松、健康，通俗而不庸俗，G牌白酒留給大家美好的印象，同時也有效帶動了現場銷售。
五、 媒體優化組合推廣
面對資訊豐富的Y市，如何使G品牌集中傳播到目標消費群，突顯品牌「喜宴伴侶，婚慶顧問」的定位？我們從目標消費群的生活特徵、消費行為及接觸媒體頻率、媒體暴光率等因素出發，以低耗高效為原則，側重地面傳播，輔以報媒支持，為G牌白酒量身訂做了有效的媒介優化組合。
1、 報媒軟文登陸計劃
◎ 目標：向目標消費者深入介紹產品、企業及品牌內涵，建立消費者信任感。
◎ 要求：全年連續性，時效性，針對性，可看性，合理性，杜絕吹捧與失實報道。
◎ 軟文系列五大撰寫方向，其中尤以前三項為重點：
a、從不同角度介紹產品的生產過程及優異品質；
b、事件行銷及專題促銷活動的跟蹤連載報道；
c、目標消費者感想及建議的提煉總結；
d、特殊終端客戶的肯定與支持；
e、白酒常識介紹。
2、報紙副刊開辟「喜宴伴侶，婚慶顧問」專欄，定期介紹婚慶禮儀知識，不定期Tag-on品牌促銷信息。
3、電台廣播：選擇交通台，生活頻道等，以硬廣告或軟文朗誦的形式，傳播品牌信息。在信息干擾少的鄉鎮農村市場使用，效果較好。
4、在A類商超終端的促銷DM上登載產品優惠信息。有可能的話，說服商超在結婚旺季增設DM婚慶彩頁，將婚慶相關產品（喜糖、喜煙、喜酒等）在目標消費群中進行集中傳播。
5、發布於省級經濟類刊物上新聞稿，主要內容為企業領導訪談錄，先進營銷理念介紹等；我們以樹立企業家個人形象為依託，借力產生推進品牌發展的「連動效應」。
6、終端陳列：創新、美好、視覺效果強烈的商品陳列是吸引顧客登門的秘訣之一，也是營銷環節中踢好「臨門一腳」的關鍵。G企業深諳此道，為此制訂陳列標准，設計一批以婚慶元素為主的終端展示工具，並加強對終端管理人員的陳列考核，使終端陳列工作在20**年得到規范化管理，從而也提升了品牌形象，促進了銷售。
總結與思考——營銷執行，做加分不要做減分
營銷「定位論」告訴我們：率先進入消費者頭腦的概念或產品，將占據該品類產品的最大份額，並能輕易確立領導地位。G酒業在20**年通過細分市場，准確抓住空白點，先人一步，於Y市婚慶渠道嶄露頭角，演繹了一出弱勢品牌另類營銷的好戲，在第十個月時就提前完成了全年的銷量任務；「喜宴伴侶，婚慶顧問」的推廣主題也順利走過了導入期，正健康地向成長期、成熟期推進。
G品牌白酒的試點成功，是優秀的營銷策劃與強大的執行力聯合作用的結果，其中，執行力的作用更為關鍵。葉茂中在廣告製作上曾感慨：本土公司在製作執行上的遜色經常會謀殺一個好的創意，而國際公司即使創意弱點，也往往因為製作精良而遮醜很多。因此，有了好的營銷策劃，還必須有強大的執行力來做加分，否則就是空中樓閣，中看不中用。執行力所包含的元素有很多，貫穿於營銷的每個環節，除了我們常常提到的銷售人員素質外，還涵蓋了總部的人力資源素質、銷售細節管理、產品的包裝與品質、廣告的表現手法、終端的創意陳列、營銷工具設計……等方方面面。而G公司在Y市正是很好的做到了這一系列支持工作，並堅持細分市場走婚慶路線，才在白酒界一片風聲鶴唳中，看到了企業的春天。
白酒推廣方案 （二）
一、高檔白酒品牌市場格局的宏觀分析
近年來，全國大的名酒廠家均在推出自己的高檔品牌，高檔白酒市場原有的五糧液、茅台兩大品牌控制天下的格局已被打破，以水井坊、百年老店、國窖為代表的一批新品牌已經在不斷地割據著目標市場內的勢力范圍，而且所形成的新格局也不斷的有新的品牌成員加入進來，像沱牌推出的捨得、瀘州老窖的大成明窖精品系列，劍南春的金劍南、銀劍南系列，西鳳的天長地久系列，今年全興水井坊公司又推出了天號陳高檔白酒。
從西風和瀘州老窖一系系列的戰略動作上判斷，作為四大名酒的成員，已有意在尋回自己昔日的坐標和品牌價值的真實體現。
通過近幾年白酒高端市場的運行態勢，高檔白酒市場的競爭格局可以粗略的分成四大陣營：五糧液、茅台兩大主品牌處在第一陣營；以水井坊、百年老店、國窖1573等為代表的強勢品牌處在第二陣營；以捨得、西鳳—天長地久、大成明窖精品系列為代表的次強勢品牌處於第三陣營；第四陣營是屬於雜牌軍的弱勢品牌的勢力范圍。
當然，這種競爭的格局永遠都是處於一種動態變化的狀態中，舊的格局隨時會有被新的格局所替代的可能，例如近期「捨得」市場發展特別迅猛，完全從上述所描述的第三陣營躍進第二陣營內。
二、「**」的品牌定位
**作為中國八大名酒之一，又是安徽酒業的龍頭老大，在如今川酒高檔品牌紛紛披上戰袍攻打市場之際，**沒有理由不去利用自己的優勢去佔領高檔品牌眾多空白市場份額，高檔品牌的推出不僅是利潤的最大化，而且會使原有景芝品牌形象得以極大的提升。
「**」便是我們為景芝集團量身定做的白酒品牌。
1、高檔白酒目前是以「質量+文化」為核心理念的品牌策略。( )在質量方面，毋用多說；關鍵是文化這一塊。從景芝最近將品牌理念「天地人和」盡情演繹也可窺一斑，但景芝這次的品牌理念與前期產品定位卻有著讓消費者一時難以接收的距離，這就是所謂理念與支撐實物相違背。從過去的「純靜益壽」老人健康形象到今天的「天地人和」，品牌理念跨度較大，而新產品卻沒有很好跟進，一個好品牌理念如果沒有好產品做支撐，相信這種理念也是空洞的。
2、品牌名稱定位：「**」看名字也就是「天下第一井」。但名稱的深處有以下內涵：天人合一的佛家理論；天下統一的豪情萬丈，此名稱將「天地人和」的品牌理念完美詮釋。
3、產品價格定位：終端價格***元/瓶。
三、**SWOT分析
1、S-強勢分析
**做為一個上市品牌，又縱跨多種行業，具有強大的資金後盾。多年來的品牌運作，景芝貢品牌具有廣大的品牌知名度及美譽度，良好的營銷組織及廣大的渠道網路為運作高端品牌提供了最佳平台。
2、W-弱勢分析
**前期的定位主要從「純靜益壽」老人健康形象入手的，據市場調查顯示來看，中檔價位的**只是一般家庭送禮給父母及老年人的選擇，而商務人士的社交宴席很少選擇**，在酒店終端根本沒有強勢品牌，近年來的產品開發，在名稱上始終穿在「景芝」的嫁衣，所以說對消費者來說也始終擺脫不了前期景芝貢定位的應象。「老八大、野太陽」的名稱定位卻絲毫顯不出景芝的大氣魄，又完全脫離了景芝。
所以說，面對景芝迫在眉捷的開發新的高中端產品，重新塑造品牌概念與形象。在此順便提一下：如今景芝的品牌營銷整合，我們認為是混亂的：中國經營報「景芝史話」系列軟文宣傳與「天地人和」相吻合嗎？品牌理念的提升的跨度是一蹴而就的嗎？營銷整合並不是全方位宣傳，而是集中資源、集中品牌理念，優化網路，優化接觸點去做整合。
3、O—機會分析
目前高端價位的品牌只是某些區域性市場取得成功，像水井坊除廣州外，其他區域市場操作並不成功，而且竄貨現象十分嚴重；目前像五糧液、茅台這些品牌，其營銷運作的模式十分粗放，對區域保護、網路管理、終端運作的概念也較為淡化，這使得我們推高端品牌在市場份額、整合運作留下了巨大的契機。我們在合理的定價後，加上規范的營銷管理，重視戰略、戰術的運用和終端的深度運作，一定會保證**品牌市場的成功。
4、T—威脅分析
**雖然名氣在外，但市場卻是漸漸萎縮，八大名酒如果沒有新的品牌及新的營銷模式去運作市場，一定會被各區域品牌紛紛瓜分各自所在的區域市場。中低檔層次的白酒產品，競爭更為激烈。景芝貢想靠原來的營銷模式，依賴原有的品牌知名度，去實現企業的利潤的增長，已經很難了，自小糊塗仙在全國引發終端之戰以來，許多名酒系列被區域性某些品牌終端之戰擠得只在某些渠道，現在的終端時代對白酒來說：誰的產品退出了酒店，意味著誰的產品也就退出了市場。景芝貢面臨的威脅是什麼？我想你們心理更清楚。
四、「**」品牌營銷策略
1、品牌運作的平台
單獨成立「安徽**酒業有限公司」，有效的利用資源，獨立運作「**」品牌，由安徽天一營銷策劃公司負責全面的品牌推廣（在集團總體品牌規劃的基礎上）、營銷策劃。用負責的市場經濟觀念全面打造安徽第一高檔白酒。
2、產品策略
消費者心理分析
歷來白酒與政治在某種程度上來說是分不開的，自十六大選舉以來，安徽在全國政府人員的心目中提高了檔次，在這樣的基礎上，我們適時推出安徽第一高檔白酒，從消費者心理分析，它是順天時而自然一體的策略。目前隨著人們生活水平的提高，我們合理地對**品牌的定位，不僅使其在禮品市場還是餐飲消費市場都有著巨大的潛力。
包裝因素
外包裝整體顏色是金黃色，「**」三字黑色而渾然一體，整體造型是一口景芝，圖案仍然用的是龍紋（符合景芝貢產品風格），瓶型是中國始皇的皇冠造型。從包裝上看無一不體現天下第一的神文觀念。
3、價格策略
從調研的資料上顯示，高端產品的價格也呈現不同的價格帶區，各品牌的價格在300元至1500元的價格帶最集中。我們定位在終端價為200-300元/瓶既保證禮品市場的份額，又能使酒店終端銷量相比大於其他同類高端產品。我們的價格定位請參考：出廠價：98元/瓶，進店價：168元/瓶，終端價：268元/瓶。利用「三大」價格策略，即廠家空間大、商家空間大、酒店終端空間也大，實行廠商聯盟，強力促銷，撇開其他高端價位產品的自然銷售體系。
4、渠道策略
在**原有的銷售渠道中，將其優化整合，選擇經銷商考慮以下因素：
其一、選擇終端網路管理深入的終端經銷商。
其二、選擇策劃能力強，執行能力強，管理到位的經銷商。
其三、選擇渠道扁平化，盡量減少中間環節。
將經銷商的終端運作能力作為其考核的一個重要指標。另我們考慮將其禮品市場的銷售渠道直接做到酒店。
5、促銷策略
高端價位的產品都需要炒做，關鍵是如何炒做及選擇什麼樣的載體。每一次小的促銷與宣傳都是一次與消費者溝通的機會，我們在選擇載體時主考慮消費者的習慣及愛好。
中國經營報的選擇無疑是好的。報紙以及部分發行量大的財經雜志都可以作為高檔白酒的宣傳載體。據我們觀察，報紙媒體的宣傳關鍵要做到與消費者互動性，也只有這樣才能吸引消費者的注意，尤其是高檔品牌，而不是一味的在品牌與文化進行傳播。
在終端促銷上，我們主要通過系列的硬性展示及軟性傳播作為主要溝通手段。
2. 健力寶SWOT分析
s: 健力寶可以說是上個實際在國內知名度很高的飲料，還有就是它有李寧。
w:現在的版飲料市場比以前大的權多，但是健力寶沒有打開市場。健力寶屬於碳酸飲料，現在的碳酸飲料都有自己的特點，比如可口可樂、雪碧等，他么的銷量為什麼會很好，廣告是一個方面，還有就是口感。
o:我覺得健力寶可以開發其他類型的飲料，因為現在的飲料類型很多，不同的人喜歡不同的類型的，找出適合大眾口感的，還有就是做廣告不用找人，李寧就是最好的選擇了，（嘿嘿，不知道李寧會做么）
t：確實如樓上所說的，市場已經接近飽和了，但是並不是代表不能打開其他的市場了，競爭力也非常的大。
3. 健力寶問題出在哪裡
雖然健力寶已經被收購，但是目前健力寶推出的種種營銷策略導致了許多的批評。回顧一下健力寶被收購前的歷史狀況，不難看出問題的所在。 第一，由於體制方面的原因（健力寶是國有控股企業），導致其管理嚴重滯後於企業的發展及擴張速度。 第二，企業發展缺乏長期合理的戰略規劃，導致企業經營者的決策帶有很大程度的盲目性和隨意性。 第三，營銷體系滯後是健力寶走到今天這一步的重要原因，因為健力寶從建立開始就一直採用的是一種產品代銷制，健力寶的產品在銷售過程中的各種事情都依賴於健力寶總部和代理商之間的直接的聯系和協商處理，這種制度使得企業花費了巨大的人力、物力、財力，營銷成本急劇加大，而同時這一營銷體系的運行卻是非常的低效率的。
4. 跪求一篇 護膚品廣告策劃 採用了追加400分
廣告策劃沒見過 但以前在別處看過一個 好象是 葉茂中給小護士(品牌記不太清楚了) 做的策劃全案 格式是WORD橫版
你去智網和棲息穀找找 找不到 再在這里告訴我 我找找自己的電腦 看看有沒有
5. 健力寶有限公司的銷售渠道變化的理解啟示
健力寶有限公司在銷售渠道方面的變化，主要是從傳統的瓶裝銷售向罐裝銷售和電商銷售的轉變。這一變化帶來了以下幾點啟示：
1. 順應市場趨勢：隨著年輕消費者對於健康飲料的需求增加以及線上購物的普及，健力寶有限公司順應市場趨勢，調整銷售渠道結構，拓展新的營羨族銷渠道。
2. 多元化銷售模式：通過引入罐裝產品和電商銷售模式，健力寶有限公司實現多元化的銷售模式，滿足不同類型消費者的需求，提高銷售額和市場份額。
3. 增強品牌形象：通過藉助電商平台和罐裝產品提升品牌形象，使得健力寶有限公司更加符合時代潮流，增加品牌的認知度和美譽度。
4. 調整生產模式：巧枯隨著銷售渠道的變化，健力寶有限公司需要針對性地調整其生產模兄寬弊式，如提高生產效率、優化產品包裝等，從而適應新的銷售渠道，保持競爭力。
5. 精細化管理：通過電商銷售等渠道，健力寶有限公司可以實現更加精細化的銷售管理，例如通過大數據分析來了解客戶需求、優化產品推薦等，提高營銷效率和用戶體驗。
6. 健力寶的廣告策劃
力寶飲料廣告策劃書 策劃客戶：廣東健力寶集團
7. 健力寶公司的發展前景如何
健力寶公司作為中國最老的碳酸飲料之一，雖然最開始是中國飲料公司的頭部產品，但是在那個年代，碳酸飲料還沒有被人們廣泛歡迎。健力寶作為一款碳酸飲料，自身卻加入了電解質等等運動人士所需要的。人們紛紛把他稱為中國的東方魔水。健力寶其中含有的纖維以及電解質可以說是能夠完美滿足消費者自身的需求，對於運動以及喜歡健身的人士來講都是不錯的選擇。同時，健力寶的設計靈感也取自希臘的奧林匹克山，代表著體育精神，這也正代表了其產品的追求以及品質發展的態度。
而另一方面，就是一個產品的營銷手段了。品牌能夠選擇正確的品牌代言人，不僅能夠快速吸引消費者，提高產品的銷量，還能夠在一定程度上推動品牌口碑的提升。以沙縣小吃這樣的品牌為例，沙縣小吃就已經成為性價比品牌，成為快餐廳的代名詞之一。這也足以見的品牌效應在現在市場中的重要性。
與此同時，健力寶始終秉承的是運動以及健康的營銷策略，與市場上大部分的飲料的宣傳口號都大相徑庭。健力寶深入年輕人市場，搭載了良好的品牌口碑以及品牌效應。健力寶打著全民健身的口號，與國家體育事業的發展要求相呼應，可以說是順應了時代發展，是十分明智的選擇。
8. 健力寶飲料好賣嗎想在店裡賣
是的，健力寶飲料賣得很好。根據市場調研，健力寶飲料在消費者中擁有良好的口碑，消費者對其口感、口味和營養隱亮價值都表示滿意。此外，健力寶飲料的價格也比其他同類產品更具競爭力，因此在市場上賣得很好。要在店裡賣健力寶飲料，首先要和健力寶飲料的經銷商聯系，了解他們的產品種類、價格、貨源等信息，並確定灶運寬購買的數量。然後，根據店鋪的空間大小，合理布置健力寶飲料的陳列架，以悄氏便消費者能夠輕松找到所需的產品。最後，可以通過社交媒體、宣傳單等方式，向消費者宣傳健力寶飲料，提高消費者對健力寶飲料的知曉度。個人小貼士：在銷售健力寶飲料時，應該注意提供優質的服務，以提高消費者的滿意度，從而增加銷量。