列印機的市場營銷

『壹』 針式列印機的市場分析

國內列印機市場呈現出外國品牌列印機相互競爭的局面，佔主導地位的主要是：
(1)日本Epson公司的LQ－1600系列的24針列印機，該系列列印機經過近十年的應用推廣、技術改進和完善，已具備了較好的市場信譽和佔有量，其特點是列印速度較快，操作方便，結構合理耐用。
(2)香港得實公司(Dascom)的Star AR系列和Star CR系列的24針列印機，這兩種系列的列印機都曾在國內市場上產生過較大的影響，其主要特點是字型檔種類多、列印速度快、控制面板功能豐富。
(3)日本NEC公司的P2000/3000系列的24針列印機，其主要特點是價格較低、列印精度好、列印時雜訊低，可在家庭中使用。
(4)福建實達針式列印機系列
此外，還有眾多國外列印機廠家的產品，如日本Fujitsu公司的DPK系列24針列印機；HP公司的DJ系列24針列印機；Oki公司的8000系列24針列印機；義大利Olivetti公司的PR系列存摺、票據專用列印機等。 這些產品都有各自的特點，各公司產品中基本上都有普通輸紙和平推輸紙方式兩種不同類型的列印機，其中普通輸紙窄行列印機市場銷售價在1400元左右，普通輸紙寬行列印機市場售價在3000元～4000元之間，而平推輸紙方式的列印機價格稍貴，用戶可根據具體需要進行選擇。

『貳』 利潤在哪裡 噴墨列印機的市場分析

其實，現在噴墨列印機的增長率並不低，只不過在經過超速增長後，廠商已經把眼光放得更高，推出商務噴打、便攜噴打，希望噴墨列印機能夠進入所有的商務市場，並能普及到每一個家庭。
細心的朋友會發現到電腦賣場，用戶買噴墨列印機老是提著惠普、佳能、愛普生這幾個品牌，而國產品牌僅有聯想還在苦苦支撐。在2007年幾大噴打廠商都推出新品，如惠普D2468、佳能的iP4500、愛普生的C110、聯想5510等等，它們的出現讓平靜多時的噴墨列印機市場再次掀起波瀾。
那麼噴墨列印機的市場何在呢？各大廠商噴墨列印機的利潤是由機器成本和耗材成本組成的，噴墨列印機機器成本由於是固定的，在價格上獲利的空間不會太大，因此，就會出現噴打市場激斗頻頻，經常出現價格戰，這樣也是一件好事情，消費者就可以用更低的價格買到性能更好的機器。而耗材才是真正讓廠商獲利最多的產品，多少年來制約用戶不敢輕易使用噴墨列印機的主要原因就在於後期的墨水成本，即使惠普、佳能、愛普生列印機的列印頭與墨盒分離設計，但真正喜歡甚至習慣列印照片的用戶始終是難以承受高昂的費用，所謂耗材耗財絕非言過其實。那就可以解釋那些辦公廠商為什麼在這么多年來都著力於耗材的開發、防偽和宣傳。因為，機器是一次性付款的東西，而耗材則是常用的，除非你的機器更新換代或者是壞了，不然耗材只會一直使用下去。
那麼降低機器價格，依靠銷售耗材獲取利潤這個策略如何呢？應該說，噴打廠商早已選擇了這條路，但這種營銷方式至少在現在看來並不成功。因為隨著消費者日漸成熟，大家在關心列印機前期購買價格的同時，更關心後期的使用和維護成本，高昂的耗材價格大大減弱了消費者的購買熱情。在高利潤的驅使下，就引申出虛假耗材增多的現象。
耗材的高利潤也使假冒產品迅速泛濫，這些都嚴重影響到發展和消費者的權益。也都對噴墨列印機市場造成一定影響，而耗材一向都是廠商利潤的主要來源，廠商不太可能對耗材產品進行大幅度的降價。

『叄』 列印機的銷售技巧和話術有哪些

1、顧客說：我要考慮一下。
對策：時間就是金錢。機不可失，失不再來。
（1）詢問法：
通常在這種情況下，顧客對產品感興趣，但可能是還沒有弄清楚你的介紹（如：某一細節），或者有難言之隱（如：沒有錢、沒有決策權）不敢決策，再就是挺脫之詞。所以要利用詢問法將原因弄清楚，再對症下葯，葯到病除。如：先生，我剛才到底是哪裡沒有解釋清楚，所以您說您要考慮一下？
（2）假設法：
假設馬上成交，顧客可以得到什麼好處（或快樂），如果不馬上成交，有可能會失去一些到手的利益（將痛苦），利用人的虛偽性迅速促成交易。如：某某先生，一定是對我們的產品確是很感興趣。假設您現在購買，可以獲得××（外加禮品）。我們一個月才來一次（或才有一次促銷活動），現在有許多人都想購買這種產品，如果您不及時決定，會……
（3）直接法：
通過判斷顧客的情況，直截了當地向顧客提出疑問，尤其是對男士購買者存在錢的問題時，直接法可以激將他、迫使他付帳。如：××先生，說真的，會不會是錢的問題呢？或您是在推脫吧，想要躲開我吧？
2、顧客說：太貴了。
對策：一分錢一分貨，其實一點也不貴。
（1）比較法：
①與同類產品進行比較。如：市場××牌子的××錢，這個產品比××牌子便宜多啦，質量還比××牌子的好。
②與同價值的其它物品進行比較。如：××錢現在可以買a、b、c、d等幾樣東西，而這種產品是您目前最需要的，現在買一點兒都不貴。
（2）拆散法：
將產品的幾個組成部件拆開來，一部分一部分來解說，每一部分都不貴，合起來就更加便宜了。
（3）平均法：
將產品價格分攤到每月、每周、每天，尤其對一些高檔服裝銷售最有效。買一般服裝只能穿多少天，而買名牌可以穿多少天，平均到每一天的比較，買貴的名牌顯然劃算。如：這個產品你可以用多少年呢？按××年計算，××月××星期，實際每天的投資是多少，你每花××錢，就可獲得這個產品，值！
（4）贊美法：
通過贊美讓顧客不得不為面子而掏腰包。如：先生，一看您，就知道平時很注重××（如：儀表、生活品位等）的啦，不會捨不得買這種產品或服務的。
3、顧客說：市場不景氣。
對策：不景氣時買入，景氣時賣出。
（1）討好法：
聰明人透漏一個訣竅：當別人都賣出，成功者購買；當別人卻買進，成功者賣出。現在決策需要勇氣和智慧，許多很成功的人都在不景氣的時候建立了他們成功的基礎。通過說購買者聰明、有智慧、是成功人士的料等，討好顧客，得意忘形時掉了錢包！
（2）化小法：
景氣是一個大的宏觀環境變化，是單個人無法改變的，對每個人來說在短時間內還是按部就班，一切「照舊」。這樣將事情淡化，將大事化小來處理，就會減少宏觀環境對交易的影響。如：這些日子來有很多人談到市場不景氣，但對我們個人來說，還沒有什麼大的影響，所以說不會影響您購買××產品的。
（3）例證法：
舉前人的例子，舉成功者的例子，舉身邊的例子，舉一類人的群體共同行為例子，舉流行的例子，舉領導的例子，舉歌星偶像的例子，讓顧客嚮往，產生沖動、馬上購買。如：某某先生，××人××時間購買了這種產品，用後感覺怎麼樣（有什麼評價，對他有什麼改變）。今天，你有相同的機會，作出相同的決定，你願意嗎？

4、顧客說：能不能便宜一些。
對策：價格是價值的體現，便宜無好貨
（1）得失法：
交易就是一種投資，有得必有失。單純以價格來進行購買決策是不全面的，光看價格，會忽略品質、服務、產品附加值等，這對購買者本身是個遺憾。如：您認為某一項產品投資過多嗎？但是投資過少也有他的問題所在，投資太少，使所付出的就更多了，因為您購買的產品無法達到頒期的滿足（無法享受產品的一些附加功能）。
（2）底牌法：
這個價位是產品目前在全國最低的價位，已經到了底兒，您要想再低一些，我們實在辦不到。通過亮出底牌（其實並不是底牌，離底牌還有十萬八千里），讓顧客覺得這種價格在情理之中，買得不虧。
（3）誠實法：
在這個世界上很少有機會花很少錢買到最高品質的產品，這是一個真理，告訴顧客不要存有這種僥幸心理。如：如果您確實需要低價格的，我們這里沒有，據我們了解其他地方也沒有，但有稍貴一些的××產品，您可以看一下。
5、顧客說：別的地方更便宜。
對策：服務有價。現在假貨泛濫。
（1）分析法：
大部分的人在做購買決策的時候，通常會了解三方面的事：第一個是產品的品質，第二個是產品的價格，第三個是產品的售後服務。在這三個方面輪換著進行分析，打消顧客心中的顧慮與疑問，讓它「單戀一支花」。如：××先生，那可能是真的，畢竟每個人都想以最少的錢買最高品質的商品。但我們這里的服務好，可以幫忙進行××，可以提供××，您在別的地方購買，沒有這么多服務項目，您還得自己花錢請人來做××，這樣又耽誤您的時間，又沒有節省錢，還是我們這里比較恰當。
（2）轉向法：
不說自己的優勢，轉向客觀公正地說別的地方的弱勢，並反復不停地說，摧毀顧客心理防線。如：我從未發現：那家公司（別的地方的）可以以最低的價格提供最高品質的產品，又提供最優的售後服務。我××（親戚或朋友）上周在他們那裡買了××，沒用幾天就壞了，又沒有人進行維修，找過去態度不好……
（3）提醒法：
提醒顧客現在假貨泛濫，不要貪圖便宜而得不償失。如：為了您的幸福，優品質高服務與價格兩方面您會選哪一項呢？你願意犧牲產品的品質只求便宜嗎？如果買了假貨怎麼辦？你願意不要我們公司良好的售後服務嗎？××先生，有時候我們多投資一點，來獲得我們真正要的產品，這也是蠻值得的，您說對嗎？
6、顧客講：沒有預算（沒有錢）。
對策：制度是死的，人是活的。沒有條件可以創造條件。
（1）前瞻法：
將產品可以帶來的利益講解給顧客聽，催促顧客進行預算，促成購買。如：××先生，我知道一個完善管理的事業需要仔細地編預算。預算是幫助公司達成目標的重要工具，但是工具本身須具備靈活性，您說對嗎？××產品能幫助您公司提升業績並增加利潤，你還是根據實際情況來調整預算吧！
（2）攻心法
分析產品不僅可以給購買者本身帶來好處，而且還可以給周圍的人帶來好處。購買產品可以得到上司、家人的喜歡與贊賞，如果不購買，將失去一次表現的機會，這個機會對購買者又非常重要，失去了，痛苦！尤其對一些公司的采購部門，可以告訴他們競爭對手在使用，已產生什麼效益，不購買將由領先變得落後。
7、顧客講：它真的值那麼多錢嗎？
對策：懷疑是奸細，懷疑的背後就是肯定。
（1）投資法：
做購買決策就是一種投資決策，普通人是很難對投資預期效果作出正確評估的，都是在使用或運用過程中逐漸體會、感受到產品或服務給自己帶來的利益。既然是投資，就要多看看以後會怎樣，現在也許只有一小部分作用，但對未來的作用很大，所以它值！

（2）反駁法：
利用反駁，讓顧客堅定自己的購買決策是正確的。如：您是位眼光獨到的人，您現在難道懷疑自己了？您的決定是英明的，您不信任我沒有關系，您也不相信自己嗎？
（3）肯定法：
值！再來分析給顧客聽，以打消顧客的顧慮。可以對比分析，可以拆散分析，還可以舉例佐證。
8、顧客講：不，我不要……
對策：我的字典了里沒有「不」字。
（1）吹牛法：
吹牛是講大話，推銷過程中的吹牛不是讓銷售員說沒有事實根據的話，講價話。而是通過吹牛表明銷售員銷售的決心，同時讓顧客對自己有更多的了解，讓顧客認為您在某方面有優勢、是專家。信賴達成交易。如：我知道您每天有許多理由推脫了很多推銷員讓您接受他們的產品。但我的經驗告訴我：沒有人可以對我說不，說不的我們最後都成為了朋友。當他對我說不，他實際上是對即將到手的利益（好處）說不。
（2）比心法：
其實銷售員向別人推銷產品，遭到拒絕，可以將自己的真實處境與感受講出來與顧客分享，以博得顧客的同情，產生憐憫心，促成購買。如：假如有一項產品，你的顧客很喜歡，而且非常想要擁有它，你會不會因為一點小小的問題而讓顧客對你說不呢？所以××先生今天我也不會讓你對我說不。
（3）死磨法：
我們說堅持就是勝利，在推銷的過程，沒有你一問顧客，顧客就說要什麼產品的。顧客總是下意識地敵防與拒絕別人，所以銷售員要堅持不懈、持續地向顧客進行推銷。同時如果顧客一拒絕，銷售員就撤退，顧客對銷售員也不會留下什麼印象。

『肆』 3D 列印機應用前景如何，怎麼利用列印機賺錢真心求教，謝謝！

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