市場營銷微觀環境中市場有哪幾個

A. 市場營銷微觀環境包括

市場營銷微觀環境包括一下：

1、企業自身的各種因素。所有企業的內部組織，就構成了企業內部的微觀環境。企業內部的微觀環境分為兩個層次。第一層次是高層管理部門。營銷部門必須在高層管理部門所規定的職權范圍內作出決策，並且所制定的計劃在實施前必須得到高層領導部門的批准。第二層次是企業的其他職能部門。

2、供應商。供應商是指向企業提供生產經營所需資源的企業或個人。供應商供貨的穩定性與及時性、供貨的價格變動、供貨的質量水平等都可能對企業營銷活動產生影響。

3、競爭者。在任何市場上，只要不是獨.家經營，便有競爭對手的存在。

4、營銷渠道。企業營銷渠道企業是指協助企業推廣、銷售和分配產品給最終購買者的那些企業和個人，主要包括中間商、實體分配機構、營銷服務機構和金融機構。

5、顧客。顧客對企業提供的產品或服務是否認可及認可程度的高低，影響著企業營銷活動的績效大小。了解顧客的需求，滿足顧客的需求，是企業營銷活動的核心。

6、公眾。公眾是指對企業營銷目標的實現有現實或潛在影響的群體和個人，主要包括：企業的外部公眾，如媒介公眾、政府公眾、社團公眾、金融公眾等;企業內部公眾，即企業內部的職工、股東及管理者等。

B. 微觀市場營銷環境包括哪些方面

微觀環境由企業及其周圍的活動者組成，直接影響著企業為顧客服務的能力。它包括企業內部環境、競爭者、供應者、營銷中介、顧客或使用者、社會公眾等因素。
構成：
1. 政治法律環境
2．經濟環境
3．人口
4．社會文化環境
5．科技環境
6．自然環境

C. 企業的微觀市場環境主要包括哪幾個因素

1、企業內部：協調橫向及縱向內部關系的各項職能部門、各項職能崗位個體及所其開展版的業務活動。

2、市場營銷權渠道企業：供應商及營銷中間商（中間商、物流公司、服務機構、財務機構）

3、顧客是指企業服務的對象，按照顧客的購買動機，可將國內顧客市場分為消費者市場、生產者市場、中間商市場、政府市場、國際市場。

4、競爭者：與企業存在利益爭奪關系的其他經濟主體。

5、公眾：對企業實現營銷目標的能力有實際或潛在利害關系和影響力的團體或個人。

(3)市場營銷微觀環境中市場有哪幾個擴展閱讀：

一個公司必須有某種形式的營銷部門，而營銷部門並不是孤立存在的，它還面臨著其他職能和高級管理人員。市場營銷部與財務、采購、製造、研發等部門之間存在著多方面的合作，也存在著資源爭奪中的矛盾。

在現代市場經濟條件下，企業的競爭對手除了行業中現有的競爭對手外，還具有替代生產者、潛在進入者、原材料供應商和買家等多種競爭力量。這些不同的競爭對手與企業形成了不同的競爭關系，這是企業開展營銷活動必須考慮的主要制約力量。

D. 市場營銷有哪6個微觀環境以及它們的定義是什麼

市場營銷有供應商、企業內部門、營銷中介、顧客、社會公眾、競爭者。

供應商是指對企業進行生產所需而提供特定的原材料、輔助材料、設備、能源、勞務、資金等資源的供貨單位。

企業內部一般設立計劃、技術、采購、生產、營銷、質檢、財務、運模慧後勤等部門。企業內部各職能部門的工作及其相互之旁答間的協調關系，直接碼前影響企業的整個營銷活動。

營銷中介是指為企業營銷活動提供各種服務的企業或部門的總稱；顧客是指使用進入消費領域的最終產品或勞務的消費者和生產者；社會公眾是企業營銷活動中與企業營銷活動發生關系的各種群體的總稱；競爭是商品經濟的必然現象。

微觀環境直接影響和制約企業的市場營銷活動，而宏觀環境主要以微觀營銷環境為媒介間接影響和制約企業的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環境，後者可稱為間接營銷環境。兩者之間並非並列關系，而是主從關系，即直接營銷環境受制於間接營銷環境。

E. 市場營銷環境包括什麼

（1）微觀環境：直接營銷環境（作業環境），指與企業緊密相連，直接影響企業營銷能力的各種參與者，包括：企業本身、市場營銷渠道企業（供應者、中間商）、競爭者及社會公眾。

（2）宏觀環境：間接營銷環境，指影響企業營銷活動的社會性力量和因素，包括：人口環境、經濟環境、政治法律、法律環境、技術環境及自然環境。

市場營銷環境通過對企業構成威脅或提供機會影響營銷活動。環境威脅是指環境中不利於企業營銷的因素及其發展趨勢，對企業形成挑戰，對企業的市場地位構成威脅。市場機會指由環境變嫌嘩返化造成的對企業營銷活動富有吸引力和利益空間的領域。

(5)市場營銷微觀環境中市場有哪幾個擴展閱讀：

市場營銷環境意義：

1、企業的營銷環境對營銷管理職能來說是外部因素，但對營銷管理的能力，對開展和保持與目標顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響。

2、營銷環境的目的，在於尋求營銷機會和避免環境威脅。

3、營銷管理應密切注意市蘆衫場環境的變化和策略的配合。

4、企業市場營銷環境包含的內容既廣泛復雜，同時又表現在因果之間存在著交差的作用，存在著矛盾著的關系。

5、特別應引起重視的是市場營銷環境的動態性和企業營銷環境的適芹飢應性。

F. 微觀營銷環境是指哪些環境

1、微觀環境主要包括供應商、營銷中介、消費者、競爭者、社會公眾、企業內部環境等。企業自身主要是指企業內部環境。

2、微觀營銷環境是直接制約和影響企業營銷活動的力量和因素。企業必須對微觀環境營銷進行分析。分析微觀營銷環境的目的在於更好協調企業與這些相關群體的關系，促進企業營銷目標的實現。

3、微觀環境是指對企業服務其顧客的能力直接構成直接影響的各種力量，包括企業本身及其市場營銷渠道企業、市場、競爭者和各種公眾。

(6)市場營銷微觀環境中市場有哪幾個擴展閱讀：

1、微觀營銷環境是指與企業緊密相連、直接影響企業營銷能力和效率的各種力量和因素的總和，主要包括供應商、營銷中介、消費者、競爭者及社會公眾等。

2、原材料、零部件、能源及機器設備等貨源的保證供應，是企業營銷活動順利進行的前提。

3、在企業組織內部，以營銷機構和營銷人員為核心，其他機構和人員構成了企業營銷的內部環境因素。微觀環境因素對企業的營銷活動有著直接的影響，所以又稱直接營銷環境。

4、微觀環境顧客分析的必要性：顧客是指使用進入消費領域的最終產品或勞務的消費者和生產者，也是企業營銷活動的最終目標市場

參考資料來源：網路-微觀環境

G. 市場營銷微觀環境主要包括哪些內容

市場營銷環境中的微觀營銷環境和宏觀營銷環境分別包括一下幾個方面：

一、微觀市場環境

1、企業，即企業內部狀態。

任何一個企業的市場營銷活動都不是企業某個部門的孤立行為，企業市場營銷管理部門也不例外。現代市場營銷理論，特別強調企業對環境的能動性的反作用，認為企業對周圍環境的關系，不僅有反應、適應的必要，而且還有積極創造和控制的可能。

2、市場營銷中介

營銷中介是指協助企業促銷、分銷其產品給最終購買者的公司和個人，包括

（1）中間商

（2）實體分銷公司（運輸企業、倉儲企業）

（3）營銷服務機構（廣告公司、咨詢公司等）

（4）財務中介機構（銀行、信託公司、保險公司）

3、供應商

所謂供應商是泛指組織活動所需各類資源和服務的供應者。企業要搞好市場營銷就必須要慎重選擇供應商，並盡可能多地做到多渠道供應，以確保企業生產活動順利進行。

4、競爭者

願望競爭者、平行競爭者、產品形式競爭者、品牌競爭者

5、公眾

具體包括：金融公眾、媒體公眾、政府公眾、市民行動公眾、地方公眾、一般公眾、企業內部公眾。

二、宏觀市場環境

1、人口環境

市場是由那些想買東西並且具有購買力的人（即潛在購買者）構成的，而且這種人越多，市場的規模就越大。

2、經濟環境

重點分析消費者收入的變化、消費者握答支出模式的變化、消費者儲蓄和信貸情況的變化等因素。

3、技術環境

新技術是一種「創造性的毀滅力量」。每一種新技術都會給某些企業造成新的市場機會，因而會產生新的行業，同時，還會給某個行業的企業造成環境威脅，使這個舊行業受到沖擊甚至被淘汰。

4、政治法律環境

中國消費者協會於1985年1月在北京成立。

其任務是：宣傳國家的經毀讓濟（特別是有關消費方面）的方針政策；協助政府主管部門研究和制定保護消費者權益的立法；調查消費者對商品和服務的意見與要求；接受消費者對商品和服務的質量、價格、衛生、安全、規格、計量、說明、包裝、商標、廣告等方面的投訴。

5、社會文化環境

社會文化主要指一個國家、地區的民族特徵、價值觀念、生活方式、風俗習慣、宗教信仰、倫理道德、教育水平、語言文字等的總和。

(7)市場營銷微觀環境中市場有哪幾個擴展閱讀

市場營銷環境的影響：

（一）市場營銷環境對企業營銷帶來雙重影響作用

1、環境給企業營銷帶來的威脅。營銷環境中會出現許多不利於企業營銷活動的因素，由此形成挑戰。如果企業不採取相應的規避風險的措施，這些因素會導致企業營銷的困難，帶來威脅。為保證企業營銷活動的正常運行，企業應注重對環境進行分析，及時預纖皮局見環境威脅，將危機減少到最低程度。

2、環境給企業營銷帶來的機會。營銷環境也會滋生出對企業具有吸引力的領域，帶來營銷的機會。對企業來講，環境機會是開拓經營新局面的重要基礎。為此，企業加強應對環境的分析，當環境機會出現的時候善於捕捉和把握，以求得企業的發展。

（二）市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎

市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎。企業營銷活動所需的各種資源，如資金、信息、人才等都是由環境來提供的。企業生產經營的產品或服務需要哪些資源、多少資源、從哪裡獲取資源，必須分析研究營銷環境因素，以獲取最優的營銷資源滿足企業經營的需要，實現營銷目標。

（三）市場營銷環境是企業制定營銷策略的依據

企業營銷活動受制於客觀環境因素，必須與所處的營銷環境相適應。但企業在環境面前決不是無能為力、束手無策的，能夠發揮主觀能動性，制定有效的營銷策略去影響環境，在市場競爭中處於主動，佔領更大的市場。