花卉網路營銷物流

Ⅰ 花店花卉網路營銷怎麼做

目前花卉市場產品逐步趨同，消費者對產品識別度日益降低。要在競爭激烈的網路市場佔一席之地，就要注重營銷策略。根據目前花卉網路營銷現狀，必須通過改變營銷策略來推動花卉網路營銷的發展。

可以在行業性網站發布供求信息。加入行業網站，會得到更多的推廣營銷服務，由此吸引客戶關注的機會也更多。

獲取穩定顧客群不僅需要有特色的產品，還需要有特色的服務。可以充分利用網路平台，介紹花卉種植丶培育知識，宣傳花卉新品種。通過加強與客戶互動，逐步建立客戶檔案。

可以通過製作網路視頻，向目標顧客群宣傳花卉新品種，介紹花卉種養技巧，通過最生動的方式傳遞信息，吸引顧客目光。

花卉產品對售後服務有著特殊的需求，一旦客戶無法及時獲取種植指導，導致培育失敗，將會嚴重影響其重復購買的決策。因此，產品售出後，仍需注意完善售後服務，幫助客戶形成滿意的購後體驗。

對消費滿一定數額的客戶採取一定的激勵制度。向客戶不定期贈送花卉新品試用裝，吸引客戶注意。在其重復購買時給予一定折扣，培養客戶的忠誠度。鼓勵其介紹新客戶，對成功交易的給予一定的優惠等。

Ⅱ 花卉網路營銷方形式有哪些

網路營銷的目的就是多銷售和樹立品牌，樹立品牌也是為了更多銷售。

為了通過版網路多銷售的權途徑和方法有2個，而且是並用才行：提高搜索引擎（閱讀）友好性和提高用戶閱讀友好性。2者許多時候，而且越來越一致：用戶喜歡的就是搜索引擎喜歡的，但細節上還是有前有後的。

用戶閱讀友好性就是吸引用戶閱讀並方便用戶閱讀，是個傳統話題，企業設計宣傳頁和產品書都要考慮這些問題。只不過現在要適合網路閱讀的習慣。

搜索引擎（閱讀）友好性是網路，具體說是搜索出現後出現的課題：我們的網頁不僅要供人閱讀，而且要供搜索閱讀。我們製作網頁時，不僅要考慮人的感受，也要考慮搜索的感受。特別是對於企業網站，先要搜索閱讀你，人才能有機會閱讀你。

Ⅲ 請問前輩網上開鮮花店如何派送，具體怎麼操作謝謝。

現在已經不是做網路花店最好的時候了。

網路花店的模式是通過一定的營銷手段在網站接受全國各地的鮮花配送訂單然後轉給全國各地的實體花店製作配送，賺取中間的差價。比如說你網站上一束鮮花賣200，你收客戶200元，然後再轉給目的地實體花店去製作和配送，付給這個實體花店100元，你賺100元。網站只做接單轉單的工作，完全不參與產品的製作和配送等具體工作，基本就是這個模式。

不過現在這種模式已經很落後了。早期為什麼可以流行呢？

首先是信息的不對稱性：以前網路沒有那麼發達，一個北京的人想送給他在西安的女朋友一束花，基本無法找到當地的花店，只有靠那些接全國訂單的網站來完成，那個時候，這些網站誰手裡有個全國各地實體花店的聯絡名單那可是重要資源，他們都是通過比如說114這類的方式去找全國各地的實體花店。而現在為數眾多的轉單QQ群，微信群等到處都是，所以想找到全國各地的實體花店真是一件很簡單的事情，隨便找個群喊一句，就會有當地的花店來接單。同樣，客戶也是很容易找到當地的實體花店的。

其次是支付方式：早期異地支付是一件非常困難的事情，即使客戶找到當地的花店，支付也是一件非常麻煩的事情。而現在，網路支付，支付寶支付，微信支付。無論你在哪裡，手機按兩下就馬上支付成功。

最後是宣傳成本：早期全國鮮花速遞的網站很少，只需要很少的宣傳費用就可以得到訂單。很多所謂全國速遞的鮮花網站僅僅就是一個人，一台筆記本電腦，一條網線，就號稱全國甚至全球配送。而現在，做全國鮮花速遞的網站比比皆是，得到一個訂單的成本遠高於以前了，再加上網站之間惡意的價格競爭，此消彼長。利潤已經非常微薄了。

綜上所述，現在已經不適合做所謂全國鮮花速遞的鮮花網站了。

當然，如果你本身就在做實體花店，網路營銷倒是一個對實體花店非常有益的補充。

Ⅳ 鮮花預定網的鮮花預定系統

1、關鍵字：鮮花預定，鮮花預定網，花店加盟 ，鮮花速遞網，易花網
2、系統介紹： 隨著信息技術的高速發展和現代網路技術的改善，電子商務日益收到人們的重視，發展成為一種新興的商務模式。網上鮮花預定是電子商務的一向內容，使得人們的購物變得更加方便、快捷、輕松，緩解了人們快節奏的生活方式，因而它得到了廣泛的應用與推廣。中國的花卉網路營銷發展迅速。花卉網上營銷將改變我國傳統花卉企業營銷的模式，加快推廣科研成果的速度，促進花卉生產的發展，改變人們對花卉消費的習慣及觀念，具有較大的社會效益及經濟效益。本文利用實證分析方法，採用典型調查等形式，從近2000個網址中篩選出1628個網址，進行調查分析，獲得945個具有代表性的各種花卉企業網路營銷的詳實數據。從中廣泛而深入地研究分析我國花卉企業網上營銷現狀、存在的問題，提出了解決問題的策略及方案。研究結果表明我國花卉企業網路營銷具有以下特點:1、中國花卉企業網路營銷的地域性表現為:大陸相對落後於台灣及香港地區。中國大陸不同地域花卉網路營銷企業分布，表現出不均衡的特點，這與中國花卉生產的產業化格局特點一致。2、中國花卉企業網路營銷領域中，以花卉生產企業及銷售企業對花卉的網路營銷最為重視，其二者網站總數為調查總數的67%。3、網上經營的花卉品種依網站數量的排序為:禮品花一盆花盆景一園林植物一切花~種子種苗一容器工具一土壤肥料。說明禮儀鮮花類的應用在網路營銷中居主導地位，同時也間接的說明了禮儀鮮花在網路營銷中的經濟效益也較高。其次為盆花盆景、綠化用的園林植物、切花。4、中國花卉企業網路營銷方式表現為:企業宣傳率達到65.8%，其中生產企業宣傳率達94.5%，其次為銷售企業(63.7%)。網路銷售企業的宣傳率占企業類型網站數的44%，說明銷售類企業更重視樹立企業形象，擴大企業的知名度，實現創品牌、保持知名度的效益。宣傳、服務性企業的企業中僅有17%左右的企業進行企業自身的宣傳。產品宣傳方面，企業的宣傳率為77.3%，同樣是以網路銷售企業(88.6%)、生產企業(87.8%)、銷售企業(83.5%)最為重視網上產品的宣傳，說明銷售類企業更重視花卉產品的宣傳，以實現較高的交易率與市場擁有率，獲得顯著的經濟效益。花卉產品的網上標價率為48.2%，以網路銷售企業的報價率最高達91.3%，其次為銷售企業(71.7%)。生產企業(25.5%)、網路服務企業、信息宣傳企業的報價率僅為11.5%~25.5%。這一研究結果說明，沒有生產的項目的銷售類企業因以銷售為生，期望產品交易率更高。
3、背景和意義：中國網路的快速崛起和網民的增加，帶動了電子商務的蓬勃發展，以阿里巴巴領航的電子商務，方便了網民的日常生活以及出行、購物等等。
鮮花，作為日常生活不可獲取的生活細節，愛情、生日、喬遷、開業、婚禮 生小孩、道歉、探望、哀思、紀念日等等。同樣的鮮花根據作用的不同，有著不同的包裝裝飾：圓形花束、單面花束、台式花束、落地花籃、鮮花圈、禮盒玫瑰等，由於鮮花的更新快，城市的小花店很難承受高額的房租、運輸費用、店鋪地址對花店的影響等。選擇網上訂花，既是網民方便自己的方式，也是鮮花運營者減輕自身成本的方式，下面具體講解網上商店的意義 。
首先，投資少，回收快。一項針對中國中小企業的情況調查顯示，個人在網下啟動銷售公司的平均費用至少5萬元，而據易趣網禮品門類的負責人介紹，網上開店建店成本非常小。一般說，籌辦一家網上的商店投入很小，不用去辦營業執照，不用去租門面，不用囤積貨品，所需資金不過1500元； 網上商店比同等規模的地面商店「租金」要低得多，同時租金不會因為營業面積的增加而增加，投資者也不用為延長營業時間而增加額外的費用。
其次，基本不需要佔壓資金。傳統商店的進貨資金少則幾千元，多則數萬元，而網上商店則不需要壓資金。 第三，小時營業時間。網上商店延長了商店的營業時間，一天24小時、一年365天不停地運作，無須專人值班看店，都可照常營業。網上商店節省了人力方面的投資，不用僱傭幫手，店主完全可以在享受生活的同時把自家的網上小店打理得井井有條；還避免了因為來不及照看店鋪而帶來的損失。同時，營業時間不受限制，消費者可以在任何時間登陸、購物。交易時間上的全天性和全年性，使得交易成功的機會大大提高。
第四，銷售規模不受地盤限制。傳統商店有多大就只能擺放多少商品，生意大小常常被小店面積限制。而在網上，即便在地面上只有一個小商店，或者乾脆就沒有門面，開店的生意卻可以照樣做得很大，第五，不受店面空間的限制。哪怕只是街邊小店，在網上卻可以擁有百貨大樓那麼大的店面，只要投資者願意，可以擺上成千上萬種商品。目前國內最大的專業拍賣網站同時在線的商品要超過10萬件——已超過一些大超市。最後，不受地理位置影響。不管客戶離店有多遠，在網上，客戶一樣可以很方便地找到。這令消費群體突破了地域的限制，變得無限廣闊了。 網上商店所面向的是全國乃至全球的消費者，這個潛在市場是單個商店，甚至是大型商場都無法相提並論的。只要商品有特色，經營得法，網上商店每天將帶來成千上萬的客流量，大大增加銷售收入。
一看資質
除了是正規注冊的公司外，對於購物網站，由於屬於經營性網站范疇，必須取得省通信管理局頒發的「ICP經營許可證」，才是合法經營。ICP經營許可證有一系列要求和資質，比如公司注冊資本必須是100萬元以上，同時也象企業營業執照一樣，需要每年年審。值得一提的是：此「ICP經營許可證」和工信部的網站備案號不能混為一談，前者「ICP經營許可證」是一種經營許可，只有符合條件和資質的公司才會獲頌此證。
二看經營歷史
一個網站，如果多年經營並且擁有良好的口碑，才是可信賴的。根據相關統計，中國的企業壽命平均只有5年，對於競爭激烈的鮮花速遞行業來說，更是如此，成千上萬的鮮花網站前仆後繼，歷經十餘載，大部分已湮滅，大浪淘沙，真正形成品牌和競爭優勢的並不多，只有廖廖數家。
1、以查看該網站域名的注冊開始時間，可以在萬網輸入域名查詢，點「詳細」查看該域名注冊的具體信息，如果域名注冊時間晚於其描述的經營開始時間，這中間就有問題。
2、查看該網站的資質文件，如營業執照，ICP證書等，如果不知道如何在第三方平台查看，那就查看該網站自身展示的資質，通常在網上公布的資質上明目張膽造假的可能性是很小的。可以查看證書上經營的開始時間，以及了解年檢蓋章情況。
3、查看該網站展示的大事記或公司動態，查看最早發布的新聞或活動的日期，了解其內容，判斷是否有鏈接或生動的內容佐證。
一個連經營時間都造假的企業，缺少最基本的誠信，難以讓人信賴。
三看客戶體驗
質量和服務是企業生存和發展的根本。一個企業，只有把消費者放在第一位，踏跳實實的服務好每個客戶，無論是售前、售中還是售後，為客戶著想，注重客戶的體驗，才能留住客戶，留下好的口碑，形成企業的競爭優勢。查看客戶的評價有助於真實了解該網站的服務水平，但這里需特別提醒到的是，不排除某些網站自行偽造大量好評的可能，那怎麼判斷其是否真實評價呢?
1.查看每條評價是否有IP地址、評價時間的詳細展示，越豐富造假的可能性越小。
2.查看各條評價是否敘事風格、書寫格式迥異，如果雷同需謹慎對待。
3.評價內容中是否有具體購物或配送過程的事宜描述，即評價內容是否豐富，如果內容都很簡短，則可能有問題。

Ⅳ 縣城，鮮花綠植店，300多平，如何營銷呢互聯網怎麼結合比較有效

首先對你的經營條件做一分析，20萬人的小縣城，可能有幾十家大大小小的花店，你的優勢在於營業面積比較大，房租便宜，花卉價格有空間，同時也能看到你的劣勢，就是處於縣城的邊緣地段，人流量小，如沒有一定的知名度，人們是很難跑很遠的地方去購買。所以，總體思路就是充分發揮價格及面積的優勢，擴大宣傳引流，讓大家知道你賣的花卉不但價格便宜，品種還齊全(包括花材)，服務還不錯，就會有一個好的口碑，當然就會有不錯的銷量。

如何利用好300多平米的面積

在一個小縣城，300多平米的花店的確不小，所以經營的品種盡量全，包括小盆花大盆栽以及花盆花土花肥等一應俱全。一但又消費者到店，都能滿足消費者的需求。

如何利用價格優勢

你所說的價格有優勢，估計是進貨量大，價格便宜，再就是直接從廣東或昆明進貨，繞開中間批發商。這里有一個好的定價策略推薦給你，就是別人都有的大眾花卉，我的價格更低，別人沒有的品種，價格不能定得過低，這樣在降低銷售價格的同時，利潤不會降低。

真正開花店賺錢的大都鍵衡離不開租擺

簡單來說，開一個面積不小的花店，真正的利潤來源主要就是單位的租擺，這樣的單位在小縣城也不少，醫院、學校、銀行、酒店、餐廳等，當然還包括政府機關，租擺業務是長期穩定的收入來源，這一點相當重要。既然投資這么大開花店，必須擴大租擺的業務，只有租擺稿敗做的量越大，賺錢的空間才越大。其它小花店，受經營面積的限制以及采購規模的限制，花卉租擺不是他們的優勢，而你的機會和空間都很大，要好好把握，這枯斗是你經營花店的最重要的工作，也是你利潤的主要來源。

用小程序來作為與消費者溝通的橋梁

花幾千塊錢製作一個小程序，把店裡的小盆花通通以最優惠的價格來出售，不但可以實現線上下單同城配送，還可以吸引線上的消費者到店來選購，因為你有價格的優勢，普通的消費者又對價格非常敏感，只要你有優惠，就能吸引人購買。

Ⅵ 鮮花行業電子商務項目策劃

策劃書欄目我為您整理了相關的策劃書案例，供大家參考和使用。為了您的方便，您可以收藏策劃書欄目。

網上花店商業計劃書

一、項目背景

千姿百態的花朵述說著千言萬語,每一句都解說著"美好",特別是現在.隨著人們的生活水平不斷進步,生活質量不斷提高.對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴，花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發人們的想像力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位.這樣我們創辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,兼顧網站長期市場佔有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足個性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產品,最終能形成具有"地質大學青鳥花店"品牌優勢的市場.是十分可行的。

二、公司項目策化

1、提供鮮明,公司使命

有效,暢通的銷售渠道,提供產品服務為根本,促進鮮花市場的大發展.我們的青鳥將成為一個可愛的信使,把祝願和幸福送到千家萬戶.為人類創造最佳生活環境!

2、公司目標

立足地大、服務武漢、輻射華中、創建網上花店一流的公司。

本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度,並努力實現收支平衡. 在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區作為試點市場,該區市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間為一個半月.當模式成功後以ASP的形式在分站推廣.經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場。

三、經營環境與客戶分析

1、行業分析

"地質大學青鳥花店"網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站,因此目標消費者定位為在校大學生.該網站除武漢地質大學的總站外,在湖北各高校設有分站,因此,暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點,將來逐步擴大市場,以中國地質大學為例,各類在校生近2萬人,則投入8校共有近20萬的目標消費者,而最新的統計表明,全國在校大學生有650萬左右,這樣的市場規模是相當龐大的,而且考慮到將來在校生畢業後仍將成為網站的忠誠客戶這一現實,目標市場的容量將是相當可觀的。

2、調查結果分析

本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析,主要採取問卷侍褲調查(問卷調查表見附錄一)和個別訪談的方式.此次我們共發出問卷50份,收回37份.由於時間有限,問卷數量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。

⑴有明顯的好奇心理,在創新方面有趨同性,聽同學或朋友介紹產生購買行為。

⑵購買行為基本上是感性的,但由於受自身經濟收入的影響其購買行陵搏為又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。

⑶在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。

⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。

⑸影響產品購買的因素依次為:價格、品種、包裝、服務等。

⑹購買行為節日性很強，一般集中在教師節、情人節、聖誕節及朋友生日前後。

3、目標客戶分析

在校大學生購買一般不問價格,但從網上定單來看側重於中檔價位.在定單數量上傾向於能表達心聲,如大多數訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等,在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花，包裝一般傾向於要求高檔化,有向個性化方向發展的趨勢,對鮮花的質量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現象等。

四、經營策略

1、小組成員

黃金金(組長)：主要負責網站的製作和維護

蔣文敏：主要負責開發計劃

李 鑫：主要負責經營策略與項目規劃

王 鵬：主要負責市場調查和結果分析

2、營銷策略分析

2.1 品牌策略

網站建設初始,我們便非常重視品牌，在品牌包裝上,由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測,採取動態與靜態頁面相結合的設計方案,從視覺形象和文字字體都經過精心規劃,力求具有獨特創新。

2.2 價格策略

青鳥網上花店在原料,包裝,服務等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線,又走質量路線,滿足不同層次消費者的需老汪簡求。

2.3 促銷策略

⑴宣傳策略

利用學校廣播站,報欄,宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優勢宣傳和突出形象,並與各大報社,地方電台與電視台建立良好的關系,採取互惠互利雙贏的戰略模式。

⑵服務方面

網上花店的服務必須是一流的,對於配送隊員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,並且是微笑服務。在售後服務方面,由客戶服務部負責採取以下幾種方式:

①打感謝電話或發E-MAIL進行友情提醒服務,並在客戶重大節日時發電子賀卡。

②無條件接受客戶退貨,集中受理客戶投訴。

③設立消費者調查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料。

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶,並享受價格優惠,成為會員後享受會員價格。

⑤不定期的在網上或離線召開會員沙龍,交流信息,溝通感情,並解答客戶最感興趣的問題。

⑥建立客戶資料庫檔案,客戶重復訂購時只要輸入名字,客戶的其他信息便自動調入系統。

2.4 渠道建設

就目前來看,網上花店主要是與一級批發商建立業務關系，選擇批發商時,一般考察其經營業績,信譽,合作態度,供貨是否及時等方面,要求此批發商在同一城市有位於不同區域的幾家營銷網點,以便於各高校配送成員就地取花。通常與批發商簽訂合作協議，就價格與產品質量等問題達成一致意見。

3、網上花店策略實施

(1)市場范圍選擇在投入期僅選擇網站總站所在中國地質大學西校區作為試點市場,該區市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間為一個半月，模式成功後,以ASP的形式在分站推廣。在已經建成的另外7個分站試運營,經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場。

(2)重點宣傳客戶,宣傳對象以在校學生為主,他們對流行感興趣,往往容易領導潮流,而對於邏輯思維較強的工科學生,我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果。

(3)現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期,在此之前,將宣傳單分發至學生宿舍，宣傳內容包括:

懸掛統一的彩色橫幅,位於校園主幹道上,數量為3-5條,以"青鳥花店"網址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛。

在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳台,擺放3-5台微機,可以上網查詢並訂購;放置一宣傳板詳細介紹花店內容,並擺放實物鮮花,在宣傳當天將配送禮品現場送出。

請學校廣播站播發"青鳥花店"宣傳部門擬定的宣傳材料,在早,中,晚各一次,連續數日。

為營造氣氛,安排兩名小姐佩帶寫有"青鳥花店"網址的綬帶,進行解說,並組織抽獎活動,中獎者可以現場訂購20元以下的鮮花,由網站付款。

在宣傳當天,請與學校有關的媒體到現場報道,如武漢晚報,各地方電視台等。

五、營銷效果預測與分析

1、營業額收入

據調查分析,我們可以預測在主要節假日,每天銷售額在1000元以上。

2、支付方式

根據有關材料網上在線支付將會達到20%,我們正積極與招商銀行等金融單位聯系建立業務合作關系,促進在線支付。

3、訂貨方式

E-MAIL定單,直接進入"青鳥花店"網站校園花店訂購,電話訂購.另外,我們重點推出倍受學生喜歡的簡訊訂購。

4、客戶特點

年輕化,100%為青年人,以男性學生為主;他們信譽高,文化素質高，無壞帳現象。

5、消費特點

60元以下的鮮花最受歡迎

6、信息基礎設施

公司網站主要是以虛擬主機的形式存在的,故公司暫時不需要具備信息方面的硬體設施.對於信息軟體的開發和網站的建設,公司將通過內部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成.B2C網站雖然在理論上可以實現零庫存,但是現實中要達到這一點卻很困難。

六、經營成本預估

1、原則

把每一分錢用在刀刃上,充分發揮每一分錢的價值。

2、初期投資

這一時期,資金主要用於外購整體網路服務(虛擬主機),產品采購,系統開發和維護,前期宣傳,物流配送等方面上.預計需要人民幣2萬元左右.從網站建立到網站正常運作起來大約需要一個月的時間。

3、第二期投資

這一階段我們的服務將輻射各大高校和武漢市區.,服務的內容會有很大的擴展,服務的質量也將有進一步的提高.其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入,如銀行的信貸。

七、系統開發計劃

1、系統開發計劃

根據公司創建初期資金缺乏的情況和我們開發小組的實際情況,我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網站.當然隨著業務的擴大,資金的充裕,我們會考慮建立公司自己的網站.在系統初具雛形後,公司將根據預定的系統功能要求來逐步進行實時測試.系統的完備無疑是一個測試,完善,再測試,再完善的過程,直至系統功能達到公司預期的要求。

2、系統邏輯方案

系統邏輯方案是實現電子商城的經營目標,策略和方式的總體框架.下面結合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊:系統商務活動流程,系統總體邏輯結構,系統數據分布,信息處理模塊和安全控制模塊。

八,項目小結

1、主要工作完成情況調查

了解到廣大大學生朋友的真實需求,而且公司從實現目標,運營機制,項目策略等方面都進行了總體規劃.另外,在系統開發計劃方面,公司也結合我國的實際情況,參閱了大量的關於網站服務方面的文獻,也結合了課堂上所學的電子商務的知識,做出了適合公司的網站運作流程和設計流程,以及適合我們公司的系統邏輯方案.最重要的是,針對目前鮮花市場上適合大學生朋友特殊要求的情況,我們自行設計了一系列服務產品,如簡訊訂購鮮花,附帶祝福卡片,電話傳情等並且制定了合理的價位.與此同時,我們還設立了論壇,不僅滿足了廣大青年學生等切實需要,也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求!

2.不足與困難之處

由於我們企業剛剛開始計劃,資金方面存在嚴重不足,同時由於時間緊迫,整個計劃書難免有些欠缺,不過我們會盡量地去充實,完善之.在網站設計,製作方面,由於我們小組成員對與此相關的知識了解得不夠多,致使我們在網站設計時有很大的困難,但是經過我們的共同努力和協作,青鳥花店網站已初具規模,送人玫瑰之手,終久留有餘香.我們相信,在以後的努力中,本網站一定會得到進一步的完善!

我精心推薦

Ⅶ 花卉網路營銷形式

龍岩花卉產業優勢初顯 花卉業是朝陽產業，我市確定花卉業為我市農業產業化發展的八大主導產業之一，加快了花卉產業化進程。「十五」期間，我市花卉面積從1萬畝發展到2．5萬畝，花卉銷售額增加到2．3億元，花卉企業1261個，花農 1416戶，從事花卉業的人數達7682人。 目前，我市基本形成四條花卉產業帶：以漳平永福為中心的杜鵑花產業帶，杜鵑花年產值可達1．2億元左右，佔了全國杜鵑花市場份額的70％；以連城朋口和上杭古田為中心的蘭花產業帶，我市蘭花每年的產值可達 0．6億元；以武平城關為中心的富貴籽、虎舌紅產業帶，重點突出野生花卉的優勢，每年產值可達0．3億元；以新羅區為中心的觀葉植物和鮮切花產業帶，每年產值可達0．8億元。 2001年6月1日，漳平市和永福鎮分別被國家林業局、中國花卉協會命名為「中國花木之鄉」和「中國杜鵑花之鄉」。2001年上杭古田建蘭樣品園被命名為「中國蘭協建蘭樣品園」。1999年12月，連城蘭花有限公司被國家林業局、中國花卉協會命名為「全國花卉生產示範基地」。永福花卉研究所、上杭古田花卉有限公司被列為省級花卉生產示範基地。 縱觀「十五」期間，我市花卉產業在調整和優化農業產業結構、區域化布局中發揮了重要作用，已成為農民增收、推動農村經濟發展的有效途徑。市花卉辦副主任廖柏林說：「就花卉產業的規模來看，福建佔全國的第6位；龍岩是省里確定的盆花優勢生產區。省里確定6個花卉生產優勢品種，我市佔2個，即杜鵑和建蘭。」 產業發展困難不少 我市花卉產業由於起步晚、基礎差，在走向市場的過程中還存在不少困難，主要是表現在： 花卉生產規模較小，品種檔次不高，除杜鵑花外，仍以小面積生產和提籃小賣、坐等客商的交易手段為主，花卉—般為中低檔次的觀花、觀葉小盆花，沒有形成規模效應。栽培技術參差不齊，產品質量良莠不齊。 花卉生產品種單—，新品種引種少。我市花卉的商品率較高，但銷售額較大的花卉品種僅杜鵑花—種，而建蘭作為我市的另一個特色花卉，栽培面積卻不足300畝，年銷售額僅511萬元。其他新品種的引進出較少。 花卉產業人才短缺，科技水平滯後。沒有制定相關的花卉培育技術規程和產品質量標准。花農技術水平低，缺乏系統的技術培訓。 花卉市場競爭無序，行業協會作用較差。我市花卉生產以分散的個體花農為主，多為「小而全」的家庭式經營。由廠沿襲傳統栽培方式，低檔產品過剩、達標產品不足。市場營銷各自為戰。 花卉產品開發滯後，科技投入不足。我市的花卉產品缺乏競爭力或後勁，盲目投資、重復建設現象嚴重，導致產品不對路、市場定位不準確，無法取得預期效果；產品質量差，經濟效益低的狀況還未得到根本改變，特別是圍繞市場搞經營，引導消費促生產的觀念和機制尚未形成。 花卉信息網路不健全，花卉有市無場。此外，政府和有關部門對花卉產業的服務扶持力度不夠，對花卉行業的管理相對放任。 需努力推動產業升級 花卉產業屬於高投入、高效益、高技術、高風險，如何才能把我市的花卉產業做強做大?對此，市林業局副局長吳學靜認為：「要堅持以市場為導向，以科技為動力，以質量為核心，以效益為目標，突出產品特色，打造閩西花卉品牌，逐步實現花卉生產專業化，經營集約化，流通集團化，管理科學化，服務社會化，加快發展，提高效益，帶動農村經濟的發展。」應以科技創新為重點，從品種、技術、設施三方面人手，建立示範推廣體系、良種良苗供應體系、產品技術標准體系等，以期實現速度、結構、質量、效益的統一。要充分發揮我市野生花卉資源優勢和地理氣候區位比較優勢，突出地方特色，提高市場競爭力。注重以市場和科技帶動生產轉變，推進花卉產業化發展。增強規劃意識，針對各縣(市、區)的花卉產業特點，制定切實可行的發展措施，推動花卉產業發展。只有實行多元化、多形式聯合發展和優化組合，實現人才、技術、資金、土地、勞力等要素的資產重組和合理配置，才能提高規模效益和綜合效益。以市場為導向，花卉產品要以拓展外省市的市場為主。以項目為載體，通過重點引進、開發—批前景看好的項目，同時注重示範引路，帶動我市各條花卉產業帶的發展，推動產業升級。各條產業帶要確立 1—2個帶動輻射能力強，集生產、銷售、服務為一體的較大規模的花卉企業進行重點扶持，充分發揮其示範帶頭作用。通過若干年的努力，把龍岩花卉產業建設成為百花齊放、香飄國內外的強勢產業