市場營銷部門的組織形式為

Ⅰ 列舉市場營銷組織的各種形式，分析設置市場營銷組織的主要原則

市場營銷部門的組織形式主要有：職能型組織；地區型組織；產品（品牌）管理型組織；市場管理型組織；產品/市場管理型組織。
設置原則主要是：整體協調和主導性原則；精簡以及適當的管理跨度與層級原則；有效性原則。（還需要進一步展開）

Ⅱ 市場營銷的組織類型有哪些

市場營銷組織必須與營銷活動的四個方面即職能、地域、產品和市場相適應，市場營銷組織由此有以下幾種具體類型:

1、職能型組織：職能型組織結構亦稱U型組織又稱為多線性組織結構，職能制結構起源於本世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式，故又稱"法約爾模型"。它是按職能來組織部門分工，即從企業高層到基層，均把承擔相同職能的管理業務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。

2、地區型組織：區域型組織結構就是以公司在世界各地生產經營活動的區域分布為基礎，設立若干區域部，每個部負責該管理該區域范圍內的全部經營活動與業務，每個區域部通常由一名副總裁掛帥，領導該區域部工作，並直接向總裁報告的組織結構。

3、產品管理型組織：產品管理型組織(managerial organization of proct) 產品管理組織形式，生產多種產品或品牌的企業，常常建立一個產品或品牌經理組織形式。這種形式並沒有取代職能式組織形式，只不過是增加一個管理層次而已。產品管理組織形式由一名產品主管負責，下設幾個產品大類經理又監管理某些具體產品經理。

4、市場管理型組織：它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各細分市場經理負責自己所管市場發展的年度計劃和長期計劃。

5、產品-市場管理型組織：這是一種既有產品經理，又有市場經理的二維矩陣組織。

Ⅲ 企業的市場營銷組織隨著經營思想的發展和企業自身的成長，大體經歷了哪幾種典型形式

（1）單純的推銷部門；
（2）具有輔助性職喊閉搏能的推銷部鄭祥門；
（3）獨立的市場營銷部門；
（4）現代市場營銷部門；
（5）現代市態培場營銷企業。

Ⅳ 企業市場營銷部門的五種組織形式各有什麼特點

1、職能型組織。

即在營銷副總經理領導下，由各種營銷功能專家組成，他們分別對營銷副總經理負責，由營銷副總經理負責協調各項營銷活動。職能型組織的主要優點是行政管理簡單，易於管理。但是，隨著企業產品品種的增多和市場的擴大，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。

2、地區型組織。

即按照地理區域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司，通常都採取這種類型的組織。在銷售任務比較復雜，推銷人員報酬很高，推銷人員工作好壞對企業利潤的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的。

3、產品管理型組織。

即在一名總產品經理的領導下，按每類產品分別設一名產品線經理；在產品線經理之下，在按每個品種分別設一名產品經理，負責各個具體產品。當企業所生產的擱置產品之間差異很大，或產品品種太多，以至於職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織。

其優點是：1)產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協調一致起來；2)產品經理能及時地對其所管產品在市場上出現的問題作出反應；3)由於有產品經理負責，那些不太重要的產品也不會被忽略；4)由於產品經理幾乎涉及到企業的每一個領域，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會。

缺點是：1)產品管理型組織容易產生一些沖突或摩擦。2)產品經理雖然能成為自己所負責的產品方面的專家，但對其他方面的業務卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高。4)品牌經理任期通常很短，使公司的營銷計劃也只能是短期的，從而影響了產品長期優勢的建立。

4、市場管理型組織。

它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各市場經理負責自己所管市場發展的年度計劃和長期計劃。這種組織結構的最大優點是:企業可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要，開展營銷活動。

5、產品──市場管理型組織。

這是一種既有產品經理，又有市場經理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費用太高，而且容易產生矛盾與沖突。

Ⅳ 結構性市場營銷組織有哪些形式()

結構性市場營銷組織包括金字塔型和矩陣型。金字塔形式一種較為兄梁常見的組織結構形式，它由經理至一般員工至上而下建立起垂直的領導關系，管理幅度逐步加寬。矩陣型組織是職能型組織與產品羨廳運型組織相結合的產物，它是在原有的按直線指揮系統為職能部門組成的垂直領導系統的基礎上，又建立一種橫向的領導系統，兩者結合起伏絕來就組成一個矩形。

Ⅵ 營銷部門的組織形式主要有哪幾種基本類型各自的優缺點是什麼

營銷部門的組織形式主要有哪幾種基本類型？各自的優點有哪些？在比較分版析的基礎上試給某方便麵企業設權計出其營銷部門的組織。
答：營銷部門的組織形式主要有以下幾種基本類型有：
（1）職能型組織：優點是結構簡單，管理方便。
（2）產品管理型組織：優點是組織革新比較靈活
（3）地區型組織：其優點是發揮地區管理部門熟悉該地區情況的優勢
（4）市場管理型組織：優點是企業針對不同的子市場及不同顧客群的需要，開展營銷活動，針對性強。
（5）產品-市場管理型組織：

Ⅶ 市場營銷組織的組織類型

市場營來銷組織必須與營銷活動的四源個方面即職能、地域、產品和市場相適應，市場營銷組織由此有以下幾種具體類型：
（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調的是市場營銷各種職能的重要性。
（二）地區型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業，通常都會按照地理區域來安排其營銷機構。
（三）產品管理型組織，擁有多種產品或多個品牌的企業，往往按照產品或品牌建立管理組織。
（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各細分市場經理負責自己所管市場發展的年度計劃和長期計劃。
（五）產品—市場管理型組織，這是一種既有產品經理，又有市場經理的二維矩陣組織。

Ⅷ 營銷組織的營銷組織模式

組織結構反應營銷組織的各個部門之間的聯系，它是體現部門劃分方式和權力分配關系的一種總體框架或體制。
直線制、職能制和直線職能制是三種典型的組織結構形式。
A、直線職能制：職權和命令流向是一條直線，由上至下貫穿組織，每個下屬只有一個直接的上級，只接受一個上級的指揮，也只向一個上級匯報。
B、事業部制：西方大企業普遍採用的一種組織結構形式。它是在產品或地區部門化的基礎下產生的，每一個事業部都有獨立的產品和市場，實行獨立核算，有獨立的責任和利益。
C、矩陣制：它是把職能劃分的部門和按產品（項目）劃分的小組結合起來組成一個矩陣，一名管理人員既同原職能部門保持組織與業務上的聯系，又參加項目小組的工作。職能部門是固定的組織，項目小組是臨時性組織，完成任務以後就自動解散，其成員回原部門工作。