㈠ 自媒體營銷該怎麼做
1、打造有腔調的自媒體IP
2、清晰定位，深耕垂直領域
3、團隊化運營，抱團推廣
4、回歸價值原點，回歸內容本身
5、嘗試多種內容形式表達，提升內容穿透
1.打造有腔調的自媒體IP公眾號本質上也是一個產品，任何的營銷本身都不能脫離產品根本。在內容同質化的今天，擁有獨具特色的產品才能在競爭中勝出。除了那些頭部大號之外，很多中小號也能獲得很好，是因為已經擁有非常鮮明的賬號人格化。關於如何打造有腔調的自媒體賬號，才能在擁有很強的變現能力和粉絲粘性。什麼是有腔調？就是差異化，有鮮明的個性特點。看到咪蒙的文章我們能很容易分辨出這是「咪蒙體」，看到神轉折軟文，我們第一聯想到「顧爺」，這就是腔調。
2.清晰定位，深耕垂直領域自媒體和打井一樣，一直往下打，越到最後，水就會越多。而如果東一鏟，西一鏟，那是沒法打出水的。這是什麼意思？這是告訴我們，一定要聚焦，要深耕垂直領域。越聚焦，越垂直，越有可能成功。做得好的頭部大號，都是特定領域里的佼佼者。如果你想什麼都吃，結果什麼都吃不上。隨便從新榜500強大號里看看，有幾個賬號是什麼都寫的？很多人都懂這個道理，但卻很難堅持下去。原因很簡單，浮躁。看到別人追逐熱點，做娛樂八卦的內容好像很快出爆文，漲粉絲。於是，心裡多少也是會有所觸動。要想有成績，就要耐得住寂寞。用戶不是傻子，他們很容易忽悠，但他們不會一直被忽悠。如果你用真心對待你的讀者，他們也會用真心回報你的真正。即使漲粉很慢，你也不用著急，口碑會如滾雪球般慢慢滾大的。
3.團隊化運營，抱團推廣越是往後，我們會發現，單純依靠個人創作能力是無法扛住賬期的輸出壓力的。一個人的知識是有限的，持續的輸出必然會有知識空虧的一天。雖然我們可以通過熱點抓取，讀者互動才保證擁有新鮮的創作素材。但無論如何，團隊化、抱團式的運營更容易產出爆文和穩定的優質內容輸出。如今我們看到的優秀的賬號都是團隊化運作的，包括咪蒙這樣的大號。為什麼我們看到團隊運作的大號更容易出爆文呢？因為他們每一篇文章，從選題，到標題擬寫，到行文故事都是一起頭腦風暴。這使得他們更容易找到用戶的痛點所在。另外，團隊化運營的好處在於，可以擁有更多的推廣資源和渠道。團隊成員結構的組成一般都是互補性比較強的，有的有很強的商務能力，而有的有很強的內容創意，如此下來，就能夠在各個點上都有所突破。單兵作戰的個人自媒體，可以做好內容編寫就已經阿彌陀佛了。一個平台的用戶和流量都是有邊界的，只有打破這種邊界，你才能有所突破。無論是做用戶推廣，還是做爆文和商業變現，只有抱團推廣，你才能做大。一個人干，是牛人，兩個人三個人干，那是格局。
4.回歸價值原點，回歸內容本身想一想，做雞湯情感的，你的號有沒有給人帶來精神寄託？做知識分享的，你有沒有真正幫助到你的用戶能力的提升？如果回歸價值原點，我們提供了多少價值給用戶？這就是你未來能否長久生存下去的根本。在悟空問答和知乎上，有人問，做自媒體，只有1000個粉絲能否養活自己？答案是可以。如果你給用戶提供的價值讓他覺得撿了個大便宜。那麼，用戶是完全願意付出相應的報酬的。內容依然為王，內容就是你的產品。大多數的企業在做新媒體的時候，很容易走偏，以為渠道是根本。這就大錯特錯。我看過很多小號憑借一篇爆文大號紛紛轉載，漲粉幾萬幾十萬的，也看過很多企業擁有龐大的流量出口，也是沒辦法做好自媒體。深耕內容是根本，在成王的道路上沒有捷徑可走。
5.嘗試多種內容形式表達，提升內容穿透當可選擇的公眾號越來越多，用戶流失越來越嚴重，公眾號打開率越來越低。如何留住老用戶，如何做用戶拉新？小編的答案是，讓自己的能力多提升一點。想做自媒體，可不是簡單的會碼碼字就行了的。除了要有優秀的內容生產能力，還要嘗試一些新鮮內容表達方式。不同的用戶，對於不同的內容感知度是不一樣的。在2017年，我們看到大部分優秀的原創自媒體大號除了文字創作之外，還會開設各種音頻、微課分享、社群運營、直播、峰會沙龍組織等。通過不同形式的內容，提升內容和品牌在用戶的穿透觸達，有的時候，不在於你做得有多好，而是在於你給用戶傳達的誠意。
㈡ 新手怎樣才能做好自媒體營銷
01噪音
指與自身能力無關緊要，卻又零碎的信息。這類信息價值最小，卻佔比最大，幾乎70%的信息，都隸屬於「噪音」。
比如社會新聞、社交動態、搞笑視頻…他們通常來源於：朋友圈、微博、各大APP、以及日常聊天等。
這類信息，龐大又無可避免，那我們應該如何處理呢？
講真，像這類信息最好的選擇就是不看，或者嚴格規定時間。
所以，學會舍棄，篩選出這些噪音，避免干擾大腦。
在這個過程中，你可能會遇到兩個敵人，一個叫「以後用得著」，另一個叫「大家都在談」。
其實，想一想就明白，你囤積起來的信息，日後真正派上用場的，有多少？這些跟你生活毫無關聯，又不成體系的零碎信息，過了一段時間，你能再找到它們都已經不容易，更何況用起來。
後者也是一樣的。
依賴「談資」企圖融入圈子，跟上某種「潮流」，其實是一個偽需求。你能否真正為一個圈子接受，在於你能夠為他們提供什麼價值，而不在於日常聊天和交際之中。
02資料
簡單來說就是：高系統的信息。
在日常閱讀和學習的過程中，我們通常會遇到很多副產品，通常可分為以下三類：
案例：某某大神的競價投放案例，某某大神的心得體會……諸如此類。內容大都是非常系統詳實。
經驗：一些「How to」類的內容，比如賬戶優化技巧，工具應用……可能目前不怎麼需要，但日後確實有用。
文檔：別人整理出來、關於某個知識領域的文檔。比如家居家裝行業報告、00後用戶畫像……如果自己去整理，需要耗費大量時間精力。
而這些信息都有一個共同點：信息本身，經過整理，非常系統詳實。如果當作噪音，一起篩掉的話，未免有點可惜。
像這類信息，最好的做法就是利用「關鍵詞+鉤子」的形式將其存儲起來。
關鍵詞描述「資料」的內容、價值和用處，鉤子則告訴我們：從哪來可以找到。
為什麼不建議直接收藏？親身經歷！公眾號的內容直接收藏，不僅以後會忘，事後還得花時間再去整理消息，很耗時間！
03想法
指感興趣，卻又不成體系的零碎信息，將其稱之為想法，是除了「噪音」外，接觸最多的信息。
但為什麼是稱之為想法，而不是數據或資訊呢？
因為任何一條感興趣的數據，都會讓思維參與盡量。最終所呈現的，可能不是它原本的樣貌，而是經過思維交互、擴充、改寫後的樣子。
比如，當你看到一組數據時，你會思考：
這個數據意味著什麼？
在數據本身上存在著哪些問題？
我應該如何去優化這些數據？
像這類信息，重要的是自己的思考視角，懂得去審視信息：
它的來龍去脈是什麼？背後的意義是什麼？有什麼作用？等等。
只有這樣，才能發揮它的真正價值。
04方法
指感興趣、又系統的信息。
這類信息，基本可分兩種：
可直接操作、實踐的方法
比如有點擊沒對話的優化方法等等。
像這類信息，建議發現後，盡快去實施，並在實施的過程中，記下疑問和可以優化的地方，不斷反饋和迭代。
直至將其內化成自己的技能。
將想法轉變成方法
這一步驟需要跟資料那個信息分類相結合。
比如我想優化下著陸頁，那便可從資料的類目中搜索出和著陸頁相關的信息，著陸頁的內容撰寫、配色、排版、轉化點設置等等。
在這個過程中，信息會轉化成技能。
上述是對日常信息的4種分類。那麼分完類，在管理這些信息時，我們又要遵循哪些原則，可幫助我們最大化地吸收信息呢？
那就是：聯想
無論是針對「想法」的發散思維、擴充和完善，以及針對「方法」的主題整理，最核心的就是一點：聯想。
也就是，將單條信息，跟其他相關信息掛鉤。
很多時候，單條信息本身看不出任何東西，但當大量的相關信息聚集起來，就會構建出新的信息 —— 趨勢，結論，創意，等等。
這種不斷將散落的點，聯結起來，構建成網路，不斷賦予它們整體性的過程，其實就是自己的知識體系，不斷實現突破和躍遷的過程。
在聯想時，有以下2種方法：
1. 自上而下，思考：我手頭上有什麼，還需要什麼東西？
2. 自下而上，通過關鍵詞和標簽的形式，為每一條資料、想法做好儲備，待到機會合適的時候，將它們串聯起來，同主題進行統攝，構築成「方法」。
通過「聯想」，不斷地讓信息流動起來，這才能發揮信息的價值。
在這個時代，信息創造價值，相反，信息也能夠毀掉我們。