㈠ 營銷PPT怎麼做
1、市場營銷的PPT應該首先介紹市場營銷的概念，通過不同角度的理解，深入了解市場營銷和簡御市場營銷學的含義；
2、分析當前的市場營銷環境，靈活引入寬咐備SWOT分析法，並且在目前的環境下，分析消費者市場以及消費者心理慎毀行為；
3、分析過消費者行為之後，可以對產品進行分析，分析產品生命周期和產品決策；
4、進行一些策略分析，比如一些營銷戰略、促銷策略、分銷策略以及價格決策。
㈡ 如何做好市場營銷.ppt
1、產品市場定位，產品銷售渠道，市場定位，目標客戶一定要定位清楚；
2、開發新客戶，留住老客戶，銷售人員的時間和精力都主要用在這方面上；
3、建立完整詳細的客戶檔案，並且經常與客戶溝通想法和建議；
4、明確銷售理念，再進行產品銷售，否則客戶根本不會對你的產品感興趣；
5、積極擴大社交范圍和朋友圈；
6、積極作好售後服務工作，良好的售後服務能夠帶來更多的定單，仔細耐心的傾聽客戶的反饋意見，不與客戶爭吵，爭辯；
7、制定可靠的市場開
㈢ 產品推廣PPT一般包含哪些內容製作時需要注意什麼
在公司中，產品和營銷時最重要的兩部分，我認為，產品第一，營銷第二。恭喜你已經接近完成了最重要的一部分。那麼，如何將產品有效的推廣出去，為公司帶來理想的營收呢？這時候，一份詳細的市場營銷方案就至關重要，它對於盈利的預測、目標的實現、風險的把控等可以起到未雨綢繆的作用，那麼，一份完整的市場營銷方案包括那幾部分呢？這里我結合經驗向您謹困分享個人認為最重要的部分。
一、市場描述
1、市場容量：結合產品特性分析行業發展趨勢，必要時進行市場調研，以了解所處行業的市場體量有多大，以此來制定市場營銷的宏觀目標，例如市場佔有率、品牌影響力等；
2、產品狀況：主要體現在產品的成本、定價、毛利、邊際成本等；
3、競爭情況：睜喚對主要競爭對手的市場地位、產品優勢劣勢、渠道策略、價格悉晌凱策略進行了解，以制定排他性的對應策略。
二、SWOT分析
對內部的優勢與劣勢，外部的機會與威脅進行詳細的分析，並以此進行改善和優化，以確保在營銷方案執行前的准備工作足夠充分。
三、營銷目標
營銷目標一般包括市場佔有率、長中短期銷售額目標、目標客戶開發數量等幾個維度，這一點請結合公司股東們的目標、團隊情況、市場預算等合理制定。
四、營銷渠道
根據產品屬性和團隊情況確定適合自己的營銷渠道，渠道方式很多，一定要結合自己的目標與預算選擇最合適的。舉例，如果你的產品是ToC端的，你的選擇可以是線上的電商平台（淘寶、京東），可以是微信，也可以是線下的門店直營或者線下的經銷商開發。廣告投放的渠道更多，線上的搜索引擎、信息流等，線下的樓宇、高炮等。注意，只選對的，不選貴的。
五、市場預算
根據確定的市場預算來進行合理的分配，例如，有多少投入到團隊建設，有多少投入到A渠道，有多少投入到B渠道，同時，根據市場預算所收獲的投資回報率又是多少，都要具體寫明（老闆們可不想只花錢看不到預期回報哦，哈哈）。
六、執行方案
要使營銷方案可以很好的落地執行，你就需要一份詳細的執行方案，其中不可或缺的因素包括時間節點、負責人、過程目標、協同事宜等。
七、過程式控制制
這是最容易被忽略的部分，管理大師彼得德魯克和營銷大師菲利普科特勒都把過程式控制製作為管理和營銷的重中之重，因為在任何事情中，「執行力」是最要的，而人都是有惰性的，且公司組織的復雜性決定了任何項目的執行都不會是順風順水，所以在營銷方案中就要把過程式控制制的方案確定好，並且得到各個部門和老闆的認可。過程管理和第六點的執行方案要結合好，並且做好過程預警工作，即當每個過程節點的目標沒有完成時有什麼備選方案來彌補。
我是小億，希望可以幫到你，也歡迎
㈣ 市場營銷策劃的幾個步驟.ppt
市場營銷策劃，首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃。市場營銷策劃是根據企業的營銷目標，以滿足消費者需求和慾望為核心，設計和規劃企業產品、服務和創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程。
工具/原料
一、必須對市場環境進行有效的分析
進行市場環境分析的主要目的是了解產品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手的產品信息。只有對掌握了市場需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風險降到最低。這是做策劃的基礎根據。
二、進行消費心理分析
只有在掌握了消費者會因為什麼原因、什麼目的去購買產品，才能制定出針對性的營銷創意。目前的營銷大多是以消費者為導向的，根據消費者的需求來制定產品，但僅僅如此是不夠的，對消費能力、消費環境的分析才能使整個營銷活動獲得成功。這是做市場策劃的導向。
三、產品優勢分析
分析產品優勢包括本品分析和競品分析。只有做到知己知彼，才能戰無不勝。在營銷活動中，本品難免會被拿來與其他產品進行對比，如果無法了解本品和競品各自的優勢和劣勢，就無法打動消費者。這是做策劃的前提工具。
方法/步驟
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一、產品策劃階段
顧客需要物美價廉的商品，所以企業主要營銷策劃工作是集中力量改進產品，而不注重顧客的需求和願望，並忽略了分銷、促銷等方面的營銷工作，從而導致一旦新技術和替代品出現，企業的產品就出現滯銷。
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二、促銷策劃階段
大眾化時代，商品更加豐富，企業在營銷策劃方面的重點是如何促銷自己的產品，因此各企業設置銷售人員，並制訂激勵體制鼓勵銷售人員多賣產品，並同時運用廣告戰、價格戰來刺激消費者需求，不考慮消費者的喜歡和滿意程度。
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三、系統營銷策劃階段
經濟不斷發展，消費者需求上發生轉變，大眾化的商品得不到消費者的認可，因此企業營銷策劃的重點是不斷分析消費者心理和行為特徵，並進行市場細分，通過設計產品、定價、分銷和促銷等一系列系統手段來滿足消費者的需求和慾望。
㈤ 怎樣制定市場營銷計劃.ppt
完整的市場營銷計劃包括以下內容數宏：
1.分析市場營銷環境
首先是分析企業所處環境的情況，如政治、經濟、文化等方面，這在企業准備進入國際市場時顯得尤為重要。比如煙草行業，如果想將卷煙出口到海外市場，就必須先要了解該國對煙草產品的政策，如關稅水平、配額數量、該國消費水平和消費習慣、對煙草製品的特殊規定以及主要的競爭對手情況。只有深入了解了企業所處的環境，企業才能做出正確的戰略選擇。比如中國煙民主要的吸食習慣是烤煙型的，對混合型不能立刻接受，那麼外國煙草在向中國出口卷煙時，肯定會在配方上進行調整，以適應大多數中國人的口味。
2.評估企業的機會與障礙
企業必須尋找特定的市場營銷機會，來指導營銷戰略的制定。在市場營銷戰略制定過程中，評估企業機會和障礙會涉及到對企業情況的分析，包括企業的經濟狀況、消費者情況和其它外部環境因素。首先，我們要根據企業市場營銷能力來檢查企業的優勢和劣勢，同時，對過去的企業經營成果以及市場營銷的優勢、劣勢進行評價。其次，要進行銷售和管理的成本研究。最後，預測企業的銷量。通過分析，企業才會發現所希望的競爭優勢、革新技術和獲得新市場的機會以及可能遇到的障礙。
3.瞄準目標市場
所謂目標市場，是指企業進行市場細分之後，擬選定進入並為之服務的子市場。企業通過將整個市場劃分為若干個子市場，並對各子市場的需求差異加以區分，選擇其中一個或幾個子市場作為目標市場，開發適銷對路的產品，開發相應的市場營銷組合，以滿足目標市場的需要。
4.設定營銷組合策略
在選定目標細分市場之後，需要根據產品的特點定分別進行產品、價格、渠道、以及促銷策略等4p的營銷組合，根據細分市場特性，設定合適的緩畢告產品包裝、規格、以及產品定位等，然後以細分市場能夠接受的價格策略，及渠道和各種推廣促銷策略進行實施
5.設定具體營銷計劃
在完成上述工作後，開始著手進行具體實施計劃的設計，包括時間進度、需要的資源、需要的擾明成本與費用等，同時需要進行預計效果
6.風險評估與應對
在具體營銷策略執行過程中，可能會碰到政策、環境、行業、競爭對手等多方面不確定因素帶來的風險，需要有合理的應對機制