品牌營銷全案

① 紅袖品牌升級，年度全案，尋求優秀廣告商合作，可推薦。

杭州藍鷹營銷策劃公司，致力於研究品牌營銷和市場推廣，擅長品牌管理系統服務版：包括品牌定位權、品牌規劃、品牌故事、品牌訴求、品牌視覺形象等。公司系統宣傳和視覺VI形象：包括各類品牌手冊、宣傳物料、包裝設計、專門店空間設計等。公司系統化營銷策劃全案服務：包括商業模式、營銷戰略、營銷策略、營銷運營等策劃服務。服務客服有：五豐聯合康康品牌全案、杭州農副物流品牌策劃年度服務、漢庭品牌年度服務、浙江六和置業品牌年度服務等。

② 全案策劃都有哪些內容

一個企業要想做好品牌規劃，那麼就需要向品牌營銷咨詢公司咨詢什麼是品牌全案策劃，它主要包含哪些內容，這樣才能採取具體的措施，為企業的長遠發展做好各種准備。而且企業的發展也離不開各種策劃活動的支持，這樣才能快速的在市場上站穩腳跟，發展前景越來越好。
品牌全案策劃應當包括以下幾大方面：品牌調研、品牌策劃、營銷策劃、品牌體系 (VI)規劃、產品包裝規劃與構思、推廣營銷策劃、商品招商全程策劃等等。
品牌調研作業是整個品牌全案策劃的頂樑柱，只有把產品特色、消費者需求、市場變化統籌把握，才能精準找到品牌的定位，推出符合市場的品牌。
結合品牌策劃和營銷策劃，根據品牌調研回來的成果進行剖析，做出精確的品牌策劃並指定出產品品牌在後續階段進入市場的一系列營銷策略，這個非常重要。品牌營銷策劃是整套品牌建造和開展的中心關鍵。
品牌VI體系是公司內部視覺形象進步後協調一致打造出的企業形象，而產品包裝規劃是直接對出售產品的品牌塑造。推廣營銷策劃是品牌推行的多樣化推行手法，也是重中之重。
品牌全案策劃從前期調研，到組織策劃，到確立施行，再到問世推行，它是一個非常完整的流程。那麼一個企業是否要做品牌全案策劃呢？做一個品牌全案策劃需要哪些條件？我們要帶著問題來思考。
一個企業要想在市場上站穩腳跟，那麼就需要對企業進行全方位的策劃和管理，這樣企業才能找到屬於自己的發展出路，在激烈的市場競爭中也能占據更多的主動權。而且進行品牌全案策劃可以對企業未來的發展有很好的規劃，使企業有更多的發展動力。

③ 什麼是全案營銷策劃

全案營銷策劃指將以產品為基礎，以品牌為核心，以市場為導向，以戰略為目標專，以互動營銷為屬重點的一系列策劃方案全面整合的大營銷方案。目的是實現個人和組織的交換過程的行為，以滿足消費者需求和慾望為核心。

全案營銷策劃包括：

1、產品營銷環境和市場背景的調研：產品在市場中的地位、產品市場需求(消費者心理分析)、營銷渠道等

2、品牌策劃：企業文化、產品理念、產品優勢分析、品牌發展戰略等

3、營銷策略：營銷方式和平台的選擇

(3)品牌營銷全案擴展閱讀

全案營銷策劃的核心要點是有機組合策劃各要素，最大化提升品牌資產。品牌識別系統、品牌化戰略與品牌架構就好像憲法，企業的營銷傳播活動就像組織與個人日常的政治、經濟與社會活動，把營銷策略、廣告創意、終端陳列與促銷當作品牌戰略管理的工作。

營銷策劃的主要內容有以下幾點：

營銷戰略規劃、產品全國市場推廣、一線營銷團隊建設、促銷政策制定、專賣體系等特殊銷售模式打造、終端銷售業績提升、樣板市場打造、分銷體系建立、渠道建設、直營體系建設、價格體系建設、招商策劃、新產品上市策劃、產品規劃、市場定位、營銷診斷、網路營銷平台的創立等。

④ 品牌營銷全案咨詢服務的著名公司有哪些

可以通過以下幾點來選擇合適的咨詢機構
一、品牌營銷策劃公司需要首先具備如下能力，營銷戰略規劃能力，策略分解能力，計劃督導能力，配合實施的能力。
二、品牌營銷策劃公司同時還應具有自身良好的品牌形象，豐富的品牌內涵，深厚的文化積淀和良好的品牌美譽度。（試想一個連自身都不具備品牌要素的咨詢策劃公司能夠為企業帶來營銷的創新性服務）
三、品牌營銷策劃公司的服務團隊既要有自己的理論體系，又必須要有自己的實戰經驗，還要有自己的成功案例。自身的營銷策劃還應是穩健而又具備提供可持續創新服務的能力。
四、品牌營銷策劃公司服務客戶企業的案例也應是由戰略到執行的整體貫穿，策略充實，豐富而有說服力。
五、品牌營銷策劃項目小組每個咨詢顧問都必須具備良好的職業精神和創新的服務理念。
六、品牌營銷策劃公司必須是在自身行業內有一定知名度，影響力，風格鮮明，服務品質穩定的機構。（沒有八年以上服務歷史的策劃公司，試想怎能有深厚的文化積淀，又如何為企業創新品牌價值）
我們相信具備上述條件的品牌營銷策劃公司才是企業的好幫手，好幕僚。

奧古特人永遠站在客戶企業的立場上，立足中國國情和中國市場經營環境，深刻了解產業宏觀政策，緊密與一線行業協會合作，深入市場研究，從而更加精準了解和把握行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需求時而量身打造，奧古特在品牌營銷咨詢的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務。
奧古特機構為眾多企業提供了一流的顧問咨詢服務，並贏得了對方良好的口碑，主要注重咨詢方案的整體性，結合市場環境讓企業擁有可操作性、可執行性，幫助客戶進行開拓市場，在制定全案策劃時我們始終遵循以下原則：
1、戰略至上原則：策劃最講究的是戰略，在確定好戰略方向之前，任何戰術都沒有所謂的好與壞之分，奧古特會將戰略和戰術，結合公司多年的實踐案例經驗完美結合在一起，使客戶企業獲得所期望的要求。
2、思想開放原則：大膽設想，小心求證。我們對紙行業和客觀規律的深刻了解和把握，結合數據變封閉性思維為開放性思維，了解某些成功的模式資源可以大膽發掘、盡量為我所用，從橫向到縱向、從線性到復合性的思維會多角度思考問題。
3、多線聯合作戰原則：面臨激烈的市場競爭和復雜的社會現象，策劃需要多方面的支持，求取最佳切入點，多線專家聯合協同作戰找到問題的最佳切入點，以保證項目策劃總體成功。
除此之外，在制定戰略和策略方案的同時，也關注和了解競爭對手的實力和經營方針，不僅了解同行一線品牌企業、還有對二、三線品牌企業以及與客戶勢力相當的競爭企業的實際情況，會從多角度來對比分析來支持戰略和方案。協助企業拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協助新創建的企業走上正常營運的軌道或協助企業擺脫瓶頸走向更高一層發展需求。
＊ 我們是致力於全面企業戰略管理、品牌戰略規劃、全程營銷管理、全程整合傳播、企業CIS導入、創意設計與企業內部培訓的專業機構。
＊ 我們始終堅持著戰略先行、策略跟進的原則，秉承著全方位貼身服務的理念，堅持為客戶創造更大化的價值。
奧古特智慧團隊：
提供 -- 專業穩定、持續創新、不斷優化的團隊顧問式服務……
切記，明智選擇才能找尋到自己合適而值得信賴的品牌營銷策劃公司。
選擇羊？選擇狼？？還是選擇
—— 您將面臨智慧的抉擇！
奧古特品牌營銷（上海）咨詢機構，在品牌同質異構與品牌異質同構理論指導的實戰派精英團隊。堅信品牌的創建，塑造，管理，維護和提升是建立在優秀文化基礎之上的精神產物。奧古特始終屏棄狼性文化意識的侵蝕、抵禦狼性野蠻的泛濫！在亞太區咨詢界可以稱之為文化打造品牌的典範。當然是集團企業的首選機構。
奧古特機構是中國著名的整合營銷傳播和營銷管理智業機構有國際背景,團隊組成是由精銳強大的國際國內營銷、策劃、管理和創意設計的業界精英組成。以整合營銷傳播；營銷體系建設、培訓和企業CIS戰略形象導入為主要服務項目。

⑤ 中國一線的品牌品牌策劃全案及設計公司有哪些

你好，不知道你所認為的品牌策劃是指什麼？業內都是將品牌策劃歸於設計類，比如LOGO設計、產品包裝、標准色標准字、海報等平面設計。當然再設計之前也會做市場調研來確定產品走什麼樣的風格和檔次。
其實品牌和營銷是相輔相成的，塑造品牌的目的是為了銷售，為了使產品的價格大於價值，為了企業盈利，但品牌≠LOGO≠包裝，所以千萬不要認為有了包裝有了標志就可以銷售了。
再有，不知道你對「全案」是如何理解的，目前中國沒有一家可以做全案的公司，因為品牌營銷策劃所包含的工作內容真的是太多了，下面簡單介紹一下。

策劃公司分類主要有以下幾個方面：
營銷類：主要是產品的銷售和市場推廣方面工作，先定戰略，然後出策略等。
品牌類：主要是定調子，然後做產品外觀方面的工作，如LOGO設計、產品包裝、推廣應用設計等。
招商類：比較適合於連鎖品牌，定加盟政策，有的還負責招商會的組織和運行。
培訓類：目前一些總裁班或者精英班會有高規格的培訓，然後授課老師會接一些學員策劃類的工作，這個要擦亮眼睛，因為講課的課件是千篇一律的，講得好不代表做策劃也好，市場才是檢驗真理的唯一標准。
活動類：主要是做線上的推廣活動，用各種活動帶動銷售，這種比較適合於有了戰略方向以後再做。
數字化推廣類：號稱全網營銷，可以做的工作非常多，包括網路的、電視（視頻）的、媒體的等等渠道的實際推廣。
當然，也有可能還有做其他細分工作的第三方服務公司，這里無法一一列舉。
如果單純的說設計公司的話，也有很多不錯的，比如正邦、東道，但價格可能稍微貴點，如果要求不是太高，那在你當地找一下也是可以的，性價比會比一線城市要高，而且服務起來比較方便。

⑥ 營銷、策劃、管理、渠道、品牌、企業文化等都需要全案策劃嗎有什麼好處

答案是肯定的，當復然需要制。每一塊專業領域都需要專業的方式與策略給予對應，如果一塊一塊加以解決的話，那麼雖然在每一塊上會取得相應的績效，但是企業整體營運的要求是治標又治本，而不是簡單意義的1+1=2。企業運營更需要從整體上加以出發與考慮(不論是哪個發展階段，也不論你公司屬於哪種導向型企業，這都是必須加以全面考慮的），設身為長治久安而去設計與操作，所以全案策劃的重要性是顯而易見的。不過，需要跟你說的是，在國內，做全案咨詢的咨詢公司很多，但具備全案策劃的咨詢公司就是鳳毛麟角了。我們不能迷信哪一家培訓公司，實戰才是硬道理。極力推薦一家給你（浙中金點子全案企劃）至少在國內頂尖！需要幫我的回答作為最佳答案，也不枉我真誠實意的解說了。

⑦ 老闆讓我在深圳找一個品牌全案營銷推廣的公司，有靠譜的公司推薦嗎

在深圳的話找幾個大的營銷推廣公司就比較靠譜。

⑧ 全案營銷策劃公司哪家強

你好，不知道你對全案營銷策劃是如何理解的，但是目前沒有任何一家公司是全案營銷策劃公司，因為品牌營銷策劃這個領域所涉及到的工作實在是太多了，沒有一家可以做的了全部的，下面就簡單說一下。
策劃公司分類主要有以下幾個方面：
營銷類：主要是產品的銷售和市場推廣方面工作，先定戰略，然後出策略等。
品牌類：主要是定調子，然後做產品外觀方面的工作，如LOGO設計、產品包裝、推廣應用設計等。
招商類：比較適合於連鎖品牌，定加盟政策，有的還負責招商會的組織和運行。
培訓類：目前一些總裁班或者精英班會有高規格的培訓，然後授課老師會接一些學員策劃類的工作，這個要擦亮眼睛，因為講課的課件是千篇一律的，講得好不代表做策劃也好，市場才是檢驗真理的唯一標准。
活動類：主要是做線上的推廣活動，用各種活動帶動銷售，這種比較適合於有了戰略方向以後再做。
數字化推廣類：號稱全網營銷，可以做的工作非常多，包括網路的、電視（視頻）的、媒體的等等渠道的實際推廣。

其實好的策劃公司還是比較多的，但是也要根據你自己的需求和能力來決定，而不是一味的隨行就市，人雲亦雲。
還有你的預算；對策劃公司的要求，比如是否是當地的。
咨詢老師的經驗和團隊的能力也是考量的標准之一。
綜合以上其實可以看出，要想做好一個品牌的推廣，每個環節都不能少。所以還是要以需求為准。

⑨ 全案策劃公司的核心競爭力都是什麼都有什麼

您好：
全案策劃主要包括以下特徵：
1、企業全案的周期長。企業全案策劃是企業全局性的策劃，不同於一個簡單的策劃方案，如營銷策劃，可以作為階段性工作，企業在發展的過程中可以做出無數個營銷策劃方案。企業全案策劃更多是強調在策劃中執行，在執行中策劃與調整，周而復始。全案策劃是對企業中長期戰略與短期戰術策劃的結合。尤其如企業的管理體系規劃與完善，團隊建設，資源整合等內容，都是企業在發展過程中不斷完善的，無法用一個階段性的策劃方案來實現，因此，一個企業全案策劃，至少需要用到三年的時間才能完成。
2、企業全局性策劃。企業全案策劃，包括了企業的內部管理策劃，如企業的戰略規劃與管理、人力資源管理、資本運營管理、營銷管理、生產管理、創新管理、資源優化等。企業的外部市場策劃，如企業的市場調研、產品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關策劃、渠道規劃、終端促銷等。
3、全案策劃投入少、見效快。無論是營銷策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業在執行策劃方案過程投入大量的資金來推動企業業績的增長。而全案策劃在前期策劃方案啟動時，只需要投入少量資金，就可以使企業快速發展。企業全案策劃的其中兩個核心內容資本運營與資源整合，講究的是讓企業在發展中融資，通過融資更快的發展。即讓企業快速融到資金，又使企業整合到更多資源，使企業業績在快速增長的同時，通過融資更快發展。
4、全案策劃的發展擴張性。在當今激烈的市場競爭中，中小企業由於受到人力、資金、技術、創新、管理等一系列的限制，發展比較緩慢，甚至出現發展倒退現象。有的中小企業企業甚至在發展十多年時間後，僅僅能維持生存甚至破產關閉。通過全案策劃，使企業的內部與外部更好的結合的在一起，使策劃方案達到一個最佳的效果，同時企業全案策劃的資源整合與資本運營則完全打破了企業經營的常規，使中小企業在短短幾年內，快速擴張。
5、全案策劃更注重執行效果。企業全案策劃把企業內外部策劃結合在一起，且全案策劃方案中60%的策劃方案是策劃方案執行過程完程的，所以更強調全案策劃方案的執行效果，同時只有最佳的執行效果才能使全案策劃方案更好的完成。
6、全案策劃關注企業發展長期性。企業全案策劃不同於營銷策劃，一個營銷策劃方案在執行完成後，可以策劃另一個營銷策劃方案。而企業全案策劃汲取了企業管理咨詢的優勢，更注重企業戰略的規劃與管理和內部管理體系的策劃，傾向於企業長期顧問的角色。
全案策劃主要包括以下內容：
一、內外部調研：不論做哪類策劃，調研都是全案策劃的基本和前提，因為全案策劃不是憑空想像和創意。
二、戰略規劃：戰略是企業的目標，沒有明確的目標企業就沒有方向，再多的努力也是徒勞。
三、產品策劃：產品是企業的命脈，任何企業都是因為產品而存在於市場。
四、品牌策劃：品牌是企業核心競爭力的外在體現，是企業進行市場競爭的重要手段，是企業可持續發展的根本動力。
五、營銷策劃：營銷是企業發展的關鍵，正確的營銷策略可以使企業快速的佔領市場。
六、團隊建設：團隊是企業發展的基礎，優秀的全案策劃團隊是企業獲得成功的核心保障。
七、管理體系策劃：科學、切實、規范的管理體系是建立優秀團隊的基礎，是團隊高效工作的前提。
八、財務規劃：企業的發展不僅僅是需要資金量的多少，也不僅僅是成本最小化、價值最大化，而是資金如何使用的巧妙。
九、資源整合：企業的發展是資源整合的結果，所以如何整合資源是企業發展快慢的關鍵。
十、企業的社會價值規劃：企業的生存價值在於企業的社會價值，而企業的社會價值是企業基業長青之本。