紅星美凱龍微信營銷

1. 微信朋友圈上的廣告適合怎樣的行業投放

騰訊社交廣告是由騰訊公司推出的效果廣告系統。它是國內領先的效果廣內告營銷平台，依託於騰訊容海量優質流量資源，給廣告主提供跨平台、跨終端的網路推廣方案，並利用騰訊大數據處理演算法實現成本可控、效果客觀、智能投放的互聯網效果廣告平台。所以對於個人或者小企業要了解清楚加緯心，頭8949中84尾622。

騰訊社交廣告的計費方式主要為：按點擊計費（CPC、CPM）。當網民點擊一次廣告時，廣告主才需要支付費用。費用從廣告主現金賬戶中扣除。點擊才計費，展現全免費。

目前，朋友圈廣告支持圖文廣告、視頻廣告、基礎式卡片廣告（內測）、選擇式卡片廣告（內測）等廣告產品形態，支持包括品牌活動推廣、公眾號推廣、移動應用推廣、微信卡券推廣和本地推廣等不同推廣目標的類目產品能力及多個維度的定向能力。

2. 紅星美凱龍木門品牌紅星美凱龍運行模式

在裝修中購買木門是必須的一道程序，如果一個專賣店一個專賣店地去選擇，是要耗費很多時間和精力的，那麼有沒有像超市一樣的一個場所，匯聚了各種有名的木門品牌呢？紅星美凱龍就是這樣的一個地方，我們來看看紅星美凱龍木門品牌有哪些。

在 裝修 中購買木門是必須的一道程序，如果一個專賣店一個專賣店地去選擇，是要耗費很多時間和精力的，那麼有沒有像超市一樣的一個場所，匯聚了各種有名的木門品牌呢？紅星美凱龍就是這樣的一個地方，我們來看看紅星美凱龍木門品牌有哪些，也了解一下紅星美凱龍的運行模式。

紅星美凱龍木門品牌

1、紅星美凱龍是北京的一家民營企業，始終以建設溫馨、和諧的家園，提升消費者的居家生活品味為己任。發展速度非常快，到目前，紅星美凱龍已在北京、上海、天津、南京、長沙、重慶、成都等90座城市開辦了124家商場。商場內有名的品牌有美心、夢天、TATA、尚品本色、華鶴Eco-ego、潤成創展等，這些牌子的木門質量和材料就都是比較不錯的。

2、紅星美凱龍是一個賣場，給商家提供了場地，商家可以在它哪裡租用店鋪，至於商家選的什麼品牌，或者廠家直銷的品牌都是可以直接入住到賣場的。在各地的賣場，其木門品牌是多種多樣的，並一定都一樣，但是大多數的有名木門品牌在紅星美凱龍都是有專賣店的，具體是什麼，就要消費者自行實地考察了。

3、紅星美凱龍木門主要品牌：ATA木門：北京闥闥飾佳工貿有限公司； 楷模木門 ：北京恆嘉木業有限責任公司；千川木門：成都千川木業有限公司； 華鶴木門 ：華鶴集團有限公司；富煌木門：安徽富煌鋼構股份有限公司； 金迪木門 ：浙江 金迪門業 有限公司；尚佰木門：安徽尚佰木業有限公司； 夢天木門 ：浙江夢天木業有限公司；美心木門：重慶美心集團；尚品本色：山東鑫迪 家居裝飾 有限公司。

紅星美凱龍運行模式

1、紅星美凱龍“新模式”顯著的特點，便是其與商業地產的融合。紅星美凱龍每開一家新店前，會做非常詳盡的市場調查，包括消費者住什麼樣的房子，購買力如何，人口結構，偏好哪一類產品等，根據這些再去考慮商場怎麼布局，這樣就降低了品牌失敗的風險。

2、紅星美凱龍與按銷售額提成的百貨商場或者要求返點的連鎖超市不同，採用的其實是一種“純租賃”的形式。即對於入駐賣場的工廠和地區代理商，只收取“ 租金 ”，其中就囊括了店鋪租賃、促銷金、營銷、公共 物業管理 等費用；而且在租金標准上，也對入駐品牌“一視同仁”。

3、紅星美凱龍的定位開始從“渠道”向“平台”轉移。借鑒歐美“Shopping Mall”的模式搭建好一個商場平台，引入工廠、地區經銷商進入來做“現場直銷”，而紅星美凱龍則為入駐的品牌商提供“統一的營銷、統一的售後服務、統一培訓”等服務，並通過“旱澇保收”的租金來盈利。

紅星美凱龍木門的品牌很多，可以供買家集中選購，效率很高的。紅星美凱龍這種商業運行模式現在也是非常普遍的，在很多一 二線城市 都有。由於為消費者提供了便捷可靠的服務，所以企業規模也越做越大，而這種效果是與紅星美凱龍科學的運行模式分不開的，是很先進的商業模式。

3. 牛逼的微信營銷方案怎麼寫出來的

微信營銷，是現在最流行的一種網路營銷方式，也是最有效果的營銷方式，利用微信朋友圈轉發內容的方便性會把一個產品很快的傳播出去，一條好的文案，傳播速度會以「病毒」的方式擴散，咱們先聊聊文案，還記得從前的文案是什麼樣子的么？讓我們先來看一段來自網路的描述：

紙媒時代的文案

在文案的范圍里，完整的一篇宣傳性文章就是我們常說的軟文。和廣告語、廣告圖配字、廣告腳本等零散的形式不同，企宣是一篇完整的文章。當然，這篇文章必定要包含了需要宣傳的內容，比如產品哪裡好、服務為什麼棒、公司是做什麼業務的??

在紙媒時代，確實隨處可見這種文字廣告，由於版面有限，太多品牌都是寸字寸金，希望品牌、產品在文章中盡可能多次出現，恨不得用有限的文字窮盡自家的種種好處，無論從形式上還是從效果上，都無限接近硬廣才好。

微信時代的文案

相信，在社交媒體時代，還是有許多媒體、許多品牌在延續著之前的文案形式。至於看不看，那就是讀者的事情了，答案十之八九是沒有人看。

道理很簡單，如果有更有趣的東西可看，如果有更輕松的東西可看，誰還想看那「結結實實的廣告」呢？

於是，微信文案變得越來越不像「廣告」，在對公關公司、自媒體人的采訪中，他們一致的反饋是：廣告主現在總算想明白了，他們要的就是不像文案的文案，既要「隨風潛入夜」，又要「潤物擲地有聲」，先要讓讀者點開、讀下去，最後還要體現出效果。

好吧，問題來了：寫一篇好文從來都不容易，而寫一篇隱藏野心還討人喜歡的好文，只能是不容易的平方。

盡管從屬性上可以將文章劃分為新聞和文案，但從用戶的閱讀體驗上，就是這么簡單粗暴，只有「好文」和「壞文」。所以，在微信時代，文案只能先是好文！好文！

微信文案哪裡發？

自家訂閱號

經過幾年的市場培育，許多企業已開通了微信訂閱號，不用預算、不用買時段、買版面，自家訂閱號就是一個免費的發布平台，如何利用好就要看各家的本事了。

值得提出的是，既然是一塊自留地，出發點和視野都會有一種天生的局限性，總是想把自家的品牌、產品放在首位，這就犯了微信文案的大忌。不妨點開一個企業微信訂閱號，仔細觀察一下每天頭條推送的標題，如果品牌名稱經常出現在標題中，只能說這是一個自娛自樂的訂閱號。

要想做得好，也不是沒有路可走，只要轉換思維，變成從受眾出發，興許還有活路一條。「手機QQ瀏覽器」一直以90後為主要受眾，他們將微信訂閱號擬人化為「器哥」，器哥是誰？就是90後中的一員，點開這個訂閱號，看不到任何「手機QQ瀏覽器」字樣，只有年輕人時下最關心的各種熱門話題：高考作文預測、高考志願填報、李易峰、何以笙簫默??

熱門訂閱號：在微博時期，有微博大號，而現在也有所謂的「微信大號」，如最近迅速走紅的幾個訂閱號：嚴肅八卦、石榴婆報告、黎貝卡的異想世界、顧爺、關愛八卦成長協會。雖然沒有具體統計數據，但通過每篇文章幾乎閱讀量都是100000+，可以推斷每個訂閱號背後粉絲的數量級都是幾十萬級別的。

自媒體與傳統媒體相比，最大區別在於自媒體背後是一個活生生的人，而非一個機構，風格鮮明，有強烈的個人色彩，讓人印象深刻。也就是羅振宇說的：「個人魅力體」。所以，每個賬號就要有每一個賬號的鮮明調性，品牌在選擇訂閱號時，也要因此考慮自己的品牌與之是否契合？

如何選擇訂閱號？

1、最重要也最被經常問起的，當然是粉絲數，粉絲數確實是所有數據的基礎，閱讀數，點贊數都和粉絲數正比例相關，前提是要先判斷粉絲數是否有作假，閱讀數現在可以購買了，點贊也可以，還是要擦亮眼睛，做好判斷真偽工作。

2、轉發數是一個很過硬的數據，「石榴婆報告」轉發比例最高的，是「婆婆的話」，也就是一段勵志內容。但這些勵志的話並不是無病呻吟，都是婆婆的肺腑之言。很多時候你轉發的並不是文章，而是你的態度，在朋友圈告訴大家這篇文章就是我的態度，我就是這樣一個人，社交媒體的作用在於個人形象塑造和管理。

3、選擇訂閱號，也是選擇受眾，紅星美凱龍會選擇文藝青年聚集的「一條」，奢侈品牌會選擇時尚女性聚集的「石榴婆報告」，這些都是基於最准確觸碰潛在消費者的考量。而有人會問，那凱迪拉克、寶馬、捷豹、路虎為什麼不約而同選擇石榴婆，能想到的答案是：還沒有一個以「成功男性」為受眾的微信大號誕生。

4、娛樂、時尚類訂閱號更受歡迎，尼爾波茲曼在《娛樂至死》中指出：現實社會的一切公眾話語日益以娛樂的方式出現，並成為一種文化精神，我們的政治、宗教、新聞、教育和商業都心甘情願地成為娛樂的附庸。理解了這句話，就不難理解為什麼那麼多品牌棄財經類、科技類訂閱號於不顧，而轉投娛樂訂閱號。

讀者更容易點開哪種文案？

說一千道一萬，在微信的世界裡，訂閱號里每天那麼多的「紅色未讀」，朋友圈裡那麼多的轉發，其實，誰的文章被點開了，誰就贏了一大半。

所以，怎樣做你的微信文案才會被點開呢？

熱點性

借勢營銷火到什麼程度，看看「三里屯優衣庫」事件就知道了，起端於深夜，第二天一早各種借勢營銷已新鮮出爐，而且借勢營銷的道德底線問題引起行業內大討論。

先拋去營銷底線問題不談，熱點已經成為社交媒體時代營銷一個無可迴避的手段，借對熱點、借准熱點，把握好尺寸，總不會錯的。

有趣性

沒有金剛鑽不攬瓷器活，為什麼「顧爺」能接下阿里巴巴的單子？因為她能把不那麼有趣的東西講得有趣，將藝術史知識趣味化，以她的成名系列「小顧聊繪畫」為例，以一個藝術愛好者的身份用一種前所未有的形式向讀者講述頂級藝術家的故事：搞基的男神卡拉瓦喬、藝術「新東方」創辦人倫勃朗、站在「風口浪尖」的神童透納??這種形式閱讀起來更輕松愉快，讀者多了，自然就有了後邊「藝術中夾帶私貨」的故事。

不得不承認，有趣是王道。嚴肅八卦、石榴婆報告、黎貝卡的異想世界、顧爺、關愛八卦成長協會，這一長串熱門訂閱號數下去，幾乎都是娛樂、時尚門類。

實用性

借不到熱點，想不出有趣，那至少也要做到實用。房地產企業講講裝修小技巧，化妝品品牌談談護膚手法，培訓機構教教學習方法，無論何時，人們都不會拒絕「有用」。

訂閱號「黎貝卡的異想世界」雖然也是時尚賬號，但與「石榴婆報告」不同之處在於，她更偏實用。當下時尚訂閱號泛濫，為什麼黎貝卡可以在短時間內嶄露？其作者方夷敏也思考過這個問題，結論是：可能有些時尚公眾號只是單純發布一些圖片和潮流資訊，離大家比較遠，但我會分享一些實用的東西，比如選購的經驗，就像閨蜜間聊天一樣。

一篇被瘋狂轉發的文案是如何煉成的？

明知道是文案，還主動去轉發；明明沒有拿過品牌的好處，還了自己的朋友圈，這是怎樣的一種魔性？好的文案，各有各的好，但目前來看，無外乎兩種模式，而且是截然相反的兩種模式。

1.開啟「就不告訴你」模式

開頭提到的紅星美凱龍案例就是典型的「就不告訴你」模式，以內容取勝，你喜歡文藝，那就徹底文藝給你看。「文案」之所以是「文案」，其精妙之處就在於不會大篇幅明顯提到產品信息。好像蚊子不會立刻吸血，而是會慢慢麻醉讓動物感到舒服後才採取行動。

石榴婆的文案成名作是一篇叫做《她的人生全是Easy模式》的文章，「石榴婆」從「方臉影後Reese Witherspoon」7歲拍廣告開始講起，事業上Reese 15歲即獲最佳藝人獎提名，進入斯坦福大學讀英國文學，後來又成為奧斯卡和金球獎雙料影後。生活上，Reese與高富帥經紀人一起，有三個子女，一家人看起來其樂融融。穿衣打扮上，Reese也頗有心得，看起來時尚干練。文章前五分之四的篇幅，石榴婆都在用一個又一個的鐵證證明Reese是好萊塢的人生贏家。然而接下來峰迴路轉，石榴婆這樣寫到：

最後，來看Reese開的車，凱迪拉克ATS，2.0渦輪增壓直噴發動機，百公里加速6.2秒，後輪驅動，50:50前後重量配比，Brembo高性能剎車，每秒響應1000次的MRC主動電磁感應懸掛??斯坦福學霸+奧斯卡影後在選車方面，也是自有主張。

因此，「就不告訴你」模式文案在架構上，品牌硬廣信息的篇幅要短，且往後放。

2.偶爾也開啟「這就是文案」模式

在成熟的微信文案一再試水、一再成功之後，我們發現原來讀者對於文案的容忍度和接受度可以無限擴大。前提只要是好文，讀者也會心甘如飴。於是，部分訂閱號作者開啟了大膽模式，沒錯，就是開門見山，直接告訴讀者：這篇就是軟文。看，還是看呢？

目前來看，成熟的微信大號都會將品牌文案專門分出欄目――推廣，每天或是定期作為非頭條發布。其實，這就等於昭然若揭了。以「黎貝卡的異想世界」的一篇文章為例，題目就是《無需堆大牌，平價也能毫不費力穿出時髦感（送Topshaop折扣碼）》，不但放在了推廣欄目，而且標題中已明確指出所推廣品牌。開篇第一句：今天要推廣的這個品牌，是黎貝卡的心頭好，它是我衣櫃里最多的高街品牌，沒有之一。通篇文章寫到各路明星對於該品牌的駕馭之道，以及招牌產品的搭配要點等等，延續了黎貝卡微信一貫的「實用」特色，讀起來與一般的時尚博文並無二致，妹子們讀起來同樣受教，這就足夠了。文章結尾還有品牌優惠碼相送，不少妹子看了推廣後是直接「剁手」的。

可見，關鍵還是文章的編輯能力，這也是考驗作者真功夫所在，好的文案絕不是內容加廣告的粘貼，而是有機植入，你看的是時尚指南、是八卦新聞，總之，不是廣告。

要說文案技巧，也不是沒有

1.提高受眾捲入度

在塑造品牌時，需同時利用邊緣線索和說理來提高受眾捲入度。在理性和感性兼用的說服過程中，受眾的捲入度會越來越高。如果把受眾閱讀文案過程中的捲入度畫成曲線，那麼品牌硬廣信息應在受眾捲入度的峰頂時引出。受眾在高捲入度節點上接收品牌訴求，其接受度是最高的，廣告效果也最好最持久。

作為營銷專業媒體，本刊訂閱號「成功營銷」也是沒有落下這一課，深V姐操刀微信文案也駕輕就熟。怎樣捕獲年輕消費者，是時下許多品牌的共同訴求，一篇《城會玩！教你搞定年輕人這種鬼！》新鮮出爐，你想要的干貨這里全都有：要了解年輕人？大數據+真人秀；要營銷年輕人？盡量別按常理出牌；如何搞定年輕人？讓年輕人去搞定年輕人啊！

對於營銷人，這是一次學習年輕人營銷的過程，也是一個被深度捲入的過程，在你看得正在興頭時，「7月22日年輕盟峰會」跳出，既然學得還意猶未盡，那麼，心動不如行動，來參加峰會吧。

2.用受眾感興趣的方式

且不論是八卦大號談的娛樂、時尚，還是顧爺聊的西方藝術，只不過是他們在說服過程中信手拈來的素材，用受眾容易接受的例子來說理。就好像童話故事看似在講有趣的故事，有可愛的卡通人物，但實際上是在用小朋友容易接受的方式來教育、說道理。顧爺看似在認真為受眾解讀西方繪畫藝術歷史典故，實則為CHAUMET重述品牌故事。因為是自己感興趣的時尚和藝術信息，受眾盡管知道是推廣仍舊會點擊瀏覽。

訂閱號「深八深夜八卦」曾發過這樣一篇文章《如何不動聲色地在前任婚禮上艷壓新娘，轉給需要的張馨予們》，光是一個題目，就吊起太多女孩子的好奇心，想想那些人渣前任，艷壓前任新娘？聽起來就足夠有趣、刺激。正文是一個引人入勝、大快人心的翻盤故事，就好像每一個狗血的網路故事一樣，重點在於艷壓新娘的利器居然是「佳潔士牙貼」，勝就勝在了一口閃閃發光的白牙。這樣的「結局」，讓大家萬萬沒想到。

3.樹立信息源的權威

信息源的可信度影響信息傳播的效果。受眾對某個微信賬號的興趣和信任是一個漫長的培育過程，特別是在受眾處於高捲入度的時候。冰凍三尺非一日之寒，「石榴婆」和「顧爺」也是經過兩三年的自媒體運營積淀，慢慢在時尚和藝術類訂閱號里打響名號，積累人氣，被受眾認可後才開始試探微信文案。

但這種權威也是硬幣的正反面，因為權威，讀者才相信你，才接受你的文案。但反過來呢，讀者真的會無止境地接受下去嗎？一個成熟的訂閱號的商業臨界點在哪裡？承載量又有多少？可能還是一個未知變數。微博大號「留幾手」就是前車之鑒，以照片評分躥紅微博，但一度又因為文案太多而迅速掉粉。

4.慎用「無下限」方式

要有趣，又要借勢熱點，難免有些品牌就走了極端，為了奪人眼球，反而嘩眾取寵。為什麼在微博、微信上，品牌文案會大展拳腳，就是因為不同於以往的出版發行審查、版面限制，社交媒體提供了更為寬松的發布平台，於是各種語言幽默，形式活潑的文案誕生了。但也不乏一些品牌就在這條路上一去不回頭，無節操、無下限的文案頻頻出現，這樣確實可以提高點擊率，甚至博人一笑，品牌成功得到更有效傳播。但你的品牌是否值得使用這種方式，不妨三思而後行。

4. 紅星美凱龍的數字化哨兵，紅星雲正在對家居行業進行數字賦能｜專訪

R e t n e w s 第 580 期

「

文 周應梅

編輯 小荼

微信公眾號ID Retnews

紅星美凱龍在年報中提到自己的家居新零售轉型取得了一些初步成績，2018年全部布局商場數字化營銷以來，與阿里的戰略合作項目天貓「家裝同城站」累計上線22個城市，覆蓋56個商場。

而此前負責紅星美凱龍購物中心數字化方案的信息化部門團隊已獨立為紅星雲，從2019年8月注冊成立到如今剛過一周年。紅星雲團隊大部分人員都來自紅星美凱龍集團信息化部門、IT部門的核心成員，現有研發人員200~300人，下屬的類別事業部有五六個。

此前紅星雲團隊曾為紅星美凱龍集團旗下購物中心提供數字化會員系統解決方案，商業地產項目是紅星雲的基礎，而依託紅星美凱龍的資源，未來開拓傳統的家居工廠品牌數字化業務是主要方向。

除此之外，紅星雲也正在考慮智慧城市類目裡面高轎碰投資回報率的一些項目，比如物流園區改造、智慧化社區等。

1 精準的獲得場域內的客戶

「就算消費了也不一定是你的會員。」紅星雲副總裁唐明表示，購物中心一般都是聯營模式，你可以知道每家店每天的銷售額，但是無法拿到消費數據，因此就算在購物中心消費的人也不一定是購物中心的會員。

在唐明看來，會員意味著數據可見可運營，「僅一個人臉數據是沒用的」，紅星雲解決方案的數據抓取包括人臉、手機號、用戶ID、消費數據、車牌信息等，將這些信息融合之後只要出現一個元素就代表這個人來了，這樣就能夠實現精準營銷。

所謂精準場域營銷就是當顧客走進這個場內，能不能快速地影響他。當消費者走到這個場域之後能提供他所需要的服務，就是比如當消費者進商場之後，通過數據發現他喜歡喝咖啡就給他一張星巴克的優惠券，那他大概率是會去消費的。又或者在消費者在剛完成購物之後給他推薦個電影券或者餐券，做更多關聯營銷，「不是等消費者走了之後再推給他，要及時在場內推」，唐明表示，這也是系統、工具和策略多方結合，最終才能實現引流到場到店。

線下商業要實現數字化之所以難是因為沒有足夠多的觸點。「不管你做數字化營銷還是整合，沒有觸點一定會歇菜，因為沒有這些觸點，消費者找不到你，也沒有辦法把消費者數字化。」唐明在第十四屆中國零售商大會上表示，企業數字化首先就是觸點建設，這些觸點就包括APP注冊、大促活動、線下人機互動等。

按照目前來看，紅星雲給家居工廠的標准化數字化解決方案最快的一周可以上線，這種一般是無定製化需求，針對本身配有伺服器自己有小程序的閉滾談一些公司。不過一般都有定製化備梁需求，從調研到溝通方案解決需求需要花費2~3個月。

紅星雲一個整體的數字解決方案收費在10萬元~50萬元，加上人臉識別等攝像頭則會相應提高到50萬元~100萬元，這也意味著一個購物中心或者工廠需要花這么多的成本去搭建自己的數字化系統。

「一個購物中心100萬元以下都很正常，超過百萬就很少人願意投入。」唐明說到。

現在談到收據收集，安全是不得不說的問題。紅星雲方面對《新零售網路》表示，目前紅星雲解決方案大部分是私有化部署，就部署在我們客戶方機房或者阿里雲空間，數據由客戶方保存，作為服務商紅星雲無法觸碰儲存環境，雙方也簽訂了保密協議。除此之外，針對一些產品紅星雲也會提供U盾，通過技術再加一層保護膜。

2 購物中心逐步數字化

紅星雲調研數據顯示，購物中心會員數字化程度不足20%。正如前述提到的，購物中心存在聯營的特點，就算到購物中心的一些品牌店買了東西但是這個人也不一定不是購物中心的會員。

進行會員數字化的最終目的還是能夠進行多方面的聯動，為了更好的做營銷，從而提升復購率。當然唐明也提到，一些購物中心本身地理位置較好，天然不缺流量，因此對會員數字化的訴求沒有那麼大，比如在市中心，占據地鐵口的這些位置流量本來就很大，對數字化營銷需求不大。不過一個現狀是大量購物中心並不具備這個條件。

紅星雲的數字化解決方案是將會員數字化的程度提高，大概可以提高到50%，「100%做不到」，唐明表示，軟體或者硬體都是一個工具，要取得更進一步的成效還要看購物中心自己的運營策略。目前紅星美凱龍旗下的購物中心愛琴海也在使用，比較穩定的情況是會員數字化程度能從20%提升到40%。

紅星美凱龍在中報中提到，公司旗下共有87家自營商場，247家委管商場，合作經營商場12家。自營商場和委管商場覆蓋全國29個省直、轄市、自治區的 209 個城市。紅星美凱龍援引沙利文報告的數據，公司是國內經營面積最大、商場數量最多、地域覆蓋最廣的家居裝飾及傢具商場運營商。2019年零售額佔到中國連鎖家居裝飾及傢具商場行業的市場份額為15.5%。

背靠紅星美凱龍在全國范圍內積累了大量的家居和商業地產資源，也包括長期的地方政府合作關系，這當作為紅星雲的天然優勢。

而唐明想強調的是，紅星雲團隊在做數字化解決方案之前就是做商業方案和運營，從甲方過渡到乙方，跟純粹的做數字化方案的軟體公司有所區別。從解決紅星美凱龍內部需求為集團打造數字化體繫到對外開放，紅星雲磨煉過，或許更加了解商業地產和家居市場領域客戶的痛點。

3 走出企業，走向行業

因為商業地產份額有限，全國8000家大中型購物中心每年能做的購物中心才有幾百家，紅星雲同時也在做家居工廠數字化方案。依託紅星美凱龍，紅星雲連接著大量家居客戶和投資者。

今年4月、5月紅星雲簽了幾個大的家居工廠，像深圳的左右集團，江蘇的有貨，以及上海的北歐藝家都是紅星雲剛簽的幾個大客戶，為他們提供數字化解決方案。

紅星雲觀察到，目前這些家居工廠品牌數字化程度相對於商業地產來說比較弱，但是這些工廠有大量的訴求，這些家居工廠大多屬於家族企業現在也到了換接班人的時間點，原先老闆的兒女開始接受工廠運營，這些新的接班人以80後為主，想法大多是緊跟現在的趨勢，因此開始尋求數字化轉型。

唐明提到，在家居生產的專業領域，像MIS系統紅星雲不會去碰。紅星雲的業務領域具體為門店的開單、導貨管理、會員的洞察、會員的營銷等，主要還是以會員營銷為主，幫助這些家居工廠品牌提升C端的流量運營。目前這些家居工廠品牌主要分布在華南地區，尤其是廣東的深圳、佛山等城市。

數字化系統最關鍵的是核心演算法，這是紅星雲自己研發的。前述提到的硬體包括人臉識別攝像頭、智慧大屏等，這些硬體由紅星美凱龍旗下的子公司生產。而大屏裡面涉及的軟體功能，包括商場導覽，這些也是紅星雲自己研發的。軟體系統最基本的可能是會員營銷系統，「有的人只買一個會員營銷系統也是可以的」。

現在紅星雲最主要的解決方案有三個：家居工廠品牌方案、商業地產方案和智慧城市方案。

家居工廠品牌方案主要是依託紅星美凱龍的眾多家居資源，而商業地產方案主要是購物中心會員數字化解決方案提供智慧互動屏等。第三個業務方向智慧城市，可以理解為產業數字化方案，唐明提到隨著新基建的提出紅星雲已經簽下了很多物流園區改造和農貿項目訂單，屬於高ROI（投資回報率）項目。

未來數字政務和智慧社區也是紅星雲會重點聚焦的業務。政務數字化將給民眾的生活辦理帶來更多的便利，未來，紅星雲也將考慮做政務產品。

在智慧社區方面，紅星雲正在做的產品是與公安部門推出的聯合方案，比如在小區關鍵位置布置攝像頭與公安系統聯動等。另外還包括交物業費、停車費的線上化，提供更多解決社區事務的方案。

5. 長春咪咖文化傳媒有限公司怎麼樣

簡介：長春咪咖文化傳媒有限公司，是一家新型新媒體傳播公司。專業為客戶提供網路新媒體傳播和網困和絡整合營銷服務。【新媒體傳播】品牌推廣、活動推廣、影視推廣、產品推廣、擾攔事件推廣藝人推廣、企業老闆推緩尺胡廣、線下活動策劃…【網路整合營銷】網站建設、微博營銷、微信營銷、新聞營銷、視頻營銷、口碑營銷、BBS營銷、軟文營銷、網路營銷、網路營銷、SEO營銷、SNS營銷、網路競價、互動營銷、話題營銷…
法定代表人：張振鵬
成立時間：2017-02-13
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：220105200536616
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：長春市二道區遠達大街以東紅星美凱龍全球家居生活廣場第4幢0單元2203號房-1室

6. 紅星美凱龍精準營銷好乾嗎啊

紅星美凱龍精準營銷好乾。營銷提成高工資高。紅星美凱龍在商場數量上就突破200家，成為全球規模最大、數量最多的大型商業Mall運營商。