市場營銷項目

❶ 簡述市場營銷計劃的內容

常用市場營銷計劃書範本（綱要） 一 標題 這是PPT的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話，然後以實際內容為副標題 二 概論 本章節闡述計劃的內容梗概 三 指導思想 闡述計劃編寫是基於什麼理念和數據依據進行的 四 本文注釋 對一切需要特別說明的引用或者內容提前解釋（特別是看報告的人不具備專業知識的情況下） 五 中心思想 確立本計劃的核心內容 六 競爭力分析 1 環境 闡述和分析目標市場的環境狀況 2 對手 詳細闡述競爭對手的狀況，數據越充分越好，最好要給予特點分類 3 消費市場 對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析 4 自身 本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領導喜歡聽實話還是假話，然後把握好深度和用詞） 5 結論 對分析進行總結性提綱 七 定位 根據分析結論進行市場位置定位 八 策略定位 根據市場定位分別對包括市場、產品、價格、渠道、宣傳等進行基本策略定位 九 策略 1 市場策略 2 產品策略 3 渠道策略 4 價格策略 5 服務策略 6 合作策略 ...... 十 策略實施 分別對應策略項目做出實施計劃及預算、總預算 十一執行目標 十二備注 根據本公司情況，列出不可估因素等等 十三結束

❷ 市場營銷是學什麼的

本專業培養具備管理、經濟、法律、市場營銷等方面的知識和能力，能在企、事業單位及政府部門從事市場營銷與管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

主要課程

管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、運籌學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、消費者行為學、消費心理學、國際市場營銷、市場調查、基礎會計、金融概論、企業銷售策劃、商業銀行實務、人力資源管理學、

市場調查與預測、分銷渠道管理、銀行營銷、服務營銷、客戶關系管理、定價管理、現代推銷技術、營銷創新、廣告理論與實務、財政與稅收、公共關系學、廣告溝通、促銷管理以及商務禮儀和商務談判等。

(2)市場營銷項目擴展閱讀

就業去向

就業簡介

市場畢業生可以從事市場調研、營銷策劃、廣告策劃、市場開發、營銷管理、推銷服務和教學科研等工作。市場營銷人員是大型企業不可缺少的人才，多數小企業容易混淆銷售與營銷的概念。

主修課程工商管理、基礎會計、財務管理、管理學基礎，市場營銷學、市場調查與預測、市場營銷策劃、商務談判、人力資源管理、經濟學基礎、商品學、統計學、電子商務、物流管理、國際商務、客戶關系管理等。

就業崗位

市場類： 市場調研員 ，商業數據分析員， 廣告設計人員（包含平面設計及視頻廣告剪輯製作人員），商業建模預測人員（包含商業選址人員，企業拓展投資項目可行性分析與預測），商業大數據研究員，用戶畫像製作員；

經營類： 會計（需取得相應資格證書），法務（需取得相應資格證書）， 企業顧問（企業在經營中遇到的問題可以詢問市場營銷人員怎麼解決，例如員工流動性的問題），人力資源專員， 客戶關系管理專員，商務拓展專員等。

其他類： 公共關系專員（包含輿情監測與應對專員）， 網站論壇運營專員，活動運營專員，轉行 等。

❸ 市場營銷專業應屆生如何寫「項目經驗」

這沒關系的。。
不過你得仔細想想簡歷怎麼寫，面試怎麼說。

建議你把所有的實習和兼職寫在「社會工作」這一欄裡面

其實你們當中不乏牛人，有過很多實踐，曾去香港，外國做交換生、去各大牛媒實習的的師弟師妹們，但是在你們的簡歷中，這樣的信息都沒有提煉出來，或者說寫的很籠統。又或者歸類到了不同的子欄目中，甚至，寫成了「實習經歷」。
你們要是換位思考下，媒體招聘一般注重實踐經歷，巴不得你一來就可以幹活。其實我們也知道，大多媒體沒有完善的培訓系統，也應該諒解他們會優先選擇有工作經驗的人。應屆生進入媒體的門檻是會高一些。因此，你把你在大學中那麼多年來的媒體實踐經歷寫得很不突出，沒有重點，也沒有好的修飾，很容易就會沉在茫茫簡歷海中。

我虛擬個例子。小王曾到中央電視台，香港商報，廣州電台，新周刊雜志社實習，在大學中做過自由作者，主持人，etc。
這是多麼牛X的一個好同鞋，但是它的簡歷做成為

『實習經歷』
某年某月，中央電視台任實習記者，學習處理xxx事務，參加了xxx節目的拍攝過程
某年某月，在香港商報任實習編輯，學會了采訪，寫稿等技巧，發稿共5篇
•••

我來換個說法：
『社會工作』
某年某月，中央電視台任實習記者
負責資料搜集，外聯工作，參與製作xxx節目，該節目收視份額高達xx%
某年某月，香港商報任實習編輯
負責經濟新聞采訪，突發事件采訪，編輯等工作。曾采訪香港財政司長xxx，地產大王xxx等，發稿10餘篇。
•••

也許有更好的寫法，但是第一篇的寫法當中，有很多的致命傷，讓你丟失一輪又一輪的機會。『實習經歷』——「砰」先中一槍。在媒體稍微待過的人都知道，在媒體實習的水分有多大，一般實習生能有多少實踐的機會，大家都心中有數。有些人甚至一看到是實習，就不願意繼續往下看了。寫成『社會工作』，有暫時的迷惑作用，而且，也沒撒謊啊，真的是社會工作啊。

再來看，簡歷中多處提到「學習到xxx知識，了解到xxx技巧」，只要稍微換成「負責xxx，擔任xxxx」這些看起來像個社會人，像真的有做事情的詞，感覺完全不一樣。
換個說法，為你的簡歷加分，很重要。

好的簡歷不需要封面來修飾，也不要在簡歷中過分突出院校

我能理解大家愛校愛園的心情，我也很愛。
但是要理智愛校愛園。我見過無數簡歷，包括我的師兄師姐們，我的同學盆友們，我的師弟師妹們。他們的簡歷華麗至極，有彩打的封面，有學校的logo水印，有學院的名。
我很想採取一種婉轉的方式告訴大家這樣不好，後來想想也就算了。但是今天我真的忍不住了，首先封面就不需要了，你試想想，那麼多的簡歷，我要是人力的，翻都翻手軟了，一看到有封面的，簡直就是又要浪費我的時間去多翻一張無用的紙，即便我真的翻開你的簡歷來看，我也會心裡罵一句的。
然後，敗筆的地方是：不要過份突出xx大學。（我想應該很多人罵我不愛校，xxxx）
其實，換位想想，你在簡歷中把畢業院校，畢業學院那麼突出，無非不就想吸引人注意，多看幾眼嘛。可是，實事求是的來說，我們並不是全球知名，全國特別知名，乃至廣東非常重點的院校。遭人BS也是可以諒解他們人力的人的，因為是你讓人去注意看的。
你要是在清華，復旦，哈佛畢業，做那麼大一logo，我會非常鼓掌歡迎的。但是，對於我們這些不已頭銜取勝，以實力取勝的小院校來說，還是低調些好。畢竟，得先贏得進去的機會，再好好表現，告訴別人其實我們的能力勝過很多名校的畢業生，這才是最重要的，鄙人以為。
在闡述下一點之前，我先補充一個關於「社會工作」的模板（虛擬的）

社會工作
1、2006年7月至9月，任xxx雜志社實習編輯
負責稿件編輯，大型活動策劃等工作
2、2006年1月－2月，任香港xx電視新聞台實習記者
負責社會新聞采訪，外電新聞翻譯等工作
3、2004年7月至9月，任xx電視台《xxx》欄目實習編輯
參與欄目選題策劃、節目拍攝和編輯、文案策劃等工作
4、2006年7月起，任xxxx（中國）有限公司--中國移動SP兼職撰稿人
撰寫愛情、靈異類短篇小說，圖片製作等工作
5、2004年7月至2005年9月，任xxxxx網站編輯及兼職專欄撰稿人
負責網站「名店特搜」版面編輯工作，並發表多篇作品
6、2005年第x屆CUBA全國大學生籃球賽東南賽區特約記者
負責專題報道，人物采寫，超過10篇稿件於新浪網、恆華體育網發表

Ps：排列的順序可以按照媒體影響力（for去過很有影響力的媒體），或時間順序（for去過很多媒體，但都沒什麼影響力）。

做一欄讓你牛得不行的「參與項目」（或「負責項目」）內容

這里，我想分兩種情況來說。

第一種情況：你已經牛得不行了。牛得不行是怎麼定義呢？就是你四年時間內做了無數的國際性，國內性，省性，校性，班性的大型項目。例如一般有「某xxx國際研究課題」、「中國xxx項目」、「xxx基金xxxxx大型活動」之類字眼的大型項目你都無一倖免（因為做的時候實在很辛苦啊，所以同鞋們也不要眼紅他們這些牛人），那你就是牛得不行了。
這樣的話，你可以在你簡歷上增加一欄「參與項目」，把你做過的項目（優先把國際性，全球性的往前排，even你在項目中只是個小得不能小的角色，例如扛腳架的，那些班級性，校內的項目，even你是項目的頭頭也往下排，排不下就不要排了，作用性非常小）。可以參照以下例子:

參與項目
1、香港xxx新聞台「xxx大遊行」、「xxx改革」等電視專題節目
2、2005年4月-10月，澳洲xxx大學國際xxx中心與xxx合作《xxxxxxx》科研項目
3、2006年，李嵐清x大音樂講座現場直播拍攝活動
4、2006年8月，NBA青少年訓練營xxx站之迪瓦茨紀錄片
5、2005年，粵x高校攝影展
6、2004年許x華紀錄片高級工作坊

第二種情況，你只是一般牛，小牛甚至與牛毫無關系（一般來說都是大學沉迷在自己世界裡的人居多），又想簡歷比較好看，也可以另闢蹊徑。跟第一種情況一樣，也是增加一欄「參與項目」，但是沒什麼東西可以寫，那怎麼辦呢？
木有關系，把你在大學里做過的小組作業，全部翻出來，一個一個的找，我就不信你一個成績稍微好點，課題稍微好點的小組作業都沒有，沒關系，找你做過演講的ppt，如果都沒有，翻翻bbs看學院或學校有什麼大型講座你是有去聽過的。例如「xxxx社會調查」、「伊拉克采訪所需准備的項目」「xxx風情采風攝影」，「xxxx新聞研討會」諸如此類其實沒什麼價值的東東，幫他們換個衣服，整個容，照樣可以用，甚至可以包裝得很牛，也算是環保吧。
參考以下例子:

參與項目
1xx年，xxx社會調查，出書成冊
2xx年，國際新聞研討會籌備工作，CNN,FOX，鳳凰台，中央電視台等資深新聞人
32006年8月，廣東省重點生態保護區xxx風光攝影項目
4xxx年，國家重點保護建築xxx故居紀錄片拍攝工作
5xxx年，香港導演xxxx電影工作坊

Ps：知道內情的同鞋們就知道這裡面水分有多少，xxx社會調查是作業，國際新聞研討會是會議，攝影項目是攝影課上的采風，拍攝工作是電編課的作業，電影工作坊是課程。估計這些東西很多人隨手就丟了，殊不知他們有多們的寶貴。我曾經幫某懶朋友把它的作業全部改成項目，結果接到了某500強的面試。嘻嘻。
其實到這里，你的簡歷第一頁已經被全部利用完了，如果你按照我說的去弄，估計你的簡歷再難看也有限。當然，如果你還是接不到面試通知，也不要怨我，有時運氣也很重要。

❹ 高分！！！急！！ 市場營銷是一個項目嗎什麼才是個項目呢項目該怎麼做能舉個例子嗎

【市場營銷】可以是一個學科、一個公司部門、一個職能定位……當市場營銷被實施成為一個行為過程的時候，它就是一個【項目】。
以下的闡述幫助您明晰「項目」的涵義。
【項目】是一件事情、一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。項目側重於過程，它是一個動態的概念。
【項目舉例】
我們可以把一條高速公路的建設過程視為項目，但不可以把高速公路本身稱為項目。
哪些活動可以稱為項目呢？安排一個演出活動；開發和介紹一種新產品；策劃一場婚禮；涉及和實施一個計算機系統；進行工廠的現代化改造；主持一次會議等等，這些在我們日常生活中經常可以遇到的一些事情都可以稱為項目。
【項目的概念】
項目是一個特殊的、將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。項目的定義包含三層含義：第一，項目是一項有待完成的任務，且有特定的環境與要求；第二，在一定的組織機構內，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規定的時間內完成任務；第三，任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求。這三層含義對應這項目的三重約束——時間、費用和性能。項目的目標就是滿足客戶、管理層和供應商在時間、費用和性能（質量）上的不同要求。
【項目的特徵】
1、明確的目標；2、獨特的性質；3、資源成本的約束性；4、項目實施的一次性；
5、項目的確定性，項目必有確定的終點，在項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，當項目目標發生實質性變動時，它不再是原來的項目了，而是一個新的項目。
6、特定的委託人；7、結果的不可逆轉性。

❺ 項目化管理的市場營銷

企業的市場營銷活動是在特定的經營觀念指導下進行的,選擇正確的營銷觀念對企業營銷活動起著至關重要的作用。傳統的營銷觀念是重生產、輕市場營銷,4Ps 的營銷組合往往過分依靠操作者的經驗和感覺,而缺乏在時間和空間上的系統性和科學性。本文將「項目管理」的思想引入到市場營銷活動之中,試圖將整個營銷管理過程項目化,使管理工作具體化和具備較強的可操作性,從而達到營銷的戰略目的。 根據美國著名市場營銷學教授菲力浦·科特勒(Philip Kotler) 的定義,營銷戰略就是業務單位意欲在目標市場上用以達成它的各種營銷目標的廣泛的原則。營銷戰略的內容主要由三部分構成,包括目標市場戰略、營銷組合戰略及營銷費用預算。從營銷管理過程的角度看,營銷戰略管理可以分為三個階段,即營銷戰略計劃、營銷戰略執行和營銷戰略控制。其中,營銷戰略控制一般有年度計劃控制、利潤控制和戰略控制三種類型。
企業的市場營銷活動是在特定的經營觀念指導下進行的。自市場營銷學於20 世紀初期在美國產生以來,企業的營銷觀念經歷了從生產觀念、產品觀念、推銷觀念到市場營銷觀念和社會市場營銷觀念的轉變,指導銷售者行為的觀念從重生產、輕市場營銷這種以供給為中心的觀念逐步演變為一種以顧客需要和慾望為導向的哲學,進而發展到兼顧企業利潤、消費者需要的滿足和社會利益的協同和發展的思想。在此進程中, 由Jerome McCarthy 在50 年代末提出的4Ps (產品、價格、渠道、促銷) 營銷策略對市場營銷理論和實踐產生了深刻的影響,被營銷經理們奉為營銷理論中的經典。1984 年,菲力浦·科特勒根據國際市場及國內市場貿易保護主義抬頭,出現封閉市場的狀況,提出了大市場營銷理論,即6Ps 戰略:原來的4 大策略(產品、價格、分銷及促銷) 加上兩個P ———政治權力及公共關系。他提出了企業不應只被動地適應外部環境,而應該影響企業的外部環境的戰略思想。與此同時,美國勞特朋針對4Ps 存在的問題提出了4Cs 營銷理論,即瞄準消費者需求、考慮消費者所願意支付的成本和消費者的便利性、注重與消費者溝通。4Cs 營銷理論注重以消費者需求為導向,與市場導向的4Ps 相比,4Cs 有了很大的進步和發展,但仍然存在著很多不足之處。美國學者Don E. Schultz 提出了4Rs (關聯、反應、關系、回報) 營銷新理論,闡述了一個全新的營銷四要素:與顧客建立關聯、提高市場反應速度、關系營銷越來越重要、回報是營銷的源泉。企業經營者應在了解上述市場營銷觀念的基礎上,結合本企業的實際情況,採取合適的營銷戰略,安排相應的市場營銷組合,以達到企業的營銷目的。然而,企業經營者如何才能將上述的營銷思想科學地應用到市場營銷中去,並克服傳統做法中僅僅是重開發、靠低價打開市場的混亂無序狀態呢? 筆者認為,可以用「項目管理」的思想進行市場營銷創新,使市場營銷活動系統化、科學化。
B·湯普生於1996 年提出市場營銷的關鍵在於認知消費者的需求,並有效地管理商品或服務提供者的市場行為,以滿足消費者的需求。為了在市場上形成競爭優勢,企業必須有效地管理營銷行為的各個因素。自20 世紀60 年代以來,不斷涌現出新的營銷管理理論,但在它們身上都可以看到有著巨大影響力的4Ps 理論的影子,Proct (產品) , Price (價格) , Place (渠道) 和Promotion(推廣) 已成為營銷決策者合理分配企業資源的主要關注區域。
營銷的手段(4Ps) 是為企業的銷售戰略目標服務的,如階段性的利潤計劃、目標市場的銷售額及市場佔有率等。然而在實際的營銷管理過程中,產品、價格、渠道、推廣的管理和日常運營往往過分依靠操作者的經驗和感覺,而缺乏在時間和空間上的系統性和科學性。
傳統的項目管理僅僅專注於項目的執行,項目管理正經歷著巨大的變革。項目管理的思想越來越多地應用在企業運營的各個方面,包括戰略管理、市場管理、質量管理、人力資源管理、運營管理等領域。更為重要的是,這些領域不再是孤立的,而是彼此關聯和互動的。在激烈的競爭環境中,企業需要提升自身的管理水平,使企業各個職能部門成為一個有機的整體,實現市場目標統帥各部門職能的管理理念。
英國學者A·里斯特將項目管理的生命周期歸納為圖1 所示。 根據項目管理中這個計劃和控制工具,營銷管理的4Ps 可以科學地被組織成一套互動的進程管理模式占據市場有利競爭地位。因此,營銷管理的項目化就是將企業中具有戰略性的營銷目標視為一個項目,按照項目管理的思想分解為多個互動的工作任務,並用專業的項目管理方法進行實施和管理。具體實施步驟如下。
項目組織與計劃
1. 制定市場營銷戰略
首先研究公司的戰略意圖,確定目標市場,及市場進入的階段性目標,如可量化的銷售額或市場份額確定目標。現場調查完成之後,統計及量化處理各種數據,形成定量結果;將各種交叉、重疊的一、二手材料進行歸納、統計處理, 得出定性結論; 進行SWOT 分析,形成正式市場調查報告。確定目標市場,定位細分市場。建立理想的產品組合,規范產品組合的寬度、深度和相互關聯性。綜合考慮市場需求和競爭狀況,制定理性的價格架構,建立高素質的銷售隊伍,構建高效、覆蓋面廣的銷售渠道,根據需要,編制合理推廣預算,選擇合適的促銷方式。
2. 任務分解與日程安排
首先對目標市場和競爭狀況需要進行詳盡的調研。調研的數據和信息的需求包括定性和定量兩個方面,缺一不可。主要數據採集包括: ①目標市場的市場容量; ②市場細分及細分市場的市場容量; ③消費者消費行為及對質量、外觀、耐用等因素的偏好; ④市場的總體運作方式及主要分銷渠道的運作機制; ⑤基本消費心理和買家購買行為的決定因素; ⑥消費者對價格的敏感度及市場價格結構; ⑦支付慣例及信用額、信用期調查; ⑧調查另外一個重要方面是競爭對手調查,需要調查的主要方面是:誰是潛在的競爭者? 他們的長處和缺陷是什麼? 他們的主要競爭策略是怎樣的? 誰是市場的領導者? 誰是市場跟隨者? 誰是市場挑戰者? ⑨如果目標市場是海外市場,還需進行宏觀形勢及商業環境調查。需要關注的主要因素是:所在國市場的政治、經濟、社會文化、科技發展、環保、法律的變化;當地經銷商的價格策略、銷售渠道、促銷手段;進入市場的產品安全認證、安全標准要求;成立派駐機構費用調查,等等。針對每個工作任務,科學估計出完成時間、所需資源(資金、設備、設施、人員等) ,核算出直接和間接的運營成本,並落實任務到具體跟進人員。這項工作可採用Gantt Chart s 圖等分析工具以保證工作計劃的准確性。另外,此階段關繫到企業各個職能部門的團隊協作,所以整個工作都必須有各相關部門的參與,以保證工作計劃的可操作性。
營銷項目實施
實際操作中,項目實施往往從產品階段開始正式運作。根據前期的調查報告,營銷部門需配合研發部門和生產部門對現有產品組合的合理性進行審核和重新定位。結合具體單個產品的生命周期進行合理的調整。如有需要,則應按照科技發展的新情況開發出新的系列產品,占據有利競爭地位。生產部門和質量控制單位要根據產品調整開發出新的生產流程,以配合新的生產要求。在確立了新的產品戰略以後,市場部門要根據市場需求狀況,選擇合理的定價目標,只是會計部門提供准確的成本,並參照目標市場上主要競爭對手的價格水平選擇適當的定價模式,建立具有競爭力的價格體系。
同時,銷售部門要根據產品特性、消費者特點和競爭的激烈程度,慎重選擇分銷渠道的層次和寬度。根據現有分銷商或新發展的中間商,評估、遴選並建立合適的經銷商隊伍。對渠道的管理要注意培訓和激勵,通過各種銷售管理手段使產品盡可能廣地分布到市場,並暢通地到達最終消費者層面。
根據產品組合中的單個產品的生命周期,需採用靈活的促銷組合,並在各產品系列和各促銷工具之間合理分配資源。
項目調整
對於營銷項目的進程管理,建議使用微軟公司的MS Project 2000 工具軟體。其特點就是採用里程碑圖表對分解的工作任務和具體任務的跟進人進行嚴格的時間監控,以提高管理的透明度和提升工作效率。在實際操作中,由於具有各種不可控制因素,因此要對項目進度經常加以調整。但調整必須遵循的一個原則就是不能破壞項目的周期和質量。
市場情況瞬息萬變,市場行為風險必然存在,所以有必要對潛在的風險進行管理。在項目的實施過程中,對進程須按合理的時間區間進行回顧,對工作績效和市場表現按照項目預期進行對照,如果發現偏差,就要採取必要的調整措施。績效評估最好由專業的外部門人員負責,並定期將結果呈報企業董事會,一旦風險發生,則執行預先制定的風險管理計劃,以避免決策的不科學性。
項目終結
營銷項目以完成所有的工作分解任務為前提條件。市場部經理須收集全部的市場營銷信息並在項目結束時簽署項目結束的工作文件。項目的終結應該有明確的最後期限,而不應該以是否達到預期的工作效果為項目關閉的標准。如工作計劃完成日期之後仍強行爭取達到預定市場目標,就意味著追加營銷投入,保留現有人力資源,並影響下一個市場行為的實施,如開拓新的區域市場,推出新的系列產品,或攻擊現有市場上競爭對手的市場份額,等等。因此,在這種情況下,項目參與人員須共同回顧項目實施的進程,找出成敗的原因,然後將項目生命周期從第一步開始重新虛擬走一遍,以決定是否正式關閉項目,或延續此項目。

❻ 市場營銷項目五產品策略的願景

SWOT分析是在客觀評估並了解組織內、外部環境相關信息的基礎上，分析組織所擁有的內部優勢（strengths）和劣勢（weakness），以及面對的外部機會（opportunities）與威脅（threats）。
內部優勢與劣勢是指組織能夠加以控制的內部因素，如財務資源、技術資源、人力資源、產品特色等。任何優勢和劣勢的分析，都必須以顧客為焦點。

❼ 市場營銷包括的項目…

市場環境：宏觀（國家政策等），中觀（行業發展），競爭者、消費者特徵（目標消費者的特內點、心理、容需求）；
企業自身（企業可利用的資源、產品方面的，對於競爭者來說的）SWOT分析；
營銷戰略規劃（這是一個大的總方向性的問題）；
策略（這基本算是最核心的，裡麵包括很多內容，精煉起來就是營銷里的4P，即產品、價格、渠道、促銷，而促銷又有很多內容，策劃的亮點就在這，包括公關、廣告、銷售促進等）；
具體的執行計劃（不涉及到你想的活動或廣告的具體執行可不用寫）

❽ 新項目。收入不錯，任何做本地市場營銷呢

你的項目要想做好本地的營銷，那就要加大你的宣傳力度，多到市場去走走，介紹你的產品，讓人體驗你的產品，這樣才能夠讓消費者接受