華邑品牌數字營銷公司

Ⅰ 上海數字王國和北京數字王國哪個好

都不錯。上海數字王國和謹拆北京數字王國都是中國互聯網領域的知名企業，均為數字營銷服務提供商，提供企業數字化轉型、數字品牌建設、數字營銷等服務。具體來說，上海數字王國在移動應宏納用領域擁有豐富的經驗，北京數字王國則在新零售、社交媒體、內容營銷等領域中具有較強的競爭力。根據每個企業的行業、規模、定位和實際需求等不同因素，選擇最合適的數字營銷服務提供商才是最重要的。此外，還應該考慮企業與服務提供商的溝通和配合是否順暢，交流是否暢通、反應是否及時且准確等服務質量方面的因素，而這些因素恰恰是選擇服務提供商時最容易忽蔽晌沒略的重要因素。綜上所述，選擇上海數字王國和北京數字王國之間的更好選擇，需要根據自身的業務需求和特點進行具體的比較和選擇，並考慮企業與服務提供商之間的溝通和配合等服務質量方面的因素。

Ⅱ 有哪些專門記錄經典營銷案例的紀錄片值得推薦

akb48心程紀實，這部紀錄片講述的是akb48里的成員為組合為自己，奮斗，追逐夢想的，紀實。這部紀錄片是akb48，運營方拍攝的。以紀錄片的形式推廣akb48的理念。

Ⅲ 藍瀚和藍標的關系

藍標即藍色游標，是一家在大數據和社交網路時代位企業 智慧握岩經營賦能的數據科技公司，業務涉及營銷服務，數字廣告集國際業務，內容涵蓋營銷傳播及基於數字科技的智慧經營，服務地域覆蓋全球主要市場。
藍瀚即藍瀚互動，是藍色游標旗下的子品牌，專注於社會化媒體營銷的數字營銷肢高公司，致力於為中國品牌出海提供一站式解決方案。通過臉書等社交媒體平台為國內企業提供改在社段飢御交媒體營銷方案，海外社交媒體賬戶管理，廣告優化以及粉絲頁管理等一站式營銷解決方案，為其品牌產品邁向全球提供最強助力。

Ⅳ 看，這一代「廣告狂人」

1990年代，互聯網誕生之初，是各大國際4A在中國呼風喚雨的時代，他們引領中國的廣告市場，擁有不可撼動的行業地位。

與此同時，互聯網的新土壤正孕育著一些數字營銷公司。起初他們毫不起眼，慢慢崛起，2005年以後，隨著人人網、QZone等社交媒體爆發出驚人的傳播和營銷力量，數字營銷陣營的廣告公司，越來越成為各大金主的合作首選，甚至成為領頭的代理商，國際4A在傳統廣告領域無人可戰的局面第一次有了明顯的打破。

微博、微信的相繼出現，為數字營銷插上了前所未有的豐滿羽翼，特別是它快速裂變出來的Social專項代理公司又以催枯之勢野蠻生長。

以國際4A為代表的傳統廣告，與新生數字營銷集團的沖突達到一個峰值，業界傳出電通收購安吉斯是一個標志，而2013年前者斥資32億英鎊收購後者，既是兩大陣營的一次握手言和，也預示著廣告行業勢不可擋的融合的新潮流的到來。

以楊燁炘、李三水、江畔等為代表的國際4A高管或骨幹成員，2013年左右，紛紛出走，自我革命，自立門派，天與空、W、意類等聚合兩大廣告陣營優勢的廣告新勢力在短短幾年間迅速崛起，數以百計的獨立創意公司紛紛宣告成立。

國際4A遭受質疑，新勢力的銳氣投射到作品的成效頗豐，也偶起爭議。如此行業大勢，此前很少有媒體拉著各方出場，嚴肅討論這個正在發生的百家爭鳴的廣告時代。

《第一財經周刊》這篇深度廣告行業觀察文章，有理有據，集合採訪，例舉各方觀點，綜合地記錄了這個劇烈震動的廣告新時代。

這個正在到來的新廣告黃金時代，你應該看看，這個時代的廣告狂人們正在怎麼乾和怎麼看。

原文標題《新·黃金時代》，已獲授權，全文如下：

當一個行業面臨巨大的趨勢變革時，人才流動一定會隨之加快——這一點在當前的廣告行業正在發生。這些廣告人感受到了變化，經歷了焦慮，同時也看到好創意有了更突顯的價值，產業鏈有了更需要融合的趨勢。這些變化帶來了大量新機會，很可能預示著紛亂之後一個新的廣告黃金時代。

                                                                                              —《第一財經周刊》執行總編輯 趙嘉

「這是最好的時代，這是最壞的時代。」狄更斯的這個金句常被用來形容各種喜憂參半的情景，這剛好是眼下廣告行業的寫照。

JWT上海策略策劃總監徐振鋒就有些著急。他發現過去這一年中，越來越多讓人眼前一亮的營銷案例出自於本土的小公司。

比如今年5月，由W公司策劃的New Balance的廣告片《每一步都算數》上線5天內就在騰訊視頻播放了超過500萬次，而這個影響力級別的廣告以往基本都是由4A公司投入幾十人、花費幾個月時間完成的。反觀W，它於2014年10月才成立、只有幾十人規模。

像W這樣以創意為主導的本土小型獨立廣告公司近年來頻繁涌現，包括2012年12月成立的Karma，2013年11月成立的天與空，2014年成立的oookini、意類等。在它們的客戶名單上，已經開始出現諸如可口可樂、西門子、耐克、淘寶天貓、騰訊這些傳統的和新的廣告金主。

「老實說，在有些地方，我們（4A公司）已經跟它們產生競爭了，這不是未來的事情，而是正在發生的。」 徐振鋒在電話里向《第一財經周刊》承認。

同時，無一例外的，這些徐振鋒口中所謂的小公司，其創始人都有過在4A工作的經歷，他們中有的人甚至已經待了十多年。如今選擇離開，當然有部分是出於個人選擇，但更多還是因為整個廣告行業已經開始發生巨大的變化。

2013年10月，楊燁炘離開了供職長達15年的4A，和其他幾個合夥人一起創辦了天與空。他當時是上海盛世長城創意群總監，更早之前，他還擔任過上海李奧貝納創意群總監，北京奧美、廣州奧美、廣州李奧貝納的創意總監。

「我有一種很強的危機感。」楊燁炘對《第一財經周刊》說。2012年夏天，他的團隊為立邦漆做了一個以「刷新生活」為主題的地鐵藝術展， 「我很明顯感覺到4A還是以傳統廣告為主，跟數字營銷公司、公關公司都脫節了，」 因為推廣和傳播的工作是分別由另外的數字營銷公司和公關公司做， 「也就是說，創意的空間很狹窄。而且這些公司並沒有參與到我們早期的創作工作中，每家公司又有自己的老闆、創意和營銷總監，會對創意做不同程度的歪曲，流程也會拖得很長。」

楊燁炘的危機感源於當時整個廣告環境已經發生的變化。在前一年，也就是2011年，戛納國際廣告節更名為戛納國際創意節，並且 從2012年開始，基於互聯網技術的廣告獎項迅速增加，技術公司開始大量進入這個行業。也就是說，創意在過去只是廣告公司的一個部門，而現在的情況是，廣告公司變成了創意的一個部分。

「如果你還稱之為廣告行業，稱自己是廣告公司，是不行的。」蘇若菲說。她在2013年5月離開從業10年的廣告行業去了甲方，為天貓市場部下屬的品牌部工作，在此之前她擔任上海BBDO的客戶總監。 「創意既包含傳統廣告，也包括技術類的互動、社會化營銷、娛樂營銷，甚至線下活動—所有傳統4A以前不會做的東西，現在都成為了客戶的需求。」

2012年令她印象深刻。一些小型的專門做數字廣告的公司出現，4A公司也開始紛紛成立數字部門。跳槽到帶著「digital光環」的公司成了廣告人一個熱門的選擇。在這些所謂的新興公司待過哪怕半年，再跳的時候就帶著黃金標簽。「當時就處在這么一個激進浮躁的digital狂熱期。」蘇若菲說。

她還記得當時團隊做了一個案例，後來拿了很多獎，但拿獎的原因是在微博上請了一個非常有話題性的人，用一個有爭議性的話題做了一個好玩的試驗。「完全是社交媒體上的影響力讓我們這個作品變得非常成功，而這個案例本身做的電視廣告、平面，媒體合作，在整個項目里反倒好像成了可有可無的東西。」

但一兩年後再談到數字營銷，她發現大家的思路還是在很傳統地去做MiniSite（活動網站）這一類的事，並沒有推動真正核心的東西。更早的時候她還在麒靈廣告待過，這家2001年創辦於上海的廣告公司後來被一家來自波士頓的信息技術公司收購，2014年又再次整體賣給陽獅集團，「這在當時的國內還是很少見的，現在已經很明顯了，就是各種奇怪的公司都在買廣告（創意）公司。那時來了批老外，他們給我們講國外很好玩的技術和產品，我覺得特別好玩，那不是在做廣告，不是4A那套老三樣。」

也正是在那個時候，「客戶減了合同年份，公司甚至丟了客戶」這種事逐漸多了起來，她想起更早之前看到一篇講麥迪遜大道上廣告公司生意銳減的文章，「你會覺得美國發生的其實跟國內是關聯的，改變的浪潮已經席捲到中國，生意很難做，錢會減少，客戶越來越挑剔。」

同為做客戶服務出身的金存依也感受到了這種變化。2012年10月底，35歲的她從北京奧美廣告離開，成立不二廣告。「奧美全球總部的任務要求簡單明了：每年從客戶那裡拿到的預算要增加。但獲得一個穩定的客戶越來越難了，所以你聽到最多的詞就是比稿，而且客戶自然是希望它的成本降到最低，」金存依說，「我走的那一年，公司很多人都走了。」

供職於知名創意機構AKQA耐克項目組的王元元、丁茗茗和鄭商融選擇離職創立oookini工作室的時間是2014年，這個小團隊解釋自己的創業其實是「抱著畢業的心情」。 「4A模式首先是極度細致的分工，然後是極度完善的流程和快速的人員流動，因為它已經形成了工業化生產的模式，重體系而不重人，已經不適合個人型的人才發揮。」 王元元認為相比傳統4A公司，AKQA這類成立於1990年代左右的獨立機構已經相當靈活小巧，但傳播渠道的變化、新技術和中國近年來的消費升級浪潮還是讓幾個年輕人感到前所未有的機會正在到來， 「過去幾十年，中國廣告業服務的對象最關心的其實是生產和銷售渠道，只有在消費升級、強調品牌獨特性的過程中，創意的價值才會特別凸顯。」 王元元說。

所以你也可以這么理解， 傳統廣告行業身陷技術帶來的巨大挑戰這一事實已經無可爭議，但作為硬幣的另一面，這也預示著廣告從業者們可能正在迎來一個紛亂卻充滿機會的新時代。

在創辦天與空時，楊燁炘認真思考過公司的定位，他並不想單純開一家數字營銷或社會化媒體營銷公司，而是希望把4A公司的傳統廣告、數字營銷以及公關、線下活動結合起來，他稱之為「跨媒體公司」或「創意機構」。例如不久前為顧家家居策劃的「8·16不加班」營銷活動，天與空先是在報紙上打起了整版廣告，之後又在上海環球港廣場做了名為「孤獨沙發」的行為藝術，最後再在移動端上線H5。這種圍繞某一事件展開的線上線下綜合營銷成為行業里做案例的常見模式，甚至被稱作「天與空套路」。

在楊燁炘看來，這種模式適合於任何一種介質，而且可以根據用戶的預算選擇任何一個媒體形式來引爆。「我覺得這是未來的趨勢。」他說，比如原本是公關公司的華邑已經做數字營銷和平面廣告了，W也從最開始的一家數字營銷公司，涉足電視、平面廣告和公關的傳播，甚至做社交媒體營銷起家的環時互動也在招募傳統廣告或者公關行業的人才。 「如果你只是固守自己原有的業態，很有可能會被淘汰掉，你幫客戶創造的價值越來越低，就越來越失去盈利的能力。」

獨立廣告公司如此活躍，4A並非沒有作出應對。2013年7月，全球兩大廣告公司宏盟集團和陽獅集團宣布價值350億美元的合並計劃，以此來抗衡更小型的廣告公司，盡管這項合並在9個月後就被取消。這幾年，你也看到大的廣告集團正在對社交、數字或互動營銷公司實施一系列的收購—這是它們遇到麻煩時一貫的邏輯。「可這樣還是無法做到真正的打通，」楊燁炘解釋，「因為它們還是分成不同的業態獨立運作—廣告公司、數字營銷公司、公關公司等。因為集團追求利潤最大化，要分開去創造力量。」

要改變的可能更主要是內部架構。 「我們認為創意是這個行業最核心的東西，所以我們總是想把創意最大化。你看大衛·奧格威、李奧·貝納、DDB的創始人，都是創意人出身。」 楊燁炘在天與空設置了5個創意事業群，分別由創意合夥人帶領，團隊10個人裡面有7個是創意人員，3個是品牌服務人員，沒有客戶部。相反，他覺得4A變成了以客戶部為主導的公司，但客戶部大多沒有策劃和創意能力，更多成了傳話的角色。

不過，4A的人力分配也自有其道理—對於它們來說，產出體系的穩定要比創意來得更加重要。 「跟4A合作可能是一個更長久的關系。客戶的期待也是策略上的把控更穩定，創意更安全。選擇W、天與空這樣的小公司，客戶可能更期待的是能帶給他一些驚喜的東西。」 徐振鋒說。

傳統廣告巨頭已經意識到自己的問題，它們試圖去改變所謂的「流程長、不夠靈活」的印象。 「我們全球的經營策略都在發生很大的變化，首先在公司的哲學上，我們對這個時代的觀點是，我們應該幫廣告主和消費者解決某一個沖突或問題，是提供解決方案的公司，而不是只專注創意的狹窄的廣告公司。其次是對技術持更開放的心態，很多時候你單靠經驗已經不能夠做到最好的東西了，如果你不懂某一項新技術，可能就不知道這個故事還可以這樣講。」

不過競爭已經不僅僅發生在廣告公司之間。

大公司，也就是傳統說法里的甲方的in-house agency也在給原有的廣告模式帶來麻煩。最近的例子是百事成立了一間創意工作室Creators League。你可能已經知道的更早的例子是，2013年耐克挖來Burberry數字營銷總監Musa Tariq組建內部品牌建設團隊，他上任之初便收回原來由AKQA、W+K、Mindshare、R/GA等代理的社會化媒體業務，改由自己的團隊運作。

一份來自數字營銷協會SoDA的報告顯示，2015年有27%的公司聲稱在數字營銷領域不再與第三方公司合作，這個數字是2014年的兩倍。更早前美國全國廣告協會（ANA）在2013年就發現，選擇自建in-house團隊的公司數目在5年間從42%上升到58%。

品牌也開始從廣告公司大量招攬人才—蘋果今年正式上任的營銷傳播副總裁Tor Myhren，曾是WPP集團旗下廣告公司Grey Group的首席創意官，而優衣庫在2014年也接連挖了兩位W+K的創意總監，在公司內部負責一些案例的營銷和傳播。 「品牌想要創造出最適合它們的內容，自建的團隊可能會對品牌更加敏感，更有控制權，溝通更快。」 群邑中國CEO徐俊說。

「很多時候我們和廣告公司聊，其實是我們在輸出信息給它們，然後還得想辦法通過各種磨合讓雙方節奏同步。」蘇若菲說。她所在的天貓品牌部，十幾個人的團隊成員里一半以上來自4A。她理解廣告公司只是一個形式，是把人聚集到一個機構裡面，「如果是同樣的人幫我工作，只是換了個形式，在公司內部還是外部又有什麼所謂呢？」

那麼廣告行業的組織形態真的可以被打破嗎？4A的模式能否被搬到線上？金存依發現，開一間自己的廣告公司並沒有讓自己的焦慮感少很多。如果換個思路，做一個專注於解決中小型品牌需求的廣告創意解決方案的眾包平台呢？

她於是又搭建了一個名為Pitchina的平台，這是一個試圖提供「創意直達」的項目，例如客戶想做一張海報或拍一支視頻，可以在創意平台上購買相應的產品包。隨後項目負責人對接客戶，幫助梳理品牌，然後分配給平台上第三方的創意特工，最後交給不同的供應商（比如拍片、修圖、設計等），當然這個過程中需要特別注意對質量和價格的把控。

另一方面，你會看到媒介公司也在成立創意團隊。群邑就加快了在創意內容方面的布局，旗下各家代理公司都擁有了自己的內容營銷團隊，比如傳立媒體的內容創新團隊，競立媒體旗下的內容營銷團隊MediaCom Beyond Advertising以及邁勢的Play團隊等。徐俊認為，數字領域里創意、媒介、公關、數字公司的界限會更模糊。

而且在 數字營銷領域，廣告公司還碰上了一個新對手，咨詢公司。

「四大」之一的德勤，如今已經是全球最大的數字化咨詢機構之一，這歸功於德勤內部的數字化團隊Deloitte Digital，這個已經成立5年的部門今年2月還收購了舊金山的創意公司Heat。

「德勤收購廣告公司，並不是為了做廣告，我們看中的是Heat給我們的創意元素，而不是它現有的業務。」Deloitte Digital德勤數字化中國服務領導人華思遠對《第一財經周刊》如此回應。他認為 數字化是一個大潮，而數字化的內涵在最近一兩年發生了翻天覆地的變化，已經漸漸從CMO的概念變成了CEO的概念。 德勤希望幫助企業完成全面的數字化轉型，甚至包括後端的供應鏈、產品設計流程、IT及財務系統等。

但對整個行業來說，最繞不過去的對手還是技術公司。「傳統廣告公司的挑戰會發生在購買層面，只要涉及到實時購買廣告位，就會涉及到演算法、空間等很多因素的改變，這些都需要技術的支撐。未來傳統廣告公司可能需要更專注於創意層面並在技術層面上與外部公司深度合作，或者是購買技術以適應環境發展。」數字營銷公司Criteo的CEO Eric Eichmann告訴《第一財經周刊》，他所在的Criteo專注於重定向廣告領域，通過cookies記錄用戶在電商網站搜索某件商品的行為，並在用戶之後訪問的網頁上重新展示之前被搜索商品的廣告，將其拉回到電商網站。

這帶來的一個結果是，你會發現很多廣告公司也紛紛在做產品了：宏盟集團推出Annalect數據雲服務和Accuen程序化平台，而電通安吉斯集團最近也剛成立了數據實驗室Dentsu Aegis Data Lab。

WPP集團全球CEO蘇銘天認為眼下數字（化）已經改變了廣告創意的方法（Digital has defined creativity in a totally different way），而信息由媒介驅動（medium drives the message），並且在不同的媒介上需要用不同的方法。「如今我們業務的3／4都投資在媒體、數據、數字技術上。」他告訴《第一財經周刊》。

所以品牌如今最擔心的還是如何處理營銷環境的復雜性：注意力的碎片化是如何令以往一些大眾傳播慣用的方式失效，傳播接觸點能怎樣再指數級增長，如何將自己不同渠道的數據與外部數據整合等。程序化購買、大數據管理平台（DMP）、跨屏解決方案等成了這些廣告技術公司討論的熱詞。「以受眾為中心的媒介策劃時代，媒介代理公司之間的差別在於其數據的深度和廣度。」徐俊說。

普華永道在最新發布的《2016-2020全球娛樂及媒體行業展望》中預測互聯網廣告將在2017年首次超過傳統電視廣告，而根據群邑2016年春季版報告《今年，明年：中國媒體行業預測》，這個時間點在中國來得更快： 2015年中國的互聯網廣告份額首次超過了電視廣告，2016年預計將達到49.7%。其中移動互聯網廣告以近2倍於整體互聯網廣告的勢頭快速增長，在線視頻市場總體規模同比增長61.2%。

幾乎沒有人懷疑Facebook、Google這樣的技術巨頭已經成了廣告行業的大玩家。它們都擁有龐大的用戶和豐富的數據，可以做到精準營銷，同時還提供營銷解決方案並積極探索營銷模式的創新。從收入上看，Facebook超過95%的收入都來自廣告，而Google廣告營收佔了Alphabet總營收的89%。根據研究機構eMarketer的數據，這兩家公司已經占據移動廣告市場超過一半的份額。

但對於精準營銷究竟效果幾何的疑慮卻在愈演愈烈，也幾乎成了今年9月底舉辦的第12屆紐約廣告周上的主要討論議題。「在國內，至少前一陣子，我聽到的都是精準性，都在說要把大部分錢拿去做精準性投放，」BBDO大中華區首席創意官梁偉豐說，「但最近寶潔已經打算降低它在Facebook上精準廣告的花費，它不會是唯一一個。」

正如他所言，品牌終於意識到光有大數據是不夠的。「這一年廣告主對數字投放確實更理性了。」徐俊說。在Facebook制定的精準營銷規則里，每多勾選一個描繪人群畫像的標簽，單價就會上漲，所以品牌主和媒介購買公司必須思考精準營銷到底適用於哪些品牌。還有一種情況是，就算足夠精準，但消費者根本不點開看呢？「所以對於到底怎樣的曝光才能算有效的impression，以及在廣告可見度（viewability）、防作弊方面，品牌都更加重視了。」

除此之外，廣告業的新玩家還有很多，比如網紅、段子手和KOL。它們很多來自於這個生產鏈條以外，甚至在兩三年前你可能都還沒聽過這些角色。

「現在如果你問我，我們的競爭對手是誰？我會認為是papi醬、羅永浩這些人。」李三水說，他是W的創始人，同樣在麥肯光明等國際4A廣告公司、W+K這些創意熱店待過。「我們的戰場已經從主流媒體移動到自媒體了，在這個戰場上，你不得不面對他們。」

這不難理解，廣告業多年來的使命就是傳遞信息並影響消費者，但是否有效影響了消費者這個問題具有主觀性，也難以監測，於是有效傳達就成為了相對硬性的指標，而在社交網路中，粉絲數、活躍度正好提供了這種評判標准。

梁偉豐在過去18個月到24個月的感受是： 廣告界越來越像金融界了。 他發現最近看到的跟行業相關的文章或碰到的同行，都在說融資、平台合作和各種關於趨勢的討論：粉絲經濟、網紅經濟、直播、娛樂營銷、消費升級。 「這個行業好像創造了很多新的術語，卻沒創造新的廣告。」 梁偉豐記得自己15年前剛入行時，同行碰面會講哪個品牌出了新的案例或者新趨勢，甚至哪個導演又拍了新片，用了什麼新手法，可 「現在什麼才叫廣告，你已經說不上來了。廣告其實越來越不像廣告，表現形式和傳播渠道都變了。」 梁偉豐形容自己像一隻天鵝，水面上看是優雅的，一沉到水裡就不行。 「我現在不會說我要找客戶人員、策略人員，或者創意人員，我要找的是廣告人。」

李奧貝納中國CEO莫熙慈最近也在思考一件事：在互聯網上，一個東西最多停留一兩個星期就過去了，但品牌是長遠的，這兩方面要怎麼平衡？怎麼利用新媒體達到傳播目的，同時又維持品牌持續性的競爭力？「這是客戶的挑戰，也是我們的挑戰。」他在接受《第一財經周刊》采訪時這樣表示。

但是楊燁炘們卻足夠興奮。廣告行業一直在衰減的東西是什麼呢？「就是對媒體傳播渠道的依賴性。」李三水說。 「現在一些廣告人出來好像能夠做一點事情，本質原因在於媒體去中心化了，你會發現廣告公司作為集團型或者說高層決策型的優勢會被取代掉，變成更低成本、更個人化的內容製造商佔主導。」 他認為以前的廣告代表廣而告之，其實是一種媒體語言，但是現在的廣告廣為受眾，在這樣的傳播域場里，人人都是內容製造商，又都是消費者。

對單一傳播渠道的依賴減少同時也讓創意的價值更被凸顯。「靠點子靠創意去致勝的公司其實是最近這兩年才變得重要的，移動互聯網和社交媒體給了創意人一個機會，好的創意不用太多的投放預算也能冒出來。」閆曌說，他是數據技術公司AdMaster的創始人。AdMaster通過實時監測各種數字渠道的廣告曝光量，分析在線廣告在數字電視、電腦、智能手機和平板等不同平台上的效果，為廣告主提供投放意見。

「4A里應該充滿了迷茫的中層和好奇的職場新人，但越來越多好的廣告人在摩拳擦掌。」江畔說，她是意類廣告公司的創始人。雖然團隊只有十幾個人，但最近他們為淘寶做的《一千零一夜》項目，以及請胡歌為QQ閱讀拍攝的地鐵廣告你可能都不陌生。江畔在上海BBDO待了9年，從助理美術做起，離開的時候已經是創意總監。「意類現在這么小，剛起步，但已經能收到寶潔邀請去分享案例。我覺得現在當然是一個好時代。」

江畔的感受可能代表了這波出走的廣告從業者中大多數人的聲音： 現在至少是中國本土廣告機會最多的時候，可以媲美《廣告狂人》里當年的美國。

這的確會令人想起現代廣告業最輝煌的時代—想想大衛·奧格威、李奧·貝納、威廉·伯恩巴克吧，雖然他們的遺產後來越來越細分，變成了流水線作業，分化出了媒介公司、公關公司等，但他們在早期都曾是身兼數職的通才。 如今來到數字時代，媒介渠道的碎片化、信息不對稱造成的失衡和技術更迭讓廣告行業內部再一次有了從細分到整合的趨勢需求，人才流動加速，各種新角色加入，在夾雜著茫然、疑慮和試錯的同時，也充滿了挑戰和希望。

「我覺得這個時代有趣的地方就在於它一直在進化，其實沒有一個人敢說自己真的了解這個時代。」徐振鋒如此總結道。

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Ⅳ 2016年十大數字營銷公司排名

一、奧美互動
OgilvyOne是全球最大,專注於協助企業經營顧客關系、一對一行銷的專業公司。目前在56個國家有117個分公司。早在1948年大衛奧格威創立奧美廣告時，就一再強調和消費者建立一對一的溝通是他的初戀情人和秘密武器，就是基於了解顧客關系和顧客終生價值的重要性。多年來這個重要性已被廣泛的認知和重視，企業在發展整體營銷戰略時，顧客關系行銷一定是其中重要的一環，幾十年來OgilvyOne發展了許多工具，例如「顧客生命周期企劃流程」、「顧客忠誠度指標」、「差異化行銷模式」、「關鍵時刻分析」等等，幫助企業在顧客關系經營上有更高的效率和投資回報。
二、易傳媒
易傳媒(AdChina)是中國領先的整合數字廣告平台。作為中國網路廣告技術的重要推動力量，易傳媒基於其自主研發的在線廣告技術、用戶數據解決方案、受眾管理系統等一系列行業領先的技術產品，構建並運營著服務於廣大網站、廣告公司/廣告主以及其他相關第三方公司的在線廣告技術平台和交易平台。
三、新意互動
新意互動廣告有限公司(CIG)成立於2002年，一直致力於專業的網路整合營銷傳播服務，包括網路廣告投放、創意，網站建設與維護、網路整合公關、網路互動活動、無線營銷及其他數字營銷等服務，是專業的整合數字營銷解決方案提供商。長期聚集豐富的網路全案代理經驗，使得CIG成為中國最大的網路營銷全案代理商之一。
四、鈦鉑新媒體
深圳鈦鉑新媒體營銷股份有限公司——新媒體營銷領域前沿創新與創意
鈦鉑新媒體成立於2011年8月18日， 鈦鉑新媒體是洞察前沿 引領行業 新媒體創意營銷的先鋒機構。擁有逾300人的策劃、設計及技術團隊，投放市場創意迄今達2萬多條，2014年獲省廣股份（002400）超過千萬元戰略投資，2016年8月正式掛牌新三板（新媒體，838835），深圳、廣州、北京、上海、長沙、香港、新加坡等地，可響應國內外社交媒體營銷需求。
騰訊廣點通、新浪微博粉絲通等官方認證代理商，1億自媒體廣告投放經驗，超2萬個自媒體大號資源，服務的上市公司及世界500強客戶20多家，與騰訊、華為、榮耀、海航集團、新百麗等服務客戶關系密切，成功進行多次跨界合作。鈦鉑新媒體專注於新媒體創意營銷，創意形式包括內容、話題、資源及產品，玩轉平台包括微博、微信、今日頭條等，並迅速佔領直播等前沿陣地，不斷進行營銷方法論創新。
五、華揚聯眾
華揚聯眾總部設在北京。上海、廣州、深圳設有分公司。自2010年開始，在西安、長沙、成都、杭州、廣州、鄭州、福州等地設地方站。旗下擁有多家公司機構，提供的服務覆蓋互聯網廣告營銷解決方案、無線營銷解決方案、數字廣告分發平台開發與應用、搜索引擎跨平台解決方案、數字媒體版權分銷、原創視頻內容製作與發行、數字營銷相關產業研究等方面。
六、DIGITAS
Digitas 是一家全球領先的數字營銷公司，幫助世界知名品牌發展、吸引和拓展客戶關系，使其能從中獲益。Digitas 將媒體、營銷、技術、創意、想像與分析融為一體，激發消費者與品牌之間的情感聯系。Digitas同時擁有和運營著品牌內容平台The Third Act，獨立醫葯營銷品牌Digitas Health，以及全球唯一的專業數字製作公司Prodigious Worldwide。Digitas與姐妹公司Starcom MediaVest, ZenithOptimedia和Denuo一起，都屬於陽獅集團旗下的VivaKi ，VivaKi是一個全球數字知識與資源中心，能利用旗下公司的規模效應來開發新業務、新工具和新的合作夥伴。
七、好耶
好耶成立於1998年。好耶為客戶提供數據、技術和產品驅動的全程數字營銷方案，其中包括在寬頻和移動互聯網領域的網路營銷技術、精準營銷平台、媒體廣告運營、搜索優化、社群營銷、互動創新、電子商務等產品和服務。
八、騰信創新
騰信創新於2001年成立，是國內最早涉足互聯網營銷領域的公司之一。成立以來我們一直專注於中國互聯網環境以及營銷演變趨勢，以技術為內核，以創新為使命，為客戶提供高效的互動整合解決方案。
九、安瑞索思
安瑞索思(中國)有限公司成立於2001年6月，是一家提供創新整合營銷服務代理商，是互動行銷行業的標准建立者!致力於創建企業互動營銷標准並不斷與傳統營銷融合，為客戶的互動溝通領域提供全面解決方案。現正進軍移動互聯網廣告運營，是國內第一家智能手機及終端的移動互聯網廣告代理公司。
通過獨創的」互動整合營銷」理論(IIM)，提供完善整合的溝通策略。完美的創意、全新的技術、有效的媒體執行、可度量的數據，給用戶帶來順暢的體驗。近幾年開始專注於移動互聯網營銷業務研究與拓展。
十、歐賽斯
歐賽斯的創始人致力於通過技術手段及創造力幫助品牌在中國市場上取得成功，先後被Sage Soft（全球第四大獨立軟體公司，英國主板上市）和方正科技（A股上市公司）看中，曾經幫助矽谷高科技公司Barracuda Networks取得郵件安全網關產品中國市場第一的成績。在市場實踐中積累了豐富的品牌及高科技經驗後，歐賽斯創始人深刻地認識到中國未來20年品牌發展的浪潮及數字化營銷的浪潮，所以自2011年起創辦歐賽斯，公司秉承新思維、新視覺、新媒體的品牌服務理念，幫助企業在新經濟浪潮中創建—流的品牌。

Ⅵ 2022廣州十大戰略營銷公司名次

華與華
華與華營銷咨詢有限公司由華杉華楠兄弟倆於 2002 年 7 月在廣州創立，給公司的定位是中國獨樹一幟的戰略營銷品牌創意咨詢公司，即「戰略咨詢 產品開發 廣告」公司。在目前國內廣告行業中，算是一家比較成功的營銷策劃公司，尤其擅長服務快消品行業。品牌創意上，華與華有比較強的優勢，其創立了華與華方法論——用超級符號的方法降低客戶的營銷傳播成本:一、重視傳播的實效性。二、重視「超級符號」的提煉。

行舟品牌咨詢
國內第一家首創「大定位」品牌戰略系統的品牌戰略全案咨詢公司，服務主要包含戰略 品牌 營銷，為客戶提供三位一體復合型全案服務。總部在上海，專注品牌戰略規劃，一站式解決企業的頂層品牌戰略以及具體落地，做到真正的戰略 落地的品牌全案咨詢公司。服務過的品牌包括：飛科、國葯諾達、東成電動工具、臻牧羊奶粉等。服務內容包括集團企業的頂層戰略、品牌架構、品牌戰略規劃、品牌視覺落地、品牌營銷策劃等。

君智
創始人謝偉山為「定位之父」傑克·特勞特先生全球合夥人之一，深受「定位之父」傑克·特勞特的影響，將西方的管理、戰略、定位理論與東方的《孫子兵法》、儒學融合並形成了新的競爭戰略。並首次提出「共創式定位實戰」的定位理論，即從企業外部(顧客心智)出發，在戰略實施過程中通過與企業一同優化並實施各項運營動作。在服務上，君智擅長:一，通過「戰略定位」令企業從產品獲客轉向品牌獲客，實現差異化競爭與品牌溢價，從而引領整個品類，成為顧客的首選;二，幫助眾多行業的企業在經濟低迷的環境下快速突圍。

特勞特
一家全球領先的戰略定位咨詢公司，由「定位之父」傑克•特勞特先生創建，公司總部設在美國。特勞特中國公司於2002年成立，是Trout & Partners的中國區分支機構，致力於將全球最佳戰略定位實踐帶到中國，協助中國企業以定位引領戰略，實現更高效經營，成為行業典範。十八年來，特勞特公司作為戰略顧問，長期護航中國企業發展，打造車好多集團（瓜子二手車、毛豆新車）、東阿阿膠股份（東阿阿膠、復方阿膠漿）、諾貝爾瓷磚、勁霸男裝、老鄉雞快餐等眾多行業成功案例。

張默聞
張默聞策劃集團是一家全案策劃集團，從戰略營銷到戰術營銷，從實效創意到實效傳播，從重構企業家到重構品牌，從廣告創意到品類創意，從超級單品到偉大單品，從頂層設計管理到文化設計管理的綜合型、實戰型的策劃公司。

邁迪
成立於2000年，堅持業務導向的品牌戰略規劃，是國內專業的品牌戰略咨詢公司。邁迪為客戶提供品牌戰略咨詢、品牌營銷顧問與高管培訓服務，邁迪擅長集團品牌、品牌布局、品牌定位三大戰略體系，也擅長構建品牌架構管理、品牌5年規劃和品牌組織賦能等戰略落地配套服務。

龍行營銷
龍行營銷，全稱廣州龍行企業管理咨詢有限公司，廣東省企業管理咨詢協會副會長單位。是由「中國營銷咨詢行業十大領軍人物」傅志軍老師於2014年創立，是一家專注於企業營銷系統落地，並為企業提供從3000萬到10億整體解決方案的營銷咨詢公司。龍行營銷咨詢案，從定戰略+立品牌+推爆品+超級烙印視覺四大體系服務累計150家企業，涉及12大行業，是中小企業做品類冠軍首選的咨詢公司。

歐賽斯
上海歐賽斯文化創意有限公司是一家數字化品牌戰略咨詢公司，以品牌為中心為客戶提供戰略咨詢、全案策劃、數字營銷全案、品牌培訓等專業咨詢服務，基於以企業效果為導向，為客戶提供一整套戰略體系和落地解決方案，以模式、定位、表現、聚焦、配稱幾個關鍵維度幫助客戶找到商業致勝之道，贏得商業勝利。

里斯
里斯戰略定位咨詢於2007年進入中國，由艾·里斯的傳承人張雲帶領中國團隊把定位理論和全球經驗帶入中國，結合中國市場特色，為企業提供戰略定位咨詢服務，在中國實踐的十多年中，里斯戰略定位咨詢協助企業構建戰略布局、研判品牌定位、探索業態創新，成為唯一一家為中國企業全球發展、為千億級中國企業提供服務的戰略定位咨詢公司。

羅蘭•貝格
RolandBerger創立於1967年的德國，已經發展成為全球最大的戰略管理咨詢公司。目前，羅蘭•貝格在歐洲、亞洲、南北美洲等多個國家設有三十多家分支機構，咨詢顧問來自近世界各國，形成了行業中心與功能中心互為支持的跨國服務力量。公司擅長模塊為品牌戰略咨詢、人力資源管理等。

Ⅶ 上海做企業數字營銷咨詢公司的哪家好

我在上海十幾年了，接觸企業數字營銷咨詢公司沒有上百家也有幾十家了，覺得德理咨詢集團屬於上海中做得比較出色的一家公司。一部分的公派咐漏司真的比較虛，都是講一些假大空的大道理，但實質性的內容沒多少࿏༶而德理咨詢集團就屬於比較好的那一批。首先，德理咨詢集團的初始成員大多來自各種大公司像麥肯錫、小米、比亞迪等等。他們的初心是通過自身在咨詢服務領域積累的經驗、能力和資源以公益化的方式幫助企業。所以，德理咨詢集團真的從技術與解決方案兩方面出發，能夠提供管理、策劃、數字轉化等等多個方面的服務，而簡肆且建議也都是結合我們自己的情況提出塵爛的。所以，德理咨詢集團真的是很不錯的。

Ⅷ 十大電商代運營排名

十大電商代運營排名如下：

一、麗人麗妝電商代運營公司

麗人麗妝成立於2007年，主要從事線上化妝品營銷零售服務，與佳麗寶、雪花秀、施華蔻等六十多家全球知名品牌建有合作關系。

通過營銷策劃、宣傳設計、技術支持等各個領域為品牌方提供全方位服務，獲得《2021年中國品牌電商服務商綜合競爭力排行榜單TOP10》，榮獲2020胡潤中國獵豹企業，榮獲「天貓六星級服務商」等榮譽。

二、上海寶尊電商代運營公司

寶尊電商成立於2007年，主要以電子商務為核心，為消費者提供店站運營、數字營銷、IT解決方案、倉儲配送、客戶服務等一站式服務，全球分設多家子公司。2019年，入選中國財經峰會2019（行業）影響力品牌。

《2020年1月9日，胡潤研究院發布《2019胡潤中國500強民營企業》，寶尊電商以市值170億元位列第421位；入選《2021年中國品牌電商服務商綜合競爭力排行榜單TOP10》；榮獲「天貓六星級服務商」等榮譽。

三、百秋電商代運營公司

上海百秋電商有限公司成立於2013年，與全球70多個時尚品牌建有長期合作關系，採取線上線下全渠道運營模式，為消費者提供品牌咨詢，店站運營，客戶服務，創新技術，線數字營銷，物流倉儲，新零售等全方位服務。

百秋電商全球共有8家分公司，公司經營范圍廣泛，多次蟬聯「天貓六星級服務商」，入選《2020中國品牌電商服務商綜合競爭力排行榜TOP10》等榮譽。

四、碧橙電商代運營公司

碧橙電商成立於2013年，主要從事電商運營、電商大數據應用及跨境電商等服務，與西門子，歐姆龍等全球多家知名品牌合作，以TEP品牌管家、經銷／總代、數字營銷三大業務為核心，線上線下相結合為消費者提供更優質服務。

2019年，被浙江商務廳授予「浙江省新零售示範企業」榮譽，四次蟬聯「天貓六星級服務商」，入選《2021年中國品牌電商服務商綜合競爭力排行榜單TOP10》等榮譽。

五、興長信達電商代運營公司

興長信達成立於2006年，以電子商務為核心，為客戶提供商務外包服務和整合營銷解決方案。與摩托羅拉、索尼愛立信、HTC、蘇泊爾等多家國內外知名品牌合作，入選《2021年中國品牌電商服務商綜合競爭力排行榜單TOP10》，榮獲「天貓六星級服務商」等榮譽。

六、青木電商代運營公司

青木科技成立於2011年，主要業務涉及電商代運營服務、軟體和數據服務（CRM服務）、品牌數字營銷、電商倉儲物流幾大領域。

致力於精細化運營與H&M、Bershka、Ecco、G2000、等全球三十多個知名品牌合作，入選《2021年中國品牌電商服務商綜合競爭力排行榜單TOP10》，榮獲「天貓六星級服務商」等榮譽。

七、凱詰電商代運營公司

凱詰電商成立於2010年，以電子商務為核心，為客戶提供從策略到業務轉型落地的全鏈路全託管數字化服務，業務觸角覆蓋了電商運營、消費者服務、渠道管理、IT供應鏈、創意與內容、營銷傳播、流量管理等。

2020年11月，凱詰電商攜億滋獲第八屆（Mawards）最佳電商營銷創新獎金獎；入選《2021年中國品牌電商服務商綜合競爭力排行榜單TOP10》等榮譽。

八、利贏電商代運營公司

山東利贏網路科技有限公司成立於2016年，公司專注於網路營銷整合服務機構，專注於提升企業在互聯網的品牌影響力以及網路營銷能力，打造中國優秀的互聯網品牌網路運營服務公司。

公司成立以來一直致力企業電子商務託管服務、企業商鋪裝修、企業信息託管維護、企業信息推廣和企業信息化建設，是目前國內電子商務託管領域的優秀領跑者。

九、小冰火人電商代運營公司

小冰火人網路科技公司成立於2010年公司業務涉及電商零售、大數據營銷、視頻直播、客服外包、跨境電商營銷等，與「日立」，「鐵三角」，「海爾」等國內外知名品牌合作，榮獲「天貓五星級服務商」榮譽等。

十、壹網壹創電商代運營公司

壹網壹創成立於2018年，主營業務是為國內外知名快消品品牌提供全網各渠道電子商務服務。公司作為品牌方的重要戰略合作夥伴，從品牌形象塑造、產品設計策劃、整合營銷策劃、視覺設計、大數據分析、線上品牌運營、等幫助。

Ⅸ 4a廣告公司百強排名上海_中國4a廣告公司100強

廣告分為線上和線上兩種，當前廣告公司主要還是以線上互聯網為主。

互聯網媒體扮演廣告公司的角色。近幾年來，互聯網公司自製的爆款廣告案例一直占據人們的眼球，互聯網巨頭成為戛納廣告節的獲獎常客，它們與廣告主的合作也成為一種常態。在營銷服務層面，比起傳統廣告公司，互聯網公司具有大數據、流量、電商渠道等更多優勢，在經常談到的「品效合一」概念下，傳播效果與銷售效果在互聯網媒體上越發的緊密聯系在一起。騰訊的ONETENCENT和社交廣告，阿里巴巴的全域營銷，網易的態度營銷，網路的競價排名、搜索流量交易服務，今日頭條的「智能分發」等廣告產品和服務，使得廣告主可以與這些互聯網媒體直接聯系，完成廣告合作。

國內比較好的廣告公司主要是有以下幾家，沒有最好的說法，每個公司都說自己是最好的，可每個公司每天都在成長，或許今天最好，明天就不一定了。

藍色游標

推薦指數：

藍色游標數字營銷機構，簡稱藍標數字(BlueFocusDigital)，成立於1996年，是一家立足於中國向全球各行業客戶提供創造性整合數字營銷解決方案的服務代理商。近年來，藍標數字秉承「內容、技術服務」的理念，已完成了CRM、自媒體、大數據等方面的布局;依託藍標集團優勢，整合電商、移動廣告、OTT等方面的資源，致力於通過一站式的服務實現客戶商業價值最大化，為客戶在數字時代的品牌和產品溝通需求提供更專業的整合數字營銷解決方案。

麥肯光明

推薦指數：

麥肯廣告是由美國麥肯世界集團與《光明日報》社於1991年底合資組建的專業廣告公司。公司的外方股東麥肯世界集團成立於1902年，總部設在美國紐約，是全球著名的跨國4A廣告公司之一。麥肯世界集團是世界上最大最完善的廣告服務網路系統之一，其投資建立的獨資或合資廣告公司遍布全球131個國家(地區)的191個城市，業務涉及整合營銷傳播的各個領域，包括廣告、直效行銷/網路廣告、活動行銷、公共關系、品牌管理、保健行銷及媒碼汪介購買等。

藍獅問道

推薦指數：

藍獅問道是家專注於為企業提供數字化整合營銷的知名品牌服務商，公司總部坐落於上海。品牌業務服務涵蓋品牌全案策劃、品牌視覺設計、產品包裝設計、人物形象包裝、數字整合營銷、短視頻營銷、內容營銷、廣告異類創意、效果評估、策略咨詢、輿情監測、品牌公關、活動創意、APP推廣、搜索優化、精準廣告投放、海外廣告代理投放、媒體記者發稿、企業全案代運營在內的互聯網整合營銷等多個領域。全方位為企業品牌解決底層基座命題，為高成長企業提供一站式系統營銷解決方案，通過「整合營銷」的全局策略以及「數字營銷」的技術導向，助力企業激發品牌效能，達成品牌傳播與效果推廣的「品效共振」，幫助媒體方實現流量變現的最佳收益。藍獅問道業務涉及全球，擁有眾多海內外媒體資源，其以高效的工作成效和優質服務而著名。

陽獅

推薦指數：

陽獅廣告是一家全球性創意公司，致力幫助客戶引領變革。我們認為，這個時代需要策略、創意與技術的多重組合，才能讓客戶在市場轉形的過程中順應變革、引領行業。我們集結了明思力指蠢集團與游龍等眾多創意巨擎為客戶提供從品牌聲譽到商貿的全球性解決方案。陽獅廣告的業務遍布全球110個國家，擁有逾16000名員工。

奧美

推薦指數：

奧美是全球最大的營銷傳播公司之一。2012和2013連續兩年，奧美集團被授予戛納國際創意節年度風雲代理商網路殊榮，並在全球效果指標評估的艾菲獎中獲得最具實效代理商網路榮譽。「奧美，我們讓品牌變得更有意義。」是上海奧美輸出的價值觀。「我們專注營銷，否則無以為繼」是他們從始至終的期望。奧美致力於建設優勢品牌，並使之傳承百世。專業覆蓋唯模陪市場營銷和品牌建設的各個領域。

上海廣告公司當然不止這幾家，就不一一羅列出來了。

廣告公司不分先後順序，好壞都是從相互了解開始的，覺得哪家公司符合你們的需求，找到合適自己腳的才是最好的，別人說好的不一定適合自己的。