gap品牌的KOL營銷

❶ 「美式穿搭」GAP正在骨折甩賣，為何GAP在中國市場的位置一直很尷尬

“美式穿搭”GAP正在骨折甩賣，GAP在中國市場的位置之所以一直很尷尬，是因為GAP的服裝並不完全符合中國人的審美，而且GAP在國內並不接地氣，始終以洋品牌自居，在國貨崛起的今天，被國人所拋棄也是必然的。

進入2022年後，GAP在中國很多個城市正在大規模的關店，很多GAP店用極低的價格進行清倉，很多網友調侃稱可以用一杯奶茶的價格來換一件GAP的服裝，盡管如此，但是GAP店內的人氣依然不佳，GAP離開中國市場似乎已經成為了定局，這個被稱為“美式穿搭”鼻祖的美國品牌，在中國遭遇了水土不服，顫羨不過GAP在中國不是沒有輝煌過，在20世紀初也曾經此蘆風靡全國，但是最終由於GAP單一的樣式，以及是不是爆出來的質量問題茄扒拍，使得GAP逐漸在中國消費者心中失去了一席之地，下面就來說一說GAP在中國市場的位置為什麼一直很尷尬：

“美式穿搭”GAP正在骨折甩賣，你知道為何GAP在中國市場的位置一直很尷尬嗎？歡迎留言討論。

❷ 美國服飾巨頭GAP敗走中國，連滅火器和模特都賣，GAP的衣服怎麼樣

美國服飾巨頭GAP敗走中國，所有的服裝都處於清倉甩賣的狀態，甚至連滅火器和模特都打出了售賣的標簽。很多平台都出現了薅羊毛的帖子，讓網友們趕緊去撿一些漏。這個品牌的服飾其實是比較好的，不僅款式多樣，材質也是很不錯的，但並沒有太多的新款服飾，所以年輕人是不大喜歡的。

服裝是比較好的，但是與消費者的審美不一樣，再加上受到了客流量的影響，所以關店可能就是必然的結果。

❸ 金合獎入圍案例正式公布

本次入圍案例名單：

1、《綠色先行者》

2、《你好！守藝人》

3、《所有女生的OFFER》雙11綜藝營銷

4、《一起慢慢變好》

5、《執迷》微電影

6、123無障愛

7、2021年毛鋪酒品牌運營項目

8、2022海爾冰箱冷櫃 社會 熱點出圈營銷專項

9、AEG小紅書全鏈路KOL營銷案例

10、COACH 東華大學「國潮創承」青年設計人才培養項目

11、GAP：深挖社交營銷潛能，實現ROI提升超250%

12、KEF新年雲演唱會

13、LemonBox：GMV增長500%+，掀起定製化營養發展新浪潮

14、奧樂齊全鏈數智化運營：用戶價值管理

15、貝玲妃x迪士尼用音樂實力跨界，2022CNY玩轉你的公主力

16、春暖花開公益項目

17、戴森冬季南北室內空氣教育分享會

18、迪士尼雙十一新品上市推廣計劃

19、迪士尼小紅書seeding項目

20、電影《懸崖之上》短視頻營銷

21、電影《懸崖之上》全案營銷

22、敦煌網JoinChat項目

23、二周年品牌片：人生來就需要一個戰場

24、飯小唬

25、飛利浦x蔚邁中國 | FRONT模型助力整合數字生態全鏈路，推動百年品牌年輕化

26、富士instax mini Evo新品發布會

27、高端美妝嬌韻詩：DTC私域運營破局

28、瓜子二手車抖音推廣項目

29、漢堡王張藝興代言的媒體和網路傳播

30、漢高樂泰x蔚邁中國 | 無界粘接，瞬間有效

31、華帝潮廚季#廚房創想家

32、華為《鴻運連連，年年有為》

33、今知香「碗碗相扣」超級創意

34、科勒 顛覆衛浴想像

35、勞斯萊斯 天魄·馭鑒時空之旅

36、勞斯萊斯Black Badge古思特 暗夜逐行·宰馭時空之旅

37、李佳琦小課堂

38、林清軒：精準營銷撬動增長，長效ROI提升2倍

39、林清軒視頻號直播常態化運營，打開長效經營新入口

40、全球大放水，普通人如何抓住新機遇？

41、榮耀 Magic 3 眼神殺

42、思摩爾FEELM Air新技術發布會

43、灣仔碼頭小籠包包：重塑年輕新食尚

44、玩出內力 全速出擊 —— 惠普2022年 游戲 家族新品發布

45、萬物皆可音樂，Converse抖音挑戰賽邀請用戶用生活的聲音造響未來

46、小紅馬安全教育公益行動

47、瑤珍大米

48、雲南白葯口腔 健康 公私域聯動，全方位占據用戶心智

49、珍客SCRM，創新的「數字化客戶資產運營」平台

50、中國李寧21秋冬潮流發布

關於金合獎：

上海報業集團 | 界面新聞發起首屆整合營銷傳播評選——【金合獎】，共涉及營銷案例、營銷機構、營銷人3大類獎項，囊括整合營銷傳播、公關整合傳播、直播營銷、出海營銷、國潮營銷等10餘項類別，希望通過界面新聞在主流媒體中的領先影響力，一起評選出優質營銷案例、優秀的營銷機構及營銷人物，助推中國廣告營銷行業不斷向前發展。

評選參與垂詢，歡迎聯系【金合獎】評選組委會：

會務組：

顧女士 18601704491 [email protected]

穆女士 13701987428 [email protected]

媒體組：

程女士 13636511963 [email protected]

❹ gap是什麼牌子 gap品牌介紹

1、GAP中文音譯為「蓋璞」，在1968年成立於美國，是全球較大的服裝公司，同時也是美國最大的服裝零售商。

2、GAP可以說是休閑時裝行業的老大，一直專注於服裝的設計、生產以及塵慧含銷售，它的產品在全球知名度很派笑高，在零售業中處於領先的地位。Gap至今在世界碧衫的30多個國家中有4200多家連鎖店，年營業收入超過了130億美元，全球員工數量達到了16.5萬，名副其實的超級跨國公司。在2010年GAP進駐了中國，為中國大眾提供的產品種類齊全，包括男裝、女裝、嬰童裝、孕婦裝、休閑裝、運動裝等。

❺ 有沒有人知道美國蓋普公司（gap）的品牌戰略

Gap Inc. broke the mold earlier this year, offering a universal shopping experience between its legacy brands Gap, Old Navy and Banana Republic and its newest venture, Piperlime, a pureplay shoe shop selling many famous and popular brands. Customers can now shop all 4 properties in one session, with one navigation and one checkout. And with the exception of Piperlime items, using a universal warehouse it all arrives in one box which benefits customers, business and the environment. (Plans are to integrate Piperlime with the universal warehouse).

The goal is to make the whole of what Gap does greater than the sum of its parts.

Some may ask, with such differentiation between the four brands, how in the world did this idea get past the 「brand police?」

1. The decision to universalize the shopping experience was customer driven. Focus group customers were asking them to do this. And Gap understands the best brand strategy is to do things that customers love, not what the brand marketers think customers want.

2. Gap knew it could preserve each indivial brand identity, while offering the single brand customer to become a multi-brand customer effortlessly online.

3. Offering Piperlime as the fourth tab can further accelerate the growth of its pureplay Piperlime brand alongside its legacy brands. For now, the legacy brands will help sell Piperlime shoes, but over time they believe Piperlime will also help sell legacy brands.

By challenging its traditional strategic thinking and adopting a customer-centric approach, Gap is rapidly increasing its online market share and delighting customers. But as President Toby Lenk stated in his keynote Enhancing the Customers』 Shopping Experience Through Innovation, they are just scratching the surface for what』s possible in online retail.

❻ 「清倉甩賣」的GAP，它曾經的優勢是如何消失的

GAP的優勢之所以會消失，主要是因為以下三方面原因：1、衣服不好看；2、質量不算好；3、性價比不高；4、宣傳不到位。

1、衣服不好看

首先，在這個“顏值即正義”的年代，如果東西做出來不好看的話，那麼品牌也會鄭或蔽慢慢失去消費者的支持，別說是設計不好看的GAP了，這些年的Adidas也是被Nike按在地上瘋狂摩擦，這就是因為Nike的設計好看而Adidas不好看，所以說作為服裝類的品牌，懂得設計出好看的東西，真的是至關重要的。

4、宣傳不到位

最後，如今已經不是一個適合“低調”的時代了，各大品牌在宣傳上都花費了很多錢，但是GAP這些年的宣傳做得實在是拉垮，營銷是幾乎看不到效果的，所以才會逐漸被消費者們遺忘，現在的GAP要想起死回生，幾乎是不可能的事情。

❼ 收集300萬份數據，把18個品牌帶入亞洲，他是如何打造網紅營銷的

近日， Viral Access的CEO Folke Engholm先生 受邀出席 國際時尚雜志《Marie Claire》（美麗佳人） 台版創立26周年的慶祝活動，並接受了《Marie Claire》的采訪。

《Marie Claire》1954年創刊於法國巴黎，是世界著名高檔女性期刊之一，以連接女性議題與人文品味的流行時尚刊物聞名全球。與Vogue、Elle、時尚芭莎、時尚cosmo並稱為五大時尚雜志。國內外各領域的一線明星、模特、時尚達人都曾登上《Marie Claire》接受采訪，分享他們時尚觀點、生活故事以及專業見解。

采訪中，Folke和大家分享了他是如何找到 網紅經濟 的關鍵，並帶領一群年輕人創造未來的故事。

創立過時尚品牌、類網紅經濟，Folke Engholm可以算的上是最早開始規模化網紅經濟的人。在創立D.Brand之後，他曾經和一些朋友、以及瑞典最紅的歌手一起成立了一家與網紅、名人有關的公司。這家並不算特別成功的創業經歷讓Folke意識到，僅靠一名網紅，來建立品牌與概念是一件很難得事。

這也是為什麼後來他創立了Viral Access，跟成千上萬個KOL進行合作。

為不同的KOL匹配適合的品牌並不是一件容易的事情，為此Viral Access建立了一套自己的 大數據銀行 和擁有 300萬筆網紅資料的配對系統 ，通過智慧AI來進行分配和匹配。

這套模式很好的為Viral Access手中的18個品牌，以品牌下的100多個項目進行精準的資源對接。幫助品牌縮短和消費者的距離，減少品牌發聲的噪音，精準找到會對產品有興趣的人群。

很多國際品牌對亞洲市場不了解，他們不清楚應該把產品需求投射到哪裡。

Viral Access通過收集盡可能多的數據，來幫助品牌確定目標群體的畫像，制定創意策劃，用不一樣的方式來跟目標人群進行溝通。

在觀察KOL跟Viral Access的合作之後，Folke發現一個黃金法則—— 真實 。這是適用於任何網紅的真理，無關領域。

Folke認為，品牌和粉絲總是來來去去的，只有能說出真實故事和感受的KOL才能一直吸引粉絲。Viral Access的角色則是為KOL們搭建橋梁，把最真實的網紅帶到粉絲面前。

Filip Tysander是Daniel Wellington的創始人，多年前在深圳和Folke相識，當時Filip希望可以有一個合適的人協助他在中國進行品管操作，正是這次相遇，讓他們互相認識到對方都是同樣有潛力的人，一拍即合，促成了後來的合作。

接下DW的項目後，Folke決定放手一搏，賭一把大的。那段時間，他操作了 一萬四千名網紅做社交媒體營銷 ，幫助DW在亞洲市場取得了巨大的成功。在2014年到2015年僅僅1年的時間內，DW就火遍亞洲，成為了人手一支的時尚腕錶。無論是在微博，還是Facebook、Twitter，全球各大網站處處都可見它的蹤影。

當你問每個佩戴DW手錶的人為什麼會選擇DW時，答案通常是：那是一支很棒的手錶，很多KOL都帶過。

DW的成功來自於創新的想法。Folke表示，只要你相信自己和產品，那就不要害怕新的嘗試，要賭就賭大的。

你不能比你投入的還要退縮得多，這就是Folke的宇宙法則。

目前，Viral Access的員工數日益增長。2017年時，公司只有50人，到現在已經超過了150人。但是Folke並沒有將自己視為領導或者老闆，他更願意把自己看做Viral Access的教練。

為了保證更有效的溝通，公司一直保持著扁平的組織架構。他認為，保持快速有效又開放的溝通，就是瑞典人的天性。

他鼓勵員工提出不同的建議和想法，試著聆聽他們，為他們找到靈感，鼓勵他們更完整地參加案子。看著員工和家人一樣一起成長，對他來說是一件驕傲幸福的事情。

正如Viral Access的理念「 快速、無懼、新鮮、彈性 」一樣。Folke喜歡嘗試創新，也鼓勵員工創新，作為行業內的先驅，勇敢創新、不怕犯錯是很重要的精神。

在深圳的辦公室內，Folke架設了一張乒乓球台。瑞典和中國都有一個相似之處，就是喜歡打乒乓球，他希望這樣乒乓球台能很好聯結公司內不同風格的文化，並給員工帶來快樂。

在Viral Access，有一個叫做「 快樂衡量 」的標准，用來衡量員工每天是否過得開心。為此，Folke把Fika（在瑞典語中是「咖啡小休」的意思）的傳統帶進了Viral Access，規定公司每天下午有30分鍾休息時間，讓大家可以喝喝下午茶，吃些點心，放鬆一下。他認為創造一個空間開放的辦公室，可以讓員工自由地、跳躍地思考，讓團隊合作更加緊密，也可以讓每個個體用自己的方式閃耀。他總是和員工說，要誠實以對Viral Access的座右銘： 與時俱進 。

雖然擔任CEO一職，但是脫去這個title。Folke Engholm本質是一個愛家的男人，是一個美麗妻子的丈夫和孩子們的爸爸。只要他有自由時間，他總會優先把家人放在第一位。無論是一起打網球、壁球，或者是高爾夫，陪伴家人才是最重要的。

除了家庭生活之外，他還把自己看做一個喜歡嘗試新鮮事物的冒險家，喜歡接收有挑戰性的項目，接觸新的事物，認識新的人。正是這份和網紅合作的工作，激發了他在工作上的創意，也給他的生活帶來珍貴的回憶。

創業之路永遠是一條難走的路，但是Folke一直相信，專注影響者營銷的Viral Access能夠帶來成功。

如今，Viral Access贏得了包括Marshall——來自瑞典的Zound Instries、Spotify、6ixty8ight、Ice-Watch、APM Monaco以及像Gap和Microsoft等這類大型國際公司的信賴。但是Folke絕不滿足於此，他將帶領Viral Access在觀察和實踐中不斷創新，迎接更多挑戰！

2013年由Folke Engholm成立，專注於亞太區社群與微型影響者營銷，結合創意策略及多年實務經驗，成為亞太區微型影響者營銷公司的領導品牌。

因應數位化及媒體轉型趨勢，Viral Access開發其獨特的微型影響者運營模式與策略，為客戶的品牌創造突破性的成長與價值。提供一站式服務，配合營銷目標為每個客戶長期規劃社群策略，打造獨一無二的創意內容及微型影響者組合，客制化品牌信息精準傳遞，協助品牌達成各種階段的營銷目標。

Viral Access擁有亞太區最大量的合作影響者資料庫、超過五年的微型影響者營銷專業經驗、以及超過150人的專業團隊，從內容創意、社群策略規劃、超微型影響者的篩選與溝通、內容營銷的完整度與品質檢核機制、數據收集與分析與優化等全方位服務。

本文素材來源於《Marie Claire》的采訪報導

《找對的人，創造對的溝通Right Communication》

❽ 美服飾巨頭GAP敗走中國，「窮」得連滅火器都賣，為什麼它混得這么慘

我個人認為它只是混的這么慘，主要是因為其產品沒有專門針對中國市場本土化，並且在這情況下，價格還居高不下。

總的來說，GAP混的這么慘，就是因賣李乎為沒有特別看重中國市場，產品不進行本土化，定價也過高，最重要的是也沒有投入資金打造自己的品牌。

❾ GAP,GLP,GCP是什麼縮寫分別是什麼意思呢

GLP的縮寫是Goodlaboratorypracticeofdrug，GCP是GoodChoicepower的縮寫，GAP不是縮寫得到的。GCP是一種營銷概念，GAP（蓋璞）是美國最大的服裝公司之一，GLP是義大利知識產巧孫權公司。

GAP（蓋璞）1969年創建時，只有屈指可數的幾名員工。而現在，它是擁有五個品牌（GAP、BananaRepublic、OldNavy、Piperlime、Athleta)、3200多家連鎖店、年營業額超過130億美元、員工16.5萬人的跨國公司。

GCP營銷的核心思想是企業要時刻進行准確選擇，即企業要時刻站在效率的角度，選擇開展最直接有效的營銷活動，使得運作效率最大化。其核心步驟就是打造企業的好產品、好終端、好顧客和好宣傳這四個基礎，從而逐步使企業的運轉形成一套良性的機制並提高競爭力。

(9)gap品牌的KOL營銷擴展閱讀：

Gap產品系列則從最初的牛仔擴展到男裝(GAPMen)、女裝(GAPWomen)、各種配飾、童裝(GapKids)、孕婦裝(GapMaternity)、寶寶裝(babyGap)，並在最短的時間內佔領了美國休閑品牌市場，臘消並得到了美國及海外的認可。

Gap在美國、英國、日本等國家擁有超過3100間品牌直營專賣店，同時Gap公司還在亞洲、澳大利亞、歐洲、拉丁美洲和中東通過特許加盟方式擴張國際業務布局。2009財年的銷售額達142億美元。

2019年2月28日GAP將分拆為兩家獨立的公開上市公司，旗下品牌老海軍（英語：OldNavy）品牌將會獨立分拆上市，餘下的品牌Gap、香蕉共和國(服飾)、Intermix、Athleta和HillCity將納入未命名公司之內，該交易預計2020年完成，需經Gap董事會批准。

❿ 服裝品牌GAP的大起大落

你有沒有想過曾經很厲害的服裝零售商沒能趕上互聯網浪潮是什麼樣子？他們能生存下來么？幸運空埋的是我們不需要假設。在美國的服裝品牌GAP經歷了30年的大起大落，我們來看看GAP的 歷史 。

GAP在1969年成立，一開始的目的就是為了打造簡單的 時尚 品牌，一開始他們只賣一些李維斯的牛仔褲和一些唱片，非常朋克。GAP越來越受歡迎，前四年在全美創立了25家分店。那時他們的營業額是1千5百萬一年（相當於現在的8千5百萬）

在整個70和80年代GAP都是很酷的品牌，生意也非常火爆。在1976年，GAP成功的上市，發行了1千2百萬的股票，每股18美元。

然而在70末期，牛仔布價格大漲。於是GAP創建了自己的牛仔布的生產線名叫「Gap 時尚 先鋒」， 同時也不再銷售李維斯的牛仔褲了。

在80年代，GAP成長的非常迅速，收購了好幾個公司，其中一個是「Banana Republic」。GAP的頂峰可斗畝螞能是他們旗下的品牌「GapKids」，這是他們第一個在國外的分支商店。

然而當21世紀來臨時GAP開始大幅度的衰退，主要原因是擴展的速度太快了，而且不知道怎麼去迎合互聯網，在2015年，GAP線上營收才只增加了1%，同時線下營收降低了4%，這肯定不是一個好兆頭。

為了能夠繼續生存下去，GAP還在收購，最有名的是收購「Athleta」 和 「Intermix」 兩個品牌，其中Intermix是一個高端的設計師等級的品牌，這給GAP帶了一些奢華的改變。

但是，GAP線下的客流量還是逐漸在下降，在2001年時GAP曾宣布會關掉在美國大概20%的線下門店。

於是GAP這個老品牌還是選擇使用自己的老辦法，找一堆明星來給自己的品牌代言。

有一次GAP舉行了一次回到90年代的營銷活動，他們聘請了很多90年代很火的模特來做代言。希望把人們帶回GAP輝煌的90年代。但這次活動卻沒有能夠吸引年輕人，很多年輕人甚至都不認識廣告里的模特是誰。

在2019年，GAP線上的銷售還是不能抵消越來越空的線耐跡下門店。股價大跌，一年蒸發10個億美元。

如今2020，GAP絕對是背水一戰，不是生就是死。在兩天前，他們宣布了簽下著名說唱歌手和設計師Kanye West在未來10年給他們設計他們的新品。Kanye West最著名的產品就是Yeezy，當下每一個年輕人都希望擁有一雙自己的Yeezy。

Kanye West已經表示希望擴展自己的品牌的意向，甚至說服阿迪達斯讓他來設計30美金的鞋。所以這次和GAP合作算是一個雙贏，Kanye West可以擴展到更廣闊的市場，GAP可以重回巔峰。

考慮到未來GAP能不能茁壯成長，主要還得看Kanye West能不能把奄奄一息的GAP救活。回看將近半個世紀，GAP是一個 時尚 界的傳奇，只有時間能證明GAP是只能成為 歷史 的一頁，還是能夠繼續成長10年，20年，50年或者更久。