建築公司市場營銷

① 建築企業如何做好大客戶營銷

要做好大客戶營銷，可以從以下幾個方鋒灶面入手，以做建築資質業務的企業為例：

1.明確目標客戶群體：做建築資質業務的客戶群體主要是建築企業、工程咨詢行基前公司等，可以通過市場調研和客戶畫像等手段，明確自己的目標客戶群體。

2.了解客戶需求：目標大客戶通常具有較高的專業素養，需要企業在市場調研和客戶溝通中了解客戶的需求和問題，為客戶提供解決方案。

3.建立品牌形象：通過多種渠道，如展會、會議、媒體宣傳等方式，提高企業的知名度和形象，增強客戶對企業的信任檔清感。

4.提供優質服務：企業需要提供高效、優質的服務，讓客戶感受到企業的專業能力和服務水平，從而提高客戶滿意度和忠誠度。

5.建立長期合作關系：企業需要通過長期合作，不斷提升服務質量，深化客戶關系，建立長期穩定的合作關系，從而獲得更多的業務機會和口碑傳播。

希望我的回答受到您的採納。了解更多，可以關注。

② 中建四局市場營銷做什麼

營銷部主要是負責如下工作： 1、負責市場調查工作。 2、負責市場企劃工作。 3、負責編制和組織實施年度營銷計劃。 4、負責具體銷售合同的評審與組織實施。 5、負責客戶管理和信用風險管理。 6、 負責售後服務管理。 7、負責營銷收入和銷售費用的管理。 8、負責品牌建設。 9、負責營銷人員隊伍建設。 10、負責向財務部提供相應資料。

③ 建築行業市場營銷產品有哪些

由於建築行業涉及到皮李很多建築工地上的物資采購，建築行業市場營銷的產品一般有水泥，鋼筋，棉地板，窗戶紙，轎扒防盜閉握昌門等。

④ 中建西部建設市場營銷崗位怎麼樣

崗位很好。
根據查詢相關公開資料可知:中建西部建設廣州有鍵蘆限公司稿散帶公司市場營銷崗位非常好，工資高，在10K-15K/月，有五險一金，員工節假日福利，發展前景好，晉升空間大。中建西部建設近年來的發展獲得社掘敬會各界廣泛好評，先後榮獲全國五一勞動獎狀、全國工人先鋒號等榮譽，以及文明單位、職工之家、優秀企業、先進企業等數十項省部級。
中建西部建設市場營銷崗位職責：
1、負責市場調研。包括新市場調研、現有市場調研與競爭對手的調研，並形成調研報告。
2、負責銷售過程管理。包括項目投標、應收賬款、商務策劃、營銷授權等。
3、負責銷售合同管理。包括項目編碼、銷售合同的談判、合同擬定、合同評審、合同調價、合同交底等。
根據查詢相關公開資料可知:中建西部建設廣州有限公司公司市場營銷崗位非常好，工資高，在10K-15K/月，有五險一金，員工節假日福利，發展前景好，晉升空間大。中建西部建設近年來的發展獲得社會各界廣泛好評，先後榮獲全國五一勞動獎狀、全國工人先鋒號等榮譽，以及文明單位、職工之家、優秀企業、先進企業等數十項省部級。

⑤ 建築市場營銷資源有哪些

您好，建築市場營銷資源包括：

1. 人力資源：建築行業的人力資源是最重要的營銷資源，它包括建築行業的專業人員，如工程師、技術人員、經理人等，他們可以為建築企業提供技術支持和管理支持。

2. 市場營銷活動：建築行業的市場營銷活動包括宣傳活動、推廣活動、促銷活動等，這些活動可以幫助企業提高品牌知名度，拓展市場，提高銷售量。

3. 網路營銷：網路營銷是建築行業的一種重要營銷方式，它可以幫助企業拓展市場，提高品牌知名度，提高銷售量。

4. 廣告宣傳：廣告宣傳是建築行業的一種重要營銷方式，它可以幫助企業拓展市場，提高品牌知名度，提高銷售量。

5. 公共關系：公共關系是建築行業的一種重要營銷方式，它可以幫助企業拓展市場，提高品牌知名度，提高銷售量。

6. 技術支持：技術支持是建築行業的一種重要營銷方式，它可以幫助企業拓展市場，提高品牌知名度，提高銷售量。

7. 合作夥伴：合作夥伴是建築行業的一種重要營銷方式，它可以幫助企業拓展市場，提高品牌知名度，提高銷售量。

⑥ 中建市場營銷做什麼的

市場營銷主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程，它是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。市場營銷具體是做什麼的呢？感興趣的小夥伴一起來了解一下吧！
一、洞察和市場調研
針對消費者行為和心理、客戶體驗、競爭對手動向、對行業發展趨勢、既有銷售表現、市場份額變化、品牌形象、媒體投入效果、各渠道投入產出比等各種信息進行統計、歸類、篩選，然後進行分析性研究的工作，比如市場細分研究、產品研究、定價研究、促銷研究、分銷研究等。

四、媒體投放與廣告
在公司完成了品牌定位與對應的推廣方案後，媒體與廣告相關部門就要開始操作以下兩大塊的工作：
1、媒體采購與成本預算：媒體部的一個主要工作內容是媒體采購，根據GRP（總收視率或總收聽率）的監控和CPRP（收視點成本－是指每得到一個收視百分點所需花費的成本）的控制來控制預算開支（收視率和使用率與成本的關系，是一種預算監控），這樣的媒體有報刊雜志、電視、戶外廣告、廣播、網路、電梯廣告、QQ、、視頻、微博等。由於媒體投放的投入往往非常大，因此往往需要非常謹慎地與多個部門負責人共通商議其可行性與投入產出比的預算等。2、廣告設計與製作：顧名思義，即在確定了在哪類平台上進行廣告推廣後，有針對性地設計出廣告方案，同時也要負責各種廣告宣傳品的設計、物料的選擇以及物料的穩妥加工製作等環節。
以上就是小編的分享了，希望可以幫助到大家。

⑦ 市場營銷和建築工程的關系

市場營銷和建築工程的關系融為一體。建築市場的出現，使我國的各建築企業的業務快速提升市場營銷和建築工程的關系融為一體，貫穿建築企業經營生產的全過程，施工企業市場經營的現狀，歸納一下主要是：周期長、變數多市場營銷是一門普通高等學校本科專業，屬於工商管理類專業，基本修業年限四年，授予管理學學士學位，是建立在經濟科學、管理科學和現代信息技術等基礎之上的一門交叉學科專業。

⑧ 建築行業對產業鏈營銷的理解

建築碼知賀行業全產業鏈營銷是投資、開發，然後到施猛掘工，到整個構配件的生產，物業管理，到更新、維護、改造，再到重建，整個系統都是建築行業全產業鏈內容。建築業的營銷過程為關系營銷，關系營銷是建築業遲派市場營銷的核心。

⑨ 【建築分公司市場營銷工作總結】分公司季度工作總結

2013年****公司前三季度市場營銷 工作總結

****公司2013年前三季度市場營銷工作在總公司、公司正確領導和支持下，轉變經營模式，提高自主營銷能力，全面總結以往的經驗和不足，不斷努力尋求新的發展。****公司緊跟總公司、公司營銷發展步伐，深刻領會總公司、公司營銷方針和相關文件精神，扎扎實實的做好基礎營銷工作。

一、2013年前三季度經營指標完成情況

1、2013年前三季度完成新簽合同額19.42億元，完成公司下達2013年全年12億元合同額年度指標的162%。截至目前共參與投標項目****項，中標10項，中標率為***.4%。

二、經營模式的徹底轉變

2013年****公司經過近三年的不斷發展，徹底的實現了從聯營向自營模式的轉變，聯營項目都已收尾完工。目前在建的13個項目中均為自營項目，這個對於****公司是具有重要意義的，****公司自進入HN 省市場以來由於種種原因，市場營銷工作發展較為滯慢，過多的選擇了聯營項目，再加上從項目管理上較為粗放，導致了很多問題的發生。比如資金不集中、履約不到位、枯寬業主投訴等等問題，這些都嚴重的影響了企業聲譽，制約了企業的發展。而現在****公司取得了聯營模式向自營模式的轉變的勝利，將以此為契機堅持走自營模式，堅決杜絕聯營掛靠行為

的發生。

三、營銷市場的鞏固與開拓

****公司營銷工作緊跟總公司、公司的市場指導方針，從‚轉型升級‛到‚品質提升‛，從總公司的‚3+2+15‛區域化經營再到今年某某總經理提出的強化‚1+3‛經營布局，****公司都積極響應貫徹落實，堅持樹立牢固的營銷質量觀，全面的提升營銷品質，堅持‚進入大市場、對接大業主、承接大項目‛經賀帆營理念。繼續保持與HN 省某公司集團長期戰略合作關系的同時，也不斷開拓新的戰略合作夥伴單位，新簽了由***集團（中國）有限公司投資的‚****廣場‛項目，總建築面積60萬平米，合同價暫定9億元，其中包括紅星美凱龍、新瑪特超市、商業寫字樓、五星級酒店及高層住宅區等與一體的城市綜合體。同時由其投資開發的300萬平米的‚**新城‛和60萬平米的‚****城‛項目也基本達成合作意向。達成合作意向的還有由**集團投資200億元的WH 市‚**時代‛項目，某公司集團投資開發260萬平米的AY 市‚某公司**新城‛及210米高的‚某公司總部大樓‛等工程。

四、目前跟蹤的項目信息情況

****公司目前跟蹤項目總計27項，其中重點跟蹤項目分別為‚**新城‛造價約45億元，‚***城‛ 約造價9億元，‚某公司***城‛ 造價約39億元，‚某公司總部大樓‛ 造價約5.6億元，‚**時代‛造價約200億元，‚2013年**新區廉租房工程‛ 造價約2.6億元，‚HN 省**局辦公樓‛ 造價約4億元，‚****客車

辦公樓工程‛ 造價約2.2億元，‚**國際機場二期機場擴建工程‛造價約4.6億元。

五、區域化經營工作情況

某某總經理今年第六期總經理工作會中做出要‚以HN 省公司為基礎成立中原沒拍亮公司，抓住國務院設立『中原經濟區』的天時地利以及『鄭州航空港區』發展契機‛。的 工作計劃 ，****公司正在積極籌備成立中原公司，貫徹強化區域‚1+3‛（即堅持以HN 省為中心，SX 省、AH 省、HB 省為輔）的市場經營格局。鞏固發展成果，堅持走區域化經營的道路，同時提升運行質量，提高經濟效益，推動做大、做強、做優，實現跨越式發展。

六、貫徹落實市場營銷標准化工作

自總公司推行標准化管理工作以來，****公司的市場營銷標准化工作積極響應、貫徹落實，從‚發包人資信情況調查評估‛、‚招標文件評審‛到‚投標商務策劃‛等一些細節資料都嚴格填寫、落到實處，切實為企業從源頭上控制風險。在日常工作中還不斷加強推行標准化工作，組織人員學習標准化管理手冊，切實做到標准化管理工作的常態化。

七、對市場營銷工作的建議

1、堅持走企業的品牌戰略

提升企業品牌的知名度、信譽度，堅持貫徹總公司的標准化管理工作，提高優質的服務質量。

2、注重專業人才隊伍的建設

企業的長遠發展離不開人才的建設和培養，應著眼未來，提高專業人才的福利待遇，建立靈活的人才管理機制，使人才留駐企業，與企業發展同舟共濟。

3、加強企業履約能力促進市場的不斷發展

企業的市場發展與履約能力強弱是相互的，進入大市場、對接大業主、承接大項目的根本原因在於企業有能力服務好大業主，管理好大項目，進而才能佔有大市場。

4、重視營銷評審工作

重視做好營銷評審工作，將其作為從源頭上控制企業風險、保證目標項目效益和質量的重要手段，這樣才能保證營銷結果的高品質和投標決策的科學性。

5、加強企業基礎管理是作為市場營銷的重要保障

在整個企業經營管理工作中，市場營銷工作不是一個孤立的系統和環節，市場競爭成敗歸根結底還在於企業的管理水平，特別是基礎管理水平的高低。

八、今後的市場營銷工作思路及想法

1、****公司在市場營銷工作上，要繼續堅持走公司‚進入大市場、對接大業主、承接大項目‛營銷方略，立足高端、兼顧中端、放棄低端，把經營重點放在高端項目及重點工程、標志性工程上，全力做好中原市場重大項目的跟蹤工作，要堅決放棄5000萬元以下的低端項目，有效解決履約資源對規模擴張的瓶頸制約。要更多建立與大業主的戰略同盟關系，鞏固已有的戰略

客戶，開發新的戰略客戶，力爭成為戰略客戶的首選。要不斷完善市場營銷制度體系，重點是加大市場營銷人員的培育，落實營銷獎勵辦法。

2、加快推進強化區域‚1+3‛的經營布局，將重點核心市場HN 省份額做大做強，加強與HN 省某公司、新怡和集團等大客戶的戰略合作。跟進湖北、安徽、山西市場，要做到進入市場、立足高端，著重承接有重大影響力的工程，特別是一些城市綜合體、大型基礎設施工程等。

3、目前，HN 省市場的工程主要以地產類工程為主，今後的市場營銷工作要做出結構調整，不斷加強以基礎設施、公共建築等方面的市場份額，逐漸揮避經營結構單一造成的企業風險。緊隨國家開發政策，跟進建設‚中原經濟區‛和‚鄭州航空港區‛的發展契機，利用企業自身的品牌優勢，承接一些有影響力的工程，目前已達成合作意向有‚鄭州國際機場二期機場擴建工程‛。

4、繼續加強重點項目的營銷策劃工作，通過了解市場競爭情況制定靈活有效的經營措施，及時反饋和分析經營結果，適時調整經營思路，加強營銷人員經營意識，切實提高營銷人員素質和工作效率。

****公司

2013年10月22日

⑩ 請問淺議建築施工企業如何把握市場營銷模式

請問淺議建築施工企業如何把握市場營銷模式

摘要：市場經濟條件下，建築行業競爭激烈，如何把握市場營銷模式成為各個建築施工企業立於不敗之地，贏取高額利潤的重要手段。本文從市場環境與顧客需求二個緯度系統分析影響建築企業市場營銷模式的主要因素，從而使企業更好的把握市場營銷模式。關鍵詞：建築施工；企業；市場營銷模式Abstract: under the conditions of market economy, the construction instry petition is intense, how to grasp the market marketing mode bee each construction enterprise in an invincible position, win an important means of profit. This paper from the market environment and customer needs o latitude system *** ysis influence architecture enterprise marketing mode of the main factors, which make the enterprise better grasp the market marketing model.Keywords: building construction; Enterprise; Marketing mode中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）前言：市場經濟變化莫測,營銷模式多種多樣,面對不同的環境,不同的客戶,不同的競爭對手,其模式也在不斷變化,真可謂「事事如棋、局局新」。

論新形勢下國有建築施工企業如何開發海外市場

隨著中國"走出去"戰略的提出,中國工程承包企業取得喜人成績的同時,還面臨著國際競爭及"綠色壁壘"的威脅,必須優化國有建築施工企業的產業結構,拓寬海內外市場,促進國有建築施工企業的發展.本文以分析國有建築施工企業國際化經營的現狀為先導,以總結國有建築施工企業拓展海外市場面臨的挑戰為基礎,著重提出了對於國有建築施工企業開發海外市場的建議和對策.

律師如何為建築施工企業提供法律顧問服務

依據企業需求，適當提供。企業需求得先溝通，總之管你該管，不要以為是企業法律顧問就什麼事都問

公司是一家建築企業,請問建築施工企業如何運用精益生產來節約成本呢?

建築施工企業精益成本管理：
1、從施工運作方面來看
精益成本管理的新概念要求施工方在進行施工的運作中必須要注意對成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等方面的把控。而對於傳統型的成本管理理論和精益建設之間已經逐漸凸顯的沖突問題，要從根本上進行疏導，必要是必須從新進行設計和規劃，進而在施工的過程中對於成本管理中規劃與設計、價值流、建築架構、施工過程等方面納入精益成本管理的理念。
2、從精益成本管理理論實踐方面來看
在廣度上，精益成本管理已脫離了傳統的只關注企業內部成本的管理模式，而是向更為廣闊的供應鏈成本管理方向發展；從深度來看，精益成本管理已不再是傳統型的人工化操作的成本管理，而是從粗略概念型精益成本管理發展到具有現實意義並與當代資訊科技緊密相連的精益成本管理。
3、從精益成本管理特點變化方面來看
精益成本管理以施工專案管理所具有的本質為基礎，按照實際市場變革需要和施工單位自身的特點進行了綜合型的拓展。從事先能動性、動態跟蹤性、綜合優化性、內容適應性四個方面分別進行了深入化的改良。
①在事先能動性方面；
②從動態跟蹤性角度來看；
③綜合優化性的變化；
④以內容適應性為基礎的延展。

建築施工企業安全業績評價手冊如何辦理

您好！關於企業，維持好企業這樣高深的話題，建議您到專業論壇上看看更能找到自己想要的
再次給你一點建議：
首先，一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。
古人有雲：「恩威並施，此為治也。」也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。
每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那麼他就會為你做你想讓他做的事。當然，必須要在他覺得合算的情況下啦！其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節，所以就有頭可斷，血可流，氣節不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現實的利益，於是就出現了那些為後人所唾罵的**賊，漢奸什麼的。
所以呢！要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。
管理之道可簡單的概括為如下：
動之以情
曉之以理
震之以威
予之以利
束之以法
這可能並不完全，但是也有一定的概括性。

南通市建築施工企業招聘哪個效果好？

這還用說嘛 當然是安裝英才網拉

建築施工企業印章對分公司印章如何管理

1、統一管理，實行嚴格的用印審批制度；
2、印章應由專人管理，外出用章則印章管理人員必須攜章同行，做章不離身；
3、印章每天下班前必須歸還公司固定的儲存地點，不得在外過夜或私自滯留家中；
4、廢棄或丟失的印章應及時辦理登出手續。

建築施工企業管理想脫離困境"怎麼看，如何辦

房地產業具有專業性強、風險大、投資額大、投資回收期長、工作關系復雜等特點。這些特點決定了房地產從業人員必須要具有扎實的專業知識、良好的心理素質、長遠的眼光及很強的綜合能力。很多房地產公司員工高流動率及管理效率低下等問題，嚴重影響著房地產行業公司的健康持續發展。因此，人力資源往往成為阻滯房地產企業進一步做強做大的瓶頸。現在，越來越多的房地產企業領導逐步意識到了人力資源管理工作的重要性，也逐步加大了在人力資源方面的投入，而制定績效制度，通過績效管理激勵和約束員工，以提高其工作業績，成了不少房地產企業人力資源管理工作中的重點。
績效管理的推行給一些企業帶來了實實在在的業績提升，但也有不少企業花費了大量的精力卻沒有看到績效管理的任何效果。而出現這種情況的原因很多，從績效制度制定的可實施性、與企業自身文化的協排程、績效執行的過程管理、績效結果的反饋評估等方面均與績效管理方案能否執行有很大的關系。
符合企業階段特質，做好基礎管理
筆者曾經看到很多企業的企業管理者單純的將行業內部知名企業的績效管理制度拿來使用，但最終方案在執行的過程中要不就變成一紙空談，無法執行。要不就是執行了，但形似而實際核心完全不同。其關鍵的原因是不同企業的管理基礎不同，如單純只是照搬照抄，只會事得其反，造成員工的反感，讓績效更難執行。為此，做實績效的第一步就是要提升企業的基礎管理工作。這一般是從以下兩點出發：
一、要有健全的企業崗位體系，能夠合理的設定崗位，有明確的崗位職能和崗位要求，如果企業的組織體系和崗位設定的不明確，而且戰略、流程等問題沒有理清，業績評估的觀念仍然停留在對個人業績獎優罰劣的層面上，因而管理基礎、管理觀念與管理技術之間存在著巨大的不和諧，於是尋找一個既「科學合理」又「實際可行」的方案成了不少企業屢戰屢敗，屢敗屢戰的探索。
二、要有完善的資料管理，確立了一個不錯的關鍵業績指標(KPI)，卻沒有能力提供相關資料來反應指標的情況，最終不得不放棄，這是確立績效管理方案時的常見問題。比如對於生產自動化和管理計算機化程度較低的生產型企業來說，要統計某個核心零部件的損耗率可能還會在諸如清點廢品、形成報表、統計分析等方面面臨技術和資源障礙，使資料管理變得相當艱難。於是，一套科學合理的關鍵業績指標往往因無法統計分析而變得不實用，而所謂實用的業績指標往往既不關鍵，又不科學。
績效管理需要符合企業戰略發展需要
好的績效計劃應該體現出兩個特徵：一是對企業戰略能進行有效的支撐，二是能真正體現員工的實際工作業績。以企業戰略為導向的績效管理是依據企業戰略發展的需要來確定員工的行為標准和方向，員工應該做什麼，做成什麼樣子，都是根據企業的戰略逐層分解的結果，不少企業績效管理失敗的根本原因就在於績效管理同企業戰略兩張皮。
有了好的企業戰略還需要公司員工共同努力去實現。然而很多企業沒有從戰略的維度去理解、設計考核指標體系，在考核指標收集上不同程度地存在一些偏差，如考核指標與公司戰略之間沒有實現有效的承接；指標與指標之間缺乏相互關聯的支援邏輯，不能解釋公司的戰略；上級與下級、部門與部門、員工與員工之間的指標缺乏內在的關聯性等。
同時，不同管理職能與層級的員工對戰略目標的驅動力大小存在一定的差異性。有的對戰略目標的實現只具有間接的驅動力，這對於職能部門和支援部門及基層員工而言尤為如此，他們在戰略實現驅動力的間接性，部分工作內容無法完全量化。由於績效管理技術的匱乏，很多企業無法科學、准確地設定這一類別指標，在實際的操作中大多用一些模糊、無准確定義的指標來考核員工，導致考核者無法正確地指導與准確地評估，造成考核中的「人情味」，最終導致績效考核流於形式。選擇和確定什麼樣的績效指標是考核中一個重要的、同時也是比較難於解決的問題。許多公司所採用的績效指標通常一方面是經營指標的完成情況，另一方面是工作態度、思想覺悟等一系列因素。能夠從這樣兩方面去考慮是很好的，但是對於科學確定績效考核的指標體系以及如何使考核的指標具有可操作性，許多企業是考慮得不很周到的。
績效過程管理，比單純績效考核重要的多
績效管理並不等同於績效考核，在績效管理過程中，績效輔導是非常重要的環節，但又往往被人忽視，不少管理者僅僅滿足於秋後算賬，而對過程疏於管理，管理者評價下級員工往往是「以成敗論英雄」。我們在一些企業經常看到：由於上下級員工之間績效的有效溝通不足，導致上級與下級對實現工作目標的要求在理解上就產生了很大偏差。而在日常的工作中，對於下級員工完成一項工作任務的是否進行事前與事中指導，完全是和管理者個人的管理風格有關。有的領導喜歡「一竿子到底，什麼事都管」，導致下級員工完全依賴上級的指示辦事，缺乏創新能力；有的領導則「凡事看結果，過程一概都不重要」。而下級則認為說少了的是「不關心我」，說多了的是「羅嗦」。
所謂績效輔導是指管理者與員工討論有關工作進展情況，潛在的障礙和問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等資訊的過程。它貫穿於整個的管理過程，不是僅僅在開始，也不是僅僅在結束，而是貫穿於績效管理的始終。
績效輔導的作用在於能夠前瞻性地發現問題並在問題出現之前解決，還在於能把管理者與員工緊密聯絡在一起，管理者與員工經常性就存在和可能存在的問題進行討論，共同解決問題，排除障礙，達到共同進步和共同提高，實現高績效的目的。績效輔導還有利於建立管理者與員工良好的工作關系。
績效考核，有效激勵
考核可以給團隊帶來促進作用。要使團隊保持戰鬥力、凝聚力，就要獎優懲劣。記得有一句話，「獎勵什麼，就去做什麼」，考核成了一根指揮棒，促使團隊成員向優秀靠攏。傑克。韋爾奇說過：「我不懂技術，但我懂人的激勵，就是對公司20%優秀的人不斷加薪、加薪，對公司10%最差的人不斷淘汰、淘汰」。「流水不腐」，考核就是區別好與差，促進團隊戰鬥力。企業在進行考核時，應注意以下幾點：
1.考核一定要有標准，這個標准就是公司對員工的具體要求。考核標准盡可能量化，以「量」為基礎，並考慮個人的工作品質。這里要區別不同的工作性質，如生產作業員和銷售員以量化的考核為重點，後勤人員如文員、采購、總務、人事等，應以「工作規范」或「工作計劃」的執行情況來考核。
2.要重視團隊績效，很多企業推行績效考核時，只關注單個員工的業績好壞，而忽視了對團隊的考核，這是不科學的，從管理角度看也會帶來不可忽視的惡果。首先它會錯誤地引導員工培養「獨狼意識」，並不惜犧牲同事的利益，破壞組織內部的協調關系；其次，它會產生「木桶效應」，由於業績上存在一個「短木板」，而降低整個「業績桶」的承重能力或使用壽命。因此，科學的績效考核體系，應該同時兼顧企業、團隊、個人三個層面的考核，並通過一定的權重分配來准確衡量一個人的價值和業績。
3.考核要因地制宜，公司人多，管理復雜，考核就要復雜些；公司人少，規模較小，則可適當簡練些。管理上一個重要的原則就是：「盡可能簡單，盡可能有效」，合適即是最好的。千萬不要熱衷於追捧國際最新的管理理念和方法，而不考慮該理論和方法與企業的適用性。比如360度考核，要求企業對客戶資源控制力度高，能及時採集客戶的資訊。如果做不到這一點，採用客戶評價的360度考核就只是浮於紙上，強制推行也只能浪費時間、金錢和精力，實在得不償失。平衡計分卡也存在同樣的毛病。
4.面對面考核。考核不應是暗箱作業，主管對下屬的評價應當與本人面對面，告訴該員工他的優點是什麼，缺點是什麼，需改善什麼，給予的評級是什麼。員工可以同意，也可以不同意，作為主管要忍耐、包容地聽取員工的意見。考核不是為了給員工判刑，而是為了激勵員工。因此，這是個充分溝通交流的機會，這里最好要有分管人事的第三者在場，雙方可作記錄簽字認可，歸入檔案，作為下一次考核的依據，這樣是真正做到了尊重員工。
針對結果，有效反饋
績效考核是要科學准確的衡量員工的績效、技能和工作態度，而衡量出的結果則需要進行反饋，績效反饋，也就是很多員工所說的「兌現」，是績效管理迴圈中的最後一個環節，不少企業都是由於反饋不當造成了績效管理的「晚節不保」。那麼，績效反饋需要注意什麼哪？
1.要將員工的獎金的確定和工資的調整同績效掛鉤。目前，很多中國都有績效獎金一說，但是幾乎有70%中國企業在員工個人績效獎金的確定上並沒有真正和個人績效掛鉤，有的只是憑評估者印象發放，有的乾脆在分配中採取平均主義，沒有真正發揮其對員工的激勵作用。
2.要將員工的異動同績效掛鉤。企業中員工的升降調出是人力資源的日常工作，但是令人力資源部門和直線領導頭痛的是在決定員工異動時，往往需要如履薄冰般的進行平衡，其難點實際上就是缺乏依據，有不少企業的績效管理結果僅僅是同當期的獎金掛上了鉤，遇到員工異動決策時，要麼在進行一套繁瑣的程式，要麼只能是拍腦袋。
3.要將員工的職業生涯規劃同績效掛鉤。員工的績效，不僅僅是體現出了員工某一時期的成績和問題，還在很大程度上反映出了員工的工作能力和工作態度，也體現出企業內的人-崗匹配度，一個員工是否適應現有的崗位，是否有更合適的崗位讓它發揮更大的作用，他在哪些方面的能力欠缺，需要什麼樣的幫助，等等，這些都可以從員工的績效中反映出來。
績效管理被稱為世紀十大管理問題之首，這充分說明了它的難度所在，但是，只要我們用心去思考，用心去設計，不斷根據企業的實際進行調整，績效管理的目的是能夠達到的。

你好，請問建築施工企業現場樹立的旗幟費用分錄怎麼做？

現場的五板一圖及臨時性標志物（包括旗幟標語等）進間接費用---安全文明施工費

貴州省省外建築施工企業入黔分支機構如何辦理

省外建築施工企業進入一個省內開展業務，先需要憑相關資質到省內建設主管部門辦理備案或申請手續，批准後則可以向其他管理部門（如工商、民政）申請設立相關機構，並按程式辦理。現在很多 *** 部門都有相關流程，你可以按流程辦理。