耐特網路營銷

❶ 一擲千金造句-用一擲千金造句

1 很多紈絝子用錢都是 一擲千金 。

2 在貧富不均的社會中，有錢人花天酒地， 一擲千金 ，窮苦人家卻是吞菜咽糠，牛衣對泣。

3 其中不乏曾經 一擲千金 投資數個單元房產的投資者。

4 不少學生家長也不惜 一擲千金 ，千方百計花錢讓孩子擠進名校，把改變家庭命運的寶押在讀名牌學校上。

5 人的一生，總要有一次 一擲千金 的沖動。

6 用錢若是 一擲千金 ，毫無節制，縱使有億萬家財，也有用盡的一天。

7 他表示，如果你常常通過逛街， 一擲千金 買一些無用的商品，或者大吃大喝來排解情緒的話，那證明你壓力很大。

8 我特別喜歡那種大方的男生，有錢就 一擲千金 ，沒錢就打腫臉充窮大方。這樣的男生顯得有魄力有勇氣有破釜沉舟一往無前的鬥志。兔牙有什麼呢？斤斤計較小肚雞腸，請我吃一碗三塊錢的拉麵也要反反復復說上幾天。

9 他把家產花天酒地， 一擲千金 地花完了，現在變得家徒四壁，一貧如洗。

10 在一個發展中國家，為所謂的「藝術追求」不惜成本、 一擲千金 ，這種建築理念無疑是不足取的。

11 這種人雖然見錢眼看，打心眼裡羨慕大款巨富 一擲千金 的派頭，產生了利用手中權力撈一把的念頭，但懾於法律亮冊威嚴，缺乏以身試法的勇氣。

12 等他已經把錢存好了，他還計劃 一擲千金 地購買一部數碼相機或者是一台平板電視。

13 這個紈絝子弟,只求快意, 一擲千金 都不當一回事。

14 這些賭客賭注越下越大，有的甚至 一擲千金 。

15 他把家?花天酒地， 一擲千金 地花完了，現在變得家徒四壁，一貧如洗。

16 他一向大方，和朋友出去， 一擲千金 是常有的事情。

17 很多人吃頓飯大方到 一擲千金 ，買本書卻再三掂量。

18 我們不能否認，當城市的富人 一擲千金 極盡奢華的時候，還有許多農村小孩因繳不起學費而輟學，有許多農民因看不起病而過早地離開了消鍵鎮人世。

19 這個世界，真正瀟灑的人不多，故作瀟灑的人多。有人認為，那種 一擲千金 的派頭就很拿粗瀟灑，這是對瀟灑的誤解和潮弄，這種派頭，除了證明這錢八成不是他自己掙來的外，並不能再說明什麼。

20 富裕家庭子女優厚的生活條件和高檔的消費水平，傳播媒體宣染的各種大款 一擲千金 的派頭，都深深地刺激著經濟條件較差的青少年，使他們在心理上失去平衡。

21 四是瘋狂式消費，完全沒有理智，恣意妄為，為滿足一時沖動需求， 一擲千金 ，豁本血拚，甚至鋌而走險觸犯。

22 盡管發掘一流的藝術品仍很困難，不過藝術商在展會期間的經歷證明，人們很樂意為收藏 一擲千金 。

23 在文章中作者僅用幾句話，就把當時官宦們那種奢侈無度，觥籌交錯， 一擲千金 的情景淋漓盡致表現出來了。

24 隨著市場和產權交易市場的完善，許多企業都知道無形資產對企業的重要性，通過資產置換和債務重組方式獲得或乾脆 一擲千金 自創或外購無形資產。

25 它提醒我們，今天的中國企業能夠獲得的利潤有限，還不能像美國的企業那樣" 一擲千金 "地"玩營銷"。

26 更讓人不可理喻的是一邊竟相欠款，一邊是許多政府官員拿著公款去各處著名賭場揮霍， 一擲千金 ，絲毫沒有想到他們花的是老百姓的血汗錢。

27 有的人，把吃不了的雪白的饅頭，毫不吝嗇地扔進拉圾桶里，雖算不上是 一擲千金 ，卻也是很大的浪費。

28 總之，他為了達到目的而不擇手段，結果他勝利了，而且是大獲全勝，他有了錢，大筆的錢，他也可以同其他大富豪一樣 一擲千金 了。

29 富有的日本和中國飲茶者很樂意掏數百美元購買春天採摘的頂級茶葉，就像西方的愛酒人士會 一擲千金 購買一瓶上等紅酒一樣。

30 在有些國家，人們總想要把婚禮辦得豪華體面，為此不惜 一擲千金 。

31 即便如此，又有多少人能夠承受當價格只是符號或數字、 一擲千金 時的心跳？

32 親身經歷過網路泡沫的人一定會對網路和通訊公司過去幾年在銷售上的慷慨優惠，在廣告宣傳上的 一擲千金 印象深刻。

33 人們看到的嚴酷現實是，當城市裡的富人 一擲千金 極盡奢華的時候，還有許多農村小孩因交不起學費而輟學，有許多農民連看病的救命錢都沒有！

34 當我們看見當下的一些"生態豪宅"作出 一擲千金 的投入時，也難免為之擔心。

35 一連幾天，那些為見她 一擲千金 的人就讓她撓手弄姿，替她照相。

36 政府獲得錢的方式只有三種，然後就在那些蓄勢待發的項目上 一擲千金 ，但是這三種方式都會導致隨之而來的消極經濟後果。

37 很多消費者突然發現，許多汽車的易損件都有著不菲的價格，相比於買車時的 一擲千金 ，養車時的細水長流來得更為可怕。

38 他僅用幾句話，就把那種奢侈豪華， 一擲千金 的情景描繪出來了。

39 慢慢地，他擁有了無數的財富，生活奢華， 一擲千金 ，.co m妻妾成群。

40 這時他已賭紅了眼,喪失了理智, 一擲千金 ,把自家的房屋都押上,企圖把輸的錢全部撈回來。

41 生活就是要講究平實，不是讓你來 一擲千金 顯豪氣的。

42 我知道我們也同樣懷念耐特在禁區中的威力，他會最終被人取代的，總有些人會為這個目標而 一擲千金 。

43 在這種情形下 一擲千金 是一種選擇，就是麥當娜"光芒萬丈"時代的方式。

44 館主黃德昌從學生時代就犯了茶癮，為了好茶往往 一擲千金 也不皺眉。

45 他豪賭成性， 一擲千金 ，眉頭也不皺一下。

46 沈陽市原國資局局長郭久嗣貪污受賄，長期包養情婦，為博情人歡笑竟 一擲千金 ，群眾早有舉報。

47 他想成為那個耀眼的小男孩，對著他的奴隸和看客們 一擲千金 ，讓他們都遵命辦事。

48 實際上，消費者操縱了品牌的生殺大權，對於喜愛的品牌，可以 一擲千金 ，並口碑相傳，對不喜歡的品牌，則棄之不顧，不管企業做了多大努力。

49 南京商人在 一擲千金 買下頂級豪宅後心滿意足，他說之所以長途跋涉是因為南京根本沒有如此讓他心儀的住宅。

50 他老在朋友面前表現得 一擲千金 ，其實私底下的生活很清苦。

51 與牛頓的 一擲千金 相比，馬克思的炒股規模小得多。

52 幾天後，湖人反客為主，也玩起了相同的手法。但此舉可比拜納姆生日派隊上向陌生人 一擲千金 聰明點。

53 表面看起來名士們整日就是飲酒清談，歌嘯竹林，送往勞來， 一擲千金 ，任意而為，放誕無忌，事實上他們沒有一個不是提心掉膽，惶惶不可終日。

54 這個紈子弟,只求快意, 一擲千金 都不當一回事。

55 但是，和這些"宇宙主宰"同樣重要的那些發展中國家的富豪們，他們購買足球俱樂部和豪宅 一擲千金 ，眼睛都不眨一下。

56 中國企業的老闆在廣告宣傳上可以 一擲千金 卻吝於為研發部門配備一部工作車，他們親自擔任營銷部門的老總而研發工作則交給副手來負責。

57 放著這么多的貧困人口，你不用賺來的錢做適當的救助貧困，推動社會良性發展和提升企業自身品位，卻沉迷於 一擲千金 的豪奢生活，這種做法應該嗎？

58 在前景黯淡的時局下，知道有的有錢人照樣在一些老派的嗜好上 一擲千金 實在是件令人欣慰的事情。

59 有些人為了辦個豪華婚禮不惜 一擲千金 ，可是我們還是覺得婚禮應該多一點家庭的溫馨，少一點金錢的裝點。

60 基於消費者的這些心理，他們 一擲千金 的購買頂級品牌的箱包使用，或直接當作禮品做誠意大使饋贈的行為也就不足為奇了。

61 他因貪污盜竊而被捕,被捕前他揮金如土, 一擲千金 .

62 梅辛根是數家廠家直銷中心，中國顧客 一擲千金 ，力壓俄羅斯和印度，成為這里的最大買家。

63 好男人，灑灑脫脫，一身正氣；好女人，單單純純，一臉溫順；好朋友，清清爽爽，一生情長；好緣分，纏纏綿綿，一見如舊；好心情，簡簡單單，一目瞭然；好日子，美美甜甜，一生無憾；好簡訊，快樂溫馨， 一擲千金 ，生日快樂。

64 只有球迷的不滿會帶來更高代價時， 一擲千金 羅致球員的場面怕是才能發生。

65 好心情，簡簡單單，一目瞭然；好日子，美美甜甜，一生無憾；好朋友，清清爽爽，一生情長；好簡訊，快樂溫馨， 一擲千金 ，生日快樂。

66 如今，在餐廳和百貨公司，為名貴香檳、名牌服裝和豪華汽車 一擲千金 的往往是中國人。

67 國慶黃金周，祝你：周一日進斗金，周二金屋藏嬌，周三金榜題名，周四金風送爽，周五金蟬脫殼，周六 一擲千金 ，周日金玉滿堂！

68 這瘋狂世界無路可逃。她緊緊抓住銅環，結果手指變綠。無人願意為我 一擲千金 。無人願意與我共結連理。無人願意救我一命。我已倦於微笑。我已疲於奔命。美好時光已成過去。勞倫斯.布洛克

69 一見鍾情愛上你，一往情深戀著你，一心一意愛著你，一片冰心交給你，一朝一夕陪著你， 一擲千金 寵著你，一言九鼎征服你，一唱一和走天涯！送你八個一，祝你建軍節快樂！

70 若一個男人捨得為你 一擲千金 ，他不一定是因為愛你，而是因為他無法愛你。景行

71 建軍節來了，特派「八路」來送祝福，一路高歌凱旋路，一馬當先行軍路，一日千里事業路，一心一意愛情路， 一擲千金 財運路，一團和氣和諧路，一諾千金道德路，一帆風順人生路！

72 國慶黃金周總結：朋友臉上貼金，祝福惜字如金；度假 一擲千金 ，應酬烈火真金；購物沙裡淘金，好運點石成金；長假歲月流金，到點鳴金收兵！

73 11.11.11光棍節，外送你「六一」兒童節：祝你事業一帆風順，發財 一擲千金 ，快樂一應俱全，誠信一言九鼎，豪氣一瀉千里，幸福一心一意！

74 反之,有人不以錢財為意,瀟瀟灑灑,輕裘肥馬,錦衣玉食,交朋結友 一擲千金 ,然仍金玉滿堂。

75 太守陸大人的內兄郝老爺,這位大爺可是我們碧玉軒的豪客, 一擲千金 ,連眉頭都不興皺一下……

76 而蕭強不知感恩揮霍無度,花天酒地 一擲千金 ,終導致債台高築,累積金額已超好幾萬,幾乎全部用於豪賭與吸毒。

77 內地富商在貴賓廳中也會「 一擲千金 」,但是出手卻沒有官員豪闊。

78 皇家馬德里俱樂部在轉會市場上向來出手闊綽、 一擲千金 ,但是當他們打算出售球員時卻發現原來「請神容易送神難」。

79 而有香港媒體報導稱,當初李嘉欣嫁入許家時,許晉亨曾經 一擲千金 ,向丈母娘送上1000萬港幣的聘金,看到女兒如此受到夫家人重視,李嘉欣的母親也相當欣慰。

80 命案發生的地點,是浣花樓――無數的王孫貴胄、風流才子 一擲千金 博取美人笑的地方,京城最出名的青樓之一。

81 同時「 一擲千金 」訂車搶金互動活動也將為消費者帶來更多實惠。

82 男方究竟是何等富豪,願意 一擲千金 為親家翁撐面子?紀委規定:官員擺酒席不能超過10桌。

83 西晉重臣何曾性格奢豪, 一擲千金 ,「猶曰無下箸處」;他的兒子何劭更甚,每頓萬錢還覺得沒什麼可吃的。

84 平時「惜紙如金,一紙千金」,而賑災卻是「揮金如土, 一擲千金 」。

85 而鳳翔太驕傲,意氣飛揚, 一擲千金 ,向他那樣驕傲的人所需要的只是老莊主的理解與支持。

86 來新天地娛樂城消費的,不是官宦家子弟,就是富豪家公子哥兒,這些人,不但個個手眼通天,而且有的是大把大把的鈔票,一擲千金買笑的事兒,時有發生。

87 二月二龍子龍女齊抬頭,深圳媽媽 一擲千金 「過月子」。

88 孫鬼子有個二小子叫孫二埋汰,這小子今年十九了,不學好,出入賭場,沒事就逛窯子, 一擲千金 ,揮霍無度。

89 前清皇家的 一擲千金 與能工巧匠的日雕月琢,加上慢慢的修建歲月,終於使清東陵開始成為世界文化的寶貴遺產,吸引著無數遊客前來瞻仰和獵奇。

90 與此同時,我們也頻頻在媒體上看到很多老闆富甲一方,為了和他人「鬥富」不惜 一擲千金 ,但在慈善公益事業上卻一毛不拔。

91 痴迷收鏡三十年收藏銅鏡,馮毅從來都是「 一擲千金 」。

92 據了解,馮清華是個網路游戲迷,部分受賄所得用來購買網游裝備,而且不惜「 一擲千金 」。

93 所以現在的王利發覺得很不滿足,無法做到 一擲千金 ,還得賺更多的錢,於是他自然得在很多地方打主意,比如剋扣工人的工錢。

94 房地產開發中,大批具有歷史文化價值的建築被摧毀了,如棄敝屣;然後又 一擲千金 ,復制假古董。

95 在此之前,參賽的32強早已物色好各自的駐地,豪門 一擲千金 ,窮隊則精打細算。

96 惟有富人之處,車水馬龍,燈紅柳綠,即使夜晚,卻如白晝,眠花宿柳, 一擲千金 ,玉液瓊漿,聲色犬馬。

❷ 美工年終工作總結範文大全

美工年終工作總結範文大全5篇

自己所從事的崗位是網路美工，工作主要涉及到網站的廣告設計，廣告圖片替換，頁面策劃修改。下面是我為大家整理的美工年終工作總結範文大全，希望能夠幫助到大家!

美工年終工作總結範文大全精選篇1

新的一年開始之際，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。

回顧過去一年，在領導的帶領下，在各位同事的大力協助下，工作上取得滿意得成果。我的崗位是美術編輯，工作崗位在開發中心，可是我的工作范圍並不局限於程序開發中的模版設計等工作，而是涉及到了編輯部的廣告設計，廣告圖片替換，頁面策劃修攔腔改；涉及到技術部頁面製作，代碼調試，樣式修改，後期維護等不同工作。可以說凡是需要突出我們網路部及網站整體形象的地方，就需要美編參與工作。

設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終於有了滿意的創意時倍感輕松。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的'肯定時，便是工作中的快樂！充滿了快意。

當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業的強烈責任感和事業心。

因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業識和業務技能，熟悉有關行業規范，關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。

嚴格紀律預示著傑出的成績，遵守公司制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，不驕不躁，積極配合開發。很好的理解自己工作，出色的履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。

下面是我過去一年來工作回顧：

1、x賣場觸摸屏設計製作

2、x站樣式修改，日常維護，廣告設計，UE設計

3、參與x站第三版設計

4、x站專題

5、x場商戶活動頁面設計開發

展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業務能力，在以後的工作中與同事多溝通，多探討。多關心了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上兢兢業業做事，踏踏實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！

美工年終工作總結範文大全精選篇2

轉眼來到信心設計做美工這份工作已過一個月，在這一個月中自己通過努力以及同事的幫助學到了很多知識。比較熟悉的掌握了文泰雕刻軟體`雕刻機`橫幅軟體`條幅機以及各類字牌製作和戶外廣告的張貼及裝掛等操作。

自己是初次做美工這份工作，在某些實踐中難免出錯，造成材料浪費等問題。但我相信每個人總要經歷第一次，只要在以後的工作中牢記這個理念：膽要大，心要細。就能逐漸做好每一件事。

在這個月里我遲到過多次(以公司掛鍾時間)。遲到就是遲到，我不能找任何理由為此解釋，哪怕是一兩分鍾也不行。這個月只正式加班過兩次，其他時候處理掃尾工作延遲到一兩個枯衡遲小時，我認為這是由美工這份工作的'性質決定的。

這個月工作很舒心，和老闆`同事相處都非常融洽。與老闆接觸的時間較少，不太了解，不過我相信畫中國畫寫書法的俞老闆肯定是一位具有人文親和力`儒商仁心精神的老闆。和同事陳大哥也是無話不談，沒有傳言中的那些勾心鬥角。

也借寫工作總結的機會談談我的待遇問題。一個月過去了，不知老闆對我的滿意程度是多少?我不是一個不知天高地厚的大學生，但也不是一個輕視自身價值的農家孩子。第一個月老闆說給我一千元，我欣然接受，覺得是老闆給我這次機會接觸這份職業了解這個行業。但是我對日後充滿較高的期望，希望待我更加熟練操作後有一個更大的提升空間，做美工這份工作應該可以達到一千五每月吧!

老闆說休息時間是星期六或星期日，這個月沒休息一天覺得也過得充實。不過清明節後的一天老闆給我放假，倒想去西湖踏踏青`透透氣，這么久了，也該去吸收吸收杭州的書畫藝術了，突然覺得勞逸結合也是合理的。

一個月過去了，拿到工資，上繳一部分給父沒李母，再交完房租，最後所剩無幾。

我距而立十餘載，早先古人把事挑。此中情懷差酒和，亦可暢談把心交。

俞老闆的生意經讀得比任何人都熟，對員工的好是無微不至，給員工挑戰自我的新機會也是用心良苦，我們尊敬您!

美工年終工作總結範文大全精選篇3

一、工作內容：

1.整體工作：我的工作就是負責設計整個網站的頁面部分，根據網頁設計師或客戶所提供的主題要求來設計出整個網站。

2.工作中要完成的任務：

作為一個網站美工除了要求網頁三劍客，ps，這些必會的軟體以外，還要對html用的很熟，對asp或php或jsp要有初步的了解。

(1)表達一定的藝術效果

一個成功的網站應該把網頁設計得吸引人，同時又要傳達設計思想和情感。網頁作為一種媒體，它必須具有一定的藝術感染力，一個平淡無奇、雜亂無章或毫無美感的網頁很難會有瀏覽者喜歡，更不要說讓瀏覽者去注意它的內容了。

(2)使頁面結構清晰可讀性強

經常可以看到這樣的頁面，上面堆砌了許多內容，卻沒有考慮它的空間框架，讓人看了無法知曉哪些內容才是最具發言權的。沒有流暢的視覺流程，這是典型的沒有注意到編排清晰度、可讀性的表現。

(3)實現不同的功能

在網路這條信息高速公路上，網頁最主要的功能就是一種傳遞信息的手段。因此，它一切內容都是為了這個目的而服務，都是要圍繞這個中心進行設計的。然而，要實現這個功能，網頁的美工設計和內容都必須有針對性。所謂針對性，就是指對不同類別的網頁要求採用不同的美工藝術效果。

(4)網頁的內容

網頁設計人員美化網頁，增加網頁設計的藝術感，都是為了網頁設計的內容服務的。一般來說，網頁的幾項基本內容：標題、網站標志、主體內容、導航、廣告欄等。

(5)確定網站的類型

在設計網頁之需要做大量的准備工作，需要思考以下幾個問題：1、網站的類型：站點屬於新聞、娛樂、商務類的綜合站點，還是個人主頁;

(6)確定網站的風格

如果瀏覽者主要是年輕人，頁面就要設計得基調明快，活潑富有朝氣;如果針對的群體是政府工作者或科學工作者，那麼頁面就要設計得嚴謹、嚴肅、理性、科學;如果針對的群體是婦女兒童，頁面則要設計得溫馨、友愛、輕松;如果針對的群體是戀人或從事藝術工作的人，頁面就要設計得浪漫並有藝術感

(7)確定網頁之間的鏈接關系

在網站的總體規劃列出來後，就必須要考慮各個網頁之間的關系，是星型、樹型、網型還是直線鏈接?

二、工作過程：

1.我所在的公司叫世點耐特網路科技公司，主要服務項目涵蓋：軟體開發、網站建設、網頁設計製作、網路推廣、域名空間、網路營銷、站點管理及維護等。而我主要是負責網頁設計製作這一塊。

2.剛來公司的時候做了大眾健身的網站。總共做了一周。在這一周里，我懂得了做網站的`基本步驟。下面讓我來說一說，我在這一周做的事情。

了解主題：因為是有關健身的網站，我首先從網上了解了一些有關健身的項目，和健身的一些基本常識。接下來我就應該思考配色與構圖了;

思考配色與構圖：對整個內容有了一了解後，現在要思考作品的色彩和具體的構圖，先用筆畫出草圖，也可以直接在腦海里構思。色彩要活潑健康有張力，所以選擇橙色色作為主色調。

查找素材：其實素材這種東西總是數量大於質量，我可以很輕易的下載到許多許多的素材，但卻很少用的到它。這里我總結了一種思路，電腦里下載一些專業的"萬金油"圖庫，這種圖庫通常種類齊全但圖片很一般。另外配合專業在線圖庫網站(通常是國外站點) google，網路圖片等搜索引擎進行即使的素材查找。如果你平時喜歡搜集圖片，請注意分類，素材的分類是素材線下存儲的關鍵。查找素材時要記住明確所需圖片風格與類型縮短查找時間。

開始設計：設計花的時間是最多的，有的時候，在設計時原先找到的素材就不能用了，甚至全部用不到。所以後來我就先設計，想用什麼圖的時候再找。做一張首頁效果圖一般用兩天的時間，當然把效果圖給了客戶之後再改時間就不指導要拖到什麼時候了。

客戶反饋：當效果圖發給客戶後，一般情況下是需要再改的。改好之後開始做子頁。

做子頁：子頁一般需要五六張效果圖。不過，對於這一步驟來將，我們就輕松多了。時間一般也需要兩天。

切圖：所有的效果圖做好了之後就開始切圖，切圖其實就是把效果圖變成網頁。一般需要兩天。切圖之中其實會遇到好多匪夷所思的事情，不過當你熟練這後就好了。當然，一開始我經常會遇到，比如代碼的意思是使網頁正題居中，但結果卻是整個網頁偏移到了左邊。等等這樣的事情在我初期切圖的時候經常遇到。現在好多了。

完成：做到這一步我的任務就完成了。

這兩個月里我一直在這樣做著。先後完成了大眾健身旭日和福到家。最近在做深澤網站。希望自己可以順利的完成。

工作這么長時間，對一切越來越熟習之後，總想找到一些別的感覺。每天我會去不同風格的網站，會觀察他們出彩的地方，然後不斷加強自身的職業素質。

三、實習總結：

做了兩個多月的前台美工，終於體會到網頁設計無非是圖文混排的那點事。不過，當你真正的去努力的創造了之後，結果卻並不會每次都是好的。太多自己精心設計的東西，被別人一眼就否定了。當時心情真的很糟糕。不過，現在想想，這都些都沒有什麼，這也無非是成長中常常要遇到的事罷了。在這里激勵一下自己：

1、不說"不可能"三個字;

2、凡事第一反應：找方法，而不是找借口;

3、遇到挫折對自己大聲說：太棒了;

4、不說消極的話，不落入消極情緒，一旦出現立即正面處理;

5、凡事先訂立目標，並且盡量製作"夢想版";

6、凡事預先作計劃，盡量前目標視覺化;

7、六點優先工作制，每一分，每一秒做生產力的事情;

8、隨時用零碎的時間(如等人、排隊等)做零碎的小活;

工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有來源於有意義的工作中，所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會用平常的心態實際看待問題，告自己凡事要先做人、後做事。

美工年終工作總結範文大全精選篇4

時光匆匆，__年馬上離我們遠去。回首這走來的一年，似乎去年的聖誕歌還在耳邊縈繞，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細細品味，卻也發覺自己在不輕易間成熟了許多。不知不覺中，充滿希望的__年就伴隨著新年伊始臨近。回首__年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。

在__我所從事的崗位是網路美工，工作主要涉及到網站的廣告設計，廣告圖片替換，頁面策劃修改；網站的頁面製作，樣式修改，後期維護等不同工作。可以說凡是需要突出我們網路部及網站整體形象的地方，就需要美工參與工作。

設計工作是痛苦並著快樂，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終於有了滿意的創意時倍感輕松。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中的快樂！充滿了快意。

一、下面是我過去一年來工作回顧，工作主要圍繞以下內容

1、官方網站改版。

2、__網製作與設計。

3、__網站相關樣式修改，日常維護，廣告設計，內容更新。

4、活動專題，與項目專題的設計。根據文案提供的內容來設計策劃專題活動。平均3天/個。

二、經驗總結

作為一個網頁美工除了要求網頁三劍客，PS這些必會的軟體之外，還要求對HTML用得熟練，對ASP或PHP，以及JSP要有初步的了解。

1.表達一定的藝術效果，特別是醫療網站，視覺效果很重要。一個成功的網站應該把網頁設計得吸引人，同時又要傳達設計思想和情感。網頁作為一種媒體，它必須具有一定的藝術感染力，一個平淡無奇、雜亂無章或毫無美感的網頁很難會有瀏覽者喜歡，更不說去瀏覽它的內容了。

2.使頁面結構清晰可讀性強經常可以看到這樣的頁面，上面堆砌了許多內容，卻沒有考慮它的空間框架，讓人無法知曉那些內容才是的。沒有流暢的視覺流程，這是典型的沒有注意到編排清晰度、可讀性的表現。

3.實現不同的功能：

在網路這條信息高速公路上，網頁最主要的功能就是一種傳遞信息的手段。因此，它一切內容都是為了這個目的而服務。都要圍繞這個中心進行設計。然後，要實現這個功能，網頁的美工設計和內容都必須有針對性。所謂針對性，就是指對不同類別的網頁要求採用不同的美工藝術效果。

4.網頁的內容：

網頁設計人員美化網頁，增加網頁設計的藝術感，都是為了網頁設計的內容服務的。一般來說，網頁的幾項基本內容：標題、網站標志、主體內容、導航、廣告欄等。

5.確定網站的風格：

__行業的網站或者專題，瀏覽用戶群體，一般都是愛美人士。年齡大約在20~45歲之間，對於這類群體，頁面設計得浪漫並有藝術感。

6.確定網頁之間的鏈接關系：

在網站的部體規劃列出來後，就必須要考慮各個網頁之間的關系，是星型、樹形、網型還是直線鏈接！

從事了一年多的__網業美工，終於體會到網頁設計無非是圖文混排的那點事。而且並不是每次設計的東西都能被別人認可。其實這都沒有什麼，因為這些無非是成長過程中常常要遇到的事罷了。

其實工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會給人帶來不同的.感受。而精彩的生活往往又來源於有意義的工作中，所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己情緒經、遇到困難我會用平常心態實際看待問題，告訴自己凡事要先做人、後做事。

__年以經到來，新的一年意味豐新的起點新的機遇新的挑戰，我決心在現有的基礎上再接再厲，更上一層樓，一定努力使自己的工作能力再上新的台階。最後，感謝我的上級對我的言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動，充滿激情的心態去工作。

美工年終工作總結範文大全精選篇5

在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。

回顧過去一年，在領導的帶領下，在各位同事的大力協助下，工作上取得滿意得成果。我的崗位是美術編輯，工作崗位在開發中心，可是我的工作范圍並不局限於程序開發中的模版設計等工作，而是涉及到了編輯部的廣告設計，廣告圖片替換，頁面策劃修改；涉及到技術部頁面製作，代碼調試，樣式修改，後期維護等不同工作。可以說凡是需要突出我們網路部及網站整體形象的地方，就需要美編參與工作。

設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終於有了滿意的創意時倍感輕松。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。

當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業的強烈責任感和事業心。

因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業識和業務技能，熟悉有關行業規范，關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。嚴格紀律預示著傑出的`成績，遵守公司制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，不驕不躁，

積極配合開發。很好的理解自己工作，出色的履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。

下面是我過去一年來工作回顧：

1、__賣場觸摸屏設計製作。

2、__網站樣式修改，日常維護，廣告設計，UE設計。

3、參與__網站第三版設計。

4、 __網站專題。

5、__賣場商戶活動頁面設計開發。

展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業務能力，在以後的工作中與同事多溝通，多探討。多關心了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上兢兢業業做事，踏踏實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！

❸ NiKE的創始人和來歷

創始人是菲爾·奈特。

來歷

1958年，當時的創辦人菲爾．奈特俄勒崗州立大學田徑隊選手，畢業後返鄉任教於波特蘭。

1963年，在俄勒岡大學畢業的菲爾·奈特和他的導師比爾·鮑爾曼共同創立了一家名為"藍帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品。

1964年，耐特與他的教練鮑爾曼各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為藍帶體育用品公司。

1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·奈特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。

2001年，耐克公司在研製出氣墊技術後又推出了一種名為Shox的新型緩震技術。採用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎，銷量節節攀升。

(3)耐特網路營銷擴展閱讀

標志含義

NIKE這個名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易讀易記，能叫得很響。耐克商標象徵著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。

耐克公司的耐克商標，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品後所產生的速度和爆發力。首次以「耐克」命名的運動鞋，鞋底有方形凸粒以增強穩定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象徵女神的翅膀。

標志發展簡介

1、1971年，因為名叫勝利女神尼姬有一對舞動的翅膀，學生卡洛林·戴維森設計了第一個Swoosh標志。

2、1978年，耐克的Swoosh標志由框線變為實形，出現在標准字的下方，更加醒目突出。

3、1985年，標志組合在方形中，形成正負效果。

4、如今，Swoosh標志依據需要被單獨運用。

❹ 急需兩個企業五力分析

用波特的「五力」模型全面分析耐克和阿迪達斯[4]
一、分析框架及市場基本狀況
邁克爾?波特在其經典著作《競爭戰略》中，提出了行業結構分析模型，即所謂的「5力模型」，他認為：行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅動力，決定了企業的盈利能力。對比這5種力量的作用，來分析一下美國運動鞋企業的競爭狀態。
首先，這個領域存在較高的進入壁壘。美國運動鞋產業由「不用工廠生產」的品牌型公司組成，大公司在廣告、產品開發以及銷售網路、出口方面都更有成本優勢。更重要的是，品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設置了無形的屏障。 其次，供應商的議價能力較弱。因為大多數運動鞋產業的投入都是同質的，特別是在耐克發起了外購浪潮後，超過90％的生產都集中在低工資、勞動力遠遠供過於求的國家。
第三，運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對於公司的利潤率並沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少，那麼這將通過降低在發展中國家的生產來彌補。此外，大多數品牌在產品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉換的品牌形象聯系起來。
第四，因為其他鞋類都不適宜運動，所以現在還沒有運動鞋類的完全替代產品。
第五，美國運動鞋市場被看作具有挑戰性並已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對於新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步，這些主要品牌搶佔了超過一半的市場份額並保持相對穩定。
通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高築，有較低的供應商議價能力，適度的購買者議價能力並且沒有知名品牌的替代產品，很難擠出利潤。另一方面，當除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區域里的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環境中，獨立公司的超常利潤的持續性在很大程度上依靠他們的策略。
二、耐克和阿迪達斯的市場地位
• 耐克的領導地位
耐克起源於1962年，由菲爾?耐特首創，當時命名為「藍絲帶體育」，20世紀70年代正式更名為Nike。它初步超過阿迪達斯在美國運動鞋業內坐頭把交椅，1980年占據約50％的美國市場份額。從那時起，耐克開始實行積極進取的市場活動，簽約頂級運動員，並創造了「只管去做（Just Do It ）」這一口號。
耐克將它的運動鞋定位為具有創新設計與技術、高價位的高品質產品。耐克憑借豐富的產品類型以及傑出的設計，2000年占據了超過39％的美國運動鞋市場，幾乎是阿迪達斯市場份額的兩倍。 從20世紀70年代開始，耐克就從一家產品導向的公司逐漸轉變為一家市場導向的公司。它在全球范圍內運營，在公司內部設計高技術和高品質的產品，在低成本的國家生產，再成功地通過營銷建立起作為青少年亞文化標志的品牌。耐克的獨特資源包括專利產品和商標、品牌聲譽，公司文化和公司獨特的人力資產。
為了弄清耐克如何在其資源和實力的基礎上發展成競爭優勢，我們在以下將從生產、銷售、市場營銷幾個方面分析他們的價值鏈。
1.在生產環節上，從20世紀70年代以後，耐克便把製造環節外包給很多亞洲國家。外包使耐克獲得了廉價的勞動力，並從供應商那裡得到大量折扣。而且，外包使顧客能更快從市場獲得新產品，減少資本投入的風險。
2.在銷售上，這種「期貨」下單計劃允許零售商提前5到6個月預先定下運輸保證書，保證90%的定貨會以確定的價格在確定的時間運到。這個策略成功地將存貨減少到最少，並縮短了存貨的周轉。現在，耐克有三種銷售渠道：零售商、耐克城以及電子商務。耐克城建立於20世紀90年代，展示耐克最新或最具創意的產品系列，在主幹道上做廣告，耐克城與其說是一個銷售渠道，不如說是一個營銷手段。電子商務始於90年代的Nike.com，耐克也允許其他網路公司銷售其產品。電子商務策略使耐克重新點燃了與消費者之間的直接關系。
3.市場營銷作為耐克的核心競爭力之一，不僅是做廣告，更是吸引並留住顧客。耐克營銷團隊採用的市場策略始終反映公眾意見。在20世紀80~90年代的大部分時期，專業運動員被像英雄一樣崇拜，因此耐克投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言。例如，當邁克?喬丹1984年加入耐克團隊，「像邁克一樣」就成為切合了人們對邁克?喬丹仰慕之情的口號。而當喬丹1999年退役時，耐克無法找到一個運動員可以代替他的位置，因此，耐克轉向一個名為「Nike Play」的新活動，這個活動由展示個人成就、鼓勵所有人參與的系列短片組成。我們可以看到，市場策略要隨著消費者的喜好而變。對市場變化做出快速反應，正是保持耐克在鞋類市場的核心競爭力的法寶。
• 阿迪達斯扮演的挑戰者角色
「為每位運動員提供最好的鞋。」在這個簡單而又雄心勃勃的理念的鼓勵下，20多歲的阿迪?德斯勒開始做鞋，終於在1948年建立起一家名為「阿迪達斯」的公司。公司生產大量各式各樣的高品質的運動鞋，最終在20世紀60年代，成為全世界所有著名賽事的首要運動鞋供應商。60年代後期，阿迪達斯在運動鞋業內穩坐頭把交椅。但是，進入70年代，阿迪達斯沒有意識到平民運動已經成為一種潮流，還是專注於專業運動鞋。由於對銷售預期的失敗和對市場競爭狀況的低估，阿迪達斯的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被耐克取代。
1997年與salmon聯合之後，1998年到2000年阿迪達斯重建了其市場份額緊隨耐克之後，穩居第二的市場位置。不過，在2002年公司的市場位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市場份額，它僅有11.8%，2003年依然保持此位置。
從阿迪達斯的歷史來看，它是第1家發起生產外包的鞋類公司。他們的生產公司分布於中國大陸、越南、台灣以及拉丁美洲。現在他們的供應鏈利用3種不同的供應商類型，包括承包商、下級承包商和本地原料公司。他們的外包策略對團體的成功至關重要，並被整個領域仿效。這種策略可以轉移風險，降低勞動力成本並可將主要精力集中到阿迪達斯的核心策略??市場營銷和研發上。
市場營銷是阿迪達斯的兩個核心策略之一。1997年，阿迪達斯宣告收購了所羅門公司，組建成為世界領先的體育用品集團公司之一，公司具有突出品牌的股份。這兩家公司在產品和地域協調上互為補充。所羅門在北美和日本表現特別強勁，這對阿迪達斯提高在美國的市場份額很有幫助。他們重新聚焦、重新定位阿迪達斯品牌以全面發掘它的市場潛力，將所有產品整合到3個明確的客戶組：永恆體育、獨創和器械。這種劃分在運動、體育和運動生活方式的顧客中，創造了更強大的市場滲透。阿迪達斯始終堅持邀請名人作產品代言人，並贊助體育聯賽。科比。布賴恩特、安娜。庫爾尼科娃以及貝克漢姆都是阿迪達斯旗下的超凡的天才。在巴塞羅那奧運會、歐洲足球冠軍杯賽、法國足球世界盃、美國女子足球世界盃等等，阿迪達斯總是最大的贊助商之一。
除了市場營銷，研發是阿迪達斯的另一個核心策略。他們建立了一個新的技術創新團隊，每年至少投放一個大的創新。2003年，阿迪達斯建立了「大眾定製」系統，可以根據顧客腳的不同情況、個人喜好和要求設計特別的鞋，領先者的優勢使阿迪達斯在這一領域處於第一位。
三、各自的市場策略
• 阿迪達斯，如何挑戰領導者?
阿迪達斯在研發方面有著非凡的能力，它需要的是更加以顧客為導向的營銷策略。即使阿迪達斯和耐克可以相互模仿，它們也應該在有效的執行和協調方面盡量區別於對方。當耐克的營銷和研發隊伍更多關注北美消費者的需求時，阿迪達斯主動開始塑造自己的市場區隔（segmentations）。因為從兩者的整體業績來看，阿迪達斯的總資產回報率（ROA）和耐克是非常接近的，這就意味著從長期來講，阿迪達斯完全有潛力與耐克一較短長。
1.產品實施本土化
作為一個德國的體育運動品牌，阿迪達斯應該把它在美國市場上投放的鞋類產品「美國化」。歐洲人喜歡的產品不一定符合美國人的胃口。阿迪達斯應該招納和培養那些真正了解並且能夠預測這個充滿活力的市場的人才。這是一種無法模仿的資源。然後你就可以根據這些預測的結果來重新塑造你的市場區隔，這樣一方面滿足了美國消費者的需求，另一方面也保證了你在這個細分市場上有獨到的優勢。美國人更強調個人化，所以在廣告方面，阿迪達斯應該把它的形象塑造得更加個性化，而且要減少明星的使用。
2.鞏固質量優勢，完善產品系列
一個企業選擇怎樣的戰略決策依賴於它過往所走的路徑。從這方面考慮，因為阿迪達斯長期以來就以其嚴格的質量控制體系而著稱，這個體系保證了阿迪達斯產品的高質量，所以這一傳統應該保持並且進一步弘揚。還有，在重奪全球霸主地位的戰略企圖的驅使下，阿迪達斯應該設計能夠贏得所謂「動態效率」（dynamic efficiency）的新戰略。盡管阿迪達斯已經建立了他的補充產品市場，但他們還可以通過強化「網路效應」來超越耐克。比如說，他們可以設計全系列的運動服、帽子、圍巾和手提包來與他們的運動鞋配套。
3.發揮專利優勢
耐克和阿迪達斯也可以說是一場「專利競賽」的兩個對手。阿迪達斯應該能夠估計到耐克的研發投入。另外，在關注歐洲本土市場的同時，因為美國對阿迪達斯來說是一個海外市場，所以公司應該通過把更多的個性化元素引入其未來的產品設計以促進產品的本土化。
4.借鑒耐克的訂貨與分銷戰略
耐克的未來訂貨項目幫助公司迅速地成長。阿迪達斯應該與它的零售商一起實施類似的訂貨系統來模仿這一戰略，這樣能夠將他們的庫存保持在一個最優的水平。不過，阿迪達斯也必須認識到這一機制的成功運作是以許多條件為基礎的，比如准確的銷售預測，市場的強勁需求等等。另外，和耐克相比，阿迪達斯在電子商務領域做得不夠成功。要想打贏這場關鍵戰役，至關重要的就是阿迪達斯必須向耐克學習授權專業的電子商務企業來運作其在線銷售。
• 耐克，如何維護統治地位?
1.保持在本土市場的競爭力
阿迪達斯在美國市場上經營是非常有挑戰性的，但愛國的美國消費者很可能會傾向於本國產品而不是進口貨。耐克在本土管理實踐、組織架構、公司治理以及本土資本市場的掌控方面都有優勢。如果它們在白熱化的本土競爭當中都能生存，它們在國際市場上就會更有競爭力。為了維護它在美國運動鞋市場的統治地位，耐克應該持續地專注於它的核心競爭力：營銷與研發。在已有的高度的消費者忠誠、品牌意識和龐大的市場份額基礎上，他們還必須在不斷開發新產品的同時保持他們的品質標准，實施有效的營銷方案以回應市場的變化。
2.隔離機制
即使阿迪達斯可以模仿耐克的戰略，他們也不能簡單地復制耐克的那些有企業專用性的競爭手段，比如說專利、品牌和人力資本。耐克可以通過提供豐厚的薪酬來留住它的骨幹員工，提升他們對公司的忠誠度，以此來保護公司的人力資本。至於產品模仿，耐克可以採取法律手段，比如說產權、特許權和專利方面的有關規定。但是他們也必須意識到：「保護知識產權並不是要把產品、流程和技術都模式化，在開放的競爭中最好把它們都看作是大海之中散布的島嶼（意即只露出一角而已）。」如果你的秘密根本就沒有機會暴露在你的競爭對手有可能接觸的環境中，那豈不是更安全？另外，依靠已有的品牌聲譽和市場規模，耐克在獲取資源和消費者方面顯然比競爭對手有太多的優勢。還有就是，耐克的獨特能力很多時候都包涵著一些只可意會不可言傳的隱性知識（tacit knowledge），很難為外人所理解。這些東西是它獨特的企業歷史積淀下來的，而且根植於復雜的社會變遷過程之中。
3.路線與時俱進
和阿迪達斯相比，耐克歷史要短很多，它擁有的是以客戶為導向的營銷和產品。而且阿迪達斯現在面臨銷售滑坡，耐克正好利用這個領先優勢加大對NikeID鞋的投入。因為消費者期望值很高，再加上它雄厚的財力和能力，這個市場前途無量。相反，阿迪達斯正處在企業第二個生命周期，它正在為提升市場份額而打拚，後面還有虎視眈眈的銳步（Reebok）。因為路徑依賴的緣故，阿迪達斯繼承了它以往的產品路線，適應比較廣泛的市場人群。這一戰略是否真的能夠為它贏得更廣泛的客戶基礎呢？沒有這個戰略他們會不會做得更好呢？很難說。路徑依賴會約束一個企業的戰略選擇，限制它的機會。事實上，一個企業要迅速改變它的路線很難，但是如果它想在競爭中生存，在迅速變化的環境面前它的路線也必須與時俱進。總之，作為市場領導者的耐克必須避免平庸、保持創新，這樣才能永遠屹立在競爭的巔峰。

時下中國的旅遊鞋市場同樣也是充滿競爭激烈，國內的，國外的，大的，小的品牌琳琅滿目，這顯然對處於發展、上升過程中的國產品牌形成了巨大壓力。在這樣的市場環境中，國產品牌除了要積極提煉自身品牌的核心價值外，也需要制定明確的市場品牌戰略。只有這樣，採取的營銷攻勢才具有針對性，才能做到有的放矢。遺憾的是，目前大多數國內旅遊鞋生產廠家把精力主要集中在廣告投放上，雖然這種名人代言的廣告能在短期內迅速提高銷售業績，但無益於品牌的長期發展，也無益於保持短期內佔領的市場份額。國產旅遊鞋品牌要想真正確立自身的長遠發展，有必要借鑒一下案例中耐克和阿迪達斯，規劃清晰的戰略目標。

參考文獻
1. 波特五力分析與專利情報收集
2. 波特五力模型分析汽車行業.Nefertari's Blog
3. 通過波特五力分析模型尋找優質公司.
4. 侯章良,劉立新,編著.戰略管理最重要的5個工具,廣東經濟出版社.2008-2-1.ISBN:780728825

❺ 關於波特原理的五力模型實用案例

分類: 商業/理財 >> 企業管理
問題描述:

由於要寫一個論文，其中需要舉出多個關於波特原理（Porter's theory)中五力模型的實用案例，來證明波特原理的可用性和實用性，我實在找不到這類案例，所以來提問。雖然不期待有人能夠解答，但是還是試試看吧~

解析:

波特五力分析屬於外部環境分析中的微觀環境分析，主要用來分析本行業的企業競爭格局以及本行業與其他行業之間的關系。根據波特（M．E．Porter）的觀點，一個行業中的競爭，不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量：潛在的行業新進入者、替代品的競爭、買方討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度，這一切最終決定著企業保持高收益的能力。下面一一簡要說明：

1， 潛在的行業新進入者：潛在的行業新進入者是行業競爭的一種重要力量，這些新進入者大都擁有新的生產能力和某些必需的資源，期待能建立有利的市場地位。新進入者加入該行業，會帶來生產能力的擴大，帶來對市場佔有率的要求，這必然引起與現有企業的激烈競爭，使產品價格下跌；另一方面，新加入者要獲得資源進行生產，從而可能使得行業生產成本升高，這兩方面都會導致行業的獲利能力下降。

2， 替代品的威脅：某一行業有時常會與另一行業的企業處於競爭的狀況，其原因是這些企業的產品具有相互替代的性質。替代產品的價格如果比較低，它投入市場就會使本行業產品的價格上限只能處在較低的水平，這就限制了本行業的收益。本行業與生產替代產品的其它行業進行的競爭，常常需要本行業所有企業採取共同措施和集體行動。

3， 買方討價還價的能力：買方亦即顧客，買方的競爭力量需要視具體情況而定，但主要由以下三個因素決定：買方所需產品的數量、買方轉而購買其他替代產品所需的成本、買方所各自追求的目標。買方可能要求降低購買價格，要求高質量的產品和更多的優質服務，其結果是使得行業的競爭者們相互競爭殘殺，導致行業利潤下降。

4， 供應商討價還價的能力：對某一行業來說，供應商競爭力量的強弱，主要取決於供應商行業的市場狀況以及他們所提供物品的重要性。供應商的威脅手段一是提高供應價格：二是降低相應產品或服務的質量，從而使下 *** 業利潤下降。

5， 現有競爭者之間的競爭：這種競爭力量是企業所面隊的最強大的一種力量，這些競爭者根據自己的一整套規劃，運用各種手段（價格、質量、造型、服務、擔保、廣告、銷售網路、創新等）力圖在市場上占據有利地位和爭奪更多的消費者，對行業造成了極大的威脅。「其它利益相關者」是管理學家弗雷曼建議加到波特的競爭模型中去的。這些利益相關者是 *** 、工會、地方社區、借貸人、貿易組織、股東、特殊利益集團。其中， *** 的作用力最大。

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用波特的「五力」模型全面分析耐克和阿迪達斯

一、分析框架及市場基本狀況

邁克爾?波特在其經典著作《競爭戰略》中，提出了行業結構分析模型，即所謂的「5力模型」，他認為：行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅動力，決定了企業的盈利能力。對比這5種力量的作用，來分析一下美國運動鞋企業的競爭狀態。

首先，這個領域存在較高的進入壁壘。美國運動鞋產業由「不用工廠生產」的品牌型公司組成，大公司在廣告、產品開發以及銷售網路、出口方面都更有成本優勢。更重要的是，品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設置了無形的屏障。

其次，供應商的議價能力較弱。因為大多數運動鞋產業的投入都是同質的，特別是在耐克發起了外購浪潮後，超過90％的生產都集中在低工資、勞動力遠遠供過於求的國家。

第三，運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對於公司的利潤率並沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少，那麼這將通過降低在發展中國家的生產來彌補。此外，大多數品牌在產品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉換的品牌形象聯系起來。

第四，因為其他鞋類都不適宜運動，所以現在還沒有運動鞋類的完全替代產品。

第五，美國運動鞋市場被看作具有挑戰性並已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對於新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步，這些主要品牌搶佔了超過一半的市場份額並保持相對穩定。

通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高築，有較低的供應商議價能力，適度的購買者議價能力並且沒有知名品牌的替代產品，很難擠出利潤。另一方面，當除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區域里的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環境中，獨立公司的超常利潤的持續性在很大程度上依靠他們的策略。

二、耐克和阿迪達斯的市場地位

（一）耐克的領導地位

耐克起源於1962年，由菲爾?耐特首創，當時命名為「藍絲帶體育」，20世紀70年代正式更名為Nike。它初步超過阿迪達斯在美國運動鞋業內坐頭把交椅，1980年占據約50％的美國市場份額。從那時起，耐克開始實行積極進取的市場活動，簽約頂級運動員，並創造了「只管去做（Just Do It ）」這一口號。

耐克將它的運動鞋定位為具有創新設計與技術、高價位的高品質產品。耐克憑借豐富的產品類型以及傑出的設計，2000年占據了超過39％的美國運動鞋市場，幾乎是阿迪達斯市場份額的兩倍。

從20世紀70年代開始，耐克就從一家產品導向的公司逐漸轉變為一家市場導向的公司。它在全球范圍內運營，在公司內部設計高技術和高品質的產品，在低成本的國家生產，再成功地通過營銷建立起作為青少年亞文化標志的品牌。耐克的獨特資源包括專利產品和商標、品牌聲譽，公司文化和公司獨特的人力資產。

為了弄清耐克如何在其資源和實力的基礎上發展成競爭優勢，我們在以下將從生產、銷售、市場營銷幾個方面分析他們的價值鏈。

1、在生產環節上，從20世紀70年代以後，耐克便把製造環節外包給很多亞洲國家。外包使耐克獲得了廉價的勞動力，並從供應商那裡得到大量折扣。而且，外包使顧客能更快從市場獲得新產品，減少資本投入的風險。

2、在銷售上，這種「期貨」下單計劃允許零售商提前5到6個月預先定下運輸保證書，保證90%的定貨會以確定的價格在確定的時間運到。這個策略成功地將存貨減少到最少，並縮短了存貨的周轉。現在，耐克有三種銷售渠道：零售商、耐克城以及電子商務。耐克城建立於20世紀90年代，展示耐克最新或最具創意的產品系列，在主幹道上做廣告，耐克城與其說是一個銷售渠道，不如說是一個營銷手段。電子商務始於90年代的Nike，耐克也允許其他網路公司銷售其產品。電子商務策略使耐克重新點燃了與消費者之間的直接關系。

3、市場營銷作為耐克的核心競爭力之一，不僅是做廣告，更是吸引並留住顧客。耐克營銷團隊採用的市場策略始終反映公眾意見。在20世紀80~90年代的大部分時期，專業運動員被像英雄一樣崇拜，因此耐克投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言。例如，當邁克?喬丹1984年加入耐克團隊，「像邁克一樣」就成為切合了人們對邁克?喬丹仰慕之情的口號。而當喬丹1999年退役時，耐克無法找到一個運動員可以代替他的位置，因此，耐克轉向一個名為「Nike Play」的新活動，這個活動由展示個人成就、鼓勵所有人參與的系列短片組成。我們可以看到，市場策略要隨著消費者的喜好而變。對市場變化做出快速反應，正是保持耐克在鞋類市場的核心競爭力的法寶。

（二）阿迪達斯扮演的挑戰者角色

「為每位運動員提供最好的鞋。」在這個簡單而又雄心勃勃的理念的鼓勵下，20多歲的阿迪?德斯勒開始做鞋，終於在1948年建立起一家名為「阿迪達斯」的公司。公司生產大量各式各樣的高品質的運動鞋，最終在20世紀60年代，成為全世界所有著名賽事的首要運動鞋供應商。60年代後期，阿迪達斯在運動鞋業內穩坐頭把交椅。但是，進入70年代，阿迪達斯沒有意識到平民運動已經成為一種潮流，還是專注於專業運動鞋。由於對銷售預期的失敗和對市場競爭狀況的低估，阿迪達斯的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被耐克取代。

1997年與salmon聯合之後，1998年到2000年阿迪達斯重建了其市場份額緊隨耐克之後，穩居第二的市場位置。不過，在2002年公司的市場位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市場份額，它僅有11.8%，2003年依然保持此位置。

從阿迪達斯的歷史來看，它是第1家發起生產外包的鞋類公司。他們的生產公司分布於中國大陸、越南、台灣以及拉丁美洲。現在他們的供應鏈利用3種不同的供應商類型，包括承包商、下級承包商和本地原料公司。他們的外包策略對團體的成功至關重要，並被整個領域仿效。這種策略可以轉移風險，降低勞動力成本並可將主要精力集中到阿迪達斯的核心策略??市場營銷和研發上。

市場營銷是阿迪達斯的兩個核心策略之一。1997年，阿迪達斯宣告收購了所羅門公司，組建成為世界領先的體育用品集團公司之一，公司具有突出品牌的股份。這兩家公司在產品和地域協調上互為補充。所羅門在北美和日本表現特別強勁，這對阿迪達斯提高在美國的市場份額很有幫助。他們重新聚焦、重新定位阿迪達斯品牌以全面發掘它的市場潛力，將所有產品整合到3個明確的客戶組：永恆體育、獨創和器械。這種劃分在運動、體育和運動生活方式的顧客中，創造了更強大的市場滲透。阿迪達斯始終堅持邀請名人作產品代言人，並贊助體育聯賽。科比。布賴恩特、安娜。庫爾尼科娃以及貝克漢姆都是阿迪達斯旗下的超凡的天才。在巴塞羅那奧運會、歐洲足球冠軍杯賽、法國足球世界盃、美國女子足球世界盃等等，阿迪達斯總是最大的贊助商之一。

除了市場營銷，研發是阿迪達斯的另一個核心策略。他們建立了一個新的技術創新團隊，每年至少投放一個大的創新。2003年，阿迪達斯建立了「大眾定製」系統，可以根據顧客腳的不同情況、個人喜好和要求設計特別的鞋，領先者的優勢使阿迪達斯在這一領域處於第一位。

三、各自的市場策略

（一）阿迪達斯，如何挑戰領導者？

阿迪達斯在研發方面有著非凡的能力，它需要的是更加以顧客為導向的營銷策略。即使阿迪達斯和耐克可以相互模仿，它們也應該在有效的執行和協調方面盡量區別於對方。當耐克的營銷和研發隊伍更多關注北美消費者的需求時，阿迪達斯主動開始塑造自己的市場區隔（segmentations）。因為從兩者的整體業績來看，阿迪達斯的總資產回報率（ROA）和耐克是非常接近的，這就意味著從長期來講，阿迪達斯完全有潛力與耐克一較短長。

1、產品實施本土化

作為一個德國的體育運動品牌，阿迪達斯應該把它在美國市場上投放的鞋類產品「美國化」。歐洲人喜歡的產品不一定符合美國人的胃口。阿迪達斯應該招納和培養那些真正了解並且能夠預測這個充滿活力的市場的人才。這是一種無法模仿的資源。然後你就可以根據這些預測的結果來重新塑造你的市場區隔，這樣一方面滿足了美國消費者的需求，另一方面也保證了你在這個細分市場上有獨到的優勢。美國人更強調個人化，所以在廣告方面，阿迪達斯應該把它的形象塑造得更加個性化，而且要減少明星的使用。

2、鞏固質量優勢，完善產品系列

一個企業選擇怎樣的戰略決策依賴於它過往所走的路徑。從這方面考慮，因為阿迪達斯長期以來就以其嚴格的質量控制體系而著稱，這個體系保證了阿迪達斯產品的高質量，所以這一傳統應該保持並且進一步弘揚。還有，在重奪全球霸主地位的戰略企圖的驅使下，阿迪達斯應該設計能夠贏得所謂「動態效率」（dynamic efficiency）的新戰略。盡管阿迪達斯已經建立了他的補充產品市場，但他們還可以通過強化「網路效應」來超越耐克。比如說，他們可以設計全系列的運動服、帽子、圍巾和手提包來與他們的運動鞋配套。

3、發揮專利優勢

耐克和阿迪達斯也可以說是一場「專利競賽」的兩個對手。阿迪達斯應該能夠估計到耐克的研發投入。另外，在關注歐洲本土市場的同時，因為美國對阿迪達斯來說是一個海外市場，所以公司應該通過把更多的個性化元素引入其未來的產品設計以促進產品的本土化。

4、借鑒耐克的訂貨與分銷戰略

耐克的未來訂貨項目幫助公司迅速地成長。阿迪達斯應該與它的零售商一起實施類似的訂貨系統來模仿這一戰略，這樣能夠將他們的庫存保持在一個最優的水平。不過，阿迪達斯也必須認識到這一機制的成功運作是以許多條件為基礎的，比如准確的銷售預測，市場的強勁需求等等。另外，和耐克相比，阿迪達斯在電子商務領域做得不夠成功。要想打贏這場關鍵戰役，至關重要的就是阿迪達斯必須向耐克學習授權專業的電子商務企業來運作其在線銷售。

（二）耐克，如何維護統治地位？

1、保持在本土市場的競爭力

阿迪達斯在美國市場上經營是非常有挑戰性的，但愛國的美國消費者很可能會傾向於本國產品而不是進口貨。耐克在本土管理實踐、組織架構、公司治理以及本土資本市場的掌控方面都有優勢。如果它們在白熱化的本土競爭當中都能生存，它們在國際市場上就會更有競爭力。為了維護它在美國運動鞋市場的統治地位，耐克應該持續地專注於它的核心競爭力：營銷與研發。在已有的高度的消費者忠誠、品牌意識和龐大的市場份額基礎上，他們還必須在不斷開發新產品的同時保持他們的品質標准，實施有效的營銷方案以回應市場的變化。

2、隔離機制

即使阿迪達斯可以模仿耐克的戰略，他們也不能簡單地復制耐克的那些有企業專用性的競爭手段，比如說專利、品牌和人力資本。耐克可以通過提供豐厚的薪酬來留住它的骨幹員工，提升他們對公司的忠誠度，以此來保護公司的人力資本。至於產品模仿，耐克可以採取法律手段，比如說產權、特許權和專利方面的有關規定。但是他們也必須意識到：「保護知識產權並不是要把產品、流程和技術都模式化，在開放的競爭中最好把它們都看作是大海之中散布的島嶼（意即只露出一角而已）。」如果你的秘密根本就沒有機會暴露在你的競爭對手有可能接觸的環境中，那豈不是更安全？另外，依靠已有的品牌聲譽和市場規模，耐克在獲取資源和消費者方面顯然比競爭對手有太多的優勢。還有就是，耐克的獨特能力很多時候都包涵著一些只可意會不可言傳的隱性知識（tacit knowledge），很難為外人所理解。這些東西是它獨特的企業歷史積淀下來的，而且根植於復雜的社會變遷過程之中。

3、路線與時俱進

和阿迪達斯相比，耐克歷史要短很多，它擁有的是以客戶為導向的營銷和產品。而且阿迪達斯現在面臨銷售滑坡，耐克正好利用這個領先優勢加大對NikeID鞋的投入。因為消費者期望值很高，再加上它雄厚的財力和能力，這個市場前途無量。相反，阿迪達斯正處在企業第二個生命周期，它正在為提升市場份額而打拚，後面還有虎視眈眈的銳步（Reebok）。因為路徑依賴的緣故，阿迪達斯繼承了它以往的產品路線，適應比較廣泛的市場人群。這一戰略是否真的能夠為它贏得更廣泛的客戶基礎呢？沒有這個戰略他們會不會做得更好呢？很難說。路徑依賴會約束一個企業的戰略選擇，限制它的機會。事實上，一個企業要迅速改變它的路線很難，但是如果它想在競爭中生存，在迅速變化的環境面前它的路線也必須與時俱進。總之，作為市場領導者的耐克必須避免平庸、保持創新，這樣才能永遠屹立在競爭的巔峰。

總之：

時下中國的旅遊鞋市場同樣也是充滿競爭激烈，國內的，國外的，大的，小的品牌琳琅滿目，這顯然對處於發展、上升過程中的國產品牌形成了巨大壓力。在這樣的市場環境中，國產品牌除了要積極提煉自身品牌的核心價值外，也需要制定明確的市場品牌戰略。只有這樣，採取的營銷攻勢才具有針對性，才能做到有的放矢。遺憾的是，目前大多數國內旅遊鞋生產廠家把精力主要集中在廣告投放上，雖然這種名人代言的廣告能在短期內迅速提高銷售業績，但無益於品牌的長期發展，也無益於保持短期內佔領的市場份額。國產旅遊鞋品牌要想真正確立自身的長遠發展，有必要借鑒一下案例中耐克和阿迪達斯，規劃清晰的戰略目標。

❻ internet怎麼讀

讀法：英[ˈɪntənet]美[ˈɪntərnet]

意思是：n. 網際網路

短語：

1、Internet Marketing網路營銷 ; 網路行銷 ; 互聯網營銷

2、Internet Draft互友慶唯聯網草案 ; 網際網路草案 ; 戶提出草案 ; 文檔會以互聯網草案

3、、internet telephony互聯網電話 ; 網際網路電話

例句：

What aboutpeopleyouseehere ontheinternet?

你在這些網際網路上看到的人們怎麼樣？

(6)耐特網路營銷擴展閱讀

近義詞：

cyberspace

英[ˈsaɪ好培bəspeɪs]美[ˈsaɪbərspeɪs]

n. 網路空間；賽博空間

短語：

1、CS CyberSpace電腦空間

2、cyberspace attack網空攻擊

3、cyberspace sovereignty網路空間主差胡權

例句：

In this cyberspace, I hope I can find a listener.
在這個網路空間，我希望可以找到一個傾聽者。

❼ 指紋鎖怎麼選

買指紋鎖到底怎麼選

聊一聊大家現在熱議的指紋鎖以及指紋鎖的選購的問題，首先不倡議網購，指紋鎖不是電視、熱水器插電用就行神畢，在高端它是鎖出問題會讓你進不了家；

1. 先說指紋鎖都有什麼款式

由於現在指紋鎖品牌眾多款式各式各樣，讓人看的眼花繚亂，想買真不好入手挑花了眼，我就在這里拋開外觀從根本上來給大家普及區分一下；

指紋鎖分為半自動跟全自動：

半自動：分兩種一種是鎖體不帶線，電機在把手上；一種是鎖體帶線，電機在鎖體裡面， 外觀上都有個橫拉手的，鎖門時候需要上提把手的就都是半自動，這個最好區分，因為跟咱們防盜門上原來的把手類似；

全自動，也又分兩種，一種是鎖體沒有線，電機在把手上；一種是帶線鎖體，控制電機在鎖體里；

大家區分了款式後咋們就說說關鍵了，那到底拍畢選擇哪種的好，一定要看完哦。

半自動指紋鎖：半自動一般沒什麼需要注意的地方，只要根據自己喜歡的款式，選擇好正規廠家的鎖，那就下手就行了，不需要太注意，只要注意這些就沒問題了，鎖體帶線，控制設備在鎖體里的，防盜破拆更難，鎖體不帶線的，控制設備在把手上的其次，鎖體帶線的一般都具有斷線報警功能；

全自動指紋鎖：全自動指紋鎖就需要注意了，在這里我先解釋一下什麼是全自動指紋鎖，它是指咋們關門以後你不需要手動鎖門，電機驅動主鎖舍自動全部彈出上鎖，不需要咋們人工操作，這就是全自動指紋鎖。

那大家明白了全自動其實就是靠電機來驅動的，那也沒什麼神秘的，倒是挺方便，我買就買全自動了。

你這樣想就錯了，你不看我後面的話，你如果買錯了就會後悔得，言歸正傳市面上這種全自動還分的兩種規格，一種電機在把手裡，一種在鎖體里，這兩種電機驅動方式就造就了他們本質上的區別；

先說電機在把手裡的指紋鎖，

通用模具只換把手的全自動

優點：就是安裝簡單，只換把手，可以配合原門鎖體使用，

缺點：也是因為它的優點帶來的，因為配合原來門鎖使用，它只是把咋們原來門鎖上的鑰匙鎖芯，換成了方鋼鎖芯，利用電機正反轉動方鋼，帶動鎖芯讓門鎖上的所有插頭伸出收回，因為防盜門自帶鎖具的重量還有摩擦阻力，這個參數是沒有固定值可取，所以這種指紋鎖只能用最大扭力的電機，電機轉動齒輪帶動方鋼套轉動，電機永遠超負荷運行，齒輪會打齒或者燒壞電機，出現開不開門的尷尬局面，

方鋼鎖芯插鑰匙的地方換成方鋼

這就是方鋼鎖芯，咋們中國人襲瞎芹就是聰明，插鑰匙的地方換成了方鋼，哈哈厲害！

現在再說說電機在鎖體上的指紋鎖

帶線的指紋鎖鎖體跟換掉原門的舊鎖

這種指紋鎖有好多種外觀的把手，開門方式有推拉的，有固定把手的，等等，關鍵一點是它是箱子里會帶一個鎖體就是上圖那個鎖帶個線，這種指紋鎖它就考慮到了，只換把手的指紋鎖的缺點，改進了它的工藝，讓電機做到鎖體上，有的人會問那有啥區別還不是一樣的，還是電機驅動的，其實就是這個改動，需要考慮的地方就很多，把手裡面的設計也就復雜了，方鋼還的用，要不還是開不了門，但這個方鋼起到的作用只是開啟第一道鎖舍的作用，主鎖舌是靠電機驅動伸縮的，因為換了鎖體，所以不需要再考慮摩擦系數，負重值等等問題，使用壽命更長久，而且還附加了斷線報警功能，安全系數更高，

買半自動指紋鎖，大品牌，有售後 鎖體帶線優先選擇，

買全自動指紋鎖，只選擇大品牌帶線鎖體的鎖，必選啊！

選完指紋鎖在說說安裝

由於指紋鎖最重要的就是安裝，很多品牌跟網店銷售商，都是又在網上找的開鎖匠安裝，但因個人技術能力參差不齊，那都是直接最快速給你裝上就完了，根本不去考慮使用時候順暢不，原本開個小洞就可以的，非得為了省事，用角磨機切個大窟窿，反正指紋鎖大，能遮得住，雖然看的是這么回事，其實那是偷懶省事的安裝方法。

那好多人就會問了，我怎麼知道他是不是開鎖匠，其實很簡單，選擇正規廠家大品牌，什麼是大品牌，只要全國聯保各地都有代理商的品牌，就肯定沒問題，他們是通過廠家正規培訓的，一般狀況下，為了做名譽，會更認真負責。還會對安裝上面要求會嚴厲一點，究竟安裝指紋鎖，說簡單也簡單，但關鍵是有些細節，如果處置的不好，會給使用上帶來一些不便和出故障的隱患。

網上可以參考一下價錢，比方雙十一的最低價能到多少，不過倡議不要去看什麼所謂的十大品牌，懂的人都知道，都是花錢買的，乃至有的十大品牌，就是花錢做的假網頁，當然了十大品牌也不是全是假的，也有真的是貨真價實的品牌，反正建議不要只從那上面挑選品牌。只需要找在自己當地蘇寧、國美等大商場對產品入場有的品牌，這就應該是大品牌了。

2.再說說指紋頭

一種是半導體指紋頭

還有一種是光學指紋頭

光學指紋頭裡面有光

指紋頭此刻主流的分兩種，一是光學，二是半導體；

我們先來說光學，光學的道理，相似於給指紋拍照，然後按照資料庫里的指紋停止對照，光學的長處是耐用，缺陷比較明顯，光照影響，可被復制指紋開啟、識別率差，

某貓某東上某些賣了不少鎖的公司用的好多是光學的，這種鎖直接用某寶上買的做的假指紋膜，輕松開啟，雖說不至於被人輕松獲得本人的指紋印膜，但誰知道那天，某寶上會不會出現什麼從杯子上就能套取能用的指紋膜工具出來。現在市場上品牌參差不齊的情況下，不管多少錢的指紋鎖只要是光學指紋頭都直接拋棄掉，不要買。

再說半導體指紋頭，相對而言，半導體味更平安，識別效力會更好，一般光學識別不了的，脫皮不厲害的手指半導體都可以識別；特殊沒有指紋，或者脫皮厲害的超過60%的還是無法識別，另外有的半導體識別器還有射頻穿透功效，有的帶自我學習功效，這些成本更高，雖然成本高的也有限，但鎖的售價也更高。得看您的愛護程度了。很多雜牌小品牌乃至一些大品牌的低端鎖，都是如此。正常使用，至於壽命嘛，一樣得看您的愛護了。關於一些好點的鎖，都會在半導體上做一層庇護層，那樣，耐磨性就會相對好點，正常使用，5-8年之內不會有任何問題，至於壽命，一樣得看您的愛護了。此外半導體別看這么一個小物件，也是分品牌的，前面揚灑說了那麼多，最好的是FPC，瑞典的一個牌子，銀行系統，國家公共系統上用的指紋頭，都是FPC的；其次就是國內的一些牌子了。能選盡量選使用FPC半導體頭的鎖，質量相對愈加靠譜。

3.工廠

大品牌都有自己的工廠來生產，這里說的大品牌是專業生產鎖具的廠，排除那些貼牌的大品牌，畢竟現在賣家電的、做手機的、甚至鍋碗瓢盆的品牌都在找代工生產鎖，信得過品牌也可以購買，畢竟他丟不起那人，品牌越大相對要好，一定要排除掉雜牌，乃至無牌的組裝工廠店，拼價錢，做的很低。其實有些工廠店，那能叫工廠店嗎？其實就是作坊，如果大家看過曾經的深圳做山寨手機的新聞，就能想像到此刻做指紋鎖的大多是什麼樣。所以一定要甄別一下廠家，甄別的辦法也簡單市場上見的越多的，正規形象，全國售後的，有專賣店，居然之家，蘇寧，國美，萬達等正規商場都有的品牌，這些就肯定更好質量更有保障，

4. 最後了說說價格，估計這個也是大家最關心的

市面上指紋鎖價格從幾百到上萬不等，這里除了材料，技術，核心系統，外觀等以外，還有廣告投入、全國售後服務網路布局原因，都會讓價格參差不齊，咋們消費者好多東西不明白，所以只能從價格上來參考了;

首先1500元以下的鎖絕對不要考慮，不管他是半導體指紋頭還是光學，直接就把它pass掉，為了利潤這些手工作坊，只能在用的配件跟材料上面下功夫來降低成本，你想想它能安全嗎？指紋鎖核心東西都是系統跟晶元，雖說晶元沒多少錢，可是那真是1塊錢就是1塊錢的質量；系統重中之重，專業工廠都有自己的研發團隊，投入何其大，那咋們就不說了，但是做出來的東西質量肯定是經過嚴格測試，才投入到市場的，所以1500元以下的絕對不要考慮入手，還不如用自己的鑰匙；

價格區間指紋鎖的區別，

1500~2500之間的指紋鎖，一般就是半自動的鎖，功能就是指紋、密碼、刷卡、等這三種功能；也有全自動的鎖，碰上好牌子做活動那就買吧全自動的畢竟貴

2500-4500之間的指紋鎖，半自動跟全自動都有，但是多以全自動為主，功能是，指紋、密碼、APP遠程、APP藍牙、刷卡等開鎖功能，更方便了，買指紋鎖本來就是為方便，可以消費的起的朋友，那就果斷選擇吧，重點還是看品牌，花錢買的是服務，沒有售後服務的東西，你買來要它幹啥，坑自己嗎？在貴的就不說了，反正就是一分價錢一分貨，貴的東西不一定好，但是好的東西肯定要貴點！

不知不覺洋洋灑灑寫了這么多，這些都是我自己吃虧總結出的經驗給父母家，老丈人家，自己家三把鎖一年多讓我成了家裡人埋怨的對象，都說我花錢找罪受，最少損失6千以上，認倒霉了，但是用習慣了不帶鑰匙出門，我又不想回到帶鑰匙的結局，所以還是換指紋鎖，這次做了好多好多功課，挑選了一個大品牌，一下子全換了，習慣了指紋鎖真的很方便。17年花錢買的也不算便宜，用的中途每隔段時間就得讓人來修，郁悶死了，這次換完這個牌子指紋鎖，讓我踏實的用到現在快一年了，所以特地寫了這篇東西，為大傢伙提供點意見做參考，想想就是因為沒有選擇好品牌把自己坑了，只要看好品牌，就不會吃我這虧了，具體我換了啥牌子鎖在這里就不說了，免得有打廣告嫌疑，反正這個鎖是個美女給代言的O(∩_∩)O哈哈~！

比起傳統的門鎖，指紋鎖的優點是不用再怕忘記帶鑰匙，對於健忘星人簡直不要太友好。另外購買指紋鎖對重要的目的就是為了安全。那麼指紋鎖該怎麼選？買指紋鎖需要注意以下幾點：

智能鎖一般分光學指紋識別技術和半導體指紋識別技術。簡單來說，光學指紋識別通過圖像進行對比，容易偽造，有很大的安全隱患。

專家提醒：智能鎖也是有鎖芯的，不法分子可以通過貓眼開鎖。所以好的智能鎖一定要具備「防貓眼開啟」功能，不然具備「安全性」的智能鎖便成了擺設。

市面上智能鎖從幾百到幾千不等，魚龍混雜，消費者不知應該如何挑選。智能鎖大多用於家庭的防盜門，所以在材質上要特別注意以下幾點：

1、看重量 ，可拎起智能鎖看智能鎖的重量，重量較輕的智能鎖無法適用於中國的防盜門，壽命短，已損壞。

2、看外觀 ，一把好的智能鎖顏色飽滿，觸感光滑，不劃手。

3、有無銜接點 。一把好的智能鎖一定採用的是「一體成型」的工藝，整個鎖體無任何銜接點，無縫隙。

國家鎖具標准為B級鎖芯，達到B級即符合國家標准。現在市面上最好的鎖芯為C級鎖芯。像星月神的防盜門採用的就是C級鎖芯。

隨著智能時代的到來，智能家居產品開始取代傳統家居設備，智能門鎖就是其中之一。在家裝工程中，選擇門鎖是采購材料之一。不用鑰匙也能開門，用手機、密碼或者手指等個性方式替代傳統鑰匙。智能門鎖能給我們的生活帶來極大的便利和安全。在購買之前，我們還應該明確幾點，避免進入錯誤的區域。那麼在選擇智能門鎖時應該注意什麼呢？

1、留意廠家的資質。

智能門鎖作為家庭住宅的一部分，要保持門的關閉，就要注意廠家的資質。避免從沒有資質的廠家中挑選產品，以免給住宅安全帶來隱患。

2、觀察門鎖軟體系統的穩定性。

智能門鎖軟體系統是支撐門鎖的靈魂。如果軟體系統性能不穩定，會給智能門鎖的使用帶來很大的麻煩。因此，如果初步預選了某個品牌的智能門鎖，可以通過使用者了解軟體系統的穩定情況。

3、了解產品的安裝服務流程。

在確認門鎖軟體系統性能穩定後，有必要進一步了解產品的安裝服務過程。確認安裝服務過程是否考慮到用戶的利益，有沒有替用戶著想。這也是一個非常重要的因素。

4、確定感應鑰匙卡的靈敏度。

品牌初步確定後，應進一步判斷感應鑰匙卡的靈敏度。如果智能門鎖鑰匙卡的靈敏度不夠，在使用過程中可能會造成出入不便，需要重新考慮。

5、應特別注意紅外感應裝置的質量。

智能門鎖感應裝置的質量尤為重要。品質優良的紅外感測器能發出信號，將門鎖控制在有效范圍內。如果信號不能在有效范圍內發送，則無法控制門鎖。

6、同時了解感應門鎖的靜態功耗。

感應門鎖作為電子產品，也需要靜態供電，因此，作為門鎖指標的靜態功耗也是購買時考慮的因素之一。如果功耗過大，會給電機帶來相應的損耗，這不是理想的選擇。

迪諾智能為你提供的指紋鎖在細節的使用上充分考慮了用戶的使用體驗，在拋光細節、嚴格的質量控制和質量保證方面真正做到了「智能讓生活更美好」。

你好，我是丫丫，很高興為你解答，近年來，隨著國家推進中國製造轉型升級，大力發展智能製造，特別是智能鎖產業，作為智能家居的第一入口產品，智能鎖是家庭場景中的剛需產品。

  目前在智能指紋鎖行業是越來越好，已經有不少企業取得了不錯的成績和銷量。本次榜單來源於網路，是根據搜索熱度，電商銷量，以及工廠製造生產能力，消費者喜愛度綜合評估。

一、櫻花指紋鎖

廣東櫻花智能 科技 有限公司成立於2007年，是一家以智能門鎖為主體的高新技術企業，企業自成立至今已擁有中山小欖總公司、小欖生產基地、指紋識別模塊自主研發生產中心、深圳指紋研發中心。集設計、研發、生產、銷售、配送安裝、售後於一體的全產業鏈品牌化運作。目前櫻花已在全國擁有800多家專賣店、10000多家銷售網點，櫻花銷售規模位居全國TOP3。產品外形設計新穎大氣、 時尚 ，功能很齊全，手機app操作很方便，價格也親民。 近年來獲得年度市場最受歡迎獎、全國最具影響力品牌獎、中國智能鎖行業領軍品牌獎等相關獎項。

二、科裕

  廣東科裕智能 科技 有限公司是香港科裕集團直屬企業，成立較早的大型智能門鎖生產商，是行業知名高新技術企業，累獲多個行業獎項，並連續7年獲工商授予「守合同重信用企業」。科裕公司自建36000平方米大型智能門鎖工業園，配套完善的生產設備，自建產品實驗室，全套自行生產。引進國外先進生產技術和管理體系，使產品標准與國際同步。

三、三星

  韓國三星（SAMSUNG）EZON智能門鎖是由三星（SAMSUNG）集團旗下高 科技 產業首爾通信息技術公司自主開發的，公司是一家從事開發、生產智能門鎖及相關智能產品、安防產品的高 科技 公司，是韓國三星（SAMSUNG）下屬子公司，下設五金生產部、技術開發部、國內市場拓展部，海外市場拓展部、售前服務部、工程實施部、售後服務部、美工部、行政部、財務部。三星是全世界最先進的數碼門鎖生產廠商及智能家居綜合系統開發商 。

四、德施曼

  公司專業致力於高檔機械鎖、密碼鎖、指紋鎖等智能鎖具的開發。「有品質才有將來」，DESSMANN秉承德國母公司嚴謹、創新、追求極限的精神，引入精密的機械製造技術、先進的活體指紋識別技術，在中國創建了包含機械研發中心、電子研發中心、品質檢測中心、鎖具面板成型中心、機械加工中心、防塵防靜電的電子車間以及鎖具總裝流水線車間的集研發、生產、檢測、銷售與一體的現代智能鎖具發展中心。

五、凱迪仕

  國內領先的「銀行金庫安防系統」技術解決方案供應商，產品通過企業質量管理體系認證、中國防火與防盜檢測認證等多重質量認證。凱迪仕除了在德國和深圳建立強大的研發中心以外，還在北京建立了生物識別科研中心，集聚了國際頂尖的生物演算法科研人員及學院博士教授；是國內為數不多幾家能系統提供「銀行金庫安防系統」技術解決方案的供應商。

六、松下

  Panasonic松下門控，松下旗下門控事業部，於1993年進入中國銷售，集智能門控裝置研發、生產製造、銷售、服務於一體的綜合型企業，產品涵蓋平移門、平開門、旋轉門、五金、智能門控裝置、地鐵屏蔽門等。Panasonic自動門最早通過1993年成立的北京四通松下電工有限公司正式進入中國銷售；2008年完成了北京奧運的重要配套工程——北京市軌道交通首都機場線的屏蔽門（安全門）工程。該工程被譽為「國門第一線」，是中國第一條無人駕駛的軌道交通工程，公司嚴格按照合同要求完成了此項工程，獲得了業主方頒發的優勝獎。

七、亞太天能

始於1991年，上市公司，高端豪宅指紋鎖品牌，專注成為智能指紋鎖領域產品提供商和解決方案服務商，集指紋鎖研發、生產、銷售與服務為一體的 科技 型企業。亞太天能專注於指紋鎖製造，不同於以副業從事指紋鎖的雜牌，僅有加工組裝一兩款產品。亞太天能TENON針對不同類型的門，以及不同場合使用要求，研製出專款的入戶門指紋鎖、防盜門指紋鎖、子母門指紋鎖、別墅雙開門指紋鎖、主人房門指紋鎖、兒童房門指紋鎖、辦公商用指紋鎖、酒店專用指紋鎖等，滿足到房地產工程樓盤、住宅居家、商業辦公、酒店休閑等多個場所的使用與青睞。

八、耶魯

 Yale耶魯，密碼鎖十大品牌，始於1868年，亞薩合萊集團旗下世界知名鎖具品牌，提供安全/便利/ 時尚 的門鎖解決方案。作為全球 歷史 悠久的國際品牌一員，耶魯如今已成為鎖具行業佼佼者，數以百萬計的耶魯鎖應用於世界每個角落。2008年，耶魯（Yale）與韓國數碼電子鎖領導者易保（iRevo）合作，在鎖具產品中融入先進的電子數碼 科技 ，創新研發出耶魯電子數碼門鎖。

九、第吉爾

  始創於1990年，指紋鎖十大品牌，亞薩合萊集團旗下，高安防性能及高檔的高 科技 產品，專注於指紋鎖、密碼鎖、卡片門鎖的高新技術企業。第吉爾旗下擁有兩大產品品牌：KEYLOCK指紋密碼鎖，DIGI卡片門鎖。是行業唯一代表中國進駐國際七大超市的中國指紋鎖廠家，也是行業唯一全面進駐百安居-B&Q中國所有門店的品牌，同時自建第吉爾KEYLOCK專賣店數百家，銷售服務遍布全球

十、好太太智能鎖

太太控股集團旗下，，致力於現代五金鎖具設計、生產綜合性服務企業。好太太智能鎖，始終在 探索 中國家居產業的發展之路，多年來憑借好太太集團雄厚的經濟實力與品牌優勢，在智能鎖領域，目前擁有各類生產線若干，可生產各種類型的智能鎖，是國內少數具備智能鎖核心能力的廠家。開啟多元化產業鏈集成家居發展結構，均已取得非常優秀的市場成績，擁有強勁的發展潛能與良好的口碑。

選廣東和上海生產的

那麼就把國內這些一、二線品牌羅列一下吧，不管是供誰參考。下列品牌僅限於在C端做的比較好的，並非是國內所有的一線哦。排名也不分先後呢

1.凱迪仕 別說德國了，就說咱國內，一線品牌，是國內較少數在C端（另一家是德施曼）能做到總量TOP5的品牌，銷售量就不用提了，肯定是很好的，產品質量中、上，走的是 時尚 路線。經典型號：5005、5115、9113、K7、K8，其中K系列為推拉鎖系列。線上線下渠道做的都能居於國內一線地位。品牌不用講，走的 時尚 路線，一定會大做宣傳和廣告，比如請了劉濤、比如央視廣告。

2.德施曼，也別說德國了，就說咱國內，與凱迪仕在C端的競爭力伯仲之間，基本上分不出優劣。質量中、上，走的是簡約路線，大部分的產品針對性都非常強。經典款有T5、T7系列，S系列目前做的也不做。在功能上德施曼走的比較激進，與互聯網接觸較多，提出了不少讓人眼前一亮的功能。當然產品針對性強，其品牌在其針對的領域內知名度非常高。

3.亞太天能，這個品牌筆者有點看不明白，2017年一年聲音並不大，到了年底卻把張豐毅簽下為形象代言人，是不是在2018年要有一個大的突破呢？總體上看，零售在2017年有一點落後，但仍然在C端居於TOP5，質量亞太天能是捨得稱道的，不過產品型號或者說經典型號過少。這也是短板吧。經典型號：V3、V9兩個系列。在品牌宣傳方面，天貓上宣傳較多，但在線下、品牌形象方面的宣傳在2017年偏保守。

4.匯泰龍 傳統五金廠走出來的智能鎖廠，生產製造能力非常強，產品質量也不錯，但是目前看來產品策略相對模糊，特別是在C端，目前還是靠著代理商、經銷商之間的線下渠道為主。經典型較少。不過在2017年的在C端的形象和廣告宣傳力度非常大。效果不錯。

5.金指碼 雖然在C端還算不是零售一線，TOP5，但是不得不提出來這家企業。因為太早了，同期的企業基本上都成為先烈，但金指碼活下來了，而且一些經典款型歷經了七、八年之後仍然能放出光芒，這是不錯的。產品質量水平中等，經典型號：K91、K96，E4系列等等。品牌積淀比較深，但近年來因為戰略上的原因，有些落後，但有大咖在背後助陣，未來趨勢不可知。

好吧，說了這么五家，其實還有好多品牌，比如豪力士、耐特、櫻花、巨力、忠恆等等，筆者可以羅列出至少TOP50出來，各具特色。所以在選擇的時候，如果實在有選擇恐懼症的話，可以給筆者發私信，幫你點評。不過為了規避廣告嫌疑，一定要先選擇好品牌哦，筆者是不推薦品牌的。

選擇一把好的指紋鎖（智能鎖），也容易，只要你口袋裡的錢夠，那麼不怕找不到。

現在只要是稍微正規一些的指紋鎖廠商，都會有自己的官方網站。所以在購買的時候，可以去網上查詢一下。由於很多指紋鎖廠商尤其是指紋鎖廠家，並不是特別會做互聯網營銷，所以建議用PC去查（因為可能人家沒有做手機的優化）。通過對官網的分析，相信你可以輕松判定這家廠商是什麼樣的。

一把鋅合金的指紋鎖，如果零部件都比較好的話，重量應該在5-7KG之間，因為鋅合金的面板確實很重。然後看看做工，一般鋅合金都是一體成型，電鍍上色，外觀是比較靚麗的。指紋鎖的系統也是判定好壞的標准，系統是不是穩定是關鍵，此外功能也要比較簡單、實用，過於花哨的，可能用起來體驗並不好。 總的說來，質量好的指紋鎖，從外觀到重量再到實操，都能給你一種穩重感。

如果指紋鎖廠商承諾 有好的售後服務政策 ，那麼請你多考慮一下 銷售的價格 ，如果價格很低的話，那麼承諾則無法保證完成。因為如果銷售利潤太低，是沒有人願意為你服務的。這也是當前指紋鎖開拓市場的一個難題，因為售後比較耗費成本。一般說來，質量好的指紋鎖起碼在千元以上，目前比較主流的智能鎖在1500-2500元之間。其實說技術與生產工藝的話，主流的智能鎖相差並不是很大，之所以價格會相差比較大，主要還是因為渠道、品牌溢價等原因造成的。但需要注意的是，不能購買價格太低的指紋鎖，比如幾百塊的，您還是省省吧，幾百塊還不如買機械鎖好。

——皇迪智能鎖，打造中國人喜歡的智能鎖

360的指紋鎖不錯，小米的也可以

360的指紋鎖不錯，支持指紋、密碼、安全晶元鑰匙三種解鎖方式。在指紋方面，採用「手機電容式指紋頭」，支持支持生物靜電識別，有效杜絕硅膠指紋膜等假指紋。密碼方面，官方介紹，在6-8位密碼基礎上，設置了虛位密碼，可以在正確密碼前後輸入任意數字開門，有效防偷窺。還設計有脅迫密碼，若被歹徒脅迫開門時，「360智能管家」APP會立即推送報警信息給緊急聯系人。

❽ 虛擬經營的成功案例

年輕時的創辦人費爾·奈特還只是個奧勒崗（Oregon）州立大學田徑隊選手，經常在練習時，向教練包爾門（Bowerman）抱怨美國從沒有生產過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學，畢業後返鄉任教於波特蘭（Portland）。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。費爾．奈特（PhilKnight）創立了Nike公司時，做夢也想不到會成為現今全球最大的運動鞋品牌。本文將為大家揭開Nike成長過程之謎，並特別著力於Nike90年代大放光芒的關鍵-新產品發展策略。
網路經濟時代，計算機技術和網路技術的迅猛發展為虛擬經營提供了良好的技術支持，使其蓬蓬勃勃的發展起來。但事實上，虛擬經營並非是網路經濟時代的新生兒，在工業經濟時代，有些企業家已經開始有意無意地使用了虛擬經營這種經營方式。就拿「耐克」來說，它作為國際知名品牌，不僅在歐美極負盛名，在發展中國家也盡人皆知。這全靠極具現代商業意識的總裁菲爾·耐克的精心策劃，奮力開拓，選擇了適當靈活的「借雞下蛋」的生產方式。
創業初期，由於菲爾·耐克准確預測到彈性好又能防潮的運動鞋的市場前景，耐克鞋憑借獨特的設計、新穎的造型迅速在美國打開了市場。隨著公司的壯大，菲爾·耐克把眼光投向了國際市場。但是，耐克鞋價格較高，如果依靠出口進入其他國家市場，本身的高價位再加上各國，尤其是發展中國家的高關稅，是很難被這些國家的顧客所接受的。隨後的幾年，日元持續升值，人力成本高漲，使得在日本生產鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎穩定的海外生產經驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產廠商。為了降低生產成本，Nike於1975年將日本生產線轉移至人力成本相對較低的韓國與台灣。成本大幅下降後，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發工作與行銷活動。
Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當時堪稱是業界革命性的創舉。Nike深知鞋的生產，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規模的訂單給代工廠商時，往往要經過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質水準。這段期間，Nike的策略焦點完全集中於：·建立最好的海外生產運作模式·為代工廠商說明新設計與款式·維護品質水準。
面臨困局與力圖中興：80年代 由虛變實
80年代初，Nike大發利市，並持續扮演著美國運動鞋專業製造商的角色，卻在美國本土未擁有任何一家自己的生產工廠。不久，頭號競爭對手銳步（Reebok)的叫陣對壘旋踵而至。創立於1981年，由創辦人兼CEO保羅.菲爾蒙（PaulFireman）領軍，以黑馬姿態竄出，推出了設計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功地席捲了部份市場。到了80年代中，銳步在激烈的競爭中，已能與Nike分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的佔有率，一舉登上運動鞋市場盟主的寶座，Nike則以5.97億美元及18%的佔有率殿後。
Nike與銳步的爭霸戰中，問題點與機會點完全在於目標市場的多變與設計導向的本質。換言之，也就是年輕族群（青少年、年輕成人）所購買的已不光是運動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時尚感」。兩大鞋業巨頭都體認到，如要擴大市場規模，就必須將原本的專業運動鞋概念，轉移至更寬廣的、「追求時尚」的青少年與年輕成人的市場。銳步洞灼先機，率先進入這塊黃金市場，以優越的產品及侵略性十足的公關活動，對Nike施予重擊。銳步CEO菲爾蒙曾公開評擊Nike：「奈特只不過是個製鞋者罷了，老以為自己是個偉大的運動好手」。奈特則輕鄙回應：「我之所以討厭銳步，是因為它的研發系統根本就是個仿冒機器」。
為了反擊銳步的挑釁，Nike痛下決心投注了巨額經費在新產品的研發設計之上，最膾炙人口的經典產品則是80年代末的「氣體鞋」（TheNikeAirShoe）。評論家約翰.何朗（JohnHoran）曾在美國運動產業的專刊上，針對Nike氣體鞋發表了他的看法：「其實它是個簡單、容易理解的製鞋科技，只須將空氣注入鞋底，即形成具有彈性的鞋墊，如此而已」。Nike氣體鞋直至90年代初才正式上市，並獲得了空前的成功。所以說，80年代是Nike面臨困局與力圖中興的年代，這段期間，Nike在市場上蒙受了劇烈的競爭打擊，也從中確立了未來新產品研發設計的策略主調。攀上高峰：90年代
Nike氣體鞋上市的聲勢浩大，不惜重金以數百萬美元禮聘NBA超級巨星麥可.喬丹（MichaelJordon)為產品代言人，從事各項行銷廣告活動，創下了有史以來運動用品贊助價碼新高第一例，舉世驚羨。廣告訴求則以Nike氣體鞋與喬丹的形象和幾近神乎其技的籃球絕活捆綁在一起。此後，Nike在市場上逐步地收復失土，銳步迫於形勢，倉皇推出「彈躍鞋」（ReebokPum。
耐克在模仿與虛擬經營中勝出
耐克公司的這種策略，從理論上可以劃歸為「虛擬經營」的范疇。所謂「虛擬」是計算機術語中的一個常用詞，引用到企業管理中，實質上就是直接用外部力量，整合外部資源的一種策略。雖然虛擬策略作為一種管理方法被明確提出的時間並不長，但許多企業其實早已不自覺的加以應用，耐克的「借雞下蛋」就是一個典型的例子。而虛擬經營在網路經濟時代的新發展將是一個值得我們所有企業共同去研究、探討的問題。
起初，它是一家規模甚小，隨時都有可能倒閉的企業。公司的兩個創始人布沃曼和耐特都身兼數職，公司連自己的辦公樓都沒有。與一些具有百年歷史的體育用品公司相比，還屬於體育用品領域的小字輩，但它卻後來居上，超過了曾雄踞市場的領導品牌阿迪達斯、彪馬、銳步，被譽為是「近20年世界新創建的最成功的消費品公司」。
耐克公司能夠取得這樣巨大的成功，在新千年，賴特和他的管理團隊還瞄準了互聯網，作為新世紀全球化戰略的基石。如今已融入耐克業務的方方面面，從公共關繫到電子商務到品牌營銷，甚至到原始計劃的制定等。賴特認為，「飛人喬丹」在過去20年裡為耐克所做的事，網路在新的千年一樣能做到。
由於耐克公司在生產經營上廣泛採取虛擬經營方式，從而本部人員相當精簡而又有活力，這樣避免了很多生產問題的拖累，使公司能集中精力關注產品設計和市場營銷等方面的問題，及時收集市場信息，及時將它反映在產品設計上，然後快速由世界各地的簽約廠商生產出來滿足需求。
耐克公司給我們的啟示是，在體育用品日新月異和市場競爭日趨激烈的信息時代，對於我們的一些已具備相當實力的企業而言，像廠房、設備等實物資產在某種程度上已並不重要，任何實體都會折舊，甚至過時而成為包袱，所以，致勝的關鍵是立足於「虛」的東西、核心的東西，而實體部分則可通過外部采購、遠程合作等方式交給市場上這方面做得最好的企業去完成。 2003年9月，當周成建站在復旦大學MBA班的講台上，面對未來的商界精英大談「虛擬經營」的時候，他的美特斯·邦威集團正把一張張訂單發往廣東、上海、江蘇等地的200多家服裝加工廠；遍布全國的近千家專賣店正以每2秒銷售1件衣服的速度向年銷售額20多億元沖刺。美特斯·邦威」如今代表的是中國內地最大的休閑服品牌之一。其效仿耐克，在國內服裝業率先採用的「虛擬經營」策略，也被作為範例，收進了復旦大學的MBA課程。他將目標鎖定在休閑服市場。1995年，在溫州開出第一家專賣店。因資金緊張，他想出了一個辦法——不再進行機器設備的投資，而是利用外力彌補自己生產能力的不足。他在廣東、上海、江蘇等地聯系了近百家生產廠家，為其定牌生產。這些生產廠都具有嚴格的質量管理體系和科學的管理方法，具有一流生產設備的大型服裝加工廠！就這樣，一無廠房二無設備的美特斯·邦威，卻擁有了年產休閑服1000多萬套的強大生產基地。
周成建沒有想到，他的經營思路，正是國際知名品牌「耐克」所採用的虛擬經營！品牌提升 初戰告捷！接下來，美特斯·邦威面臨的最大挑戰，就是盡快提升其品牌形象和知名度。
2002年，「天王」郭富城成了美特斯邦威的形象代言人。美特斯邦威的主題形象廣告當年8月才在央視播出，但其炒作活動早在6月份便開始了，而且花樣不斷翻新。美特斯邦威營銷的超級武器就是郭富城及VIP貴賓活動，炒作郭富城，就是炒作美特斯邦威。因此，所有活動都與郭富城有關。當年11月初推出的美特斯邦威VIP貴賓大招募活動，消費者所獲得的VIP「與城共舞」大禮盒，內裝的6件潮流禮品都以郭富城為主角。而其中最受消費者歡迎的禮品之一就是「與城共舞」的精彩VCD，由郭富城親自教觀眾跳時下最流行的ParaPara舞。此活動在全國各地大受歡迎，大大提升了品牌的影響力。
在經營上，美特斯·邦威利用品牌效應，吸引代理商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，並實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量。產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，並與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款1000多種。

E化網路盡管虛擬經營具有無窮的潛力，但迄今為止，成功者仍寥寥無幾。一個重要原因，就是協調的環節較多，對管理的要求也相應提高，這是很多企業所不能勝任的。美特斯·邦威引進了電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理，為虛擬經營締造了一個靈敏的神經網路。1993~1997年間，因為連鎖店信息不暢帶來的庫存問題，一度讓美特斯邦威經受了痛苦的考驗。1995年，美特斯·邦威開發了一個簡單的倉庫信息管理系統，從此，便開始了用IT探索商業模式的改革之路。1997年，他們開始在專賣店推廣收銀系統，慢慢上升到業務系統、管理系統，這套系統基本解決了連鎖店、分公司的手工統計的銷售報表不及時、不準確等痼疾，使美特斯·邦威擺脫了連鎖經營企業「連而不鎖」的頑症。E化了專賣店之後，美特斯·邦威又開始了自己花錢給加工廠上ERP，以隨時了解到工廠的生產進度，大大降低了信息不透明時的風險。現在，美特斯·邦威的信息系統由三部分組成：加工廠的ERP、內部的管理系統和專賣店的信息系統。僅有300餘人的美特斯·邦威總部在40餘人的計算機中心的支持下，從容地控制著1000餘家專賣店和100餘家遠在江蘇和廣東的OEM生產廠。專賣店可以通過網路，查看新貨品的實物照片來快速訂貨，總部也可實時考核每個專賣店的銷售業績，並對整條供應鏈的進銷存數據進行經營分析，以便及時做出促銷、配貨、調貨的經營決策。美特斯·邦威運用IT系統實現的這種虛擬運營的業務模式完全是顛覆式的！國內服裝行業，傳統運作方式仍然占著主流。通常，工廠生產出來的服裝發送到公司物流中心，然後再向全國各個配送中心或分公司配發，存在著巨大的庫存積壓風險。美特斯·邦威不僅利用「虛擬庫存」幫助供應鏈的上下游化解了庫存風險，而且開始通過提高整條供應鏈的資金利用效率，來放大自有資金的杠桿效應。
走向世界2003年，美特斯·邦威推出以「藍色快樂」為主題的全新品牌形象，台灣歌壇小天王周傑倫取代郭富城，成為其新一任形象代言人。曾立志要當「中國休閑服大王」的周成建，如今，提出了要創「國際知名品牌」的口號！2003年，美特斯·邦威總部已逐步從溫州遷往上海。周成建清楚地認識到，美特斯·邦威要走向國際市場，首先要進一步完善自身建設，根據各區域市場的特點，進行差異化管理，改變了全國「一盤貨」的配貨體制，實行分區域配貨，讓產品結構更加貼近當地市場的需求。2003年，位於上海浦東，面積2萬平米的物流中心建成並投入使用，物流中心全部採用信息技術進行管理，調配著貨物的高效運轉。
美特斯·邦威正操控著它的「虛擬」網路，向現實的國際市場邁進。

❾ 頂級運動鞋品牌

頂級運動鞋品牌

頂級運動鞋品牌，運動鞋也是非常百搭，無論是男生還是女生都很好搭配，好的運動鞋要看可靠的品牌，這樣質量有保證，讓腳的舒適感提高，下面和大家分享頂級運動鞋品牌。

頂級運動鞋品牌1

第一名: (耐克Nike)——美國

第一名當之無愧是運動霸主、耐克公司（NIKE）1972 年NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾.耐特以及比爾.鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。總部位於美國俄勒岡州Beaverton的耐克公司是全球著名的體育用品製造商。該公司生產的體育用品包羅萬象、服裝,鞋類,運動器材等等。

第二名 (阿迪達斯Adidas)——德國

adidas 中文作阿迪達斯，德國運動用品製造商，是Adidas AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年於接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色。

第三名、(銳步Reebok）——美國

Reebok，這個單詞的本義，是指南部非洲一種羚羊，它體態輕盈，擅長奔跑。Reebok公司希望消費者在穿上Reebok運動鞋後，能像Reebok羚羊一樣，在廣闊的天地間，縱橫馳奔，充分享受運動的樂趣。1895年，Reebok的創始人約瑟夫·福斯特，是一位英國的短跑愛好者, 他希望能有一雙帶釘跑鞋，但由於當時他的財力及資源的睏乏，使得他自己製造出一雙以自己名字命名的「福斯特跑鞋」。

第四名 (彪馬PUMA)——德國

PUMA 於1948年成立於 德國荷索金勞勒（Herzogenaurach），PUMA 中文作彪馬，意為美洲獅，德國一家以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。 創始人、魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）。

魯多夫·達斯勒於1924年加入了弟弟阿道夫·達斯勒（昵稱阿迪Adi）位於赫若拉赫的達斯勒公司，並即將公司更名為達斯勒兄弟公司。1930年代中期，達勒斯兄弟公司成長為具有近百名員工、有三十餘種款式的全球運動鞋領導品牌。第二次世界大戰後，達勒斯兄弟公司復業，有47名員工，並以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，製成戰後第一款運動鞋。

第五名 (斐樂FILA)——義大利

FILA品牌於1926年由FILA兄弟在義大利BIELLA創立。七十年代，為配合多元化策略 , 拓展在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，並先後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫 球、爬山，直至近期新增添的籃球及足球裝。今日的斐樂以其產品優良用途廣泛及設計新穎而贏得美譽，產品行銷巴黎、 羅馬、洛衫機、日本等三十多 個國家。

第六名 (美津儂Mizuno)——日本

美津濃（MIZUNO）是世界領先的運動品牌之一，服務於各類運動項目。日本美津濃株式會社被國際奧委會認定為奧運會的贊助商。上海美津濃有限公司是亞洲的主要生產基地之一，下屬有成衣、棒球手套及高爾夫球桿三家工廠和負責中國市場的經營和銷售業務的內銷部。全套引進日本設備、技術及管理機制。生產加工出口產品，同時依賴日本技術，不斷加強內銷產品的開發及市場開拓。

第七名 (茵寶UMBRO)——英國

UMBRO 中文作茵寶，擁有84年歷史的國際知名品牌UMBRO，是一間建基於英國的足球服裝生產商，並於一九二四年由英國堪富利士兄弟創立。兄弟倆以他們英文名（HUMPHREY BROTHERS） 內的五個英文字母合並成 UMBRO一詞，後再配以鑽石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標。

於茵寶的成長歷程中，曾伴隨多支綠茵豪強一起奪得世界盃殊榮，其中包括1966年世界盃冠軍英格蘭隊，而同年亦是茵寶最輝煌的歷史時刻，當時進入最後16強的隊伍中就有15支球隊穿著茵寶球衣。已有70多年歷史的茵寶，一直以專注足球的品牌理念穩步發展，目前已成為世界上著名的專業足球服裝及裝備供應商，對一切與足球有關的裝備一應俱全，使運動員能充分發揮他們的運動潛能。

第八名 (背靠背KAPPA)——義大利

背靠背kappa起初並不叫kappa，其前身為一間叫m.c.t.的小型公司。這公司全名「societa anonima calzificio torinese」，於1916年在義大利西北部的都靈(turin)成立，主要生產襪子和內衣褲。這公司最初的商標是「aquila」，後來才變成現在的「kappa」。

第九名 (迪亞多納DIADORA)——義大利

DIADORA(迪亞多納)的誕生和成長與義大利的歷史息息相關。創始人MARCELLO DANEL的家鄉在第一次世界大戰期間正是當時義大利軍隊的鞋靴補給站，戰後這里的造鞋技術得以保留和發展。DANIELI繼承了家鄉的傳統造鞋技術，並不斷創新，終於在1948年建立里自己的品牌—DIADORA。

第十名 (樂途LOTTO)——義大利

1973年，LOTTO公司在義大利成立了。成立之初，LOTTO主要把精力集中在網球方面，當時一提起LOTTO，首先令人想到的就是網球鞋和網球T恤。後來，LOTTO把目光轉向了風靡亞平寧半島近百年的世界第一大運動項目———足球，給綠茵豪門提供足球鞋和運動衣，如今連綠茵場上的執法者———裁判也偏愛LOTTO。足球用品逐漸成為LOTTO的主戰場。

在問世的頭10年裡，LOTTO迅速在義大利打開市場並占據了舉足輕重的位置。現在，LOTTO已躋身世界著名運動品牌之列，行銷五大洲的80多個國家。

頂級運動鞋品牌2

Adidas阿迪達斯

阿迪達斯(adidas)是全球頂級運動用品製造商。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒(AdolfAdiDassler)命名，在1920年於接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫(Herzogenaurach)開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidasAG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色。

ANTA安踏

1994年，在福建晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過十幾年的發展，安踏體育用品有限公司現已成為國內最大的綜合體育用品品牌公司之一，並於2007年在香港成功掛牌上市。安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠先生因其對中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆"中國十大傑出青年"，並當選為第十一屆全國人大代表。安踏公司自成立以來，始終堅持"安心創業，踏實做人，創百年品牌"的經營方針，經多年的發展，銷售業績居於全國前列。時刻把握中國體育用品發展局勢，推動全民健身的普及推廣，攜領中國體育競技蓬勃興盛，是安踏品牌精神匯聚形成的影響力。

LINING李寧

李寧公司是中國家喻戶曉的"體操王子"李寧先生在1990年創立的體育用品公司。經過二十多年的探索，李寧公司已逐步成為代表中國的、國際領先的運動品牌公司。從成立初期率先在全國建立特許專賣營銷體繫到持續多年贊助中國體育代表團參加國內外各種賽事；從成為國內第一家實施ERP的體育用品企業到不斷進行品牌定位的調整，再到2004年6月在香港的上市，李寧公司經歷了中國民族企業的發展與繁榮。

鴻星爾克ERKE

國內運動服飾裝備知名品牌，集研發/生產/銷售於一體，專業從事運動鞋/運動服/運動裝備領域的大型服飾集團

鴻星爾克（廈門）實業有限公司成立於2000年6月，總部位於國際花園城市—廈門，經過多年勵精圖治，目前已發展為集研發、生產、銷售為一體、員工近3萬人的大型服飾企業。公司在全世界擁有店鋪7000餘家，產品行銷歐洲、東南亞、中東、南北美洲、非洲等國家和地區，在全球100多個國家擁有商標專有權，品牌價值突破257.15億。

ASICS亞瑟士

創於1949年，日本鬼冢八喜郎創立的專業功能性的運動品牌，全球職業運動員和運動愛好者熱愛的知名品牌

1949年，在日本的神戶，鬼冢喜八郎（KIHACHIRO ONITSUKA）創立了ASICS前身。在創建初期，它更像是一個製鞋工廠。在1950年，公司更名為「ONITSUKA TIGER」。1949年，鬼冢喜八郎先生在日本神戶創立asics（亞瑟士）的前身--Onitsuka Tiger。自1956年奧運會開始，Onitsuka Tiger就受到世界各地體育健兒的喜愛與推崇。

361°

361°運動產品包括運動鞋、服及相關配件等，是中國知名的運動品牌。作為民族體育用品行業品牌，361°運動在體育資源的合作和產品研發上擁有豐富的經驗，先後成為2010年廣州亞運會高級合作夥伴；亞奧理事會高級合作夥伴；2011年深圳世界大學生運動會高級合作夥伴；2012年亞洲沙灘運動會高級合作夥伴；2014年仁川亞運會高級合作夥伴；2014年世界青年奧運會高級合作夥伴；2016年裡約奧運會官方合作夥伴。在歷屆奧運會中，361°曾為多個國家開發運動裝備，如菲律賓、馬來西亞、寮國、緬甸、印尼、馬爾地夫、朝鮮、柬埔寨、汶萊、白俄羅斯、拉脫維亞。在專項領域，361°為瑞典冰壺隊、牙買家跑步明星Michael Frater 和Brigitte Foster、NBA明星Kevin Love、Stephon Marbury、北京奧運撐桿跳冠軍Steve Hooker、運動員孫楊、寧澤濤、葉詩文等提供專業的產品支持。先後為中國乒超聯賽、中國排球聯賽、中國現代五項隊、中國鐵人三項隊、中國國家自行車隊、中國國家曲棍球隊、中國國家手球隊、中國壘球隊等提供專業的產品支持。

匹克PEAK

匹克，由英文「PEAK」音譯而來，寓意不斷攀越高峰的自我挑戰精神！從建廠伊始，匹克就立志打造「中國籃球裝備第一品牌」，以籃球賽事體育營銷作為傳播主線，2005年啟動「品牌國際化」戰略，通過贊助斯坦科維奇杯洲際籃球冠軍杯、歐洲全明星賽、美國休斯敦火箭隊主場，澳大利亞國家男女籃球隊等多項國際賽事，匹克成功樹立起一流的國際體育品牌形象。2006年9月，美國休斯敦火箭隊球星肖恩巴蒂爾激情加盟匹克，標志匹克在品牌國際化道路上邁出新的里程；而同月身披匹克戰袍的澳大利亞女籃勇奪世錦賽冠軍，彰顯匹克在體育營銷上的成功。通過差異化的品牌營銷，加之「品牌專業化、產品系列化」的經營方針，以及對銷售網路進行精耕細作，強化終端形象，鋪以科學的物流控制和銷售管理，匹克成功收獲品牌力所帶來的銷售增長和品牌價值的提升。2008年12月29日，匹克官方網店正式上線，網店經過了這幾年發展後進行改版，是為了應對行業發展，提高用戶體驗，更好地滿足消費者需求。匹克推進電子商務業務的發展，也是對產品渠道優化所作出的積極行動。匹克官方網店在未來將強化虛擬網路與實體店面的同步發展，不斷提升網路市場份額。

NewBalance

創立於1906年美國，以強調舒適度的跑鞋享譽全球，有「慢跑鞋之王」的美譽，中性復古跑鞋是其經典系列

New Balance，1906年William J. Riley先生在美國馬拉松之城波士頓成立的品牌，在美國及許多國家被譽為「總統慢跑鞋」，「慢跑鞋之王」。，秉著製造卓越產品的精神，不斷的在科技材質、產品外觀與舒適感持續作進步。不變的是New Balance以高標准道德規范、100%顧客滿意度、團隊合作的精神來經營，以期成為高科技、高品質的世界運動及休閑用品的知名品牌。

XTEP特步

特步（中國）有限公司，是中國領先的體育用品企業之一，於2008年6月3日正式在港交所掛牌上市，以「運動時尚」的獨特定位為消費者帶來了「非一般的感覺」。

特步一直以中國跑步運動領導者為使命。自2007年起，特步在跑步領域頻頻發力，先後攜手北京、上海、香港、台北、廈門、廣州、武漢等二十多個城市的馬拉松，成為大中華區贊助馬拉松賽事最多的品牌。除囊括眾多跑步賽事資源，奧運競走巔峰級運動員陳定、王鎮、蔡澤林、短跑名將謝震業、標槍亞洲紀錄保持者趙慶剛等體壇之星也悉數納入跑步代言陣營。「愛跑步，愛特步」的口號深入人心。

Nike耐克

耐克是全球著名的體育用品製造商。耐克商標圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品後所產生的速度和爆發力。

耐克(Nike)被譽為是「近20年世界新創建的最成功的消費品公司」。耐克(Nike)運動鞋除了強化高科技運動性能，如今更講究時尚的外形設計，頻頻與各國各界潮流達人合作推出聯名限量版。在美國，有高達七成的青少年的夢想是有一雙耐克(Nike)鞋。

頂級運動鞋品牌3

全球十二大奢侈運動鞋品牌

一、Gucci

四年前，Gucci在全球發起了一場刺綉革命，最受歡迎的低幫白色Ace運動鞋產於義大利

鞋身綉著上世紀70年代推出的標志性蜜蜂標志，和紅色、綠色和金色古馳配色的蛇等。

此後這一革命並沒有放緩，Gucci一直推出備受模仿的鞋子

它們可以搭配你衣櫃里的任何單品，從牛仔褲到純白的t恤

新的gucci老爹鞋售價670英鎊

二、CQP

來自瑞典斯德哥爾摩的品牌，全稱（Conversations＆Quintessential Procts）

全部產品在瑞典設計，並在葡萄牙手工製作的,100%義大利麂皮鞋面和舌頭，以及打蠟的鞋帶。

採用100 %小牛里皮襯和帶有多層緩沖層的拱形支撐，就好像為腳穿上枕頭.

單品價格為350歐元

三、Axel Arigato

Axel Arigato 創立於2014 年的瑞典，ins上大熱的爆款，採取每周推出新品的發售模式

在經典款的基礎上改變細節設計帶給時尚達人們新鮮感！

品牌的設計靈感來源於極簡主義和反主流青年文化，設計中充分地體現了不走尋常路的.品牌理念！

單品的價格在人民幣2000-3000之間

四、Balenciaga

大名鼎鼎的巴黎世家，1919年成立，1936年落戶巴黎，他引領了1930年到1968年之間很多重要的時尚運動。

從襪子鞋到老爹鞋，這個品牌的設計不僅貴，更是影響了當今sneaker的潮流

nike，adidas，puma...等都是這股潮流的跟隨者。

著名的Triple S售價850美金，還得冒著被打的風險才能買到。

五、Common Projects

美國牌子，介於「高街」和「高定」之間，各種明星上腳。

它的兩位創始人Peter Poopat和Flavio Girolami坦言，他們的設計靈感其實來自宇宙爆款Stan Smith

簡單說是想設計出一款既能穿去上班又足夠休閑的鞋子，同時還要高級有質感。

Common Projects所有的鞋子都是Made in Italy，鞋跟上印著金箔風格的代碼

每一個都代表著鞋子的顏色、代碼和尺寸。

最著名的系列根據不同顏色大概在250鎊到290鎊之間。

六、Grenson

Grenson 1866年在英國誕生的以製作布洛克鞋起家的牌子

他們家只生產三種款式「運動鞋」，後面跟著數字1-3

1是對70年代網球鞋的致敬，它有著簡單的輪廓，由小牛皮手工製成的，給人一種奢華的感覺

3更符合該品牌的傳統美學，用皮鞋中常用的布洛克技術融合到運動鞋造型里。

七、Saint Laurent

這個1936年的法奢侈品牌不止皮夾克和口紅。

它生產同樣前衛和頹廢的運動鞋，其宮廷經典低幫運動鞋上潦草地刻著品牌，

這些運動鞋是用帆布製作的，有各種顏色可供選擇。

售價3000-4000人民幣之間

八、John Lobb

這個世界上最厲害的正裝皮鞋品牌，創立於1849年，英國殿堂級鞋履品牌，也是頂級男鞋中的「定製之王」。

John Lobb運動鞋同樣製作得非常精緻，義大利手工製作，縫制的杯型鞋底結構具有耐用性和輕便性

而且還可以提供定製服務。

500英鎊起

九、Church』s

Church成立於1873年，在20世紀90年代，被Prada接管，為其注入了一個更新鮮、更現代的方向。

它的輪廓像一個德比鞋，以內華達州精緻的皮革為特色，就像該公司的風格一樣

著名教堂的標志就在它豪華運動鞋的舌頭上，這表明教堂的風格隨著時代的變化而變化，同時保持了它的根基。

十、Brunello Cucinelli

義大利品牌的創始人魯內羅·庫西尼里先生稱自己為「一部分商人，一部分哲學家和和尚」。

盡管該品牌的復古運動鞋以其羊絨和堪稱典範的剪裁而聞名，但他們家的鞋子同樣奢華。

手工打磨，義大利製造，100 %皮革，每種款式都有復雜的細節，售價在6000-8000之間

每購買一雙鞋子，品牌都將20 %的利潤捐給慈善機構。

十一、AMI

AMI 的創始人Alexandre Matiussi在2011年巴黎創立自己的品牌之前

曾在Marc Jacobs, Dior and Givenchy工作過，為這個新的品牌有了很好的備書。

AMI最特別的運動鞋是Lucky 9s，這是一款帶有皮革鞋墊的橡膠跑鞋，運動中帶有80年代的復古造型。

其他的鞋型nia叔也覺得很好看！

十二、Berluti

1895年誕生於法國，隸屬於LVMH集團，皮鞋裡的擦色工藝引領了全世界皮鞋新的審美。

運動鞋也是現代傑作

由光滑的小牛皮鞋面和Vanezia皮革細節組成，記憶泡沫鞋墊和防滑鞋底等技術賦予了鞋子高貴的品質。

Torino鞋楦的跑步鞋售價7,900元

❿ 什麼是傳銷 傳銷公司有那些

傳銷是指組織者發展人員，通過發展人員或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式獲得財富的違法行為。傳銷的本質是「龐氏騙局」，即以後來者的錢發前面人的收益。

1、青島金華海生物開發有限公司

2004年4月，上海市工商行政管理局虹口分局會同公安部門，在虹口區天寶西路6號樓104室查獲青島金華海生物開發有限公司在滬涉嫌非法傳銷保健食品「喜多安」，現場查扣「喜多安」318瓶，價值15.9萬元。

2、北京大雅堂商業發展有限責任公司

北京大雅堂商業發展有限責任公司在其根本不具備上市的條件下，採用配送原始股權證銷售產品的方式從事變相傳銷活動。其具體作法是：經公司營銷人員介紹，購買者以660元購買大雅堂經銷的廣東索奇生物工程公司生產的「MT」金屬硫蛋白飲品一份，即可獲得大雅堂公司配送的「原始股權證」一張。

3、雲數貿中國建業聯盟

2016年3月，付某某、陳某某在蘆溪縣宣風鎮天城商務賓館向20多名宣風籍人員推廣「雲數貿中國建業聯盟」被警方抓獲。

劉某某就是「聽課」的一名村民，她於今年2月成為「股東」，已經聽過幾次課了，這次她還帶來了自己朋友何某某，「推廣課說這是愛國的項目，並且可以賺錢，所以就參與了。我帶來的何某某在當天也交錢成為了會員。」劉某某說。

4、日本生命

最早將傳銷帶入中國的就是宣布破產的這家「日本生命」公司。上個世紀80年代末，「日本生命」公司「偷渡」進入中國深圳。

那時，深圳剛剛改革開放不久，「日本生命」公司在沒有取得任何官方經營許可的情況下，藉助傳銷的模式和深圳開發的好時機，迅速將其產品磁性保健床墊推廣到了整個廣東，傳銷才在中國「發芽」。

「日本生命」公司在深圳銷售磁性保健床墊，以高於日本市場3倍的價格用傳銷方式銷售，卻在短時間內取得驚人的發展，入會者遍及大江南北。傳銷的「多層次收入」吸引了無數中國民眾。因此，「日本生命」成為第一家在中國大陸以傳銷方式銷售商品的公司。

5、亮碧思集團(香港)有限公司

據公安部門介紹，該傳銷組織以發展經銷商為名，以高額回饋和多層返利為誘餌，吸引內地人員到香港交錢加入。參加者需赴香港購買一定金額的精油、紅酒、化妝品等產品，有的參加者第一次花6萬多元購買了精油，遠超出了商品本來的價值而且對於購買者來說毫無實際用途。

(10)耐特網路營銷擴展閱讀：

識別傳銷，需要看三個特徵：

1、入門費

是否需要認購商品或交納費用取得加入資格或發展他人加入的資格，牟取非法利益；

2、拉人頭

是否需要發展他人成為自己的下線，並對發展的人員以其直接或間接滾動發展的人員數量為依據給付報酬，牟取非法利益；

3、計酬方式

是否以直接或間接發展人員的銷售業績為依據計算報酬，牟取非法利益。如果符合以上特徵，就有可能涉嫌傳銷。