網路營銷決勝武器下載

❶ 市場營銷方式有哪些

1、服務營銷

服務是用於出售或者是同產品連在一起出售的活動、利益回或滿足感。答

2、體驗營銷

買方市場的形成讓消費者需求呈現出了一些新的特點。消費結構上，情感消費的比重提高了；內容上，個性化需求增加了；價值目標上，更加註重接受產品時的感受。

3、知識營銷

在知識經濟時代，企業管理的重點將從生產轉向研究開發，從對有形資產的管理轉向對知識的管理。與此同時，企業營銷方式也必然會轉向更高層次，即知識營銷將成為企業獲得市場的一種重要的營銷方式。

4、情感營銷

情感營銷就是把消費者的個人情感差異和需求作為企業品牌營銷戰略的核心，通過藉助情感包裝、情感促銷、情感廣告、情感口碑、情感設計等策略來實現企業的經營目標。

5、教育營銷

美容行業的營銷其實一直都和教育培訓息息相關。從90年代初期美容技術培訓的興起，90年代末期美容概念培訓的流行，到如今美容文化教育的膨脹。

(1)網路營銷決勝武器下載擴展閱讀

市場營銷（Marketing）又稱為市場學、市場行銷或行銷學。簡稱「營銷」，台灣常稱作「行銷」；是指個人或集體通過交易其創造的產品或價值，以獲得所需之物，實現雙贏或多贏的過程。

參考資料市場營銷_網路

❷ 有沒有關於工程機械製造的APP啊

有的，非常多。主要到各大手機應用市場搜索就可以了，比如網路手機助手
進入應用市場——點擊搜索——輸入關鍵字「機械製造」——點擊確定——找到你想要的
也可以通過應用市場的詳細分類找到相關的APP

一款好的機械製造APP，需要做到以下幾點
1、提供豐富的機械製造方面的資料，比如機械製造知識、機械製造的國內外資訊
2、提供機械製造方面的技術
3、提供多種機械製造方面的學習課程
4、提供機械製造方面的工具，比如工程計算、線圖等功能

❸ 百度的百度產品

網頁搜索
作為全球最大的中文搜索引擎公司，網路一直致力於讓網民更便捷地獲取信息，找到所求。用戶通過網路主頁，可以瞬間找到相關的搜索結果，這些結果來自於網路超過數百億的中文網頁資料庫。
垂直搜索
秉承「用戶體驗至上」的理念，除網頁搜索外，網路還提供MP3、圖片、視頻、地圖等多樣化的搜索服務，給用戶提供更加完善的搜索體驗，滿足的多樣化的搜索需求。
網路快照
全新的瀏覽方式，解決了因網路問題、網頁伺服器問題及病毒問題所導致無法瀏覽的問題。它的原理就是只載入網上的文字、圖片和超鏈接。而快速版的網路快照則不載入圖片，因此標准版快照和快速版快照所顯示出來的效果略有不同。
社區產品
信息獲取的最快捷方式是人與人直接交流，為了讓那些對同一個話題感興趣的人們聚集在一起，方便地展開交流和互相幫助，網路貼吧、知道、網路、空間等圍繞關鍵詞服務的社區化產品也應運而生，而網路Hi的推出，更是將網路所有社區產品進行了串連，為人們提供一個表達和交流思想的自由網路空間。
框計算
框計算是由網路董事長兼首席執行官李彥宏在2009年8月18日「網路技術創新大會」上提出的全新技術概念。用戶只要在「框」中輸入服務需求，系統就能明確識別這種需求，並將該需求分配給最優的內容資源或應用提供商處理，最終精準高效地返回給用戶相匹配的結果。這種高度智能的互聯網需求交互模式，以及「最簡單可依賴」的信息交互實現機制與過程，稱之為「框計算」。
開發者中心
2012年3月23日網路開發者大會上，網路面向廣大開發者群體隆重發布開發者中心。開發者中心服務的群體包括但不限於：移動客戶端應用開發者、Web App開發者、網站站長、終端廠商等。
結合網路在雲計算領域的先天優勢和豐富經驗，面向開發者提供以下4大服務體系：
1. 開發支持：提供開發所需的SDK，包括API、文檔和測試、部署工具。提供各種開發便利，降低開發難度；
2. 運營支撐：充分利用實時大數據分析能力，提供專業的全平台分析手段，幫助開發者洞察運營所需的各種細節；
3. 渠道推廣：利用網路的流量入口優勢，為開發者提供可持續發展的流量以及用戶增長模式，實現雙方共贏；
4. 商業變現：幫助開發者挖掘既有流量背後的商業價值，實現「流量—變現—分成」的經典平台模式，與網路實現共贏。
網路雲
網路雲是網路公司在開放自身的核心雲能力（包括螞褲雲存儲、雲計算和大數據智能）的基礎上，為廣大開發者和最終用戶提供的一系列雲服務和產品。其服務的對象包括開發者和個人用戶兩大群體。
在2012年3月份的網路開發者大會上，網路正式發布網路雲戰略，推出網路開發者中心網站，並建立開發服悶伍簡務、運營服務、渠道推廣以及變現四大服務體系，為開發者構建平等、開放、共贏的生態系統。
2012年8月，網路雲計算（陽泉）中心在山西省陽泉市奠基。建成後的雲計算（陽泉）將在數據存儲規模、計算能力和環保節能等三方面都將達到亞洲一流水準。據規劃，建成後的網路雲計算中心數據存儲量超過4000PB，可存儲的信息量相當於20多萬個中國國家圖書館的藏書總量；同時由於使用了網路自主研發的的高性能、低功耗伺服器，數據中心CPU總量高達70萬顆、CPU內核總數超過300萬個；此外，數據中心採用多項適用中國環境及法規的高科技技術來提升整體數據中心的能源效率，可實現節能約43%。
在2012年9月份的網路世界大會上，網路發布了面向開發者的「七種武器」，包括個人雲存儲PCS、多屏幕Screen X技術、雲應用生成服務Site App、LBS·雲、移動雲測試MTC、網路應用引擎BAE和瀏覽內核Engine。
2012年10月，網路宣布推出僅兩個月的百橘悶度雲個人用戶量已突破1000萬。
2012年11月，網路宣布將與美國高通公司合作，實現並推廣針對由高通驍龍處理器支持的Android終端的網路雲服務。
網路移動
面對互聯網從PC端向移動端轉型的浪潮，網路也正不斷把PC領域的優勢向移動領域擴展。
為了滿足移動互聯網時代，廣大網民的搜索需求，網路移動搜索提供了多入口化的搜索方式，包括網頁版移動搜索、網路移動搜索APP以及內嵌於手機瀏覽器、WAP站等各處的移動搜索框，因此能夠快速、全面、精準地提供搜索服務。
多入口的架設也讓網路移動搜索牢牢掌握了移動互聯網的制高點。憑借著網路移動搜索、網路手機地圖、網路語音助手等，網路形成了全方位、立體化的產品矩陣與完整布局，延續了其在傳統互聯網領域的入口優勢。
憑借著領先的技術、創新的功能以及良好的使用體驗，網路移動獲得了2012年度移動互聯網最佳創新應用獎。而根據CNNIC《2012中國網民搜索行為研究報告》數據顯示，網路搜索在手機用戶中的滲透率達到96.9%，用戶首選率已經達到88.5%。
2012年10月，網路正式成立了LBS（基於位置的服務）事業部，負責包括網路地圖、網路身邊及即將上線的網路路況等移動互聯網項目, 從產業鏈條上打通上下游，實現數據的互通，共享用戶和信息市場，幫助服務合作夥伴應對營銷個性化、定製化、時效化的挑戰，幫助用戶發現周圍的優惠，幫助商戶捕捉潛在的客戶，實現供需無縫對接。同時，與網路移動雲事業部雙管齊下，形成雲+端的移動戰略布局。
網路推廣
網路推廣是一種按效果付費的網路推廣方式，用少量的投入就可以給企業帶來大量的潛在客戶，有效提升企業銷售額和品牌知名度。網路推廣按照給企業帶來的潛在客戶的訪問數量計費，企業可以靈活控制網路推廣投入，獲得最大回報。
三大優勢：客戶覆蓋面廣、按效果付費、針對性強。
增值服務：我的營銷中心、商機中心、網盟推廣。
鳳巢系統
「鳳巢」是全新的網路搜索推廣服務管理平台的內部開發代號。通過這一全新平台，客戶可以對網路搜索推廣信息進行更為高效地管理與優化，對推廣效果更為科學地進行評估。
2009年4月20日，全球最大的中文搜索引擎網路正式推出搜索推廣專業版，即此前受到業界廣泛關注的「鳳巢推廣系統」。網路方面表示，搜索營銷專業版作為新一代搜索推廣管理平台，能夠幫助企業捕獲更多商業機會，贏得更多客戶，並有效提升推廣效果。專家指出，網路此舉，無論對用戶、企業還是對營銷大環境及網路自身發展來講，都意義非凡。
2009年12月1日伴隨網路鳳巢系統切換，網路通過「鳳巢」逐漸取代「競價」系統。新系統所有功能和數據，將有效提高企業客戶的推廣效果，為企業帶來更多商機。然而面對新的挑戰，更多客戶尚處於探索階段，尤其鳳巢切換之日，引發了一次次的波動，如何適應新系統，保證企業平穩過渡，成了廣告主更為關注的問題。
品牌營銷
作為全球最大的中文搜索引擎，網路憑借強大的網民搜索資料庫，能清晰洞察網民消費意願和消費形態，成為中國「最懂消費者」的ROI媒體平台。
網路品牌營銷，依託網路營銷平台的這一獨特優勢，在服務客戶過程中，始終以消費者為中心，為客戶制定最佳的網路營銷解決方案，力求使廣告營銷訴求直達消費者心智，從而實現營銷ROI的最大化。
多樣的營銷產品：品牌專區、關聯廣告、精準廣告、社區營銷、搜索推廣……
高效、專業的網路品牌客戶營銷團隊，正在幫助夥伴做「更簡單，但有效」的廣告。因為我們更懂消費者，所以，能與您一起決勝營銷ROI。
網路聯盟
網路聯盟一直致力於幫助合作夥伴挖掘專業流量的推廣價值，幫助推廣客戶推介最有價值的投放通路，是國內最具實力的互聯網聯盟體系之一。網路聯盟的使命是：搭建中國互聯網誠信、專業、可信賴的泛媒體平台，幫助合作夥伴在各自的領域獲得成功。
如今，網路聯盟已成功拓展和運營了搜索推廣合作、網盟推廣合作、知道內容合作、網路TV、CPA/CPL/CPS等業務。
網路視頻
網路視頻專注於PGC內容平台建設，同時繼續向網民提供全網視頻搜索與聚合服務。以網路視頻為核心的PGC內容生態、以愛奇藝為核心的在線影視娛樂內容生態、以糯米電影為核心的線下電影+演出生態，構成網路打造文化娛樂內容生態的三大主線。
網路百眾
網路百眾是網路旗下致力於服務創業者和投資者的互聯網私募股權投融資平台，主打創業生態。歸屬於網路新業務事業群組，已上線4個融資項目。 搜索服務 網頁 視頻 音樂 地圖 新聞 圖片 詞典 常用搜索 導航服務 hao123 網站導航 網路團購 社區服務 文庫 空間 網路 貼吧 知道 搜藏 經驗 網路閱讀 網路身邊 網路旅遊 網路新知 網路相冊 網路校園 游戲娛樂 網路游戲 網路應用 站長與開發者服務 搜索開放平台 站長平台 網路統計 網路聯盟 網路推廣 廣告管家 數據研究中心 風雲榜 網路指數 網路分享 網路開發者中心 網路移動統計 軟體工具 網路瀏覽器 網路影音 網路hi 網路工具欄 網路閱讀器 網路輸入法 千千靜聽 網路殺毒網路衛士其他服務 網路翻譯 網路尋人 網路公益 網路基金會 盲道 老年搜索 專利搜索 百付寶 網路營銷大學 天空軟體 網路房產 新上線 網路認證 網路壁紙 網路桌面 網路魔圖 網路一鍵Root 網路移動類產品 網路移動搜索 網路移動應用 網路地圖 網路手機瀏覽器 網路手機輸入法 網路桌面 掌上網路 網路雲智能終端平台 網路視頻 hao123 網路新聞 網路壁紙 網路身邊 網路雲 網路魔圖 網路通訊錄 網路貼吧（移動） 網路知道（移動） 網路（移動） 網路旅遊（移動） 網路文庫（移動） 網路音樂（移動） 小說搜索 網路雲ROM

❹ 怎麼下載決勝時刻

1、進入東方手游首頁搜索決勝時刻，可掃碼下載或者點擊下端下載。

2、點擊進入九游門戶，搜索決勝時刻:Mobile - Garena，進入之後你會看到有兩個按鈕，分別是【高速下載】鏈運和【普通下載】，高速下載可以更加節省下載時間和流量，能夠很好的解決下載耗時長的問題。

3、決勝時刻是一款根據高人氣的槍戰射擊手游，採用高品質引擎設定為玩家呈現了身臨其境的游戲氛圍，決勝時刻中，你可以自由選擇喜歡的武器加入到激烈的競技場之中，帶給你前所未有的爽仿棚快體驗手感，歡迎喜歡的朋友們前來下載試棚大梁玩吧!

❺ 「企劃」是什麼意思啊

在一個很多企劃人參加的會議上，聽企劃名家聊他們成功的故事。因為他們已經成名，所以當他們談起所從事的工作時就十分坦然——勤雜工、業務員、鍋爐工、記者、個體戶等等職業成為企劃名家成名的肥沃土壤。那次會議我的結論就是：很多名家都是在找不到其他工作的情況下走上企劃的路。企劃是窮困潦倒者的選擇，企劃是讀書人的陣地，企劃是最適合偏執狂的工作。

從點子大王到策劃大師，中國的企劃走了很多彎路。幾年前，大江南北憑空冒出了許多所謂的「專家」「大師」或「大王」，也誕生了許多奇形怪狀的所謂學說。中國企業對戰略、策略的需求從此可見一斑——但是，「巫師」、「道士們」把自己對戰略、策略先知先覺或者朦朧的營銷理解當作聖經，以西方營銷理論的只言片語為經典，於是企劃成了點子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我們認為，企劃不是點子，企劃不是炒作，企劃更不是能夠讓一個病入膏肓的企業立即起死回生的救命稻草。只有理解企劃，我們才能真正地認識企劃，從而做好企劃，用好企劃。

第一，企業、組織要做什麼是企劃，怎麼做也是企劃。

在企業里，我們常常聽到企劃一個新產品上市，企劃企業的發展戰略等等，那麼企劃和計劃、策劃有什麼不同呢？計劃常常用於已經決定的工作內容，工作方法，工作框架，偏重於執行和控制；策劃常常是一次短期的活動、炒作或者公關；而企劃則被用在從大的方面決定工作內容。如開發產品、管理品牌、設計企業運營模式、設計營銷管理模式、設計促銷管理模式等等。從大的方面來看，企劃是提出嚴密的構思，經過完整的論證然後被採用、實施、評估的過程。企劃接近於管理咨詢，一個公司的企劃班子，既是公司的戰略核心智囊團，又是公司策略執行監控組織。

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第二，企劃是理論的實戰演習。

營銷理論和品牌理論是經驗的結晶，也是指導企業運營的綱領。但是，面對浩瀚的營銷或品牌理論，企業究竟該如何加以揚棄呢？企劃的一個重要職能就是評估理論，吸收理論的有機養分，從而讓理論融入企業文化，成為企業文化有機的整體。我們知道，一個企業如同一個有血有肉的人，都有其獨特的一面，對知識、理論的吸收都存在適應性的問題。企劃的作用就在於尋找企業獨特的營銷理論，價值觀念，品牌觀念，並保證這些理論、觀念在企業運營中灌輸和發揚。從這個角度上看，企劃不僅僅是一個部門的職能，而是企業核心決策班子的職能。假如說中國要評選企劃專家，那麼真正有資格、有條件當選的，定然是一些大企業的CEO或創始人，如張瑞敏、柳傳志之流。

第三，企劃是構思的充分發揮

比如，炙手可熱的商品一上市，很多人就說，「哎，這東西我以前也想過」；再如，一個成功的品牌企劃也會有很多人評價：「一點也不新鮮，我也想過這么做」。——然而，只是想到（即某種構思）並不是值得驕傲的事情。我們世界上所有偉大的發明創造都是在不經意之間構思出來。牛頓從蘋果的落地發現萬有引力，加利略從小石頭的落下發現重力加速度，經濟學家從最普通的買賣發現經濟學原理，等等。但是，如果只是停留在構思上，就不能轉變成真正的企劃。一句話，企劃就是從五花八門的主意、見解、構思、點子中發現社會、企業、消費者實際需求或潛在需求的，可以變成實施方案的東西，並對它們進行精心組織，使它們產生巨大的功用。只有充分發揮構思，並把構思放進企劃，才能贏得利益，贏得潛能。

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第四，企劃是對各種資源的整合

企劃不能憑空變出一座金山，也就是所謂的「巧婦難為無米之炊」。在企劃過程中，資源的整合是企劃工作的一個重要方面，企劃就是充分發揮各種與企劃目標相關的人力資源，財力資源，物力資源，社會資源，信息情報資源，通過動用上述資源的各種積極因素，使之發揮作用，形成合力，來實現企劃的目標。企劃的資源整合不僅僅體現在企劃階段，更必須體現在實施、評估階段。「企劃」一詞來自日本，日本人把企劃運用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明，都是日本人借鑒西方國家先進技術的結晶。其實日本人也不過是受中國傳統文化的影響，表現在對知識、技術的創新運用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家，「田忌賽馬」「草船借箭」就是企劃的經典案例。

第五，企劃必須兼顧積極和消極因素的思路

企劃的目的是更有效地完成目標任務，更完善地執行目標計劃，因此，我們應該注重企劃的可行性，沒有可行性的企劃只是花架子，裝飾品。於是，企劃必須從感性回歸理性，必須考慮積極和消極的思路，必須充分考慮成功與失敗的可能性。古代謀士在向帝王獻計時通常都會有「上策」「中策」「下策」，每一種策略都是在不同的場合、不同的資源環境下應對的；而國際管理咨詢巨頭麥肯錫的咨詢方案也是這樣，分成幾套不同的方案，以方便客戶的實施執行。重要的是，企劃必須對即將發生的事件有著充分認識和應對措施。我們的很多企劃專家、策劃大師常常用自己企劃的案例來為自己鍍金，常常為一句廣告語、一則平面創意、一個促銷活動而激動不已，恨不得流傳千古；殊不知，專家大師們所企劃的品牌已成昨日黃花。原因何在？就是因為這些企劃沒有充分地考慮消極因素的影響！

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第六，企劃必須得到認可，必須擁有實施的條件

我們常常聽到企業的老總抱怨企劃脫離實際，不好實施。最主要的原因在於企劃工作是主觀性比較強的工作。因為在企劃工作開展時，企劃人一方面要綜合各種資源，一方面要估計可能出現的不確定因素，所以，方案的基礎一半是資源，一半是假說——也就是未經過檢驗的。因而，在實施過程中難免會出現這樣那樣的風險，這樣那樣的情況。對於企劃的實際情況，最重要的是企劃方案本身必須經過充分的論證，以確保其執行力；然後全面溝通，從而讓企劃得到更多的理解與支持。只有良好的溝通和支持，才能保證企劃的完善實施。企劃在得到認可和擁有實施條件的前提是：企劃必須防止企劃不完備造成的風險；必須防止人力不可抗因素造成的風險；必須防備由於貫徹不徹底而產生的風險；必須防備由於認為因素造成的企劃風險。

第七，天馬行空的想像和腳踏實地的描述在企劃中同樣重要

我們欣賞戰爭片，欣賞的是軍事家們的雄才大略。他們在地圖、沙盤上插幾把旗子就可以指揮千軍萬馬，決勝於千里之外——因為他們事先對戰局有著全面的分析，對戰機有著全面的把握。企劃也是一樣，一邊在充分的調查、分析研究基礎上，運用天馬行空的想像，把企劃素材放進知識的海洋，尋找企劃方案的爆發點；一邊運用理性思維，描繪出企劃實施的細節，企劃實施的過程，企劃實施的前景，企劃帶來的創新。想像是企劃靈魂，描繪是企劃的基礎，兩者缺一不可。

企劃是一個從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場營銷、品牌管理等一切事務的基礎。企劃方略的合理科學與否直接關繫到企業各項事務的成功或失敗，高效或無效。在市場經濟迅速發展的時代，速度、效率、創新成為企業成功的標志。理解企劃，就能更好地理順管理，從而使企業的各種資源配置更加合理，資源利用更加妥善。重要的是，企劃產生的品牌動力將極大地促進企業的收益。

❻ CF男人必修課之打手槍如何能決勝巔峰

手槍人人都會打，但是要玩好一把手槍，那是多少男人的理想啊!穿越火線中，手槍作為副武器的存在，卻被多少人忽略了其真正價值，甚至很多玩家認為它只是一個雞肋的存在。然而一個真正熱愛副武器的玩家，對於他自己整個綜合實力都會提升一個層次。在這，跟大家分享一些練習手槍的一些細節技巧。
手槍打的好，女友回家早啊!~
1、建議大家在選擇武器的時候，多以沙漠之鷹系列副武器為主。這款槍械，傷害可觀，穩定性及精良度好，非常容易上手以及在實戰中發揮。(如果想帶試其它一些副武器也是判虧可行的，蘿卜青菜各有所愛，多去練習總會有收獲。)
2、眾所周知，要練習副武器當然要去個人競技模式，選擇好手槍特殊戰。快速復活效率，相對公平的武器，隨處可見的敵人，這些對你的綜合練習都非常有效。
3、手槍的滑鼠移動速度最好不要超過10。但也不要太低，因為副武器幾乎只能點射，所以這就對你的準度有了更高的要求。然而滑鼠速度過慢，也會大大限制你的身位及反應能力，顯然是不可行的。
4、多動動耳朵，當聽到有切刀的聲音的時候，你的附近絕對會有滿血的敵人正在找你。實戰中無論有沒有敵人都清逗不要輕易切刀，一來，你不知道那裡會突然冒出敵人，其次，久而久之會養成一種習慣。
5、稍遠距離，切記慌亂盲目狂點。手槍開槍後，給它一點緩沖的時間再開第二槍，別人的一梭子彈或許不如你的幾顆平靜的子彈。
6、看見一堆的敵人，往往你會想著混進去摸兩個人頭，而結果呢?你成了別人的人頭。面對這種狀況，在一旁看著就行了，等人死的差不多了，剩下的也決大多數是殘血，現在你的狩獵成功率將大大提升。
小編語：
天下無難事，只怕有心人。答沖賣想要真正熟識一款槍械還是得靠自己多去練習，注重細節，掌握技巧，只是讓你更有效率。好事多磨！

❼ CN==>EN,help me

2007年17173的春節比往年來得晚了一些，節日的氣氛還沒有完全消退，傢具營銷已經狼煙四起。
傢具企業喊了幾年的「終端為王、決勝終端」口號，如今變得更是迫在眉睫。從去年開始，幾乎所有的廠家將把最重要資源投放在終端，終端爭奪戰愈演愈烈。從專賣店、形象店，到終端情景展示，廠家在銷售終端上紛紛做足功夫虧前搶奪客戶資源，提高單店贏利能力。傢具業內流傳這樣一則趣聞，有二個傢具廠老闆，在同一個賣場各自擁有經銷商，老闆見面拍肩擁抱、稱兄道弟，一轉身則交待自己的經銷商，「我再給你八折，乾死他!」。終端爭奪之激烈由此可見一斑。

不久前曾作出預測，渠道整合將成為傢具企業2007營銷重頭戲。傳統銷售渠道主要有兩種模式：一種是層級代理制；另一種是企業自建營銷網路。兩種模式各有利弊。傢具企業目前主要以層級代理制為主。在這兩種模式基礎上，傢具企業正結合自己裝修家居網的戰略規劃衍生出獨具特色的終派仿端模式。採用何種終端模式將極可能最終影響到市場的終極表現。在2007年三月傢具展即將開幕之際，一場營銷模式的角逐大戲正在幕後悄然進行。

面對愈演愈烈的終端大戰，聯邦傢具憑借其20年來的市場底蘊，根據對市場狀況的獨特判斷，推出了「決勝終端，共贏精彩」的營銷重拳，通過創新的產品組合，成熟的終端展示，強大的營銷政策支持，強勢的推廣手段等舉措，舉行「決勝終端」店長特訓營，強化聯邦品牌價值，提高單店銷售力，大力支持一級城市實力經銷商，調整組建「聯邦主題生活旗艦店」。

大富豪傢具2006年以CP營銷系統為武器，高舉「決勝終端」大旗，在全國范圍內大肆擴張。2007年，大富豪將全力進行渠道整合，將把目前全國1400多個終端專賣店整合成14個大區，公司總部將通過這14個大區對全國經銷商專賣店進行協同管理，形成大富豪獨創go2map的「CP終端專賣店模式」。

深圳另一家老牌傢具企業--仁豪傢具，以其金字塔形的產品結構，及非常明確、專業的市場定位，取得了令人羨慕的成績。2006年在東莞傢具展推出的「都市田園」等中高端實木系列產品，深受廣大外國客商的歡迎；而同期在深圳展出的清一色的「迪諾雅」亮光系列產品，則讓其它參展企業的啞光產品變得「啞然失色」，贏得一片叫好聲。從企業戰略顧問到直接操刀企業營銷實務，仁豪傢具副總經理關永康深諳傢具企業營銷之道。

在新一輪的終端模式決戰中，仁豪傢具將拿出什麼樣的秘密武器？采訪這位曾歷任健威傢具、興利傢具集團重要職位的資深傢具人時，關永康卻笑而不答，「我可以告訴一些概念，但我不能把我們苦心研究大半年的終端模式的具體內涵告訴你，因為這是我們的核心商業機密!」。不過，關永康同時也暗示在今年三月份深圳傢具展，將會引爆全新的仁豪傢具品牌終端模式，並自信將會給行業帶來一場終端營銷風暴。

無論採用何種終端構建模式，都需要廠家採取強有力的支持手段，包括產品定位與品牌規劃、精準的目標客戶分析與市場區隔、科學的店面陳列與展示、導購員素質銷羨清技能、合理的媒體投放組合，這些都是必須同步提升的。記者認為，決勝終端，其實是決勝消費者的心。誰能從消費者的體驗角度出發，能為消費者提供最優質的產品與服務，誰就能贏得消費者的心，成為終端的王者。

❽ 求簡單銷售的七種武器完整版

決勝終端的七種武器-終端銷售,促銷,終端管理
七種武器》古龍篇武俠說，長生劍、孔雀翎、碧玉刀、情環、離別鉤、霸王槍、拳頭七種非般江湖武器，精妙絕倫，個個俠手裡，被耍得出神入化。當今企業競爭市場競爭，而終端競爭又市場競爭核心所。

本文終端運作七種手法比作七種武器，意說明，廠商只有揮舞起各式武器，並其發揮極致，才能、決勝終端異軍突起。本文圍繞現受關注度較個人護理家電行業終端運作話題闡述筆個人些觀點，各位批評指。

終端重性毋容置疑，優於競爭手超級終端，踢好臨門腳，營銷工作重重。「決勝終端」早就不句空洞口號，而明確戰略目標實行動綱領。確實，做好這個方面工作，遠沒有那麼簡單。們日常終端運作，定充分發揮好以七種武器威力。

武器：樹立終端品牌形象。

以建立終端形象向產品進店策略，圍繞建立產品品牌終端形象這個核心展開。於製造企業說，形象終端個主建設目標，有著良好品牌形象銷售額零售終端終端運作終極目標。圍繞這個目標進店期就展開規劃，開始這個概念入進店工作當。

這就需考慮幾個方面，首先進店位置選擇，定占據家電、護理產品銷售主流區域，爭最化陳列面積。其次進店整體形象設置，按照專業化形象櫃台標准進行設計，參考品牌涵，突出品牌形象文化。形象櫃台建立起以，還進行產品整體生動化陳列布置。如產品專門展示架、標價簽、特價標識、代言人形象標彎芹沒識、新品標埋納志等元素都生動化布置組成部分。些品牌形象發布工作進店工作重點，以通過包柱、掛旗、地貼、POP等方式進行品牌形象傳播。

這個武器制勝核心：從門店選擇、進店期談判時期就建立起形象終端這樣個目標，然通過主流終端較投入帶終端形象質改變，並做持續改進維護。
武器二：贈品促銷策略。

決勝終端營銷時代，贈品促銷定程度謂濃縮商戰精華。贈品已經位居最能打動消費銳利武器首。有效贈品促銷，需突出以幾個特點：

．贈品價值。這方面，些新進入品牌如奔騰等做好，采價值贈品打動消費，從而形成購買。

二．贈品特色化。如超人贈首肆品促銷方面突出品牌形象代言人互動，采購超人形象代言人——胡軍主演過如《赤壁》、《機器俠》等些影視劇版禮品光碟，於終端促銷。贈品光碟不光包裝印有超人品牌標識，還光碟里刻錄超人30秒廣告，促銷品牌文化建設融體，效果非常好。

三．贈品種類數量具有定攻心力。目，各個廠家這方面投入越越，般企業針不同產品消費，贈品種類都有十幾種數十種。目，贈品已經成購員向顧客推薦產品必不少手段，最終達成銷售有效武器。

武器三：購管理特色化。

終端運作好，需購員隊伍創建管理保持自己特色。具體說，需做好以幾個方面工作：

．廠商攜手，共同做好購管理工作。購經銷商員工，屬於經銷商管理，所以維護好廠商購培訓管理方面致性度配合。

二．靈活地運些行有效激勵方式。這方面，超人支持力度比較，激勵方式樣化。比如1．固定工資支持：比較薄弱終端，扶植期時候，不考核購員業績，而段時期給予固定工資作種信心保證。2．配合新品戰略性產品推出給予額單品銷售獎勵提成。3．於部分形象好、銷量TOP類終端，們以這類購員直接轉化成廠家員工，享受廠家業務人員福利績效獎勵，實行有定保底任務提成制。

三．幫助經銷商做好購培訓工作。超人廠方經銷商購員培訓有兩種主形式，第種市場部日常培訓，通過市場部培訓主管進行，每個月都有。第二聘講師培訓，特聘些行業專家定期培訓各個區域購員。這種培訓實施效果明顯，購員通過培訓首先以廠家拉近距離，其次以從實戰角度提升自己理論實戰水平，最這種福利激勵，讓購員感覺自己受重視。
武器四：終端管理精細化。

就現個人護理行業終端產品線發展終端營業額水平而言，終端管理維護主目標建立廠家經銷商共同維護經營終端管理體制，得雙贏局面，這點不同於店店操作，更比不專賣店運營。

首先企業營銷總部、經銷商、辦事處共同投入、共同維護終端，齊抓共管，具體操作以經銷商、辦事處主。圖以闡述這個關系：

門店管理維護關系圖：

其次，廠家或企業市場部終端門店進行分級管理，終端級別應市場資源支持，分級真成資源投入依據，管理進行時間分配、人員分工依據。如，根據終端類型、銷售額等配置櫃台、購員、贈品等各方面資源。終端分級主意義於，通過資源聚焦，促進落門店同時讓好做更好。當然，經銷商廠家辦事處門店管理分工有區別，雙方維護重點應有所側重，們不贊成廠家包攬方式，而應該雙方計劃整合統工作計劃。

武器五：關注重點終端

每個企業眼重點終端能都不樣，們這里提及重點終端主廠家進駐各類業態零售業門店，不涉及專賣店、批發門面等形態門店。於個人護理行業，首先依據定標准評選出重點終端門店。入選標准們做幾個方面設計：

A．規定進入渠道/終端類型。家電類產品主連鎖或非連鎖零售業門店單店銷售，包括百貨、家電連鎖、超市等業態，但經銷商門面、批發戶（檔口）、個體專賣店等應當不計入重點終端范疇。

B．城市（市場）進行分類。般分法類城市有北京、海、廣州等，二類城市主省城市，三類城市地級市。如有必還有以進行分解縣城鄉鎮等市場，隨著企業渠道沉，運作三類及以市場已經企業必然選擇。

C．設定門店銷售目標。銷售額目標設定依據以源於歷史銷售數據主，以根據策略需求進行設定，設定目標時，不同門店類型應考慮實際特點做出區分。

D．否以配置1名以專職購員。這個必條，重點終端須有1名以專職購員，且主精力應關注本公司產品銷售方面。

E．考評當地經銷商配合程度。面們談終端管理需廠商共同投入，重點終端運作更加離不開客戶資源支持/配合，有以幾個以供考評參考：

1．有能力（意願）進行配送售服務：訂單處理、及時配送，針性售服務能力；

2．維護客情（零售門客情好）；

3．促銷執行配合能力(執行促銷活動廠家其方案)

4．費人員投入：經銷商配合廠家投入相關經營費，業務人員等。

其次重點門店配置投入標准。投入，產出，此類門店表現比較明顯。投入包括硬方面，如櫃台、門店燈箱廣告、購員、贈品、常規促銷、合同費等等，投入標准都於普通門店，主表現櫃台更新速度較快，購員保持2名或以且長期配置，贈品豐富，促銷活動經常性開展。

再次重點門店運作，般從陳列位置選擇開始管理、維護數據分析等都不同於般性門店，此不再展開。

武器六：產品優化組合。

於個產品線比較長企業說，想操作好個門店，並不說所有產品都放進去，因地制宜，根據不同類型門店選擇不同價位品類產品。第二做好整個產品價格帶分布。比如超市家電賣場零售價格有區別。產品類型，電須刀、電吹風、電熨斗、等產品根據不同類型終端，不同品類產品出樣數，進行優化組合。產品陳列更櫃台區域相匹配。這裡面還有個重因素就做好新品推廣。新品推廣個寬話題，這里作終端運作個手法講，主因新品推廣肩整個公司市個使命，新品推廣於整個終端銷量提升有著明顯拉動作；同時新品購員門店比較歡迎產品，因新品推廣活動，贈品豐富。所以，各個廠家新品（新型號）進店架工作都非常重視，並此作重考核指標。
武器七：搞好終端促銷。

促銷已經成終端運作重手段，目終端門店促銷工作已經突破促銷錦添花傳統觀點，現，門店促銷門店運作個基本操作手段。由於促銷計劃頻繁開展，使得促銷成基本銷售行，終端銷量提升有著明顯影響力。所以，有策略開展促銷活動已經各級營銷主管需認真思考課題，此們提出以些思考方向：

首先解決門店促銷有無問題。門店月度促銷求每月至少門店開展次及以促銷活動，活動形式以不限，費投入靈活，實沒有政策，變著法子搞。

第二，辦事處、經銷商或總部方參進。辦事處經常開展特價、堆頭、贈品等活動，經銷商開展DM、贈品、門店攔截等活動，市場部側重開展主題性型促銷或聯合性促銷。

第三，促銷應當有統計劃明確主題，即有策略、有步驟促銷。

第四，關注以指標：

A.促銷銷量促銷期銷量曲線圖、柱形圖比。

B.促銷利潤促銷期超市利潤曲線圖、柱形圖比。

C.活動總費佔比、活動總銷量達成。

另，組織還積極聽參人員關於競品信息、消費反饋，店方合作意願以及意見相關人員匯報，及時召開總結，相關人員工作效績進行考評、獎罰。

❾ 營銷方式都有那些

營銷方式既指營銷過程中所可以使用的方法。營銷方式包括:服務營銷,體驗營銷,知識營銷,情感營銷,教育營銷,差異化營銷,直銷,網路營銷。 1、服務營銷 服務是用於出售或者是同產品連在一起出售的活動、利益或滿足感。那麼美容企業就不僅是在為消費者提供美容產品，更在為消費者提供能夠使消費者變得更「美」的一種服務！這原本就不應該是口頭上的喧囂，也不僅僅是單純的一種策略，而是實實在在為消費者做出的一種承諾、一種接觸、一種享受、一種理所應當的付出。 優劣勢分析：美容行業本身就是一個服務性行業，提倡服務營銷對提高從業人員的服務意識和服務能力，都有十分重要的意義。但關鍵在於人員的選擇和利用。正如與時俱進醫學科技有限公司董事長鍾富文所說的：「服務營銷是更深層次的營銷，重點在以顧客滿意為中心的價值鏈管理上。從產品質量入手，到售前、售中、售後服務，按照決勝終端的要求，在細節上做文章，才能樹立起企業品牌知名度。」 根據消費者的需求來提供服務和根據企業的現狀來提供服務在一定程度上是有矛盾的，所以企業應該平衡這個矛盾，找到一種行之有效的方法，追求「雙贏」結果。 2、體驗營銷 買方市場的形成讓消費者需求呈現出了一些新的特點。消費結構上，情感消費的比重提高了；內容上，個性化需求增加了；價值目標上，更加註重接受產品時的感受；而從接受產品方式看，消費者主動參與產品設計製造，消費過程變為一種體驗過程。以關注顧客體驗為核心的體驗營銷戰略便成為新時期企業的必然選擇。它以滿足消費者的體驗需求為工作重點，將「體驗」因子納人營銷戰略，為消費者帶來新的價值，豐富顧客價值系統的內容，成為體驗經濟時代企業贏得競爭優勢的重要戰略。是21世紀營銷戰中最有力的秘密武器，能迅速拉近與消費者的距離，提升品牌競爭力。 優劣勢分析：隨著消費者感性比重的增加，體驗營銷在市場中的作用越來越凸顯，拉近了與終端消費者的距離。但從另一個角度來看，消費者體驗的環節太多，也容易使企業和商家有不勝應酬之感。然而，強調與消費者之間的溝通，並觸動其內在的情感和情緒；以創造體驗吸引消費者，並增加產品的附加值；以建立品牌、商標、標語及整體形象塑造等方式，取得消費者的認同。 3、知識營銷在知識經濟時代，企業管理的重點將從生產轉向研究開發，從對有形資產的管理轉向對知識的管理。與此同時，企業營銷方式也必然會轉向更高層次，即知識營銷將成為企業獲得市場的一種重要的營銷方式。知識營銷使客戶在消費的同時學到新知識、增加營銷活動的知識含量；挖掘產品文化內涵，注重與消費者形成共鳴的觀念價值；形成與消費者結構層次上的營銷關系；培訓顧客有針對性的銷售。 優劣勢分析：知識營銷更注重知識的實用與創新，注重傳授美容師較為缺乏的基礎醫學知識，提高美容師的專業知識；但不足之處在於方式比較單一，並且需要專家的介入才行。 4、情感營銷情感營銷就是把消費者的個人情感差異和需求作為企業品牌營銷戰略的核心，通過藉助情感包裝、情感促銷、情感廣告、情感口碑、情感設計等策略來實現企業的經營目標。它注重和顧客、消費者之間的感情互動，在美容院終端通過各種沙龍、聯誼會等形式，增強和客戶的溝通。在一些中型企業想迅速提高企業的形象的時候，這樣做是非常有必要的。 優劣勢分析：銷售力比較強；對於幫助美容院開展終端活動，增進與顧客的心理溝通，做好與客戶情感維系等都起著很大的作用。就像廣州法詩德女性化妝品有限公司總經理梁志成所說的：「情感營銷以情感訴求的方式銷售產品，能抓住消費者的心理，適用於一對一的訴求。市場認可度不錯，不足之處在於需要動用的人員多，費用大。」 5、教育營銷美容行業的營銷其實一直都和教育培訓息息相關。從90年代初期美容技術培訓的興起，90年代末期美容概念培訓的流行，到如今美容文化教育的膨脹，這種以培訓和講座為主要形式的營銷模式所涉及的對象和內容也發生了較大的轉變和提升。從最初對美容師的技能培訓到如今對代理商、終端美容院的素質以及營銷管理能力的培訓，形式越來越活，內容也越來越多，逐漸走向多層次、全方位。眾多企業更是不遺餘力地試圖站在教育原點上對客戶進行營銷服務，一方面藉助這種形式大力推介企業文化、產品知識，另一方面更重要的是通過滿足客戶的學習需求，從而激發他們的簽單熱情，拉動銷售。 優劣勢分析：教育營銷不斷向受眾傳播產品知識、經營管理知識，增強了企業營銷的沖擊力和銷售力，也提升了行業人員的素質。所以從出發點和受眾心理上看，它具有得天獨厚的優勢。但如果真正想將該營銷模式運用到位，需要花費較長時間，企業必須具有長久發展的規劃和決心，以及實施企業良性循環長線發展戰略的魄力，同時還必須保證這種教育名副其實，體現引導的科學性、權威性，不能浮於表面。教育搭台，招商唱戲，否則將得不償失。 6、差異化營銷美容行業的同質化早已不容忽視，無論是產品概念、名稱、包裝還是促銷手段、營銷模式，無不顯現出雷同、跟隨的發展趨勢。然而當整個美容市場從賣方轉變為買方市場後，那種以生產者為中心的企業營銷體制、營銷理念已經發生了根本性的變革。企業需要憑借自身的技術優勢和管理優勢，生產出在性能、質量上優於市場現有水平的產品，或是在銷售方面通過有特色的宣傳活動、靈活的推銷手段。 優劣勢分析：真正的差異化營銷是在了解自己產品特性、流通渠道、功效技術、推廣資源等信息的基礎上，集中優勢資源，避開主流方式，以獨辟蹊徑的方式製造產品概念或者銷售通路，達到出奇制勝的效果。其成功運作最大的優勢是迅速獲得市場認知度、佔有率，而且容易形成資源優勢。但值得注意的是，容易被跟進者仿效從而淪為平庸，甚至成為培育市場的犧牲品。 7、直銷保健品業、日化線到美容專業線，人們無不給予直銷以極大的關注。安利、玫琳凱是國內直銷典型的成功案例，它們通過面對面的溝通加上專業服務和利潤倍增的模式，取得了驚人的成績。如今不少美容企業也在嘗試效仿這種模式，但真正做得成功的並不多，甚至有人對直銷是否適合中國美容專業市場提出了疑問。 優劣勢分析：直銷是一種分銷模式，它有明確的目標客戶群體，沒有中間銷售環節或盡量減少了中間環節，可以度量銷售效果，企業利用銷售人員可以把產品直接銷售出去。可以說，目前而言還沒有哪一種模式能像直銷那樣，把員工的創業激情與產品消費結合的那麼緊密。也沒有哪一種營銷模式能像直銷一樣，把傳播效率做到極致。但是從目前的市場現狀來看，直銷還沒有形成氣候，很多消費者容易將其和非法傳銷混淆，產生抵觸情緒。

❿ 百度好啊!有人知道它的歷史嗎

李彥宏，1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的8年間，李彥宏先生先後擔任了道·瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，以及在國際知名互聯網企業-INFOSEEK資深工程師，是新一代互聯網技術領域的權威專家。他為道·瓊斯公司設計的實時金融系統，迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，其中包括《華爾街日報》的網路版。

李彥宏最先創建了ESP技術，並將它成功的應用於INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項極其具有應用價值的技術創新。

1996年，他首先解決了如何將基於網頁質量的排序與基於相關性排序完美結合的問題，並因此獲得了美國專利；
1998年，李彥宏先生根據在矽谷工作以及生活的經驗，在大陸出版了《矽谷商戰》一書，獲得了各界的好評；
1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路；
2001年被評選為「中國十大創業新銳」之一；
2002年榮獲首屆「IT十大風雲人物」稱號；
2003年再次榮獲「IT十大風雲人物」稱號；
2004年1月15日，當選第二屆「京城十三新銳」；
2004年4月，網路總裁李彥宏當選第二屆「中國軟體十大傑出青年」。
李彥宏，1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的8年間，李彥宏先生先後擔任了道·瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，以及在國際知名互聯網企業-INFOSEEK資深工程師，是新一代互聯網技術領域的權威專家。他為道·瓊斯公司設計的實時金融系統，迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，其中包括《華爾街日報》的網路版。 李彥宏最先創建了ESP技術，並將它成功的應用於INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項極其具有應用價值的技術創新。 1996年，他首先解決了如何將基於網頁質量的排序與基於相關性排序完美結合的問題，並因此獲得了美國專利； 1998年，李彥宏先生根據在矽谷工作以及生活的經驗，在大陸出版了《矽谷商戰》一書，獲得了各界的好評； 1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路； 2001年被評選為「中國十大創業新銳」之一； 2002年榮獲首屆「IT十大風雲人物」稱號； 2003年再次榮獲「IT十大風雲人物」稱號； 2004年1月15日，當選第二屆「京城十三新銳」； 2004年4月，網路總裁李彥宏當選第二屆「中國軟體十大傑出青年」。李彥宏經歷三重境界終成事業 首談婚戀故事李彥宏：我的路很順，是因為總能抓往重要環節的機遇，而且能超常發揮。 古往今來之成大事業者，必經過三種境界。「昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路」乃第一境。「衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴」此第二境也。「眾里尋他千網路，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處」為第三境界。千百勞作，終有所成，這是何等的喜出望外，但又恰恰屬於情理之中！在位於北京大學附近的網路總部，李彥宏(英文名Robin)追憶人生點滴———人們只看到網路上市成功後的李彥宏，卻很少有人注意到，李彥宏在美國工作最得意之時，毅然放棄外國公司豐厚待遇和期權，回國創立了網路。他是一個一直都很成功、並且能不斷否定自己的成功從而獲得更大成功的人。 北大驕子 「我心理上比較穩定，越是大的場合發揮就膠謾T詬嚦嫉氖焙潁