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市場營銷學中產品組合深度

發布時間:2023-04-08 01:08:18

市場營銷學作業上的問題

對,ADE,AE
不是學市銷的,僅供參考!

⑵ 哪位大俠幫幫忙,市場營銷名詞解釋。

網路搜一下就知道了。。。

⑶ 營銷學關於什麼是深度

舉個例子,寶潔公司的產品線.
寬度,產品囊括洗發露、牙膏各種個人清潔衛生的產品類.
長度,洗發露包括:飄柔、海飛絲.
深度,飄柔包括:家庭裝、焗油、去屑、修復等.
產品組合的深度:是指企業產品組合中各產品線各自包含的產品項目的數量。每條產品線中所包含的項目愈多,產品組合愈深。例如美國寶潔公司的眾多產品線中,有一條牙膏產品線,生產格利、克雷絲、登奎爾三種品牌的牙膏,所以該產品線有三個產品項目。其中克雷絲牙膏有三種規格和兩種配方,則克雷絲牙膏的深度就是6。

⑷ 請結合市場營銷學知識來分析一個產品的市場營銷組合。

組不了,
兩件商品差價太大,
銷售數量也相差太多,
所以手機和汽車是不好的商品組合

⑸ 市場營銷學中,聯想電腦產品組合的長度深度寬度分別是什麼幫忙分析一下

答復:如何在營銷策劃中進行組合整合思維?(1)、在營銷戰略決策過程中研究市場營銷策略為4步原則:1.立刻改革策略,2.逐步放棄策略,3.自然淘汰策略,4.集中策略。(2)、在研究市場營銷戰略中進行整合與組合思維其方法為4步提取方法:1.產品屬性列舉法,2.強行關系法,3.調查法,4.頭腦風暴法。(3)、在研究市場營銷其產品層次為不同4個類別產品:1.核心產品,2.形式產品,3.延伸產品,4.附加產品。(4)、在研究市場營銷戰略決策組合類其產品的層級為5不同類別形式產品:1.需求族,2.產品族,3.產品種類,4.產品類型,5.產品項目。(5)、在市場營銷戰略層次中以研究產品組合思維策略為3步其原則:1.拓展產品組合,2.縮減產品組合,3.產品延伸策略。個人總結分析:作為市場營銷管理人員的戰略決策層,以提高產品市場的創新活力,以提升組合產品的創新驅動其核心技術的生產力為發展領域,以全方面為產品的品種其種類以打造產品的延伸品牌策略,以研究團隊不斷探索新產品調研的路徑,以不斷研發新產品技術革新的核心力量,以全力為拓展新產品的銷售渠道打好堅實的基礎,以發展現代高科技領域的新概念營銷產品的途徑,以全心全力為市場產品份額其品牌打好良好的基石。謝謝!

⑹ 在市場營銷中,產品組合是什麼

產品組合(或產品搭配)是指一個企業提供給市場的全部產品線和產品項目。
產品組合,也稱"產品的各色品種集合(proct assortment)",是指一個企業在一定時期內生產經營的各種不同產品、產品項目的組合。
產品好比人一樣,都有其由成長到衰退的過程。因此,企業不能僅僅經營單一的產品,世界上很多企業經營的產品往往種類繁多,如美國光學公司生產的產品超過3萬種,美國通用電氣公司經營的產品多達25萬種。當然,並不是經營的產品越多越好,一個企業應該生產和經營哪些產品才是有利的,這些產品之間應該有些什麼配合關系,這就是產品組合問題。

⑺ 市場營銷學——產品組合有哪幾種主要策略

企業根據市場需求、競爭形式和企業自身能力對產品組合的寬度、長度、深度和關聯度專等方面做出決屬策,可採用的策略包括3個方面:
①擴大產品組合,包括開拓產品組合的寬度和加強產品組合的強度,前者指在原產品組合中增加產品線,擴大經營范圍;後者指在原有產品線內增加新的產品項目。
②縮減產品組合,在市場不景氣或原料、能源供應緊張時期,縮減產品線,剔除那些獲利小甚至虧損的產品線或產品項目,使得企業能夠集中力量發展獲利多的產品線和產品項目。
③產品線延伸策略,全部或部分的改變原有產品的市場定位,具體有向下延伸、向上延伸和雙向延伸3種實現方式。

⑻ 市場營銷學中,產品的長度、寬度、深度分別是什麼含義

所謂產品組合的長度是指一個企業的產品組合中所包含的產品項目的總數回,所謂產品組合的寬度,答是指一個企業有多少產品大類,所謂產品組合的深度,是指產品大類中每種產品有多少花色品種規格。

舉個例子:寶潔公司的產品線

寬度:產品囊括洗發露、牙膏各種個人清潔衛生的產品類。

長度:洗發露包括:飄柔、海飛絲。

深度:飄柔包括:家庭裝、焗油、去屑、修復等。

(8)市場營銷學中產品組合深度擴展閱讀

營銷特點:

1、市場營銷的第一目的是創造顧客,獲取和維持顧客;

2、要從長遠的觀點來考慮如何有效地戰勝競爭對手,立於不敗之地;

3、注重市場調研,收集並分析大量的信息,只有這樣才能在環境和市場的變化有很大不確實性的情況下做出正確的決策;

4、在變化中進行決策,要求其決策者要有很強的能力,要有像企業家一樣的洞察力、識別力和決斷力。

⑼ 市場營銷學——產品組合有哪幾種主要策略

市場營銷學——產品組合有哪幾種主要策略?, 營銷師考試,企業改進產品組合的策略主要有哪幾種

企業根據市場需求、競爭形式和企業自身能力對產品組合的寬度、長度、深度和關聯度等方面做出決策,可採用的策略包括3個方面:
①擴大產品組合,包括開拓產品組合的寬度和加強產品組合的強度,前者指在原產品組合中增加產品線,擴大經營范圍;後者指在原有產品線內增加新的產品項目。
②縮減產品組合,在市場不景氣或原料、能源供應緊張時期,縮減產品線,剔除那些獲利小甚至虧損的產品線或產品項目,使得企業能夠集中力量發展獲利多的產品線和產品項目。
③產品線延伸策略,全部或部分的改變原有產品的市場定位,具體有向下延伸、向上延伸和雙向延伸3種實現方式。

市場營銷學中,產品組合的深度是如何計算的

所謂產品組合的深度,是指產品大類中每種產品有多少品種規格。例如,寶潔公司的佳潔士牙膏,假設有三種規格和兩種配方,因此佳潔士牙膏的組合深度為6。
企業增加產品組合的深度,說的簡單的就是不斷的增加細分市場的產品,這樣就可以更好地適應與滿足市場需要,提高企業的市場競爭力。

市場營銷學:多項選擇題 優化產品組合的過稱,通常是企業營銷人員進行( )現行產品組合的工作過程。

BDE。優化產品組合的過程,通常是分析、評價和調整現行產品組合的過程。

論述產品成熟期的營銷營銷策略主要有哪幾種

進入成熟期以後,產品的銷售量增長緩慢,逐步達到最高峰,然後緩慢下降;產品的銷售利潤也從成長期的最高點開始下降;市場競爭非常激烈,各種品牌、各種款式的同類產品不斷出現。
對成熟期的產品,宜採取主動出擊的策略,使成熟期延長,或使產品生命周期出現再循環。為此,可以採取以下三種策略:
1.市場調整。這種策略不是要調整產品本身,而是發現產品的新用途、尋求新的用戶或改變推銷方式等,以使產品銷售量得以擴大。
2.產品調整。這種策略是通過產品自身的調整來滿足顧客的不同需要,吸引有不同需求的顧客。整體產品概念的任何一層次的調整都可視為產品再推出。
3.市場營銷組合調整。即通過對產品、定價、渠道、促銷四個市場營銷組合因素加以綜合調整, *** 銷售量的回升。常用的方法包括降價、提高促銷水平、擴展分銷渠道和提高服務質量等

市場營銷學中新業務發展戰略包括哪幾種

1.市場滲透戰略:增加產品功能,降低售價,增大廣告宣傳費用和促銷費用,力圖為擴大市場佔有率和增大銷售額的企業成長戰略。
2.市場開發戰略:是由現有產品和新市場組合而產生的戰略。它是開發現有產品的新顧客層或新的地域市場從而擴大銷售量的企業成長戰略。市場發展可以分為區域性發展、國內市場發展和國際市場發展等。
3.產品開發戰略:由開發新產品和企業現有市場組合而產生的戰略,即對現有市場投放新產品或改進的產品,以圖擴大市場佔有率和增加銷售額的企業成長戰略。在一定意義上說,這一戰略是企業發展戰略的核心。因為對企業來說,市場畢竟是不可控制的因素,而產品的開發是企業可以努力做到的可控制因素。
4.多角化戰略:通過以新產品和新市場結合的方式,促進企業多種經營的產品,市場戰略。為了達到這個戰略目標,必須要以新技術開發、新產品研究和開發等為推進力,並預先積累足夠的經營資源。因此,企業在實行多角化戰略時,必須充分分析企業自身的能力。一個正確的多角化戰略,可以為企業帶來美好的前景,但如果多角化戰略決策不當或實施不力,不僅會導致新業務的失敗,還會影響到已有的事業,殃及整個企業的前途。

產品組合的優化和調整,市場營銷作業,謝謝

現代企業的生產經營范圍一般不可能只是一種產品、一個規格或一個花色,而要經營多種產品,這樣就有一個產品的組合問題。所謂產品組合就是指一個企業生產經營的全部產品的結構,即企業全部產品類別和產品種類構成的有機整體。
產品的組合包括產品組合的廣度、深度和密度三個基本因素。產品組合的廣度,是指企業經營的產品類別(又叫產品線或產品系列)的多少。產品系列多,有利於充分利用資源滿足市場需求,減少經營風險,但對生產技術和管理組織要求很高;產品系列少,表明企業專業化程度高,有利於提高產品質量,降低成本,但經營風險較大。產品組合的深度是指產品組合中每一產品系列所含產品項目的多少。增加產品組合的深度,可以滿足廣大消費者的不同需求和愛好,吸引更多的顧客。產品組合的密度是指產品組合中產品系列在最終用途、生產特點、分銷渠道等方面的關聯程度。產品組合的密度大,有利於建立產品優勢,能夠充分利用原材料和技術設備,如美國通用電器公司經營的產品項目達25萬個,但各條生產線都與電氣有關。因此,它的產品組合關聯程度大。傳統觀點認為產品密度大,有利於發揮企業的優勢。但是,在現代發達國家中,產品組合密度不大的企業越來越多。因為人們認識到在市場環境條件動盪變化的條件下,產品組合密度小,有利於分擔風險,達到經營多角化的目的。如美國杜邦公司下屬企業極為繁多,它既生產尼龍製品,又生產核武器、常規武器、電子計算機等,是一個復合性企業大集團。
企業產品組合的廣度、深度與密度的決策受三個條件的限制:其一,企業擁有的資源。一個企業擁有的資源總是有限的,並且總有自己的特長和薄弱環節。因此,產品組合的廣度與深度不能任意擴大。其二,市場的需求。企業只能增加能夠滿足消費者需要、具有良好開發前景的產品系列。其三,競爭狀況,如果新增加的產品系列是競爭激烈的領域,外貿翻譯的不確定性很大,那麼,與其增加產品組合的廣度,不如增加產品組合的深度,在原有產品系列中增加新的產品項目更為有利由此可見,企業產品組合的決策具有多種選擇。
由於企業自身條件和外貿推廣環境都是不斷變化的,企業應當經常分析產品組合中各個產品系列和產品項目的銷售、利潤和市場佔有率狀況,及時進行調整和優化。在企業生產經營的產品線或產品項目中,如果某產品銷售增長率高而市場佔有率低,則說明這類產品很不穩定,風險性也較大;如果銷售增長率高,市場佔有率也高,這就是雙高產品,即名牌產品,此類產品很有發展前途;如果銷售增長率低,市場佔有率高說明這類產品利潤大,有利可圖,要釆取措施延長其壽命,如降低成本、降低售價,提高產品質量,增加產品的花色品種與功能等。同時,也要注意控制其產量,以防生產過剩;如果銷售增長率與市場佔有率都低,表明此產品已進入衰退期,應盡快淘汰。總之,企業既不能把資源都集中在目前的主要產品上,忽視新產品開發,又不能把希望都寄託到未來的主要產品上,而是應該使各類產品處於一種合理的平衡狀態,在充分利用企業人力、物力、財力的情況下實現最大利潤目標。

市場營銷學當中提出,新產品的定價策略是什麼?

撇脂定價,滲透定價

市場營銷學 簡述企業為什麼採取產品向下延伸策略?

額,一模一樣的問題,看來咱們答的一樣滴題,別的有答案么?這個找到了嗎

介紹期產品的市場特點及市場營銷策略主要有哪些

弱勢營銷:以戰養戰
「以戰養戰」是以一場戰爭的成果支持下一場更大的戰爭。
第一、最快周期
在飽和性資源投入條件下,在高效的營銷策略下,實現縣級、市級、省級市場佔有率第一目標的時間為6~12個月、12~24個月、36~50個月。在做營銷規劃時,就以上述時間為營銷周期,力爭在最短的時間內實現「速決戰」.
第二、最低投入
強勢企業營銷雖然也有預算約束,但其約束不過是軟約束,只要想突破是可以突破的,因為有強大的資源做後盾。弱勢企業的資源約束是硬約束,錢花完了,就只有停止投入。所以,必須在錢花完之前實現「以戰養戰」.
「以戰養戰」需要短期內飽和性投入。強勢企業的「大手筆」是基於資源雄厚,弱勢企業財力不充裕情況下的飽和性投入只能是基於自信,源於局部試驗成功後的自信。第一個縣級市場試點成功,就是以後自信的源泉。
第三、戰斗單元
實現「以戰養戰」的基本戰斗單元是多大?即你能打多大的仗?你有把握做多大的市場?
對於小企業,我只選擇縣級市場為基本營銷單元,因為縣級市場「以戰養戰」的周期和投入,是小企業能夠承受的。
對於中型企業,可以適當選擇市級市場為基本營銷單元,因為中型企業能夠承受相對較長時間的資源投入。有的企業規模很小卻布局全國市場,資源不多卻想進入北京、上海等大城市,這樣的市場弱勢企業做不起,做不起就一定不要做,做了就是對有限資源的浪費。
跨國公司可以以國或洲為營銷單元,國內大企業可以以省為營銷單元,中小企業只能以市縣為營銷單元。
縮小營銷單元,原來打不起的仗,現在打得起了,原來無法集中的資源,現在可以集中了。
以「速決戰」和「殲滅戰」為基本目標,並進而實現「以戰養戰」,只需理清「基本營銷單元、最小資源投入、最短營銷周期」三個基本要素。把這三個基本要素用邏輯連結起來就是:選擇有把握的基本營銷單元,以飽和性的資源投入,在最短的時間內實現營銷的正向循環。

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