大眾奧運品牌營銷

⑴ 奧運會TOP贊助商 TOP什麼意思

TOP計劃是奧林匹克全球合作夥伴贊助商計劃的英文縮寫。它創立於1985年，是國際奧委會的全球贊助計劃，向整個奧林匹克提供資金支持，是目前國際體育市場開發最成功的項目。2005年至2008年為第6期TOP計劃周期。到目前為止，第盯培6期TOP計劃的贊助規模絕對稱得上歷史之最！在有五千年文明歷史的古國首都舉辦這屆奧運會，「中國印·舞動的北京」這一奧運品牌以其獨特的魅力吸引了可口可樂、柯達、斯沃琪鍾表、斯倫貝謝

、恆康人壽、三星電子、通用汽車、松下電器、VISA、麥當勞、聯想集團等11家世界知名企業。他們已成為第6期TOP計劃的贊助商。

TOP計劃從創立到實施，已經經歷了20個春秋。20年來，TOP計劃為國際奧委會帶來了巨大的收益，為成功舉辦奧運會提供了堅實的經濟基石。所以，有人說，TOP計劃是支撐奧運的擎天柱。

提起TOP計劃的創立，還要從第23屆奧運會的籌備說起。當時，洛杉磯獲得第23屆奧運會主辦權後僅一個月，市議會就通過一項不準動用公共基金籌辦奧運會的修正案。而美國政府對洛彬磯奧組委也冷若冰霜，明確表示，不準提供一分錢。洛杉磯政府走投無路，只好向國際奧委會申請，要求允許以民間方式由私人主辦奧運會。這一申請得到國際奧委會的認可，於是，一位來自美國南加利福尼亞州的旅遊業巨子尤伯羅斯接過了這個攤子，並出任奧組委主席。尤伯羅斯推行了影響現代奧運發展的政策，即：奧運會公開商業化！他最大的成功就是充分發掘了奧運會的凱神唯品牌價值，創立了奧運品牌營銷的典範。尤伯羅斯成功了！瞎行洛杉磯奧運會至少贏得2.5億美元。奧運會從此進入了以TOP計劃為龍頭的商業化歷程。

⑵ 如何通過營銷（特別是奧運營銷）使企業效益最大化

哈哈

又是一個關於奧運的，
說起奧運營銷，要使自己的企業效益最大化，必須通過這次奧運營銷建立起你企業文化內核，從而形成你企業的品牌核心價值。從而提升企業產品的附加值，這樣企業的價值就可益最大化。

具體的做法也很多。一方面你要藉助體育營銷達到建立企業文化內核的目的。這種方式包括通過引入明星將明星的知名度來拉動企業知名度的提升，最關鍵的是通過通行的體育精神附加在企業上面，或企業的產品上面。例如紅牛運動飲料，聯通通信等。除過與明星掛鉤之外，還應當將企業的行動與運動醒目的發展結合起來此扮。例如白沙集團的飛翔戰略等等。這是一個長期性的活動，不是一次兩次就可以的。
還有，你們在做廣告的時候一定要將投入運動會的贊助費用與下面營銷的比例控制在最合適的比例，一般為4：6，也就簡梁是說用於實際營銷的費用是6份，真正贊助的費用是4份。這樣才能保證通過體育營銷的效果真正用在增加銷售上面去。

樹立品牌是企業長期效益的體現，那麼促進銷售時企業當前效益的一個體現，所以應做好長期品牌樹立的計劃，也要同時安排好當時的營銷計劃。例如聯想早早的就介入奧運，久已因為他們用了更長的時間在樹立品牌。品牌價值的提升是企業價值實現的最根本表現。

營銷是需要深層次綜合性的去表現得，例如在體育性銷當中已經從開始的贊助 明星廣告等形式過渡到體育森咐灶整合營銷傳播過程當中。對一個營銷機會應當充分的分析，讓這個機會發揮最大的效果，從而營銷為企業的利益的貢獻就最大。比如同樣花錢贊助一場城市運動會。100萬可以在場呢掛100條橫幅，這也是營銷。但是你用100萬可以除過在場內掛橫幅，你同樣可以贊助服裝，贊助飲料，贊助獎品等等，使你公司的產品得到最大化的展示。這樣就使深度挖掘營銷機會。這樣就可以使你的一次贊助獲得最大的收益。

希望我的意見能給你啟發。謝謝

需要深度交流請跟我留言。

⑶ 奧運來了，各大品牌如何借勢營銷

世界盃吧 比如vivo就靠微博關鍵詞「世界盃」買斷 營銷

⑷ 把錢投到奧運會上去做營銷，到底值不值得

明天，里約奧運會即將打響。除了全世界人民都期待的競技賽場外，另一片戰場也已吹響號角、蓄勢待發——奧運品牌營銷戰。
奧運會歷來是「兵家」必爭之地。4年一度的世界級賽事，各大品牌爭相在奧運會上砸以重金，只為在全世界人民眼前嶄露頭角。營銷界甚至流傳著這樣的說法：在通常情況下投入1億美元，品牌的知名度可以提高1%;而贊助奧運，投入1億美元，知名度則可以提高3%。奧運會是企業品牌絕不能錯過的「黃金營銷期」。
但贊助奧運會畢竟是個砸錢的買賣，真金白銀要砸在哪裡，是一門學問。中國太極功夫講求「借力打力」。細數奧運營銷史，不難發現一個通透的邏輯：贊助了奧運會的品牌，都有自己的方法論，能不能火，看你怎麼玩。

成功案例：阿迪達斯的病毒式營銷
阿姆斯特丹奧運會，阿迪達斯通過游說奧組會，成功讓幾乎所有的運動員在奧運會上穿它的鞋子，完成了第一次病毒式入侵。
柏林奧運會，阿迪找到美國著名短跑運動員傑西·歐文斯，並努力建議他在比賽中使用阿迪達斯釘鞋。最後，他穿著阿迪達斯的釘鞋連奪四枚奧運金牌，阿迪達斯名揚五大洲。
北京奧運會，阿迪達斯組織了有史以來最大的一次病毒式營銷活動，除了空前的財力物力投入，它把10萬奧運志願者都變成了自己的品牌代言人。這一次阿迪達斯打敗了在中國的老對手耐克。
點評：在所有的奧運贊助商里，阿迪達斯創造了兩個之最：贊助了最多的運動員和最多的運動隊。這家老牌就像病毒一樣融入每一屆奧運會，成為奧運會中不可或缺的一部分。

失敗案例：被奧運拉鋸戰拖垮的宏碁
2009年，宏碁接替聯想成為2012年倫敦奧運的TOP贊助商。但作為奧運會頂級贊助商的費用非常昂貴，宏碁為此支付的錢可能超過8000萬美元。
但奧運營銷拼的是長線，贊助費只是搭起了檯子。意外的是，宏碁在2011年出現歷史上的首次巨虧，若要想維持2012年盈利，宏碁不得不縮減開支，因此，在本該花錢大力營銷的奧運會之年只能悄然失聲。
而為了免於深陷「燒錢」泥潭，宏碁只能眼看著為「TOP贊助商」資格扔出的幾千萬美元「打水漂兒」。
點評：奧運營銷「賠本賺吆喝」的買賣其實一直都有，奧運營銷也包含多個層次。能拿下奧運會的贊助機會是本事，但能否打好這場持久戰也需要品牌足夠的底蘊。

成功案例：Speedo——「鯊魚皮」必須穿到「鯊魚」身上
Speedo是一家規模並不大但以生產游泳衣見長的公司。Speedo以游泳比賽作為主要的營銷渠道。旗下簽約了菲爾普斯、哈克特和索普等泳壇頂級巨星。
Speedo的第一次世界亮相始於悉尼奧運會。當時，Speedo發布了名為「快速皮膚」的第一代「鯊魚皮」。這屆奧運會上，有83%的選手身穿「鯊魚皮」，其形象代言人索普奪得3金2銀，可謂風光無限。
2008年北京奧運會，至少有50個國家隊是身穿「鯊魚皮第四代」參加奧運比賽的，而且94%的冠軍得主穿的都是它。在沒有任何廣告、促銷的推動下，藉助菲爾普斯首奪8金和世界紀錄頻頻被破的轟動效應，Speedo迅速成為媒體和大眾關注的焦點。
點評：Speedo的成功源於專注和擇優。如果說阿迪達斯是全范圍鋪開，那Speedo則更專注，覆蓋自己更擅長的細分領域——游泳項目，並擇取了更優質的代言人——索普、菲爾普斯。

失敗案例：天價壓龍服，安踏失意倫敦
倫敦奧運會，安踏出資12億押寶中國「冠軍龍服」。但在奧運期間，其營銷力度卻被認為乏善可陳。
首先，毫無新意的贊助，只是因為大家都在贊助，所以安踏不想落於下風。
其次，安踏一直強調中國領獎服，但是龍服對消費者而言卻沒有太多的意義。安踏的品牌精神和奧運精神沒有產生共鳴和有效傳達給消費者。
最後，雖然中國體育代表團每次獲得金牌的運動員都要穿上安踏的龍服上台領獎，但是其時間有些短暫，難以形成深刻印象。反而讓贊助奪得金牌的體育項目的競爭對手搶奪了風頭。比如李寧一直堅持「金牌隊策略」不變，據統計，李寧贊助的5支隊伍共奪得了21塊金牌，佔中國隊金牌總數的一半以上。
點評：企業如果只把贊助奧運當成一個在國際舞台表現的機會，缺乏通盤考慮是無法得到理想回報的。

成功案例：Google不花錢也能秀
Google是別出心裁的一位奧運會玩家，既不是TOP合作夥伴，也從來沒有贊助過奧運會。但Google的奧運烙印刻在了無數網民的心裡。
Google用的是四兩撥千斤的手法。每逢重要的日子，Google都會推出應景的紀念Logo，這樣的傳統儼然已成為其文化的一部分。
悉尼奧運會期間，Google開始嶄露頭角，主頁的企業logo上多了一隻舉著火炬的袋鼠。袋鼠是澳大利亞的象徵，整個logo形象非常契合悉尼奧運會的主題。4年後的奧運會在希臘雅典舉行，Google在logo創意中巧妙融入了這個地中海文明古國的傳統元素。
北京奧運會，Google按慣例陸續推出了由五個福娃打頭陣的奧運會系列logo圖標。這次是極具中國傳統特色的十二生肖的運動奧運logo，每個運動項目都找最不可能完成的動物來實現，展現了Google設計師們的國際水平。
點評：劍走偏鋒卻又無處不在是Google的戰術，就算不砸重金也能鑽到每一個空子。如何用最低的成本營銷出最好的效果，這是所有企業需要思考和學習的。
事實上，奧運會這艘大船不是品牌上了就能順利隨之遠航的。奧運會的商業環境已然越來越復雜，傳統媒體的衰落，自媒體的興起，使得信息流動更快，奧運會的玩法也越來越多樣化。品牌如何在這之中找到自身的位置，並展現自身的價值，是一個不可迴避的問題。
而中國的品牌在奧運會上的表現也一直為人詬病——創意不足，揮金如土。此次里約奧運會如期而至，中國品牌也派出了「夢之隊」出征里約，這一次中國品牌能展現怎樣的實力，是一個值得期待的看點。
附：部分參與里約奧運會的中國品牌
361度、華江零距離參與里約奧運會。361度將提供全部奧運會、殘奧會和測試賽的志願者、技術人員以及火炬接力人員的服裝;華江參與里約奧運會設施的建造。
格力中標多座為迎接奧運會而興建的酒店、機場改造等配套項目。
伊利邀請寧澤濤代言，並以1.75億拿下央視「2016年裡約奧運會《中國驕傲》獨家慶賀」;
蒙牛發起「牛到里約」話題影響，簽約國家游泳隊;
光明攜手中國女排助力奧運，並在央視招標會上，光明獲得了「2016年裡約奧運會《獎牌榜》」獨家冠名權;
銳澳的旗下的兩位代言人楊洋和郭采潔成為本屆奧運會火炬手受邀前往希臘參與奧運聖火的傳遞。而銳澳的英文「RIO」與里約熱內盧的縮寫「RIO」相同，銳澳也是借勢營銷;
李寧正式發布了為中國國家乒乓球、羽毛球、射擊和跳水四支隊伍打造的全新2016奧運比賽裝備;
匹克體育贊助的奧運代表團將擴大到10支，分別是紐西蘭、斯洛維尼亞、烏克蘭、塞普勒斯、約旦、黎巴嫩、巴勒斯坦、奈及利亞、埃及和阿爾及利亞等10個國家或地區的奧運代表團。

⑸ 蘇炳添代言小米，全妹、汪順…也接代言了

最近，小米終於官宣了遲遲未宣的代言人。

這次小米沒有選擇 娛樂 圈明星，雷軍也沒有親自下場，也不是傳聞中的米粉素人，而是東京奧運會非常出彩的田徑運動員蘇炳添。

時有趣認為主要在於三點：

1.蘇炳添特質夠強烈、突出，賦予品牌形象更加鮮明。

2.相較於明星代言，運動員代言營銷熱度更高。

從數據來看，蘇炳添的 情感 偏向值高達19，這在明星代言中幾乎很難見到。當運動員在國外比賽時，網友們就已經開始在線幫運動員「接代言，談商務」，品牌此時這樣的操作也剛好符合當下代言趨勢，也間接為代言加了一把火。

3.運動員商業代言負面風險更低。

除了小米官宣代言以外，其實從東京奧運會開始，就有不少品牌一直在「蹭」奧運的熱度。 根據時趣洞察引擎數據顯示，我們挑選了其中幾個重點行業，看下品牌在奧運期間都做了什麼：

1.奧運期間，營養保健、 汽車 、牛奶乳品、食品、酒類、母嬰等行業參與感更強，相關奧運營銷在戰役Top10中占高位。 美妝、個護清潔飲料等行業與奧運相關營銷戰役比較少，更多是明星營銷和七夕節點營銷。

母嬰行業TOP5（2021年7月12日-8月10日）

汽車 行業TOP5（2021年7月12日-8月10日）

牛奶乳品行業TOP5（2021年7月12日-8月10日）

食品行業TOP5（2021年7月12日-8月10日）

營養保健行業TOP5（2021年7月12日-8月10日）

酒類行業TOP5（2021年7月12日-8月10日）

比如酒類產品瀘州老窖，作為中國國家隊專用慶功酒合作，在奧運賽事營銷合作上會更加深入，以話題#為中國榮耀乾杯#位居酒類戰役Top1。

還有以食品類旺仔為例，雖然沒有量級的奧運營銷合作，但旺仔緊跟話題熱度，適時結合品牌和產品，為粉絲帶來福利互動，效果也不錯。

3.相較於品牌製造奧運營銷相關話題，不如「蹭」熱度源模話題。

從奧運期間的熱搜熱度也能看到，品牌幾乎很難有新的營銷戰役可以「殺出重圍」，對於品牌來說，最好的辦法就是大規模的戰役都往後放一放，適時跟進話題熱度，做一些熱點型營銷。當然，在奧運會期間，關於奧運相關營銷戰役話題不下少數，也有品牌自己製造話題，但從數據來看，自己創造話題，不如「蹭」熱度，比如衛龍送辣條。

當然，奧運營銷的價值不僅局限於奧運期間，還有很大一部分的商業價值在奧運後才有真正的體現， 比如邀請 體育 明星和團隊代言，而今年或許有很多品牌會「積極參與」到賽後的營銷競爭中。

可以明顯看到，今年奧運熱度的大眾認知和滲透率都有大幅度提升，話題感更強、熱度也更加持久。一方面，短視頻平台提升了奧運賽事的普及率，受眾觀看的方式更加多樣，也更加便捷；另一方面，短視頻內容的形式更加利於運動員賽中、賽後相關內容的傳播，更有利於內容的二次傳播和話侍衡題發酵，提升運動員的熱度。比如今年第一位冬奧冠軍楊倩，在奪冠後，關於楊倩的小黃鴨、美甲、比心、油燜大蝦等在多個平台大規模的傳播，楊倩的熱度從賽事一直延續到賽後。

除了小米蘇炳添，諶利軍平安保險，相信也有很多品牌已經在籌劃准備相關的 體育 營銷，尤其是未來三年是中國 體育 「盛世」的三年，2022年北京冬奧會，2022年杭州亞運會以及2024巴黎奧運會。 對於想要做 體育 營銷的品牌來說，時趣媒介中心VP趙芳芳分享了以下觀點，供品牌們參考：

1.內容製造感更強，品牌有營銷機會。

今年出現了一批大眾耳熟能詳的運動員，比如楊倩、全紅嬋、蘇炳添、張雨霏、汪順等等，而這一批運動員也為品牌營銷提供了很多機會點。 原因在於運動員自身的「內容感」很強，個性鮮明、很容易引發網友們共鳴，品牌在營銷中，更容易進入一些場景和網友們互動。

比如楊倩身上的標簽有「高校、暑期打工人、愛美女孩」，全紅嬋「辣條、團寵、游樂園、孝順懂事」，還有汪順的顏值。在固有認知中，賽事結束後，運動員就沒有熱度，但其實隨著這些標簽的出現，在之後的營銷場景中，品牌也可以結合品牌調性、產品特點和運動員進行一個匹配，類似老裂做於明星營銷的操作，有內容感進而也會有讓品牌營銷發揮的空間。

2. 體育 營銷有排他性，要合作請趁早。

對於品牌來說，在 體育 營銷領域大部分品牌的營銷經驗比較少，如果品牌想要和運動員合作，趙芳芳建議可以從五個角度來評估是否可以合作：

1.運動員是否具備積極正能量；2.是否可以接受多維度合作形式 ；3.訓練時間以外，配合度有多高；4.是否顏值與實力並存；5.面向鏡頭和網路，表達能力是否出色。

除了以上5點以外，品牌還需要考慮運動員與品牌自身的調性是否匹配，消費者是否能接受。另外，國家隊、運動員們也會對品牌進行一個篩選， 比如是否能夠正確理解奧運精神、 體育 精神，以及是否存在雙邊貿易相關風險、政治風險等。

3.負面風險很低，但也要做好評估。

相對於明星代言，運動員商業代言的費用會較低一些，也有不少品牌認為運動員負面風險很低，其中，大部分原因由於運動員日常以封閉訓練為主，日常熱度曝光沒有明星那麼頻繁。即使如此，對於品牌來說，運動員代言也是存在一定負面風險的，比如熱度不高、花邊新聞，再或者賽事中發生違規行為，家庭因素相關負面新聞等，這些因素都需要品牌提前做好風險評估。 從近兩年國貨品牌、民族品牌崛起趨勢來看，未來，好的品牌、產品將會更加重視和代言人之間的調性匹配，去塑造更「厚重」的品牌感，而運動員或許是當下更加正向的「代言人」選擇之一。

文章版權歸原作者，謝絕商用

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⑹ 體育營銷和其他事件營銷之間有哪些區別

體育營銷和其他事件營銷之間有哪些區別？

以上就是關於體育營銷和其他事件營銷之間有哪些區別的全部內容，希望對您

⑺ 奧運營銷的介紹

奧運營銷(Olympic Marketing)，是藉助奧運賽事為載體來推廣企業的產品和品牌的市場營銷活動，是將產品與體育結合，把體育文化與品牌文化相融合以形成特有企業文化的一種戰略。 企業圍繞奧運賽事除了投入贊助費外，採取一系列相關營銷活動，從公益、文化、熱點等各個角度，運用廣告、促銷、活動等多種手段，力爭在一定的時間和空間內形成一個品牌的溝通高潮，產生轟動效應。

⑻ 對企業而言商業利益比社會責任重要，求論據！

對企業而言商業利益比社會責任重要，求論據！

1、這是由企業的性質和目的決定的。企業是以盈利為目的而設立的經濟組織，其經營的根本目的和終極目標是為了獲取利潤。所以說企業的性質和目的這一根本性的原因決定了它的商業利益比社會責任更重要。
2、追求商業利益是企業履行社會責任的前提條件。誠然任何企業都應該承擔社會責任，但是這需要物質基礎。如果企業先保證自己有足夠的實力，不追求商業利益的話，它根本沒有能力去承擔社會責任，甚至會被市場所淘汰，到那時遑論履行社會責任。所以只有在自己變得更好的時候才能更好地幫助他人。
PS：對企業而言商業利益比社會責任更重要，並不意味著二者是矛盾。事實上二者是相互促進的。一個偉大的企業一定是將這二者同時做得很好的企業。

對於企業而言社會責任野汪沖比經濟利益更重要

在商言商
-----有感於BOSSTOWN
關注會產生能量
贊美能堅定方向
請教於教學相長
交流在商海無疆
資金做原始驅動
市場更富有營養
後邊一群哲商走來
前方退去一群儒商
商業自然生生息息
舞台上下代謝更替
誰在操縱著核心商人規律
為什麼他們都是一樣
開始在命的所迫 圖個求生私慾!
結束於生的價值 為了命的意義!
這是我以前寫的一點兒東西
沒有針對你的話題來回答
就算是拋磚引玉吧

設計師要怎樣平衡商業利益和社會責任

滿足甲方利益最大化即為平衡其商業利益，滿陵褲足法律法規即為滿足社會責任。

辯論賽,辯題為企業利益比社會道德更重要

企業利益
是企業得以生存的支柱
無法實現社會責任

企業的社會責任與企業利益的最大化是不是對立的？

個人意見。
企業的責任與企業的利益近期看也許是對立的，但西方經濟學是企業無限期延繼為前提條件進行研究的。從長遠期的企業規劃來講，企業對於社會的影響范圍決定了企業的產品銷售范圍。如果企業對於所在地的社會做出較大的社會貢獻，這就相當於給企業找到一個根據地， *** 需要民心工程，企業從經營層面講更需要民心工程，企業在高速發展的時候也許不會出現問題，但當企業進行行業或者地區經濟的衰節期的時候，當初企業對於社會的貢獻就會產生極大的影響，有可能會幫助企業渡過難關。感覺想給企業加了一份生命保險吧不過這個保險沒合同呵呵。企業的社會責任現在有的以經體現在集團公司的年度報表上，大約的比便在百分之三至五，以經快接近與職工再教育的百分之八至百分之十。這里所指的費用不包括，對於廢氣水的處理費用，因為這部分費用是記入生產成本里去的。
以上純屬個人意見，然望有機會交流一下呵呵

社會可以獲得什麼商業利益

社會理論上來說
不直接獲得商業利益
而是頌殲通過商業的發展提升社會發展水平

舉辦奧運會，獲得社會影響（商業利益）更重要

談奧運的價值，好像是一個很初級的問題，但真正搞清楚並不容易。這關繫到品牌為什麼贊助奧運，也關繫到品牌今後的奧運策略。
奧運會作為全球最頂級的體育盛會，它至少有以下幾個價值：首先奧運會是全球參與和關注人數最多的競技比賽，自然也成為品牌向消費者傳播的最有效的平台；二是奧運會倡導的理念和精神，通過與奧運會的聯結實現品牌價值的快速提升；三是參與奧運的全球的民眾，將會帶動品牌與產品消費的迅猛增長。
奧運會以上三個方面的價值，都是品牌所追求的，但有價值的東西都是要付出高成本的，有價值的東西也未必適合所有的品牌。
考量贊助奧運的價值
現在，已經有不少品牌成為北京2008年奧運會的贊助商或合作夥伴，還有很多品牌正積極地爭取，用宋丹丹的話說，競爭那是相當激烈。奧運的價值讓很多品牌怦然心動，排他性的條款使品牌可以拿到競爭制勝的法寶。
但是，一個明顯的問題大家可能忽略了，那就是，你的品牌真的適合贊助奧運嗎？
一般意義上說，看一個品牌是不是適合做奧運，至少要基於奧運的三大價值上去斟酌：
首先是奧運傳播的經濟性。從傳播受眾和投入資源看，奧運是品牌投入最有效和效率最高的平台，更適合一些國際品牌的傳播。因為這些品牌是全球銷售，銷量越大、覆蓋越廣，就更有傳播的經濟價值。像可口可樂、阿迪達斯、三星這樣的國際品牌，在這方面就有很強的優勢。而國內品牌即使是大品牌，奧運傳播的經濟性都相對較弱。
當然，2008年奧運會在北京舉辦，註定是中國老百姓們最關注的體育盛事，本土的品牌也就具備了很大傳播利用價值。這正是北京奧運會成為中國品牌競相爭奪贊助的原因，類似伊利和蒙牛、青島啤酒和燕京啤酒的爭奪並不鮮見。但不管是什麼品牌，都需要從投入和產出的有效性上，去評判贊助奧運的意義。對於那些銷量不大、全國覆蓋不夠的品牌，奧運這班車並不是它們的最佳選擇。
其次是考量與奧運精神價值的融合。任何品牌的價值再大也無法同奧運的精神價值相比，因此，贊助奧運的目的主要是把奧運的精神價值通過贊助「移植」到品牌上來，在奧運面前，任何品牌都是要依附奧運的價值。所以要認真分析品牌移植奧運精神價值的可能性，奧運的精神包含了「更快、更高、更強」和「重在參與」等很多精神層面的價值，如果在品牌價值和理念上跟奧運精神難以融合，或者無法通過奧運精神價值的影響實現品牌價值的提升，那麼贊助奧運就是一個值得推敲的事情。
最後要考量奧運對品牌消費的推動作用。奧運會是一個大眾參與的活動，賽場內和賽場外都是品牌實現銷售的絕好機會。品牌贊助奧運最佳的組合是品牌的奧運傳播與產品銷售的同步推進。這方麵食品、飲料、電子產品、通訊、零售等都是有很強的優勢的。相對來說，一些產業就不是特別適合，壟斷行業尤其不適合。如中國石油、中石化、中國電信等，基本是出於社會和國家公益角度去贊助奧運，商業價值因為其較強的壟斷性微乎其微。
能否利用好贊助權益
能否利用好贊助權益，是所有奧運贊助商天天思考、也是必須解決的問題。要想利用好贊助奧運得來的權益，做好奧運營銷，要具備以下奧運贊助的思路：
把傳播奧運精神作為品牌的公民責任。贊助奧運會，就有了比其它品牌更大的傳播奧運的責任，因為排他性獲得了奧運會的很多權益，可以大張旗鼓進行宣傳。品牌不能單單考慮商業價值，還要考慮奧運賦予的使命。一些品牌在贊助奧運後，忽視對奧運會的宣傳，忽略對奧運精神的傳播，這都是對奧運贊助商權益的一個誤解。
充分利用奧運的資源。奧運贊助商的爭奪，高額的奧運贊助門檻，其背後是奧運價值的最大化和排他性條款造成的稀缺。搭上奧運車的品牌一定要珍惜這一資源，而不是簡單利用。現在，有的贊助商只是在廣告和產品上把奧運的標志打上去，缺少全面利用奧運資源的營銷方案，這都是急需解決的。
致力於提升品牌的商業價值。大家都知道，品牌的價值來自於消費者的忠誠。在奧運營銷上，企業總是把品牌價值提升作為贊助的主要目的。如果說支援奧運是贊助商品牌公民責任的話，支援品牌價值增長就是企業當之無愧的商業責任。因此在奧運營銷上，一定是要把商業價值極大的發揮出來，要從消費者的角度，把品牌同奧運、品牌同消費者、奧運同消費者的溝通作為重點研究的課題。通過奧運贊助，找到與消費群溝通的平台，提高消費群的忠誠度，實現品牌價值的飛躍。
克服奧運營銷的短處
有了正確的奧運贊助思路，品牌就有了藉助奧運騰飛的翅膀。但做好奧運營銷還不是這么簡單，很多制約因素仍需要克服：
首先是贊助商眾多，媒體聲音繁雜。北京2008奧運會除全球TOP外，還有合作夥伴、贊助商、供應商。贊助奧運的都是全球品牌和國內數一數二的品牌，它們具備了從宣傳角度看大致相當的奧運權益。但很多品牌的消費群體是重合的，媒體傳播載體也重合。當一個消費者從不同的媒體上得到不同的贊助商資訊時，其奧運價值傳遞資訊會出現嚴重的重合和混淆。
其次是中國品牌在奧運營銷上能力和經驗欠缺。這一點從贊助商現在的表現就一目瞭然。缺乏完整奧運營銷策略和計劃暫且不提，單看央視的廣告就有5家以上的品牌借用「夢想」的口號。這種簡單與「同一個世界、同一個夢想」去嫁接的方法很值得探討。還有的贊助商不知出於何種目的，在擁有了最大價值的奧運權益後，聲勢浩大地搞起了「體育營銷」，耗巨資贊助某某賽、某某杯，做起了懷揣金飯碗討飯、撿芝麻漏西瓜的事情。
三是品牌缺乏創新的奧運營銷手段。現在，很多國內贊助商都推出了電視廣告，基本上是採用「奧運明星+運動+產品」的老套路，不僅雷同，也缺乏創意，即難以表達奧運贊助的資訊，也忽視了品牌和消費者的價值。在這點上做得比較優秀的是GE和UPS，國內的伊利雖說有些爭議，但也有一點突破。電視廣告如此，其營銷手段的創新就很難談到了。因而，奧運營銷總體狀況還是令人擔憂的。
四是面臨奧運攔截、奧運埋伏等營銷手段的沖擊。贊助商畢竟是少數，又具備排他性，這就驅動了眾多非奧運贊助商在不侵犯奧運權益的基礎上，爭相進行奧運的攔截。從奧運歷史上和品牌競爭發展史上，優秀的奧運攔截案例層出不窮，如耐克、百事可樂都是這方面的高手。要知道奧運攔截式營銷是伴隨奧運營銷一起發展起來的，絕對應了那句老話「道高一尺，魔高一丈」。
奧運營銷的歷史上，憑借奧運贊助獲得成功的品牌並不多見，可口可樂是奧運贊助的長青藤，但可口可樂的贊助更像是對百事的阻擊。三星是依靠技術創新而不是單憑奧運贊助成功的。能不能有中國的品牌藉助北京奧運會實現大的突破，成了營銷界共同企盼的話題。
我們雖然希望更多的品牌去贊助奧運、支援奧運，但從品牌營銷的角度，仍然有必要提醒已經成為和准備成為奧運會贊助商的品牌們，面對奧運會，你們准備好了嗎？

企業的目的是盈利重要還是承擔社會責任重要？

論文一般在這里無法找到。這里的回答一般要求是簡明扼要。
1、贏利重要，贏利是稅收和承擔社會責任的基礎
2、社會責任正常的企業都有所承擔，如稅收及保險以及其它固定交納的如殘疾人就業扶助金，教育附加等。
3、企業贏利才能更好地回報社會。這是水之源頭。
4、企業依法經營本身就是社會發展和進步的有效組成部分。
5、有良心的企業應該在適當的時候和發展階段考慮回報社會，因為企業贏利的根本原因既有企業的合法、良好的經營又有社會的基本支援，社會公共品的利用和佔有。

關於商業利益問題而造謠需要付法律責任么？

這是不正當競爭行為，可以向工商行政部門投訴，請求加以制止。
如果有證據證明這個謠言是他們造的，並有給你們造成直接經濟損失的證據，建議直接向法院起訴，請求其停止侵害，賠償損失。
此案適用《反不正當競爭法》。
第二條 經營者在市場交易中，應當遵循自願、平等、公平、誠實信用的原則，遵守公認的商業道德。本法所稱的不正當競爭，是指經營者違反本法規定，損害其他經營物合法權益，擾亂社會經濟秩序的行為。本法所稱的經營者，是指從事商品經營或者營利 *** （以下所稱商品包括服務）的法人、其他 經濟組織和個人。
第六條 公用企業或者其他依法具有獨佔地位的經營者，不得限定他人購買其指定的經營者的商品，以排擠其他經營者的公平競爭。
第十一條 經營者不得以排擠對手為目的，以低於成本的價格銷售商品。……
第二十三條 公用企業或者其他貪污具有獨佔地位的經營者，限定他人購買其指定的經營者的商品，以排擠其他經營者的公平競爭的，省級或者設區的市的監督檢查部門應當責令停止違法行為，可以根據情節處以五萬元以上二十萬元以下的罰款。被指定的經營者藉此銷售質次價高商品或者濫收費用的，監督檢查部應當沒收違法所得，可以根據情節處以違法所得一倍以上三倍以下的罰款。
第二十四條 經營者利用廣告或者其他方法，對商品作引入誤解的虛假宣傳的，監督檢查部門應當責令停止違法行為，消除影響，可以根據情節處以一萬元以上二十萬元以下的罰款。廣告的經營者，在明知或者應知的情況下，代理、設計、製作、釋出虛假廣告的，監督檢查部門應當責令停止專法行為，沒收違法所得，並依法處以罰款。
這個問題在愛問人找到，希望可以幫到你，不過兩個問題一樣，應該是先生所問。應該對你沒有多大作用了吧！

家庭責任重要還是社會責任重要？

大家安定才能有小家的平安，小家幸福才能承擔社會的責任。

⑼ 什麼是奧運營銷

奧運營銷(Olympic Marketing)，是藉助奧運賽事為載體來推廣企業的產品和品牌的市場營銷活動，是將產版品與體育權結合，把體育文化與品牌文化相融合以形成特有企業文化的一種戰略。 企業圍繞奧運賽事除了投入贊助費外，採取一系列相關營銷活動，從公益、文化、熱點等各個角度，運用廣告、促銷、活動等多種手段，力爭在一定的時間和空間內形成一個品牌的溝通高潮，產生轟動效應。
奧運會作為人類歷史上最大規模的體育盛會，受到了全球的注目。現代奧運會已經不是單純的體育盛事，歷屆奧運會通過與營銷的完美結合，而成為展示人類經濟、社會和文明的盛會。奧運會營銷成為奧運會成功舉辦的一個重要條件，無論從奧運籌辦資金的來源，還是奧運項目本身的推廣，都離不開成功的營銷策劃。2008年奧運會在具有五千年悠久文明歷史的中國北京舉行，奧運營銷使本屆奧運會成為精彩難忘的人文、綠色和科技奧運，歷史的經驗給北京乃至中國帶來了足夠的啟示。