喜之郎果凍市場營銷

⑴ 李永軍的創業經歷

李永軍通過投放巨額廣告和贊助時尚活動樹立品牌，培養消費者認同感，李永軍大學畢業後，在一家台灣食品公司里做市場推廣。1993年，李永軍意識到果凍市場的巨大潛力，就和他的兄弟籌資40萬元，進入尚處於萌芽狀態的果凍產業。他們依靠在中央電視台投放廣告而迅速擴大知名度。已佔有國內果凍市場50%的市場份額。公司年銷售額超過14億元，是世界最大的果凍生產企業。
一個響徹神州的食品品牌;一個由40萬元起家的行業巨頭;一個低調沉默的企業家;一個發生在深圳的創業神話。人物、品牌、創業故事，構建起的卻是目前世界上最大的布丁王國。
傳奇喜之郎
初入市場，就聰明的切入到兒童市場。先樹品牌，後作營銷，從觀念上將售賣產品轉換為銷售品牌。然而，喜之郎又有些神秘，幾乎所有的報刊媒體和網站，有關它們的報道，寥寥無幾。
進入果凍生產行業之前，李永軍是深圳某乳品廠的技術員。和其他在國有企業的工人一樣，他按時上班到點下班，朝九晚五，生活無憂無慮，但也無滋無味。
李永軍也不例外，他像頭被困在鐵籠里的獅子，密切注視著外面的一切……果凍是用果汁和海藻提取物合制而成的小食品，前身是被稱為「布丁(Pudding)」的西餐點心，水嫩嫩的模樣，就像水做的寶石，十足賞心悅目。SAA牌的果凍產品一上市，就供不應求……
從1990年起，各地的果凍生產廠家像過群體營生的生活一樣，一窩蜂地出現。在廣東汕頭地區，家庭果凍工業作坊遍地開花，單揭陽市一個叫錫場的小地方就有100多條生產線。
畢業於食品工程專業的李永軍，擁有良好市場嗅覺能力的他，敏感地意識到了果凍市場的巨大潛力。於是他毅然辭去職務，與兄弟李永良、李永魁一起籌集了40萬資金，進入尚處於萌芽狀態的果凍產業。
在深圳寶安，李氏3兄弟邁開了創業的第一步，多年以後回憶起這一「步」，他們都不敢相信這一步其實是多麼的有力，連一點困惑和猶豫都沒有……
品牌價值的力量
面對巨大的市場空間及激烈的行業競爭，喜之郎沒有陷入盲目的沖動，而是重新回到原點——「喜之郎應該是什麼」、「喜之郎應該成為什麼」……
透過對行業及市場狀況的再認識，透過對自身能力的再評估，李永軍和平成廣告公司聚集在了一個點，雙方總結出一致認同的答案：「喜之郎是全國性的大眾品牌。」「喜之郎是我們最喜愛的首選品牌。也就是說，要達到新的目標，一定要在全國普通大眾心目中樹立一個形象——喜之郎是他們最喜愛的首選品牌。由此帶出一個更具體的、執行層面的問題：憑什麼喜愛喜之郎?是產品的口味、品種、包裝、營養、價格，還是服務?靠產品的USP(獨特的銷售主張)能否做到令大眾喜愛喜之郎呢?」
李永軍與平成廣告公司經過反覆的思考與辯論後認識到：「我們要售賣的已不是產品，而是品牌!光有知名度不能成為真正的第一品牌，消費者只有認同你的品牌主張，才會對品牌產生好感並發展為忠誠。我們為喜之郎品牌塑造價值觀，讓大眾因為相同的價值觀而去喜愛喜之郎——就如同志趣相同的人相互吸引一樣。」針對當時中國果凍市場的空檔狀況，在平成廣告公司的策劃下，李永軍把所有的廣告都植入了「果凍布丁喜之郎」的概念，意在既宣傳培育果凍市場，又樹立喜之郎「權威正宗」的產品形象，同時，這也在無形中給其他同類品牌設定了難以逾越的障礙。隨著果凍在兒童零食市場的一路冒起，從1993年到1996年初，喜之郎的品牌一路高歌猛進，市場份額迅速增長。
這個略帶洋味而又具有中國喜慶色彩的「喜之郎」，隨即成為了一個強有力品牌。拓展市場空間在品牌的塑造上，喜之郎做得很理直氣壯。巨額的廣告投入也使喜之郎的渠道建設令同行分外眼紅，在全國的數十個銷售分公司、辦事處和數以百計的經銷商隊伍，把喜之郎的果凍源源不斷地運到全國各地。
1998年初，熱門大片《泰坦尼克號》在國內的上映，是個極好的機會，浪漫的愛情與悲劇的結合，讓這部電影迅速成為全世界少男少女心中的最愛……，喜之郎對《泰坦尼克號》進行了全國范圍的貼片廣告。廣告創意便專門以《泰坦尼克號》為藍本進行量身訂作。在當年的情人節，繼「喜之郎」之後的第二大果凍品牌「水晶之戀」，逐漸浮出其巨大冰山的一角……一樣的產品概念，一樣的目標受眾，一樣的市場區域，《泰坦尼克號》簡直就是為了喜之郎「水晶之戀」而來到中國……這一戰的勝利，讓李永軍明白，喜之郎要抗干擾只有不斷地自我刷新品牌。據業內人士稱，喜之郎每年僅在廣告上的投入就將近1億元。它透過不斷更換影視廣告版本的操作手段，為品牌注入新的元素，增添新的活力，不斷將大眾的焦點聚集到喜之郎品牌上來。2000年10月，國家工商局認定「喜之郎」為「中國馳名商標」。
2001年，「喜之郎」的銷售額已比創業初翻了幾千倍，達到15億之巨。
作為兒童食品，喜之郎在果凍市場上是絕對領導者。據2002年3月的一項調查顯示，「喜之郎」在兒童家長中的綜合知名度最高，提及率達到90.0%。如今，喜之郎集團有限公司已算得上是全球規模和銷量最大的果凍生產企業。隨著「水晶之戀」品牌的成功推出，李永軍將更多的精力放在了產品的市場細分上，喜之郎的消費對象也逐漸從兒童延伸到年輕女性，「我們正試圖培養年輕女性新的生活方式。」喜之郎一位人士說。2002年4月24日，喜之郎在京召開新聞發布會，再次重拳出擊。宣布國內天後級歌手、剛獲得「第九屆中國排行榜」最受歡迎女歌手獎的那英將出任其旗下的喜之郎CiCi品牌形象代言人。平時一向很少涉足商業廣告拍攝的那英，這次破天荒願意為兒童食品代言，也可見喜之郎開拓市場的決心之大。那英除為喜之郎CICI拍攝廣告片外，同時還將自己的最新單曲《我只喜歡你》作為了該廣告的主題曲。有媒體以「CiCi不只是小孩子的CiCi」為題撰文稱，「喜之郎邀請那英為其產品代言，旨在透過此次的強強聯手，擴大消費群體，提升品牌形象。」

⑵ 品牌命名案例

品牌命名的品牌命名案例 希臘神話特洛伊攻站中的希臘英雄埃阿斯在奪回阿喀琉斯之戰中立了大功，埃阿斯的戰鬥力僅次於阿喀琉斯，立功必然得橫掃千軍。高露潔公司Colgate-Palmolive推出了一款新型的清潔劑命名Ajax，寓意便在此處。Ajax除垢具備橫掃一切和強力無比之特性。這里邊的埃阿斯是GreatAjax。有一款瀏覽器端網頁開發技術也被命名為Ajax，但此命名出處來自Ajax theLess，希臘神話中他的快跑速度僅次於阿喀琉斯。此外Ajax也是Asynchronous JavaScript andXML的首字母縮略，指的是「非同步JavaScript與XML技術」。本田汽車在1976年推出新一代轎車，命名為Accord，Accord中文命名通譯為雅閣。品牌命名直接採用英文單詞accord，accord意思為諧和、一致，接近agree。從詞源上看，accord來自拉丁語ad與cor的變形組合，本意為to-heart，「接近內心的」，與單詞concord（和諧，和睦，協調）同源。Accord中文命名為雅閣，音譯，也是較為准確的形象命名；據說在之前其中文名為「雅雀」，像個鍾表的命名。

品牌命名的成功案例？ 品牌男裝

如何給一個新品牌命名？ 這是因為有太多太多的著名品牌由此誕生，更是因其神奇般地帶動了一個新品類的茁狀成長。比如商務通、康師傅、背背佳等等品牌便是如此。知名度低的產品盡量（不一定）不要去給副品牌命名，主要任務是在終端賣產品，集中精力傳播主品牌的知名度並貼身跟進領導品牌，以免浪費資源，增加傳播的負擔，另擇適當的時機見機行事。 目前，我在此主要闡述的則是如何給一個已成形、已具規模的品牌新推出一個新產品，即將上市推廣的情況下如何結何市場、結何產品本身、結何目標消費者利益需求，不違背主品牌個性和形象，不違背品類特徵的前提下去命名的。或者說就主品牌，就新產品如何去創造一個概念性副品牌。其本質是對產品線的補充、延長和擴展，增加了品牌和產品線的長度和寬度的形象，從而在分享主品牌資源的同時，節約資源，集約經營，拉動需求，創造市場契機。但也並不排除給新產品、新品牌命名時做參考。 優秀的撰文能力是一種手藝、一門技術。盡管如此，但廣告公司創作部的撰文還是有三怕：一怕給新產品命名，二怕寫標題，三怕寫廣告語。當接到一個給新產品命名的Brief時，腦袋大了好幾個圈是常有的事，眼前看到一大堆技術性很強的技術術語，恍惚中大千世界人來人往，名稱橫飛，概念顛倒，面對這一切，怎樣將產品的技術演繹、歸納、提煉成產品語言、市場語言、目標消費者利益語言，費盡渾身解數，利用文字去娛樂消費者，的確頗費功夫，咬文嚼字，惜墨如金如此等等的看家本領，一一上陣，還得要有大海撈針的功夫。好在俗話講「真金不怕火煉，好文案不怕考驗。」 技術語言→產品語言→市場語言→消費者語言 對產品技術資料的層層梳理，抽絲剝繭從而創造性發現獨特的產品USP甚至UEP（情感賣點），是給新產品命名的良好基礎。這是跟當下消費者需求多樣化和中國這個特殊的市場環境分不開的，因為幾千年來，作為具有「智慧語言」之美譽的漢語/漢字，天生就具備傳播的潛力，你可能說不全「四書五經、 二十五史」、「五講四美三熱愛」「四大名著」這些符號化概念的具體內容，但你一定熟悉它，聽說過這類信息，一定知道確有其事，偶爾還舉例證明給別人看，因此說中國是一個語言傳播的國度。由此，想必這也是給新產品命名的一個大環境之下的一家之言吧。（希望不會扯得很遠）。況且更重要的是使信息傳播簡潔化、符號化、信息化、通俗化、形象化。 一、新品命名形式 縱觀市場品牌形象（或品牌的市場形象）是靠企業形象、產品形象、服務形象、社會（pR）形象、技術形象等等多元形象所支撐的，致使與市場，與目標消費群有一個良好、有序的雙向互動溝通，天長日久形成品牌積累，達成營銷目的，建立良好的品牌知名度、忠誠度。依據本人多年的作業經驗，給新品的命名形式大約有以下十二個類別： 1、 與主品牌有關：系主品牌的補充、擴展的延伸，使主品牌個性、形象更加多層次、多角度。在原則上與主品牌的個性和形象並不違背。比如海爾的大王子、小王子、雙王子、帥王子、金王子、快樂王子等等。並有在副品牌後輟加上具體參數功能點的趨勢。這些命名其實是對海爾代言人海爾兄弟的另外一種詮釋。促使產品名稱口語化、通俗化、特徵化、符號化，在某種程度上使產品更加人性化，充滿較強的人文特徵，產品親和力無限倍增，充分體現出「廣告就是應用常識將復雜的信息簡單傳播」的深刻精髓。小天鵝的小宰相，小小天鵝；美的空調亦是如此，有異曲同工之妙。 2、 與品類有關：為突出其品類某種特有的特徵或屬性而命名，使產品換代層出不窮。比如手機品類的諾基亞：3210、3310、3330、8850、8855、8210、8250、6100等等。摩托羅拉V60、V66、V70、TI9I；西門子2188；愛......>>

營銷案例的品牌案例 案例之一：農夫山泉 2000年左右，中國水市競爭格局基本上已經成為定勢。以娃哈哈、樂百氏為主導的全國性品牌基本上已經實現了對中國市場的瓜分與蠶食！同時，很多區域性品牌也在對水市不斷進行沖擊，但是往往很難有重大突破。當時，比較有代表性的水產品有深圳景田太空水、廣州怡寶，大峽谷等等，還有一些處於高端的水品牌，如屈臣氏、康師傅等。但是，中國水市競爭主導與主流位置並沒有改變。正是在此時，海南養生堂開始進入水市，農夫山泉的出現改變了中國水市競爭格局，形成了中國市場強勁的後起之秀品牌，並且，隨著市場競爭加劇，農夫山泉在一定意義上逐漸取代了樂百氏成為中國市場第二大品牌，從而創造了弱勢資源品牌打敗強勢資源品牌著名戰例。在具體的操作過程中，首先，農夫山泉買斷了千島湖五十年水質獨家開采權，在這期間，任何一家水企業不可以使用千島湖水質進行水產品開發，不僅在瓶蓋上創新，利用獨特的開瓶聲來塑造差異，而且打出「甜」的概念，「農夫山泉有點甜」成為了差異化的賣點；其次，為了進一步獲得發展和清理行業門戶，農夫山泉宣稱將不再生產純凈水，而僅僅生產更加健康、更加營養的農夫山泉天然水，並且做了「水仙花對比」實驗，分別將三株植物放在純凈水、天然水與污染水之中，我們會發現，放在純凈水與污染水中的植物生長明顯不如放在天然水中生長速度，由此，農夫山泉得出一個結論，天然水才是用營養水。其「天然水比純凈水健康」的觀點通過學者、孩子之口不斷傳播，農夫山泉一氣呵成，牢牢占據瓶裝水市場前三甲的位置。 農夫山泉，在於其策劃與造勢，一方面對賣點不斷提煉，從瓶蓋的開蓋聲音到有點甜，從有點甜到而今的PH值測試，宣稱弱酸弱鹼性；另一方面是善於炒作和造勢，通過對比來形成差異，進而提升自己。案例之二：王老吉從2002年的1.8億元到2005年的25億，是一個快速的增長，王老吉，作為一種涼茶，產生於道光年間，從一個區域性品牌迅速發展為一全國性的品牌，一是改變了觀念，「涼茶」當作「飲料」賣，提煉了核心的賣點，不上火，「怕上火，喝王老吉」成為了時尚與流行；二是藉助於影響力大的媒體――央視進行了傳播，提升了影響力和形象，當然，其紅色的包裝也獲得了足夠的視覺沖擊力和吸引力，加上在終端和渠道設計，王老吉獲得了快速的發展。案例之三：洽洽瓜子 洽洽瓜子，將一小小瓜子從安徽賣向全球，小小瓜子能夠賣出十幾億的銷售，洽洽的出現推翻了行業的游戲規則，對行業進行了整合，由炒改為煮，不僅拓大了市場，而且改變了消費行為，演變成了休閑食品，而且不會上火，「洽洽瓜子是煮出來的」，差異化的定位不僅鎖定了消費者，而且形成了獨特的賣點，當然，洽洽瓜子在營銷過程中還主打文化牌，利用集卡等手段培養忠誠。案例之四：五穀道場 方便麵作為一快速消費品，五穀道場的出現也改變了行業的游戲規則，從油炸到煮，是一種質的變化，是過程與機理的改變，「非油炸，更健康」，倡導了一種新的理念與方式，獨特的賣點也贏得了市場的青睞。其實，社會在不斷發展，營銷也在與時俱進，無論是方法還是手段，無論是模式還是創意，都需要創新，如當街喝塗料、當街裸體洗浴就是新產品上市的創意和造勢；如嫁接和借道就是借勢。為了有效吸引眼球和注意力，首先需要的是打破和顛覆行業規則，引起領導性品牌關注，或者是瞄準領導性品牌軟肋，其次是能不能引起主流媒體主動關注；最後是要建立和形成差異，區隔競爭品牌。當然，賣點也並非永遠是賣點，特別是在當前同質化競爭的環境下，需要的是動態調整，與時與市俱進，因時因地制宜，進而不僅贏得眼球，而且贏得市場。

品牌定位案例的釋義 品牌形象大行其道的結果，是不可避免的形象近似和互相干擾，使消費者難以區分。同時，由於社會的發展，產品、媒介與信息爆增，使得消費者疲於應付，此時要通過廣告去建立獨特清晰的品牌形象，顯得日益困難。美國在進入20世紀70年代以後，品牌形象戰略效果越來越不好。這時，傑克・特勞特和阿爾・里斯先生提出了定位理論，解決了這一營銷難題。定位理論指出消費者對過多的信息、品牌傾向於排斥，消費者在購買某類別或特性商品時，更多的優先選擇該類別或特性商品的代表品牌，如購買可樂，選擇可口可樂，購買創口貼時，選擇邦迪，購買安全的汽車時，選擇沃爾沃。此時，企業經營要由市場轉向消費者心智，企業全力以赴的，是讓品牌在消費者的心智中，占據某個類別或特性的定位，即成為該品類或特性的代表品牌，讓消費者產生相關需求是成為其首選。 依據產品的類別建立起品牌聯想，稱作類別定位。類別定位力圖在消費者心目中形成該品牌等同於某類產品的印象，以成為某類產品的代名詞或領導品牌。當消費者有了這類特定需求時就會聯想到該品牌。七喜汽水「非可樂」就是藉助類別定位的一個經典案例。可口可樂與百事可樂是市場的領導品牌，佔有率極高，在消費者心目中的地位不可動搖。「非可樂」的定位使七喜處於與「百事」、「可口」對立的類別，成為可樂飲料之外的另一種選擇。不僅避免了與兩巨頭的正面競爭，還巧妙地與兩品牌掛鉤，使自身處於和它們並列的地位，成功的類別定位使七喜在美國龍爭虎鬥的飲料市場上占據了老三的位置。國內企業在這方面也有不俗的表現。1996年，喜之郎提出了「果凍布丁喜之郎」的口號，並率先在中央台投放巨額廣告來不斷強化這一概念，在產品和行業之間建立起了一對一的聯想，提到果凍布丁就想起喜之郎，提到喜之郎就想起果凍布丁。這一概念人為地設置了一道同類產品難以逾越的障礙，在高峰時期，喜之郎曾佔有70%的市場份額。2004年河北中旺集團推出「五穀道場」方便麵時，也特意強調其「非油炸」的特性，賺足了消費者的眼球，獲得了很好的效果。還有「娃哈哈」，把非常可樂定位為「中國人自己的可樂」以與「兩樂」霸佔的國內市場相區別，最終取得了不錯的銷售業績。 比附定位是以競爭者品牌為參照，依附競爭者定位。比附定位的目的是通過品牌競爭提升自身品牌的價值與知名度。企業可以通過各種方法和同行中的知名品牌建立一種內在聯系，使自己的品牌迅速進入消費者的心智，借名牌之光使自己的品牌生輝。史上最為經典的比附定位案例當屬美國艾維斯汽車租賃公司。20世紀60年代，赫爾茨公司占據了美國汽車租賃市場份額的55%，為了避免與其與之正面交鋒，艾維斯公司在其廣告中發出了著名的「老二宣言」，因為巧妙地與市場領導建立了聯系，艾維斯的市場份額大幅上升了28%。我國的蒙牛公司也是比附定位的受益者。在剛啟動市場時，蒙牛隻有區區1300多萬元的資金，名列中國乳業的第1116位，與乳業「老大」伊利根本不可同日而語。但蒙牛卻提出了「為民族爭氣、向伊利學習」、「爭創內蒙乳業第二品牌」、「千里草原騰起伊利集團、蒙牛乳業――我們為內蒙古喝彩」等廣告口號，並將這些口號印在產品包裝之上。這些廣告看似是對伊利的贊賞，同時也把蒙牛和伊利放在了並駕齊驅的位置，在消費者心裡留下深刻印象。而今，剛剛八歲的蒙牛已成為「行業老大」，其超常規的發展也被業界標上了「蒙牛速度」的注角。 不同的品牌常被消費者在心目中分為不同的檔次。品牌價值是產品質量、消費者心理感受及各種社會因素如價值觀、文化傳統等的綜合反映，檔次具備了實物之外的價值，如給消費者帶來自尊和優越感等。高檔次品牌往往通過高價位來體現其價值。如勞力士表價......>>

品牌如何起名比較好？ 超級八大法則，可以幫助你給品牌起個人見人愛的名字
導讀
市場從業者總不免遇到一個難題，怎麼為品牌取名字？一個有競爭力的名字不僅僅容易讓消費者記住，也有利於在產品推廣營銷過程中更加順利。
舉例，「沃斯樂」是德國著名的啤酒品牌「WARSTEINER」剛進入中國市場的中文名字，它使產品在中國市場推廣中步步維艱，企業幾乎退市。通過消費者訪談調研，他們發現銷量走低的原因是由於「沃斯樂」的發音很像「我死了」，與一貫強調「吉利」、關愛「生命」的中國人的價值觀格格不入。
現在被大家耳熟能詳的可口可樂也曾同樣陷入命名風波。「可口可樂」早在1920 年進入上海的時候，其實不叫這個名字，而是取了一個叫「蝌蝌啃蠟」的名字，結果同樣和「沃斯樂」落到相同下場，市場銷售之慘淡。原因是「蝌蝌啃蠟」讓消費者感覺產品和蝌蚪有關，加上可口可樂屬於是飲料品類，消費者自然而然就聯想到「蝌蚪泛濫的臟水」。幸虧，可口可樂公司舉辦有獎徵集中文名，當時正在英國留學的一個名叫蔣彝的上海人給他們取了「可口可樂」這個名字，一舉被採納，從此改變了可口可樂在中國市場的命運。
以上兩個例子均違背了品牌起名八大原則中的第七條――注意品牌聯想（見下文）。總的來說，一個好的品牌名，自己會走路，會走很長的路。起好名字，事半功倍；起壞名字，半途而廢。那麼，起名究竟有何原則或者方法？
這里總結了品牌命名的八大框架性的原則，供需要為品牌起名字的營銷人參考：
1.確保能夠注冊2.暗示品類和服務3.通俗易懂4.用戶視角，符合消費者調性5.視覺化、形象性6.有故事、有情懷7.注意品牌聯想8.年齡、性別的影響不容小覷
1.確保能夠注冊
品牌命名的最重要原則，就是可注冊性。20年前我們注冊一個品牌，可謂無障礙。但是，20年後的今想注冊一個品牌卻寸步難行。不是因為注冊費較高（在中國商標局注冊也就幾k）,而是因為你想到的名字，別人同樣也可能想到了，而且比你搶先注冊了。一般有前瞻性的企業，都會將同類型的所有名字都注冊了，這樣以防之後競爭者打插邊球。這是一個非常現實的問題。無論你想到多棒的創意，被人搶先注冊了也是白忙活。
「因此，每當想到一個超級棒的創意時，立刻上中國商標網和中國工商網上進行查詢，確認能夠注冊才進行進一步的優化，包括文字設計等。」
2.暗示品類和服務
一個好的品牌名，最好能暗示品類和服務。也就是說，你做什麼行業，做什麼品類，你的品牌名最好能有所關聯。
比如易到用車，意味著很容易就能叫到車；叫個鴨子，很容易想到是一個可供配送的賣鴨子品牌；寶潔，很容易聯想到該產品是日用消費品；支付寶，很容易想到是與金錢有關；微信，很容易就能想到是與他人溝通有關（信息傳遞）；腦白金，很容易聯想到時與大腦有關的比較珍貴（白金是貴重金屬）的產品。
3.通俗易懂
每個營銷人都希望品牌取名成功後是能進行廣泛傳播的。無論是互聯網還是線下口碑傳播。
試思考一下，一個消費者想把你的產品介紹給朋友，卻因為你的品牌名字太繞口難記，無法表達，也就讓傳播中斷了。同樣，人名字也一樣，有人叫劉歡、而有的人卻叫成懿璇。第二個名字中「懿」相信大多數人來見都沒見過。因此，通俗易懂特別重要。很多廣告人（尤其是新手）執著於起太過於文藝的名字，並明白不是所有消費者都是大文豪，大學教授，大多消費者僅僅是最普通的平民。
例如曾經碰過的一個客戶，想做茶葉，就起了類似「緹（ti）韻茶道」、「雲巷茶客」這類名字，讓人摸不著頭腦。不少飯館，為了體現文雅，經常用「鑫」、「淼」、「」等筆畫復雜、不易辨認的字，這是炫技，對消費者是無效的。試想一下，我想提前預定座位，連你的店名我......>>

一個品牌策劃的範例該是怎樣的？ 20分 品牌策劃包括五大內容：
1、市場調查（含企業內部調查和消費者及競爭對手調查三個方面）
2、品牌戰略規劃（品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌訴求、品牌核心價值、品牌故事、品牌延伸、品牌個性）
3、品牌創意（LOGO設計、品牌包裝設計、海報、畫冊、DM平面設計、影視廣告創意拍攝）
4、品牌營銷策劃（4P策略）
5、整合營銷傳播（IMC）
希望能夠幫到您！

企業視覺識別的經典案例 VI設計包括多方面的內容，具體到每一方面的操作都有其准則和要求，如品牌命名、商標的使用、企業標准字、標准色的配合等等，也都有許多成功的案例以資借鑒。我們僅以中國最早導入CI的成功企業――太陽神為例說明企業視覺識別在CI戰略中的重要作用。 企業視覺識別太陽神集團公司原是一家規模不大的鄉鎮企業，直到1988年，其產值也僅有520萬元，但到1990年產值急增到4000多萬元，1991年驟增到8個億，1992年竟達到12億元。而且驚人的發展速度正是得益於企業形象策劃的神奇作用。「當太陽升起的時候，我們的愛天長地久……」伴隨著這悠揚雄壯、充滿 *** 與活力的歌聲，一輪象徵著生命、力量和健康的初升朝陽，被一個藝術化了的「人」 字托起，由紅、黑、白三種色彩構成的「太陽神」標志映入人們的眼簾。這是太陽神的一則廣告，整個廣告中沒有華麗的辭藻，更沒有省優、部優、國際金獎的吹噓，甚至對太陽神的產品都隻字未提，但其巨大的視覺沖擊力卻給每一位消費者都留下了深刻的印象。在VI設計中，公司決定用「太陽神」命名新成立的集團企業，並決定實施「三位一體」的CI戰略，用公司名稱涵蓋產品特徵，企業名稱、商標、品牌都以太陽神為名。太陽神標志以簡練、強烈的圓形和三角形構成為基本定格，圓形象徵太陽，代表健康、美味的商品功能與企業經營理念；三角形則具有穩定、向上的涵義，代表企業永遠充滿活 力，穩定前行的精神；太陽神的人字造型，則體現了企業團結向上的意境和以「人」為中心的服務與經營理念：紅、白、黑三種純而分明的色彩形象強烈的色彩反差，體現了企業不甘於現狀，奮斗開拓的心態，同時給人以強烈的視覺沖擊力。企業視覺識別在應用要素方面，太陽神以基本要素為基礎，對產品包裝、辦公用具、展示陳列以及標志物等方面進行了統一設計，尤其是在廣告傳播上，始終以全新的太陽神形象出現在社會公眾眼前，令人耳目一新。太陽神的VI設計雖然豐富多彩，但始終圍繞著企業宗旨和經營理念，強調以人為本，以市場為導向，充分體現VI的設計理念。同時在實施VI的過程中，還配之以聽覺識別（AI）和企業文本識別（TI），如太陽神的「企業歌」及其他音樂構成，太陽神的元旦獻詞和企業學術論文、報告文學等。太陽神以其出色的VI設計給公眾留下深刻的印象，迅速贏得了消費者的認同，成功地叩開了市場大門。 海爾的第一代識別是象徵中德兒童的吉祥物海爾圖形。第二代企業識別是以「大海上冉冉升起的太陽」為設計理念的新標志，中英文標准字組合標志以及「海爾藍」企業色，這個階段中企業名稱簡化為「青島琴島海爾集團公司」，產品品牌也同步過渡為琴島海爾品牌，實現企業與產品商標的統一。1993年，海爾將第二代識別中圖形標志去掉，將企業名稱簡化為海爾集團，將英文Haier作為主識別文字標志，集商標標志、企業簡稱於一身，信息更加簡潔、直接，在設計上追求簡潔、穩重、信賴感和國際化。為了建立長期穩固的視覺符號形象，以中文海爾及海爾吉祥物與Haier海爾組合設計作為輔助推廣。

老闆要我做品牌定位方案，品牌定位有哪些經典案例？參考一下 誠予國際認為：
品牌的建立，就是建立品牌在消費者意識中的地位；品牌的競爭，就是通過搶占意識資源、競爭由需求產生的購買力。
意識是外在的，是驅動消費者購買某具體品牌產品的原因。例如，勁酒就是一種意識，保健酒也是意識，勁酒是好酒同樣是一種意識。需求是內在的，是定義品類或者產品屬性的原因。例如，喝保健酒是一種需求，買保健酒送禮是另一種需求。買保健酒是由需求驅動的，買勁酒是由意識驅動的，買禮品是需求驅動的，買勁酒送禮是由意識驅動的。
所以，品牌研究不僅要從需求出發， 還要從意識出發，從品牌、意識、需求、產品的相互作用中發現品牌形成的規律。

⑶ 品類營銷的四點建議

今天的營銷，與其說是經營品牌不如說經營品類，與其說是推進品牌戰略不如說推進品類戰略。而要取得品類戰略的成功，以下四個要點會對企業有所幫助。 品牌是心智中代表品類的名字，因此創建一個品牌的第一選擇就是開創一個品類。因為一旦你成為品類的開創者，你就具有先入為主的優勢，一出生就是領導者。
開創品類首先可以藉助分化的趨勢。特侖蘇有什麼重大發明或者創新嗎？這一點並不重要，重要的是它在普通牛奶市場上，分化並聚焦於高端牛奶市場。在此之前並非沒有高價牛奶產品，而是沒有一個獨立的高端牛奶品類。
開創品類還可以取巧。比如喜之郎，當一個具有市場前景的品類已經誕生，但還沒有品牌在消費者心智中代表這個品類的時候，具有資源優勢的企業就可以通過傳播資源，搶先佔據這個品類。喜之郎後來又故伎重演，推出美好時光海苔來搶占方便海苔品類，只是情況已經不同了，四洲、波力等方便海苔的心智地位遠比當初的金娃等果凍品牌牢固。例如，通天酒業的通天葡萄酒就是因為其開創了新產品而不斷提升品牌知名度，成為中國葡萄酒行業的新貴。
開創新品類， 就顯得很重要了，品類創新怎麼做？首先要把握品類發展的趨勢，然而趨勢並非放在表面那麼顯而易見，其往往是隱藏在潮流之中。順看商業史，你會發現，每一個行業每一個產品都會不斷分化出越來越多的新產品和新品類，分化成為必然趨勢。實際上，分化是促進整個市場和每個企業發展的原動力，它是一個優勝劣汰，並且不斷取得進化拓展的過程。技術、文化和商業環境的發展以及分化的過程兩者之間是互相影響互相促進的。但是分化的趨勢並不容易被接受，因為分化的同時伴隨著消亡，但長期來看，分化的趨勢必定要大於消亡的趨勢。 建立一個新的品類，就應該使用新的品牌。但是企業普遍認為，利用現有的品牌，可以有效使用品牌資產。事實並非如此。如果說使用新品牌意味著要從零開始建立認知的話，使用原有的品牌就是從負數開始。使用原有品牌意味著要改變消費者原來的認知，這是一個浩大的工程。
以生產中低檔酒起家的全興酒廠在推出超高端品牌「水井坊」的時候，不僅採用了獨立的品牌，甚至還注冊了獨立的公司──水井坊酒業，避免「水井坊」受到全興的負面影響。 營銷競爭的本質是品類之爭，新品類的市場通常來自老品類，界定了品類的「敵人」，也就確定了生意的來源。高檔牛奶的市場來自哪裡？可能是普通牛奶市場上的高端人群，也可能是其它高檔早餐飲品，也可能二者兼有，但必須確定一個階段性的偏重。
不僅是新品類和新品牌，對於已經確立市場地位的老品類和老品牌而言，也面臨界定競爭對手的問題，否則，品類和品牌將面臨衰落的危險。露露杏仁露的對手是誰？似乎不確定，真正進入沒有對手的所謂「藍海」並非好事，露露品牌面臨的巨大而且緊迫的問題就是給自己找一個合適的對手。 一旦開創了一個新品類，營銷推廣就要圍繞新品類展開。脈動在國內開創了維生素水品類，它可以說是樂百氏近年來最成功的品牌，面世之初，幾乎沒有進行過廣告宣傳和推廣，這個品牌風靡一時。
糟糕的是脈動接下來的廣告推廣，主題是「時刻迎接挑戰」，不知道它到底想說什麼。脈動應該怎麼做？應該宣傳推廣維生素水與其它主流飲料如純凈水和運動飲料甚至茶飲料相比有什麼好處，也就是說做品類推廣而非品牌推廣。
類似的例子還有澳的利，它開創了葡萄糖飲料品類，成為當年發展速度最快的飲料品牌。可是，澳的利很快就把焦點轉向了品牌宣傳，最終這個品牌也消失了。

⑷ 喜之郎果凍的廣告詞是什麼

喜之郎果凍的廣告詞是喜之郎Cici果凍爽，我只喜歡你，辦得到要讓你驚喜，我只喜歡你，只想和你在一起。 Jay「我就喜歡你，喜之郎Cici，可以吸的果凍」

喜之郎是中國果凍食品領域的第一品牌，老字型大小，從1993年的起步到今天，已經發展為營業額超10億元的大型企業，是目前世界上最大的果凍、布丁和海苔等休閑類食品的專業生產和銷售企業。

喜之郎產品深受消費者喜愛，並被國家質量技術監督檢驗總局授予「中國名牌產品」稱號。公司商標「喜之郎」被評為「中國馳名商標」。

(4)喜之郎果凍市場營銷擴展閱讀：

創立於1993年的喜之郎，以40萬元起家，進入果凍產業，以其專業的果凍布丁企業形象和凌厲的廣告攻勢，成為行業領導者。從1998年開始，喜之郎便逐漸壟斷市場，在高峰時期，喜之郎曾佔有70%的市場份額。

截止2013年其生產規模和銷售量均已躍居全球第一，年銷售額已達68億元以上。擁有「喜之郎」，「水晶之戀」，「CICI」，「美能多」，「美少年」等果凍布丁行業的知名品牌。廣東喜之郎集團有限公司的主導產品是以海藻提取物為主要原料的果凍、布丁休閑食品。

這是一種半固態膠體食品，經常食用可以改善腸胃功能，有益健康。本公司產品自問世以來，由於口味甜美、包裝精良且品種豐富、加之有效的營銷戰略以及大量的廣告投入。

使各品牌的產品一直受到廣大消費者的喜愛和銷售客戶的高度評價，產品市場佔有率年年上升， 「喜之郎」 聰明、健康、向上的品牌形象更是家喻戶曉、深入人心。

⑸ 陽江喜之郎果凍廠怎麼樣

公司挺好的，有發展前景。

陽江喜之郎果凍製造有限公司是廣東喜之郎集團有限公司陽江生產基地。廣東喜之郎集團有限公司成立於1993年，是目前世界上最大的專業生產和銷售果凍布丁等休閑食品的企業，擁有「喜之郎」、「水晶之戀」、「CICI」、「美好時光」等知名品牌。

廣東喜之郎集團有限公司的主導產品是以海藻提取物為主要原料的果凍、布丁休閑食品。產品自問世以來，一直受到廣大消費者的喜愛和銷售客戶的高度評價，市場佔有率年年上升。廣東喜之郎集團有限公司總部設在中國深圳，現有管理、營銷、開發、生產員工數千人，喜之郎集團在大陸、香港20多個省、市、自治區設立40多個分公司、辦事處，建立了遍布全國的健全的銷售網路，產品也開始遠銷歐洲、北美以及東南亞等海外市場。廣東喜之郎集團有限公司特別注重樹立健康良好的企業形象和品牌形象，並為之投入了大量的人力和物力。

近年來，喜之郎更以先進的營銷理念為導向，展開富有特色的廣告與地面促銷，成效卓著。正是這種專業及超常的戰略眼光和對品牌形象不遺餘力的投入，奠定了「喜之郎」果凍布丁第一品牌的市場地位。廣東喜之郎集團有限公司的產品在全國各類調查評比中，一直穩居全國市場佔有率第一位，多次被評為「消費者最喜愛產品」、「最暢銷產品」，是中國營養學會、中國消費者協會推薦產品。

⑹ 食品企業如何做專賣店營銷策劃

首先確定產品特點，定位人群，然後確定是直營還是加盟，如果是直營的話，那就涉及到店鋪位置，價格定位等一系列問題，至於你說的會員，團購，那隻是銷售方法，在前面幾點做好的情況下，再考慮，希望能幫到您 。