線上線下營銷的品牌

❶ 彩妝品牌美寶蓮將關閉國內線下門店，將重心轉至線上，如何看待這樣的轉型

美寶蓮開始從家樂福和沃爾瑪等賣場方式逐漸撤出。美寶蓮負責人那時候向全媒派表明，這一舉動是美寶蓮知名品牌積極做出的渠道營銷策略調節。在之後公布的一份聲明中，美寶蓮稱將來美寶蓮將以電子商務、護膚品店、百貨商店、購物廣場及新式飾品店等為關鍵營銷渠道。

❷ 星巴克如何進行線上線下營銷的

星巴克如何進行線上線下營銷方法：

傳統和時尚相結合的咖啡文化從視覺、聽覺、觸覺上給顧客帶來品牌感知，並留下印記的第一層觸點。牆上的咖啡歷史的圖片，獨特的小沙發，舒緩的音樂，白色大瓷杯，還有吧台師傅煮咖啡時的嘶嘶聲，用勺子鏟出咖啡豆時的沙沙聲，這一切的一切，都在持續的、無形地植入給消費者。

采購世界咖啡產地的極品咖啡，無論是原料豆及其運輸、烘焙、配製等，最後將咖啡端到顧客面前的這一系列流程，都必須符合嚴格的標准。員工被訓練成為了快樂咖啡的調制師，只有這樣才可以對顧客詳細解說每一種咖啡產品的特性，一對一口碑式營銷吸引了更多的客人。

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在員工招募上，星巴克的「咖啡大師傅」教育、培訓居功至偉；星巴克一定僱用對咖啡懷有熱情、激情的人，所招募的員工都要接受培訓，培訓內容包括顧客服務、零售基本技巧以及咖啡知識等。本質上星巴克是建立在員工和顧客之間的一對一交流之上的，一位顧客、一名員工和一家星巴克店構成了顧客印象深刻的咖啡體驗。

星巴克深刻地理解這一點，從清雅的音樂、考究的咖啡製作器具，到牆紙、燈光桌椅、門窗、沙發的擺放都請專業設計師專門設計，以融入當地文化，尊重消費者。企業換位思考，才可以將顧客的需求當成自己的任務，因為只有這樣，才能真正從內心情感上將體驗式營銷用到極致。

❸ 22年最火的線下門店是那些品牌店

22年最火的線下門店是茅台、金鑼、遠大這種品牌企業，他們最初是已線下生產製造為主的企業，隨著電子商務的發展，作為傳統品牌企業的線下銷售肯定會收到線上銷售的營銷，因此他們大都是採用B2C+O2O模式相結合，先建立一個線上的企業品牌線上商城，在結合線下門店進行雙線引流。

❹ 國內有哪些比較好的線上營銷公司

隨著互聯網的迅猛發展，對於中小企業而言，互聯網無疑是企業發展的一個重要平台。中小企業互聯網存在的普遍現象：泛而不精

整體看來，盡管我國中小企業互聯網普及率很高，但是這些中小企業網站的運營水平偏低，互聯網發揮的作用不明顯。並且，由於中小企業網路營銷的運營水平普遍較低，進而影響到其實施的效果。

在互聯網應用方面，企業網站，網路營銷收效甚微。數據顯示，目前，我國中小企業在互聯網應用上，網路營銷的滲透率只有42%；中小企業網站功能主要集中在產品展示，而互動功能、交易功能、後台統計等方面仍有所欠缺，這些都使得企業網站淪為擺設。

大部分中小企業缺乏對網路營銷效果監測的投入，由此直接影響了企業網路營銷的實施。這不但阻礙了企業進行網路營銷的優化和改進，還打擊了企業進行網路營銷的信心。此外，網路營銷模式成熟但是技術壁壘保守，渠道受限等也制約著中小企業線上網路營銷的發展。

網路營銷：沒有最好只有最適合

就中小企業的網路營銷而言，目前除了最簡單的電子郵件營銷外，中小企業採用最多的網路營銷方式是利用電子商務平台進行推廣以及搜索引擎營銷。電子商務是未來企業商務發展的大勢，電子商務時代，網路營銷已經成為企業拓展業務，提高銷量的重要渠道。面對電子郵件營銷，電子商務平台和搜索營銷，互聯網品牌廣告，網路軟文等形形色色的網路營銷模式，中小企業的選擇，沒有最好，只有最合適。

網路營銷需要線上線下營銷聯動才能取得效果。對於中小企業網路營銷，江浙一帶的外貿型生產企業則有諸多值得借鑒的地方。他們利用自身網站為平台，或者借力中國化工網、中國服裝網等行業B2B平台、阿里巴巴、慧聰等綜合性B2B平台，進行銷售線索的收集以及對潛在客戶的挖掘，然後線下線上協調聯動，最終達成交易，為企業創造利潤。

網路營銷仍需發力品牌效應即品牌網路營銷

對於企業而言，互聯網不僅僅是媒體，更是一個神奇的平台，利用好了，可以使之一夜成名，一勞永逸；利用得不好，也有可能在一夜之間被人們所唾棄。那些通過發送垃圾郵件，或是將信息群發到各類BBS、BLOG的做法，雖然短期內能收到一些營銷效果，但從長遠來看，這種做法無疑是自掘墳墓。

互聯網為企業品牌的樹立提供了快捷便利的通道，中小企業在進行網路營銷樹立企業品牌，應該著眼於自身消費者特點，產品價格，服務等一些自然優勢。做到以小博大，而不是在激烈的市場競爭中以雞蛋碰石頭的信念去與大品牌大企業競爭。從企業在互聯網上傳遞信息的效率上看來，好的創意可以成就一個品牌；其次在傳遞信息的多樣化方面，甚至可以通過一些事件的炒作進行推廣，不鳴則已，一鳴驚人。

企業應用互聯網平台不僅僅是在網上發郵件，更多的是要利用互聯網擴大客戶資源、提升品牌影響力等等好處。
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❺ 美寶蓮銷售渠道均轉移到線上，線下僅保留屈臣氏專櫃

美寶蓮銷售渠道均轉移到線上，線下僅保留屈臣氏專櫃

美寶蓮銷售渠道均轉移到線上，線下僅保留屈臣氏專櫃，美寶蓮客服表示，品牌的線下門店正在陸續關閉，具體什麼時候全部關閉還不確定，美寶蓮銷售渠道均轉移到線上，線下僅保留屈臣氏專櫃。

美寶蓮銷售渠道均轉移到線上，線下僅保留屈臣氏專櫃1

美寶蓮官方客服7月26日回應記者稱，撤櫃已經很久了，比較久之前就開始陸續在各個城市實行戰略性撤櫃。有些城市已經只剩下專設櫃台了。後續是否會重新開線下門店還不確定。這家已有105年歷史、入華二十餘年的美妝品牌，線下將僅保留屈臣氏專櫃，其餘銷售渠道均轉移到線上。根據線下市場表現及銷售統計情況，線上可能更適合美寶蓮品牌銷售。

1997年美寶蓮進入中國，因為商超渠道是最快觸及大眾的渠道，所以美寶蓮在商超、百貨等線下渠道下足了功夫，而成效也是十分顯著。不到五年時間，美寶蓮的品牌用戶忠誠度就達到了75.31%，綜合競爭力指數也是位居中國彩妝市場第一名。

但隨著消費升級戰役的打響，零售市場環境正在發生巨大變化，電商平台火熱登場，線下傳統商超賣場氣氛走向低迷，銷量下滑、關店、進駐費用逐年上漲等問題接踵而至。

在這樣的市場風向下，美寶蓮迅速開始線下撤櫃行動。事實上，不只是美寶蓮，近年來外資以及部分本土化妝品品牌的出逃化妝品門店的現象也已是屢見不鮮。2018年面膜龍頭品牌美即全面撤離線下渠道，2020年資生堂旗下泊美全面終止中國線下渠道，可以預見，未來還將有更多出逃者。

慘淡，成為傳統零售業離不開的關鍵詞，化妝品門店出逃映射的是線下渠道的日薄西山，作為最早進入中國內地市場的美妝個護集合店，屈臣氏的業績下滑或是這一慘淡的真實寫照。

一直以來屈臣氏都是CS渠道中的領頭羊，但自2016年，其在中國首次出現業績負增長，全年營收同比下降3.82%。這樣的數據讓其敏銳的嗅到了其中的危機，不過擁抱新零售、革新品牌矩陣等求變措施並未有成效。

截至2020年6月30日，屈臣氏2020年中期業績數據顯示，零售部門上半年實現銷售660.1億元，同比下降9%。其中，中國區業績份額同比下降3%，銷售額為78.94億元，同比下降26%。

而這只是線下渠道退敗的一個縮影，除了CS渠道，截止到2016年，化妝品在超市賣場(即KA渠道)的份額就已經降至26.9%。

不過在對線下渠道大退敗望洋興嘆之際，美寶蓮似乎對於線下渠道還有一絲不舍，注重單一品牌的精品體驗店聽起來願景不錯？

2018年，美寶蓮攜手屈臣氏在上海黃金地段開了一家彩妝概念店ColorLab，盡管有著時尚潮流的設計，專業化的美妝服務，但嘗鮮之後，這家概念店早已無人問津。

想要藉助電商渠道與單品牌精品店的結合，改變美寶蓮的品牌定位以及品牌形象，從而向中高端的方向發展，美寶蓮恐還需更多思考。

美寶蓮銷售渠道均轉移到線上，線下僅保留屈臣氏專櫃2

7月26日，據藍鯨財經，美妝品牌美寶蓮將陸續關閉中國所有線下門店。

美寶蓮客服表示，品牌的'線下門店正在陸續關閉，具體什麼時候全部關閉還不確定，之後將僅保留屈臣氏內設置的櫃台，這是公司經營重心的轉移。

關於撤櫃美寶蓮官方客服回應，撤櫃已經很久了，比較久之前就開始陸續在各個城市實行戰略性撤櫃。有些城市已經只剩下專設櫃台了。後續是否會重新開線下門店還不確定。

周到君注意到，早在2020年就有「美寶蓮退出中國百貨市場」的相關媒體報道。

當時美寶蓮中國表示，此次美寶蓮品牌的撤櫃舉措是線下渠道戰略轉型，這是基於滿足消費者需求，進一步完善美寶蓮高街潮流品牌獨特形象的塑造等方面的考量。

據悉，1997年美寶蓮進入中國，因為商超渠道是最快觸及大眾的渠道，所以美寶蓮在商超、百貨等線下渠道下足了功夫，而成效也是十分顯著。但隨著消費升級，零售市場環境正在發生巨大變化，電商平台火熱登場，線下傳統商超賣場氣氛走向低迷。

其官方客服表示，根據線下市場表現及銷售統計情況，線上可能更適合美寶蓮品牌銷售。美寶蓮線上銷售渠道包括抖音、拼多多、淘寶、微信小程序等。

美寶蓮銷售渠道均轉移到線上，線下僅保留屈臣氏專櫃3

對於多家媒體所報道的關於美寶蓮在多個城市實行戰略性撤櫃一事，美寶蓮官方客服回應稱撤櫃已經很久了，有些城市已經只剩下專設櫃台了。

對於後續是否會重新開線下門店，美寶蓮客服表示還不確定。線下將僅保留屈臣氏專櫃，其餘銷售渠道均轉移到線上。

美寶蓮成立至今已有105年歷史。1995年，美寶蓮登陸中國市場，但次年即被歐萊雅收購。 很快，美寶蓮便晉升為中國最暢銷的彩妝品牌。

潮起潮又落。2018年5月，網曝美寶蓮陸續撤離超市大賣場渠道。2020年開始撤櫃中國百貨，對此，美寶蓮中國表示，是基於滿足消費者需求。

隨著國貨彩妝品牌的興起，完美日記、花西子等品牌快速增長，美寶蓮的市場份額也隨之縮減。

大集團業績堪憂的「附屬品牌」或將出局

在一份商場TOP30美妝品牌2021年全年業績報表顯示，雅詩蘭黛集團、歐萊雅集團、資生堂集團、LVHM集團各品牌中業績在不斷下滑的不在少數，且不乏悅木之源、科顏氏、IPSA、紀梵希等曾經各大美妝集團的「新寵」品牌。該報表顯示，2021年四季度，科顏氏甚至同比下滑接近40%。

另一方面，越來越多小眾進口美妝品牌在中國市場上呈現熱度，也導致越來越多的進口美妝集團旗下出現在百貨店的招商選擇當中。（小眾品牌更新率80%，商場美妝2022新趨勢）

比如，近日與歐萊雅集團競購拿下Byredo的西班牙美妝時尚集團Puig，也同樣是潘海利根、阿蒂仙之香以及Charlotte Tilbury品牌的母公司（中國代理璞致(上海)商貿有限公司也於2020年7月正式注冊），正在積極布局中國百貨、購物中心渠道。

巴西美妝集團Natura&CoHolding在動物實驗風波後也在尋求增加中國業務。旗下英國品牌The Body Shop和澳大利亞品牌Aesop都將在今年進入中國內地百貨、購物中心渠道。

據統計，即便將邊廳進行改造，一般的百貨店化妝品區也鮮有容納超過40個美妝品牌的。「隨著市場可選擇的進口品牌越來越多，我們只會關注和引進TOP30以內的美妝品牌以及有市場熱度的新品牌。」武漢某百貨高管告訴記者，「市場表現決定一切，如果業績持續不佳，即便有品牌背書被撤櫃是遲早的事。」

「一層美妝區面積就那麼大，就算有大集團背書，不能被這些附屬品牌影響了整個門店的發展。只要是業績面臨持續下滑的品牌，該撤的還得撤。」在采訪中，不少百貨美妝負責人都向《化妝品財經在線》記者提出了一致的想法。

在百貨渠道，似乎在醞釀著高端美妝品牌的下一個撤櫃潮。

❻ 只做線上品牌有哪些

只做線上品牌有元氣森林、三隻松鼠、良品鋪子等。

元気森林則在推出「無糖」化差異化產品的同時，將利用線上渠道方面做到了極致，元氣森林的成功，很大程度上是打擦邊球的方式進行營銷。

但是，從這種營銷上我們還是看出元気森林定位之清晰：根據Z時代「顏值即正義」的消費觀走日系冷淡風，根據消費者的消費需求，提供市場最需要的商品。

並且元氣森林適時推出有差異化的「0糖、0脂肪、0卡路里」產品，用不輸給快樂肥宅水的口感，打消很多人消費高糖產品的黑惡感。

元氣森林是一個互聯網創新型飲品品牌，商標注冊號 18615232，國際分類32。

元気森林共有6款上市飲品，每款飲料都力求打造健康模式。

燃茶其中包括無糖無脂：醇香無糖烏龍茶燃茶，桃香無糖烏龍茶燃茶、氣泡水。

低糖低脂：檸檬果茶、石榴果茶、百香果茶。

三隻松鼠股份有限公司成立於2012年，公司總部在安徽蕪湖，是中國第一家定位於純互聯網食品品牌的企業。

也是當前中國銷售規模最大的食品電商企業，其主營業務覆蓋了堅果、肉脯、果乾、膨化等全品類休閑零食。