差異性市場營銷舉例

A. 差異化市場營銷策略優缺點是什麼

差異化市場營銷策略優缺點是：

一、優點：

1、有利於擴大企業的市場佔有內率。

2、大大降低了經營風容險。

3、差異化營銷策略大大提高了企業的競爭能力。

對於雄厚財力、強大技術、擁有高質量的產品的企業，差異化營銷是良好的選擇。

二、缺點：

1、差異化具有局限性。

2、各個方面的成本比較高，不具有經濟性。

B. 差異性營銷戰略是什麼

1、差異性營銷戰略一般又稱差異化市場營銷。指企業把產品的整體市場劃分為若干個細分市場，針對各個細分客戶市場的需要而刻意設計適合他們的產品和服務，並在渠道、促銷和定價等方面有相應的改變，以適應各個分市場的需要；

2、採取產品差異性的市場營銷方式，相對於產品無差異的市場營銷方式，差異性營銷的優點有：靈活性大，可以滿足不同消費者群的需要，提高產品的競爭力，增加銷售額。如果企業能在各細分市場上取得較好的經營效果，則易樹立起良好的企業形象，從而能爭取到更多的單一品牌忠誠者。

C. 差異性營銷策略的例子

差異性營銷策略的例子如下：

以蒙牛為例。蒙牛雖然是行業大佬，發展規模、市場機會、品牌效應都是我們望塵莫及的，但也是一步一步來的。作為企業，不要縮小范疇的定義。

比如可口可樂如果不能先做飲料的老闆，可以試試果汁飲料的老闆嗎?能做100%天然果汁飲料的老闆嗎?科學的品牌定位策略不是讓我們登天，而是要求我們有品類領先者的野心。

在品牌定位營銷過程中，不能看不起小品。從企業的角度來看，產品線的豐富程度體現了企業和品牌的實力。所以企業在品牌推廣和傳播上千方百計包裝自己全能，但真相是什麼?消費者的需求遠比你想像的要詳細。創造品牌核心價值。

成功的品牌定位能夠充分體現品牌獨特的個性和差異化優勢，這是品牌的核心價值。品牌的核心價值是品牌的靈魂，是消費者喜歡甚至愛上一個品牌的主力軍。品牌核心價值是品牌定位最重要的部分，它與品牌識別系統一起構成了品牌的獨特定位。

產品差異化如下：

營銷的實質在於價值讓渡，產品則是價值的載體。談到產品差異化，人們最容易想到的就是創造一種新產品。但有數據顯示，90%以上的新產品研發都是失敗的。

創造新產品需要強大的技術支持、一定的時間周期、大量的資金投入，並不是每個企業都能做到的。顯而易見，實現產品的差異化，不能單純依靠新產品開發。

D. 無差異性營銷策略、差異性營銷策略、集中性營銷策略分別適用於什麼情況

總的來說，實行差異性營銷策略和無差異營銷策略，企業均是以整體市場作為營銷目標，試圖滿足所有消費者在某一方面的需要。集中性營銷策略則是集中力量進入一個或少數幾個細分市場，實行專業化生產和銷售。

一、無差異性營銷策略適用范圍：

適用於剛起步的企業，可以在剛剛開始時採用無差異化營銷，等到取得一定成功和發展後，再選擇其他營銷策略。

1、無差異營銷策略是指企業將產品的整個市場視為一個目標市場，用單一的營銷策略開拓市場，即用一種產品和一套營銷方案吸引盡可能多的購買者。無差異營銷策略只考慮消費者或用戶在需求上的共同點，而不關心他們在需求上的差異性。

可口可樂公司在60年代以前曾以單一口味的品種、統一的價格和瓶裝、同一廣告主題將產品面向所有顧客，就是採取的這種策略。

無差異營銷的理論基礎是成本的經濟性。生產單一產品，可以減少生產與儲運成本；無差異的廣告宣傳和其他促銷活動可以節省促銷費用；不搞市場細分，可以減少企業在市場調研、產品開發、制定各種營銷組合方案等方面的營銷投入。

這種策略對於需求廣泛、市場同質性高且能大量生產、大量銷售的產品比較合適。

二、差異性營銷策略適用范圍：

採用這種策略的多是資源有限的中、小型企業，它們追求的目標不是在較大的市場上佔有一個較小的市場份額，而是在一個或幾個較小的市場上佔有較大的、甚至是領先的市場份額。

1、差異性市場營銷策略是將整體市場劃分為若干細分市場，針對每一細分市場制定一套獨立的營銷方案。比如，服裝生產企業針對不同性別、不同收入水平的消費者推出不同品牌、不同價格的產品，並採用不同的廣告主題來宣傳這些產品，就是採用的差異性營銷策略。

2、差異性市場營銷策略是將整體市場劃分為若干細分市場，針對每一細分市場制定一套獨立的營銷方案。比如，服裝生產企業針對不同性別、不同收入水平的消費者推出不同品牌、不同價格的產品，並採用不同的廣告主題來宣傳這些產品，就是採用的差異性營銷策略。

3、差異性營銷策略的優點是：小批量、多品種，生產機動靈活、針對性強，使消費者需求更好地得到滿足，由此促進產品銷售。另外，由於企業是在多個細分市場上經營，一定程度上可以減少經營風險；一旦企業在幾個細分市場上獲得成功，有助於提高企業的形象及提高市場佔有率。

三、集中性市場營銷策略：

採用這一策略的企業多是集中力量進入一個或少數幾個細分市場，實行專業化生產和銷售。實行這一策略，企業不是追求在一個大市場角逐，而是力求在一個或幾個子市場佔有較大份額。

集中性營銷策略的指導思想是：與其四處出擊收效甚微，不如突破一點取得成功。

這一策略特別適合於資源力量有限的中小企業。中小企業由於受財力、技術等方面因素制約，在整體市場可能無力與大企業抗衡，但如果集中資源優勢在大企業尚未顧及或尚未建立絕對優勢的某個或某幾個細分市場進行競爭，成功可能性更大。