A. 常州在旅遊營銷中是如何進行市場定位的
方法如下：
1、將客源市場劃分為若干細分市場，旅遊公司只選擇其中一部分細分市場作為自己的營銷目標，採取相應的營銷策略，銷售「適銷對路」的產品。這樣，旅遊產品的個性將更加鮮明。
2、在旅遊產品的策劃和營銷中，不對市場進行細分，將市場作為一個整體，採取無差別市場策略進行營銷。
旅遊公司市場定位有利於旅遊公司建立競爭優勢，有利於旅遊公司營銷組合的精確執行，避免旅遊公司間的惡性競爭。
B. 常州豐瑞房地產營銷策劃有限公司怎麼樣
常州豐瑞房地產營銷策劃有限公司是2017-11-30注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於常州市武進區牛塘鎮虹西路199號四號樓二樓(常州市武進綠色建築產業集聚示範區)。
常州豐瑞房地產營銷策劃有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320412MA1TD1LL4U，企業法人李祥紅，目前企業處於開業狀態。
常州豐瑞房地產營銷策劃有限公司的經營范圍是：房地產營銷策劃；房地產銷售代理；企業管理咨詢；市場營銷策劃；項目管理；文化藝術交流活動策劃；慶典禮儀服務及策劃；展覽展示服務；室內外裝飾工程的設計、施工；汽車租賃；非醫療性健康養老信息咨詢、非醫療性心理咨詢。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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C. 常州中華恐龍園營銷策劃的優良品種
目前全國的主題公園有70%處於虧損狀態，20%持平，只有10%左右盈利。常州恐龍園便是10％中的一員。在一個不出恐龍，且沒有多少旅遊自然資源的常州市，運營10餘年的中華恐龍園年接待遊客近200萬人次，成功打破了國內主題公園「一年興，兩年平，三年衰，四年關門」的生命周期。可以說這和恐龍園的營銷是分不開的。常州中華恐龍園的成功主要歸於以下四大原因：
第一，有效的自身定位，全面的整體營銷規劃
常州中華恐龍園建設伊始，就確立了「以科普拉動游樂，以游樂促進科普」的主題定位，兩個亮點相互呼應，提升了樂園的文化內涵，走出了一條具有鮮明特色的發展之路。 此外，恐龍園更做出了詳細的整體營銷規劃策略。將龍城旅遊控股集團旗下的「中華恐龍園」、「龍城旅行社」、「龍湯溫泉」等資源整合起來，形成系統的旅遊產業鏈，從而達到規模性影響。
第二，有效的體驗營銷
常州中華恐龍園首先針對自己的恐龍及科普娛樂的主題，將主題文化貫穿全園，讓遊客彷彿置身於恐龍生活的時代，無時無刻不體驗到恐龍園的主題。
第三，形式多樣的營銷手段
在目標市場方面，常州中華恐龍園將自己的目標市場按區域劃分，每一個城市或區域都有自己的營銷經理。在渠道合作方面，與旅行社等建立了良性互動的合作體系。
第四，政府推動，走整合營銷之路
在常州市政府的全面規劃下，將恐龍園及其周邊旅遊區作為重點項目加以扶持，發揮其對相關產業的輻射帶動作用。通過政府的一系列政策措施，加強區域內各景點間的互動，形成了常州市具有標志性的產業帶。
諾獅李也認為，目前國內很多主題公園存在的營銷上的主要問題為：缺少系統的營銷規劃，營銷觀念落後、內容陳舊，營銷手段單一、缺乏新技術的運用，且景區間營銷各自為政、缺乏整體營銷的合力等，正是這些問題導致了發展的失敗，而常州中華恐龍園無疑就是在這些方面成功突圍的典範。