12221荔枝市場營銷行動做法

『壹』 2021現已十二月,珠三角荔枝已可環割嗎

2021現已十二月,
珠三角荔枝不適宜環割。
適宜的環割時間范圍是10月至11月。
荔枝環割的作用及環割技術要點
環割是荔枝種植期間農戶們常常會做的工作之一，能夠控梢、促花、改善樹體營養供應，提高荔枝產量。下面為大家詳細介紹了荔枝環割的作用及環割技術要點，希望能夠幫助農戶們更好的種植荔枝。
一、環割可有效地控制冬梢的發生
高州地區10月中、下旬的氣溫仍達20℃以上，當肥水條件充足時，荔枝極易抽發冬梢，對荔枝的花芽分化影響極大。但通過環割，切斷了樹體內的運輸路線，肥水無法輸送到樹體上，冬梢極難萌發。所以環割是控制冬梢的有效措施。
二、環割可適當推遲花期
歷年的氣象資料表明：高州地區一般要3月中旬後氣溫才穩定。而本地荔枝通常在2月下旬至3月初開花，常遇上不良天氣，對荔枝的開花授粉影響極大。但環割可推遲花期10至15天，在氣溫較穩定的3月中、下旬開花，避過不良氣候對花期的影響，保證了荔枝順利開花授粉，有效地提高成花率。
三、環割可提高掛果率
實踐證明荔枝葉片氮的含量多時，落花落果較多，鉀和碳水化合物含量多時，落花落果較少，環割在一定程度上減少了葉片的含氮量，而葉片製造的碳水化合物和根外追肥噴施的鉀素因環割切斷了向根部輸送的路線，只在葉片上貯藏，從而增加了葉片的碳水化合物和鉀素的含量。由於調節了樹體營養，有利於幼果的形成和發育，既能提高掛果花穗率，又能提高每穗掛果數，達到保花、保果，提高產量的作用。
四、環割的技術要點
1、必須適時環割：荔枝環割有環割調花和環割保果兩類。環割應在花芽分化前進行，環割過早或過遲都起不到良好的環害蟲效果。環割過早會影響秋梢老熟，環割過遲會使花期太遲或抽不起花蕾。只有適時環割才能起到調節合適花期和促進花芽分化的作用。適宜的環割時間范圍應是10月至11月，具體的時間應掌握在最後一次秋梢老熟後進行環割，秋梢未老熟絕對不能環割。因為割後未老熟的梢極難老熟，無法進行正常的花芽分化，造成花量少，花質差，影響產量。
環割保果即是通過環割減少落果，提高成果率。這類環割應在謝花後至第二次生理落果前進行。通過環割在短期內切斷地下部與地上部的運輸路線，從而使葉片的含氮量減少，含鉀量增加和增強葉片的碳化程度，以滿足幼果發育養分要求，起到促進幼果發育，減少落果，提高成果率的作用。
2、必須適度環割：環割程度是荔枝環割的技術關鍵。環割過輕達不到環割的目的，環割過重，會使割口形成瘤狀，甚至植株死。環割程度要因品種而異。白臘、桂味、糯米糍等豐產性能差和粗生品種可適當重割。在主桿上水平割一圈，割口寬0.5至0.8公分，深度剛割到木質部為宜。白糖罌等豐產性能好和慢性品種要進行輕度環割，在主桿上進行環狀劃痕，深度剛達木質部為宜。黑葉品種的環割要比白臘輕。環割保果也應是輕度環割，在枝桿上進行環狀劃痕，深度剛到木質部為宜。
3、必須根據品種、樹勢和土壤條件靈活環割。白臘、桂味品種一定要環割；黑葉可割可不割；樹勢壯旺的青壯年樹可割，弱樹不宜割；低畦、水源好的樹可割，高旱、缺水的樹應少割或不割。

『貳』 市場營銷控制的四種方法。

市場營銷控制的四種方法：年度計劃控制、盈利能力控制、效率控制和戰略控制。
1、年度計劃控制，是指企業在本年度內採取控制步驟，檢查實際績效與計劃之間是否有偏差，並採取改進控制，以確保市場營銷計劃的實現與完成。
2、盈利能力控制，就是指企業衡量各種產品、地區、顧客群、分銷渠道和訂單規模等方面的獲利能力，以幫助管理者決定哪些產品或者營銷活動應該擴大、收縮或取消。
3、效率控制是指企業不斷尋求更有效的方法來管理銷售隊伍、廣告、促銷和分銷等績效不佳的營銷實體活動，效率控制的目的是提高銷售人員推銷、廣告、銷售促進和分銷等市場營銷活動的效率。
4、戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業戰略後的企業績效，把它與既定的戰略目標與績效標准相比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。
市場營銷控制，是指市場營銷管理者經常檢查市場營銷計劃的執行情況，看看計劃與實際是否一致，如果不一致或沒有完成計劃，就要找出原因所在，並採取適當措施和正確行動，以保證市場營銷計劃的完成。

『叄』 廣東12221行動是做什麼的

你好，據廣東一村一品網路從廣州市政府官網獲悉，廣東將開展荔枝營銷「12221」專項行動。
廣東省荔枝營銷「12221」行動包括：建設一個荔枝全產業鏈數據平台；組建采購商和經紀人兩支隊伍；建設產地和銷區兩個市場平台；策劃采購商聯盟走進荔枝產區及荔枝走進銷區市場兩場活動；實現打造品牌、擴大銷量、市場引導推廣良種、果農增收等一攬子目標。

『肆』 廣西的農民該怎麼去增強荔枝市場的危機意識

對於一些在市場上做生意的農民來說，必須要非常重視市場的危機意識。特別是對於種植荔枝比較多的廣西農民來說，如果不加強對危機意識就很容易出現荔枝滯銷或者不能及時跟上市場步伐的情況。對於廣西的荔枝農民來說要想增強市場的危機意識，必須要認清當下市場的行情、學會分析現有市場狀況。

在另一方面如果想要更好地避免市場危機所帶來的風險，就一定要打造自己的品牌。憑借高質量的產品和穩定的供應來迅速取得消費者的好感度，提高品牌知名度。除此之外還要拓寬銷售渠道，不能在一棵樹上弔死，積極尋求其他銷售途徑。總的來說，廣西種植荔枝的農民一定要有意識地用智慧去規避市場風險。

『伍』 黃埔這株千年古荔掛新果！荔農迎豐收百年紅荔將送百名院士，你怎麼看

我在這日常生活了快六十年，這棵上千年老荔枝樹在今年的結的果尤其多，最少上一百斤。」在廣州黃埔區蘿崗街道社區的玉岩書院，蘿崗鍾氏文化藝術研究會理事長鍾民憲和東尚新聞記者共享這一份愉悅。又是一年荔枝香飄時，除開這株上千年古荔結上了百餘斤新果，黃埔的近百年古荔枝樹生產量也創出近十年新紀錄。玉岩書院中的上千年古荔枝。

黃埔荔枝文化展還尤其分配了「近百年紅荔送千名工程院院士」主題活動，將紅荔禮盒裝贈送為黃埔發展趨勢作出巨大貢獻的100名工程院院士、權威專家等高端人才，與她們共享黃埔美荔近百年豐碩成果。「黃埔區社會經濟發展趨勢這些年，如今能獲得那麼好的成果，離不了這種權威專家工程院院士對於我區發展趨勢適用，大家把黃埔古荔根據冷藏運輸送至工程院院士專家團的手上，荔枝雖小，情意很重。」陶風

『陸』 今年廣東要喊全球吃荔枝，廣東荔枝跟其他地區有何不一樣

到了吃荔枝的季節也是非常多的人買的，因為荔枝它也是一種需要保鮮的水果才能抱的住，在吃荔枝的時候要將裡面放上冰塊兒，這樣可以達到保鮮，然後它的味道也是非常的好吃。挑荔枝的時候，我們一定要看果皮的顏色，還有他果皮，青紅相間，沒有斑塊兒的。果實是非常好吃的，我們也可以用手去捏它，如果是軟的也不要去買。荔枝的果皮非常的紅亮，而且沒有褐色的斑點，這樣的果實也是非常好的，裡面的果肉也是非常的美味香甜 。

『柒』 廣東開展1221行動，對荔枝進行線上線下營銷，這給農產品銷售帶來哪些啟示

廣東銷售荔枝的行動，啟示我們農產品也可以通過互聯網的形式進行線上線下同時銷售，這樣既可以保證農產品的新鮮，而且還能提高農產品的銷售額。其實，現在的社會是互聯網的時代，任何的願望幾乎都能在網上實現。以前被提起的虛擬世界，現在差不多已經實現了。人們在家就可以購物，聊天。不想做飯了可以從手機上直接訂餐，可以說是非常方便的。那麼網路的時代就應該讓它發揚光大，不僅僅是這些，最重要的農產品也可以通過網路來進行買賣。

農產品並不是不好，而是沒有認真的去包裝，去推銷它。現在的電商非常受年輕人的歡迎，所以與電商合作，也是銷售農產品的一條道路，條條道路通羅馬。不僅可以從網上賣，而且還能通過網路進行大力的宣傳。現在大部分都是手機族，所以網上的宣傳會讓農產品傳到大江南北。

『捌』 市場營銷計劃的案例分析

品牌定位與市場營銷戰略案例分析
案例品牌釋名
涼茶是廣東、廣西地區的一種由中草葯熬制，具有清熱去濕等功效的「葯茶」。在眾多老字型大小涼茶中，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發明於清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有「葯茶王」之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。
20世紀50年代初由於政治原因，王老吉涼茶鋪分成兩支：一支完成公有化改造，發展為今天的王老吉葯業股份有限公司，生產王老吉涼茶顆粒（國葯准字）；另一支由王氏家族的後人帶到香港。在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉葯業股份有限公司所有；在中國大陸以外的國家和地區，王老吉品牌為王氏後人所注冊。加多寶是位於東莞的一家港資公司，經王老吉葯業特許，由香港王氏後人提供配方，該公司在中國大陸地區獨家生產、經營王老吉牌罐裝涼茶（食字型大小）。
這就是品牌的力量，尤其是互聯網時代的品牌聯播全網式的營銷方式可以更好的幫助企業做品牌定位。以品牌聯播機構資深品牌顧問的話來說，企業把品牌定位好是品牌塑造的基礎，企業品牌戰略之路就像跑馬拉松，必須要有耐心和實力加上毅力的支持，所謂笑到最後才是王道。
國營銷專家菲利浦.科特勒認為，品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，其目的是藉以辨認其他銷售者的產品或服務，並使之同競爭對手的產品和服務區別開來。在市場上的品牌種類繁多，可以說是數不勝數，但是真正做到強大的並沒有幾家。大家聽到加多寶、聽到王老吉都知道這是一個牌子，這個牌子代表的是這家企業的外在形象，代表的是一種身份的象徵意義。
市場營銷戰略定位
2002年年底，加多寶找到成美營銷顧問公司（以下簡稱「成美」），初衷是想為紅罐王老吉拍一條以贊助奧運會為主題的廣告片，要以「體育、健康」的口號來進行宣傳，以期推動銷售。 成美經初步研究後發現，紅罐王老吉的銷售問題不是通過簡單的拍廣告可以解決的（這種問題目前在中國企業中特別典型：一遇到銷量受阻，最常採取的措施就是對廣告片動手術，要麼改得面目全非，要麼趕快搞出一條「大創意」的新廣告）紅罐王老吉銷售問題首要解決的是品牌定位。
紅罐王老吉雖然銷售了7年，其品牌卻從未經過系統、嚴謹的定位，企業都無法回答紅罐王老吉究竟是什麼，消費者就更不用說了，完全不清楚為什麼要買它——這是紅罐王老吉缺乏品牌定位所致。這個根本問題不解決，拍什麼樣「有創意」的廣告片都無濟於事。正如廣告大師大衛·奧格威所說：一個廣告運動的效果更多的是取決於你產品的定位，而不是你怎樣寫廣告（創意）。經一輪深入溝通後，加多寶公司最後接受了建議，決定暫停拍廣告片，委託成美先對紅罐王老吉進行品牌定位。
按常規做法，品牌的建立都是以消費者需求為基礎展開，因此大家的結論與做法往往大同小異，所以僅僅符合消費者的需求並不能讓紅罐王老吉形成差異。而品牌定位的制定，是在滿足消費者需求的基礎上，通過了解消費者認知，提出與競爭者不同的主張。
又因為消費者的認知幾乎不可改變，所以品牌定位只能順應消費者的認知而不能與之沖突。如果人們心目中對紅罐王老吉有了明確的看法，最好不要去嘗試冒犯或挑戰。就像消費者認為茅台不可能是一個好的「啤酒」一樣。所以，紅罐王老吉的品牌定位不能與廣東、浙南消費者的現有認知發生沖突，才可能穩定現有銷量，為企業創造生存以及擴張的機會。
為了了解消費者的認知，成美的研究人員一方面研究紅罐王老吉、競爭者傳播的信息，另一方面，與加多寶內部、經銷商、零售商進行大量訪談，完成上述工作後，聘請市場調查公司對王老吉現有用戶進行調查。以此基礎，研究人員進行綜合分析，理清紅罐王老吉在消費者心智中的位置——即在哪個細分市場中參與競爭。在研究中發現，廣東的消費者飲用紅罐王老吉主要在燒烤、登山等場合。其原因不外乎「吃燒烤容易上火，喝一罐先預防一下」、「可能會上火，但這時候沒有必要吃牛黃解毒片」。
而在浙南，飲用場合主要集中在「外出就餐、聚會、家庭」。在對當地飲食文化的了解過程中，研究人員發現：該地區消費者對於「上火」的擔憂比廣東有過之而無不及，如消費者座談會桌上的話梅蜜餞、可口可樂都被說成了「會上火」的危險品而無人問津。（後面的跟進研究也證實了這一點，發現可樂在溫州等地銷售始終低落，最後可樂幾乎放棄了該市場，一般都不進行廣告投放。）而他們對紅罐王老吉的評價是「不會上火」，「健康，小孩老人都能喝，不會引起上火」。這些觀念可能並沒有科學依據，但這就是浙南消費者頭腦中的觀念，這是研究需要關注的「唯一的事實」。
消費者的這些認知和購買消費行為均表明，消費者對紅罐王老吉並無「治療」要求，而是作為一個功能飲料購買，購買紅罐王老吉的真實動機是用於「預防上火」，如希望在品嘗燒烤時減少上火情況發生等，真正上火以後可能會採用葯物，如牛黃解毒片、傳統涼茶類治療。
再進一步研究消費者對競爭對手的看法，則發現紅罐王老吉的直接競爭對手，如菊花茶、清涼茶等由於缺乏品牌推廣，僅僅是低價滲透市場，並未占據「預防上火的飲料」的定位。而可樂、茶飲料、果汁飲料、水等明顯不具備「預防上火」的功能，僅僅是間接的競爭。
同時，任何一個品牌定位的成立，都必須是該品牌最有能力占據的，即有據可依。如可口可樂說「正宗的可樂」，是因為它就是可樂的發明者，研究人員對於企業、產品自身在消費者心智中的認知進行了研究 ，結果表明，紅罐王老吉的「涼茶始祖」身份、神秘中草葯配方、175年的歷史等，顯然是有能力占據「預防上火的飲料」這一定位。
由於「預防上火」是消費者購買紅罐王老吉的真實動機，自然有利於鞏固加強原有市場。而能否滿足企業對於新定位「進軍全國市場」的期望，則成為研究的下一步工作。通過二手資料、專家訪談等研究表明，中國幾千年的中醫概念「清熱祛火」在全國廣為普及，「上火」的概念也在各地深入人心，這就使紅罐王老吉突破了涼茶概念的地域局限。研究人員認為：「做好了這個宣傳概念的轉移，只要有中國人的地方，紅罐王老吉就能活下去。」
至此，品牌定位的研究基本完成。在研究一個多月後，成美向加多寶提交了品牌定位研究報告，首先明確紅罐王老吉是在「飲料」行業中競爭，競爭對手應是其他飲料；其品牌定位——「預防上火的飲料」，獨特的價值在於——喝紅罐王老吉能預防上火，讓消費者無憂地盡情享受生活：吃煎炸、香辣美食，燒烤，通宵達旦看足球……
這樣定位紅罐王老吉，是從現實格局通盤考慮，主要益處有四：
其一，利於紅罐王老吉走出廣東、浙南
由於「上火」是一個全國普遍性的中醫概念，而不再像「涼茶」那樣局限於兩廣地區，這就為紅罐王老吉走向全國徹底掃除了障礙。
其二，避免紅罐王老吉與國內外飲料巨頭直接競爭，形成獨特區隔
其三，成功地將紅罐王老吉產品的劣勢轉化為優勢
·淡淡的中葯味，成功轉變為「預防上火」的有力支撐；3.5元的零售價格，因為「預防上火」的功能，不再「高不可攀」；「王老吉」的品牌名、悠久的歷史，成為預防上火「正宗」的有力的支撐。
其四，利於加多寶企業與國內王老吉葯業合作
正由於加多寶的紅罐王老吉定位在功能飲料，區別於王老吉葯業的「葯品」，因此能更好促成兩家合作共建「王老吉」品牌。兩家企業共同出資拍攝一部講述王老吉涼茶創始人行醫的電視連續劇《嶺南葯俠》。
成美在提交的報告中還提出，由於在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是「辛辣」、「煎炸」飲食，因此建議在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象。重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤場等。憑借在飲料市場豐富經驗和敏銳的市場直覺，加多寶董事長陳鴻道當場拍板，全部接受該報告的建議，決定立即根據品牌定位對紅罐王老吉展開全面推廣。
「開創新品類」永遠是品牌定位的首選。一個品牌如若能夠將自己定位為與強勢對手所不同的選擇，其廣告只要傳達出新品類信息就行了，而效果往往是驚人的。紅罐王老吉作為第一個預防上火的飲料推向市場，使人們通過它知道和接受了這種新飲料，最終紅罐王老吉就會成為預防上火的飲料的代表，隨著品類的成長，自然擁有最大的收益。
確立了紅罐王老吉的品牌定位，就明確了營銷推廣的方向，也確立了廣告的標准，所有的傳播活動就都有了評估的標准，所有的營銷努力都將遵循這一標准，從而確保每一次的推廣，在促進銷售的同時，都對品牌價值（定位）進行積累。
這時候才可以開始廣告創意，拍廣告片。
市場營銷目標鎖定
2002年以前，從表面看，紅色罐裝王老吉（以下簡稱「紅罐王老吉」）是一個活得很不錯的品牌，在廣東、浙南地區銷量穩定，盈利狀況良好，有比較固定的消費群，紅罐王老吉飲料的銷售業績連續幾年維持在1億多元。發展到這個規模後，加多寶的管理層發現，要把企業做大，要走向全國，就必須克服一連串的問題，甚至原本的一些優勢也成為困擾企業繼續成長的障礙。而所有困擾中，紅罐王老吉是應該當「涼茶」賣，還是應該當「飲料」賣？是企業不得不面對的最核心的現實難題。
現實難題表現一：廣東、浙南消費者對紅罐王老吉認知混亂。
一方面，在廣東，傳統涼茶（如顆粒沖劑、自家煲制、涼茶鋪煲制等）因下火功效顯著，消費者普遍當成「葯」服用，無需也不能經常飲用。而「王老吉」這個具有上百年歷史的品牌就是涼茶的代稱，可謂說起涼茶想到王老吉，說起王老吉就想到涼茶。因此，紅罐王老吉受品牌名所累，並不能很順利地讓廣東人接受它作為一種可以經常飲用的飲料，銷量大大受限。
另一個方面，加多寶生產的紅罐王老吉配方源自香港王氏後人，是經國家審核批準的食字型大小產品，其氣味、顏色、包裝都與廣東消費者觀念中的傳統涼茶有很大區別，而且口感偏甜，按中國「良葯苦口」的傳統觀念，消費者自然感覺其「降火」葯力不足，當產生「下火」需求時，不如到涼茶鋪購買，或自家煎煮。所以對消費者來說，在最講究「功效」的涼茶中，它也不是一個好的選擇。
在廣東區域，紅罐王老吉擁有涼茶始祖王老吉的品牌，卻長著一副飲料化的面孔，讓消費者覺得「它好像是涼茶，又好像是飲料」，陷入認知混亂之中。
而在加多寶的另一個主要銷售區域浙南，主要是溫州、台州、麗水三地，消費者將「紅罐王老吉」與康師傅茶、旺仔牛奶等飲料相提並論，沒有不適合長期飲用的禁忌。加之當地在外華人眾多，經他們的引導帶動，紅罐王老吉很快成為當地最暢銷的產品。企業擔心，紅罐王老吉可能會成為來去匆匆的時尚，如同當年在浙南紅極一時的椰樹椰汁，很快又被新的時髦產品替代，一夜之間在大街小巷上消失的乾乾凈凈。
面對消費者這些混亂的認知，企業急需通過廣告提供一個強勢的引導，明確紅罐王老吉的核心價值，並與競爭對手區別開來。
現實難題表現二：紅罐王老吉無法走出廣東、浙南。
在兩廣以外，人們並沒有涼茶的概念，甚至在調查中頻頻出現「涼茶就是涼白開」、「我們不喝涼的茶水，泡熱茶」這些看法。教育涼茶概念顯然費用驚人。而且，內地的消費者「降火」的需求已經被填補，他們大多是通過服用牛黃解毒片之類的葯物來解決。做涼茶困難重重，做飲料同樣危機四伏。如果放眼整個飲料行業，以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料，以康師傅、統一為代表的茶飲料、果汁飲料更是處在難以撼動的市場領先地位。而且，紅罐王老吉以「金銀花、甘草、菊花等」草本植物熬制，有淡淡的中葯味，對口味至上的飲料而言，的確存在不小的障礙，加之紅罐王老吉3.5元的零售價，如果加多寶不能使紅罐王老吉和競爭對手區分開來，它就永遠走不出飲料行業「列強」的陰影。這就使紅罐王老吉面臨一個極為尷尬的境地：既不能固守兩地，也無法在全國范圍推廣。
現實難題表現三：推廣概念模糊。
如果用「涼茶」概念來推廣，加多寶公司擔心其銷量將受到限制，但作為「飲料」推廣又沒有找到合適的區隔，因此，在廣告宣傳上不得不模稜兩可。很多人都見過這樣一條廣告：一個非常可愛的小男孩為了打開冰箱拿一罐王老吉，用屁股不斷蹭冰箱門。廣告語是「健康家庭，永遠相伴」。顯然這個廣告並不能夠體現紅罐王老吉的獨特價值。
在紅罐王老吉前幾年的推廣中，消費者不知道為什麼要買它，企業也不知道怎麼去賣它。在這樣的狀態下紅罐王老吉居然還平平安安地度過了好幾年。出現這種現象，外在的原因是中國市場還不成熟，存在著許多市場空白；內在的原因是這個產品本身具有一種不可替代性，剛好能夠填補這個位置。在中國，容許這樣一批中小企業糊里糊塗地賺得盆滿缽滿。但在發展到一定規模之後，企業要想做大，就必須搞清楚消費者為什麼買我的產品這樣一個問題。
市場營銷行動方案
明確了品牌要在消費者心智中占據什麼定位，接下來的重要工作，就是要推廣品牌，讓它真正地進入人心，讓大家都知道品牌的定位，從而持久、有力地影響消費者的購買決策。
緊接著，成美為紅罐王老吉確定了推廣主題「怕上火，喝王老吉」，在傳播上盡量凸現紅罐王老吉作為飲料的性質。在第一階段的廣告宣傳中，紅罐王老吉都以輕松、歡快、健康的形象出現，避免出現對症下葯式的負面訴求，從而把紅罐王老吉和「傳統涼茶」區分開來。
為更好地喚起消費者的需求，電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的五個場景：吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴，畫面中人們在開心享受上述活動的同時，紛紛暢飲紅罐王老吉。結合時尚、動感十足的廣告歌反復吟唱「不用害怕什麼，盡情享受生活，怕上火，喝王老吉」，促使消費者在吃火鍋、燒烤時，自然聯想到紅罐王老吉，從而促成購買。

『玖』 北京商場上架千元一斤荔枝，為什麼荔枝能賣這么貴

近期一個新聞引起了熱議，就是北京的一個商場上架高價荔枝，賣一千元多一斤，被稱為荔枝刺客，確實比雪糕刺客貴多了，關鍵的是還真的有很多人購買。下面就來聊聊為什麼荔枝能賣這么貴。

1，荔枝本身品種珍貴

無論什麼物品，都是物以稀為貴的，這個天價荔枝本身的品種還真不是普通品種，而是廣州增城的掛綠荔枝，外觀比普通的荔枝大，外觀顏色就和其名字一樣，紅色的表面有著綠色的條紋，有點花紋瑪瑙的感覺。有著獨特的香氣和味道。

綜上所述，無論是哪種原因使得千元荔枝出現，但只要有人買就證明有市場，買賣雙方各取所需，就是正常情況。