迪奧的網路營銷案例

『壹』 求一個有故事的服裝品牌案例

1、Gucci的品牌案例

Gucci作為經典及優質的義大利品牌，已顯赫全球七十多年。在過去數十年間，Gucci由家族產業演變成市營公司。今日，Gucci更成為一間在紐約及阿姆斯特 丹聯交所均有上市的公司，由不少私人或機構性質的投資者共同擁有。

公司創辦於1921年，這年適逢Guccio Gucci剛從海外吸取工作經驗回歸家鄉義大利，並於佛羅倫斯開設其首間店鋪。主要以售賣以卓越佛羅倫斯手工藝製造的皮具用品。

在短短數年間，佛羅倫斯的專門店吸引了不少國際間獨具品味的顧客，這空前的成功驅使Gucci的業務迅速擴展，並於1938年在羅馬的Via Condotti開設分店。

Gucci的成功終於在1998年獲正式肯定，公司獲得由European Business Press Federation (U.P.E.F.E.)從4,000間公司中選為「European Company of the Year」。

此獎項反映了Gucci的卓越的經濟及財政表現，以及公司富策略性的部署和優越的管理質素。

2、Ferragamo的品牌案例

公司的創始人Salvatore Ferragamo（薩瓦托·菲拉格慕）在他的時代圓了為王孫貴族、紳士淑女製鞋的夢。用義大利的傳統工藝加上現代科技使工藝更上台階。Ferragamo及其兒女成功建立的時裝王國實踐了「裝飾男女，從腳到頭」的座右銘。

Salvatore Ferragamo公司總部是位於佛羅倫薩中心的一幢文藝復興的古堡。設計的衣服、手袋、皮革製品、披巾、領帶、珠寶等產品都會隨季節的不同而異。以高品質為基礎，配合個人演繹，讓人感到舒適、自然和高雅的，便是恆久款式。

一條色彩繽紛的批巾，一條誇張的領帶，可將日常的服飾改變成晚裝的形象；一件小小的裝飾品，顯示本人的愛好、特點、感情及顯出個人魅力；同時布料與織造亦是非常重要的，不同質料可改變設計的意念及其用途。

3、DAKS的品牌案例

一八九四年，Simeon Simpson在倫敦市Whitechapel區開設了一家高級時裝公司，為講究衣著的人士度身縫制高級時裝，打開了DAKS Simpson歷史的第一頁。在他心目中的服裝，是剪裁適體、線條自然、瀟灑不凡。

隨著業務蒸蒸日上，Simpson於一九零零至一九二零年間將服裝店的業務日濺擴充，並開設多所廠房投入生產。

一九三零年代初，Simeon的兒子Alec看準時機生產高質素的成衣系列。 一九三四年，Alec發明及推出腰位配備牢固力的褲子，其突破性的腰位設計獲多年的專利權。

現時，這種設計仍往往被冠以（DAKS腰帶）的稱號。集團更以英文字DAD(父親)及SLACKS（西褲）的縮寫創立了稱為DAKS的品牌。褲子的質量，布料及用色方面，其它貨色均難塑其項背。

沒多久，Alec再推出廠為這種褲子配套的上衣，成為著名的DAKS套裝。

與此同時，集團推出了一系列腰部也採用該獨特設計的女裝，亦大受歡迎並取得極大的成功。到了五十年代中期，集團三份一的生產均為外銷，因此，DAKS被公認為主要的出口商。

DAKS亦先後獲頒授皇家認證，包括一九五六年的愛丁堡公爵皇家認證、一九六二午的英女皇皇家認可證及-九八三年的威爾斯親皇皇家認證。

一九七六年，DAKS推出其招牌格子，套用於衣服及配飾上，成為DAKS的國際標記，時至今天，DAKS已擁有全線男女裝系列、皮具配飾、領帶及絲巾等。

4、阿瑪尼服裝品牌故事

1970年，喬治·阿瑪尼與建築師賽爾焦·加萊奧蒂(Sergio Galeotti)合辦公司，而後於1975年創建了"Giorgio Armani"公司並注冊了自己的商標。1974年，當喬治·阿瑪尼的第一個男裝時裝發布會在完成之後，人們稱他是「夾克衫之王」。

1984年，創立低價位品牌安波羅·阿瑪尼。時至今日，阿瑪尼公司的業務已遍及了一百多個國家。除了高級時裝Giorgio Armani之外，還設有多個副牌，如成衣品牌Emporio、女裝品牌Mani、休閑服及牛仔裝品牌Armani Jeans等。

其中產品種類除了服裝外。還設有領帶、眼鏡、絲巾、皮革用品、香水等。Emporio Armani是非常成功的品牌，"Emporio"的義大利語的意思是指百貨公司，即"Armani百貨公司"，這是Armani的年輕系列的牌子。

阿瑪尼系列品牌緊緊抓住國際潮流，創造出富有審美情趣的男裝、女裝。

同時以使用新型面料及優良製作而聞名。不同於大多數長期經營的時裝設計師，追溯阿瑪尼18年來的經營歷史，很少有可笑的或非常過時的設計。他能夠在市場需求和優雅時尚之間創造一種近乎完美、令人驚嘆的平衡。

5、傳純服裝品牌故事

傳純的設計師何山流一在其16歲時開始進駐服裝行業，擁有近9年的成衣設計，定製，到銷售歷程。傳純的(chuanchun)前身叫CC，雙C，但無論怎麼變，消費者只是認可是否為何山流一所設計的，而不在乎服裝叫什麼名字。

從2003年開始建立自己的公司到現在，設計師何先生已在時裝界縱橫了9年，享有盛名並被認為是當今「美國時尚」的代表人物。何山流一的作品純凈、細致剪裁，在典雅、中性色調的布料中，展現一種簡潔利落的時尚風貌，這也是傳純的設計哲學。

傳純(chuanchun)風格的本質也具有國際化的特徵。就象紐約，他並不是一座典型的美國城市，而是一座典型的國際都市，香港也是一樣。居住在這些城市的人會對我的設計做出回應，是因為他們的生活和需求都十分相似，而且現代的人不論居住在哪兒，都有其共通性。

傳純的成功是源於四維世界的設計師何山流一的對「清純優雅、長壽永存」概念的表達，使服裝透露出傳承清純的主張思想，隨處讓你感受到傳純(雙C)的色彩空間和時尚之風。

每一季的傳純新款服裝和內衣都會為忠愛「她」的消費者送去無數的驚喜。

在汲取香港和紐約每季度的流行訊息的設計師的精心策劃下，再融合都市女性不斷追求淑女的夢幻情結，渴望像戲劇般華美、被人欣賞被人寵愛的浪漫情懷和時尚潮流的需要，何山流一精心推出了一系列易於搭配的精美，簡約，純靜的服飾。

『貳』 Dior如何成為全球第六個年收入超過50億歐元的奢侈品牌的

Dior全世界熱門的高奢品牌，甚至超過了其他的頂奢品牌，所以Dior也是因為此事變成了奢飾品的第一梯隊，而且根據最新的財務報告分析，全球最大的奢侈品集團LVMH也是收購了Dior，而他為此集團創造的利潤也會超過了50億歐元，他的每個時尚單品都能受到廣大群眾的熱愛，成為奢侈品牌之列。

而在馬鞍包發售的開始，品牌就對市場進行了分析，發布了大量的廣告，而且在線上線下也是有非常多的地廣。除了一般的廣告，迪奧也在7月19日受邀20多位時尚博主植入後，刺激鞍袋的暴露尺度效應。迪奧馬鞍包已成為近年來最成功的營銷案例之一。

『叄』 簡單大氣的女包店名 真維斯女包店

要是有人想要自己開店的話，其實是需要做很多的准備的。其中最重要的就是給自己的店鋪取一個比較新穎的店鋪名字，因為這不僅僅是給大眾看，更加的是能給店主帶來比較好的財運的，所以店鋪的名字需要認真的選擇。

簡單大氣的女包店名起名指南
1.引用與品牌包有關的英文英語單詞
店鋪名字與店面的關聯性越高，越非常容易被消費者所記牢，一些與品牌包相關的英語單詞如kitbag、bag、handbag、knapsack這些都能夠適度改動來做店鋪名字。
2.引用英文諧音
大家針對時尚潮流的追求是十分瘋狂的，由於英文諧音便是等同於立即譯音回來，因此會傳遞給人一種好聽又十分西洋化的感覺。
簡單大氣的女包店名案例精選
Dior
克里斯汀·迪奧(英語：Christian Dior)，簡稱迪奧(Dior)，是著名法國時尚消費品牌。亦為全球最大的高級時尚品牌控股公司。從迪奧早年開始，算命師就在他的生活中發揮了相當大的作用。他第一次與算命師打交道是在1919年，當時迪奧14歲。有多少其他女裝設計師可以像迪奧那樣宣稱，「我幾乎不特別宣傳，但是來我這里的顧客卻往往屬於我所期望的類型?!」美國《時尚》雜志編輯貝蒂娜·巴拉德(Bettina Ballard)是最早意識到迪奧的服裝將登上時尚舞台的人之一，她是1946年2月到巴黎來采訪報道時裝展覽的。在Dior包包中，有幾個款式可謂是經典不衰呢。它們就是大名鼎鼎的戴妃包，精緻女人的New Lock（全場10折,最低1400元）系列，和備受關注的Granville，以及非常適合職場的SOFT系列呢。
簡單大氣的女包店名大全
美根女包店
楚文女包店
嘉好女包店
真維斯女包店
支點女包店
卡恩女包店
天海地女包店
絲葉女包店
思拓恩女包店
金源女包店
溪源女包店
綾致女包店
航歌女包店
宇哲女包店
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『肆』 AI智能時代，網路營銷怎麼到一路飆升

快：智能匹配關鍵詞，快速提升排名
全網通AI營銷系統，在融合了人工智慧技術的基礎上，更加懂得外貿營銷的需求。海量的關鍵詞詞庫，系統智能匹配、推薦，幫助企業在關鍵詞選擇的問題上做出科學的判斷，讓關鍵詞更加符合搜索引擎的演算法，從而快速提升關鍵詞首頁排名的數量。從上期法迪奧人工智慧經典案例分享會中，我們可以看到，法迪奧的排名首頁的關鍵詞從今年1月份到現在已經激增到一千多個，真正做到了讓網路營銷更簡單有效。
狠：打破傳統營銷瓶頸，多渠道引流
有關數據顯示，在傳統的出海B2B企業中，有超過70%的營銷投入被浪費，甚至超過60%的銷售成本被浪費。被人工智慧賦能的網路營銷狠狠打破了傳統營銷的瓶頸，實現全網營銷，多渠道引流。對外貿企業來說，想要實現多渠道引流，社交媒體平台不得不重視。社交媒體是官網最大的流量入口，有著60%的佔比。通過全網通AI營銷系統做社媒營銷是外貿企業的最佳選擇，因為多平台同步發布信息，實現粉絲管理和監控，能有效的挖掘潛在客戶，同時節省人力物力。
准：智能數據分析與監控，詢盤更精準
聚焦網路自主研發的人工智慧營銷系統，匯集了海量數據，這些數據通過對用戶基本屬性、瀏覽行為、互動行為、情感訴求、消費行為的全方位挖掘，能夠更精準的判識官網訪客興趣。通過對這些數據持續的分析與監控，企業能夠更好的追蹤訪客的信息，從而獲取更加精準的詢盤，提高轉化率。
人工智慧網路營銷三大亮點的展現，讓會場高潮迭起的同時也讓外貿人對外貿營銷充滿了信心。全網通AI營銷系統的未來不可估值，而聚焦網路會在助力中小型企業突破傳統營銷瓶頸,讓營銷變得更加智能簡單有效的這條道路上，一直努力下去。

『伍』 「驕傲的矜持」隱藏的傲慢與惡意——迪奧公關存在的一些問題

      最近迪奧在上海開辦了《迪奧與藝術》藝術展覽。此前迪奧大肆宣傳，國際高奢品牌+國際知名攝影師的組合無疑將所有人的期待值拉滿。但在展出之後其中一幅攝影作品引發起了網路熱議。這幅頗具爭議的作品是由攝影家陳漫所設計的「中國傳統女性」形象。正是這幅作品讓陳漫被推上風口浪尖，從攝影圈走進了公眾面前，「一炮而紅」。圖中一位亞裔女性身著清朝服飾，手持迪奧黑色經典款戴妃包，頭發被梳成一綹綹的油膩發鬢，眼色陰鷙，濃重烏黑的眼影，沒有瞳孔的眼珠，直勾勾的注視著前方，臉色暗沉並被雀斑覆蓋，長長的清朝護甲，昏暗的背景…讓人不寒而慄，從心底感到不適。更諷刺的是，這張照片的名字叫作《驕傲的矜持》。

      這難道就是迪奧眼中亞洲女人之美嗎？驕傲在哪？尊嚴在哪？這張照片在網上迅速傳播，有人覺得這是迎合了西方對亞裔族群的濃重的刻板印象，也有人覺得是惡意解讀是文化不自信的表現，也有人天生就是眯縫眼，所以眯眯眼也並不一定就是醜化。但總體輿論導向還是被怒批有醜化亞裔形象之嫌。面對爭議與謾罵，陳漫一開始拒不道歉，並且表態：「藝術和現實生活是有距離的，藝術也並不是每個人都能看懂的。」而迪奧隨後的公關聲明也並沒有得到公眾的買賬。

        那麼迪奧在這次的公關中犯了哪些錯誤？

      首先是傳播與宣傳的失誤。在事件初期，我曾經有一個不成熟的想法，這次事件可能是迪奧的一次營銷傳播，旨在突出自己的差異性和賣點。畢竟「黑紅」也是紅，可以認為迪奧在傳播上是成功的。但是從本質來看，這並不是他們預期的結果。

      結合S-O-R模型可以看出，迪奧在事件中構造了一個國際頂級奢侈品與中國頂級攝影師辱華的故事刺激了中國公眾，他們在接收到這個刺激後隨之呈現的是一種憤怒的態度，作為回應，他們開始了對品牌的口誅筆伐、唇槍舌戰。與此同時，這種高情緒化的反應也帶來了更高的傳播可能。而陳漫作為一個在攝影圈有一定影響力的人物，這次事件提升了其知名度，使她從幕後走進了公眾的視野，讓這個名字被更多人所熟知。但無論如何，這種傳播的效果一定不是品牌想要的，對於公眾來說，本次傳播事件，帶來的完全是負面影響。即便是迪奧主動策劃，這次事件營銷也很難說是成功的。

      其次，結合危機公關理論與議題的生命周期，我認為此次事件的發展可以分成三個階段。迪奧公關管理不當表現在沒有分析事件每個階段的發展特點，以及在特定的階段採取合適的對應措施。

1、事件突發階段，面對公眾質疑選擇沉默

在這一階段，多數公眾尚未注意或者特別關切此事。當迪奧刊登了自己的藝術展覽，被網友指出其中一張照片存在歧視華裔的嫌疑。此時處於危機的突發階段，網友們的焦點在於對照片本身帶有歧視色彩的質疑，單單是一幅作品，很難判斷迪奧是「故意為之」。而這時應該注重時效性，把握時機,掌握主動權，控制和引領議題的發展方向。同時對事件進行冷處理，避免小題大做，淡化議題。反觀迪奧，只有冷處理，面對質疑選擇忽視，陳漫也一直保持沉默，任由事情持續發展。

2、事件擴散階段，用審美的錯誤議題搪塞公眾

在這一階段，隨著媒體、利益相關者涉入，輿論之聲喧囂。此階段應採取的措施是監測議題、媒體動態，分析完整的事件與輿論走向，表明自身的立場。隨著熱度發酵，本次事件的真正主角——迪奧和陳漫，浮現水面。迪奧沒想到照片的反響如此之大，立刻採取撤照片、刪評論、買通稿、降熱搜的經典措施，而陳漫以「藝術並不是每個人都能看懂」回應，二者企圖將議題轉移到審美多元上以消解公眾的質疑。但矛盾在於，公眾的關注的議題是照片背後蘊含的文化歧視、醜化亞裔，為此感到憤怒，公關的回應則是站在審美角度不同導致人們的欣賞不同。此舉無疑是火上澆油，引來了網友的又一波嘲諷。

3、事件高潮階段，選擇責任推卸

發展到高潮階段，更多事實、意見擺在人們面前。在這一階段需要重新建立信任，挽救品牌形象。

眼見輿論的風向由醜化亞洲轉移到「民族自信、文化自信」之上，如果此時任由事態持續發展，就會上升到中西文化之間的矛盾，繼而是意識形態之間的矛盾。因此陳漫面對輿論做出退步，由於自己早年的懵懂無知而犯下大錯。但正是這個時候在外網發布了一條消息「只是為了一頓飯」，此舉可謂愚蠢，陳漫在公眾心理被深深的打上了「雙標」的標簽。在陳漫發聲後迪奧緊接著作出回應，順勢而為將責任全部推卸到陳漫身上，絲毫沒有歉意。迪奧此舉一舉擊毀公眾的期望，因此可以認為，這次事件對於迪奧品牌在中國的品牌形象是有較大的傷害的。

      在我看來，這次的事件並不是簡單的審美沖突，而是徹底的價值觀沖突。盡管東西方意識形態、審美方面存在巨大差異，短時間內也不可能讓對方與我們達成共識，但迪奧作為一個國際品牌，想要在中國市場獲取利益就必須向中國公眾展示自己的誠意，你也許不認同，但必須承認和尊重我們之間的差異、看到中國身後代表的文化與價值觀。陳漫是一個沒有底線的人，作為一個中國人，又是享有盛譽的攝影藝術家，拍攝的作品表現出截然不同的風格，讓公眾明顯地看出她在「看菜下飯」，面對中國公眾時的傲慢和對西方媒體的刻意逢迎形成了強烈的對比。

為什麼這張圖片會引起大家深深的不適，在於其呈現的元素：高顴骨、眯縫眼、蠟黃膚色、雀斑…這是西方人百多年來對中國人深入骨髓的刻板印象。當單眼皮、病態的臉色、眯眯眼、塌鼻子、雀斑、長護甲等元素全都匯集到一幅作品中時，難道真的是巧合嗎？

在硝煙四起的年代，我們隨意被列強欺凌。如今中國早已不是那個中國，世界局勢也早已發生變化，他們卻依然用惡意的眼光看待我們。迪奧以審美多元化的說辭進行辯解，這只會進一步增強公眾的憤怒。在我們看來這並不是什麼審美差異而是赤裸裸地羞辱。我們有自己獨特的、健康的審美與文化，不需要一個品牌來定義和決定我們的審美。

『陸』 怎麼靠代理口紅發家致富

在回答問題之前，需要明確口紅處於一個女性的消費能力是十分強大的市場背景之下，現在市面上很多的賺錢項目都是圍繞女性的，比如在大街上的服裝店鋪，大多數女性服飾居多；而化妝品店鋪一般都是女性光顧；對於女性來說，化妝是在正常不過的事情了，而化妝中，塗口紅也是其中的步驟之一，要塗口紅，那麼就必須要買口紅。做好口紅營銷第一步就是打好品牌。
1.品牌
談到最奢侈的唇膏口紅大品牌，並不是Chanel、YSL、Dior這些比較常見的大牌子，頂級配方的奢侈唇膏口紅單只的價格大都要賣到五十塊美金以上。人們願意為他們並不需要的奢侈品付出極高的價格。唇膏唯美包裝、宣傳策略新穎和產品特色本身組合在一起，讓女性消費者的抵抗力瞬間為零，心甘情願地為它們破產。 那麼營銷的口紅還是推薦平價、適合學生黨的品牌。
2.推廣
首先是推薦各大電商平台，在用戶的首頁插入口紅廣告，如淘寶、京東、小紅書等平台。以及新型的推廣如抖音、B站等年輕人數量大的平台，在上面實現流量思維與粉絲思維的同步發展。
3.信息發布
將發布在網上的口紅營銷信息以高效的互聯網手段傳遞到目標用戶、合作夥伴、公眾等群體。充分利用信息發布平台的內部資源及外部資源發布消息，可以擴大口紅營銷信息的網路可見度、實現網路信息傳遞的基礎。
4.銷售促進
在銷售時，要以「為最終增加銷售提供支持」的目的。線上線下促銷手段相結合，線上可以採用口紅的購買優惠券、團購、積分、盲盒等網上促銷手段以及微商、電商平台；線下可以採用旗艦店零售、口紅抓娃娃機，增進顧客購買慾望。

『柒』 網路營銷策略的經典案例

四海商舟巧借網路 圈地中國潛在高端受眾
擁有近60年歷史的Dior，品牌調性雅緻而奢華。如何在保持其高端品牌形象的基礎上，為品牌增添年輕活力，成為Dior圈地中國市場面臨的一大難題。
眾所周知，20-40歲是化妝品、護膚品的主要消費者。而新近調查顯示，第一次購買化妝品、護膚品的年齡正逐步降低，18-25歲消費者已佔55%。25歲左右的年輕一族追求時尚、崇尚自我，在互聯網的熏陶中成長，消費能力較強，對各種高端品牌躍躍欲試，是未來幾年奢侈品的主要消費對象。
2007年上半年，我國內地網民總人數超過1.62億，涵蓋了眾多高端品牌的主要目標受眾。而騰訊覆蓋了95%以上的中國網民，其用戶個性時尚、喜歡購買奢侈品，多為沖動型消費，成為Dior圈地中國潛在受眾的首選平台。
正是基於此，Dior推出了全新水動力瑩潤防曬系列產品，利用QQ平台的人際優勢，舉辦了「奢華水護養動力之旅」的主題活動，引導潛在受眾對「年輕的奢華」的嚮往和追求。
網友口碑 釋放Dior傳播的病毒效應
水，萬物之源
悠悠不絕潤養生命
對於水般柔潤的女人來說
唯有與水共舞
方能護養身心
成就渾然天成的似水靈性
07年的春夏，「裸妝」、「自然美」備受推崇。擁有自然、健康、白皙水嫩的肌膚，塑造低調而優雅的貴族氣質，受到都市女性的垂青。Dior水動力產品的推出，迎合了年輕受眾對「清水出芙蓉，天然去雕飾」般美的追求。
出色的產品已經具備，只欠網路營銷東風。騰訊QQ空間平台，注冊用戶超過2億，單天活躍用戶超過1100萬。那麼，如何藉助QQ空間平台在眾多的用戶中鎖定高端目標受眾，准確地向年輕用戶展現Dior水動力產品「年輕的奢華」；如何有效刺激目標受眾對於護膚品話題的討論和活動參與，並最終產生對Dior水動力產品的消費慾望成為此次網路營銷戰役的主要目標。為此，騰訊結合自身特點制定了專門的營銷策略。
精準定向 選拔意見領袖
優雅的女人決不允許自己的美麗有一絲的瑕疵，因為這是一種生活態度。同樣，經典的品牌也絕不容許自己的高貴有一毫的疏漏。
此次「奢華水護養動力之旅」活動的主題空間，由QQ空間自主設計，出水芙蓉、晶瑩水珠、蠱惑美女與Dior水動力產品、品牌的格調渾然天成。精緻的頁面設計，在炎炎夏日帶給網友一種清新、自然、水潤之感，吸引了白領和時尚女性的高度關注，為活動的開展打下了良好的基礎。
Dior「奢華水護養動力之旅」活動分白領、學生、模特三個組，網友根據自身的實際情況選擇組別參賽。選手以個人QQ空間形式報名，創立美容日誌後，即可在自己的QQ空間以文字、圖片或視頻等豐富的形式介紹護膚心得，分享美容護膚的經驗和訣竅。
網友以Q幣的方式為支持的選手投票，每周評選一次。一周中，人氣投票最高的22位選手獲得入圍，然後由Dior護膚專家根據網友美容護膚觀點的專業性、經驗的實用性、作品的原創性、對Dior水動力產品的了解度等方面，從入圍的前5位選手中評選出兩名優勝者，成為Dior水動力產品的意見領袖。
活動的最終優勝者將獲得參加奢華水護養動力之旅的最終大獎——免費參與義大利「愛蘭格納」號油輪假期，同時，也輔以Dior水動力產品的免費體驗作為對其他參賽者的鼓勵。
人際傳播 引發病毒式傳播效應
每一位參與活動的QQ空間用戶，都會在其Qzone頁面上出現參賽的掛件和內容更新信息，無形中成為Dior水動力主題活動新的傳播載體，吸引更多同類消費群體的關注和回應。
同時，大賽的優勝者憑借自身的實力成為了Dior水動力產品的意見領袖，其Qzone也演變為水動力產品病毒式營銷的傳播源。互聯網最大的價值就是分享，只要信息有足夠價值，就會無成本的傳遍整個網路。口口相傳的人際傳播令Dior水動力的品牌信息、活動信息在短短一個月時間內加倍放大，活動日誌回應率超出客戶預期，最終大規模激發受眾對Dior水動力產品的消費慾望。
對於奢侈品營銷，每一個環節都應富有技巧，既要保持高貴的姿態，又要竭盡全力地接近消費者。
為進一步挖掘潛在目標受眾，此次活動調動了QQ會員俱樂部和QQ群的資料庫資料。通過高級搜索，鎖定符合Dior要求的高價值潛在目標，協助尋找有高級美容經驗及有Dior品牌消費經驗的用戶，用Tips主動向她們發送邀請，進行一對一的精準營銷。
另外，活動還利用產品試用、公關軟文、明星博客等方式，樹立產品的口碑，直接拉動了網上促銷禮包訂購和整體銷售額的直線增長。據Dior的銷售數據表明，Dior水動力系列產品07年7月份銷售額較去年同期呈現了大幅度增長。
而同時啟動的娛樂頻道、女性頻道、時尚頻道等頁面畫中畫廣告、all in one彈出15秒視頻廣告等網路廣告的配合，也獲得了極高的曝光度和點擊率，為活動聚攏了大量的人氣。據統計，短短一個月，活動主題頁面總瀏覽數超過380多萬次，參賽人數高達25000多人，20-30歲用戶占注冊用戶總數的83%，年齡、性別組成均高於互聯網平均水平。
藉助互聯網，以女性關注的美麗、護膚話題，引發消費者與品牌的互動，Dior的品牌知名度得到層層擴散；通過QQ空間平台，利用有效手段篩選出熱衷美容、追逐奢華的潛在消費者和意見領袖，使得Dior水動力產品「年輕的奢華」的品牌體驗一一傳遞。後期的效果跟蹤，宣告了Dior在中國潛在目標市場圈地運動的初步勝利。
中國人的消費與生活方式正日益被享受和自我發展型所取代，追求時尚與形象、展現個性與發展自我，正逐漸成為新一代消費者的願望與需求。國際營銷界普遍認為，經濟快速增長的中國將是最具潛力的奢侈品消費大國。國外高端品牌該如何各顯神通，迅速擴大其在中國內地市場的滲透力和影響力？QQ空間和Dior已經開始了勇敢的探索與嘗試。

『捌』 企業網路營銷不成氣候的原因有哪些

淺談玫瑰門突圍 —「玫瑰門」化妝品營銷策劃1背景:玫瑰門化妝品有限責任公司是一家民營企業,在2004年時其公司業績上有明顯下滑，其公司委託外腦咨詢公司進行策劃。下面是我們進行模擬；（案例背景在2007年《營銷與市場》雜志戰略版3，5期）。2環境分析：1） 主要適用人群：比較時尚的職業女性（25～35歲為年齡段）2） 主要經營產品：以深海珍珠粉為原料的女性護膚品3） 當前市場定位：希望成為本土市場高檔化妝品。3 SWOT分析：優勢：在創業之初，「玫瑰門」化妝品憑借其差異化市場定位、獨特的原料和生產工藝很快佔領二、三市場大部分市場份額，同時在廣州的美博會和相關行業的展覽會吸引到來自全國各地經銷商（渠道優勢）。在三線市場上有一定品牌知名度2）單從產品質量角度看與國際同類產品沒有區別3）在價格上具有本土優勢4）具有一定的民族品牌號召力5）企業員工的企業忠誠度高，不僅體現在企業對於員工的保健機製做的好，同時也在激勵機制也是比較健全的。主要表現在由於公司一直把員工的待遇和工作環境放在企業文化建設中的首位。這樣不僅使的玫瑰門公司有著一支非常專業的管理層，同時也有大量有著該行業技術 、銷售和企業營銷戰略制定的人才。即使在企業最困難的時候也幾乎沒有一個員工應此跳槽。（是在企業市場開拓緩慢、財務危機、以及管理層4個月沒有發工資的時候也大家毫無怨言。 劣勢：1)渠道管理混亂。2）給經銷商優惠條件太多了如；返利過多。3）在廣告宣傳投入太少了等等。也就是我們常說的在渠道上我們的企業缺少對他們的有效管理即表現在找不到好的銷售渠道模式（是選擇直接還是間接、在市場上的亮相程度是採用密集、選擇或獨占，還有其他一些問題）。這就只有一個道理：因為分銷渠道的建設的主要目的是便於企業更快捷、更安全、更方便把大量產品通過中間商和零售商轉化的消費者手中，但是玫瑰門公司沒有這樣考慮。4）在技術和資本實力上我們的本土企業沒有外資企業強（是客觀事實）。同時我們的價格上雖然具有本土優勢，但（價格）定位上太小家氣了，一點沒有大家風范。這就是公司為什麼年銷售額才4000多萬元。而凈利潤只有區區幾百萬元，原因之一。同時公司定位不明即一下是「是漢方世家」一下又是「中國文化」品牌定位不明也是他們在銷售是出現問題的重要原因。 機會：在2006年10月，香港媒體爆出震撼性新聞：SK—Ⅱ、雅詩蘭黛、歐萊雅、迪奧等跨國品牌的產品中，被查出含有「鉻、釹」等12種有害違禁物質，國內市場立刻響應，SK—Ⅱ被工商部門勒令下櫃、退貨顧客排成長隊、很多女性顧客明確表示，以後不再敢用SK—Ⅱ……以化學原料為核心的國際化妝品軍團第一次面對巨大的威脅。當然對他們的威脅就是我們的機會就看我們有沒有這樣的能力。 威脅：隨著我國的日化企業中的一線自主品牌一個一個被國際品牌企業強勢收購，一致於被不斷的「連根拔」。在國內以沒有一個成氣候的品牌於洋品牌對抗。這樣我們的玫瑰門公司將在「列強」爭霸的市場中求生存、求發展、求壯大是一件非常困難事情。（大寶投身強生、小護士外嫁歐萊雅之後國內以沒有一個成氣候的品牌於洋品牌對抗）。 那麼如何破解「在中國所有化妝品企業銷額加起來，可能還不如歐萊雅集團的一個品牌。」這句現實咒語。讓我們的公司可以在這個充斥這「弱肉強食」超級競爭的市場中突圍了。 那麼我們分析當下市場競爭狀況：從20世紀90年代 後期，中國日化行業發生重大變化，外資日化巨頭們通過並購、租用（被稱為雪藏）還有改變價格、變更渠道等軟刀子來消磨我國品牌的銳氣從而達到「屠殺」本土品牌。主要原因是在本土品牌在其發展提升時期，本土企業希望獲得外資企業的技術和資金等而普遍採用合資方式，而外資企業則希望獲得本土企業手中的生產線、勞動力以及大量忠實消費群體和銷售網路。然而本土企業在當初合資時就註定了要犯錯誤：將自有品牌與設備轉讓給外資，但是在合資公司里占據不到一半的股份，喪失了在企業中決定權。也就是那些曾經叱吒風雲的優秀的民族品牌就這樣逐漸淡出歷史舞台。正所為「偷雞不成，反失一把米。」，同時也有「成也蕭何，敗也蕭何。」這些中國日化企業剛開始不過就是想獲得資金和技術來解決企業發展的問題，但是後來誰也沒有想的會被「屠殺了」（除了外資企業本身）。同時九成的消費者本身也存在著一定的「崇洋媚外」的心理，當然在銷售渠道中我們的一些經銷商也有這樣的心理和想法，同時他們也是這么去做的。4 分析當前企業要解決的一些問題：總上所述，在國外大品牌擠壓下，玫瑰門公司是否可以成功突圍。首先要解決以下問題：1） 產品在市場品牌的定位是否明確。2） 公司對渠道的管理和市場開拓是否要加強，並嚴格制定相關市場管理條例來指導工作。3） 是否重新對經銷商進行利潤分配來調整企業回款量。4） 國外品牌在一線市場趨於飽和時，他們將採用渠道下沉戰略來搶佔二三線市場，一致有些外資品牌要搶佔三四線小城鎮市場。我們就如何守住自己的市場。5） 同時如何提高自身的品牌形象也是一個重要問題。5 下面我們要通過具體的戰略、戰術來分析如何解決問題的方案： 1）就是重新進行產品的市場定位，將產品本身定位在高檔日化產品市場主要是因為我們的市場消費群體是城市中都市（白領）麗人。這是由於她們在日常的工作壓力和不規則的生活節奏導致皮膚比較易乾燥、易生粉刺、易起皺紋，同時臉部皮膚無光澤等。所以她們就會選擇一種使用起來比較方便、效果較快（見效快）但不能對皮膚有刺激性傷害。所以我們的產品因定位在以漢方世家為企業產品的新的品名，推出一系列美容、護膚產品。突出產品製作原料是來源於深海珍珠和天然植物精華配方並運用傳統工藝製作而成的。2）在價格上定位方面我們想採取高價定位法，因為只有這樣才有提升「玫瑰門」的品牌市場價值。才能突出品牌效應，也只有這樣才能表明自己的「高貴之氣」，同時為了塑造自身的品牌形象，所以我們就要才用高價位來迎合我們的目標市場消費者一種「高貴之氣」的感覺。這樣才能在一線市場有立足之地。定位的價格是和SK—Ⅱ等國外品牌價格是相仿的。3）在渠道上的改進方案我們已經在前面說過了，在這里我們只想說一點那就是，在分銷渠道上我們一定要注意加強對分銷商和業務員的管理即要對他們在業務上加強監督，同時要在傭金和薪金方面的激勵。（所以我們要用銷售量和利潤等一系列數據來考核他們）。4）在促銷策略上：1 要加強廣告宣傳投入，2 要組織店面促銷（POP廣告投入）幫助銷售商做銷售工作，3 同時建立CRM數據管理系統（暫時只是對銷售商管理）4 通過一些活動來加強和消費者的聯系從而強化消費者的對本產品的認識。總上所述我們對本產品的一些想法都是在認識其市場營銷本質：營銷是發現顧客潛在需求後用科學的手段和方法來更好的滿足他們的需求。也就是說產品的質量是企業的生命線，科學的管理是企業制勝的法寶。