1. 社會化營銷、數字營銷、網路營銷、互動營銷有什麼區別與聯系
一、重心不同
傳統網路營銷重心在企業和產品身上，企業控制著信息，更加看重的是媒介的識別。傳統網路營銷的用戶搜索產品時所得到的信息只有產品本身想要傳達給你的信息，你很難自己分辨它的好壞和真假。社會化媒體營銷看重的是用戶，用戶是主角，信息不受企業控制。社會化媒體更加看重的是如何與用戶產生互動。跟傳統網路營銷不同的是，社會化媒體營銷用戶可以與其他用戶進行交流，了解其他用戶體驗，從而決定是否銷售，這就讓我想起了現在我們很多人在淘寶買東西，總是習慣性的會去看買家秀一樣。
二、內容類型不同
在社交媒體營銷中，內容是在適合的背景下建立社交平台，社會化媒體是基於社區的互動式營銷，內容更多的是建立社交平台。而傳統網路營銷是營銷商和受眾的單一對應，而且，傳統的內容營銷在網站中允許更長時間形式的內容。品牌可以發表博文、視頻、咨詢圖表等等。
三、目標不同
雖然社交媒體營銷和內容營銷都可以作用於多種目的，但是社交媒體營銷則是傾向於兩種目標：
首先是品牌意識：組織圍繞品牌的活動或討論
其次是挽留和滿足顧客：公司可以圍繞著用戶存在的疑問和問題，使用社交渠道作為一個開放的論壇與客戶對話。
四、 成本代價不同
隨著互聯網的發展，傳統網路營銷成本也越來越高，無論是sem뇈堿軟文廣告，營銷成本都是在上升。廣告的點擊費用也一直在上漲，給想要在傳統網路營銷的企業和個人帶來了巨大的成本壓力。就像去年爆出的「莆田系」醫療，就比較依賴dsp推廣。
然而，社會化媒體營銷則不同，其重點在微博、微信、論壇、貼吧等用戶聚集地來進行營銷，強調的是和用戶的互動，能夠產生一批「自來水」，在由他們代用吸引外圍用戶的關注，最好的例子就是電影「大聖歸來」由忠實用戶來帶動其他用戶。
簡單點可以總結為：
傳統營銷：
單向性
企業品牌是主角，能夠把控信息
追求大量的關注度
社會化媒體營銷：
用戶是主角，信息不受控制
社群，找出和維護好影響者
零碎細微，人性化的維護每一個觸點
2. 藍門數字營銷和華邑品牌數字營銷公司哪個好
網路營銷就是以互聯網為基礎，利用數字化的信息和網路媒體的交互性來輔助營銷目標實現的版一種新型的市場營銷方權式。
這過程就是要能製作出一套完整、合理的營銷方案，並且有一支專業的推廣隊伍去實施，最後還有一些後期的專業維護，這樣才能實現將一個品牌推廣出去，
且由其品牌力量帶來銷售利益，這其中的每個環節很重要，所以要判斷一個營銷公司的實力就要看這些環節他們的技術水平如何，不僅需要多參考他們營銷的成功案例，還要有強硬的技術能力，以及熱情周到的售後服務。
3. 品牌企業數字營銷 如何避免陷入誤區
」 互聯網圈子裡面的很多人，如果聽到這位高管的問題，可能會因為震驚而導致下巴頦掉在地上，半天合不攏嘴。但這就是品牌企業面對的真實問題，當社交化已經成為市場部不得不考慮的投入方向時，更社交化的平台出現了，大數據浪潮襲來了，與此同時「傳統的」網路媒體—門戶網站和論壇網站似乎依然存在著價值，而「更傳統的」傳播手段—比如電視、廣播、平媒和巡展，則面臨著所謂「O2O」的創新壓力。如果你只是一個典型的互聯網人，你可能不需要考慮所有這些如何形成統一戰略的問題，因為互聯網人處理問題的習慣是從一個點突破，繼而吃掉一片市場。然而，品牌企業的市場部門則沒有這么幸運，對於他們來說，整合數字營銷是一個「不得不」考慮的命題—尤其是當企業的老闆認為某種數字化營銷手段已經成為一種趨勢的時候，處於跟隨狀態的市場部，將更加迫切地尋找這個命題的解決方案—即使是帶著上述的某種困惑。 在這種壓力之下，品牌企業的數字營銷戰略很容易走進兩個典型的誤區：用舊的思維理解新的數字營銷平台，導致新數字營銷平台上的工作不倫不類;或者，一味追求創新，對既有平台開發不足，導致依然有著巨大流量價值和人群黏性的既有營銷平台無法得到充分利用。 誤區實例 以文章開頭的那個問題為例，就是用舊思維理解新平台的典型範例。微博從發軔至今，其媒體屬性已經為品牌企業廣泛接受。聚集粉絲，開展各種市場活動，完成品牌各種宣傳任務，包括完成一些針對品牌或者產品的調研，以上種種實踐，因為大量案例的存在，以及可以有效統計的KPI數據，已經成為「社會化營銷」的成功典範。這導致微信初步顯示出營銷價值的時候，很多品牌企業的市場部門，完全以理解微博的思路理解微信，原因竟然僅僅是由於「它們都是社交平台」。 所以我們看到，不少品牌企業微信項目招標，提出的brief中有「聚集若乾粉絲」、「完成若干場活動」、「形成若干轉發評論」等要求，這些要求中尤其不通的是「形成若干轉發評論」，這讓人懷疑撰寫brief的市場部工作人員可能從來沒有使用過微信，或者至少從來沒有見過微信公眾號的後台是什麼樣子、能夠完成什麼功能，他們可能只是把微博的brief拷貝了一份過來。 其實微信從誕生之日起，它就是以點對點通訊工具、群通訊工具作為核心基因的，其「自媒體屬性」設想要弱於「強社交平台」設想，而由於騰訊對該產品發展過程中的功能強化，在品牌企業使用方面，微信平台早在2012年末，就已經被清晰詮釋成為一個指向「企業功能平台」和「SCRM(社交化客戶關系管理)功能平台」的強大營銷平台。按照這樣的理解，品牌企業微信的粉絲應該比微博的粉絲更強調品牌認知或產品認知，他們不僅僅是一些無所事事的網民，他們中間存在著大量「高價值潛客」，也正是由於這樣的基因，我們看到漢庭的賬號在僅僅有40多萬粉絲的情況下，就能實現每天500多間的訂單量。當然，我無意貶低微信的自媒體屬性，有些微信自媒體號幹得確實挺好，但是品牌企業舍功能化屬性而強調自媒體屬性，在我看來多少有點捨本逐末。 因此，一味要求微信粉絲量的高速增長並不現實，而要求每天內容發布的數量和質量、營銷活動的場次，在強關系型的微信平台中，則被證明是「騷擾性」的動作，這都是不符合微信平台特性的。但這些都不是最關鍵的問題，關鍵是，在絕大多數客戶的官方微信公眾賬號運營規劃中，像微博賬號運營一樣，只設定了粉絲積累的目標，對於積攢了粉絲之後到底要干什麼，則只設定為「品牌傳播」—這才是最失敗的事情，要知道利用微信的粉絲可以做遠比傳播多得多的事情。 以上例子說的是用舊思維理解新平台，至於為創新而創新導致的對既有平台的開發不足，例子同樣不勝枚舉。我們不用離開「微」字頭的媒體就可以找到實例—對於微博平台的使用，很多品牌企業以為自己已經非常嫻熟了，直到今年年初，我看到大量品牌企業的微博年度brief，依然是粉絲量、活動量、轉發評論量三部曲，唯一的變化就是要求代運營服務提供商「在創意方面給出全新的創意」，如此而已。 還是同樣的問題，微博上積攢了粉絲到底要做什麼?只是為了進行自媒體式的品牌傳播嗎?如果真是這樣，那麼只是使用了微博功能的冰山一角而已。我們只從品牌企業官方微博的粉絲入手，不依靠過多的技術投入，只依靠運營團隊的人工力量，就可以在傳播之外，基於這些粉絲完成營銷策略調研、產品調研、試用報告收集、市場研究等功能化應用。如果品牌企業的代運營服務提供商技術上稍微強大一點，以「社交搜索」為核心，則可以實現微博平台口碑環境分析、熱點事件傳播鏈路分析、品牌或產品KOL(意見領袖)挖掘、潛客群初步挖掘及清洗、精準化營銷策略挖掘、精準化營銷導流等功能。 以上這些功能化應用並不是什麼新鮮玩意，在很多電商企業中早已運用純熟，之所以在品牌企業中相對少見，乃在於「沒有需求」。但是實際情況真的是「沒有需求」嗎?我不這么認為，關鍵還在於，由於對既有平台的開發不足(或者說是學習不夠)，所導致的不知道「原來還可以提出這些需求」。 其實微博平台的繼續開發空間非常巨大，就以每天產生的至少5500萬條新信息為例，這就是完成海量數據挖掘的最強大基礎，在強調大數據應用的今天，只要技術力量投入足夠，就可以加以獲取、清洗、建模和挖掘，形成強大的精準化營銷應用—這不僅僅是一種思路，而且已經有了很多成功實例。 不僅僅是微博，還有論壇，這種出鏡率越來越低的數字化媒體，其實同樣蘊含著巨大的流量和熱鬧的互動，尤其是在中國各個區域市場，更能彰顯其特殊的影響力，只要我們善加利用，它同樣會成為數字化營銷利器! 如何避免陷入誤區 品牌企業之所以走入上述誤區，我認為主要原因有兩個：其一，品牌企業缺乏清晰的數字化營銷整體戰略;其次，品牌企業沒有認識到整合數字化營銷對整個企業的價值。 我先說第一點。一個數字化營銷整體戰略，至少要有三個部分的要素：第一，成體系的數字媒體平台選擇使用規劃;第二，成體系的數字媒體平台運營規劃;第三，清晰的整合數字營銷目標。三個要素中，整合數字營銷目標的設定最為關鍵，將直接決定前兩個規劃的具體內容。 分析一下前面的案例，可以清晰地看到，兩個案例的主要缺點在於，數字營銷的目標被設定為淺層次的粉絲聚集、品牌傳播，兩個案例連所使用媒體平台本身能夠達成的目標深度都未能實現，就更不要談「整合數字營銷目標」的設定和實現了。 我認為，品牌企業，尤其是以產品設計、生產、銷售和服務為核心價值鏈的品牌企業，其整合數字營銷目標的設定，應該圍繞著核心價值鏈去設定，針對產品設計可以提供產品企劃參考信息和試用支持，針對產品生產可以提供柔性生產的大數據支持，針對銷售可以提供市場信息研究、品牌傳播支持、整合銷售策略、潛客挖掘及營銷、老用戶再購營銷策略等，針對服務可以提供服務品牌建設及傳播、售前服務支持、售後服務支持等。 除此之外，如果我們將數字化工具運用得足夠好，可以讓其中的很多功能化應用手段支持整個價值鏈的有效運轉，比如，可以通過微信實現產品訂購，還可以通過微信完成物流信息的快速查詢和主動告知，這將有效提高客戶感受的良好度。 如果我們真的這樣設定了企業的整個數字營銷戰略，我們將使用的媒體平台必須支撐起這個戰略，幸運的是今天社交化媒體平台、傳統數字媒體平台和大數據技術平台這三大平台可以完成這個使命，關鍵的問題在於，我們能夠同時認識到這三類媒體及技術平台的價值，並對其有效地加以使用—這就涉及三要素的前兩個要素了：成體系的數字媒體平台選擇使用規劃及運營規劃。 不過就我看到的現狀，確實很少有品牌企業實現了這個戰略的所有部分，主要原因在於，很少有品牌企業認識到整合數字營銷對整個企業的全部價值，並因此將整合數字化營銷擺到它應有的地位上，讓它真正地為核心價值鏈服務。這才是最大的問題! 不過，好在趨勢是好的，當首席市場官(CMO)逐漸擁有更多的話語權，相信至少有一些人有了新的志向，讓整合數字營銷開始發揮它應有的價值。
4. 企業的營銷和品牌數字資產有什麼關系嗎
1、有的
2、企業的線上和線下營銷做的好，對於提高公司的業績有幫專助這是其一，屬當公司的產品在市面上的銷售量變得越來越多時候，就會形成消費者對你這個品牌的認可，從認識——認知到認可，這個時候你的品牌數字資產就會不斷地增加。
3、當然品牌數字資產的增加對於企業的營銷幫助也是很大的，因為現在這個市場很多人買東西也都是去找品牌公司購買產品，因為品牌給人傳遞的是一種可靠、安全、值得的感覺，當你是一個品牌的時候，你的企業營銷影響力和業績也會隨之增長。
以上就是企業的營銷和品牌的關系，希望您的採納可以幫助到更多有類似問題的網友。
5. 數字營銷是什麼爭流品牌策劃的數字營銷做的專業嗎
數字營銷，就是指藉助於互聯網路、電腦通信技術和數字互動式媒體來實現營銷目標的一種營銷方式。爭流還可以吧，業內算挺有名氣的。
6. 請問數字營銷怎麼做啊哪一家公司好求推薦
移動互聯網時代，數字營銷的本質是構建品牌在數字化媒體（PC端及移動端）的內容分發能力。而品牌內容的分發能力，已經成為品牌在數字化時代是否能夠成功的核心能力，不是可選，而是必選。
那麼，企業如何建立自己的品牌數字化內容分發能力、如何通過數字手段進行品牌認知性攻擊，構築品牌內容資產及被動流量？一場成功的數字營銷戰役怎麼打？至少需要具備五大成功要素：
廣告營銷首先不是一種創意工作，首先是一種關於消費者心智的科學，營銷的本質是要佔領消費者心智，所以我們要研究品牌的核心價值是什麼？需要佔領消費者的心智點是什麼？在目前的競爭環境中，品牌如何營銷才能有效地佔領該消費者心智點，採取怎樣的競爭策略？不同的競爭策略決定了之後營銷的赤裸創意點完全不同，比如採取捆綁第一名的競爭策略，就需要採用強沖突及挑戰性的創意內容；不對稱競爭的差異化競爭策略，就需要採取自成一派的差異化創意內容等等。
創意是數字營銷的起點，也是根本；優秀的創意才能賦予內容自傳播效應、病毒傳播的能力，才能真正使用到移動互聯網營銷的最大的優勢，赤裸大創意才會讓這場數字營銷戰役還未開打，就具有了核彈裂變的能力，就如孫子兵法所說，未戰而先勝。
移動互聯網時代的數字營銷戰役無疑都是在社會化媒體上發起的，也無疑要在手機端進行傳播；而移動互聯網時代品牌營銷最大的區別在於：廣告失效了。為什麼廣告在移動互聯網時代會失效呢？道理很簡單，因為在移動互聯網時代，消費者的主權被無限放大，用戶可以自主地選擇是不是看廣告，這樣選擇的結果很自然的是用戶自動跳過了廣告；在移動互聯網上，用戶不消費廣告，而是消費內容。所以說，電視的時代是廣告的時代，而移動互聯網時代則是內容的時代。
第四、傳播路徑的選擇
第五、飽和度的資源放大
以上就是數字營銷需要具備的五大成功要素。一場成功的數字營銷戰役並不簡單，但企業做好了數字營銷，能為傳播擴散起到強力支撐的作用，帶來高營銷的精準流量。
7. 什麼叫好的數字營銷案例
一、直播雖火，但要思量其正確打開方式
二、擺脫對廣告公司的依賴，更多品牌專發力「屬內容創業」
三、品牌聚焦小眾平台，和年輕人更好地「玩」在一起
四、好吃也好玩，快消品包裝上多了些互動體驗
五、創意不僅僅是廣告，將介入產品和設計的源頭
六、科技需更好地與消費者的生活結合在一起
七、言善不如行善，關注社會弱勢群體
八、一言不合就「斗圖」，切莫小瞧表情包文化
九、融合線上線下資源，增強實體店數字化體驗
十、削減品牌露出，傳遞價值觀和人生哲學
8. 國內有多少數字營銷代理商
中國十大領導數字營銷公司排名排行榜
NO.1歐賽斯
歐賽斯渴望與眾不同。
歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳，渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。
歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環境下的品牌及營銷突破之道；
1、泛90後消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；
2、 品牌傳播發生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品牌及營銷突破之道；
3、 品牌傳播背景噪音指數級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；
一個以產品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想像得還要快，商業模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創意、新營銷用突破性的想法在新時代創造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。
歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創意公司，或者說是一家數字營銷公司，歐賽斯更願意認為自己是一家戰略與技術驅動型的品牌咨詢創意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹的商業邏輯與腦洞打開的創意發想相結合是偉大的，歐賽斯認為系統化的品牌咨詢與最前沿的技術相結合是偉大的；歐賽斯立志於用前瞻性的視野、時代發展的高度、對商業深刻的理解及洞察構築歐賽斯獨一無二的方法論體系。
歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個「以奮斗者為本」的學習型組織，打造一個「不斷迭代、兼收並蓄」自我更新的知識管理體系。
歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現統一及多元矛盾統一。統一即六大統一：價值觀統一、文化統一、方法論統一、形象統一、管理統一、財務統一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創意多元、風格多元、設計多元。
歐賽斯認為思想是戰略、策略、創意及設計背後的根本源動力，思想產品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質。
歐賽斯營銷策劃堅持按照以下標准服務客戶：
以始為終：目標為導向
三大思維基石：戰略思維（Strategic Thinking）、創意思維（Design Thinking）、數字思維（Digital Thinking）
銷售力：短期、中期、長期的盈利能力
一件事：頂層設計只能有一個主腦，每一個驅動引擎都需要系統化打造， 一體化成型。
做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設計，一個是執行，兩手抓，兩手都要硬；戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。
跨界及融合：創意能力最強的品牌戰略公司及營銷能力最強的數字創意公司。
開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。
正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝於至巧。
NO.2華邑數字
華邑，一家品牌數字營銷整體解決方案提供商，運用互動式整合營銷方式，為品牌提供聚焦於營銷本質需求的一體化數字營銷解決方案。公司創立於2012年，現已布局北京、上海、廣州三大城市，擁有一支超過300人的數字營銷團隊。
華邑擅長在互聯網環境下駕馭整合互動、公關、廣告與地面活動，通過開創性的「3P」（產品、渠道、社會）交互模式，以「快、准、狠」的服務，為品牌打造「現象級」的營銷案例。
總部所在地:廣州
主要客戶：阿迪達斯、IBM、SAP、聯合利華、思科、奧迪、平安保險
NO.3有門互動
有門互動，於2013年在上海創立，目前在杭州、南京、青島、深圳和廣州設有分支機構，旗下擁有有門互動、恆多傳媒兩個品牌，現已發展成為業內炙手可熱的社交整合營銷機構和IP共創營銷機構。作為國內領先的社會化創意整合傳播公司，以創意策略為核心，堅持獨立運營，為那些敬畏創意和相信社交網路力量的客戶提供創意、內容及傳播解決方案。近期的經典案例包括：支付寶集五福營銷戰役「在一起，過福年」、 餓了么X網易新聞「喪茶」、淘寶1212親親節「厲害了親合力」、網易新聞「越孤獨越熱鬧」等。
總部所在地：上海
主要客戶：網路、北京汽車、浦發銀行、廣發銀行、光大銀行、大都會、滿座網、北京電力、華商偉業、蘇力德、婷美、蜈支洲島
NO.4華揚聯眾
代理玩到極致。華揚聯眾數字技術股份有限公司（Hylink）總部設在北京，上海、廣州、深圳設有分公司。自2010年開始，在西安、杭州、成都、廣州、鄭州、長沙、福州等地設地方站。旗下擁有多家公司機構，提供的服務覆蓋互聯網廣告營銷解決方案、無線營銷解決方案、數字廣告分發平台開發與應用、數字媒體版權分銷、原創視頻內容製作與發行、搜索引擎跨平台解決方案、數字營銷相關產業研究等方面。
華揚聯眾曾多次榮膺國內及國際創意大賽的諸多殊榮，並兩次選送代表入選戛納廣告節評審委員會。
主要客戶：蒙牛 OPPO 灣仔碼頭 雪佛蘭
NO.5藍色游標
藍標是國內最大的公關公司，客戶也很多，作為中國本土公共關系行業著名的品牌之一，藍色游標從成立之日起，一直秉承「專業立身、卓越執行」的經營理念，致力於為企業客戶提供以公共關系服務為主的品牌管理專業服務。十多年來，藍色游標引領了本土公共關系行業的興起和繁榮，從IT領域發展到電信、汽車、金融、醫療、快速消費品、政府及非贏利組織，從北京、上海、廣州等中心城市發展到全國。
主要客戶：完美世界、海爾、京東、盛大游戲、飛利浦、百事可樂、一號店 、SONY、 TCL
NO.6環時互動
杜蕾斯的代名詞。杜蕾斯是環時的招牌，也是金鵬遠最強的招牌。
環時互動S-LAB，是一家基於受眾洞察，整合多種創意方式，聚焦社交網路，協助品牌和產品擴大其社會化影響力的新形態傳播公司。以行業經驗多，新媒體資源豐厚，行動迅速，激發跨界靈感為核心優勢。
總部所在地：北京
主要客戶：可口可樂、陌陌、杜蕾斯、麥當勞、京東
NO.7安瑞索思
安瑞索思(中國)有限公司是一家提供創新整合營銷服務代理商，是互動行銷行業的標准建立者。近幾年開始專注於移動互聯網營銷業務研究與拓展。現正進軍移動互聯網廣告運營，是國內第一家智能手機及終端的移動互聯網廣告代理公司。
2012年龍璽公益大獎金獎 2013年 「榮威W5絕不退讓」 中國4A金印獎銀獎
總部所在地:上海
主要客戶：Audi、上汽MG、榮威、梅賽德斯－賓士，Volvo
NO.8新意互動
新意互動廣告有限公司(CIG)一直致力於專業的網路整合營銷傳播服務，包括網路廣告投放、創意，網站建設與維護、網路互動活動、網路整合公關、無線營銷及其他數字營銷等服務，是專業的整合數字營銷解決方案提供商。長期聚集豐富的網路全案代理經驗，使得CIG成為中國最大的網路營銷全案代理商之一。
主要客戶：BMW、一汽馬自達、東風悅達起亞、中國一汽、一汽大眾
NO.9藍門數字
藍門數字集團成立於2004年，是中國數字營銷行業的先行者及探索者，以「創意、技術、創新」享譽業界，旗下擁有藍門數字營銷、藍門信息科技、藍門精睿數字商業、夢潔寶貝藍門數字商業四間獨立運營的子公司，致力為品牌客戶提供從數字營銷到電子商務全鏈條的數字商業解決方案。 藍門數字集團於2015年9月成為中國本土最大的廣告集團省廣股份（SZ002400）控股公司；同時，夢潔寶貝藍門數字商業是由藍門數字集團與中國領先的家居集團夢潔家紡（SZ002397）合資經營。 藍門數字集團總部設於廣州，上海及長沙設有分公司及辦事處。集團目前在職雇員逾200名，其中技術研發人才超過50名。
總部所在地:廣州
主要客戶：寶潔系（17個品牌）、中國平安、IBM、戴爾、聯想、李寧、ECCO、西單大悅城、紅牛、人人網
NO.10琥珀傳播
琥珀傳播成立於2004年，是致力於在中國市場提供整合營銷的專業代理機構，同時也是國內最有創新意識的互動營銷公司。 琥珀傳播分為［琥珀互動］、［琥珀行動］、［活動公關］三大事業部，為客戶提供專業的線上線下整合營銷傳播方案。包括市場營銷策劃咨詢、線上多媒體營銷、微博及SNS運營，網路站點及Mini site創意設計開發、企業品牌管理及公關傳播、品牌活動創意策劃及實施等相關市場服務。我們基於「品牌策略與營銷實戰雙贏」為基準的傳播實踐，致力於不斷促進客戶品牌知名度的提升和業務的增長，提供兼具國際視野和本土智慧的戰略解決方案。